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CAPITULO 1
2. Mencionar las siete posibles reas en que las operaciones se vern perjudicadas si no
hay un OBAC.
4. Explicar que se entiende por "El OBAC trabaja al nivel de estrategia en lugar del nivel
de labores".
6. Explicar el rol y las responsabilidades del OBAC de acuerdo al plan global del incendio.
7. Mencionar tres cosas en las cuales un OBAC debe estar entrenado para que pueda
llevar a cabo sus responsabilidades.
9. Describir la mejor forma que tiene el OBAC para recoger y organizar la informacin del
lugar.
13. Hacer una lista de las siete funciones principales de mando que debe llevar a cabo el
OBAC.
MANDO
Una operacin efectiva en el lugar del incendio gira alrededor de un OBAC. Si no hay mando o si hay
mltiples mandos, las operaciones fallarn en siete reas predecibles:
1. Accin
2. Mando y Control
3. Coordinacin
4. Planificacin
5. Organizacin
6. Comunicacin y
7. Seguridad
1.1.1 ACCION
Hay veces en que los bomberos no llevan a cabo la accin correcta, o hacen cosas que no
siguen las reglas y principios bsicos para el combate de incendios (por ejemplo: dirigir una
lnea de ataque a travs de una abertura en el tejado o atacar desde la direccin equivocada).
Tales acciones pueden perjudicar vidas y resultar en una prdida mayor de bienes.
Solucin:
Tener una estructura de accin con un solo mando, con pautas y tcticas claras,
verificando que todo el personal siga las reglas.
Los incendios sin mando o que tienen "muchos Comandantes" a cargo tienden a producir
acciones inefectivas y caticas.
Solucin:
Que incluso el mando inicial sea visible y fuerte, que se lleve a cabo por un individuo
que sea capaz de controlar la operacin completa, para que el personal acte en forma
adecuada. Esto requiere un sistema de mando que designe un OBAC y le proporcione
el apoyo organizacional que necesita para mandar y controlar en forma correcta.
1.1.3 COORDINACION
Cuando las Compaas no se integran bajo un plan central, comenzarn rpidamente con
acciones independientes. Estas acciones rara vez consideran las capacidades colectivas de
todo el grupo de ataque. Este combate de incendios tipo "libre empresa", a menudo tendr
como resultado que habr Compaas que estn realizando labores que ya otros han hecho,
con lo que se obtiene una prdida de recursos y tiempo.
Solucin:
Todas las tareas se deben coordinar a travs de un solo OBAC. Esta persona deber
establecer el plan global, asignar a las Compaas tareas especficas y ayudar a las
Compaas a lograr sus objetivos mediante el uso de una direccin efectiva de las
operaciones. El objetivo de este Comandante es obtener la productividad mxima de
todas las Compaas disponibles que estn trabajando juntas.
1.1.4 PLANIFICACION
El combatir un incendio en forma efectiva requiere de un plan que est basado en una
prediccin de hacia donde va el fuego y qu va a hacer ste a continuacin. Si no hay un
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OBAC, no habr plan. Si hay muchos jefes, los planes que se generen no sern coordinados
convenientemente o corregidos eficientemente.
Solucin:
Tener un solo OBAC, el que combinar un sistema efectivo de planes pre-incendio,
reconocimiento y procesamiento de informacin en el lugar del incendio para
desarrollar y adaptar un plan. Esta persona deber formular el plan estratgico, basado
en la experiencia y en un entendimiento del comportamiento del fuego, ayudado por
una visin del tipo de tipo de estructura involucrada (construccin, espacios ocultos,
carga de combustible y caractersticas de proteccin).
1.1.5 ORGANIZACION
Sin un plan global de accin, es dudoso que los participantes realicen sus propios roles. Esta
confusin de roles significa acciones sin coordinacin, resultando en un no cumplimiento de la
estrategia, la tctica e incluso las tareas para combatir el incendio.
Solucin:
Tener un solo OBAC que desarrolle un plan y establezca los roles, relaciones y
funciones para cada uno de los restantes jefes presentes en el lugar del incendio.
1.1.6 COMUNICACIONES
Las dificultades en las comunicaciones son casi siempre un reflejo de otros problemas
organizacionales que ocurren durante las operaciones. Las Compaas necesitan manejar sus
propios trabajos e intercambiar suficiente informacin con otras Compaas para completar sus
tareas. Cuando este flujo de informacin se enlentece, aumenta en demasa y/o se detiene,
comienza la confusin.
Solucin:
Tener un solo OBAC, quien usar el o los planes adecuados que apoyen el mando, la
coordinacin y la organizacin. Parte de este procedimiento deber ser un plan de
comunicaciones que describa como debe ser el flujo de informacin para todos los
niveles de operacin.
1.1.7 SEGURIDAD
Solucin:
Tener un solo OBAC que use un plan de operacin que siempre considere la
seguridad, ya sea para mandar, manejar y controlar las posiciones y las funciones de
todas las Compaas en el lugar. El OBAC siempre debe insistir en la seguridad.
El rol del OBAC como Director lo requiere para dirigir todas las operaciones en el lugar del
incendio. Como un Oficial, se espera que elija el mando sobre la accin, que trabaje ms bien a
niveles estratgicos que a niveles de tarea.
El OBAC siempre se mueve hacia la accin correcta, reconociendo lo correcto que se debe
hacer y sabiendo como deben hacerlo los dems. Mientras efecte su rol, se espera que el
OBAC opere en forma calmada. Se espera que observe y acte como un profesional todo el
tiempo.
3. Detener el incendio
Esta lista es la misma lista de responsabilidades para el Cuerpo de Bomberos. Aunque todo el
personal en el lugar del incendio representa al Cuerpo de Bomberos, el OBAC tiene la
responsabilidad de todas las actividades en el lugar. Por tanto, su misin es la del Cuerpo de
Bomberos y sus responsabilidades son aquellas del Cuerpo.
Especficamente, la responsabilidad del OBAC es desarrollar un plan global relacionado con las
reglas y principios estndares y con los planes. El desarrollo de este plan requiere que el OBAC
anticipe y pronostique resultados basados en la evaluacin que efecte de las condiciones.
Durante las operaciones, se espera que l examine, evale y revise este plan.
Para que su plan se desarrolle adecuadamente y se lleve a cabo correctamente, se espera que
el OBAC asuma riesgos, desarrolle comunicaciones efectivas, desarrolle organizaciones
efectivas y elimine confusin. A travs de todas las fases de la operacin, se espera que el
OBAC maximice el uso de los recursos para conseguir el mximo del personal y material.
El OBAC tiene que evaluar las operaciones durante el incendio, corregir los problemas y apoyar
las acciones efectivas. Despus del incendio, debe evaluar todas las operaciones, de esta
manera puede mejorar a su personal, sus tcticas, el sistema y a si mismo. Debe tratar de
asegurarse que los errores futuros sean errores nuevos.
Para llevar a cabo sus responsabilidades el OBAC debe estar bien entrenado en:
- Toma de decisiones
- Mando y Control
- Revisin y Evaluacin
Al tomar decisiones, el OBAC debe estar consciente que todas las situaciones tcticas tienen
los mismos elementos bsicos y por lo tanto, l puede asumirlas en forma similar a como ha
asumido las anteriores.
El proceso de tomar una decisin por parte del OBAC comienza cuando el sabe que debe
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evitar decisiones que no dejan paso a la iniciativa, o sea, no debe dar rdenes rgidas.
- Cada vez que sea posible, sus decisiones deben ser abiertas, permitiendo que
se puedan expandir, revertir y complementar.
- Una vez que su mente est puesta en esta decisin, el OBAC debe
rpidamente establecer el plan de ataque e iniciar la accin. Mientras ms
espere, menos opciones tendr a su disposicin.
El tener que tomar rpidamente decisiones adecuadas puede preocupar a un OBAC novato,
pero esto se empieza a hacer fcil una vez que l aprende que tiene que:
Las operaciones algunas veces pueden estar basadas sobre informacin supuesta. La
informacin de los hechos es a menudo incompleta, el OBAC debe darse cuenta que la
informacin y sus decisiones tendrn la oportunidad de mejorar segn avanzan los
hechos.
El OBAC deber darse cuenta que el tiene la oportunidad de corregir su plan y otras
situaciones utilizando la informacin acerca de los logros que han tenido sus rdenes
(retro-alimentacin). La retro-alimentacin permite revisiones al plan general de ataque,
posiciones tcticas especficas y las decisiones principales.
Un OBAC no puede tomar todas las decisiones en el lugar del incendio. La eficiencia
de las decisiones de mando mejorarn una vez que el OBAC delegue
responsabilidades tcticas.
efectivamente.
Siempre hay algo de aprehensin con respecto a tomar el mando, especialmente para los
OBAC novatos.
- Luego aplican el mando y dirigen los esfuerzos para lograr resultados no solo
por el hecho de ser el que manda.
Los OBAC que tienen xito aplican niveles de mando o direccin flexible dependiendo de las
condiciones.
- Ellos necesitan ser capaces de ordenar "el qu y el donde" sin tener que
decidir "el cmo".
- A pesar que no desean ser demorados por muchos detalles, estos OBAC se
dan cuenta que gastar unos pocos minutos en establecer un mando efectivo,
puede ahorrar horas en el curso de la operacin.
Los OBAC experimentados saben que deben seleccionar un puesto de mando apropiado y
quedarse all.
El combatir el fuego es un esfuerzo de equipo. Los OBAC bien entrenados practican el arte de
la "democracia selectiva".
- Pueden distinguir entre las veces que conviene "llamar a votar" y cuando no,
siempre dndose cuenta que "su voto" est por sobre todos los otros.
Los OBAC respetados son aquellos que tienden a desarrollar expectativas realistas a todos los
Oficiales y Compaas.
- Respetan los procesos de mando, trabajando con otros oficiales y/o jefes de
sector que operan para fortalecer la funcin de mando.
Hay cuatro situaciones de manejo que usted debe considerar antes de tomar el mando en el
lugar del incendio. Su mando y control puede no ser efectivo a menos que usted est
preparado. Estas situaciones son:
2. Mando al estilo "Llanero Solitario": usted debe estar listo para actuar como el nico
Comandante, particularmente en controlar la operacin durante los pasos iniciales.
- Esto significa que usted debe estar preparado para evaluar los
procesos iniciales y las acciones de otros, y realizar los cambios
necesarios para hacer calzar su plan de ataque. Aprenda a hacerlo
con confianza y gracia.
4. Mando de escasos recursos: usted debe estar preparado para darse cuenta del
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Si usted sigue el consejo de los OBAC que tienen xito, deber ser capaz de establecer mando
y control adecuados.
- Saber que hacer, cuando hacerlo y como motivar a otros a hacerlo mejor. Esto
crea su imagen de OBAC.
El mando y control no sern efectivos en una emergencia presente o futura a menos que haya
un proceso permanente de revisin y evaluacin.
El OBAC necesita preocuparse de obtener resultados efectivos, lo que significa que el mando y
la evaluacin deben estar enfocados en el rendimiento.
- El tiene que ser intolerante con los sub-rendimientos y corregir lo que est
incorrecto.
La revisin y la evaluacin son tiles en el lugar del incendio, solo cuando se mantiene "abierto"
el desarrollo final del plan.
- El OBAC debe tener su prximo paso planeado antes de que pueda ordenar
tales cambios. No se debe ordenar una accin pensando en "veamos que
pasa".
El OBAC tiene que aplicar una posicin crtica y pesimista a la revisin de los elementos vitales
en el rea del incendio. Bsicamente no debera creer que el incendio se va acabar sin un
combate.
El OBAC debe considerar las posiciones de los informantes que estn dentro y de los que
estn fuera, y la capacidad de la persona que est informando, en cuanto a estar al tanto de la
situacin global.
El OBAC no puede aceptar una mala situacin. El tiene que estar dispuesto a admitir que se ha
cometido un error o que las condiciones han cambiado y corregir las rdenes que se han dado.
- Para hacer sto, necesita darle realmente un uso adecuado a los informes de
las condiciones y logros, con el propsito de revisar y ampliar las operaciones.
En el incendio, las cosas van bien y van mal. El OBAC deber evaluar la efectividad del
comportamiento, habilidad y cumplimiento de acuerdo al rango.
El OBAC debe asumir realmente un rol de lder que consuela cuando las cosas van mal. La
necesidad de rapidez y accin efectiva requiere que la instruccin y la disciplina se lleve a cabo
antes de la emergencia real.
- El combate del incendio no se acaba hasta que el OBAC haya realizado una
reunin de anlisis del incendio. Esto deber ser una herramienta de
aprendizaje que dar crdito a quienes lo merecen y corregir los rendimientos
bajos.
- No hay razn para que los espectadores (de dentro y fuera del Cuerpo de
Bomberos) tomen parte en las revisiones de bajos rendimientos. En caso
contrario, su autoridad resultar erosionada y se producir malestar entre sus
subordinados.
Lo ms importante de todo es que ninguna evaluacin y revisin puede ser efectiva a menos
que, adems de los oficiales, los Comandantes acepten las crticas. EL OBAC debe aceptar la
revisin y la crtica constructiva, as como tambin estar dispuesto a darlas a otros.
- Preferir mandar antes que hacer: ser capaz de tomar decisiones y mandar
que los otros hagan las tareas.
- Respetar el mando.
La mayora de los roles y responsabilidades del OBAC son llevados a cabo a travs de una
serie de funciones especficas, inherentes a su cargo, que forman una descripcin del trabajo
de un OBAC. (El captulo 3 trata estas funciones, una por seccin)
2. Evaluacin de la situacin.
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El que las operaciones sean efectivas en el lugar del incendio, est altamente influenciado por
la disciplina. La disciplina muy a menudo se quiebra a causa de la tensin, el estmulo y un
nfasis clnico en los ms mnimos detalles del plan.
El OBAC deber:
- Eliminar estndares mltiples: estar seguro que todos juegan con las
mismas reglas, sin favoritismos. Nunca usar asignaciones como castigo.
- Usar lenguaje adecuado: tanto en las rdenes, como al dar, buscar o recibir
informacin. Recuerde que no solamente le escuchan los bomberos.
1.6 RESUMEN
Debe haber uno, y solo un OBAC para las operaciones en el incendio, o habr fallas en las
siguientes siete reas: accin, mando y control, coordinacin, planificacin, organizacin,
comunicaciones y seguridad.
