Actividad No 1.

Unidad 1

Nombre de la actividad:

Costos, gasto y presupuesto en la

empresa

Asignatura: Contabilidad de Costos

Conceptos.
Costos. Es el monto de parcial o total de esfuerzos o recursos que se invierten para
producir o adquirir los bienes y servicios.
Gastos. La disminucin en el capital de la organizacin durante los ejercicios esta
disminucin es aplicada al valor de los activos o en su caso el aumento al valor de los
pasivos.
Presupuesto. Es el resultado de un clculo anticipado de los costos y gastos previstos con
el fin de poder reconocer cual sera o ser la rentabilidad o si se puede alcanzar el objetivo
que se ha designado por medio de este clculo..
De manera que en las empresas el realizar un presupuesto es realizar un plan en
determinado tiempo donde se asignan de manera responsable los recursos que sern
utilizados para realizar la tarea que tengan encomendada a realizar.

Ventajas
Es indispensable para poder determinar el cuanto cobrar por un producto o servicio.
Es un instrumento que beneficia la competitividad de las organizaciones tanto a nivel
regional como global.
Si se realiza de manera adecuada puede proveer de indicadores precisos y confiables para
la toma de decisiones de las organizaciones.
La intervencin de procesos como los planes estratgicos con apoyo del sistema de costos
funge como columna vertebral del manejo de costos de una organizacin.
Ayuda a determinar los costos que no agregan un valor al producto final.
Identifica los procesos relevantes de los ineficientes que ocasionan costos e inversiones
que no tienen necesidad de realizar.
Desventajas.
Para que sea certero el sistema de costos debe de realizarse mediante el proceso adecuado
segn la actividad a realizar de manera que si se realiza de manera inadecuada los datos
proporcionados no podran sostener ningn presupuesto al proporcionarle informacin
inadecuada.
Su aplicacin en una empresa.
El sistema de costos es una herramienta de gran relevancia a nivel interno de las
organizaciones ya que tiene muchas aplicaciones, que puede ser desde un instrumento de
medicin de resultados, que nos otorgue informacin certera sobre la rentabilidad de la
generacin de un producto dentro de una organizacin, sirve de igual manera para poder
reconocer e identificar las actividades o procesos que son costosos y que no le asignan un
valor al producto final, as como procesos que pueden encarecer el producto y que generan
fallos o problemas que propician un incremento en los costos, as como la manera de poder
minimizarlos o en su caso erradicarlos y obtener un mayores ganancias.
Para las empresas esta aplicacin es relevante ya que pueden minimizar los costos y gastos
que no son clave para las operaciones diarias de la organizacin e incrementar su
rentabilidad, a nivel externo es un proceso que puede ayudar a ser ms competitiva ya que
pueden determinar el presupuesto ideal de producir algn producto o servicio y asignarle
un valor monetario y analizar si este tiene el precio adecuado para competir contra los
productos de otras organizaciones, si es rentable el producirlo o que adecuaciones deben
de realizar para que esto lo sea, todo esto sin empezar la produccin de manera que es
importante ya que si en el presupuesto se observa que no es rentable el producir aun
realizando ajustes en los costos y gastos, se puede tomar la decisin de no crear el producto
de esa manera pueden evitar prdidas a diferencia de primero producir.

Bibliografa.
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