Professional Documents
Culture Documents
MEFI
Esta herramienta, resume y evala las fortalezas y las debilidades principales en las
reas funcionales de una empresa, al igual que proporciona una base para
identificar y evaluar las relaciones entre estas reas. Se requieren juicios intuitivos
para elaborar una matriz MEFI, as que no se debe interpretar con la apariencia de
un mtodo cientfico y que sta es una tcnica infalible o mgica. Una eleccin
razonada y detallada de los factores incluidos es ms importante que los valores
absolutos.
Sin importar cuntos factores estn incluidos en una matriz MEFI, el puntaje de valor
total vara de 1.0 a 4.0, siendo el promedio de 2.5. Los puntajes de valor muy por
debajo de 2.5 caracterizan a las empresas que son dbiles internamente, mientras
que los puntajes muy por arriba de 2.5 indicarn una posicin interna slida. Al igual
que la matriz MEFE, una matriz MEFI debe incluir de diez a 20 factores clave. El
nmero de factores no produce ningn efecto en el total de los puntajes de valor
porque los valores suman siempre 1.0. Cuando un factor interno clave es tanto una
fortaleza como una debilidad, dicho factor debe ser incluido dos veces en la matriz
MEFI y asignar un valor y una clasificacin a las dos modalidades.
DAFO O FODA
Estrategias y Acciones DO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes
conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como
oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes
positivos para el proyecto.
Estrategias y Acciones DA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes
relacionados a cada una de las debilidades que se consideraron como amenazas
para el proyecto. Estas acciones deben ser muy precisas y lo suficientemente
analizadas, ya que representan debilidades del grupo de trabajo que ponen en
riesgo directo el xito del proyecto. El nivel de prioridad de estas acciones se debe
considerar como muy alto.
Estrategias y Acciones FO: En este grupo se deben reunir los planes que se
relacionan a cada una de las fortalezas internas o externas que fueron consideradas
como oportunidades que tiene el grupo de trabajo para potencializar y asegurar el
xito del proyecto. Es as, que se deben presentar acciones que permitan
aprovechar al mximo estas fortalezas que estn de nuestro lado en la ejecucin
del proyecto.
Estrategias y Acciones FA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes
conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de una u otra
manera ponen en riesgo permanente el xito del proyecto durante toda su
implementacin. Estas acciones tambin son de prioridad muy alta, por lo tanto
deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o minimicen los
efectos negativos que amenazan al proyecto.