Professional Documents
Culture Documents
Integrantes:
- Gonzales Jimnez Stefanny
- Gonzalez Santos Jennifer
INDICE
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES ..................................................................................... 4
1.1. Definicin del Problema.................................................................................................. 4
1.2. Definicin de los Objetivos .............................................................................................. 6
1.2.1. Objetivos Generales ................................................................................................. 6
1.2.2. Objetivos Especficos ............................................................................................... 6
1.3. Planteamiento de la hiptesis ......................................................................................... 7
1.3.1. Hiptesis General ..................................................................................................... 7
1.3.2. Hiptesis Especfica ................................................................................................. 7
1.4. Definicin de las variables .............................................................................................. 8
1.4.1. Variables Dependientes .......................................................................................... 8
1.4.2. Variables independientes ........................................................................................ 8
1.4.3. Variables Endgenas ............................................................................................... 8
1.4.4. Variables Exgenas ................................................................................................. 9
CAPITULO II: FUNDAMENTO TEORICO .................................................................................. 10
2.1 Marco Terico ................................................................................................................. 10
2.1.1 Enfoque Sistmico.................................................................................................. 10
2.1.2 Origen Del Pensamiento Sistmico ..................................................................... 11
2.1.3 Pensamiento De Sistemas .................................................................................... 12
2.2 Marco Conceptual .......................................................................................................... 13
2.2.1 LA EMPRESA .............................................................................................................. 13
2.3 Marco Metodolgico ....................................................................................................... 13
2.3.1 Metodologa De Los Sistemas Blandos .............................................................. 14
2.3.2 Origen De La Metodologa De Sistemas Blandos ............................................. 14
2.3.3 Ventajas De La MSB .............................................................................................. 15
2.3.4 Desventajas De La MSB ....................................................................................... 16
2.3.5 Pasos De La Metodologa De Sistemas Blandos .............................................. 16
CAPITULO III: DESARROLLO DE LA APLICACIN ................................................................. 1
3.1. Modelamiento .................................................................................................................... 1
1
Metodologa de los Sistemas blandos .................................................................................. 1
W1: Gerencia del rea de comisiones .................................................................................. 1
W2: Experto en Clculo de Comisiones ............................................................................... 4
W3: Encargado de Recopilacin de data ............................................................................. 6
W4: Encargado de Parametrizacin ...................................................................................... 8
W5: Analista de Clculo de comisiones .............................................................................. 10
W6: Encargado de Certificaciones ...................................................................................... 12
W7: Encargado de Reclamos ............................................................................................... 14
MODELO DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO ............................................................ 16
CUADRO DE VALIDACION.................................................................................................. 19
MODELO DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO Y VALIDADO ................................... 20
MATRIZ DE CATEGORIAS DE INFORMACION .............................................................. 22
CRUZ DE MALTA ................................................................................................................... 23
3.2. Marco Aplicativo ............................................................................................................. 24
3.3. Marco Referencial .......................................................................................................... 24
3.4. Marco Normativo ............................................................................................................ 25
CAPITULO IV: ANALISIS DE COSTO Y BENEFICIO ............................................................. 27
4.1. Anlisis de Costo y Beneficio ....................................................................................... 27
4.2. Anlisis de Sensiblidad ......................................................Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 28
RECOMENDACIONES.................................................................................................................. 29
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 30
ANEXOS .......................................................................................................................................... 31
Anexo 01: Ejemplo de un Circular de Telefnica S.A. .............................................................. 31
2
INTRODUCCION
Dentro del difcil mundo de las telecomunicaciones, nos encontramos da a da con diversos
cambios tanto en productos: nuevos celulares, nuevas tablets, nuevas laptops, etc. As
como tambin diversificacin en los planes y servicios que las distintas operadoras brindan
a todos los clientes que tienen, bsicamente con la nica intencin de todas ellas (las
Dentro de todo este mundo se encuentra Telefnica S.A. una empresa con muchos aos
por las dems empresas que compiten con ella; lo que conlleva a que constantemente
promueva dentro de su personal ese inters por crecer y seguir siendo la empresa lder en
dicho mercado.