El OBAC es la persona que asume el mando general del personal y material en el lugar de la
emergencia. El es un Director que emplea sistemas de manejo de la situacin para considerar
el peligro, el poco tiempo disponible, una informacin incompleta o inadecuada,
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El rol del OBAC es ser un Comandante dirigiendo todas las operaciones en el lugar. Debe
elegir el mando sobre la accin y llevar a cabo sus funciones a niveles tcticos y estratgicos,
ms que a nivel de tareas. Es esencial que el OBAC se mueva hacia la accin correcta,
sabiendo que es lo que corresponde hacer, y como hacer que otros lo hagan.
El OBAC debe desarrollar un plan completo relativo a las operaciones a ejecutar para anticipar
y pronosticar resultados. Este plan lo debe inspeccionar, evaluar y revisar durante la ejecucin
de las operaciones.
Para llevar bien a cabo sus funciones, el OBAC debiera estar entrenado en tomar decisiones,
mando y control, y , en inspeccionar y evaluar.
El OBAC debe estar dispuesto a admitir que ha cometido un error o que las
condiciones han cambiado, de tal manera que pueda modificar el plan y
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Deber asumir un rol de liderazgo cuando las cosas van mal. Se deben hacer
crticas constructivas y analizar los incendios.
Los roles y responsabilidades del OBAC se llevan a cabo a travs de un set especfico de
funciones de mando (ver Captulo 3).
La disciplina en el rea de incendio refleja la manera en que las operaciones se llevan a cabo.
Para que no pase sto es conveniente que el OBAC sea un lder, no se aproveche de su rango,
sea justo, no pierda el tiempo y maneje un lenguaje adecuado.
Para ser un OBAC con xito, usted debe desarrollar sus habilidades en tomar decisiones,
mandar, controlar, inspeccionar y evaluar. Para ser efectivo usted debe tener, un conocimiento
del incendio y las operaciones a realizar.
Debe entender como se realiza una operacin (saber si es prctico, personal y material
necesario, y tiempos involucrados).
Utilizar capacidades para motivar a sus subordinados para llevar a cabo el plan.
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CAPITULO 2
PLANES O PROCEDIMIENTOS
4. Enlistar al menos cinco tipos de Planes que se requieran para ejercer un mando
efectivo en el lugar del incendio.
PLANES O PROCEDIMIENTOS
2.1 PLANES
Los Planes son un conjunto de normas organizacionales que establecen un patrn normalizado de
accin en el incendio para aumentar la efectividad del personal.
Resulta difcil para cualquier compaa operar en forma consistente y eficaz sin contar con dichas
normas, especialmente en emergencias grandes, complejas o inusuales. Los Planes permiten a la
organizacin (Cuerpo de Bomberos), desarrollar el plan a seguir antes del incendio, uno de los
elementos ms importante de la planificacin.
El que las ordenes y actividades de combate se lleven a cabo exitosamente requiere los esfuerzos
integrados de todo el personal, el que a su vez es organizado y movilizado de acuerdo a un plan
central solido. Si bien las acciones de los individuos son importantes, las operaciones de combates de
incendios se hacen en forma colectiva.
Obviamente, cada Cuerpo de Bomberos debe elaborar procedimientos que se apliquen a sus
problemas particulares. Las condiciones, capacidades y limitaciones locales, definirn las acciones o
respuestas especificas. Sin embargo, las problemticas con que se enfrentan los distintos Cuerpo de
Bomberos, tienen ms similitudes que diferencias. Un objetivo sustancial del Comando es simplificar,
remover el misterio y normalizar las operaciones para permitir a los distintos OBACs relacionar un
incendio con los anteriores.
El siguiente material establece una estructura general y el punto de inicio para crear Planes, de acuerdo
a las condiciones locales.
Los Planes deben desarrollarse de tal forma que brinden las pautas y describan el enfoque
organizacional para las principales categoras de actividades durante un incendio. Generalmente
incluyen reas tales como:
- Las funciones bsicas del OBAC o Comando incluyendo un mtodo normalizado para
asumir y transferir el mando.
- Un mtodo para dividir la autoridad del Comando, a travs de la asignacin de reas y
funciones para los Oficiales de Sector.
- Todo lo concerniente a comunicaciones y despacho de Compaas y/o unidades.
- Seguridad del personal en el incendio.
- Pautas que establezcan y describan las prioridades tcticas y las labores de apoyo.
- Un mtodo normalizado para el despliegue de los recursos iniciales.
- Una entrega de pautas de funciones y autoridad a varias compaas y unidades.
- Estar escritos.
- Ser obligatorios.
2.1.1 ESCRITOS
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Los planes no escritos son difciles de aprender, recordar y aplicar. Por tanto tiende a
malgastar tiempo y esfuerzos de quienes tratan de usarlos. La respuesta es que un equipo de
oficiales y bomberos designados decidan como se debe realizar las operaciones y luego pasar
esas decisiones al papel. Este proceso de documentacin, anlisis y el acuerdo que de el se
desprende, elimina las prcticas o costumbres erradas con respecto al combate de incendios.
El hecho de escribir (es difcil para la mayora hasta que se comienza), requiere que el equipo
trabaje a su manera a travs de toda la confusin natural que acompaa la produccin de
cualquier Plan o Norma. Sin embargo, es ms difcil redactar un Plan cuando se est en el
incendio.
2.1.2 OFICIAL
Este sistema elimina el problema de tratar de adivinar que hacer en un futuro incendio. Define
los roles y responsabilidades, adems crea una estructura oficial donde los jefes mandan y los
subordinados obedecen de acuerdo al guin.
Algo que realmente es un problema para el Comando es el tratar que todos realicen las
operaciones en la misma forma. Cada Compaa, guardia nocturna u otro grupo, tiende a
desarrollar formas muy individuales y nicas de hacer la misma cosa. Esta fragmentacin
puede crear una cierta cantidad de "pequeos Cuerpos de Bomberos", que operen dentro de la
organizacin. Es virtualmente imposible lograr que un Cuerpo de Bomberos, se supere o lograr
consistencia en las operaciones dentro de ese mundo de sub-contratistas. Los planes o
normativas escritas dan a la Institucin una buena oportunidad para eliminar esa
fragmentacin.
El Cuerpo de Bomberos, debe tomar el compromiso de utilizar los Planes y/o normativas en
todo momento en que se desarrollen actividades en terreno. El aplicar las normativas y/o
planes todos los das en situaciones rutinarias desarrolla el hbito de hacerlo, tanto en el
individuo como en el grupo.
Si se a tomado una cierta cantidad de decisiones que estructuren de antemano la forma en que
la organizacin reaccionar ante un incendio. El OBAC puede concentrarse en las decisiones
crticas en lugar de en las de rutina. Sencillamente, no podr dedicarse a las decisiones crticas
si tuviese que decirle a cada compaa donde ubicar su carro y como deberan hablar por radio.
Para que los planes sean efectivos requieren de muchas actividades, desde que se les planea
hasta su aplicacin. El que l o los Comandantes utilicen el sistema y exijan su utilizacin,
determinar cuan efectivo y duradero ser.
Implementar un sistema bien organizado implica un gran cambio hacia una organizacin ms
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estructurada. Un cambio efectivo de este tipo requiere de un liderazgo vigoroso, para asegurar
que las operaciones sean realmente ejecutadas tal como fueron escritas.
Esa obligatoriedad debe ser inbuida en la institucin con mucha pedagoga, especialmente al
comienzo. Durante esos perodos de adopcin, el personal esta ocupado tratando de aprender
nuevos mtodos y olvidarse de los viejos hbitos, no es una tarea fcil. El mejor mtodo para
hacer que los Planes se cumplan, es el reconocimiento a la labor bien realizada. El
reconocimiento pblico de experiencias positivas crea una atmsfera que motiva a todos a
poner en prctica los procedimientos en cuanto haya una oportunidad.
Un sistema bien manejado, que enfatice la abierta participacin de todos durante las fases de
desarrollo y aplicacin en terreno, elimina la necesidad de tener que aplicar posteriormente
medidas disciplinarias.
Los planes influyen en los hechos que ocurren en el incendio slo cuando son llevados a cabo.
Un pequeo conjunto prctico y compacto de planes obligatorios, permitir obtener un mayor y
mejor logro de objetivos que un cajn lleno de complicadas regulaciones que nadie podr
recordar. Los lideres se definen por lo que son capaces de hacer cumplir. Los bomberos deben
saber cuales son las acciones que sus superiores desean ver y cuales no durante una
emergencia. Si el procedimiento esta dentro de los planes, pero nadie lo utiliza o cumple, se
debe exigir su cumplimiento, su cambio o su eliminacin.
Los Planes se convierten en la base de la mayor parte de la accin normal de comandar. Los
pasos normales para el establecimiento y funcionamiento de un sistema de creacin y
utilizacin de planes son:
- Establecer un Plan.
- Entrenamiento.
- Aplicacin de Terreno.
- Revisin y Crtica.
- Correccin.
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El modelo de un sistema para el control de incendios, contienen las actividades que se requieren para
confeccionar los Planes.
Los Planes son la base para un modelo simple de un sistema de control de incendios. Este modelo
define las actividades necesarias de mando y las relaciones entre ellas. La utilizacin constante en
todas las emergencias mejorar continuamente el rendimiento tanto de los oficiales como del personal.
El primer paso del modelo fuerza a la organizacin (Cuerpo de Bomberos), a decidir cual ser
su filosofa para el manejo de emergencias. Eso requiere la definicin real de casa paso en el
proceso y, a pesar que estn involucrados todos los niveles de la organizacin, este paso debe
ser apoyado y dirigido por los superiores. Este plan debe quedar definido en un conjunto de
pautas escritas, las cuales deben ser flexibles y ampliables, para aplicarlas en situaciones
rutinarias o incrementos predecibles. Este proceso de desarrollo debe comenzar para analizar
cuidadosamente las operaciones normales y deducir que es lo que esta funcionando bien y que
no lo est. El objetivo es construir o desarrollar un plan de acuerdo a las partes en que la
Institucin es fuerte y corregir las debilidades.
2.2.2 ENTRENAMIENTO
Los Planes constituyen un prctico manual de instruccin para todos. Estos planes permiten a
los bomberos familiarizarse con el sistema antes de utilizarlo en realidad, antes de aplicarlo. En
otras palabras, como oficiales se debe esperar que en situaciones reales el personal se
comporte de acuerdo al tipo y nivel de instruccin recibido. Al practicar estos procedimientos se
desarrollan roles y funciones dentro de la compaa. El plan alinea los niveles estratgico,
tctico y operativo de la organizacin, los que a su vez indican que cada uno haga su trabajo.
Los Comandantes mandan y los bomberos combaten el incendio. En este momento todo el
sistema esta enfocado hacia la accin, es decir, principalmente al nivel operativo.
Los incendios reales son "espectculos", todo el sistema de las operaciones en terreno
estructuran y modifican el "guin". Los Planes o procedimientos deben crear un cuadro que
precise los objetivos en el rea de incendio, tales como los objetivos principales (rescate,
control de incendio, salvataje) y cubrir un cambio de la operaciones de rutinarias a grandes y su
regreso a rutinarias. De esa forma el OBAC tiene un conjunto de directrices que pueden ser
aplicadas selectivamente a cada situacin en particular.
Se sabe que al operar en emergencias el sistema esta siendo probado bajo condiciones reales.
Los anlisis evalan esas pruebas en terreno. El conjunto de procedimientos o planes se
convierten en la base para la crtica post-incendios. El anlisis debe alabar el buen desempeo
y ayudar a resolver los problemas, tanto individuales como colectivos, que pueden haber
ocurrido.
Para que sto realmente suceda la organizacin debe estar dispuesta a considerar los logros
positivos y tambin los negativos, e integrar las conclusiones en los Planes. Ahora la crtica se
convierte en una herramienta siempre presente para el anlisis post-incendio o post-
emergencia. Despus del incendio es buen enfocar la discusin en torno a las lecciones
aprendidas.
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2.2.5 CORRECCION
Los cambios en el desarrollo comunal y en las capacitaciones del Cuerpo (Ej.: cerrar una
compaa), puede requerir ajustes de los Planes. La correccin de los procedimientos basados
en la experiencia real y pronstico, tienen que ser un elemento siempre presente en la
mentalidad de quienes ejercen el mando, si es que desean tener xito en su rol. Esta "labor de
mantencin" consume tiempo, pero es necesario para que los Planes sigan estando al da.
Se debe considerar el "reparto" que implica el combate de incendios. Los Planes deben incluir la labor
que tpicamente desempea cada grupo y crear un papel funcional para esa participacin (que labor va
a desempear). Esta asignacin anticipada de roles y funciones se convierte en una ventaja para todos
los que tendrn un papel en el incendio. (El "guin" debe ser escrito tomando en cuenta los
"personajes" que realmente estarn presentes en el Plan a elaborar). Esta asignacin bsica en el rea
de incendio incluye los siguientes "personajes".
2.3.1 OBAC
Son asignados por el OBAC para comandar en lugares especficos del incendio o comandar
labores especificas en el incendio. Dirigen al nivel tctico para lograr objetivos directos dentro
del plan estratgico global.
Los ayudantes son el personal asignado para ayudar al OBAC. En las emergencias de gran
tamao los Oficiales del Sector tambin pueden tener ayudantes, la labor de ellos
fundamentalmente consistir en operar la radio y consultar la informacin correspondiente a la
emergencia, puede ser cualquier oficial o bomberos que halla en el lugar, desde un novato
hasta un Comandante de otro Cuerpo. Entre otras labores pueden tener un control del trabajo
asignado, la ubicacin y los logros de las compaas, ayudndose con las hojas tcticas de
trabajo o usando material de referencia y los Planes. Otra funcin importante que ellos deben
cumplir son el reconocimiento del lugar y detalles acerca de las operaciones que se estn
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Es el personal que acude a las emergencias tripulando los carros. Llevan a cabo las
operaciones que se les asignar. La clasificacin general incluye: compaa de agua, escalas,
rescate, salvadores y guardias de la propiedad. Estas compaas trabajan bajo la orden directa
del OBAC o de los Oficiales de Sector ya designados. Cada compaa debe tener un oficial
que supervise el trabajo y sea responsable de mantener comunicacin con la estructura de
mando.
