UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
ESCUELA DE PSICOLOGIA

Gestin Humana I

Compensaciones

PARTICIPANTE

Rosa Wendy Morel 09-1781

Facilitadora

Paula Santos

Nagua, Mara Trinidad Snchez, Rep. Dom

Lunes 9 Octubre 2017

 Compensaciones
La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los empleados
reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener
los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.

Es todos aquellos pagos, en metlico o en especie, con que la organizacin retribuye a

quienes en ella trabajan.

Los empleados aportan sus contribuciones fsicas e intelectuales a la empresa a cambio de

una compensacin, pero el trmino compensacin abarca mucho ms que los pagos
efectuados en la forma de sueldos y salarios.

En la administracin moderna, la compensacin incluye el campo de los incentivos, que

motivan al personal y establecen un vnculo entre los costos laborales y la productividad.

Por lo que podemos definir la compensacin o proceso de recompensa como la

gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor.

Describir los componentes de la compensacin total.

Se compone por elementos econmicos o financieros.

Ya sean de retribucin directa como el salario o de retribucin indirecta como los

beneficios sociales y la retribucin en especie y por los elementos no econmicos o
intangibles que engloban el reconocimiento, la flexibilidad horaria, el poder de decisin y
los planes de carrera, entre otros muchos aspectos.

Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y salario mnimo.

El salario nominal es la remuneracin que recibe el trabajador por su trabajo.

El salario real es el salario nominal relacionado con el ndice de precios al consumidor.

El salario mnimo es el mnimo establecido legalmente.

 Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

TIPOS DE
SALARIOS

TIPO
S

Salario por El salario por El salario por la

unidad resultados tarea

Se refiere al pago con

Se refiere a la cantidad o el Es una fusin de los dos
base en la cantidad de
nmero de piezas o de tipos anteriores, es decir, la
tiempo que la persona
obras que produce la persona est sujeta a una
est a disposicin de la
persona. jornada de trabajo, al
empresa.
mismo tiempo que su
salario se determina por la
cantidad de piezas que
produce.
Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su
importancia para la organizacin y los empleados.
Criterios

1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrpalos en niveles, por

ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.

2. Obtn o registra los objetivos de cada puesto. Encrgate de definir: para qu

fue creado? Cul es su finalidad? Qu actividades realiza?

3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifcalas en

caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de
ventas, podran estar en el bloque operativo de la organizacin, sin embargo,
tienen finalidades diferentes en el negocio.

4. Determina qu prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la

empresa, teniendo en cuenta que debern reforzar el cumplimiento del objetivo
establecido para cada puesto. Tambin deben ser reales, alcanzables y otorgables
ya que prestaciones en teora pueden llegar a revertir una o varias de las
finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance
de objetivos, entre otros.

5. Determina los lmites de prestaciones adicionales a las legales, entre los

diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarn los grados de
responsabilidad de cada uno.

6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el

uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel
acadmico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de ste a

los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.