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Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos

A integrao da empresa consiste em um sistema com os seguintes elementos abaixo

indicados. Qual deles no corresponde a um elemento deste sistema?

Resposta Selecionada: Mo de obra.

c.

Respostas: Capital.
a.

Insumos.
b.

Mo de obra.
c.

Produtos ou servios.
d.

Efeitos sobre o meio ambiente.

e.
Feedback Uma empresa, que uma organizao, pode ser concebida com um sistema
da
apresentando entradas e sadas. possvel entender a integrao da
resposta:
empresa como um sistema com os seguintes elementos: capital a proviso
dos investimentos necessrios, na expectativa que os custos e despesas
sejam garantidos pelas receitas da empresa; insumos so os elementos
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dos investimentos necessrios, na expectativa que os custos e despesas

sejam garantidos pelas receitas da empresa; insumos so os elementos
necessrios ao processo produtivo da empresa, tais como: matria-prima,
peas, servios de apoio, tecnologias, dentre outros; produtos ou servios
(eventualmente subprodutos) so os elementos de valor que o negcio
entrega ao cliente, que remunera a empresa mediante aquisio de seus
produtos e servios; efeitos sobre o meio ambiente so as influncias que a
empresa pode exercer no contexto em que ela opera.

Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos

A produo em massa, segundo a perspectiva de Ford, era concretizada por meio dos
seguintes conceitos:

I - Padronizao e simplificao de peas, componentes e processos produtivos.

II - Especializao das mquinas e do trabalhador.

III - Controle de qualidade.

IV - Peas e mquinas ficam nos postos de trabalho.

Selecione a alternativa correta:

Resposta Selecionada: Todas as afirmaes so verdadeiras.

e.

Respostas: Somente as afirmaes I e II so verdadeiras.

a.

Somente as afirmaes II e III so verdadeiras.

b.

As afirmaes I, II e III so verdadeiras.

c.

Somente a afirmao IV verdadeira.

d.

Todas as afirmaes so verdadeiras.

e.

Feedback Henry Ford (1841-1925) foi um grande empresrio contemporneo de

da
Taylor, que assimilou as suas ideias e trabalhou o conhecido Sistema
resposta:
Taylorista-Fordista. Ford foi um dos responsveis pela produo em massa
e um grande inovador, sendo dele as ideias de um dia de trabalho de oito
horas e da duplicao do salrio dos funcionrios. A produo em massa,
segundo a perspectiva de Ford, era concretizada por meio dos seguintes
conceitos: padronizao e simplificao de peas, componentes e
processos produtivos; especializao das mquinas e do trabalhador;
controle de qualidade; peas e mquinas ficam nos postos de trabalho.

Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos

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Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos

Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os princpios da Administrao, segundo Fayol.
Entre as opes abaixo, qual no representa um destes princpios?

Resposta b.
Selecionada: Desburocratizao das ordens, que deve ser mantida em toda
organizao.

Respostas: a.
Diviso do trabalho que possibilite a especializao dos
funcionrios.

b.
Desburocratizao das ordens, que deve ser mantida em toda
organizao.

Unidade de comando, de modo a evitar contraordens e confuso.

c.
d.
Unidade de direo, de modo a garantir objetivos comuns a toda
organizao.

Respeito hierarquia estabelecida.

e.
Feedback A partir das ideias de Taylor, Henri Fayol (1841-1925), considerado criador da
da
Teoria Clssica da Administrao, afirmava que administrar conduzir a
resposta:
empresa at a meta proposta, procurando obter o maior rendimento possvel
de todos os recursos de que se dispe. Costa Neto & Canuto (2010)
mencionam os princpios da Administrao, segundo Fayol: diviso do
trabalho que possibilite a especializao dos funcionrios; autoridade e
responsabilidade como binmio fundamental para o funcionamento das
organizaes; unidade de comando, de modo a evitar contraordens e
confuso; unidade de direo, de modo a garantir objetivos comuns a toda
organizao; disciplina, de modo a no existir o caos na organizao;
prevalncia dos interesses gerais sobre os individuais; remunerao justa e
suficiente, garantindo a satisfao dos funcionrios e os interesses da
organizao; centralizao nas atividades vitais da organizao; respeito
hierarquia estabelecida; ordem que deve ser mantida em toda organizao;
equidade, garantindo o princpio da justia em toda organizao; estabilidade
dos funcionrios, evitando a alta rotativa, que danosa organizao;
iniciativa por parte de todos, favorecendo a proatividade; esprito de equipe,
favorecendo o trabalho em grupo.

Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos

Devido impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus objetivos, elas se

associam com metas comuns e fazem surgir uma organizao, denominada de pessoa
jurdica. Quanto sua estrutura, as pessoas jurdicas podem ser classificadas como:

Resposta Selecionada: Corporaes e fundaes.

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Resposta Selecionada: Corporaes e fundaes.

b.

Respostas: Instituies e corporaes.

a.

Corporaes e fundaes.
b.

Fundaes e instituies.
c.

Empresas com fins lucrativos e associaes.

d.

Fundaes e partidos polticos.

e.
Feedback Devido impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus
da
objetivos, elas se associam com metas comuns e fazem surgir uma
resposta:
organizao, denominada de pessoa jurdica. Quanto sua estrutura, as
pessoas jurdicas podem ser classificadas como: corporaes formadas
pela reunio de pessoas, podem ter fim no econmico e econmico;
fundaes constitudas em torno de um patrimnio com determinado fim.

Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos

Entre os elementos destacados por Costa Neto & Canuto (2010) que podem influenciar no
comportamento humano, qual das alternativas abaixo no corresponde com a verdade:

Resposta Selecionada: Aptido.

a.

Respostas: Aptido.
a.

Condicionamento pelo sistema social e pela biologia.

b.

Necessidade de participao em grupos informais.

c.

Comportamentos complexos.
d.

Afetividade e sociabilidade.
e.
Feedback Segundo Costa Neto & Canuto (2010), os grandes pensadores da
da
Administrao comearam a perceber a importncia do fator humano nas
resposta:
corporaes. Ainda Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os elementos
que podem influenciar no comportamento humano: condicionamento pelo
sistema social e pela biologia; necessidade de participao em grupos
informais; comportamentos complexos; afetividade e sociabilidade.

Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos

Fayol determinava seis funes primordiais dentro das organizaes. Dentre as opes
4 de 8 abaixo, qual no representa uma destas funes: 13/10/2017 07:51
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Fayol determinava seis funes primordiais dentro das organizaes. Dentre as opes
abaixo, qual no representa uma destas funes:

Resposta Selecionada: Funo de marketing.

e.

Respostas: Funo tcnica.

a.

Funo comercial.
b.

Funo financeira.
c.

Funo de segurana.
d.

Funo de marketing.
e.

Feedback As seis funes primordiais dentro das organizaes so: funo tcnica
da
relacionando-se a capacidades e habilidades da produo; funo comercial
resposta:
relacionando-se s relaes de compra e venda; funo financeira
relacionando-se gesto de capitais; funo de segurana relacionando-
se com a proteo dos bens da organizao; funo contbil
relacionando-se com registros, balanos e custos; funo administrativa
relacionando-se com a integrao das funes anteriores e subdividindo-se
em cinco subfunes (planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar).

Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos

O que administrao?

Resposta a.
Selecionada: Administrao um processo que visa aes de tomada de deciso de
planejamento, organizao, direo e controle de recursos humanos,
tecnolgicos, fsicos, financeiros, informao, conhecimento, dentre
outros, com o intuito de alcanar os objetivos da organizao.

Respostas: a.
Administrao um processo que visa aes de tomada de deciso de
planejamento, organizao, direo e controle de recursos humanos,
tecnolgicos, fsicos, financeiros, informao, conhecimento, dentre
outros, com o intuito de alcanar os objetivos da organizao.

b.
Administrao um procedimento interno de uma corporao que visa
aumentar os lucros.

c.
Administrao um processo que visa gerenciar os atos da empresa
com o fim de evitar custos desnecessrios.

d.
Administrao um procedimento que visa aes de tomada de deciso
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d.
Administrao um procedimento que visa aes de tomada de deciso
de planejamento, organizao, direo e controle de recursos humanos,
tecnolgicos, fsicos, financeiros, informao, conhecimento, dentre
outros, com o intuito de alcanar os objetivos da organizao.

e.
Administrao um processo externo de uma corporao que visa
aumentar os lucros.

Feedback Segundo Bernardi e Costa Neto & Canuto, administrao um processo

da
que visa aes de tomada de deciso de planejamento, organizao,
resposta:
direo e controle de recursos humanos, tecnolgicos, fsicos, financeiros,
informao, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcanar os
objetivos da organizao. Observe que a Administrao um conjunto de
tarefas devido ao fato de ser um processo. As tarefas, na verdade, so as
execues das funes da Administrao dentro de uma corporao.

Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos

Para que as empresas atinjam os seus objetivos, sejam eles quais forem, necessrio
sempre ter em mente pontos vitais das operaes de uma empresa. Aponte a alternativa
falsa sobre estes pontos:

Resposta Influncias de concorrentes e novos entrantes.

Selecionada: c.

Respostas: O cliente e as suas expectativas.

a.
b.
Foras que denotam as capacidades e habilidades da
corporao.

Influncias de concorrentes e novos entrantes.

c.

As oportunidades de negcios e todas as suas variveis.

d.

As ameaas que podem influenciar nos fracassos corporativos.

e.
Feedback Segundo Costa Neto & Canuto (2010), existe uma grande diviso entre os
da
especialistas sobre qual o objetivo primordial de uma empresa. Uns
resposta:
consideram o lucro, outros consideram que o papel social. De fato, h uma
corrente moderna de pensadores que no aceitam a teoria do lucro como
objetivo, mas invocam tambm o papel social da empresa, propondo que ela
se paute por um conjunto de objetivos como, por exemplo: obter um lucro
razovel; cumprir o seu papel social de produzir bens ou servios
necessrios sociedade; gerar empregos, fornecendo boas condies do
trabalho aos seus colaboradores; angariar boa reputao de empresa
socialmente responsvel e fiel cumpridora da legislao; contribuir para o
progresso da nao. Para que as empresas atinjam os seus objetivos, sejam
eles quais forem, necessrio sempre ter em mente pontos vitais das
operaes de uma empresa: o cliente e as suas expectativas; foras que
6 de 8 denotam as capacidades e habilidades da corporao; fraquezas que 13/10/2017 07:51
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eles quais forem, necessrio sempre ter em mente pontos vitais das
operaes de uma empresa: o cliente e as suas expectativas; foras que
denotam as capacidades e habilidades da corporao; fraquezas que
denotam as suas fragilidades internas; as oportunidades de negcios e todas
as suas variveis; as ameaas que podem influenciar nos fracassos
corporativos.

Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos

Qual o papel do Administrador?

Resposta e.
Selecionada: O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o
melhor desempenho da administrao. Ele no deve ser algum que
executa a operao, mas aquele que se preocupa com a anlise das
situaes, resoluo de problemas e com a eficcia e a eficincia destas
funes.

Respostas: a.
O Administrador a pessoa que executa a operao e se preocupa com
a anlise das situaes, resoluo de problemas e com a eficcia e a
eficincia destas funes.

b.
O Administrador, ou o empreendedor, algum que executa a operao
de forma a conquistar o lucro para a empresa.

O Administrador, ou o empreendedor, o dono da empresa.

c.
d.
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o
melhor desempenho da administrao. Ele deve ser algum que executa
a operao e se preocupa com a anlise das situaes, resoluo de
problemas e com a eficcia e a eficincia destas funes.

e.
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o
melhor desempenho da administrao. Ele no deve ser algum que
executa a operao, mas aquele que se preocupa com a anlise das
situaes, resoluo de problemas e com a eficcia e a eficincia destas
funes.

Feedback O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o melhor

da resposta:
desempenho da administrao. Ele no deve ser algum que executa a
operao, mas aquele que se preocupa com a anlise das situaes,
resoluo de problemas e com a eficcia e a eficincia destas funes.

Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos

Quanto sua funo, as pessoas jurdicas podem ser:

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Quanto sua funo, as pessoas jurdicas podem ser:

Resposta Selecionada: De Direito Pblico e de Direito Privado.

d.

Respostas: De Direito Pblico interno e de Direito Privado interno.

a.

De Direito Pblico externo e de Direito Privado interno.

b.

De Direito Pblico interno e de Direito Privado externo.

c.

De Direito Pblico e de Direito Privado.

d.

De Direito Privado externo e de Direito Privado interno.

e.
Feedback Quanto sua funo, as pessoas jurdicas podem ser: de Direito Pblico
da resposta:
Unio, Estados, Municpios, autarquias, empresas pblicas, sociedades de
economia mista, fundaes pblicas; de Direito Privado empresas com
fins lucrativos, associaes, fundaes, partidos polticos e organizaes
religiosas.

Sexta-feira, 13 de Outubro de 2017 07h50min29s BRT

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