El rea responsable de poder tener esta dura tarea dentro de Telefnica S.A. es el rea de
ventas; dicho personal desempea sus labores bajo la diferente cartera de productos y
servicios disponibles para poder comercializar; el hecho de poder conseguir una venta
comisin. Diariamente se realizan muchas comisiones, es decir muchas ventas, que son
facturadas en sus respectivos sueldos (de cada empleado) segn las ventas que haya
de una mejor manera, de una forma gil y optima ya que el proceso actual trae consigo
muchos inconvenientes.
3
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES
comisiones de Telefnica Mviles S.A.; ya que ese proceso genera muchos errores
durante su ejecucin dando lugar a reclamos por parte de los trabajadores del rea
dicha rea.
prcticamente en la forma en que las reas entregan sus datos, ya que en muchos
casos hay equivocaciones por parte de ellos en poner un nmero o asignarle algo
a alguien, los datos en su mayora las envan en distintas columnas, etc. Y esto
comisiones. Es por eso que esta rea se lleva un gran porcentaje de error en el
los datos para el siguiente paso que es el del clculo de comisiones; los errores
4
equivocan al momento de ingresar nuevas comisiones o simplemente se olvidan
- Clculo de Comisin: este es el proceso principal dentro del proceso que lleva el
mismo nombre, los errores se dan esta parte bsicamente porque las personas
que realizan esta tarea son las encargadas de poder elaborar los DTS (que es un
servicio del SQL server que permite la transferencia de datos entre fuentes de
sentencias de muy alto nivel, las mismas que pueden resultar errneas
5
1.2. Definicin de los Objetivos
Identificar cuntos y quines son los usuarios necesarios que accedan al sistema
son los pasos correctos a seguir para poder realizar dicho proceso; esto, mediante
Reorganizar las tareas del clculo de comisiones dentro de todas las personas
6
Eliminar la cantidad de reclamos efectuados despus de haber realizado el clculo
calculo en un 95%.
7
1.4. Definicin de las variables
Comisiones Erradas.
Data no estandarizada.
Veracidad de la Data.
trabajo.
8
1.4.4. Variables Exgenas
abandonar el pas.
9
CAPITULO II: FUNDAMENTO TEORICO
El estudio de los sistemas como tales no preocupa hasta la Segunda Guerra Mundial.
mayor.
fuertemente interconectados.
10
Los bilogos se vieron en primer lugar en la necesidad de pensar en trminos de
totalidades.
a) Emergencia y Jerarqua
todo.
partes.
Modo Sistmico de ver las cosas (Checkland, 1972); una manera de apreciar
Ver la realidad con un criterio Holista (del Griego holos, que significa Entero).
11
b) Comunicacin y control
Bertalanffy atrajo la atencin hacia la distincin importante entre los sistemas que
Concreto),
pensamiento.
12
Su esencia radica en un cambio de enfoque:
de estas problemticas.
2.2.1 LA EMPRESA
TELEFONICA EN EL PERU
VISIN
crear valor para clientes, empleados, sociedad, accionistas y socios a nivel global.
PROVEEDORES
Todas las empresas del Grupo Telefnica realizan sus compras de acuerdo a un
13
2.3.1 Metodologa De Los Sistemas Blandos
suave es aquel que no puede tener una obvia solucin o definicin clara.
sistema teleolgico, con fines, con voluntad, un sistema pleno de propsitos, capaz
contraste a los sistemas duros. Los problemas en los sistemas suaves no tienen
suaves'.
Esta metodologa surgi bsicamente por la limitacin que tenan los mtodos de
soluciones a problemas que estaban presentes hasta la dcada de los 80, estos
duros.