Representa reas de responsabilidad tanto desde dentro del Cuerpo de Bomberos como desde
empresas o instituciones externas que corresponden a los llamados rutinarios. Dan servicios
que a menudo son crticos en las operaciones de incendio. Por ejemplo, empresas de
electricidad o gas, empresas de agua potable, reparacin mecnica, equipos especiales como
gras etc., consultas tcnicas y servicio de bienestar; es importante que estos servicios se
integren dentro del plan de Operaciones.
Los investigadores son responsables de determinar la causa y el origen del fuego. Acuden al
siniestro e integran sus esfuerzos en la operacin global.
2.3.8 VICTIMAS
Son personas que pueden estar heridas o muertas como resultados del incendio o aquellos
que son desalojados por el dao que sufre la propiedad. Cuando ocurre un incendio, ellos
deben confiar en la experiencia, habilidad y organizacin del Cuerpo de Bomberos y otras
instituciones.
El sistema de Mando siempre debe estar orientado hacia las vctimas y diseado para
disminuir el impacto fsico y psicolgico del incendio.
Los incendios son obviamente noticias bastante significantes y los medios de comunicacin
concurren al lugar del siniestro para informar de aquellos sucesos. Los periodistas y/o
reporteros son personas que entienden sus obligaciones y derechos constitucionales para
informar al pblico. Sus esfuerzos comprenden los mtodos normales usados dentro de la
comunidad para informar al pblico. El relato positivo y bien escrito de las operaciones
bomberiles pueden tener un gran impacto en la imagen pblica del Cuerpo de Bomberos como
un todo.
Sin embargo, los reporteros que estn en el lugar de los hechos pueden ser elementos de
distraccin, por decir lo menos. Se deben tener procedimientos que satisfagan sus
necesidades de informacin en forma adecuada. Durante las emergencias del Cuerpo de
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2.3.10 ESPECTADORES
Son miembros curiosos del pblico en general, que va al lugar de los hechos para ver el
incendio y a los bomberos. Slo son problemas para el sistema de mando cuando interfieren
con las operaciones o cuando se exponen al fuego. A menudo los espectadores son difciles
de dirigir y guiar. Como el OBAC es responsable por la seguridad de todos en el lugar de la
emergencia, debe incluir la seguridad y control de ellos dentro del plan global.
2.3.11 POLICIA
2.3.12 EL FUEGO
Cualquier "reparto de actores" realista con relacin a un incendio debe incluir como "malo", el
fuego es el mayor problema y el principal desafo para el resto del reparto. Nadie puede
arriesgarse a considerar al fuego como un enemigo de rutina. Para ser efectivo (para
sobrevivir), los actores deben desarrollar un respeto prctico por el fuego y entender sus
"trucos".
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Se aplicar automticamente a todas las unidades a menos, que el Comandante de otra orden. La
espera en Nivel 1 implica lo siguiente:
Se debe seleccionar una posicin que de el mximo de opciones tcticas posibles respecto al
acceso, direccin del trayecto, suministro del agua etc.
Todas las compaas examinarn libros de mapas y de referencias inmediatas al incendio para
ubicar los suministros de agua.
Las compaas a la espera o las compaas que lo estarn, normalmente deben informar su
arribo, nmero, y ubicacin ("Unidad 22, en Arlegui con Ecuador").
Las compaas a la espera estarn radialmente slo a la escucha hasta recibir ordenes del
OBAC. Si se hace aparente que el Puesto de Mando ha olvidado que la compaa est a la
Espera, el oficial a cargo del carro debe contactarse con el Puesto de Mando y recordarle su
situacin de espera.
Se intenta con esos procedimientos de Espera reducir el trfico radial de rutina, pero en ningn
caso debe reducir una efectiva comunicacin ni la iniciativa de los oficiales.
Se utiliza cuando se requiere en el lugar una reserva de compaas. Estas compaas se ubican en el
"Area de Espera" designada por el OBAC.
Cuando el comandante anuncia "Espera Nivel 2", todas las compaas de apoyo y otras, informarn su
llegada y permanecern en el "Area de Espera" hasta nueva orden.
Las compaas de primera salida continuarn con la "Espera Nivel 1", a menos que se les instruya de
otro modo.
Cuando se pasa a la "Espera Nivel 2", el comandante dar una localizacin aproximada para el "Area de
Espera". Las compaas que estn ya a la espera (Nivel 1) permanecern en el Nivel 1 a menos que el
OBAC lo disponga de otro modo. Todas las otras Unidades procedern en el "Area de Espera" para la
"Espera Nivel 2".
El "Area de Espera" debe estar lejos del Puesto de Mando y del lugar de la emergencia para dar espacio
adecuado para reunin, seguridad y el movimiento efectivo de los carros.
Cuando se necesitan recursos adicionales, el Comandante debe considerar las Unidades que estn en
Nivel 2 al momento del llamado. Las Unidades adicionales sern despachadas al "Area de Espera".
El Comandante debe designar un "Area de Espera" y un "Oficial de Espera" quien ser responsable de
las actividades delineadas en este instructivo. En ausencia de tal designacin
el primer Oficial que llegue al Area de Espera pasara a ser automticamente el Oficial de Espera y debe
notificarlo al Puesto de Mando en cuando llegue. La notificacin de llegada ser hecha al Puesto de
Mando por "Canal 3" (El Oficial de Espera puede ser informado de una compaa de agua).
En algunos casos el OBAC puede instruir al Oficial de Espera que busque en lugar adecuado como
Area de Espera, e informe posteriormente.
2.4 RESUMEN
Se puede establecer un curso de accin rutinario en un incendio utilizado Planes. Los Planes permiten
al Cuerpo de Bomberos crear las reglas del juego antes que ocurra el incendio.
Las operaciones de combate de incendio se realizan en forma colectiva. Un Plan macizo y centralizado
integrar los esfuerzos de todo el personal.
El modelo para un sistema de control de incendios define las actividades necesarias de mando y
coordinacin, y detalla las relaciones entre ellas. Los cinco pasos o actividades que se requieren para la
utilizacin de Planes son: Establecer, Entrenamiento, Aplicacin en Terreno, Examen, Crtica y
Correccin.
El primer paso del modelo indica la filosofa general para el manejo de emergencia que adoptar el
Cuerpo de Bomberos. Cada paso o fase del proceso debe quedar definida. El proceder de acuerdo a
Planes le da a cada integrante del Cuerpo la oportunidad de prepararse para futuras emergencias y
desarrollar el trabajo en equipo al nivel operativo.
Durante una emergencia el OBAC puede utilizar esos procedimientos para cada situacin. Los objetivos
han sido asignados antes que ocurra un incendio.
Los ajustes comienzan con el anlisis y crticas para evaluar rendimientos pasados y para identificar
problemas. La correccin es la actualizacin basada en las experiencia en el terreno, el anlisis, crtica
y pronsticos.
Cada operacin en una emergencia tiene un "reparto". Cuando se crea un Plan, se debe definir cada
rol. Un reparto tpico incluye:
Adems habr:
Todo OBAC (y todos en algn momento podemos serlo), debe dar ideas para desarrollar Planes. En
realidad es difcil obtener buenos resultados al combatir un incendio si no se tiene pre-planificado parte
importante de la accin a seguir. Un buen OBAC es aquel capaz de organizar y movilizar su personal
en bases a los Planes.
El sistema confa en el OBAC para probar los procedimientos en terreno, afinar definiciones o roles de
personal y reconocer cuales son los Planes que sera conveniente tener. Como OBAC se espera que
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El OBAC:
2.- Utiliza los Planes para identificar los objetivos del combate de incendios ?
-------------------------------------------
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DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 3
6. Enumerar y definir las tres formas de comandar que tiene un Oficial de Compaa que
toma inicialmente el mando estacionario.
8. Enumerar y describir las dos formas en que un Oficial de Compaa puede asignarle
una funcin a su Compaa cuando el pasa a ser el OBAC.
10. Enumerar las tres categoras para el personal que llegue al lugar habiendo ya un
OBAC designado.
MANDO CENTRALIZADO
Para que las operaciones de combate de incendios sean sencillas y efectivas deben ser realizadas al
nivel operativo y requieren un plan estratgico, aplicacin de los Planes, y una supervisin continua.
Sin un mando centralizado y fuerte, cualquier incendio puede pasar a ser una situacin insegura y fuera
de control. Es altamente improbable que las compaas operando en esa atmsfera coordinen sus
actividades y logren los objetivos planeados.
NINGUN TIPO DE MANDO: Todos trabajan en el "sistema de libre empresa", con las
compaas operando independientemente, por si mismas sin una coordinacin central.
En ambos casos, las compaas generalmente estn formadas de personas dedicadas y capaces que
estn altamente motivadas a hacer un buen trabajo. Las operaciones de combates de incendios son
importantes para ellas y merecen una oportunidad de tener xito. Pero necesitan un buen sistema de
mando, uno que procure dar slo la cantidad adecuada de rdenes, demasiado pocas rdenes crean
un caos incontrolable, en tanto que demasiadas ordenes coartan la iniciativa, lo que sub-utiliza las
necesidades de todos.
El procedimiento de nombrar un OBAC nico moviliza e integra los esfuerzos de todos y cada uno para:
2. Asegurar que es establezca un mando fuerte, visible y directo, tan pronto como sea
posible.
3. Establecer una estructura de mando que claramente delinee los objetivos y funciones
designados al OBAC.
Esos procedimientos definen el trabajo fundamental del OBAC, establecindolo como el Director
General. Su rol permanente es, por tanto manejar y coordinar todos los planes que formen
colectivamente la estructura organizacional.
El nombrar un mando establece a una persona como "Comando". Esto identifica a la persona a cargo,
sus funciones y su localizacin (Puesto de Mando). Esto no quiere decir que el OBAC pase a ser un
ser extraordinario. En lugar de ello, esto coloca al Comandante en posicin para utilizar inspectores,
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 28
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ayudantes y otras personas claves como asistentes del Comando cuando se les requiera. Los puestos
de mando bien administrados no son generalmente lugares solitarios.
Las pautas a seguir por el OBAC le dan tambin la responsabilidad global acerca de los resultados en
el incendio, junto con la autoridad para lograr esos objetivos.
Los procedimientos tambin establecen un sistema para revisar los efectos de las labores bomberiles
sobre el incendio (crticas). La revisin constante de los procedimientos, entrenamiento y resultados
mediante las crticas post-incendio produce un sistema de control sencillo y directo que continuamente
mejora el remedio del sistema.
La lista de las funciones del OBAC entrega una descripcin prctica del trabajo que este debe realizar y
ayuda a definir lo que realmente significa "estar al mando". Tambin sirve como una pauta para que
todos quienes se encuentran en el incendio comprendan que es lo que el OBAC har. El que todos
estn de acuerdo y tengan claro cuales son las funciones del OBAC sirve como base comn para que
todos entiendan el sistema operativo.
El ser un buen Comandante (o OBAC si se prefiere) es bastante difcil debido a las mltiples labores
que se debe coordinar y otros problemas de rendimiento.
Normalmente el bombero u oficial que llega primero es el responsable de tomar el mando inicial. Este
OBAC tiene la responsabilidad del mando hasta ser revelado por un oficial de rango superior o hasta
que la emergencia se haya terminado. Esta toma de mando por la primera unidad es obligatoria; sin
embargo, un OBAC puede rpidamente optar por pasar el mando a otro bombero u oficial bajo ciertas
circunstancias.
TIPOS DE MANDO
En el momento en que el primer OBAC arriba con una compaa, rpidamente debe decidir cual de los
siguientes cometidos debe realizar:
1. CUANDO NO SE VE NADA:
Generalmente requiere investigacin por parte del primer carro que arriba mientras que
otras compaas permanecen en la posicin de Nivel I (todas las otras unidades
quedan hacia donde se dirigan, ubicadas a aproximadamente una cuadra de la
emergencia o como las condiciones lo requieran).
Normalmente, el OBAC ir con la compaa que primero arrib a investigar, en tanto
que, usando su radio porttil contina al mando. En realidad crea un "OBAC mvil".
2. ATAQUE RAPIDO:
Requiere una inmediata accin para lograr un control de la situacin, por ejemplo un
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Este ataque rpido debe ser terminado rpidamente al obtener uno de los siguientes
resultados:
3. INCENDIO DE PROPORCIONES:
A pesar que el bombero u oficial de compaa que asume el mando, tiene una cierta variedad
de formas de ejercerlo y distintos grados de participacin personal en el combate, continua
siendo responsable de las funciones del mando.
Si bien el OBAC tiene la opcin de operar como un mando mvil, debe darse cuenta que circular
alrededor del incendio y transmitir rdenes desde distintos lugares le impedir entregar un rendimiento
adecuado con relacin a todas sus responsabilidades como OBAC. El lograr una combinacin efectiva
entre accin inicial y comandar es realmente una puesta a prueba de su iniciativa, capacidad de
atencin y buen juicio bajo presin.
Un OBAC experimentado desecha las ventajas de un puesto de mando estacionario slo cuando se da
cuenta que su directa participacin personal producir una diferencia importante en el resultado de
combate o en la seguridad de su personal. En ese momento, cada oficial presente en el incendio debe
darse cuenta que la operacin que se est realizando es la de ataque rpido interior y debe estar
separado para apoyar este ataque inicial.
Esta decisin de ejercer o no un mando mvil est influenciada adems por el tiempo de arribo y la
secuencia de llegada de las unidades de apoyo. Cuando las siguiente compaa esta a diez minutos de
llegar se indica la accin directa por parte del OBAC. Por otro lado, cuando el OBAC llega algunos
segundos antes que las siguientes cinco unidades, sus esfuerzos sern mucho ms efectivos si se
dedica a coordinar las actividades de esas compaas.
En los casos cuando el primer oficial en llegar es un Comandante automticamente debe tomar una
posicin estacionaria y externa para el puesto de Mando y comenzar a ejercer sus funciones de OBAC.
El Comandante que ejerce como OBAC tiene como nica opcin el mando desde un puesto fijo y
externo.
Si bien la toma del mando por el primer oficial bombero u oficial que arribe debe ser obligatoria y
prioritaria, habr situaciones en que ser aconsejable pasar rpidamente el mando a otro oficial.
