Introduccin

La logstica es el proceso por el cual podemos trasladar mercancas de un lugar a otro.

Podemos decir que es la rama de esta actividad y es de fundal importancia ya que
proporciona a las empresas una ventaja, es decir actividades encaminadas a planificar,
implementar y controlar el flujo de efectivo de costos. Para implementar este nuevo
enfoque en las empresas es necesario obtener la mayor rapidez de flujo de los productos
y el mnimo de costos operacionales. Esta a su vez funciona como una estrategia que
engloba todas las operaciones entre clientes y proveedores como son la distribucin,
fabricacin, compras / aprovisionamiento, planificacin). Adicionalmente, la logstica
puede proporcionar a las empresas una ventaja competitiva, lo cual significa que la
empresa transportara mercancas de manera de ahorrar tiempo y dinero para una mejor
efectividad operacional de la empresa.

El sistema logstico debe ser explcito y deben identificarse cada una de las partes que lo
componen y queda definido cuando se cumplen los siguientes componentes:
determinacin de la estructura que relaciona cada una de las partes del
sistema, determinacin de los recursos para concretar estructura, identificacin de los
ciclos logsticos que se llevaran a cabo, implementar el control y auditoria logstica.

Logstica como ventaja competitiva

En la actualidad la competitividad es generalmente analizada desde dos mbitos

interrelacionados: el macroeconmico (el de la nacin) y el microeconmico (el de la
empresa). Hacia una ventaja competitiva en el nuevo contexto de una economa global,
las empresas relacionadas con la produccin de un bien o servicio deben tener una actitud
proactiva mediante la instrumentacin de estrategias de colaboracin que permitan
desarrollar y aplicar una logstica integral para incrementar la creacin de valor en el
negocio.

La razn del presente trabajo es investigar y analizar el efecto en la implementacin de la

logstica integral para lograr competitividad. El desarrollo de ventajas competitivas
adquiere mayor relevancia cuando las empresas se enfrentan a mercados altamente
competitivos. Michael Porter comenta lo siguiente: La ventaja competitiva proviene
fundamentalmente del valor que una empresa logra crear y crecer para sus clientes.
La ventaja competitiva es el aspecto esencial del desempeo en los mercados
competitivos. En todo el mundo las empresas han visto disminuir su crecimiento y
enfrentan a competidores nacionales y globales que ya no actan de la misma manera
como si el pastel en expansin fuera lo bastante grande para todos. La ventaja comparativa
surge como una explicacin al comercio internacional, basndose principalmente en los
stocks de recursos, habilidades y caractersticas de los medios de produccin.
Posteriormente cuando al patrn.

Las ventajas competitivas resultan principalmente de una rpida innovacin y

mejoramiento continuo; no es permanente, pero puede perderse si la empresa se estanca
tecnolgicamente o en la mejora continua.

En principio el objetivo de le logstica no ser otro que la obtencin de alguna ventaja

sobre la competencia. Existen tres premisas que explican los determinantes de una ventaja
competitiva mundial: Las naciones poseen estructuras propias que provocan una ventaja
competitiva mundial en un sector determinado.

La diferenciacin se convierte en la mejor o muchas veces la nica oportunidad que surge

para seguir en el mercado.

VENTAJAS COMPETITIVAS Y GLOBALIZACIN

Podemos pedir que la logstica no es una moda sino una autntica pieza fundamental para
la consecucin de ventajas competitivas, ventajas basadas en la reduccin de costes y en
el factor plazo o factor tiempo.

Si adems consideramos el nuevo entorno mundial donde el concepto de globalizacin

nos lleva a que los proveedores puedan estar en cualquier parte del mundo, las fbricas
tambin repartidas por todo el mundo y los clientes sin duda en cualquier parte. El coste
de la logstica en el entorno internacional puede llegar hasta un 30% del costo del
producto.