Universidad Galileo

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: Administracin 2

CEI:
Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Curso: Administracin 2
Horario: 10:00 A 11:00 AM
Tutor:

Tema: Liderazgo

Alumno:
Carnet:
Fecha De Carrera: 9no. Trimestre
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Curso: Administracin 2

Definicin de Liderazgo

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.

No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las

personas, sino tambin a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar
ideas innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el lder
no solo debe tener la capacidad de dar rdenes y tambin debe tener en cuenta
las inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo
puedan ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita
la discusin sobre su rol dejando bien en claro la figura que ste representa, en
alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tcticas autoritarias y de
intimidacin, en cuyo caso la figura del lder puede llegar a ser respetada pero de
manera obligatoria y no voluntaria.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya

que se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de
persona a la consecucin de los objetivos de manera ms rpida y efectiva
que si cada una de estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay gran cantidad
de personas que poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de
diferentes maneras, es por eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo de
mtodo que se utilice para dirigir a un determinado grupo de persona, entre los
tipos de liderazgos se pueden mencionar:

Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la

persona a cargo dentro del mbito empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer
recomendaciones o sugerencias, formando un vnculo con los trabajadores y el
objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un lder dentro de la empresa, su principal funcin es la de
ocuparse del perfecto funcionamiento en todas las reas de la organizacin para
as obtener el xito.

Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo

de las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar
determinado, adems de eso se encarga tambin de dar las rdenes a las dems
personas que se encuentran bajo su mando, es decir el poder se encuentra
centralizado en una persona y donde los subordinados no son considerados
competentes al momento de tomar las decisiones ya que este tipo de lder cree
que es el nico capaz de hacerlo de manera correcta.
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Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una
persona, la cual toma en cuenta la participacin de los dems miembros que
conforman determinada organizacin, acepta las ideas y las crticas que los
mismos puedan dar para de esa manera mejorar, tambin se encarga de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto puede
generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo y
a la vez a lograr la consecucin de las metas planteadas.

Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre
como liderazgo laissez faire, que es una expresin de origen francs y cuya
traduccin al espaol es dejar hacer en este modelo el lder suele ser una
figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen todo el
control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita toda la informacin y
herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y donde el lder
slo deber intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la

responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados,
esto con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para
que esto suceda el lder debe utilizar incentivos con los trabajadores, ofrecindoles
recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por eso que
se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, ste
asume dicho rol en la empresa.

Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la

capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra
dirigiendo, para ello utiliza la comunicacin con las personas a su cargo,
dndoles inspiracin para que de esa forma den su mximo esfuerzo, si es
necesario el lder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visin las personas
con el fin de lograr las metas ya establecidas.

Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que

cualquier persona est en la capacidad de poder dirigir a un determinado
grupo de personas, esto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de
liderazgo se lleva a cabo a travs de personas que aunque tienen un mismo nivel
dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por poseer una
experiencia basta en el desempeo de sus funciones.

Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin

del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de
desarrollo de los empleados y la situacin en la que se encuentre, lo que lo hace
bastante eficaz, puesto que se ejerce el ms adecuado con respecto a la situacin
en la que est el equipo de trabajo adaptndose a sus necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, adems de que ste permite conocer lo que
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determinado grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes
y necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generar
una motivacin extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.

Lderes nacionales

Funsepa, institucin sin fines de lucro cuyo principal inters es proveer de

tecnologa a la mayor cantidad de escuelas pblicas en Guatemala, da
seguimiento a su proyecto Hroes de la Educacin (HDE), el cual busca crear
conciencia y recaudar fondos para financiar este equipamiento.

Los principales protagonistas de la campaa son 4 personajes de reconocida

trayectoria y liderazgo, quienes, durante un ao tomarn el reto de verse
involucrados en las actividades de Funsepa y motivar a otros a ser parte del
cambio.

El mayor tesoro de Guatemala se encuentra en la capacidad intelectual de su

gente, ese tesoro solo puede ser extrado a travs de la educacin
Sergio Paiz Andrade Empresario.

Cada embajador fue invitado porque a travs de la lucha incansable de sus

sueos, ha logrado alcanzar sus metas e inspirar a los dems, demostrando cada
uno ser un lder positivo, capaz de motivar a otros a ser parte del cambio que
necesita nuestro pas en la educacin. Los #HDE elegidos para unirse al
proyecto son:

Karla Ruiz: Embajadora de la Mujer y Militante de la lucha por un mundo mejor,

Co-Fundadora de la Agencia Digital MILKnCOOCKIES y nombrada Visionario por
el proyecto Visionario de Sal E. Mndez.

Marcos Andrs Antil: Fundador de la firma Desarrollo de Sistemas para

Soluciones de Informtica y Tecnologa Xumak LLC.

Alida Boer: Empresaria, diseadora y modelo.