14
La MSB se origin de la comprensin que los sistemas duros estructurados, por
nmero de metodologas para sistemas. l vio cmo stos eran inadecuados para
intento por investigar esta rea, y liderar con estos problemas. l concibe su
haba dejado la industria para perseguir una carrera como profesor e investigador
en la ingeniera de software.
15
alto contenido social, poltico y humano.
La MSB est conformada por siete (7) estadios (pasos) cuyo orden puede variar
pasos generales:
estructura a la situacin
16
flujos de entrada y salida, etc. Es decir aqu es donde debe expresar la
enriquecidas son los medios para capturar tanta informacin como sea
transformacin. Hay seis elementos que definen como bien formulada a una
Cliente: Todos los que pueden ganar algn beneficio del sistema son
como clientes.
17
Transformacin: Este se muestra como la conversin de las entradas
en salidas.
contexto.
de sistema de la actividad humana que se puede usar para verificar que los
18
particularidades del problema, pueda ser conveniente.
sistema.
personas que conforman el sistema humano, para garantizar con esto que
19
CAPITULO III: DESARROLLO DE LA APLICACIN
3.1. Modelamiento
CUADRO PICTORICO
1
W1: Gerencia del rea de comisiones
perteneciente al rea del clculo de comisiones que tiene la finalidad de brindar normas o
polticas para mejorar y controlar el proceso, estableciendo las fechas lmites tanto como
CATWDE
Soporte Comercial.
[T] Entradas
Salidas
del clculo de comisiones que tiene la finalidad de brindar normas o polticas para
mejorar y controlar el proceso, estableciendo las fechas lmites tanto como para la
[D] Telefnica
2
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales
MODELO CONCEPTUAL
3
W2: Experto en Clculo de Comisiones
cumplimiento de los acuerdos establecidos y brindar los recursos necesarios bajo un buen
clima laboral.
CATWDE
[T] Entradas
Salidas
[W] Elaborar un correcto plan de capacitaciones para el personal, adems gestionar los
de las fechas establecidas por parte del personal y promover los alcances del rea de
4
comisiones en las dems reas.
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
MODELO CONCEPTUAL
5
W3: Encargado de Recopilacin de data
CATWDE
[T] Entradas
Salidas
tiempos establecidos.
[W] Elaborar formatos estndares para la recepcin de datos y mantener una constante
validacin de datos antes de su ingreso a la Base de Datos para as minimizar los errores y
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
6
MODELO CONCEPTUAL
7
W4: Encargado de Parametrizacin
como finalidad mantener actualizada la Base de Datos con los circulares que se encuentran
CATWDE
[T] Entradas
Falta de conocimiento para entender los diferentes trminos usados en los circulares.
Salidas
Sistema de actividad humana que tiene como finalidad mantener actualizada la Base de
[W] Realizar capacitaciones para el correcto entendimiento de los terminados usados en los
circulares para as agilizar el proceso y a su vez mantener actualizada la Base de Datos con
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
8
MODELO CONCEPTUAL
9
W5: Analista de Clculo de comisiones
utilizando las herramientas actualizadas con el fin de cumplir las fechas establecidas.
CATWDE
[T] Entradas
Salidas
[W] Actualizar las herramientas necesarias para automatizar los proceso y establecer
polticas de mantenimiento sobre los DTS ya definidos con la finalidad de mejorar los tiempos
de entrega.
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
10
MODELO CONCEPTUAL
11
W6: Encargado de Certificaciones
cuenta con el objetivo de mejorar la comunicacin entre las reas involucradas y minimizar
los errores por parte del personal dentro de los tiempos establecidos.
CATWDE
[T] Entradas
Salidas
Sistema de actividad humana que cuenta con el objetivo de mejorar la comunicacin entre
las reas involucradas y minimizar los errores por parte del personal dentro de los tiempos
establecidos.
