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MANAGEMENT Y LOGISTICA
Estudiantes:
GRUPO_65
Tutor:
BENJAMN PINZN HOYOS
Objetivos especficos
SEGUNDO SEGUNDO
PRIMER NIVEL Empresa Lder PRIMER NIVEL
NIVEL NIVEL
Slidos
PROVEEDORES INICIALES
CONSUMIDORES FINALES
Supermercados
Cafs
Materias Prima e
Insumos Canales de
LA COLONIA Distribucin
Aceites
Polvos Tiendas
En general se est de acuerdo que se deban adicionar nuevos centros de
distribucin a la red. Esto adems es consecuente con la mejora en el servicio al
cliente que se lograra al tener mayor cercana as como presencia en nuevas
ciudades.
Bucaramanga siempre apareci en todas las opciones evaluadas, por lo que es un
candidato seguro para operar. En la zona norte del pas siempre surga al menos
una nueva Bodega, bien sea Sincelejo, Valledupar o Magangu. Por razones de
seguridad, otras facilidades y crecimiento potencial se decidi inicialmente
escoger Valledupar, con posibilidades de abrir una nueva bodega en cualquiera de
las otras ciudades, dependiendo de la evolucin de mercado. En la zona centro
apareca una nueva opcin bien sea Duitama o Zipaquir. Esta ltima tiene el
atractivo adicional de que algunos envos podran hacerse directamente desde las
plantas y all consolidar carga para hacer distribucin secundaria y enviar a los
otros centros de distribucin, sin tener que pasar por Bogot hecho que cada da
es ms complejo y que permitira a esta ltima concentrarse ms en su zona.
Otros anlisis adicionales con respecto a facilidad de transporte, instalaciones e
impuestos complementaran la decisin sobre que opcin escoger. Al sur del pas
nuevamente apareca una nueva Bodega bien sea Pasto o Popayn, inicialmente
se prefiere Popayn, pero se determinar cual escoger dependiendo de las
posibilidades de instalaciones que se encuentren, as como arreglos o
negociaciones que se puedan establecer con los proveedores de transporte desde
las diferentes ciudades. Con respecto a Manizales o Pereira, si bien se es
consciente que esta ltima podra representar una mejor ubicacin, por tradicin
en la ciudad, en razn a que en Manizales se encuentra ubicada la planta principal
y a la dificultad de mover el centro de distribucin que es de instalaciones propias,
se decide permanecer all, no sin advertir que se evaluar en el corto plazo la
opcin de operar una bodega desde all aun manteniendo la de Manizales.
Aunque Buga apareci en una posibilidad, no se piensa mover el centro de
distribucin de Cali ya que los beneficios econmicos no son sensibles, adems
que las instalaciones son propias. En sntesis se adicionarn por ahora, cuatro
bodegas ms que en principio sern de distribucin directa ya que al parecer es
relativamente fcil consolidar carga para ello, manteniendo un flujo de envos
razonable desde las fbricas a todas ellas. Se tiene la duda si Popayn tiene
suficiente facilidad de transporte por lo que no se descarta que esta sea atendida
desde Cali. Para todos los casos se complementara la decisin de ser primaria o
secundaria, dependiendo de las negociaciones con los posibles proveedores de
transporte.
Miembros del Supply Chain
Los miembros del Supply Chain, presentan una cadena de suministro que acta
sobre los estndares de calidad (eficacia, eficiencia y efectividad) al momento de
realizar sus procesos produccin y comercializacin, lo cual hace que estos
procesos actan de acuerdo a las caracterizaciones de sus procesos. As funciona
de forma adecuada la red de suministro de la empresa productos LA COLINA,
conformada por:
Estructura Horizontal
N1 Compaa LA COLONIA
Estructura Vertical
Esta estructura indica el nmero de proveedores o clientes que hay en cada uno
de los niveles.
Posicin Horizontal
En este proceso las empresas que estn dentro del mismo gremio tienen la
particularidad de compartir los mismos clientes, proveedores, y dems. Lo cual
hace que su competencia sea cada vez ms fuerte y pretendan obtener nuevas
lneas de proveedores para mejorar la seguridad y control de sus procesos. As
mismo los casos de estudio indicaran que los directivos tienen conciencia de que
sus Supply Chain estn influidas por las decisiones tomadas en otras cadenas
vinculadas.
Teniendo en cuenta:
Teniendo en cuenta:
Teniendo en cuenta:
Definir el plan para pedidos perfectos: Se debe determinar cmo se debe llenar la
orden para cada segmento de clientes. Se deben desarrollar decisiones de
trminos de pago, tamao de la orden y requerimientos de envo y entrega.
Teniendo en cuenta:
Teniendo en cuenta:
Se deben identificar los criterios para categorizar los proveedores: Esto permite
beneficios para la compaa, crecimiento, y estabilidad, capacidad tecnolgica,
innovacin, volumen de ventas, nivel de servicio requerido, sofisticacin y
compatibilidad.
Se debe desarrollar una red de retorno y opcin de flujo: Por medio de este se
debe desarrollar una red de Logstica reversa tambin determinar los modos de
transporte y las metodologas adems de estructurar un plan de devoluciones.