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UNIVERSIDAD DE CRDOBA

Facultad de Ciencias Econmicas, Jurdicas y


Administrativas

Programa: Administracin en Finanzas y Negocios


Internacionales
Asignatura: Introduccin a la Administracin
Educacin al alcance de todos
Qu otros mtodos cientficos puedes proponer para aplicar a la administracin?

Sesin 3: Teoras de la Administracin

Enfoque Clsico Enfoque Humanista


Enfoque Cuantitativo Enfoque Moderno
ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR
(1890-1920)
Frederick W.
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. ElTaylor
nombre Administracin Cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
Qu
industrial. conoces
sobre l?
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la
Observacin y la Medicin.

La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el


ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la
moderna TGA. La unidad bsica era la Funcin y la Construccin de una estructura formal,
necesaria para establecer primero los objetivos y luego dividir el trabajo en unidades
menores. La autoridad era un flujo de arriba hacia abajo.

CARACTERSTICAS

1. Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin (PRODUCTIVIDAD).

2. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y


establecer procesos estandarizados.

3. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo

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Por qu es importante seguir estos principios de manera secuencial?
Crees que la ejecucin de estos principios es de manera lineal o cclica? Por qu?

donde los materiales y las condiciones laborales 2. Seleccionar Cientficamente a los


sean seleccionados con criterios cientficos, Trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
para que as las normas sean cumplidas. prepararlos, entrenarlos para producir ms y
mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
4. Debe cultivarse una atmsfera cordial de Antes, ellos escogan el trabajo y se capacitaban
cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. solos.

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Principios de la Administracin
Cientfica 3. Principio del Control: Controlar el
trabajo para certificar que el mismo est siendo
1. Principio de Planeamiento: Sustituir en
ejecutado de acuerdo con las normas
el trabajo el criterio individual del operario, la establecidas y segn el plan previsto.
improvisacin y la actuacin emprico-prctica
por los mtodos basados en procedimientos
cientficos.

Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante


la planeacin del mtodo. Rechazar la
Improvisacin.
revistavirtualpro.com
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Por qu es importante seguir estos principios de manera secuencial?
Crees que la ejecucin de estos principios es de manera lineal o cclica? Por qu?

4. Principio de la Ejecucin: Distribuir distintamente las atribuciones y


las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. La
administracin debe tomar todo el trabajo para el cual est mejor capacitada.
Antes, la responsabilidad era cargada a los trabajadores.

Otros Principios De La Administracin Cientfica

1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus


movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis
cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y
racionalizar los movimientos tiles.

2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

3. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las


tareas que le sean atribuidas.

4.Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de


trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin,


dndoles atribuciones precisas y delimitadas.

6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y


control del trabajo como en su ejecucin.

7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos


para cuando fuesen alcanzados los estndares establecidos tambin como otros

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Cul otro principio consideras que debe ser propuesto?

premios e incentivos mayores para cuando los 10. Controlar la ejecucin del trabajo,
patrones fuesen superados. para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
8.Estandarizar los utensilios ,
materiales, maquinaria, equipo, mtodos y
procesos de trabajo a ser utilizados.

chduero.es

11. Clasificar de forma prctica y


simple los equipos, procesos y
materiales a ser empleados o producidos, de
forma que sea fcil su manejo y uso.

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9. Dividir proporcionalmente entre la Principio de Excepcin


empresa, los accionistas, los
trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la
produccin proporcionado por la
racionalizacin.

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Taylor adopt un sistema de control
operacional bastante simple que se basaba no
solo en el desempeo medio, sino en la
verificacin de las excepciones o desvo
de los patrones normales.
altinco.com

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De qu manera se puede medir el desvo de un patrn normal?

Todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no debe ocupar demasiada atencin del administrador.
Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los
subordinados, dejando los problemas importantes para los superiores.

Apreciacin Crtica

?
Teora Motivacional Incompleta:
Slo el dinero y las metas son los
estmulos ms eficaces.

Anti-Sindicalismo: No son
necesarios cuando existe una
buena administracin. Tratar a las personas
como mquinas.

Autoritarismo.

Sper-especializacin.

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