RIESGOS LABORALES Y AMBIENTALES

MBA. Jorge Salazar

NORMAS BSICAS

2
MBA. Jorge Salazar
IDENTIFICACION DE
PELIGROS

MBA. Jorge Salazar

PELIGRO

Fuente potencial de
dao o prdida
directamente
relacionado a la
energa.
MBA. Jorge Salazar
 TIPOS DE PELIGROS

FISICOS
QUIMICOS
BIOLGICOS
ERGONMICOS
MECANICOS
ELECTRICOS
MBA. Jorge Salazar
 PELIGROS MECANICOS

PELIGROS ELECTRICOS

PELIGROS FISICO - QUIMICOS

MBA. Jorge Salazar

Recuerda que los PELIGROS estn
relacionados con una fuente de Energa

MBA. Jorge Salazar

Cules son los peligros en mi
rea de trabajo?

MBA. Jorge Salazar

 Identificacin de peligros
Para llevar a cabo la identificacin de
peligros hay que preguntarse tres
cosas:

Existe una fuente de dao?.

Quin (o qu) puede ser daado?.
Cmo puede ocurrir el dao?.

MBA. Jorge Salazar

 IDENTIFICACION DE PELIGROS

Quin (o qu) Qu Controles

ACTIVIDAD / Existe una fuente puede ser Cmo puede existen para evitar
TAREA de dao? daado? ocurrir el dao? el dao?
Recuerda que los PELIGROS estn
relacionados con una fuente de Energa

MBA. Jorge Salazar

Recuerda que los PELIGROS estn
relacionados con una fuente de Energa

MBA. Jorge Salazar

Recuerda que los PELIGROS estn
relacionados con una fuente de Energa

MBA. Jorge Salazar

 Minimizar las prdidas es tan
provechoso como maximizar
las utilidades

Louis Allen.

1 MBA. Jorge Salazar

 INTRODUCCIN

Por qu hablar de Riesgo?

El Riesgo es inherente a toda actividad

humana.

1 MBA. Jorge Salazar

 Principios del Sistema de Gestin
Poltica

PP-P 12.01
Actuar Planificar PP-P 01.01 PP-P 02.01
PP-P 08.01 PP-P 14.01
PP-P 15.01 PP-P 18.01
Mejora PP-P 30.01
continua

Verificar Hacer

PP-P 05.01 PP-P 06.01

PP-P 11.01 PP-P 13.01 PP-P 06.02 PP-P 09.01
PP-P 16.01 PP-P 17.02 PP-P 10.01 PP-P 17.01
PP-P 17.03 Procedimientos para
Administrar el Peligro

MBA. Jorge Salazar

GESTIN DE RIESGOS

ENERGA

PELIGRO

EVENTO

RIESGO

CONTROL

Herramienta preventiva por excelencia, que nos

permitir alcanzar los objetivos de Yanacocha.
1 MBA. Jorge Salazar
 Componentes del Riesgo

CONSECUENCIA

Resultados/impactos de un evento.

PROBABILIDAD

Posibilidad de que un evento especfico ocurra.

2
 SI

R=PXC
Qu hara Ud. para minimizar
el riesgo?

MBA. Jorge Salazar

 Definiciones
Riesgo Residual:
Riesgo que queda despus
de haber considerado todas
las medidas actuales de
control.

Objetivo del Riesgo:

Riesgo obtenido despus de
aplicar los controles
adicionales aceptados
para riesgos residuales altos
y extremos.

2
 Riesgo Residual y Objetivo del Riesgo

Consecuencia Probabilidad Riesgo Consecuencia Probablidad Objetivo del

Actividad Evento
Pers. Prop. Proc. con controles Residual Alcanzada Alcanzada Riesgo

Extremo
Extremo
Alto
Alto
Transporte de
explosivos
Volcadura de
vehculo Moderado
R
Bajo

adicionales
Controles
Controles
actuales

MBA. Jorge Salazar

 Principio
El riesgo es parte inherente de nuestras vidas y no hay nada
que se encuentre absolutamente libre de riesgo. Nada puede
estar absolutamente, totalmente seguro. Hay grados de
riesgo. Hay grados de seguridad.

Luego

Nosotros administramos, para un nivel aceptable de riesgo.

William W. Lowrance

24 MBA. Jorge Salazar

 Conformacin del Equipo
El riesgo se evaluar con un grupo de personas de
diferentes disciplinas y que estn en capacidad de
proporcionar informacin especializada del rea o
actividad; utilizarn la tcnica de tormenta de ideas, para
identificar los eventos inherentes a la actividad en
evaluacin.

