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CHIMBOTE
AUTORA
ZEVALLOS VALLADARES YARICSA SELENNE.
ASESOR
LIC.ADM SOSA ORELLANA CRISTIHAN.
TUMBES-PERU
2016
ii
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE
CHIMBOTE
AUTORA
ZEVALLOS VALLADARES YARICSA SELENNE.
ASESOR
LIC.ADM SOSA ORELLANA CRISTIHAN.
TUMBES-PERU
2016
iii
JURADO EVALUADOR
________________________________________
LIC. ADM. VICTOR HUGO VILELA VARGAS.
PRESIDENTE.
_______________________________
MG. VICTOR HELIO PATIO NIO.
SECRETARIO.
____________________________________________________
LIC.ADM. MARITZA ZELIDETH CHUMACERO ANCAJIMA.
MIEMBRO.
_____________________________________
LIC.ADM. SOSA ORELLANA CRISTIHAN.
ASESOR.
ii
AGRADECIMIENTO
A Dios, por acompaarme todos los das y permitir poder
DEDICATORIA
A mi familia en general, porque me han brindado su apoyo
incondicional.
A los docentes por los conocimientos brindados en el desarrollo de
nuestro trabajo de investigacin.
La autora.
iii
RESUMEN
de corte transversal ya que se observan los fenmenos tal y como se dan el contexto
aqu donde los trabajadores tienen que adaptarse a estos cambios; esto se logra
sus actividades.
La Autora.
iv
ABSTRACT
This research has the general objective: To determine the characteristics of training
and profitability MYPEs category hotels in Tumbes, 2016; The research is descriptive
variables are: training and profitability, the level is quantitative research design is not
experimental cross section as observed phenomena such as given and natural context.
Using the technique of the Survey and is based instrument designed the questionnaire
with closed questions and answers; of a sample population in one moment in time
.We are in a changing, globalized world, this is where workers have to adapt to these
changes; this is achieved through constant training, because through training staff will
The Author
v
CONTENIDO
Cartula
Contra cartula
Resumen......iv
Abstract....v
Tabla de contenido......vi
I. INTRODUCCIN......1
2.1 Antecedentes
2.1.1.1 Internacional....9
2.1.1.2 Nacional....10
2.1.1.3 Local..11
2.1.2.1 Internacional...12
2.1.2.2 Nacional..13
2.1.2.3 Local...14
2.3 Hiptesis.......49
vi
III. METODOLOGA
IV. RESULTADOS
4.1 Resultados....60
V. CONCLUSIONES....76
VI. RECOMENDACIONES.......77
Aspectos complementarios...78
Referencias bibliogrficas....81
Anexos....83
vii
INDICE DE TABLA
VARIABLE: CAPACITACIN.
TABLA N 01: Conoce el rea de la empresa donde trabaja.........Pg.60
TABLA N 02: Recibi induccin para las funciones de su puesto de trabajo...Pg.61
TABLA N03: Se siente en un ambiente de trabajo apropiado a la tarea que usted
realiza...Pg.62
TABLA N04: Recibe capacitacin de tipo formal cuando va a desempear una
nueva actividad.............................................................................................Pg.63
VARIABLE: RENTABILIDAD.
TABLA N 10: Considera usted que los activos son garanta para inversin.Pg.69
viii
INDICE DE FIGURAS
VARIABLE: CAPACITACIN.
FIGURA N 01: Conoce el rea de la empresa donde trabaja.......................Pg.60
FIGURA N 02: Recibi induccin para las funciones de su puesto de trabajo.Pg.61
FIGURA N03: Se siente en un ambiente de trabajo apropiado a la tarea que usted
realiza...Pg.62
FIGURA N04: Recibe capacitacin cuando va a desempear una nueva
actividad...Pg.63
FIGURA N 05: Realiza la empresa el DNC (Diagnstico de necesidades de
capacitacin).............Pg.64
FIGURA N 06: Ha recibido de manera sistemtica los insumos para la
capacitacin......Pg.65
FIGURA N 07: Despus de recibir la capacitacin. Considera que su
desempeo laboral ha aumentado..Pg.66
FIGURA N 08: Se siente motivado despus de recibir las capacitaciones.......Pg.67
FIGURA N 09: Cree usted que la capacitacin debera ser constante............Pg.68
VARIABLE: RENTABILIDAD.