[W] Crear los usuarios necesarios con los accesos y permisos requeridos para la
certificacin correcta de las ordenas de compra y mejorar la comunicacin con las reas
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
12
MODELO CONCEPTUAL
13
W7: Encargado de Reclamos
CATWDE
[T] Entradas
No se cuenta con formatos establecidos para recepcionar los reclamos de los diferentes
canales.
Salidas
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
14
MODELO CONCEPTUAL
15
MODELO DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO
respuesta a los reclamos, utilizando una correcta base de datos de circulares actualizada,
hacia las dems reas involucradas con la finalidad de poder llevar a cabo un correcto
CATWDE
Soporte Comercial.
[T] Entradas
Falta de conocimiento para entender los diferentes trminos usados en los circulares.
16
No hay un correcto seguimiento en el proceso del clculo de comisiones.
Salidas
hacia las dems reas involucradas con la finalidad de poder llevar a cabo un correcto
[W] Optimizar la secuencia de procesos del clculo de comisiones, bonos y respuesta a los
hacia las dems reas involucradas con la finalidad de brindar un eficiente trabajo en el
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
17
MODELO CONCEPTUAL CONSOLIDADO
18
CUADRO DE VALIDACION
19
MODELO DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO Y VALIDADO
respuesta a los reclamos, utilizando una correcta base de datos de circulares actualizada,
hacia las dems reas involucradas con la finalidad de poder llevar a cabo un correcto
CATWDE
Soporte Comercial.
[T] Entradas
Falta de conocimiento para entender los diferentes trminos usados en los circulares.
20
Lo reclamos son atendidos manualmente.
Salidas
hacia las dems reas involucradas con la finalidad de poder llevar a cabo un correcto
[W] Optimizar la secuencia de procesos del clculo de comisiones, bonos y respuesta a los
hacia las dems reas involucradas con la finalidad de brindar un eficiente trabajo en el
[E] rea de Control de gestin, rea de Soporte Comercial, rea de Planificacin Comercial,
Canales.
21
MATRIZ DE CATEGORIAS DE INFORMACION
Planificar Gestionar la
Coordinar Determinar
reuniones adquisicin y el Elaborar Revisar la Actualizar la Solicitar Controlar la
capacitaciones las fechas
Actividad internas y con las mantenimiento de las formatos veracidad de la base de datos ampliacin de ejecucin de todas
para el para cada
dems reas herramientas y estndares. data. de circulares. usuarios SAP las actividades.
personal. proceso.
involucradas. recursos.
Propuesta de Li sta de Li sta de pedi dos de Propuesta de Formatos Informaci on Li sta de Informe de
Li sta de usuari os
reuni ones Capaci tadores adqui si ci on fechas estndares reci bi da Ci rcul ares Coordi naci n
Propuesta de Eval uaci ones al Informe de estado de Peri odo de Li sta de Reporte de Recl amos
Temas personal Equi pos Vi genci a requeri mi entos Atendi dos
Input
Propuesta de Informe de equi pos Informe de
Li sta de Temas
Lugares de despues del eval uaci on de
a Capaci tar
Reuni on manteni mi ento pl anes de trabajo
Informe de
Informe de control
manteni mi ento de
de acti vi dades
herrami entas
Informe de
segui mi ento de
resul tados
Resul tado del
Resul tado de Li sta de Formatos Informaci on Ci rcul ares Li sta Usuari os
Li sta de Reuni ones Pedi dos adqui ri dos control de
Eval uaci ones fechas estndares reci bi da regi strados regi strados
acti vi dades
Pedi dos de Resul tados de
Li sta de Segui mi ento de Permi sos
manteni mi ento Data val i dada eval uaci on de
parti ci pantes Resul tados asi gnados
atendi dos pl anes de trabajo
Cumpl i mi ento del
Li sta de temas a Resul tado de i nforme Puntos Requeri mi entos
cronograma de
tratar de estado de equi pos eval uados atendi dos
acti vi dades
Output
Resul tado de
Informe de
Li sta de l ugares de eval uaci on de equi pos
resul tados por
Reuni on despues del
trabajador
manteni mi ento
Resul tado de
eval uaci on de
herrami entas despues
del manteni mi ento
22
X
X
C 01: Propuestas de Reuniones
X
C 02: Propuesta de Partidipantes
X
C 03: Propuesta de Temas
X X X X
C 04: Propuesta de Lugares de Reunin
C 05: Lista de Capacitadores
C 06: Cronograma de Cursos
X
C 07: Evaluacin del Personal
X X X X
C 08: Lista de Temas a Capacitar
C 09: Lista de Pedidos de Adquisicin
C 10: Lista de Pedidos de Matenimiento
C 11: Informe de Estado de Equipos
CRUZ DE MALTA
X
C 16: Informacin Recibida
X X
X
X
C 21: Lista de Usuarios
X X
C 22: Lista de Permisos
X X X
T
U
N
Sistema de Personal
ATIS (Sistemas de Altas)
23
Elaborar formatos estndares.
