La Escuela de Liderazgo LDR es una creacin de Emprendedorex.

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Programa DLidem | Desarrollo de Lderes + Emprendedores

Direccin y Coordinacin

Juan Carlos Casco Casco.

Desarrollo de contenidos

Juan Carlos Casco Casco.

Elaboracin de materiales, diseo y desarrollo

Fernando Barrena Mera, Juan Carlos Casco Casco Y Damin Prez Bueno.
 CLAVES DEL MUNDO ACTUAL. IDENTIFICACIN DE ESPACIOS PARA EL LIDERAZGO.
CITAS Y PENSAMIENTOS DE LIDERAZGO

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CLAVES DEL MUNDO ACTUAL. IDENTIFICACIN DE ESPACIOS PARA EL LIDERAZGO.
CITAS Y PENSAMIENTOS DE LIDERAZGO
En este apartado te he elaborado una se-
leccin de citas de grandes lderes y pen-
sadores.
Te propongo que leas las citas y seleccio-
nes las 3 que ms te inspiren para aplicar-
las de manera prctica a tu PROYECTO
DE LIDERAZGO. A continuacin, anta-
las en el CUADERNO DE TRABAJO. Si
CLAVES DEL MUNDO ACTUAL.
IDENTIFICACIN DE ESPACIOS PARA EL
LIDERAZGO.
La velocidad de los cambios aboca a un
cambio radical de paradigmas cuestio-
nando aspectos como el centralismo y la
uniformidad de la educacin, incompati-
bles con la riqueza revolucionaria. A las
personas les tocar buscar soluciones por
cuenta propia sin ayuda de los gobiernos.
Las peticiones personalizadas determina-
rn la produccin. La organizacin al estilo
estado-nacin debe desaparecer y lo ha
de hacer ante la riqueza revolucionaria
para la que no estamos preparados.
Alvin y Heidi Toffler
La riqueza revolucionaria crear nuevas
oportunidades para atacar la pobreza
tanto en el interior de cada pas como
a escala mundial. Con una apuesta por
la desaparicin de la sociedad de masas.
la cita es muy larga, la puedes resumir en
una frase.
Este trabajo te servir de palanca emocio-
nal para tu automotivacin y superacin
de obstculos a lo largo de la construc-
cin y puesta en prctica de tu PROYEC-
TO DE LIDERAZGO.
En el mundo de la sociedad prspera, las
economas de conocimiento intensivo
permitiran transformar a los trabajadores
en creativos de clase media capaces de
desarrollar sus iniciativas y perfilar sus acti-
vidades preferidas, es decir, de proletarios
a cognitarios.
Alvin y Heidi Toffler
El modelo de pensamiento es lo que re-
trasa adecuarnos al cambio de paradigma
que se est produciendo, los economis-
tas son incapaces para reconocer este
cambio histrico y comprender la riqueza
revolucionaria. Asistimos a la quiebra
de los sistemas educativos, escolares o
universitarios, en casi todos los pases, por
obsoletos y ajenos a las nuevas formas de
organizacin y aprendizaje de la era de la
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 CLAVES DEL MUNDO ACTUAL. IDENTIFICACIN DE ESPACIOS PARA EL LIDERAZGO.
informacin.
Alvin y Heidi Toffler
La riqueza de hoy, se ha creado en todas
partes (la globalizacin), en ninguna parte
(ciberespacio), y fuera de partes (el espa-
cio ultraterrestre).
Alvin y Heidi Toffler
La clave es llegar a una proporcin direc-
ta entre riesgo y recompensa, para ver
como se fomenta la creatividad en las
organizaciones. necesitamos entender
la profundidad y la importancia histrica
de todo; esto no son ms fbricas ni ms
lneas de montaje, no es ms burocracia.
Se trata de la siguiente etapa del desa-
rrollo humano econmico y social al cual
debemos dedicarle ms atencin y ms
energa. no podemos tener la certeza
de cules sern las nuevas invenciones
que van a aparecer, pero hay muchsimas
nuevas oportunidades, no solamente para
las grandes economas, sino para todos los
campos.
Alvin Toffler
Cuando pensamos en la era del conoci-