FIGURA N 10: Considera usted que los activos son garanta para inversin...Pg.69
FIGURA N 11: La rentabilidad financiera forma parte de la empresa..........Pg.70
FIGURA N 12: Considera que con la rentabilidad, aumenta la utilidad de la
empresa.Pg.71
FIGURA N 13: Si la rentabilidad aumenta dentro de la empresa. Usted considera
que se debe aumentar el sueldo o beneficios de los trabajadores.........Pg.72
FIGURA N 14: La poca rentabilidad obedece a la falta de aplicacin de los ratios
financiero..Pg.73
ix
I. INTRODUCCIN
la economa peruana ya que aqu encontramos al 98% de las empresas del Per.
terreno donde se desarrollan todava es muy frgil, pues se observan bajos ndices de
del negocio. Los problemas operativos tratan acerca de repartir los recursos de una
1
manera eficiente, y son ms comunes en las reas funcionales de una empresa; como,
demanda externa. (Harris & Gibson, 2006). Los problemas externos incluyen temas
Comercio, 2015).
El gerente general de FHC, (Manuel Fazio, 2013) detall que las ciudades
norteas que atraen mayor inversin hotelera son las ubicadas en las regiones
que en las regiones del norte se duplique la facturacin de los servicios hoteleros
2
ha generado por la mejora de la economa del Per", expres en declaraciones a la
Agencia Andina. Fazio indic que estas cifras se sustentan en el slido crecimiento
son conducidas por jefes de hogar que trabajan por necesidad, y a modo de
autoempleo deciden abrir su negocio. En otros casos son emprendedores, pero que
que las pequeas empresas, por ejemplo, contraten con el Estado y con grandes
3
En el Per, representado por el INEI en su nota de prensa N 133 publicada
milln 713 mil 272 unidades empresariales, de los cuales el 99.6% son micro,
hasta el monto mximo de 150 UIT, Pequea empresa: ventas anuales superiores a
150 UIT y hasta el monto mximo de 1700 UIT, Mediana empresa: ventas anuales
RENTABILIDAD en las MYPEs, lneas que han sido asignadas por la escuela de
4
Se ha planteado la siguiente problemtica Qu caractersticas tiene la
capacitacin como un factor clave que les permitir tener un mejor desempeo a los
el competitivo mercado.
rubro hoteles en Tumbes, 2016 y como objetivos especficos: Determinar los tipos
fenmenos tal y como se dan el contexto natural. Tambin ser de corte transversal
5
magnitud y caractersticas de las variables en un momento dado, siendo la tcnica de
de los puntos ms resaltantes a evaluar, es por ello que se trabajar con una
de las MYPEs rubro hoteles para medir las variables en estudio, para lo cual se
aplicada a cada uno de los trabajadores de las MYPEs rubro hoteles antes
mencionadas.
Por el norte y el oeste limita con el Ocano Pacfico, por el sur con Piura y por el
Tumbes tiene una superficie una superficie territorial de 4.669.20 km2 incluyendo
6
1.194 km2 se superficie insular ocenica. De la misma manera. Clima: clido,
hmedo tropical y semi seco tropical, con una temperatura promedio de 27C. La
temporal: ao 2016.
que brinda conocimiento amplio de las variables en investigacin parte de todas las
7
la poblacin y de la muestra, y se ha diseado un cuestionario para el recojo de
informacin.
Para las empresas u organizaciones, la capacitacin del capital humano debe ser de
La Autora.