Un ejemplo es cuando un Comandante llega segundos despus de la primera compaa. Otro sera
cuando el bombero oficial de la compaa que arribe primero se enfrenta a un rescate urgente, una
situacin tctica crtica o a un riesgo particularmente peligroso para su personal y siente que su accin
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personal es absolutamente necesaria. Eso es un verdadero dilema para el oficial o bombero de una
compaa con personal insuficiente.
El OBAC inicial es an responsable de todas las funciones del mando hasta que otro oficial o bombero
haya arribado y asuma el mando.
Cuando un OBAC asume un Puesto de Mando estacionario tiene varias opciones con respecto
a las asignaciones de su dotacin:
1. Dejar a cargo de la unidad a otro oficial o bombero. Esto est determinado por
la capacidades personales y colectivas de la dotacin.
El primer oficial o bombero que llegue al lugar y cumpla la funcin del OBAC informar radialmente a la
central de comunicaciones de ese hecho transmitiendo su llegada, que carro es, toma del mando y el
nombre y/o ubicacin del Puesto del Mando. Por ejemplo "Unidad 21 en el lugar, 2-5 Prez como
OBAC, puesto de mando en calle 4 Norte con 1 Poniente".
El OBAC debe usar la ubicacin del incendio o el nombre del edificio para designar a ese Puesto de
Mando en particular. Este sistema ayuda a mantener comunicaciones concisas y entendibles,
especialmente durante incendios grandes y complejos o cuando hay distintos incendios. El nombre y/o
ubicacin del Puesto de Mando no debe cambiar durante la emergencia.
El anuncio inicial que alguien esta al mando indica que ya es un hecho que se inici las operaciones. El
mando firme y rpido, tambin requiere que el OBAC realice un acto consciente y planificado
informando formalmente que el est a cargo. Una vez que realiza lo anterior; todo quienes se dirigen,
arriban u operan en el incendio saben que hay un OBAC. Si nadie ha anunciado la toma del mando,
todo el sistema sabe que nadie a iniciado las funciones de OBAC.
Las unidades que lleguen a un incendio con un OBAC caern en una de las siguientes tres categoras:
La posicin normal de mando para el OBAC ser estacionario dentro (o al lado) de un vehculo de
comandancia o desde un carro el que ser denominado "Puesto de Mando". Este debe estar en un
lugar obvio y visible, lo que permitir al OBAC tener una buena visin del edificio afectado y las reas
circundantes. Cuando le sea posible, debe estar en frente del fuego y nunca debe interferir con el
movimiento de los carros, debera tener una visin de dos lados del incendio (frente a una esquina).
Todo el sistema de Comando de incendios gira en torno al establecimiento rpido de este Puesto de
Mando. Usar por mucho rato el mando mvil o mltiples puestos de mando frustra la operacin. En los
casos en que un oficial de compaa o bombero establece un mando mvil, debe adoptar un puesto de
mando estacionario tan pronto como le sea posible usando los planes.
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Con este sistema todos los bomberos saben donde esta el OBAC, como contactarlo por radio y,
generalmente lo que esta haciendo.
Cuando el OBAC instala, por normativa, su puesto de mando en el interior de un carro, este pasa a ser
su "oficina de operaciones" y le da las siguientes ventajas:
- Posicin estacionaria.
- Un lugar tranquilo donde pensar y decidir.
- Un lugar ventajoso desde el cual observar.
- Iluminacin interna.
- Un lugar para escribir y registrar.
- Radio de mayor potencia.
- Material de referencia y planes
- Proteccin contra el clima.
- Espacio para sus ayudantes.
- Comparadores (en algunos sistemas).
Los Comandante que andan para todos lados deben acostumbrarse a un Puesto de Mando fijo.
Los Comandante que andan para arriba y para abajo pueden necesitar un tiempo de ajuste para la
nueva experiencia de estar sujeto al Puesto de Mando, particularmente si antes andaban por todas
partes para mirar, revisar, verificar, etc.
3.1.7 RESUMEN
En un incendio se requiere un sistema de mando global que sea efectivo. Las labores al nivel tctico
requieren un plan estratgico, utilizacin de los planes y una supervisin continua.
Se requiere un procedimiento para que todos cooperen en fijar el mando en un individuo, asegurar un
mando firme, decidido y visible tan pronto como sea posible y establecer un sistema de mando que
entregue objetivos claros y concisos y defina las relaciones entre las distintas funciones.
Para que las operaciones contra el incendio sean un xito, debe haber acuerdo en que el OBAC
actuar como el "Gerente General" y todos seguirn y apoyarn su plan.
El Puesto de Mando ofrece continuamente la posibilidad de una efectiva comunicacin. Debido a que el
radial es la principal forma de contactarse con todas las unidades, este debe estar disponible todo el
tiempo.
Cuando el OBAC abandona la posicin estacionaria que representa el Puesto de Mando, pierde
necesariamente todas las ventajas de ste, incluyendo el uso de sus ayudantes. Debe aprender a estar
quieto y manejar el sistema desde el Puesto de Mando. En la mayora de los casos el bombero u oficial
que llega primero actuar como el OBAC hasta ser relevado por un oficial de mayor rango o hasta que
el incendio haya terminado. La toma del mando en este punto debe ser obligatoria. El primer OBAC
debe decidir como actuar basado en si la emergencia es: "no se ve nada", "necesita un ataque rpido" o
"es un incendio de proporciones".
Las decisiones tomadas por el primer OBAC son influenciadas principalmente por el tiempo y secuencia
de arribo de las dems unidades.
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El oficial o bombero a cargo de una compaa y que pasa a ser el OBAC puede dejar a otro a cargo de
la unidad o asignar el personal a labores de ayudantes para el Puesto de Mando.
La persona que asuma el mando debe confirmarlo. Debe informar por radio a la Central en que carro
ubic el Puesto de Mando y la ubicacin de ste.
Quienes lleguen a un incendio y tenga ya un OBAC, trabajarn bajo su mando, tomarn el mando si se
les entrega o pasarn a tomar el mando por tener mayor jerarqua.
Se debe instalar un Puesto de Mando en una posicin estacionaria tan pronto como sea posible. El
OBAC, salvo casos excepcionales, debe permanecer en el Puesto de Mando si se le entrega o pasar a
tomar el mando cuando llega por tener mayor jerarqua.
El OBAC debe trabajar para desarrollar planes para la toma, confirmacin y efectividad de mando. Se
debe saber y practicar como asumir el mando inicial, como transferir el mando, y como tomar el mando
cuando la emergencia ya lleva bastante rato.
El Puesto de Mando es una parte crtica del mando centralizado. Como OBAC se debe saber como
usar las ventajas y equipos de un Puesto de Mando estacionario para obtener la mxima efectividad.
Esto requerir mantenerse al da con los ltimos equipos y procedimientos.
El Comandante:
- Asumi el mando correctamente ?
- Confirm su mando ?
--------------------------------------------
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DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 3
2. Sealar cinco condiciones exteriores que se puedan identificar fcilmente por medio de
la observacin visual.
4. Nombrar los tres problemas que para el caso de un incendio se deben considerar en la
confeccin de un Plan pre-incendios.
10. Hacer calzar las acciones que corresponden a las etapas normales del desarrollo de
un incendio estructural.
11. Definir los "factores del incendio" que el OBAC debe considerar al evaluar situaciones
tcticas.
13. Nombrar las ocho categoras principales de factores del incendio y sus alrededores.
14. Nombrar y definir las tres formar en que se obtiene informacin referente al incendio.
EVALUACION DE LA SITUACION
La segunda funcin bsica del OBAC en el incendio es la evaluacin de la situacin. La fase inicial se
conoce como "Evaluacin Inicial", y ocurre, obviamente, al comienzo de las operaciones en el incendio.
Esta Evaluacin Inicial, da la informacin que debe tener el OBAC para tomar decisiones y actuar.
No son raros los Cuerpos de Bomberos que empiezan las operaciones antes de revisar
adecuadamente todos los factores crticos del incendio y sus alrededores.
Luce mejor el correr para algn lado haciendo cualquier cosa, que, pensar antes de actuar,
normalmente esa forma de actuar lleva a lanzar el agua al fuego en la forma ms rpida y
directa, por las ventanas, lo que generalmente no es lo mejor.
Hay que tener cuidado con los OBAC y bomberos que desarrollan ataques no meditados.
La Evaluacin Inicial es la base del plan de ataque, y es en extremo importante para el xito global.
Una accin rpida y correcta al principio, permitir a menudo que el OBAC estructure una
Bsqueda Primaria y un Control del Incendio efectivo.
Es un hecho (desafortunado) que el incendio sea un lugar difcil de controlar. Todos estn
alterados; es difcil comunicarse (nadie puede escuchar ya que todos gritan) y la mayora de los
bomberos tienden a tener sus propios planes de ataque.
A menudo, el OBAC debe comenzar las operaciones con informacin incompleta e inadecuada,
una verdadera pesadilla para cualquiera que ejerza un mando.
Uno de los problemas ms grandes para el OBAC es que tiene que considerar constantemente
cantidades casi interminables de datos.
Obviamente el OBAC debe desarrollar un sistema simple y eficiente para enfrentarse con la
informacin acerca del incendio. La efectividad del OBAC aumentar en relacin directa con su
habilidad para hacer de la evaluacin de la situacin un acto rutinario.
1. LA EVALUACION INICIAL
El OBAC debe ponerse en la situacin ms slida que le sea posible para una rpida
evaluacin inicial. Esto requiere algo de talento.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 35
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Debe ser capaz de obtener, a toda costa, buena informacin acerca del incendio y
traducirla a una forma que pueda serle til, la informacin se utiliza para desarrollar un
plan estructurado en torno a las prioridades tcticas: Rescate, Control de Incendio y
Conservacin de la Propiedad.
La central puede proporcionar informacin til, incluyendo el tipo de llamado, giro o tipo
de uso del inmueble, el rea general, y las unidades que se dirigen al llamado.
Mientras est en camino, el OBAC puede observar las condiciones climticas,
considerar la hora del da, y recibir informacin adicional, como por ejemplo que hay
personas atrapadas.
A medida que el OBAC se aproxima al lugar del incendio, puede agregar muchos datos visibles
a su "banco de datos", complementados con una impresin inicial de las condiciones del
incendio.
Por lo tanto, puede ser muy importante la forma en que se acerca al lugar. Cuando
sea posible, al arribar debe tomar una ruta que permita dar una vuelta parcial o total
alrededor del lugar del incendio. Este sistema de dar una vuelta por el incendio puede
demorar en unos pocos segundos su arribo oficial, pero bien puede darle a conocer
hechos significativos que no son visibles desde el Puesto de Mando. Estos hechos a
menudo se pueden referir a un probable colapso estructural o a problemas de rescate.
2. OBSERVACION VISUAL
Una evaluacin apropiada se ve altamente influenciada por la ubicacin del Puesto de Mando.
Desde el Puesto de Mando, el OBAC debe ser capaz de observar los efectos
generales de las acciones de los bomberos lejos como para tener un amplio campo
visual del incendio.
El OBAC tiene que darse cuenta que ciertas condiciones a menudo son visibles desde
fuera de la estructura, antes que lo sean en el interior.
Las observaciones visuales del OBAC debe ser la mejor fuente de informacin de las
condiciones, exteriores. Algunas de esas condiciones, que son fcilmente identificables en
forma visual son:
Estado de los recursos: Ubicacin y uso de los carros, y las actividades del personal.
Esta desventaja puede superarse con la utilizacin de un plan pre-incendio y con los
informes de reconocimiento de los diferentes sectores del rea de incendio.
Obviamente, el OBAC debe confiar mucho ms en los informes de los logros de los
Sectores Interiores durante los combates ofensivos internos, que durante las
operaciones defensivas, o sea, de combate desde el exterior.
Los bomberos tiene tiempo para hacer visitas de reconocimiento, decidir, contemplar, delinear,
e incluso volver a delinear hasta que les quede bien.
A la inversa, las condiciones que se dan en un incendio ocasionan las reacciones opuestas.
Bajo estas condiciones es igualmente difcil desarrollar Planes demasiados elaborados. Por lo
general, se utilizan bajo las peores.
Estos recorridos para recoger informacin, aumentan el estar ms conscientes y el que los bomberos
estn ms familiarizados con los lugares en los cuales tendrn que operar bajo condiciones de
incendio.
Dicho trabajo pre-incendio es esencial para la seguridad del personal y para todas las
operaciones en el rea de incendio.
Si bien, las unidades de ataque puede que, generalmente, no se remitan al Plan durante un
incendio, los Comandantes se encuentran en posicin que les permite utilizar los planes y
transmitir la informacin pertinente a las compaas o sectores que estn combatiendo
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 37
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directamente el incendio.
Las actividades de entrenamiento debe incluir la utilizacin y revisin de estos planes pre-incendio.
Los resultados sern una creciente familiaridad con el tipo de uso de la edificacin y con las
actualizaciones de los Planes.
Cuando el Plan se escribe slo para amontonarlo con otros, nos ser efectivo cuando se le
necesite.
RECUERDE: Los planes pre-incendio entregan al OBAC hechos que son imposibles de obtener
bajo condiciones de incendio.
Adems, las visitas para efectuar Planes pre-incendio permiten que la informacin sea recogida bajo las
mejores condiciones.
TAMAO:
El tamao de la construccin y el tamao potencial del incendio proporcionan una
descripcin del tamao de las posibles operaciones de combates de incendios.
RIESGOS:
El anlisis de los riesgos debe incluir, el nmero ubicacin, condicin y actividad de los
ocupantes; la cantidad, naturaleza, ubicacin y disposicin de la carga de fuego;
estimar las caractersticas que podran obstaculizar las operaciones normales;
problemas presentes o potenciales con el abastecimiento de agua; un posible retardo
o una respuesta inadecuada a la alarma; y cualquier riesgo especial asociado con la
estructura o con el rea circundante.
PROTECCION INCORPORADA:
Se debe considerar los beneficios que proporcionan los sistemas automticos de
extincin, dispositivos de alarma, compartimentacin adecuada, construccin resistente
al fuego y equipo para el combate de incendio.
La evaluacin final combina todos estos factores para producir una clasificacin
general de la construccin en cuanto al riesgo.
Debido a que el propsito de un Plan pre-incendio es, proporcionar al OBAC informacin de los
factores crticos que no puede ver desde el Puesto de Mando, un Plan de ese tipo debe
responder las siguientes preguntas:
d. Cuan serio puede llegar a ser un problema causado por peligros no visibles
?
