Salas Chicata, Alexis Fransua

EJERCICIO 5.22
Costeo basado en actividades, compaa de servicios. La corporacin Quickprint tiene una imprenta modesta que
imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresin como
trabajos estndar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de rdenes de trabajo simple de Quickprint tiene
dos categoras de costos directos (materiales directos y mano de obra directa), y un solo grupo comn de costos
indirectos. Quickprint opera a su mxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las horas-mquina de
impresin como la base de asignacin.

Hay preocupacin en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estndar y a los especiales,
de manera que est planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de
Quickprint tendra las mismas categoras de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de
un solo grupo comn de costos indirectos habra ahora seis categoras para asignar los costos indirectos: diseo,
compras, configuracin de las mquinas, operaciones de la imprenta, marketing y administracin.

Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectara los costos de los trabajos estndar y especiales,
Quickprint recopila la siguiente informacin para el ao fiscal 2011 que acaba de terminar.

1. Calcule el costo de un trabajo estndar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple.

a. Costos indirectos totales(150000+90000+36000+40000+39000+48000) 403000

b. Total de Horas maquina (10X400+10X200) 6000
Costos indirectos por maquina (a/b) 67,17

Sistema de costeo simple Trabajo estndar Trabajo especial

Costo de los suministros por trabajo 200 250

Costo MOD por trabajo 180 200

CI asignados por unos de maquina 671.67 671.67

Costos totales 1051.67 1121.67

2. Calcule el costo de un trabajo estndar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades.
Salas Chicata, Alexis Fransua

TRABAJO TRABAJO COSTO TASA

ACTIVIDAD JERARQUIA
ESTANDAR ESPECIAL TOTAL PRESUPUESTAL
Maquinas-hora UNIDAD 4000 2000 150000 25
Configuracin por
UNIDAD 1600 1400 90000 30
trabajo
Orden de compra LOTE 400 500 36000 40
Diseo LOTE 8000 32000 40000 1
Marketing precio LOTE 5% 5% 39000 0.05
Administracin LOTE 72000 40000 48000 0.43

Costo de suministro(200X400;250X200) 80000 50000

Costo MOD por trabajo 72000 40000
COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS
Mquinas 100000 50000
Configuracin 48000 42000
rdenes de compra 16000 20000
Diseo 8000 32000
Marketing 24000 15000
Administracin 30857 17143
COSTOS TOTALES 378857 266143
COSTO POR CADA TRABAJO 947,14 1330,71

3. Compare los costos de un trabajo estndar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. Por qu difieren los sistemas
de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estndar y de un trabajo especial?

SISTEMA DE COSTEO TRABAJO SIMPLE TRABAJO ESPECIAL

SIMPLE 1051,67 1121,67
ABC 947,14 1330,71
DIFERENCIA 104,53 -209,04

RESPUESTA: Podemos observar que en el sistema de costeo simple se asigna como costos indirectos las horas
mquina, con base de aplicacin de 617$ a cada trabajo por el hecho de utilizar 10 horas cada una, con esto se puede
concluir que se est sobreestimando este costo indirecto; sin embargo en el sistema de costeo ABC, ya determinamos
otros factores de costos ocultos y que no son iguales en ambos trabajos, como son: las horas de configuracin,
rdenes, etc.

4. Cmo podra Quickprint usar la nueva informacin de costos de su sistema de costeo basado en actividades para
administrar mejor su negocio?

SISTEMA DE COSTEO TRABAJO SIMPLE TRABAJO ESPECIAL

Salas Chicata, Alexis Fransua

SIMPLE 12% 25%

ABC 21% 11%

RESPUESTA: La empresa utilizara esta informacin para replantear el precio, y evaluar que actividades son las que
estn consumiendo mayores recursos, ya que segn un anlisis de margen bruto, se puede apreciar que en el costeo
simple es de 12%, revelando en el costeo ABC, que ese margen es mayor. Caso contrario pasa en el trabajo especial,
por lo tanto podramos determinar que el trabajo estndar es en realidad el que ofrece mayor margen bruto.

EJERCICIO 5.25
ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramrez opera a toda su capacidad y vende muebles a
cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramrez hizo el siguiente comentario: Aplicamos el ABC
para determinar la rentabilidad de las lneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes
y deberamos averiguar tambin la rentabilidad del cliente. Mayoristas Ramrez enva catlogos a los departamentos
de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercanca no vendida, dentro
de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han
recopilado los siguientes datos a partir del ao de operaciones anterior:

Ramrez ha calculado las siguientes tasas de actividades:

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas.
Determine la contribucin a las utilidades de cada cadena durante el ao anterior. Haga comentarios sobre su
solucin.

Empresa Mayoristas Ramrez

Estado de prdidas y ganancias
(En nuevos soles S/. )
1 2 3 4 Total
Ingreso S/. 55,000 S/. 25,000 S/. 100,000 S/. 75,000 S/. 255,000
(-)CBV (S/. 38,500 ) (S/. 17,500 ) (S/. 70,000 ) (S/. 52,500) ( S/. 178,500)
(-)Devoluciones S/. 12,125 S/. 7,875 S/. 8,300 S/. 8,375 S/. 36,675
N de muebles S/. 1,125 S/. 4,375 S/. 1,300 S/. 1,875 S/. 8,675
Salas Chicata, Alexis Fransua

Monto S/. 11,000 S/. 3,500 S/. 7,000 S/. 6,500 S/. 28,000
(-)N de rdenes S/. 2,500 S/. 10,375 S/. 2,675 S/. 5,875 S/. 21,425
Regulares S/. 1,125 S/. 4,375 S/. 1,300 S/. 1,875 S/. 8,675
Urgentes S/. 1,375 S/. 6,000 S/. 1,375 S/. 4,000 S/. 12,750
(-)Catlogos S/. 1,100 S/. 1,100 S/. 1,100 S/. 1,100 S/. 4,400
Total CP S/. 54,225 S/. 36,850 S/. 82,075 S/. 67,850 S/. 241,000
Utilidad S/. 775 S/. -11,850 S/. 17,925 S/. 7,150 S/. 14,000

EJERCICIO 5.26
ABC, tasas de los generadores de costos por rea de actividad, subsidio de productos. Idaho Potatoes (IP) opera
a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada planta de
Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales,
comedores y dormitorios en universidades.

