Certificacin de un proyecto I+D+i

Ideaelabora el proyecto I+D+icertificadora( I+D o IT)Experto tcnicoInforme

motivadoauditora tcnica y contable a la certificadoraENACministerio de Economa

- Idea: desarrollar nuevos productos, mejorarlos, sobresalir sobre la

competenciaobtener beneficios
- Certificadora dice si el proyecto es I+D o IT (innovacin tecnolgica). IT es un avance en
el sector e I+D son productos nuevos que no existen en el mercado. La certificadora es
ENAC, lo que hace es poner el sello de I+D, de IT o de ninguna de las dos.
Entidades certificadoras en Espaa: EQA, DNV, TUV, BUREAU VERITAS, SGS, AENOR,
OCA-CERT (acreditadas por ENAC que certifican proyectos)
- Experto tcnico: Dictamina si el proyecto es It, I+D o nada. Persona con experiencia (5-
8 aos de exp en investigacin).
- Informe motivado: nos dice finalmente lo que es el proyecto. Valoracin de las
actividades y el presupuesto de la empresa.
- Ministerio: Revisa el proceso, a veces hace un recurso dependiendo del informe del
experto. Emite el certificado con un retraso de unos 2 aos y dice si el proyecto es
I+D+i, IT o nada

La diferencia entre IT y I+D: la diferencia es la bonificacin fiscal, 15 % IT y 35% I+D

Todo esto est regulado por la Ley de Sociedades (Art 35 Ley 2014)

Se ha incentivado la investigacin y desarrollo durante los ltimos aos

Caso prctico proyectos I+D+i

Imagina que la empresa Henkel va a lanzar un nuevo producto al mercado que requiere de la
elaboracin de un proyecto de I+D+i.

Elabora un ndice y una breve descripcin

Inventar un ttulo

Ejemplo de estructura:

1. Presentacin de la empresa

Ao, que fabrica, donde vende, donde esta, los productos comerciales

2. Memoria del proyecto

Resumen del proyecto, estructura general de los trabajos
Estudio de la situacin tcnica actual, a nivel de sector, a nivel nacional. Y a nivel
internacional, limitaciones tcnicas
Innovacin y novedad del proyecto, avances cientficos
Proteccin de la propiedad de los resultados
3. Planificacin
Planificacin, objetivos, estructura del proyecto, diferentes subprocesos,
Estructura organizativa
 Control del programa de trabajo
4. Detalle y justificacin de actividades que constituyen investigacin y desarrollo
5. Presupuesto
- Personal
- MF (materiales fungibles)
- Amortizacin
- Colaboraciones externas
- Otras
6. Control de la documentacin del proyecto
7.