Por ejemplo, si el nico rasgo significativo es su tamao, debe drsele prioridad a una
construccin con mayores peligros internos o particulares, que no son identificables
desde el exterior.
Generalmente estos planes se guardan mejor en carpetas, y estas en la cabina de los carros o
en la maleta de los carros de comandancia; deben quedar en un lugar especfico para un
rpido acceso.
Dado que en la realidad las carpetas se someten a una manipulacin fsica cuando se
encuentran en el interior de un vehculo, es mejor transportar las planificaciones slo
para el sector de primera salida de la Compaa respectiva.
Cuando se utilizan en forma correcta, los planes pre-incendio se emplean al comienzo del
combate del incendio, cuando el factor tiempo es crtico.
El formato del Plan pre-incendio es importante si el plan ha de ser componente regular en las
operaciones contra incendio.
El formato debe evitar, por todos los medios, el detalle excesivo. Esta distraccin afecta al
factor ms crtico, el tiempo.
La presentacin grfica debera resaltar estos factores crticos, aunque sin enfatizar en
demasa los detalles.
El Plan pre-incendio debe dirigir la atencin a los aspectos que afectan las decisiones tcticas y
la accin de bomberos.
Los esquemas deben asumir que el OBAC tendr una ubicacin frente a la
construccin o una posicin alternativa predecible, y que coincida con la visin que l
tendra, as como tambin con su orientacin.
Los smbolos corrientes de proteccin contra incendio en los diagramas presentan una
manera fcil de localizar los factores principales que afectaran las operaciones.
Desafortunadamente, algunos de los smbolos tpicos ideados para la ingeniera en
proteccin contra incendios, son altamente tcnicos y tienden a ocultar los aspectos
cruciales.
La figura 3.2.1 siguiente, muestra smbolos para planificacin pre-incendio que han sido
diseados especficamente para ese propsito.
El OBAC debe seguir con atencin las diversas operaciones que ha asignado, y el desarrollo de la
organizacin que el ha creado en el rea de incendio.
Esto puede constituirse en un problema significativo a medida que las operaciones se tornen
ms complejas o haya que cambiarlas en forma rpida.
Necesita un sistema que le permita anotar y registrar todas las actividades importantes del
combate del incendio.
La Planilla de Tcticas, diseada para ser utilizada por el OBAC en el puesto de Mando, le
proporciona un sistema rutinario entendible por todos los participantes.
En la Planilla de Tcticas se registra el combate del incendio de la misma forma en que los Planes pre-
incendio registran la informacin antes que ocurra uno.
Estos formularios deben ser utilizados de una manera conjunta para integrar: el manejo de la
informacin, la evaluacin del incendio y la toma decisiones.
La utilizacin de ambos formularios, generalmente juntos, hace que el contacto con cada
incendio pase a ser una operacin de rutina.
La Planilla de Tcticas debe ser fcil de entender y completar si ha de ser utilizada en el lugar.
Para ser fcil de utilizar y efectivo, el formulario debe tener un control; se debe registrar los
siguientes datos:
* Diagramas del rea del incendio o del inmueble (incluyendo nmero de pisos).
Debe ser parte de la rutina del OBAC el utilizar la Planilla de Tcticas desde su llegada al lugar.
El registrar los detalles de las tareas asignadas, acciones y ubicaciones a medida que ocurren
elimina el tener que ponerse al da en las anotaciones.
Es mucho ms fcil registrar los sucesos mientras ocurren, que reconstruirlos despus que
hayan pasado.
Generalmente, cualquier intento de ubicar y llenar los espacios en blanco de una Planilla de
Tcticas fracasar si este se realiza cuando ya han empezado otros.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 41
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El proceso de registrar ordenes y acciones a medida que estas ocurren permitir que el OBAC
tome decisiones en forma consciente y deliberada.
Tambin har que aumente la habilidad del OBAC para mantener el control ms tarde,
cuando los Bomberos van a estar operando en ms lugares, haciendo ms cosas.
Esta recopilacin detallada de las operaciones bien vale el tiempo que se invirti en
completar la Planilla de Tcticas.
La mejor forma de evitar confusiones es manteniendo el control sin dejar que aparezca
la confusin.
Un sistema de evaluacin funcional del siniestro toma en cuenta las condiciones del momento para
crear una accin rpida y para pronosticar resultados con el fin de evitar sorpresas.
Una evaluacin inicial rpida le proporciona al OBAC una "foto instantnea" de las condiciones
existentes al comienzo de las operaciones.
A continuacin debe evaluar los factores crticos, desarrollar un plan tctico, traducir el plan en
operaciones y luego asignarles esas operaciones a las compaas para que las lleven a cabo.
El OBAC puede quedar en una situacin seriamente desventajosa si slo considera las condiciones
dentro de la dimensin de lo que ocurre en el momento; en ese caso, siempre lo sorprendern los
cambios de las condiciones.
Algunas veces el incendio avanzar en una forma que no estaba contemplada en el plan de
ataque.
Para llevarle la delantera al incendio, el OBAC debe usar un sistema de evaluacin que
considere y tome en cuenta los cambios, si no lo hace, el plan de ataque estar siempre fuera
de tiempo y/o posicin.
Esta evaluacin de los hechos con relacin al tiempo considera y combina el tiempo con las
condiciones normales de desarrollo de un incendio.
El tiempo avanza de una manera predecible, y las condiciones corriente y comunes del
incendio siempre estn cambiando de una manera predecible.
El ajuste del tiempo con las condiciones produce una escala que representa lo que realmente
ocurre en el rea del incendio.
La evaluacin normalizada permite al OBAC visualizar y operar sabiendo cual es el ciclo del
incendio desde principio a fin.
Las acciones de deben ajustar a las condiciones del incendio en una escala uno a uno.
La Figura 3.2.3 siguiente, muestra esta correlacin.
Esta escala le proporciona al OBAC una ilustracin de todo el rango de las etapas de
un incendio y une las acciones adecuadas de combate y recursos a las condiciones,
que se dan a medida que pasa el tiempo.
Figura 3.2.3: Las acciones pueden ser calzadas con las etapas normales de
desarrollo de un incendio. -------------------------->
El OBAC necesita un sistema simple que le permite manejar toda la informacin del incendio.
Sin un sistema as, ser imposible llevar a cabo la evaluacin de la situacin y otras
funciones de mando en forma eficiente; el considerar los factores del incendio ofrece tal
estructura.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 43
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Los factores del incendio son una lista de puntos bsicos que debe considerar el OBAC al
evaluar las situaciones tcticas.
* Edificacin
* Incendio
* Giro
* Peligros para las personas
* Alrededores
* Recursos
* Acciones
* Circunstancias especiales
Nunca debe suponer que los participantes en el combate del incendio le entregarn en
forma automtica y continua informacin de primera calidad.
El OBAC debe desarrollar un enfoque normalizado para clasificar y priorizar los factores.
Los factores del incendio ofrecen una base para un enfoque normalizado del manejo
de la informacin.
Las decisiones no pueden ser mejores que la informacin en la que estn basadas.
Un enfoque normalizado es la clave para un buen rendimiento y se debe realizar en
forma habitual.
Durante los incendios ms crticos el Comandante debe desarrollar un plan de combate inicial
basado en la evaluacin de factores incompletos.
Aunque el continuase mejorando la calidad de esa informacin, rara vez podr operar
en forma adecuada con informacin precisa y completa de todos los factores. Esto es
ms evidente durante las operaciones iniciales.
2. MANEJO DE LA INFORMACION
Una persona que este cargo de una operacin puede considerar al mismo tiempo slo un
nmero limitado del factores, del tipo que sean.
Nadie puede tomar una decisin efectiva a partir de 150 piezas de informacin, slo
puede manejar unas 5 6 de esas.
caos y confusin.
EDIFICACION
INCENDIO
* Tamao
* Extensin (Porcentaje afectado de la estructura)
* Ubicacin
* Etapa (Ignicin---Flashover)
* Direccin de propagacin (La ms peligrosa y probable)
* Va de propagacin
* Tiempo que lleva el incendio
* Tipo y cantidad de material afectado: Estructura interior, terminaciones, contenidos, cualquier otro
* Tipo y cantidad de material que queda por consumirse
* Productos liberados por la combustin (Humo, calor, llamas, gases, etc.)
* Amplitud del rea del incendio
* Permetro del incendio
* Acceso al incendio: posibilidad para combatir directamente el incendio
ALREDEDORES
RECURSOS
GIRO
* Giro especfico.
* Clasificacin (financiero, comercio, reuniones pblicas, institucional, materias peligrosas, industrial,
bodegas, educacional).
* Hay una organizacin efectiva ?
* Caractersticas de valor asociadas con el giro.
* Carga de fuego (tipo y cantidad).
* Condicin (abierto, cerrado, ocupado, desocupado, abandonado, en construccin, en demolicin)
* Giro: Caractersticas y riesgos relativos a ste.
* Tipos de contenidos (relacionados con el giro)
* Hora del da (influye en la utilizacin del inmueble dependiendo del giro).
* Necesidad de labores de salvataje: Susceptibilidad de los contenidos a sufrir daos por agua.
ACCION
CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES
Para obtener informacin de los factores del rea del incendio el OBAC necesita
desarrollar y utilizar un "servicio de inteligencia" en el rea del incendio.
1. VISUAL
2. RECONOCIMIENTO
Hay una fuerte tentacin por parte del OBAC a depender demasiado en el factor visual y tratar
de visualizar las condiciones pasendose personalmente por el rea del incendio.
la estructura del mando. Nadie puede ejercer el mando en forma racional mientras se
pasea intilmente.
Los informes se deben combinar con las tareas normales en toda el rea del incendio, y esto
deber ser una responsabilidad continua e interna de cada unidad o compaa.
La informacin importante se debe encauzar hacia los sectores superiores, y que son
los que abarca la red de mando del OBAC.
Este enfoque requiere un Plan simple, aunque normalizado de comunicaciones para todo el
cuerpo.
Durante los incendios grandes y/o largos todo esta en contra de las comunicaciones;
por lo tanto, el personal debe estar entrenado y disciplinado para comunicarse en
forma eficiente.
Los factores del incendio son la base para los planes pre-incendio que deben incluir solamente
los factores crticos relacionados con ese inmueble.
Los planes pre-incendios se deben crear con la comprensin que su propsito principal
es proporcionar informacin crtica bajo condiciones difciles: deben se simples, fciles
de leer y enfocados hacia datos especficos.
Un manejo efectivo de los factores es una parte siempre presente en las operaciones y se debe
integrar a todas las actividades.
El OBAC, debe luchar para compensar la falta de informacin que no tiene, en relacin
a la que tiene.
A menudo la informacin que recibe llega a ser una clave para la informacin adicional
faltante.
La informacin relacionada con los factores del rea de incendio llegar en diferentes
momentos; el OBAC aprende algunas cosas antes del incendio, algunas durante, y algunas
despus.
Los factores del rea de incendio representan una variedad de temes que varan durante todo
el incendio; de acuerdo a sto, la importancia relativa de cada uno de ellos cambia ms all de
lo estipulado.
El mando debe enfrentarse a estos cambios en forma continua y basar sus decisiones
en la informacin actual.
Las operaciones de combate del incendio requieren que el OBAC este continuamente
considerando estos factores basndose en la realimentacin de datos y haciendo
revisiones al plan de ataque.
El OBAC no solo debe fijarse en los factores correctos sino tambin en el momento apropiado
para pedir informacin y decidir las acciones a seguir dentro del plan global.
Las prioridades tcticas del plan de accin dictan el orden bsico para las operaciones
en el incendio.
Debe tener en mente que la fuente de alguna informacin puede cambiar con el correr
del tiempo.
Algunos factores del incendio son fijos y rgidos; otros son variables y flexibles.
Todos los factores tienen influencia sobre el incendio y deben ser considerados; pero la
capacidad del OBAC para cambiar cualquiera de ellos es limitada.
Debe entonces encontrarse en los factores que puede alterar, manipular, eliminar y crear. En
este punto surge la pregunta: Qu factores puede cambiar el OBAC ?
La respuesta va junto con el plan de ataque. Los factores fijos llevan en forma obvia a
lo considerado en el plan pre-incendios, mientras que los factores variables son mejor
controlados utilizando los mtodos "visual" y "reconocimiento" mientras el incendio an
arde.
Prcticamente todos los factores tienen una escala o graduacin; no son absolutos.
La evaluacin inicial implica primero seleccionar los factores crticos y luego evaluar su
severidad que puede variar desde "sin problemas" hasta "absolutamente crtico".
Debido a que los factores no son estticos, generalmente empeoran si se les deja solos
(aunque finalmente se acaban).
Una vez que se identifica los factores crticos, el reducir la severidad de estos factores
se convierte en la actividad principal con relacin al incendio.
3.2.6 RESUMEN
Esto requiere una evaluacin inicial, es decir, una consideracin rpida y consciente aunque de
todos los factores crticos y el desarrollo de un plan de ataque basado en esos factores.
La efectividad del mando aumenta directamente con la habilidad del OBAC para hacer de esta
evaluacin algo rutinario.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 49
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La evaluacin inicial comienza con la informacin que se recibe desde la Central en el momento en que
sta recibe la alarma; continua con la informacin que se recibe en el camino, complementada con la
informacin recolectada mientras se rodea el rea del incendio, y se convierte en un proceso rpido una
vez que comienza la evaluacin visual en el terreno.
No hay mandos medios en el proceso de evaluacin visual. Las condiciones exteriores identificadas con
facilidad por el OBAC incluyen la disposicin general del rea, los detalles bsicos de la construccin
afectada, las condiciones del incendio, el nivel de recursos, y el efecto de la accin de los bomberos.
Todas las visitas pre-incendios deben anotar y registrar cualquier caracterstica importante que
podra afectar el combate del incendio.
La planificacin pre-incendios debe revisar los problemas que en caso de incendio pueda
presentar la construccin en trminos de tamao, peligros y proteccin incorporada.
El anlisis de los problemas en caso de incendio produce una clasificacin general en las
construcciones en trminos de "carga de fuego": carga muy pesada, carga pesada, carga mediana y
carga ligera.
El plan pre-incendio debe indicarle al OBAC que factores estn presentes, que factores debe conocer
para ser eficaz, que factores se puede ver desde el puesto de mando, y cuan serios pueden ser los
peligros que no estn a la vista.