miento tendemos a pensar en la tecnolo-
ga y en que la riqueza del conocimiento
es un recurso revolucionario esencial que
no se agota. El conocimiento lo podemos
usar todos a la vez, es fcil de transportar,
es intangible y es el elemento crucial del
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CITAS Y PENSAMIENTOS DE LIDERAZGO
futuro y del desarrollo econmico.
Alvin Toffler
Las instituciones -pblicas, privadas y so-
ciales- provenientes de una era de pro-
duccin masiva son inadecuadas para una
nueva civilizacin que se est construyen-
do en torno a la economa de la infor-
macin.
Alvin y Heidi Toffler
El futuro de la riqueza fruto de la Terce-
ra Ola redefinir nuestras vidas, nuestras
empresas y el mundo, que se nos echa en-
cima a toda prisa. Lo cual posibilitar que
se creen nuevas oportunidades, tanto a
niveles personales, profesionales, sociales,
culturales, educativos
Alvin y Heidi Toffler
Los cambios que vemos en los tres Ele-
mentos Fundamentales Profundos (es-
pacio, tiempo y conocimiento), no se
pueden ver de forma separada, cuando
vemos esto y la complejidad de su inte-
raccin entramos a una economa com-
pletamente diferente a aquella en la que
crecimos y que creemos entender. Juntos
producen un revuelo ssmico que agrieta
los lmites sociales que tenamos en nues-
tra forma de vida previa.
Alvin Toffler
CLAVES DEL MUNDO ACTUAL. IDENTIFICACIN DE ESPACIOS PARA EL LIDERAZGO.
CITAS Y PENSAMIENTOS DE LIDERAZGO
Los economistas vagan en torno a un
cementerio de ideas muertas que ms
que aplicar medidas nuevas estiran los an-
tiguos modelos lo ms que pueden, pero
no encajan y generan ms y nuevos pro-
blemas.
Alvin y Heidi Toffler
Como sociedad enfrentaremos la ola ms
rpida hacia el futuro, enfrentaremos pro-
blemas completamente distintos cuando
madure y se difunda esta Tercera Ola, sin
embargo es un momento fantstico para
estar vivos, una poca fantstica para vivir
en un mundo lleno tambin de muchas
oportunidades. Bienvenidos al resto del
siglo XXI.
Alvin Toffler
Seguimos viviendo en lo que se llama eco-
noma de chimenea, un mundo de trabajo
repetitivo en el que los empleadores lo
que menos quieren, de sus trabajadores,
es la innovacin o la creatividad, deseando,
por el contrario, que entren a la lnea de
produccin y lo hagan bien y por el resto
de sus vidas
Alvin Toffler
1. La vida no es justa, acostmbrate a ello.
2. Al mundo no le importar tu autoesti-
ma. El mundo esperar que logres algo, in-
dependientemente de que te sientas bien
o no contigo mismo.
3. No ganars U$S 5000 mensuales justo
despus de haber salido de la preparato-
ria y no sers un vicepresidente hasta que
con tu esfuerzo te hayas ganado ambos
logros.
3. Si piensas que tu profesor es duro, es-
pera a que tengas un jefe. Ese s que no
tendr vocacin de enseanza ni la pa-
ciencia requerida.
4. Dedicarte a cocinar hamburguesas no
te quita dignidad. Tus abuelos tenan una
palabra diferente para describirlo: lo lla-
maban Oportunidad.
5. Si metes la pata, no es culpa de tus pa-
dres, as que no lloriquees por tus errores:
aprende de ellos.
6. Antes de que nacieras, tus padres no
eran tan aburridos como son ahora.
Ellos empezaron a serlo por pagar tus
cuentas, limpiar tu ropa y escucharte
hablar acerca de la nueva onda en la que
estabas. As que, antes de emprender tu
lucha por las selvas vrgenes contamina-
das por la generacin de tus padres, inicia
el camino limpiando las cosas de tu propia
vida; empezando por tu habitacin.
7. En la escuela puede haberse elimina-
do la diferencia entre ganadores y perde-
dores, pero en la vida real no. En algunas
