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el cual obliga a las organizaciones a tener una alta capacidad de adaptacin y sentido de
supervivencia hacia las amenazas a los que se ven sometidos, por lo tanto las organizaciones
exitosos. En este escenario la tcnica de simulacin de Monte Carlo se aprecia como una
alta incertidumbre, ya que permite preparar mltiples escenarios que permite estimar la
rentabilidad deseada.
decisiones para despus evaluar los beneficios de la tcnica de simulacin de Monte Carlo y
sistema real expuesto a mltiples simulaciones en base a modelos matemticos del tipo
presentaron una definicin practica de la simulacin, indicando que los trminos sistema y
modelo son elementos claves y que la simulacin puede ser definida en dos pasos bsicos: (1)
requieren evaluar proyectos con altos niveles de incertidumbre dado que evala mltiples
experimental, cuyo propsito es estimar las distribuciones de las variables de salida que a la
vez dependen de las variables de entrada, los cuales se presentan como modelos
probabilsticos; asimismo (Azofeifa, 2004) afirmo que el nombre de esta tcnica proviene por
su similitud al muestreo aleatorio de los juegos de ruleta de los casinos del principado de
Monte Carlo, que por esa poca era considerada como la capital del juego del azar y segn
indico (Daz et al., 2010) se conoce desde el ao 1944 y fue desarrollado con el uso de los
primeros ordenadores que se emplearon para la construccin de las primeras bombas atmicas
durante la segunda guerra mundial (Del Carpio, 2017) afirmo que la clave para desarrollar la
tcnica de simulacin de Monte Carlo es crear un modelo analtico del sistema que
La incertidumbre est presente siempre en los proyectos y ejerce una alta influencia en
los procesos de simulacin ya que se presenta como una condicin que impera cuando se
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cuenta con poca o nula informacin para tomar decisiones gerenciales. (Anderson &
organizaciones prosperan o fracasan como resultado de las decisiones que toman. ( Del
Carpio; 2017) afirmo que la incertidumbre es lo que desconocemos y que tambin forma
parte de nuestros modelos, entendindose que no todos los aspectos de nuestros modelos
tienen factores controlables (Franklin; 2016) menciono seis fuentes de incertidumbre que
afecten las tomas de decisiones gerenciales y pueden darse como resultado de: (1) crisis
cambiantes como resultado de la globalizacin (3) crisis del capital humano como
consecuencia de la excesiva rotacin (4) crisis de reputacin, violacin a cdigo de tica (5)
Los beneficios de la tcnica simulacin de Monte Carlo son muy importantes en las
Sweeney, 2015) afirmaron que presenta una facilidad de entendimiento a diferencia de los
modelos analticos, asimismo la metodologa se puede usar para modelar y aprender sobre el
experimental a diferencia de un sistema real, lo cual lo hace muy prctico ya que no siempre
es factible experimentar con el sistema real , tambin se presenta como flexible porque al
permitir cambiar los escenarios o diferentes polticas en el modelo ayudan a predecir como
dichos cambios afectaran la operacin del sistema real y por ltimo mientras mayor sea el
numero de datos de entrada probabilsticos que el sistema posee, mas probabilidad existe de
que el modelo se asemeje al sistema real .(Azofeifa, 2004) menciono otros beneficios para la
el sistema real, estos resultados rpidos producto del uso del ordenador y el uso de esta
tcnica de simulacin pueden analizar sistemas complejos donde los modelos analticos no lo
pueden resolver.
organizacin, sobre el particular detalla la relacin de la utilidad con las distintas entradas
probabilsticas que pueden ser, la demanda, el costo de la materia prima y mano de obra, etc.
para establecer poltica de inventarios de productos cuya demanda es incierta, en este caso el
un costo razonable, tambin menciono como esta tcnica de simulacin se utiliza para
analizar las lneas de espera cuyo objetivo es determinar la probabilidad de cunto tiempo
tiene que esperar un cliente para ser atendido, en este caso las variables aleatorias son los
tiempos de llegada de los clientes y el tiempo de atencin por parte de los servidores que
juntos determina el tiempo de espera y finalizacin de atencin para con un cliente. (Azofeifa,
de proyectos, etc.
entiende a la prevencin como crucial para el xito (Ortiz, 2015) menciono que el anlisis del
diferentes escenarios que les permita realizar estimaciones de todas los posibles situaciones
futuras y as implementar controles que ayuden a reducir los riesgos ( Escobar, Linfati,&
como el pescado fresco para compaas colombianas donde el objetivo era determinar la
mejora poltica de inventarios de tal manera que asegure la rentabilidad esperada cumpliendo
con los diversos niveles de calidad y satisfaccin de los clientes y el cumplimiento de las
como un proceso de anlisis de riesgo que le permita cultivar cerezos en zona no tradicionales
tiene una alta influencia en la toma de decisiones de las organizaciones, ya que permite
obtener mltiples escenarios de evaluacin que ayudan a los gerentes de las organizaciones a
asimismo se ha descrito los beneficios y aplicaciones reales de esta tcnica de simulacin que
Referencias.
http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/view/653
Carlos, Azofeifa. (2004). Aplicacin de la Simulacin de Monte Carlo en el clculo del riesgo
http://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/1438
David, Anderson.& Dennis, Sweeney. (2015, Noviembre). Mtodos cuantitativos para los
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https://www.isaca.org/chapters8/Montevideo/cigras/Documents/CIGRAS2015/CIGRA
S-2015.09.10-10.