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CUESTIONARIO 1
ID: 334255
ID: 438786
UNIMINUTO
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2017
1. Que se debe tener en cuenta en la toma de decisiones.
Las personas reactivas son las que tienen dificultades para posicionarse ante las
circunstancias de la vida. Es una persona a la que le dirigen la vida trabaja en modo
reactivo la mayor parte de su tiempo. Simplemente alguien decide qu es lo que tiene
que hacer con su tiempo y se ponen inmediatamente manos a la obra. Una persona
reactiva no tiene planes, ellos forman parte de un plan de otra persona. Una persona
reactiva cree que su situacin no depende de sus actos y que slo los dems podr
cambiar su situacin. Una persona reactiva, a la larga, no avanza, se mantiene dnde
est como consecuencia de carecer de objetivos y estrategias. Sus caractersticas
son:
CREATIVO
es
Un proceso no lineal, no
conocido ni explicable con
exactitud con una
definicin impepinable.
Se dividen en
Consiste es
es
es es
4. Desarrollo de la solucin
Despus de decidir cul es la mejor alternativa de todas se llega a la etapa de
la solucin. En esta fase, partir de los datos relacionados con la alternativa
seleccionada, se aplican las operaciones necesarias para solucionar el
problema.
5. Evaluacin de la solucin
Luego de haber desarrollado la solucin queda an una etapa, que es la de
evaluacin, en los procesos industriales a este procedimiento se le llama
control de calidad y consiste en determinar que la solucin obtenida es lo
que se esperaba conseguir comprobando que el resultado sea correcto.
9. Cules son las tcnicas de detencin de problema. Explique cada una de ellas.
a. clasificacin de problemas erim
b. el mtodo de los seis interrogantes
c. la lista de 20 causas
d. el diagrama de espina de pez
e. mapas mentales
URIM Urgente
- +
Importante +
-
C. La lista de 20 causas:
Se realiza preparando una lista amplia de causas potenciales: el objetivo bsico
es expandir los posibles factores que comnmente se mencionan como
generadores del problema. El listado de causas tiene que ser luego depurado para
seleccionar las ms importantes.
E. Mapas mentales:
La importancia de los mapas mentales radica en que son una expresin de una
forma de pensamiento: el pensamiento irradiante. El mapa mental es una tcnica
grfica muy eficaz para tomar notas y muy til para la generacin de ideas por
asociacin. A travs de conceptos e imgenes claves que se sitan en el centro, se
trabaja hacia afuera en todas direcciones, produciendo una estructura creciente y
organizada.
SESIN 1
Fase 1: Definicin del problema. Se define el problema clara y concretamente,
escribiendo su descripcin en el recuadro al que se dirige la flecha del diagrama.
Fase 5: Incubar el diagrama. Aqu no termina el anlisis de causas sino que hay que
dejar cierto tiempo (1 o 2 das) para poder reflexionar sobre lo elaborado y poder
aportar nuevas ideas. Tambin se les da la oportunidad a otras personas para que
puedan aportar cualquier sugerencia. Esto se facilita poniendo el diagrama en un lugar
visible en el lugar habitual de trabajo.
SESIN 2
Fase 6: Anlisis de Probabilidades. En una segunda sesin se clasifican las causas.
Primero se descartan las poco probables. El resto se clasifica de acuerdo a su validez
a priori.
SESIN 3
Fase 8: Anlisis de dispersin. Una vez identificada la causa principal del problema
es necesario buscar las relaciones que sta tiene con otras posibles causas.
13. El principio o regla de Pareto nos dice que para diversos casos, el 80% de las
consecuencias proviene del 20% de las causas. No son cifras exactas, pues se
considera un fundamento emprico observado por Vildredo Pareto y confirmado
posteriormente por otros expertos de diversas reas del conocimiento.
Algunos enunciados clsicos de la ley:
El 80% del xito proviene del 20% de tu esfuerzo.
El 80% de tu ingreso proviene del 20% de tu esfuerzo.
El 80% de los ingresos se generaron con 20% de los clientes.
El 80% de las ventas se genera por el 20% de los productos.
De un ejemplo empresarial.