AO DEL BUEN SERVICIO AL

CIUDADANO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

INGENIERIA CIVIL
CPM (Critical Path Method) o Mtodo de la
Ruta Crtica

Curso : PROCEDIMIENTO DE OBRA

Docente : ING. MIGUEL MENA AGURTO

Integrantes : OJEDA PALACIOS JUNIOR

NOLE GUTIERREZ JOSUE

NUNJAR ROJAS JOSE JONATHAN

RETO ANCAJIMA ROLANDO

RETO ANCAJIMA ALEJANDRO

GONZALES CHAVEZ BRANDOM

JIBAJA CALDERON ADRIANA

REYES VILLEGAS MARLON

VILLASECA FLORES FELIPE

FLORES CALLE LEANDRO

Semestre : IX

SULLANA PERU- 2017

INTRODUCCION
La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente, si
no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos
de gran envergadura que significaron una problemtica desde el punto de la
planificacin.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los

administradores de dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una
ptima aplicacin de los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los
mismos.

Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en

planear, programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar las
tcnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path
Method,) que son los ms usuales para un primer cometido.

Ya que en este informe trataremos sobre el CPM (Critical Path Method,)

OBJETIVOS
 OBJETIVO GENERAL

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin,

programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al
costo ptimo.

Comprender el mtodo del CPM (Critical Path Method,)

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Explicar la metodologia del CPM

ANTECEDENTES

El mtodo CPM (Crtical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de
operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del
proyecto.

El mtodo aporta elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del

camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.

MARCO TEORICO

DEFINICION:

CPM (Critical Path Method) o Mtodo de la Ruta Crtica

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path

Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.

El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste

como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de
las actividades tiene una duracin estimada.
 En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus
tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un
proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

ETAPAS DE CPM:

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes
pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que
determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad,

frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:
 Donde:

ES: Inicio ms cercano, es decir, lo

ms pronto que puede comenzar la actividad.

EF: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.

LS: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar
el trmino del proyecto.

LF: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.

Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el

tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase
la finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la
siguiente frmula:

Holgura = LS - ES = LF EF

EJEMPLO: A continuacin se presenta un resumen de las actividades que requiere un

proyecto para completarse. El tiempo de duracin de cada actividad en semanas es fijo.
Se solicita que estime la duracin total del proyecto a travs del mtodo CPM.

Actividad DESCRIPCION Actividad Predecesora Duracin (sem)

A Cimientos y paredes - 4

B Plomera y electricidad A 2

C Techos A 3
D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B,C 5

En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas, en este caso se debe
desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario construir el diagrama
identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo de resumir la
metodologa se incorporar inmediatamente el clculo de la Holgura, ES, EF, LS,
LF para cada actividad, junto con la identificacin de la ruta crtica.

Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo

(crculo) con su nombre respectivo y entre parntesis el tiempo estimado. Las
flechas entre actividades sealan las relaciones de precedencia, por ejemplo, la
actividad B, C slo puede comenzar una vez terminada la actividad A.

Luego se coloca una cruz en cada nodo y vamos a obtener el tiempo de un modo
muy sencillo, el de inicio, siempre tendr un tiempo de 0, sea un tiempo ficticio.
Se va sumando el nmero de semanas o termino ms cercano (EF) por actividad
realizada y obteniendo los inicios ms cercanos (ES) a cada uno de los nodos o crculos
hasta llegar al fin de la actividad a realizarse, que por lo consiguiente tambin tendr
un valor de 0 , por ser el final de la actividad

Ahora pasamos a encontrar el tiempo de inicio ms lejano (LS) restando teniendo

como inicial LF a LS y restamos todos el tiempo de las actividades del nudo,
obteniendo as los LS y los LS.
HOLGURA DE ACONTECIMIENTO Y ACTIVIDADES.

Holgura de un acontecimiento (H).

Tiempo suplementario del que se dispone para realizar un acontecimiento.

Si la holgura es nula indica que es un acontecimiento crtico, por lo que no hay

tiempo suplementario para su realizacin. La suma de acontecimientos crticos
indica el camino crtico.

Para hallarlo se hace la resta de LF EF

Holgura de las actividades.

 Holgura total de una actividad:
Diferencia entre el tiempo disponible para realiza una actividad y la
duracin de esta, si se inicia lo ms pronto posible y se termina lo ms
tarde permisible.
Retraso mximo que puede tener una actividad en su ejecucin para no
alterar el tiempo de ejecucin de esta.
Diferencia entre el tiempo disponible para realizar una actividad y la
duracin de esta, si se inicia y termina lo ms pronto posible.
Retraso mximo que puede tener una actividad en su ejecucin para no
alterar el tiempo de ejecucin de las actividades que le siguen.

RUTA CRTICA

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen
holgura igual a 0

(HOLGURA = 0)

RUTA CRTICA

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

PERT

PROBABILSTICO.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la
cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos
los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza
del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.

CPM

DETERMINSTICO. Ya que considera que los tiempos de las actividades

se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen
un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del
inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

USOS.

El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y

adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas:

1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y

control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de
caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos,
investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos
regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de
salas deoperaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas,
planes de venta, censos de poblacin, etc., etc.

VENTAJAS PERT y CPM

1. Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa

detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente
del plan de accin.

CONCLUSIONES

El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con su

aplicacin inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas qumicas, hoy
ellos (y sus variantes) se aplican a la construccin de carreteras y de edificios, y
al desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales como aviones,
vehculos espaciales, barcos y computadores.

El PERT se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el

tiempo de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se haba
intentado antes y por tanto no haba bases de datos, para los tiempos de las
actividades). Esto condujo al enfoque probabilstico que se tom. Mientras que
en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia,
el PER'I' ha constituido una herramienta til para la administracin de proyectos.
La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a
los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad
limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de
datos. Adems, el costo de actualizar y mantener la informacin del proyecto con
el tiempo en ambientes tan dinmicos, puede ser excesivamente prohibitivo.

Por otra parte, el CPM se desarroll para manejar proyectos repetitivos o

similares (ej., mantenimiento de plantas qumicas). Obviamente, se gana gran
cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos
proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llev al anlisis de
tcnicas de colisin utilizadas en las redes CPM.