El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas procesados para los mercados
institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categora de costos directos (materiales directos, por
ejemplo, papas crudas) y un solo grupo comn de costos indirectos (apoyo a produccin). Los costos de apoyo, que
incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La
compaa utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011,
IP present una licitacin sin xito para un contrato institucional de gran magnitud. Se report que su oferta haba
estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentacin se recibi con gran asombro porque IP haba
incluido tan solo un margen de utilidad mnimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida
como la ms eficiente en la industria.

Como resultado de su proceso de revisin debido a la licitacin por el contrato que se perdi, IP decidi explorar
formas de mejorar su sistema de costeo. La compaa determin que el 90% de los materiales directos (papas crudas)
se relacionaba con el mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Adems, la compaa identific que
los materiales de empaque podan atribuirse directamente a los trabajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000
para los institucionales). Asimismo, la compaa us el ABC para identificar las tres principales reas de actividad,
donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque.

rea de actividad de limpieza: la base de aplicacin del costo son las libras de papas crudas limpiadas.
rea de actividad de corte: la lnea de produccin elabora: a) 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de
corte y b) 400 libras de cortes de papas para instituciones por hora de corte. La base de aplicacin del costo son
las horas de corte en la lnea de produccin.
rea de actividad de empaque: la lnea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de papa al menudeo por hora
de empaque y b) 100 libras de cortes de papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicacin de
los costos son las horas de empacado en la lnea de produccin.
Salas Chicata, Alexis Fransua
El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y despus del anlisis de costos anterior:

1. Usando el sistema de costeo simple, cul es el costo por libra de cortes de papas elaboradas por IP?

COSTOS DIRECTOS
Materiales 150000
COSTOS INDIRECTOS
Apoyo a la produccin 983000

TOTAL DE COSTOS 1133000

COSTO x libra de cortes de papas 1133000/1

1,133
= 000000

2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las reas de actividades de a) limpieza, b) corte y c)
empacado.

(900000+250)+100000+400)=3600+250=3850

(900000+25)+100000+100)=36000+1000=37000

CI BA TP
Limpieza 120000 1200000 0,1

Corte 231000 3850 60

Empacado 444000 37000 12

3. Suponga que IP usa la informacin proveniente de sus tasas de costos de las actividades, para calcular los costos
incurridos en los cortes de papa al menudeo y en los cortes de papa para instituciones. Usando el sistema ABC, cul
es el costo por libra de a) los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para instituciones?

MENUDEO INSTITUCIONAL
COSTOS DIRECTOS
C.materiales 135000 15000
Empacado 180000 315000 8000 23000
COSTOS INDIRECTOS
Limpieza
$0,10x90%x1200000 108000
$0,10x10%x1200001 12000
Corte
$60x3600h 216000
Salas Chicata, Alexis Fransua

$60x3600h 15000
Empacado
$12x36000;$12x1000 432000 756000 12000 39000
COSTOS TOTALES 1071000 62000
Produccin 900000 100000
Costo por produccin 1,19 0,62

4. Comente sobre las diferencias de costos entre los dos sistemas de costeo en los puntos 1 y 3. Cmo podra IP usar
la informacin del punto 3 para tomar mejores decisiones?

EJERCICIO 5.28
ABC, costeo de productos en los bancos, subsidios. Nacional Savings Bank (NSB) est examinando la
rentabilidad de su cuenta Premier, una cuenta de ahorros y de cheques de tipo combinado. Los ahorradores
reciben una tasa anual de inters de 7% sobre su saldo promedio. NSB gana una tasa de inters diferencial
de 3% (la diferencia entre la tasa a la cual presta dinero y la tasa que otorga a los ahorradores) al prestar
dinero para el financiamiento de viviendas al 10%. De este modo, NSB ganara $60 de inters diferencial, si
un depositante tuviera un saldo promedio en una cuenta Premier de $2,000 en 2011 ($2,000 _ 3% _ $60).
La cuenta Premier brinda a los depositantes un uso ilimitado de diversos servicios como depsitos, retiros,
cuentas de cheques y giros en moneda extranjera. Los depositantes con saldos mnimos de menos de
$1,000 pagan una cuota de servicios de $22.00 por mes por su cuenta Premier.
NSB realiz en fechas recientes un estudio de un costeo basado en actividades acerca de sus servicios.
Evalu los siguientes costos para seis servicios individuales. El uso de estos servicios en 2011 por parte de
tres clientes es como sigue:

Suponga que Holt y Graham siempre mantienen un saldo por arriba de $1,000, en tanto que Turner siempre
tiene un saldo inferior a $1,000.
1. Calcule la rentabilidad de las cuentas premier en NSB de Holt, Turner y Graham en 2011.
2. Por qu NSB se preocupara acerca de la rentabilidad de los clientes individuales, si la oferta del producto
de la cuenta premier es rentable en su conjunto?
3. Qu cambios recomendara usted para la cuenta premier de NSB?