8
I. REVISIN DE LITERATURA
2.1 Antecedentes.
2.1.1.1 Internacional:
un anlisis de cada una de las entrevistas. Concluy que es importante que los
9
14 empleados reciban capacitacin en cuanto a idiomas, estandarizacin de
el hotel boutique "La Quinta Luna", que da pautas para que la empresa
2.1.1.2 Nacional
las MYPES del mbito de estudio son: el 100% se dedica al negocio por ms
10
respecto al financiamiento, sus MYPEs tienen las siguientes caractersticas: el
fue a corto plazo, en el ao 2010 el 75% fue de corto plazo y el 33% invirti
2.1.1.3 Local
11
descriptiva, de Nivel: cuantitativa; el diseo es no experimental- transversal .
rentable, tambin manifiestan un 90% que las empresas del rubro de estudio
2.1.2.1 Internacional
12
siguiente: Que los Estados Financieros presentados por la Empresa COEXBI
del Anlisis a los Estados Financieros, ya que a travs del anlisis financiero
2.1.2.2. Nacional
13
Ciencias Econmicas de la Universidad Privada Antenor Orrego en la ciudad
2.1.2.2. Local.
14
siendo la metodologa de Tipo descriptiva, de Nivel: cuantitativa; el diseo es
del centro de Tumbes, que permite inferir que a mayor Clima Organizacional
15
proceso de produccin, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de
proceso educativo por medio del cual las personas adquieren conocimientos,
16
orientacin eminentemente hacia el desempeo del cargo ya sea actual o
personal de ingresos.
17
Objetivos de la Capacitacin:
de desempeo deseado.
18
convierten en desempeos estndares, en muchos de los casos, y
desviaron la norma.
capacitacin.
19
Importancia de la capacitacin
Para que las empresas puedan aspirar a tener una alta competitividad,
20
Beneficios de la capacitacin
evaluacin del desempeo y los expedientes del personal. Plantean tres rubros
1. Beneficios en la organizacin :
organizacin.
nuevas polticas.
todo nivel.
21
Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes.
la organizacin:
problemas.
individual.
22
Ayuda en la orientacin de nuevos empleados.
muchos campos.
resultados.
23
1) Deteccin de Necesidades de Capacitacin (DNC): Los criterios
capacitacin?
24
se desarrollen habilidades tiles para proyectos de crculo de
otros mtodos.
25
a capacitar y de las habilidades que se vayan a ensear.
de trabajo y de la organizacin.
materias diversas.
26
adelante en la organizacin.
27
decir adquiere el conocimiento bsico del rea, y se familiariza
desarrollado.
trabajo.
28
establecido, coordinando los intereses, esfuerzos y tiempos del
Tipos de capacitacin:
A. Por su Formalidad
29
Capacitacin Formal: Son los que se han programado de
seminario o taller.
B. Por su Naturaleza
colaboradores ingresantes.
mismo.
de un oficio.
Capacitacin de Operarios.
30
Capacitacin de Supervisores.
Capacitacin de Gerentes.
De acuerdo con Edgardo Frigo (2001) nos menciona que los campos
a) Induccin
b) Entrenamiento:
instrucciones para cada puesto de trabajo deberan ser puestas por escrito.
31
c) Formacin bsica:
d) Desarrollo de Jefes
32
Enfoques de la capacitacin:
33
Proceso Administrativo de la Capacitacin
Programas y Presupuesto.
34
encaminados a reducir, eliminar o contrarrestar los
materiales.
35
d) Evaluacin: La medicin es la medicin y correccin
sistema de capacitacin.
36
o evaluacin del proceso de enseanza
aprendizaje.
detectados.
sistema organizacional.
37
planeacin y conduccin del proceso a fin de promover el
participantes.
38
Dado que en la circulacin de mercancas estas se convierten a su
empresa con las ventas, los activos o el capital. Esta medida permite evaluar
39
rentabilidad est directamente relacionada con el riesgo, si una empresa quiere
40
distintas estructuras financieras afecte el valor de la rentabilidad. . As
financiacin, el que determina con carcter general que una empresa sea o no
Importancia de la rentabilidad
tanto para los acreedores como para los inversionistas del mismo. Sin
41
esto es as con el fin de cubrir el desgaste de los activos, financiar las
de negocio son: crear valor para la empresa y sus clientes y generar resultados
medio de:
42
Aumentar la frecuencia de ventas (generacin de flujo de dinero
Tipos de la rentabilidad
43
financiacin, el que determina con carcter general que una
44
en inters de los propietarios. En este sentido, Snchez agrega
Su frmula es la siguiente:
Beneficio neto
_____________________
Recursos propios medios
45
Indicadores de la Rentabilidad
mostrarse en etapas, ya que al restar a los ingresos los costos y gastos del
quiere decir que se excluir el balance general a la hora del hacer un anlisis
46
1. Las magnitudes cuyo cociente es el indicador de rentabilidad han de
periodificacin incorrecta.