Alan Tenenbaum: Fundador de la Fundacin Sigue Avanzando, autor de la

novela En la Silla de Morfeo.

La segunda generacin de Hroes de la Educacin participar durante un ao,

en una agenda de misiones, cuya meta es darle a conocer a otros jvenes como
mejorar la educacin de Guatemala.

Cada ao se suman ms personas para trabajar en la educacin de Guatemala y

formar parte de la familia de embajadores. Este ao Alida Boer quien fue HDE en
la primera generacin, fue electa para ser mentora y pertenecer a los 4
embajadores de la segunda generacin.
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La misin de los Hroes de la Educacin

La misin principal de la campaa es cambiar y mejorar la educacin de

Guatemala. Cada uno de los embajadores tiene una agenda de misiones durante
un ao, con las cuales crea conciencia y motiva a otros jvenes, as como a
quienes les rodean, a que conozcan el trabajo de Funsepa.

El objetivo es ampliar la cadena de aliados que trabajen e influencien a la

sociedad y as cambiar el rumbo de muchas escuelas pblicas en el pas. Su
aporte incluye mensajes en redes sociales donde comunican sobre los avances y
proyectos, realizan visitas a escuelas necesitadas y participan en los distintos
eventos promocionados por Funsepa.

En la primera generacin de Hroes de la Educacin se logr:

Impactar en redes sociales para lograr la atencin de los medios de

comunicacin y unir a diferentes grupos sociales de Guatemala para luchar
por la educacin.
Equipar 6 escuelas con computadoras.
Cambiar la vida de 2,100 nios.
Capacitar aproximadamente a 20 maestros.

Lder Mundial

Steve Jobs

Sin duda, uno de los personajes ms visionarios de nuestra poca, tambin

uno de los ms polmicos en cuanto a su estilo de liderazgo y de direccin de
empresas. El amplio reportaje de la revista Emprendedores, Las lecciones de un
visionario, analiza punto por punto las luces y las sombras del hombre que
cambi la forma en que la humanidad se relaciona.

Se le retrata habitualmente como un jefe duro pero cercano. Lleg a afirmar mi

trabajo no es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada
vez mejor, como defensa ante las crticas de ser un jefe cruel y tirnico. Pese a
ello, sus colaboradores le adoraban, porque les transmita el propsito sobre lo
que estaban haciendo, la transcendencia de su papel. Por ello, a pesar de las
duras condiciones de trabajo, la rotacin en su compaa era una de las menores
del sector.
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Conclusiones:

En el caso de FUNSEPA, est ayudando desde el nivel cero, ya que est

contribuyendo, no solo la tecnologa si no tambin est enseando el Liderazgo
democrtico, y obviamente pone en prctica los dems tipos de liderazgo.
Sergio Paiz Andrade (FUNSEPA) la palabra se deriva del nombre del fundador

Sergio crea firmemente en el poder de la tecnologa como herramienta para el

desarrollo, y esa creencia se ha convertido en la visin orientadora para la
fundacin.

El objetivo de Funsepa es mejorar la calidad de la educacin en Guatemala a

travs del uso innovador de la tecnologa.

En una era donde la tecnologa es una condicin esencial para el desarrollo, el

acceso ya no es un privilegio; esta debe ser un derecho humano.
MISIN: Contribuir al desarrollo de Guatemala, mejorando la educacin a travs
de la tecnologa.
VISIN: Ser la organizacin lder, pionera e innovadora en el mbito de la
educacin a travs de la tecnologa para influir y trascender en el desarrollo de
Guatemala.
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En el caso de Steve Jobs, basando me en la pregunta de qu forma beneficio a la
sociedad con sus aportes en las empresas.
Si, hablamos de Sociedad la podemos definirla como: Conjunto de personas que
se relacionan entre s, de acuerdo a unas determinadas reglas de organizacin
jurdica y consuetudinaria, y que comparten una misma cultura o civilizacin en un
espacio o un tiempo determinados.
Pero en este caso me enfocare en el sentido de empresa, segn lo investigado,
puedo relatar que Steve su objetivo hacia las empresas es de poder minimizar el
tiempo atreves de la tecnologa que el disea junto a sus colaboradores, tomando
en cuenta Steve la responsabilidad de guiar como lder. Y que en la realidad
podemos comprobarlo que asido un gran beneficio para las empresas.
El beneficio hacia la sociedad, es la mayor seguridad que brinda atreves de la
tecnologa, en sus dispositivos Apple, ya que esa seguridad brinda la confianza de
poder hacer transacciones financieras, y muchas funciones entre la privacidad etc.

Nota: En el mundo hay sin fin de lderes ejemplares, que tiempo es lo que se
necesita para saber de sus teoras, pero en lo personal prefiero saber de pocos
lderes, porque s muy bien que eso poco, lo estoy poniendo en prctica, Como
lder democrtico.