NOMBRES: ESPINOZA GUIBARRA MIGUEL 6091043

GARAY TARQUINO ROBERTO 9122400

SANJINES RADA NADINE 8422447

VASQUEZ PACHECO YAMIL 4916089

MATERIA: OPTIMIZACIN DOCENTE: Ph.D. REN PEARRIETA

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL FECHA: 31/08/2015

PRCTICA OPTIMIZACIN

PROBLEMAS INTEGRALES

1. ABC Cola opera una planta al noreste del pas isla Tawanda. En la planta se producen
bebidas gaseosas en tres tipos de empaque: botellas de vidrio retornables, latas de
aluminio y botellas de plstico no retornables. Las botellas retornables se mandan a las
bodegas de distribucin y se deben regresar vacas para reusarlas en la planta.
Debido al crecimiento continuo de la demanda, ABC quiere construir otra planta, ya sea
en el centro o en el sur de la isla. La demanda de gaseosas (expresada en cajas) durante
los 5 aos siguientes se ve en la tabla 1.

AO
PAQUETES 1 2 3 4 5
Retornabl 2400 2450 2600 2800 3100
es
Latas 1750 2000 2300 2650 3050
No 490 550 600 650 720
retornabl
es
TABLA 1

Las capacidades planeadas de produccin, para la planta existente y extrapolada al

mismo horizonte de 5 aos se ven en la tabla 2.

AO
PAQUETES 1 2 3 4 5
Retornabl 1800 1400 1900 2050 2150
es
Latas 1250 1350 1400 1500 1800
No 350 380 400 400 450
retornabl
 es
TABLA 2

La empresa tiene seis bodegas de distribucin: N1 y N2 estn en el norte; C1 y C2 estn

en el centro, y S1 y S2 estn en el sur. Las ventas parciales en cada bodega, para su
zona, se ven en la tabla 3. Mas o menos el 60% de las ventas estn en el norte, 15 % en
el centro y 25% en el sur.

BODEGA VENTAS
PARCIALES
N1 85
N2 15
C1 60
C2 40
S1 80
S2 20
TABLA 3

La empresa desea construir la nueva planta en la regin central o bien en el sur. El costo
de transporte por caja de botellas retornables se ve en la tabla 4. Se estima que los de
transporte por caja de latas y por caja de retornables son 60% y 70% de los de las
botellas retornables, respectivamente.

TABLA 4
COSTO DE TRANSPORTE POR CAJA ($)

BODEGA PLANTA PLANTA PLANTA SOLUCIN:

ACTUAL CENTRAL SUR
N1 0,8 1,3 1,9 El planteamiento del
N2 1,2 1,9 2,9 problema se realiza
C1 1,5 1,05 1,2 mediante el modelo de
C2 1,6 0,8 1,6 transporte y la solucin
S1 1,9 1,5 0,9 utilizando Excel con su
herramienta Solver.
S2 2,1 1,7 0,8

MODELO

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 367,2 64,8 0 0 18 0 450 450
NS 0 0 64,8 43,2 126 36 270 270
367,2 64,8 64,8 43,2 144 36
 367,2 64,8 64,8 43,2 144 36 720

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 0,56 0,84 1,05 1,12 1,33 1,47
NS 0,91 1,33 0,735 0,56 1,05 1,19

Z= 530,964

PLANTA CENTRO
RETORNABLES

AO 1

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1224 216 0 0 360 0
NUEVO 0 0 216 144 120 120

COSTO 2648,4

AO 2

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1179,5 220,5 0 0 0 0
NUEVO 70 0 220,5 147 490 122,5

COSTO 2591,57
5

AO 3

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1326 234 0 0 210 130
NUEVO 0 0 234 156 310 0

COSTO 2849,1

AO 4

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1428 252 0 0 230 140
NUEVO 0 0 252 168 330 0

COSTO 3069,8
AO 5

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1581 279 0 0 135 155
NUEVO 0 0 279 186 485 0

COSTO 3350,85

COSTO TOTAL 14509,

RETORNABLE 725

LATAS

AO 1

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 892,5 157,5 0 0 200 0
NUEVO 0 0 157,5 105 150 87,5

