ELEMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Nora Paola Jimnez Cetina

ES1521203123

Planeacin Estratgica

Docente Sara Paola Manzano Robles

Actividad 1

4 de Octubre de 2017
 ELEMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

En el caso de xito en planeacin estratgica de la empresa Toyota, la cual despus

de la segunda guerra mundial puso en prctica lo que hoy en da son las bases de
calidad y planeacin para muchas empresas no solo japonesas sino de orden
mundial. Toyota tena la necesidad de ser competitivo en la fabricacin de vehculos
con las empresas occidentales grandes como Ford o Chevrolet, para ello invirti
tiempo en saber que producto deba ofrecer y como llegar a ese producto. De esta
forma Toyota avanza a pasos lentos para ofrecer su vehculo Corolla al mercado
norteamericano, conociendo que esperaba un usuario de un vehculo, cules eran los
puntos remarcables en los vehculos que manejaban, que condiciones de manejo y de
clima exista en Norteamrica y en cuanto a produccin tenan claro que lo importante
era mantener costos bajos sin mermar la calidad y dado que ya venan haciendo de
manera cotidiana lo relacionado a la calidad no fue difcil entrar en un sistema de
fabricacin con inventarios y fuerza laboral justos, evitando los excesos y con ello que
los costos se incrementaran innecesariamente.

Aun cuando Toyota pudo ofrecer un vehculo al mercado occidental antes de lo que lo
hizo, decidi por sobretodo generar un plan y acotarse al mismo, logrando as los
resultados esperados en el plan y siendo el da de hoy uno de los grandes emporios
manufactureros automotrices.

Los elementos detectables en el caso con respecto a la planeacin estratgica son:

a. Planeacin para planear

Decidir entrar al mercado Norteamericano en competencia con dos grandes

compaas estudiando primero el mercado, despus diseando un vehculo
que cubra las necesidades y expectativas de dicho mercado y buscando
producirlo a los costos ms bajos posibles con los estndares de calidad ms
altos.

b. Anlisis interno y externo

Toyota realiza todo un estudio de mercado al cual quiere ingresar, ampliando

su anlisis en cuanto a condiciones climticas y estudios carreteros,
diseando, desarrollando y fabricando un vehculo que cumpliera con las
expectativas del mercado anglosajn.

El tener en contra factores como la economa, en este caso una crisis

petrolera a inicios de los aos setentas, hacen que Toyota se plantee la
puesta en marcha de estrategias focalizadas ayudndose de herramientas
(tecnologas tanto tcnicas y de gestin) que fueron desarrolladas por ellos
mismos. De manera que es el entorno econmico quien orilla a Toyota a
 planear su produccin como ya se mencion buscando los costos ms bajos
sin descuidar la calidad.

c. Valores

El principal valor que se denota en la empresa es el de la calidad, aunque es

algo que buscan en sus productos de manera cotidiana y no algo
intencionado ese valor se ve plasmado en sus productos y en las
herramientas de calidad que gracias a su experiencia se han generado. As
mismo el hecho de que sus proveedores funcionen de igual manera
planeados estratgicamente asegura la continuidad y calidad de los
suministros y materias primas que se usan para la fabricacin de los
vehculos. Ellos pusieron en prctica la mejora continua.

d. Misin

Ofrecer a sus clientes, automviles que tengan la calidad perseguida, con

seguimiento postventa y servicios de calidad todo esto a un precio adecuado
de manera que se puedan satisfacer las necesidades de cada cliente estando
respaldados tanto por la tecnologa como por la calidad y con ello logrando
tambin la rentabilidad para los accionistas de la empresa.

e. Visin

Desde su fundacin, Toyota ha usado su gua de principios para producir

vehculos confiables y generar el desarrollo sustentable de la sociedad
mediante el empleo de productos y servicios que son innovadores y de alta
calidad

f. Objetivos

Tener una organizacin que permita mantener un alto rendimiento reflejado

en los resultados.
Priorizar actividades y recursos.
Involucrar a todos los miembros de la organizacin de manera que todos
saben los objetivos que se persiguen

g. Estrategias

Su principal estratgica se basa en el desarrollo de una cultura de

organizacin de los diferentes procesos de fabricacin ms eficientes a travs
de la reduccin de desperdicios, costos y tiempos.

Busca tener siempre liderazgo, habilidades y conocimientos para poder as

ensear al equipo de trabajo a usar enfoques sistemticos referentes a los
procesos de mejora continua.
Conclusin

Gracias a la experiencia que tuvo Toyota respecto a la planeacin estratgica y sus

resultados, hoy en da se cuentan con herramientas, filosofas y procesos que ayudan
a diversas empresas a aplicar dicha planeacin. Su estrategia conocida como LEAN
es compartida mundialmente y al ser implementada empuja a las empresas que
fungen como proveedores de las empresas que lo ponen en prctica a tambin
funcionar con esa cultura, procedimientos y estndares.

Bibliografa

Chiavenato, I. (2001). Administracin: proceso administrativo. Tercera edicin.

Bogot. McGraw Hill.

Clase y Calidad. (2013). Caso de xito en Planificacin Estratgica Qu hizo

diferente Toyota? recuperado de http://www.clasec.net/caso-de-exito-en-planificacion-
estrategica-que-hizo-diferente-toyota/

Pgina oficial de la Toyota recuperado de http://www.toyota-global.com/

Steiner, G. (2010). Planeacin estratgica. Lo que todo director debe saber. Mxico.
Grupo Editorial Patria S.A. de C.V.

UNADM, Unidad I. Planeacin estratgica. Recuperado de

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/DS/05/DPES/U1/Unidad_1_Planeacion_estrategica_DPES.pdf