25
 Identificacin de Eventos
Evento: Situacin que podra ocurrir fuera de los
parmetros normales generados por la presencia de
peligros.
Consecuencias
Personales,
Propiedad y
Proceso.
EVENTO

Probabilidad

Valorar utilizando la Tabla de Consecuencias y

Probabilidades.
26 MBA. Jorge Salazar
27 MBA. Jorge Salazar
28
DETERMINAR EL NIVEL DE RIESGO RESIDUAL

29 MBA. Jorge Salazar

 Determinar el Nivel de Riesgo Residual

Efectividad
Dao a la Dao a la Prdida al Medidas de Probabilidad Riesgo
Actividad Evento Consecuencia del control
persona propiedad proceso control actuales con controles Residual
SI - NO

Golpes y contusiones al PST de Perforacin

perforista y/o auxiliar. cerca de Taludes PER- Si
Abolladura de cabina y/o 023
Desprendimiento de
estructuras, rotura de 2 1 1 Inspeccin de taludes a No 3 M
material y rocas
vidrios del equipo. inicio de Guardia.
Paralizacin del equipo PST de Desatado de Si
por reparacin. taludes AUX-052

Perforacin cerca
de taludes Procedimiento 054-
Geotecnia, de control
Fallecimiento por asfixia,
estructural de taludes. Si
por talud deslizado.
Deslizamiento de Mltiples daos al
5 3 2
Inspeccin de taludes
por parte de la Si 3
E
talud equipo.
supervisin de mina.
Paralizacin del equipo y
Revisin de los informes No
proceso por 1 semana.
de control geotcnico de
taludes.

30 MBA. Jorge Salazar

 RIESGOS ACEPTABLES E
INACEPTABLES

INACEPTABLE

ACEPTABLE

Si el nivel de riesgo es inaceptable, establecer medidas de

control adicionales.
Con las medidas de control adicionales aceptadas,
determinar el objetivo del riesgo.
31 MBA. Jorge Salazar
 Controlar los Riesgos

Eliminacin Ms efectivo

Sustitucin
Ingeniera Ranking de
controles
Administrativos

EPP
Menos efectivo

Los implementos de seguridad deben ser la ltima opcin.

32 MBA. Jorge Salazar

CRITERIO PARA ESTABLECER
CONTROLES Costo del control
de riesgo

El control del riesgo

est generalmente
asociado a un costo y
la eliminacin puede Nivel de
Riesgo
llevar a costos
Moderado
inmanejables. Bajo
Alto
Extremo

MANEJAR LOS CONTROLES DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE

DE RIESGO.

33
 Establecer controles adicionales
Medidas de Medidas
Causas de

Consecuencia

Probabilidad
Control Adicionales

Objetivo del
Alcanzada

Alcanzada
permanencia Medicin
Medidas de Efectividad Adicionales de Control

Riesgo
Probabilidad Riesgo del riesgo y
control del control Propuestas Aceptadas
con controles Residual (Para riesgos Monitoreo
actuales SI - NO (Para riesgos (Para riesgos
altos y N RAC
altos y altos y
extremos)
extremos) extremos)

PST de Perforacin
cerca de Taludes
PER-023 Si
Inspeccin de
taludes a inicio de No 3 M
Guardia.
PST de Desatado Si
de taludes AUX-
052

Procedimiento 054-
Geotecnia, de
Revisin mensual de
control estructural
informes de control
La supervisin de Revisin mensual
de taludes.
Inspeccin de
Si
operaciones mina
de taludes con la
de los informes de
2 2 B 22765
participacin del
taludes por parte no revisa los control de taludes
Si 3 E Gerente de Mina.
de la supervisin informes de con la
Cambio en diseo del
de mina. control de taludes participacin del
No tajo considerando
Revisin de los de Geotecnia. Gerente de Mina.
mayores reas de
informes de control
catch bench.
geotcnico de
taludes.

34 MBA. Jorge Salazar

 METODOLOGA DE CONTROL
PRIORIDADES DE RIESGO EVALUADAS

SI
Riesgo aceptable? Aceptar
NO
Opciones de Tratamiento

Transferir
Reducir Reducir Evitar Conservar o
Probabilidad Consecuencia Total o Tolerar
parcial

35 MBA. Jorge Salazar

 Monitorear y Revisar
Se han implementado los controles propuestos?
Los controles implementados son efectivos?
Los controles implementados tienen un nivel
aceptable de riesgo?
Se ha creado algn Peligro / Riesgo?
Existe cualquier oportunidad de mejorar los
controles?

36 MBA. Jorge Salazar

 CONTROLAR LOS RIESGOS

Qu puede Evento
suceder?

Con qu Con qu
Riesgo
frecuencia? gravedad?

Qu medidas
Control
debemos tomar?

37 MBA. Jorge Salazar

 Fred A. Manuele, en su libro sobre La Prctica de
Seguridad, seala: El anlisis de riesgo es un
arte. No es una ciencia. No es posible estar
absolutamente cierto en determinar la consecuencia
o probabilidad.

38 MBA. Jorge Salazar

Quien no puede CONTROLAR sus PRDIDAS no
puede CONTROLAR el NEGOCIO.

MBA. Jorge Salazar

GRACIAS