Para ser eficaces, los Planes pre-incendios deben estar organizados, fciles de localizar, formateados
para enfatizar factores importantes, fciles de leer, y deben utilizar smbolos normalizados de
planificacin pre-incendios.
La Planilla de tcticas ayudara al OBAC a seguir el rastro a las diferentes operaciones asignadas y del
desenvolvimiento de la organizacin en el rea del incendio.
Se puede utilizar con el Plan pre-incendio para proporcionar una manera prctica de integra el
manejo de la informacin, la evaluacin del incendio y la toma decisiones.
Una Planilla de Tcticas debe registrar el tipo de operacin en que estn los carros, los horarios de
arribo, etc., un diagrama del rea de incendio y del inmueble, una lista para verificacin de actividades,
y una descripcin de la estructura de la organizacin (quien es el OBAC, jefes de sectores etc.).
Una planilla de tcticas bien diseada complementar y apoyar el sistema normal de control,
registrada la informacin en un lugar normalizado, ayudar a recordar pautas claves, facilitara
el control de las comunicaciones y de la informacin, establecer un mtodo de transferencia
del Mando y proporcionar un relato tctico progresivo y un sistema de inventario (personal,
carros etc.).
El OBAC necesita hacer una evaluacin del factor tiempo. Esto requiere ajustar las acciones
especficas en el rea del incendio a las etapas normales del desarrollo de un incendio estructural.
El anlisis de los factores del rea de incendio ofrece un sistema simple y efectivo para manejar la
informacin del incendio.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 50
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Esos factores proporcionan una lista de los puntos principales que se debe considerar cuando
se hace la evaluacin de la situacin tctica.
Los factores se dividen en varias categoras, los principales son: la construccin, el incendio, el
giro, los riesgos para las vidas, la disposicin interna y aledaa, los recursos, la accin y las
consideraciones especiales.
Los factores cambiarn con el tiempo. El OBAC debe establecer una organizacin que el suministre la
informacin necesaria. Debe utilizar un enfoque normalizado que el permita clasificar los factores y
darles prioridad. Debe limitar el nmero de factores considerados para evitar una sobrecarga de ellos.
El OBAC debe estar preparado para utilizar las fuentes de informacin visual, del reconocimiento, y del
plan pre-incendio.
El OBAC debe controlar los factores como un proceso constante, manteniendo el proceso en
movimiento.
Un mando efectivo comprende el darse cuenta que algunos factores son fijos y regidos,
mientras que otros son variables y flexibles; debe concentrarse en los factores que puede
cambiar.
El OBAC tomo decisiones en respuesta a los factores crticos. Su tarea es reducir la severidad de esos
factores mediante las actividades que el ordene realizar.
Un OBAC efectivo debe ser capaz de llevar a cabo una evaluacin de la situacin.
Esto requiere obtener informacin de la central y del personal en el lugar de los hechos, y
utilizar las observaciones visuales personales.
Para completar una evaluacin exitosa, se DEBE ser capaz de realizar una evaluacin
sistemtica y rpida que se base en los factores crticos del incendio, que se aplican en forma
especifica a un incendio dado.
Se debe practicar haciendo evaluaciones iniciales de los incendios y de los simulacros, anotando la
disposicin interna y aledaa del rea, el detalle de loa construccin, las condiciones del incendio, el
nivel de los recursos y los efectos del combate realizado por bomberos.
Para todos los incendios y simulacros, usar una planilla de tcticas como ayuda para mejorar las
habilidades personales de control.
Se debe mantener un registro de las etapas del incendio y de las acciones bomberiles
correspondientes. Se debe aprender a usar las crticas como una ayuda para valorar las
acciones que se emprendan.
La siguiente ficha informativa se proporciona para que usted pueda evaluar su conocimiento como
OBAC y sus habilidades en los ejercicios en clase, simulacros y en el lugar del incendio.
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CAPITULO 3
SECCION 3: COMUNICACIONES
1. Nombrar las responsabilidades que tiene el OBAC con relacin a las comunicaciones.
2. Nombrar los cinco problemas principales relativos a las comunicaciones en el rea del
incendio.
3. Nombrar por lo menos dos razones por las cuales el OBAC debe iniciar las
comunicaciones en cuanto llega al lugar.
9. Nombrar las pautas a las cuales deben ceirse las comunicaciones radiales.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 53
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COMUNICACIONES
3.3.1 INTRODUCCION
La tercera funcin bsica del Mando de incendios es; iniciar, mantener y controlar el proceso de las
comunicaciones.
Las comunicaciones proporcionan la conexin entre el Mando (el OBAC) y el personal (las
unidades que estn trabajando), as como el vnculo del OBAC con el mundo exterior (a travs
de la Central de Comunicaciones).
Cada nivel de la organizacin bomberil en terreno tiene necesidades y capacidades un tanto diferentes
para transmitir mensajes.
Su posicin es fija y apartada en el Puesto de Mando, donde usa un radio mvil como
principal herramienta de comunicaciones.
El OBAC tiene la mejor posicin para comunicarse que todos los otros participantes.
Tambin l tiene la mayor necesidad de comunicarse y es el que ms depende de este
proceso para hacer su trabajo.
En la mayora de los Cuerpos de Bomberos, los problemas en las comunicaciones radiales son
considerados como el obstculo operacional ms comn, y tiene como resultado el impedir que los
bomberos puedan comenzar, coordinar y completar operaciones efectivas.
1. FALTA DE PLANES:
2. DEFICIENCIAS EN EL ENTRENAMIENTO:
A pesar que la mayora de los que participan en el incendio, usan un radio en forma
diaria, an as existe la necesidad de un programa de entrenamiento que incluya lo
ms bsico.
3. PROBLEMAS DE ORGANIZACION:
A menudo las comunicaciones radiales pasan a ser "el chivo expiatorio" de los
problemas de organizacin.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 54
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Los problemas con los equipos pueden afectar toda la operacin. La recepcin pobre
o la insuficiencia de canales usualmente no se puede corregir durante el incendio.
5. TECNICAS DE COMUNICACION:
Las tcnicas personales, tales como, niveles de voz, la eleccin correcta de palabras,
la habilidad de escoger el momento oportuno, el nivel de agitacin y el grado de
paciencia tienen un efecto directo en la capacidad de comunicarse.
Existen cuatro formas bsicas de comunicaciones en el incendio. El OBAC debe utilizar una
combinacin de stas para mantener la efectividad del mando. Ellas son:
1. CARA A CARA:
Esta es la mejor forma de comunicacin porque los participantes pueden combinar una
gran variedad de mtodos interpersonales.
A medida que conversan, pueden mirarse y ver como reaccionan, evaluando las
expresiones faciales, los gestos, el lenguaje corporal.
Esta forma de comunicacin est limitada a una cierta distancia de contacto personal.
2. RADIO:
Las ventajas son: la velocidad y la capacidad para dar o recibir informacin a travs de
una distancia grande.
El OBAC puede estar distante de la accin, pero no puede estar distante del control de
esa accin.
3. COMPUTADORES:
Si bien no son an muy comunes, existen algunos Cuerpos de Bomberos que lo usan
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 55
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4. PLANES:
Este enfoque crea un alto nivel de predictibilidad y confianza, elimina mucho trfico
radial rutinario dejando tiempo y espacio radial libres para trfico ms crtico.
Sin embargo, las operaciones efectivas requieren de una combinacin de distintas formas de
comunicacin.
Desde el comienzo de las operaciones de combate de incendios, el OBAC debe usar las
comunicaciones para iniciar y evaluar las acciones para el combate de incendio.
Desde su llegada, necesita informar a todas las compaas en el lugar acerca de los detalles
bsicos del plan de ataque.
A medida que se realiza la operacin, debe recibir una retroalimentacin constante acerca de la
efectividad del plan, mediante los informes de los Jefes de Sector, por lo tanto, es esencial que
todas las compaas operativas y todos los Jefes de Sector estn enlazados en la red radial en
el momento que el OBAC toma el mando.
INFORME INICIAL
Mientras ms temprano el OBAC se aleja de la accin, ms tendr que confiar en las diversas
formas de comunicacin que le permiten cumplir con su funcin de mando y liderazgo a
cabalidad.
Comienza con un breve informe inicial que explica las condiciones que puede ver
desde el Puesto de Mando.
Este informe est dirigido a todos los que llegan al lugar o se dirigen a l, y adems
informa a la Central de la situacin a la llegada.
El informe inicial no es una declaracin jurada con precisin absoluta. Es sin embargo, la
mejor oportunidad que el OBAC tiene en ese momento para desarrollar rpidamente una
amplia descripcin de lo que puede ver.
RECUERDE: Los informes de radio describen las condiciones desde una sola posicin.
El informe inicial debe dar una descripcin que comprende los siguientes temes:
Partiendo de la base que un inicio organizado conduce generalmente a una operacin bien
dirigida, el informe inicial completo se convierte en una seal que indica las cosas que vienen
van a ser buenas o malas, por ejemplo:
Si la unidad 12 es la primera unidad que llega al Liceo A-28, el informe radial del
OBAC es de esa unidad debera ser:
En este caso, todos los que se dirigen al lugar saben que se ha establecido un Mando, sabe
que est haciendo el personal de la unidad 12 y de que tipo de edificio se trata, los bomberos
que se dirigen pueden suponer de antemano que al llegar pueden encontrarse con un incendio
declarado.
Al mismo tiempo la Central puede empezar a preparar todo el sistema para operar en
un caso de incendio declarado.
Esa breve transmisin de una descripcin de las condiciones y anuncia el establecimiento del
mando.
Eso da inicio "legal" a la funcin de mando y control por parte del OBAC.
El informe inicial ayuda a todo el personal de ataque a empezar las operaciones en una
forma ordenada y bien administrada, lo que incrementa las posibilidades de xito.
Decide la estrategia general y el plan de ataque y da las rdenes especficas a las Compaas
y sectores para que procedan a operar.
El nfasis en las comunicaciones iniciales est centrado en lo que el OBAC desea que se
realice.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 57
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El ser un OBAC eficiente en la medida que pueda transmitir instrucciones claras, simples y
comprensibles.
Una vez que la operacin est andando, el OBAC empieza a recibir una retroalimentacin, en forma de
informes relacionados con los logros que se est obteniendo y en la necesidad de mayores recursos o
coordinacin.
A medida que contina desarrollndose la operacin, el OBAC debe mantener un equilibrio entre lo que
habla y lo que escucha, y usar la incrementada capacidad de comunicaciones del Puesto de Mando
para ayudar a los distintos grupos de ataque y/o apoyo.
Durante las etapas ms activas del combate de incendios, el OBAC debe usar las ventajas electrnicas
y fsicas del Puesto de Mando, haciendo del Mando el punto central de las comunicaciones en el
incendio.
El estar ubicado en esa posicin le permite iniciar las comunicaciones junto con el combate del
incendio y mantenerla durante las distintas etapas del incendio.
El OBAC debe entender que quienes operan en los distintos sectores y las Compaas, estn en el
nivel operacional ms activo del "organigrama" para el combate del incendio y adems debe darse
cuenta como esto afecta la habilidad de ellos para comunicarse.
El OBAC debe usar sus ventajas que estn relacionadas con la posicin y funciones del
personal subalterno.
Esto lo hace aprovechando el ambiente menos alterado del Puesto de Mando, y estando
continuamente disponible para responder (recibir y transmitir) usando al personal de
comandancia en el Puesto de Mando como ayudantes de comunicaciones.
Desde el punto de vista prctico, si una unidad o grupo trata e contactarse con el OBAC y no
hay respuesta, generalmente harn una tentativa ms.
Si esta falla, continuarn con lo que hacan prefiriendo actuar por iniciativa propia,
saltndose las comunicaciones.
Sus acciones pueden llegar a quedar fuera del marco del Plan global.
Eso significa que el OBAC a perdido parte del control de las operaciones.
Si la accin sin comunicacin con el Puesto de Mando contina el tiempo suficiente se da a
lugar a las iniciativas personales fuera de todo marco.
2. INFORME DE SECTOR
Durante las etapas iniciales de las operaciones, el OBAC asignar tareas y supervisar directamente
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 58
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Estos Jefes se convierten en compaeros de mando, dndole capacidad al OBAC para que
realice una operacin efectiva y as a pesar de estar el mando descentralizado, el OBAC sigue
manteniendo el control de todas las operaciones.
Los Jefes de Sector reciben las operaciones tcticas que el OBAC estima necesarias y dirigen
en forma directa a las Compaas asignadas a su sector especfico respectivo.
Los Jefes de Sector usan radios porttiles para comunicarse con el OBAC y/o el
personal de combate o apoyo.
Los informes de radio de los Jefes de Sector para el Mando deben incluir:
* La ubicacin.
* Los logros.
Estos tres temes son lo bsico del informe de Sector, dan una estructura de informacin
adecuada y simple para que el OBAC comande el plan de ataque y los apoyos.
Las Compaas realizan la lucha contra el incendio, operan en el nivel ms orientado hacia la accin.
Sus comunicaciones son incluso ms bsicas que aquellas de los sectores y usualmente solo
necesitan incluir los siguientes temes operacionales:
Una vez que a las Compaas se le ha asignado su operacin inicial como por ejemplo: "ventilar", existe
poca necesidad de transmisiones adicionales, a menos que se enfrenten a problemas o barreras
inesperadas.
Bajo condiciones de incendio, cuando las Compaas que operan envan algn mensaje,
generalmente tienen una necesidad crtica para hacerlo.
Los mensajes radiales enviados a las Compaas deben estar orientados hacia la operacin a realizar e
indicar el objetivo.
Deben incluir una funcin que sea acorde con la capacidad, tanto humana como material del
receptor y que pueda ser razonablemente manejado por la Compaa o grupo de Compaas.
Las rdenes efectivas deben decirle al receptor donde ir, a quien reportarse y que hacer.
encomienda.
El mando debe darse cuenta que la capacidad de los bomberos para comunicarse es directamente
proporcional a su relacin con el Puesto de Mando (ser ms difcil hablar con el personal de ataque
que utiliza equipos de aire comprimido que con los Jefes de Sector).
Esta desventaja puede ser superada por el OBAC preocupndose de estar continuamente
disponible para responder a los informes y actualizaciones radiales.