escuelas ya no se pierden aos lectivos y
te dan las oportunidades que necesites
para encontrar la respuesta correcta en
tus exmenes y para que tus tareas sean
cada vez ms fciles. Eso no tiene ninguna
semejanza con la vida real.
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 CLAVES DEL MUNDO ACTUAL. IDENTIFICACIN DE ESPACIOS PARA EL LIDERAZGO.
8. La vida no se divideen semestres. No
tendrs vacaciones de verano largas en
lugares lejanos y muy pocos jefes se inte-
resarn en ayudarte a que te encuentres
a ti mismo. Todo esto tendrs que hacerlo
-si lo deseas - en tu tiempo libre.
9. La televisin no es la vida diaria. En la
vida cotidiana, la gente de verdad tiene
que salir del caf, de la pelcula, para irse
a trabajar.
10. S amable con los nerds (los ms
aplicados de tu clase). Hay muchas proba-
bilidades de que termines trabajando para
uno de ellos.
Bill Gates
1. No tienes nada que perder.
2. Desarrollar tecnologa de calidad es im-
portante, pero ms an lo es un gran dise-
o y la facilidad de uso de los dispositivos.
3. No vivas al comps de otros, acta.
4. Si no existe un mercado, invntalo.
5. La expectacin no siempre se logra con
publicidad.
6. No des nada por hecho.
7. Busca otras vas para rentabilizar un ne-
gocio.
8. Busca un enemigo.
9. Un verdadero lder no necesita una cor-
bata.
10. Aprende a delegar.
Steve Jobs
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CITAS Y PENSAMIENTOS DE LIDERAZGO
Scrates fue albail. Si volviera a la vida
y fuera a trabajar, seis horas le bastaran
para ponerse al da. Sin embargo, en una
economa basada en el conocimiento, las
herramientas y los productos cambian.
Peter Drucker
En un sistema capitalista, el capital es el
recurso de produccin crtico, y est to-
talmente separado, y an en oposicin,
con el trabajo. En la sociedad hacia la cual
nos estamos encaminando rpidamente,
el recurso clave es el saber. No puede ser
comprado con dinero ni creado con capi-
tal de inversin. El saber reside en la per-
sona, en el trabajador del conocimiento.
Peter Drucker
El capital se volver redundante, o sea,
est por dejar de ser un recurso. El capi-
tal es importante en tanto factor de pro-
duccin, pero no es ms que un factor de
control.
Peter Drucker
En la Tercera Ola fundamentalmente se
amplifica la fuerza mental del ser humano.
Los sistemas cibernticos, computadoras,
sistemas de comunicacin, internet, etc. ,
funcionan como amplificadores de la fuer-
za mental.[o puntos suspensivos o slo
punto y seguido] La principal experimen-
tacin se va a producir en el interior de las
compaas, donde hay gente que piensa
CLAVES DEL MUNDO ACTUAL. IDENTIFICACIN DE ESPACIOS PARA EL LIDERAZGO.
CITAS Y PENSAMIENTOS DE LIDERAZGO

en las estructuras de gestin Esto se va

a difundir en todo el mundo, cuando la
Tercera Ola comience a avanzar, vamos
a depender an ms del conocimiento y
como componente intangible de la eco-
noma vamos a empezar a crear nuevas
formas.
Alvin Toffler

Las nuevas tecnologas de la informacin y

la comunicacin, que acompaan a la So-
ciedad de la Informacin y la Sociedad del
Conocimiento, estn transformando radi-
calmente las economas, los mercados y la
estructura de la industria, los productos
y servicios, los puestos de trabajo y los
mercados laborales. El impacto es mayor,
segn l, en la sociedad y la poltica, y, en
conjunto, en la manera en que vemos el
mundo y a nosotros mismos.
Peter Drucker

La persona en quien desconfiar es la que

nunca ha cometido errores, o es farsante
o slo sigue el camino seguro y trivial.
Peter Drucker

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