Universidad Tecnolgica de Honduras

Gerencia Estratgica
Tarea 1 del I Parcial

17
 Introduccin
En el siguiente informe podemos observar la importancia de
la administracin estratgica La administracin estratgica
debe contar con la participacin y el compromiso de todos los
que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres
humanos", sino de "dirigir con los seres humanos". Cada
persona que trabaja en una empresa debe conocer hacia
dnde vamos, qu perseguimos, con qu contamos y cmo
alcanzaremos lo que nos proponemos.
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado
por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la
administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para
lograr el xito de una organizacin.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el

rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.

Importancia de la administracin estratgica

Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.

Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn

compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.

Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas

La actividad emprendedora e innovacin corporativa va ligada con la

administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la
inversin, innovacin y la imitacin. Existen ciertas caractersticas con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovacin.

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el

conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da
algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en
inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para
obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para
el desempeo de sus actividades.

Beneficios de la administracin estratgica

Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha constituido

en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a
que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus
estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las

organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms
rentables y exitosas que las que no lo hacen.

Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una

mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias,
etc.

Otros beneficios:

-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

-Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.

-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

-Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.

-Permite la mejora de asignacin de recursos.

-Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones

equivocadas.

-Constituye un marco para la comunicacin interna.

-Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.

-Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.

-Fomenta el razonamiento.

-Ofrece un enfoque cooperativo.

-Propicia una actitud positiva ante los cambios.

-Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.

Naturaleza y alcances

La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en los

siguientes planteamientos:

La comunicacin es bsica.
La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque sistmico, es decir,

desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ngulos y puntos
que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas
con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos
sueltos, porque parecen insignificantes, pero que llevan relacin. Entonces la
administracin estratgica tiene un alcance sistmico en el desarrollo de
proyectos, es decir, abarca toda la extensin desde la planeacin hasta el trmino
de la ejecucin y evaluacin.

La administracin estratgica cuenta hoy en da con herramientas genricas, tanto

para la formulacin, como para la ejecucin, las cuales pueden ser aplicadas a
cualquier organizacin.

Sin una descripcin sistmica de la estrategia los ejecutivos no pueden

comunicarla con facilidad, ni entre s, ni a los empleados. Sin una comprensin
compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar alineacin entorno a
ella.

Elementos de la administracin estratgica

1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva:

1. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

2. Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo periodo
de tiempo.
3. Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades
para el desarrollo institucional.

2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de
individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:
 1. Comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las
unidades operativas.
2. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el
personal.
3. Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito
de evitar o minimizar la amenaza externa.

3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua:

1. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-

medios.
2. El enfoque incentiva la inmersin en el personal, quien mover a la
empresa a sus metas.
3. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.

4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.

Desafos de la administracin estratgica

Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

Amenazas de sustitucin.
Poder de negociacin de los compradores y proveedores.
Presencia de rivalidades.
Adaptarse al cambio.
Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes
alcanzables).

Dimensiones sociales y ticas de la administracin estratgica

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen 4 tipos

de organizaciones:

1. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado

para sus productos, y en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su mbito.
2. Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de
mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante.
 4. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre
afectan a los ambientes de su organizacin.

Actividad emprendedora e innovacin corporativa

El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e

implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles
impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus metas en el
ambiente competitivo.

Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.

Cuando se establece una manera slida, puede hacer que el personal tenga un
desempeo que nunca imagino.

Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano de las

estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, tambin cuando se requiera de
la innovacin en una actividad productiva o simplemente en una institucin sea
cual sea su giro se requiere de seguir una planeacin adecuada, acorde a sus
necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se
quiere mejorar para implementar y desarrollar una administracin estratgica que
mejore la productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los
trabajadores y que mejore su calidad de vida.
1. Que es la administracin estratgica? Y ejemplifique una empresa nacional
que haga uso de la Administracin Estratgica.