A medida que una operacin se hace ms compleja, el OBAC necesita delegar algo de su autoridad
sobre las comunicaciones radiales, al hacer esto, no se libera de su responsabilidad de mantener un
conocimiento constante de lo que est sucediendo. En cambio queda con mayor libertad para escuchar
y pensar.
El OBAC que intenta dirigir como un "Llanero Solitario" (ver captulo N1 acerca de los Tipos de
Mando) se puede encontrar abrumado por los acontecimientos.
Las capacidades del Cuerpo de Bomberos son mejoradas por el uso del personal de Comandancia
como auxiliares en las radiocomunicaciones.
Una vez que el Cuerpo est en operaciones, los ayudantes pueden comunicarse con el
personal de apoyo (Espera, Material Menor, Jefe de Informacin a la prensa etc.) por canales
separados, dejando libre al OBAC para que pueda centrarse en el personal de combate y las
distintas situaciones que se presenten.
Todo el personal de Puesto de Mando debe ser instruido para recibir, pensar y luego transmitir
en proporciones similares.
En palabras simples, la habilidad del OBAC para controlar el proceso de las comunicaciones, regula su
habilidad para dirigir eficazmente el accionar bomberil.
Una vez que los equipos y los procedimientos estn dispuestos, el factor humano se convierte
en el factor decisivo.
Debido a que el OBAC queda ubicado en una atmsfera relativamente tranquila al estar en el Puesto de
Mando, se espera que el sea la estrella de las comunicaciones.
El tiempo y el espacio de las comunicaciones son valiosas. La competencia por este tiempo y espacio
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 60
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Slo una persona puede hablar a la vez, pero la poca habilidad para escoger el momento
oportuno slo causar que nadie entienda nada de nada.
Debe mantener este control y NUNCA debe permitir que alguien lo corte o bloquee cuando est
transmitiendo.
3.3.7 RESUMEN
La iniciacin, la mantencin y en control de las comunicaciones en el incendio es una funcin bsica del
OBAC.
Las comunicaciones sirven como la conexin entre la persona que dirige y el personal.
Los problemas de comunicacin en el rea del incendio incluyen: la falta de Planes, deficiencia en el
entrenamiento, problemas de organizacin, problemas con el equipo de radio y el uso de inadecuadas
tcnicas de comunicacin.
El OBAC debe establecer comunicaciones para informar a todas las Compaas de los detalles del plan
de ataque, para as recibir informacin til.
El informe inicial debe nombrar las condiciones que se pueden ver desde el Puesto de Mando.
Debe incluir el tamao del edificio, altura, giro o destino ocupacional, las condiciones del fuego
o del humo, la confirmacin y la designacin del mando y las acciones que se est tomando.
Se debe recordar que el informe inicial pasa a ser un indicador de la evolucin que tendr el combate
del incendio.
El informe inicial debe ser corto, informativo, ordenar acciones especficas y dar un informe
preciso de la situacin (avances, logros y dificultades).
Los informes de los sectores deben ser simples y deben informar al OBAC de sus ubicaciones, logros y
necesidades.
Los informes de Compaa deben ser ms bsicos e indicar la operacin que van a realizar,
con su ubicacin y objetivo.
Estos informes deben indicar si la operacin a sido terminada, para, si es necesario, asignarles
otra operacin.
Despus que se le asigna la operacin inicial a una Compaa existe poca necesidad para
transmisiones adicionales a menos que esta se encuentre con problemas o barreras inesperadas.
El personal del Puesto de Mando debe hacer las veces de tcnicos de comunicaciones y seguir un
Plan definido de comunicaciones, debe estar preparado para recibir, pensar y transmitir en igual
proporcin.
Durante el curso de las operaciones, el OBAC debe ser odo por todos los que estn en el
lugar.
Debe usar buenas tcnicas de comunicacin para proyectar una buena imagen de mando.
Debe seguir las pautas normalizadas de comunicaciones manteniendo las transmisiones
breves, especficas y claras.
Los mensajes no deben ser enviados para informar que no hay novedad, se debe transmitir
solo cuando las haya.
Debido a que cualquier bombero presente en el lugar puede escuchar las transmisiones del
OBAC, este debe ensear con el ejemplo.
El OBAC debe conocer, usar y hacer usar las pautas para las comunicaciones.
La siguiente ficha del informe es proporcionada de manera que usted pueda evaluar su conocimiento
como OBAC y sus habilidades en los ejercicios de las salas de clases, simulacros y en incendios reales.
Tema: Comunicaciones
El OBAC......
* Logr que los informes de Sector sean simples, informados al Puesto de Mando de
las posiciones, logros y necesidades ?
* Mantuvo las comunicaciones con las Compaas a un mnimo, despus que se les
asign la operacin inicial ?
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CAPITULO 3
1. Explicar el propsito por el cual el OBAC escoge una u otra estrategia bsica.
2. Nombrar los principales factores del incendio que definan si se debe utilizar un ataque
ofensivo o defensivo.
* el combate ofensivo.
* el combate defensivo
* el combate en situacin marginal
4. Explicar que se entiende por combate defensivo y combate ofensivo como eventos
independientes.
9. Enumerar los cinco pasos bsicos que debe tener la hoja de informe del plan de
ataque.
Una de las funciones principales del OBAC involucra el trasladar su evaluacin y pronstico de las
condiciones del incendio a una estrategia operacional global.
El desarrollo y aplicacin de la estrategia global llegan a ser la base para las acciones de
rescate y combate de incendios.
El OBAC identifica el tipo de combate a usar (ofensivo o defensivo) a travs del anlisis de una serie de
factores del lugar del incendio y sus caractersticas relacionadas.
Los factores y preguntas principales a considerar para la identificacin del tipo de combate
correcto incluyen:
* OCUPANTES RESCATABLES
Hay alguien vivo a quien rescatar ?
* PROPIEDAD SALVABLE:
Queda algo salvable de la propiedad ?
* ENTRADA Y PERMANENCIA:
Puede entrar bomberos al edificio y permanecer en l ?
* VENTILACION:
Se pueden realizar las operaciones de ventilacin en el techo ?
* RECURSOS:
Son suficientes los recursos para el ataque ?
Si bien la principal responsabilidad del OBAC, es decidir el tipo de estrategia, todo el personal
debe ser capaz de definir, identificar y entender tanto un combate ofensivo como defensivo.
El proceso debe ser sencillo y no debe ser un misterio si se desea que todos realicen
un trabajo efectivo y sobrevivan a la experiencia.
Hay una prueba fcil para verificar un adecuado entendimiento de parte del personal.
Al determinar la estrategia, el OBAC adems establece los objetivos globales para la operacin
en terreno.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 65
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1. COMBATE OFENSIVO
Un combate ofensivo se realiza porque las condiciones del incendio permiten un ataque
interior.
En esta situacin las lneas manuales se extienden dentro del rea del incendio para
apoyar la Bsqueda Primaria y controlar el incendio mientras tambin se realizan
actividades de apoyo para permitir realmente realizar el combate ofensivo (forzar
entradas, ventilar, etc.).
2. COMBATE DEFENSIVO
Un combate defensivo se realiza porque las condiciones del incendio impiden un ataque
interior, por lo tanto, se debe colocar chorros grandes entre el incendio y las exposiciones para
evitar posible propagacin.
Durante este tipo de combates el control del permetro del incendio pasa a ser crtico
ya que no se debe permitir que ningn bombero ingrese al rea del incendio.
3. COMBATE MARGINAL
Una situacin difcil y peligrosa en el lugar del incendio ocurre cuando las condiciones estn
cerca del final de la posibilidad de un combate ofensivo y al principio de las necesidad de un
combate defensivo.
Cuando el OBAC decide la estrategia a utilizar, lo hace sabiendo que puede haber
cambios. Tiene que realizar, manejar y controlar toda la operacin dentro del contexto
de la estrategia bsica que selecciona, siempre preparado para cambios.
Cualquier mezcla de los dos tipos bsicos de combate establece la base para la prdida
de vida y/o propiedad.
El personal que combate el incendio debe confiar en el OBAC para el control de la estrategia, sabiendo
que pueden entrar en un combate ofensivo o bien defensivo y no en una mezcla de ambos.
Si el personal que est en el interior est utilizando una lnea de ataque de 50 mm. mientras
que los que estn en el exterior estn dirigiendo monitores hacia el mismo espacio interior, el
combate realizado en forma segura y eficiente ha terminado. Quienes estn en el interior
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 66
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
pronto aprendern que los que estn en el exterior siempre ganan (monitores v/s 50mm.) y que
el OBAC no est controlando en forma eficiente las operaciones bomberiles.
El combate marginal no significa que ambos tipos de combate se realizan en forma simultanea.
Un manejo efectivo de la estrategia global por parte del OBAC proporciona los siguientes beneficios:
El OBAC realiza una funcin bastante crtica, ya que maneja el proceso estratgico.
A medida que las condiciones cambian, debe estar preparado para ajustar la estrategia
y el plan correspondiente, particularmente si las condiciones empeoran.
Cuando el incendio llega a ser ms intenso, se propaga y este sigue avanzando, el
plan de combate debe cambiarse de ofensivo a marginal y eventualmente a defensivo.
El ndice ofensivo-defensivo proporciona una manera normada para evaluar las condiciones del
incendio y el efecto del combate de ste.
Esta decisin de realizar un combate interior o exterior establece la partida para toda la
operacin e influye en como se realizar el combate bsico contra el incendio.
El OBAC siempre deber ser capaz de definir las operaciones dentro del marco
combate-ofensivo, combate-defensivo.
descriptiva de las condiciones del incendio y de las acciones necesarias para combatir
esas condiciones.
Esa definicin de la estrategia cumple con el objetivo de proporcionar un marco simple y directo
para que todo el personal sepa de que se est hablando.
Algunos OBAC actan como si tuvieran tiempo para mandar instrucciones muy
especficas al Sector Interior por carta certificada.
Si todos saben que tipo de combate estn realizando y que significa estar realizando
ese tipo de combate en particular, bastar una orden simple para obtener el resultado
esperado.
Una decisin rpida, clara y concisa para combatir ya sea ofensiva o defensivamente, sirve
como base prctica y fundamental para la seguridad y supervivencia del bombero.
Para lograr manejar de esa forma la estrategia global se requiere que el OBAC evale
las condiciones del momento y haga un pronstico de la situacin.
Esos factores se traducen en las posiciones que asumirn los grupos de combate.
Se trata que el fuego y el edificio no sean la causa de accidente para los bomberos,
mientras que la diferenciacin de los dos tipos bsicos de combate trata que los
bomberos no se hieran entre si.
Para establecer una estrategia global que funcionar durante toda la operacin, el OBAC debe
realizar la evaluacin inicial y planificar el combate en una forma racional y sistematizada.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 68
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La esencia del control del lugar del incendio por parte del OBAC incluye la habilidad
constante para dirigir el lugar donde estn ubicados los bomberos y lo que estn
haciendo.
En un sentido muy prctico, si el OBAC puede, desde el primer momento, ubicar a sus
bomberos, cambiarlos de lugar y cambiar lo que estn haciendo, tiene el nivel de
control ms importante.
Movilizar toda la operacin bajo el control de un Plan estratgico fuerte, produce una eficiencia
de los esfuerzos que es capaz de concentrarse en un objetivo central.
* OBJETIVO OFENSIVO:
* OBJETIVO DEFENSIVO:
Combate exterior para limitar las prdidas y detener la propagacin del fuego.
Las situaciones tcticas, en las que los bomberos que estn en el interior, a punto de realizar
un combate ofensivo y son "bombardeados" por los pitones monitores externos slo tendrn
como resultado el que el incendio crezca innecesariamente.
Algo bueno saca de todo esto, da la oportunidad al personal que est en el interior de
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 69
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Algunas veces este error es ordenado por un OBAC impaciente que no puede soportar
por ms tiempo observar como el incendio arroja bocanadas de humo y aumenta su
intensidad.
En realidad, el perodo de pre-control puede ser frustrante para todos, sin embargo, el
manejo de la estrategia global se disea para que nadie pierda el control, en particular
el OBAC.
El concepto de control de las operaciones en el incendio llega a ser una realidad real y concreta
cuando implica planificar la estrategia global.
1. PRIORIDADES TACTICAS
El OBAC debe lograr que su estrategia se lleve a cabo mediante el desarrollo de un Plan de Ataque.
Este Plan debe estar directamente relacionado con la estrategia pero no debe ser sustituto de
ella.
El Plan de ataque provee las operaciones tcticas requeridas para lograr el objetivo
estratgico.
RECUERDE: La estrategia viene primero y gua al Plan. El Plan debe seguir y adecuarse a
la estrategia (el caballo va adelante de la carreta, no atrs).
El Plan de ataque se basa en las tres prioridades tcticas que establecen las principales operaciones
tcticas requeridas para realizar una operacin en forma completa.
Esas prioridades tcticas identifican las tres funciones separadas que se deben realizar en
orden de prioridad para estabilizar la situacin global del incendio.
1. Rescate.
2. Control.
Esta lista da al OBAC un conjunto de funciones (que hacer), prioridades (en que momento hacerlas) y
referencias (como saber cuando se completa cada funcin).
Las prioridades tcticas proporcionan al OBAC una lista simple y corta de las categoras
principales la que actuar como una gua prctica 1-2-3 durante las difciles etapas iniciales de
la planificacin del ataque del incendio.
Los planes y guas complicados tienden a no ser considerados durante este perodo crtico.
2. SECUENCIA TACTICA
Las nicas verdades del incendio son que el OBAC generalmente tiene slo una oportunidad
para realizar ciertas actividades.
En la mayora de los casos, tiene slo una oportunidad de lanzar una Bsqueda Primaria inicial
(de otro modo no es una Bsqueda Primaria).
A menudo hay slo una oportunidad para conservar la propiedad que est siendo daada.
El OBAC no puede remediar el dao, la muerte ni las perdidas materiales despus que ocurren.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 71
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Por lo tanto, las prioridades tcticas representan los planes de intervencin en un orden
apropiado para resolver los problemas que plantea la situacin.
Aunque las prioridades tcticas tienen una inter-relacin, estn separadas y se les debe enfrentar en
forma secuencial.
Esto requiere que el OBAC siga las pautas, ya que hay casos donde las necesidades de la
actividad presentes pueden ser o no ser obvias - una prioridad puede no ser crtica o las
actividades pueden tener que combinarse para lograr el objetivo.