COSTO 1143,67
5

AO 2

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1020 180 0 0 150 0
NUEVO 0 0 180 120 250 100

COSTO 1288,2

AO 3

N1 N2 C1 C2 S1 S2
A 1173 207 0 0 20 0
N 0 0 207 138 440 115

COSTO 1444,83

AO 4
 N1 N2 C1 C2 S1 S2
A 1261,5 238,5 0 0 0 0
N 90 0 238,5 159 530 132,5

COSTO 1686,16
5

AO 5

N1 N2 C1 C2 S1 S2
A 1525,5 274,5 0 0 0 0
N 30 0 274,5 183 610 152,5

COSTO 1918,60
5

COSTO TOTAL 7481,4

LATAS 75

NO RETORNABLE

AO 1

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 249,9 44,1 0 0 56 0
NUEVO 0 0 44,1 29,4 42 24,5

COSTO 373,600
5

AO 2

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 280,5 49,5 0 0 50 0
NUEVO 0 0 49,5 33 60 27,5

COSTO 415,747
5

AO 3
 N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 306 54 0 0 40 0
NUEVO 0 0 54 36 80 30

COSTO 449,47

AO 4

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 331,5 58,5 0 0 10 0
NUEVO 0 0 58,5 39 120 32,5

COSTO 477,592
5

AO 5

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 367,2 64,8 0 0 18 0
NUEVO 0 0 64,8 43,2 126 36

COSTO 530,964

COSTO TOTAL NO 2247,3

RETORNABLE 745

PLANTA EN EL SUR

RETORNABLES

AO 1

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1224 216 216 144 0 0
NUEVO 0 0 0 0 480 120

COSTO 2320,8

AO 2

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1179,5 220,5 0 0 0 0
NUEVO 70 0 220,5 147 490 122,5

COSTO 2380

AO 3

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1326 234 184 156 0 0
NUEVO 0 0 50 0 520 130

COSTO 2499,2

AO 4

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1428 252 202 168 0 0
NUEVO 0 0 50 0 560 140

COSTO 2692,6

AO 5

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1581 279 104 186 0 0
NUEVO 0 0 175 0 620 155

COSTO 2945,2

COSTO TOTAL 12837,8

RETORNABLE

LATAS

AO 1

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 892,5 157,5 95 105 0 0
NUEVO 0 0 62,5 0 350 87,5

COSTO 1004,1
AO 2

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1020 180 30 120 0 0
NUEVO 0 0 150 0 400 100

COSTO 1133,4

AO 3

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1173 207 0 20 0 0
NUEVO 0 0 207 118 460 115

COSTO 1297,2

AO 4

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1261,5 238,5 0 0 0 0
NUEVO 90 0 238,5 159 530 132,5

COSTO 1554

AO 5

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 1525,5 274,5 0 0 0 0
NUEVO 30 0 274,5 183 610 152,5

COSTO 1740

COSTO TOTAL 6728,7

LATAS

NO RETORNABLE
AO 1

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 249,9 44,1 26,6 29,4 0 0
NUEVO 0 0 17,5 0 98 24,5

COSTO 328,006

AO 2

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 280,5 49,5 17 33 0 0
NUEVO 0 0 32,5 0 110 27,5

COSTO 365,47

AO 3

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 306 54 4 36 0 0
NUEVO 0 0 50 0 120 30

COSTO 395,64

AO 4

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 331,5 58,5 0 10 0 0
NUEVO 0 0 58,5 29 130 32,5

COSTO 427,7

AO 5

N1 N2 C1 C2 S1 S2
ACTUAL 367,2 64,8 0 18 0 0
NUEVO 0 0 64,8 25,2 144 36

COSTO 473,76
COSTO TOTAL NO 1990,57
RETORNABLE 6

COSTO TOTAL RETORNABLES 12837,8

COSTO TOTAL LATAS 6728,7

COSTO TOTAL NO RETORNABLE 1990,576

COSTO TOTAL 21557,076

CONCLUSIONES

Costo Final planta Central 24238,5745

Costo Final planta Sur 21557,076

Diferencia 2681,4985

Se recomienda colocar la nueva planta al sur de la isla pues con ello el costo de
transporte de los productos ser 2681,4985 $ menos que si se colocase la planta al centro
de la isla.