R= Podemos definir la administracin estratgica como aquel arte y ciencia de

formular, implementar y sobre todo evaluar aquellas decisiones multidisciplinarias
que permiten que una empresa alcance los objetivos propuestos.

Un ejemplo de una empresa grande que hace uso de esta administracin

estratgica puedo decir que es la OPC (Operadora Portuaria Centroamericana).
Esta empresa usa un plan estratgico que esta basado en definir toda aquella
misin, visin, y lema de la organizacin identificando, seleccionando y sobre todo
explicando los problemas de gestin con los objetivos, operativos, administrativos
y claramente estratgicos.

2. Que es la ventaja competitiva y escriba 3 ejemplos de ventaja competitiva de

una empresa?

R= Podemos llamar ventaja competitiva aquellas caractersticas que una empresa

u organizacin tenga y la haga verse diferente frente a la competencia, es la
diferenciacin que una compaa tiene frente a otras dedicadas siempre al mismo
rubro y compartiendo el mismo mercado.

Ejemplo de ventaja competitiva de una gran empresa como ser Coca Cola la
competencia aqu seria claramente Pepsi:

Ventajas competitivas de Coca Cola:

Recursos Humanos: Cuneta con personal sumamente capacitado para el

desarrollo y elaboracin de sus productos.

Infraestructura: La empresa cuenta con una amplia infraestructura que le permite

desarrollar todos sus productos con alta calidad y valor para el cliente.

Desarrollo tecnolgico: Cuenta con tecnologa de punta en sistemas de

informacin como ser la administracin de la cadena de proveedores y sistemas
de preventa.

3. Quien es el estratega de una empresa?

R= Pienso que el estratega dentro de una empresa es aquella persona experta en

las estrategias, es por ello que pienso que pueden ser las personas en la alta
direccin de la empresa u organizacin. Cabe mencionar que tambien podemos
considerar estrategas a aquellas personas que sin importar su posicin dentro de
la empresa ejecuten y controlen acciones claves y que tengan autoridad para
tomar decisiones ya sea a corto, mediano y largo plazo.
4. Piense en su Universidad UTH y elabore un FODA, que contenga: 3 Fortalezas,
3 Oportunidades, 3 Amenazas y 3 Debilidades.

Fortalezas Oportunidades

-Cuenta con clases online - Existe campus en Puerto Cortes

-Cuenta con catedrticos especializados - Bajo costo de las mensualidades
-Tecnologa avanzada -oportunidad de una educacin superior

Amenazas Debilidades

-Aumento de las mensualidades - Las clases chocan, no esta

bien el establecido el horario.
-Mucho desempleo -Mala atencin al estudiante.
-Aumento de la competencia -Seguridad no calificada.

5. Cul es la diferencia entre un Objetivo Anual y un Objetivo a Largo plazo?

R= La diferencia es que un objetivo anual y un objetivo a largo plazo es que, el

objetivo anual es aquel objetivo que est fijado a cumplirse en un plazo corto de
tiempo establecido para un periodo de 1 ao, mientras que un objetivo a largo
plazo por lo general los planes se hacen por un periodo de 2 aos como mnimo a
un mximo de 5 o mas aos.

6. Ejemplifique 3 tipos de estrategias utilizadas por empresas nacionales.

R= - Estrategia funcional: Define como utilizar mejor los recursos y competencia

dentro de cada area funcional, mayor concentracin en incrementar el nmero de
productos.

- Estrategia de negocio: Trata de definir como competir y las capacidades

que tiene para tomar ventaja a la competencia.
- Estrategia del enfoque: Se enfoca en productos de mayor consumo por sus
clientes.
 Conclusin
- Las estrategias se deben enfocar en ideas claves que
son de suma importancia como ser las acciones y el
inters.
- La gerencia estratgica es un ncleo de valores y
actividades que unidas entre s forman el centro del
proceso de actividades, definiendo la conducta y el estilo
corporativo.
 Bibliografa
(Mariez, 2012)
(Lopez, 2001)