Revisar la veracidad de la data.
PPI
Coordinar capacitaciones para el personal.
ACTIVIDADES
T
T
U
U
O
Gestionar la adquisicin y el mantenimiento de las herramientas y recursos.
3755.
- Marco Tecnolgico:
- Marco de Comunicaciones:
involucradas.
comisiones. Asimismo determinar las fechas lmites para cada uno de los procesos.
- Marco Profesional:
intervienen en el proceso.
este proyecto se dio hace un ao atrs. Tgestiona estuvo representada por un equipo
conformado por 10 Ingenieros de Sistemas quienes fue capacitados en todos los aspectos
24
para poder as encargarse del proceso de Parametrizacin de la Data y del Clculo de
comisiones, el objetivo del proyecto era agilizar el proceso mismo y minimizar errores, ellos
tenan la potestad de poder recrear los procesos, si es que era necesario, para poder cumplir
con dicho objetivo. Este proyecto fracas ya que los clculos salan errneos trayendo como
consecuencia que los trabajadores de telefnica (los que normalmente hacen este proceso)
tengan que realizar un reclculo de dichas comisiones, alargando las fechas de entrega y
causando malestar por parte de los vendedores a los cuales se les asignaban las
comisiones.
Un equipo de ingenieros fue contratado para la elaboracin de un sistema que pueda calcular
que calcula las comisiones de las ventas de mviles (solo celulares), es por eso que para
las ventas de fija se quera hacer lo mismo. Los ingenieros acudieron al rea encargada de
laborioso que era el tema se extendi la fecha de entrega. El sistema deba ser entregado
en diciembre del 2010, dicha empresa no cumpli con la fecha establecida es por eso que
Los circulares
Los circulares son documentos elaborados por el rea de Planificacin Comercial, dichos
producto vendido, dicha normativa no tiene un periodo fijo establecido sino que son
25
actualizadas constantemente. Asu vez estas normativas establecen puntos a ser
Telefnica S.A.
Los trabajadores de Telefnica S.A. estn sujetos a la normativa peruana con referencia al
Para el desarrollo de este proyecto de tesis hemos tenido como marco normativo a la
metodologa de sistemas blandos quien nos brinda una serie de pasos para poderla aplicar
como es debido.