47
empresa. Correctamente utilizados, sern los ms indicados para calcular la
mayor sea este ndice mayor ser la posibilidad de cubrir los gastos
48
los activos, gastos operacionales, financiacin e impuestos) que se ha
2.3 Hiptesis
49
II. METODOLOGA
3.1.Tipo de la investigacin.
por ello que se trabajar con una poblacin de 91trabajadores constituido por las
trabajadores de las MYPEs rubro hoteles para medir las variables en estudio, para
encuesta, aplicada a cada uno de los trabajadores de las MYPEs rubro hoteles.
50
la fuerza de asociacin o correlacin entre variables, la generalizacin y
objetivacin de los resultados a travs de una muestra para hacer inferencia a una
correlacin pretende, a su vez, hacer inferencia causal que explique por qu las
observan los fenmenos tal y como se dan el contexto natural. Tambin ser de
Muestra Observacin
OX
M1
Dnde:
51
3.4. Poblacin y muestra.
Poblacin
Las unidades de anlisis estn conformadas por las MYPEs del rubro
52
Muestra
finitas:
Z2 p q N
= 2
e (N 1) + Z 2 p q
Donde:
N= 91
( )
=( = 55.125 = 55 trabajadores.
) ( ) ( )
53
3.5.Definicin y operacionalizacin de variables e indicadores
Despus de recibir la
capacitacin. Considera
Si
que su desempeo
No sabe, No opina
laboral ha aumentado?
No
Se siente motivado
Si
Habilidades despus de recibir las
No sabe, No opina
capacitaciones?
No
Actitudes
Cree usted que la
Si
capacitacin debera ser
No sabe, No opina
constante?
No
54
Considera usted que los
activos son garanta para
Si
inversin?
No sabe, No opina
Inversin
No
La rentabilidad
financiera forma parte de
la empresa?
Si
No sabe, No opina
Es el rendimiento No
de la inversin que
en un determinado
Considera que con la
periodo de tiempo
rentabilidad, aumenta la
producen los
Rentabilidad utilidad de la empresa?
capitales utilizados Si
en el mismo, No sabe, No opina
Si la rentabilidad
generadores de las No
aumenta dentro de la
dimensiones de
empresa. Usted
cambio. (Ferruz
considera que se debe
2008, Snchez, Si
Rendimiento aumentar el sueldo o
2002). No sabe, No opina
beneficios de los
No
trabajadores?
La poca rentabilidad
obedece a la falta de
aplicacin de los ratios
Si
financieros?
No sabe, No opina
No
55
Segn Tamayo y Tamayo (2008), la encuesta es aquella que permite dar
se particip con el trabajador y se visualiz cada una de las tareas que realiza.
informacin.
56
3.7.Plan de anlisis.
Microsoft Office 2013, esta herramienta nos permiti realizar de manera adecuada
la tabulacin y representacin grfica del trabajo de campo como las frmulas que
57
3.8.Matriz de Consistencia.
TITULO DE LA PROBLEMA DE OBJETIVOS DE LA METODOLOGA
INVESTIGACIN INVESTIGACIN INVESTIGACION
No experimental
Objetivos Especficos:
Fichas bibliogrficas.
58
3.9. Principios ticos.
El presente trabajo tiene como finalidad demostrar los efectos que produce la
encuestas que nos dan un resultado obtenido que no sern manipulados respetando las
aprendizaje.
59
IV. RESULTADOS
4.1. Resultados
VARIABLE: CAPACITACIN.
TABLA N 01
Conoce el rea de la empresa donde trabaja?
N ESCALA F %
1 Si 40 73%
2 No sabe ,No opina 0 0%
3 No 15 27%
TOTAL 55 100%
FUENTE: Elaboracin propia.
27%
Si
No sabe ,No
0% 73% opina
No
INTERPRETACIN:
En la tabla N 01 y en la figura N 01 se observa que de los 55 trabajadores encuestados
60
TABLA N 02.
