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TICA PROFESIONAL
Modulo #9
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: tica Profesional Cdigo: EPG-0305
Unidades valorativas: 3 Duracin del Mdulo: 10 das
Objetivos Especficos:
1. Reflexionar sobre los distintos modelos organizaciones que existen y se
proponen en la actualidad.
2. Reconocer la organizacin empresarial en la pluralidad de intereses que la
configuran y legitiman socialmente.
3. Entender qu implica una gestin basada en la perspectiva de los grupos de
inters o teora de los stakeholders.
Competencias a alcanzar:
1. Conoce los criterios ticos que se proponen en la actualidad como horizontes
de actuacin para las organizaciones que parten del pensamiento de la
perspectiva de los grupos de inters.
2. Toma decisiones que contemplen la perspectiva de los grupos de inters en la
definicin y gestin de la RSE.
3. Sabe las ventajas y desventajas de una gestin de la RSE basada en la
perspectiva de los grupos de inters de modo dialgico.
Recomendaciones:
Debe participar como mnimo en el foro 4 veces en das diferentes.
Controle su ortografa y redaccin.
Las participaciones copias de internet sern nulas y sin valor porcentual.
Se requieren comentarios amplios y extensos de su propio anlisis.
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INTRODUCCIN
Desde la tica empresarial dialgica se entiende que para ser considerada tica la
organizacin ha de ser capaz de responder adecuadamente de los intereses legtimos
de los grupos de inters a travs de sus polticas, estrategias, decisiones y cultura
empresarial.
Un stakeholder es Cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por
el logro de los objetivos de la empresa. (Freeman 1984)
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Grupal o de alianzas
Aquel inters que puede compartir con el o los iguales u otros grupos de
stakeholders que se ven afectados por la poltica, la estrategia o la cultura a
emprender, pero no con todos ellos
Universalizable
Dar respuesta adecuada a los valores grupales y los intereses que se esgrimen
desde la grupalidad siempre y cuando no entren en contradiccin con los
universalizables.
Disear y generar estrategias y relaciones que traten de satisfacer los intereses
y encarnar los valores universalizables.
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- Reflejar a todos y a cada uno de los grupos de inters que posibilitan la creacin de
valor de la empresa
- Recoger sobre:
Coaliciones existentes
En sntesis:
- El dilogo con los grupos de inters es un proceso cuya calidad
tica depende que se acerque lo ms posible a la inclusin de
todos los afectados, a favorecer condiciones de simetra e
igualdad en el tratamiento de las cuestiones y que d lugar a
acuerdos o consensos basados en convicciones compartidas.
- Por tanto, es vital que cada grupo de inters sea considerado
como un interlocutor vlido es decir con derecho a participar
en los dilogos que se planteen y cuyos resultados les afecten.
Objetividad
Intersubjetividad
Cooperacin informacin y conocimiento
Publicidad hacer pblico
Transparencia rendicin de cuentas y compromisos
Ventajas:
1. Ofrecer una herramienta para la toma de decisiones, para la identificacin
de conflictos y para la reduccin de los costos de coordinacin internos y
externos.
2. Determinar los diferentes intereses y valores en juego y, con ello, favorecer
el dilogo entre los diferentes grupos como procedimiento para la resolucin
de conflictos.
3. Definir un elemento clave para la reputacin y la buena imagen de la
empresa.
4. Potenciar la diferenciacin de la empresa dentro del mercado, el Estado y la
Sociedad Civil.
5. Favorecer la innovacin y la creatividad de la empresa, as como su
competitividad.
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Desventajas:
El tiempo inicial a invertir por parte de la empresa en los procesos que conlleva
implementar la RSE: pues se requiere de la voluntad y el compromiso firme de la
direccin y gestin as como de los grupos de inters.
Recomendaciones
Enfoque estratgico
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Los anlisis del contexto competitivo y la cadena de valor de la firma facilitan la toma
de decisin y generan dos tipos de desempeo potenciales: diferenciacin y ventaja
competitiva en costos.
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Tipos de posicionamiento
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Barney (1991)
Oferta y demanda
Pobreza y ODM
Objetivos de Desarrollo del Milenio ODM (reducir la pobreza hasta el 2015) en los
siguientes ejes: pobreza y hambruna, educacin universal, igualdad entre gneros,
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salud infantil, salud materna, combate al VIH/sida, asociacin mundial para promover
el desarrollo, y sustentabilidad ambiental.
Conclusiones:
a. RSE estratgica como mecanismo para que las empresas volteen a ver
los problemas sociales y generen ganancias econmicas.
Bibliografa
Badiou, A. (2004). La tica: ensayo sobre la conciencia del mal. Francia: Embajada de
Francia en Mxico, 2004.