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1.1 DEFINICIN:
Es una metodologa para medir costos y desempeo de una
empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos entre
las actividades y los objetos de costo. Tiene por objetivo Gestionar
Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen
dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
(Lpez, 2016)
1.7 Limitaciones
(Gmez, 2001)
Existe poca evidencia que su implementacin mejore la
rentabilidad corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento
humano y organizacional.
La informacin obtenida es histrica.
La seleccin de cost-drivers y costos comunes a varias
actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.
En las reas de control y medida, sus implicaciones todava
son inciertas.
II. LA GESTIN DE COSTES BASADA EN LAS ACTIVIDADES (ABM)
2.1 DEFINICIN
(Mayorga, 2017)
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean
aplicadas a cada flujo cliente/producto, actividades tales como el
procesamiento de pedidos, embarque, preparacin de lotes,
cobertura de inventarios y rotacin de existencias pueden aplicadas a
varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus
costos reales. El usar estas aplicaciones puede generar un estado de
prdidas y ganancias real para resaltar la rentabilidad relativa de
varios grupos de clientes y de canales de distribucin.
El anlisis ABM ayuda a proporcionar mejor informacin sobre la
relacin entre el precio neto del cliente y el costo del servicio
asociado. Es decir concentra sus esfuerzos en identificar las
ineficiencias de los procesos y actividades, administrando y
optimizando aquello donde realmente se concentre el costo de los
recursos
Anlisis de actividades.
Por tanto todo es muy sencillo, hay que hacer y dar lo que quiere el
cliente. Hasta ah de acuerdo, pero una cosa es hacer y dar lo que quiere
el cliente y otra cosa es que eso, adems, sea rentable. No basta con que
les digamos a nuestros accionistas que los pro-ductos que situamos en el
merca-do tienen la mxima calidad o que los clientes nos colocan en las
ms altas cotas de satisfaccin.