N ESCALA f %
1 Si 40 73%
3 No 15 27%
TOTAL 55 100%
27% Si
0% 73% No
INTERPRETACIN:
el 73% manifiestan que si recibieron induccin para las funciones de su puesto trabajo
61
TABLA N 03.
N ESCALA f %
1 Si 45 82%
3 No 10 18%
TOTAL 55 100%
18%
0%
Si
No sabe ,No opina
82% No
INTERPRETACIN:
62
TABLA N 04
N ESCALA f %
1 Si 36 65%
3 No 17 31%
TOTAL 55 100%
31%
Si
INTERPRETACIN:
el 65% manifiestan que si reciben capacitacin de tipo formal cuando van a desempear
una nueva actividad, el 31% manifiesta que no reciben capacitacin de tipo formal
respecto.
63
TABLA N 05.
N ESCALA f %
1 Si 6 11%
3 No 45 82%
TOTAL 55 100%
11% 7%
Si
No sabe ,No opina
82% No
capacitacin)?.
INTERPRETACIN:
64
TABLA N 06.
N ESCALA f %
1 Si 6 11%
3 No 45 82%
TOTAL 55 100%
11% 7%
Si
No sabe ,No opina
82% No
capacitacin?
INTERPRETACIN:
el 11% manifiestan que si han recibido cursos de capacitacin, el 82% manifiesta que no
65
TABLA N 07.
aumentado?
N ESCALA f %
1 Si 29 57%
3 No 22 43%
TOTAL 51 100%
43%
Si
57% No sabe ,No opina
No
0%
INTERPRETACIN:
66
TABLA N 08.
N ESCALA f %
1 Si 29 57%
3 No 22 43%
TOTAL 51 100%
43%
Si
57% No sabe ,No opina
No
0%
INTERPRETACIN:
67
TABLA N 09.
N ESCALA f %
1 Si 55 100%
3 No 0 0%
TOTAL 55 100%
0%
Si
No sabe ,No opina
100% No
INTERPRETACIN:
68
VARIABLE: RENTABILIDAD.
TABLA N 10.
N ESCALA f %
1 Si 51 93%
3 No 3 5%
TOTAL 55 100%
2% 5%
Si
No sabe ,No opina
93% No
FIGURA N 10. Considera usted que los activos son garanta para inversin?
INTERPRETACIN:
el 93% manifiestan que si consideran que los activos son garanta para inversin , el 5%
69
TABLA N 11
N ESCALA f %
1 Si 54 98%
3 No 1 2%
TOTAL 55 100%
0% 2%
Si
No sabe ,No opina
No
98%
INTERPRETACIN:
70
TABLA N 12
N ESCALA f %
1 Si 55 100%
3 No 0 0%
TOTAL 55 100%
0%
Si
No sabe ,No opina
100% No
INTERPRETACIN:
71
TABLA N 13.
Si la rentabilidad aumenta dentro de la empresa. Usted considera que se debe
aumentar el sueldo o beneficios de los trabajadores?
N ESCALA f %
1 Si 27 49%
3 No 22 40%
TOTAL 55 100%
40%
49%
Si
No sabe ,No opina
11% No
INTERPRETACIN:
opina al respecto.
72
TABLA N 14.
N ESCALA f %
1 Si 49 89%
3 No 6 11%
TOTAL 55 100%
0%
11%
Si
No sabe ,No opina
89% No
INTERPRETACIN:
73
4.2 Anlisis de los resultados.
rentabilidad en las MYPEs rubro hoteles en Tumbes, 2016; es por ello que se les
cuando van a desempear una nueva actividad, el 31% manifiesta que no reciben
74
En la tabla N 06 y en la figura N 06 se observa que de los 55
contrario.
75
V. CONCLUSIONES
Hoteles en Tumbes.
aporta al aumento de utilidades, siendo de inters para los propietarios por que
buscan maximizarla.
negocio.
76
VI. RECOMENDACIONES
que es necesario realizar una evaluacin de los estados por medio de los
mtodos verticales y horizontales. Para que se pueda tener una visin del
77
Aspectos Complementarios.
en Tumbes, 2016?
sin embargo el factor que hace que una empresa sea diferente son las personas.