26
CAPITULO IV: ANALISIS DE COSTO Y BENEFICIO
EGRESOS Ago - 2012 Set - 2012 Oct - 2012 Nov - 2012 Dic - 2012 Ene - 2013 TOTAL
1. Inversin Inicial
Adquisin del Proyecto 7000 0 0 0 0 0 7000
tiles de Escritorio 100 0 0 0 0 0 100
Equipos de Cmputo 4500 0 0 0 0 0 4500
Capacitacin 2500 0 0 0 0 0 2500
Licencias del Sofware 10000 0 0 0 0 0 10000
Total Inversin Inicial 24100 0 0 0 0 0 24100
2. Costos Operativos
Servicios (Luz, Agua) 300 300 300 300 300 300 1800
Internet 250 250 250 250 250 250 1500
Personal 9000 9000 9000 9000 9000 9000 54000
Total Costos Operativos 9550 9550 9550 9550 9550 9550 57300
TOTAL EGRESOS 33650 9550 9550 9550 9550 9550 81400
INGRESOS
3. Beneficios Tangibles
Disminucion de Personal 12000 12000 12000 12000 12000 12000 72000
Tiempo 4500 4500 4500 4500 4500 4500 27000
Servicios (Luz, Agua) 400 400 400 400 400 400 2400
Internet 340 340 340 340 340 340 2040
Total Beneficios Tangibles 17240 17240 17240 17240 17240 17240 103440
TOTAL INGRESOS 17240 17240 17240 17240 17240 17240 103440
RESULTADO (Ingreso - Egreso) -16410 7690 7690 7690 7690 7690 22040
R.I. = 4 MESES.
27
CONCLUSIONES
Con ayuda de la metodologa de los sistemas blandos hemos podido encontrar y definir
mejor los problemas y evaluar las mejores variables dentro del rea de Clculo de
Comisiones, permitiendo a su vez proponer algunas soluciones para optimizar mejor los
Con la Metodologa de los Sistemas Blandos a su vez pudimos identificar la sinergia entre
Con las mejores variables encontradas y analizadas hemos podido disear un nuevo
28
RECOMENDACIONES
indicado en el proyecto para as llevar acabo los objetivos propuestos para obtener los
resultados esperados.
Crear cultura de compromiso hacia el personal involucrado en dicho proceso para llevar
29
BIBLIOGRAFA
http://www.buenastareas.com/ensayos/Metodolog%C3%ADa-De-Sistemas-
Blandos-Checkland/1885589.html
http://www.buenastareas.com/materias/tesis-de-calculo-de-comisiones-para-
vendedores/0
Blandos.
http://es.scribd.com/doc/9916138/METODOLOGIA-DE-SISTEMAS-BLANDOS
http://www.12manage.com/methods_checkland_soft_systems_methodology_es.h
tml
30
ANEXOS
CIRCULAR DE VENTAS
GCVE-GSC-CIR- 072v2
Por medio de la presente, conforme a lo estipulado en la clusula primera del CONTRATO DE LOCACIN DE
SERVICIOS DE AGENCIA suscrito con Telefnica del Per S.A.A. procedemos a comunicarles las modificaciones
realizadas en el Anexo 3 del referido contrato en lo que se refiere a las comisiones por alta de Monoproducto /
Multiproducto y Bono por Cumplimiento de Objetivos del Contrato en mencin.
DESCRIPCION: Inclusin de nuevas comisiones por alta de paquetes tros y agencias a nivel nacional para el bono por
cumplimiento de objetivos, ubicadas en la seccin A.2.2 y en la seccin II respectivamente.
Anexo 3
RESIDENCIAL /NEGOCIOS
31
Comisin Monoproducto (S/. )
LINEA PLANA NACIONAL NEGOCIOS Q53 S/. 100.00 S/. 120.00 S/. 100.00 S/. 120.00
LINEA LIBRE PLANA NACIONAL Q52 S/. 90.00 S/. 108.00 S/. 90.00 S/. 108.00
LINEA PREMIUM on/off Q51 S/. 80.00 S/. 96.00 S/. 80.00 S/. 96.00
LINEA PREMIUM Q50 S/. 70.00 S/. 84.00 S/. 70.00 S/. 84.00
LINEA LIBRE SEMIPLANA Q49 S/. 60.00 S/. 72.00 S/. 70.00 S/. 84.00
LINEA CONTROL AL SEGUNDO Q41 S/. 55.00 S/. 66.00 S/. 60.00 S/. 72.00
LINEA PREPAGO AL SEGUNDO Q42 S/. 45.00 S/. 54.00 S/. 50.00 S/. 60.00
LINEA PREPAGO FONOFACIL PLUS P94 S/. 45.00 S/. 54.00 S/. 50.00 S/. 60.00
FONOYA(1) T12 T13 S/. 35.00 S/. 42.00 S/. 40.00 S/. 48.00
Nota: Las penalidades por ventas de equipos Fono Ya, se encuentran incluidas en el Anexo 5 Penalidades Genricas del Contrato
(informadas en la circular GCVE-GSC-CIR-058v2)
Zona B: Arequipa, Cajamarca, Chiclayo, Chimbote, Chincha, Huacho, Huancayo, Ica, Ilo, Juliaca, Lima, Piura, Tacna y Trujillo.
Productos Comisiones
Llamada En Espera 10.00
Conferencia Tripartita 10.00
Transferencia De Llamadas 10.00
Lnea Directa 10.00
Marcacin Abreviada 10.00
Suplementarios Desvo Por Ausencia 10.00
Desvo Por Ocupado 10.00
Facturacin Detallada 10.00
Servipack 1 20.00
Servipack 2 20.00
Servipack 3 20.00
Servicio de valor aadido Memovox 10.00
32
Diurno Tipo A 15.00
Nocturno Tipo A 5.00
Diurno Tipo B 20.00
Nocturno Tipo B 15.00
Cyberbonos
Diurno Tipo C 30.00
Nocturno Tipo C 20.00
Tarifa Plana Noche 25.00
Tarifa Plana 24 Horas 25.00
33
PLAN Comisin unitaria
Especificaciones:
- Slo se comisionarn si: Entre la fecha de alta de la lnea y la fecha de registro del internet hay ms de 30 das excepto zonal
Huancayo cuyas uras estn aperturadas para la comercializacin de Internet 50, zonal Ayacucho todas las velocidades y Cusco
en las velocidades de 200,400 y 600 Kb)
34
Speedy Negocios Avanzados
Speedy
Speedy Negocios
Speedy Negocios Negocios Speedy Negocios
Avanzados S/. 583.00 S/. 699.60
Avanzados estandar 30% Avanzados Avanzados 2000 al 50%
Estndar al 50%
900 30%
Speedy
Speedy Negocios
Speedy Negocios Negocios Speedy Negocios
Avanzados Class al S/. 794.00 S/. 952.80
Avanzados class 30% Avanzados Avanzados 3000 al 50%
50%
1200 30%
Speedy
Speedy Negocios
Speedy Negocios Negocios Speedy Negocios
Avanzados S/. 1,250.00 S/. 1,500.00
Avanzados Premium 30% Avanzados Avanzados 5000 al 50%
Premium al 50%
2000 30%
Comisin
Producto Actual Equivalencias
unitaria
Speedy Negocios Speedy Negocios Speedy Negocios Speedy Negocios Avanzados 3000
S/. 600.00
Avanzados class 30% Avanzados 1200 30% Avanzados Class al 50% al 50%
35
Speedy Negocios Avanzados estandar 70% S/. 680.00
(*) Slo se comisionarn aquellas migraciones hacia Speedy Negocios Avanzados realizadas a clientes del segmento Negocios.
Nota:
Si al momento de la migracin el cliente ha permanecido menos de seis meses en la modalidad de speedy convencional, se
descontar de esta comisin, la pagada por el Alta de Speedy convencional. Cabe indicar que no se comisionar ninguna
migracin downsell que origine una reduccin al ingreso recurrente.
Dr. Speedy
Producto
Comisin unitaria
Televigilancia :1 cmara (para el Speedy Negocios
S/. 40.00
2MB 25%)
Especificaciones:
- La comisin por Televigilancia no excluye la comisin por alta y migracin de Speedy Negocios
- No se comisionar las altas de las cmaras asociadas a una migracin up entre Speedy Negocios de clientes que ya cuenta con
Televigilancia
36