78
MODELO DEL DIAGRAMA DE GANTT PARA DESARROLLAR EL PROCESO DE CAPCITACIN
ETAPAS DEL PROCESO DE CAPACITACIN TIEMPO ABRIL MAYO JUNIO JULIO RESPONSABLE
1 2 3 4 1 23 4123412 3 4
1. Deteccin de necesidades de Capacitacin (DNC)
2. Planeacin del programa de capacitacin
Quin participar en la capacitacin?
Quin impartir la capacitacin?
Qu medios de capacitacin se emplearn? EXPERTO
Cul debe ser el grado de aprendizaje?
Dnde se l evar a cabo la capacitacin?
3. Implementacin del Programa de Capacitacin
4. Evaluacin de los Resultados del Programa de Capacitacin
79
En conclusin podemos decir que la capacitacin interviene en la
oportunidad para crecer como empresa y para conseguir el xito deseado, ya que
por medio del personal podemos alcanzar muchas ventajas que nos hagan
conocimientos y habilidades que tienen dentro del puesto que ocupan y de esta
motivacin .
80
Referencias Bibliogrficas.
2. Brbara- Snchez, Jimnez- Sarzo & Martnez- Ruiz. (2007), Las MYPES un
papel predominante.
81
19. Martinez (2009) "Definicin d ela rentabilidad".
20. Penman. Stphen .H. (2008) en su libro (Finacial Statement Analysis and
Security Valuation). Definicin de rentabilidad.
82
Anexos.
83
Anexo N 01
Cronograma de Actividades
CRONOGRAMA DE GANTT
TIEMPO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAYO JUNIO
ACTIVIDADES
1 2 341 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41 2 3 4 1 2 3 4 1 234 12 34 1 2 34 1 23 4 1 2 3 4 1 23 4 1 2 3 41 2 3 4 1 2 3 4 1 23 4 1 2 3 4 1 2 3 4
FASE DE PLANEAMIENTO
Eleccion del tema del proyecto de tesis x xxx x x x
Planeamiento del problema xxx x x x
Revision de bibliografia xxx x x x x x x x x x x xx x x x x xx x
Revicion de borrador con asesor x xx x x x xx
Elaboracion del marco teorico x xx x x x xx
Planeamiento de hipotesis x xx x x x xx
Diseo de instrumentos x x x x x
Diseo de muestra x x x x
Elaboracin, presentacin y aprobacin del proyecto. x xxx xx x
FASE DE EJECUCIN
Recoleccin de la informacin x xx x
Organizacin de la informacin x x
Aplicacin de instrumentos x xx x xx
Procesamiento de datos x x x x
Anlisis e interpretacin de datos x x x x
FASE DE COMUNICACIN
Redaccin inicial x x
Elaboracin del informe final x xx x x xx x
Impresin y presentacin x x x x x x x x x x
Presentacin y Aprobacin del informe de tesis. x
84
Anexo N 02
Presupuesto
85
Anexo N 03
ENCUESTA
VARIABLE: CAPACITACIN
ESCALA
N ITEMS
1 2 3
Conoce el rea de la empresa donde trabaja?
1
Recibi induccin para las funciones de su puesto de trabajo?
2
Se siente en un ambiente de trabajo apropiado a la tarea que usted realiza?
3
Recibe capacitacin de tipo formal cuando va a desempear una nueva
4 actividad?
ESCALA VALORATIVA
1 2 3
SI NO SABE, NO OPINA NO
86
VARIABLE: RENTABILIDAD
ESCALA
N ITEMS
1 2 3
Considera usted que los activos son garanta para inversin?
10
La rentabilidad financiera forma parte de la empresa?
11
Considera que con la rentabilidad, aumenta la utilidad de la empresa?
12
Si la rentabilidad aumenta dentro de la empresa. Usted considera que se
13 debe aumentar el sueldo o beneficios de los trabajadores?
ESCALA VALORATIVA
1 2 3
SI NO SABE, NO OPINA NO
87
Anexo N 04
88
89
Anexo N 05
90