3. ENFOQUES TACTICOS
Cada una de las tres prioridades tcticas requieren un enfoque tctico un tanto diferente tanto del punto
de vista del Comandante como del punto de vista del personal.
Durante las operaciones de rescate, el OBAC ordena tratar de ubicar y sacar a los ocupantes
amenazados.
Debe estar preparado para dar por perdida toda la propiedad con tal de lograr dicho objetivo.
Su tctica esta orientada a salvar vidas, fuertemente influenciada por un limitado y algunas
veces desesperado lapso de tiempo.
Cuando est dedicando sus esfuerzos para controlar el incendio, el OBAC trata de localizarlo, detener
su propagacin y apagarlo.
Esto puede requerir una operacin de trabajo pesado, rudo y agresivo si decide detener el
incendio.
Puede ser necesario provocar daos menores en el edificio para lograr el forzamiento de
entrada, la ventilacin y la abertura de las paredes, techos y pisos y operar los pitones.
Este es un intercambio consciente del dao por la lucha contra el incendio contra el dao hecho
por el incendio.
En las actividades de salvataje, el OBAC intenta identificar y proteger el valor de todo aquello que
sobrevivi al incendio.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 72
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El tiempo es menos crtico por lo tanto las operaciones pueden ser ms delicadas.
4. REFERENCIAS
Las referencias son seales de logro que dicen al OBAC en que momento se logra una funcin
prioritaria bsica y la operacin puede pasar a la siguiente actividad prioritaria.
Las actividades prioritarias ofrecen la base del plan de ataque.
Las referencias establecen los objetivos prcticos, los cuales son simples, directos y fciles de
tal modo que el OBAC pueda concentrarse en ellos.
Si bien el OBAC debe satisfacer los objetivos de cada funcin en secuencia, se debe preparar para
traslapar y mezclar las actividades para lograr el objetivo del momento.
Ejemplos notables son las situaciones en que es necesario una rea habitable interior mediante
extensas acciones de Control del incendio para poder iniciar la Bsqueda primaria o cuando
hay necesidad de iniciar las operaciones de Salvamento mientras an se realizan esfuerzos
para el Control del incendio.
En situaciones en que se requiere actividades combinadas, el OBAC debe darse cuenta que
est en el proceso de lograr la referencia u objetivo del momento aunque algo muy diferente
puede estar sucediendo.
Un espectador cualquiera puede ser capaz de identificar el combate ofensivo del combate
defensivo y viceversa, pero puede no ser capaz de indicar que prioridad tctica se est
buscando.
Ese bloqueo mental hace que el OBAC considere cada incendio como una experiencia
totalmente nueva.
Los OBAC eficientes se dan cuenta rpidamente que los incendios son ms similares
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 73
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Si el OBAC puede desarrollar un enfoque comn y luego acomodarlo o alterarlo para cada
incendio en particular, comenzar a desarrollar un Plan, un enfoque o un estilo que puede ser
mejorado y en el que se pueda confiar.
Rara vez debera cometer el mismo error dos veces (rara vez se aprende mucho de un error la
segunda vez que se comete).
El OBAC adems puede sacar provecho de las experiencias y errores de otros y depositar
esas enseanzas en su propio "banco de experiencias".
Se debe tener cuidado con los OBAC que deben cometer todos los errores posibles en
el lugar del incendio para aprender los elementos de cada situacin.
Generalmente el OBAC est tratando de lograr los mismos objetivos de un incendio a otro.
Las propiedades tcticas (rescate, control del incendio y salvamento) ofrecen un conjunto
normado de "ganchos" en los cuales puede colgar actividades para lograr ese enfoque
normado.
Con un enfoque normado puede empezar a dirigir cada incendio de una misma forma bsica
(una bendicin para aquellos que sirven bajo su mando).
Este enfoque de tener un plan de combate normado deber llegar a ser un hbito.
Si el combate se inicia en forma fragmentada, con cada Compaa atendiendo a su propio plan, toda la
operacin estar en una continua desventaja.
Tal enfoque fragmentado puede infiltrarse en cualquier operacin del Cuerpo, simplemente
porque muchos de los incendios (necesitan obviamente un combate ofensivo para su control) y
en edificaciones de dimensiones manejables.
Esa rutina puede producir hbitos de ataque que llega a ser una versin del sistema de libre empresa,
con compaas que actan como contratistas independientes.
El da de la verdad para ese conjunto de malos hbitos llega cuando se presenta un gran,
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 74
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En esas situaciones, cuando a alguien, al ver tantos esfuerzos intiles, se le ocurre estructurar un
combate, asignar labores al personal y/o unidades, etc. estar siempre uno o unos cuantos pasos atrs
de la etapa real en que se encuentre el incendio.
Cuando el OBAC desarrolla un plan de combate, este tiene un informe del enfoque tctico que se
tomar y las tareas que se requiere para llevar a cabo el plan.
El plan de ataque proporciona un proceso normalizado para iniciar, conducir y concluir las
operaciones dentro del plan global.
La Figura 3.4.1 es una planilla que resume los temes involucrados en los pasos bsicos y proporciona
un diagrama de flujo para complementar el plan de ataque.
- Ofensiva - 1. Rescate
- Marginal - 2. Control del incendio
- Defensiva - 3. Conservacin de la
propiedad
Los cinco pasos de planificacin del ataque incluyen los factores principales requeridos para conseguir
que la operacin se realice en forma efectiva.
* Los factores de seguridad resumen la accin bsica que el OBAC debe revisar
para proporcionar bienestar al bombero.
2. ENFOQUE TACTICO
Esta oracin proporciona una descripcin simple del enfoque tctico bsico que se tomar:
"Ataque interior rpido con lneas manuales para apoyar la Bsqueda Primaria y las
operaciones de Rescate, y Control el incendio en la habitacin de origen... se
proporcionar ventilacin y se buscar posible propagacin en el entretecho junto con
las operaciones de ataque... las operaciones de salvamento seguirn al Control del
incendio".
El OBAC debe identificar las necesidades tcticas principales que se debe completar.
4. RECURSOS DISPONIBLES
La planilla del Plan requiere que el OBAC revise los recursos disponibles.
Debe identificar los tipos de unidades que vienen al llamado y tener enlistadas en
forma normalizada las Compaas que estn trabajando.
Una comparacin de las unidades que estn disponibles con las operaciones que se
debe completar proporciona una base para determinar la cantidad y el tipo de
Compaas que se requerir.
Este enfoque de asignar labores al personal es la base prctica para manejar los
recursos.
5. ASIGNACION DE OPERACIONES
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Idealmente, el OBAC debe asignar operaciones a las Compaas que van llegando en
cuanto arriban al lugar de espera (Nivel 1).
El sistema debe ser diseado para ayudar tanto el OBAC como a las Compaas que
vienen para ser asignadas a la operacin correcta en el momento correcto.
El objetivo principal del establecimiento de una zona de espera es evitar que las Compaas
"caigan" directamente en medio del incendio y queden totalmente enredadas en la confusin y
congestin antes que el OBAC pueda asignarles una operacin.
El informar que est en espera para obtener la asignacin por parte del OBAC elimina
el dar a alguna Compaa una orden mientras va en camino al lugar del hecho.
Sin el establecimiento de una zona de espera una Compaa fcilmente puede llegar a
perderse en el sistema.
El OBAC debe asignar las operaciones de acuerdo a las capacidades bsicas de cada unidad.
El OBAC debe analizar y asignar las operaciones basado en el perfil general de las
necesidades y capacidades.
El OBAC puede ejercer un nivel de mando eficiente slo en la medida que pueda desarrollar y
entregar rdenes claras y entendibles.
Debe haber un plan efectivo para normalizar las acciones requeridas tanto del emisor
como del receptor.
El propsito de la Orden-Tipo es proporcionar un conjunto de mtodos para procesar las rdenes dadas
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 78
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en el incendio.
Para que sea de alguna utilidad debe ser comprendida por todo el personal presente en el
incendio.
Antes que estas necesidades pasen a ser rdenes, el OBAC tiene que traducirlas a
operaciones.
Identificar las
Necesidades Tcticas
1
Identificacin de la Unidades disponibles Informe de
Operacin para reasignacin Operacin terminada
2
Desarrollar la Operacin
Orden terminada
3 10A
Asegurar la Informar sobre la Intentar la Informe de
Disponibilidad disponibilidad Operacin Logros
4 5 8 9
Orden
6
Clarificar Solicitar No se puede
la Orden informacin terminar la
7C adicional Operacin
7B 10B
Evaluar y Informe de
Actuar Dificultades
10C
5. Informar sobre la Unidad 92 Confirmar que est listo Adelante para Unidad
disponibilidad para recibir una orden 92
Antes de dar una orden, el OBAC debe asegurarse si tal Compaa est o no disponible.
Una vez que la Compaa da a conocer su disponibilidad, el OBAC puede dar la orden.
Identificar las
Necesidades Tcticas
1
Identificacin de la
Operacin
2
Desarrollar la
Orden
3
Figura 3.4.3: Antes que se pueda dar una orden, esta debe ser desarrollada.
(pensar antes de hablar).
Desarrollar la
Orden
3
Asegurar la Informar sobre la
Disponibilidad disponibilidad
4 5
Tranmitir la Recibir la Receptor da
Orden Orden breve repeticin
.................. 7 de la Orden
Figura 3.4.4: El OBAC debe conocer la disponibilidad de una unidad y la orden dada a esa
unidad.
Si la orden no es totalmente comprendida, el OBAC debe realizar sus operaciones de modo tal
que la Compaa se sienta cmoda al hacer esa solicitud.
De otro modo puede producirse una demora o se puede realizar una accin equivocada si hay
temor de admitir que la orden no ha sido comprendida.
El OBAC debe recibir nuevamente una breve repeticin de la orden despus de clarificar que se recibi
y se entendi la orden correcta.
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Recibir la Receptor da
Orden breve repeticin
.................. 7 de la Orden
Redirigir
la Orden
Clarificar Solicitar
la Orden informacin
7C adicional
7B
Una vez que se comprende claramente la orden, la Compaa intenta realizar la operacin.
Durante tales informes, debieran incluir sus solicitudes para actividades de apoyo, personal
adicional, carros, agua u otras acciones que necesiten para llevar a cabo la operacin
asignada.
Intentar la Informe de
Operacin Logros
8 9
Dar a conocer Operacin Solicitar
la Orden Incompleta Apoyo
7A 9A
Identificacin de la
Operacin
2
Desarrollar la
Orden
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3
Asegurar la
Disponibilidad
4
Tranmitir la Operacin
Orden Incompleta
..................
Redirigir la
Orden
6
Clarificar No se puede
la Orden terminar la
7C Operacin
10B
Evaluar y Informe de
Actuar Dificultades
10C
La Compaa debe hacer que el OBAC se entere que esta disponible para una
reasignacin.
Este sistema permite que el OBAC tenga el rastro de las operaciones tcticas que se ha llevado a cabo
e identificar las operaciones que an estn pendientes bajo las condiciones presentes.
Unidades disponibles Informe de
para reasignacin Operacin terminada
Operacin
terminada
10A
Informe de
Logros
9
Fig. 3.4.8: Cuando la operacin ha sido completada, la Compaa debe informar al OBAC
de su disponibilidad. El OBAC podr dar una reasignacin si es necesario.
3.4.7 RESUMEN
El OBAC debe ser capaz de trasladar su evaluacin y pronstico de las condiciones a la estrategia
global.
Esta decisin determina si el combate va a ser ofensivo y es la base para todas las acciones
futuras en el lugar del incendio.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 83
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Para definir el tipo de combate, el OBAC considera la extensin y ubicacin del incendio, el efecto del
fuego, ocupantes rescatables, propiedad salvable, entrada y permanencia, necesidad de ventilacin y
recursos.
Una vez que decide la estrategia, el OBAC debe limitarse a administrar la estructura dentro de
esa decisin.
La estrategia defensiva debe ser un ataque exterior con chorros ubicados entre el fuego y las
exposiciones.
Este tipo de combate requiere un control fuerte de operaciones por parte del OBAC y de los
jefes de sector.
Cuando el OBAC realmente maneja la estrategia global, ayuda a estructurar la toma de decisiones y la
evaluacin, normaliza el vocabulario, la comunicacin, apoya la seguridad, proporciona control
operacional y mejora la efectividad general.
El ndice ofensivo/defensivo proporciona una forma normalizada para evaluar las condiciones
del incendio y el efecto del combate.
La seguridad y sobrevivencia del bombero se basa en una clara decisin del OBAC de combatir, ya sea
ofensiva o defensivamente.
La posicin bsica de los bomberos es crtica.
Cuando el OBAC establece la estrategia global, lo hace de una manera racional y sistemtica.
Ese acto permite que la operacin comience de una manera bien organizada y controlada.
El enfoque ofensivo o defensivo da el punto de partida.
El plan estratgico permite que los esfuerzos sean eficientes, con el personal concentrado en
un objetivo central.
Este plan de combate se basa en las prioridades tcticas, llevadas a cabo en su orden correcto.
Las referencias para el logro de cada una, en orden, son: "Situacin controlada para Bsqueda
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 84
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El plan de ataque indica las operaciones tcticas necesarias para lograr el objetivo estratgico.
El plan de ataque es un texto normado para iniciar, dirigir y concluir las operaciones.
Mediante el uso de la planilla de tcticas, el OBAC puede evaluar condiciones, desarrollar y establecer
el plan de accin, identificar necesidades tcticas, identificar recursos disponibles y hacer asignaciones.
Es esencial aprender a seguir procedimientos racionales y normados para desarrollar una estrategia
global.
Definir si el combate se realizar en forma ofensiva o defensiva es una funcin crtica del OBAC.
Para hacer esto rpido y efectivamente, se debe desarrollar habilidades en la recoleccin de
informacin y en la evaluacin de la extensin y ubicacin del incendio, en el efecto del fuego
en la estructura, en la Bsqueda Primaria, en la determinacin de la propiedad salvable, en la
entrada, en la necesidad de ventilacin y en los recursos.
Se debe aprender a usar la planilla del Plan, practicar con simulaciones y ejercicios hasta estar bien
capacitado en su uso; no slo ayudar a operar en una manera clara y bien controlada, sino que
mejorar la habilidad para aprender de los errores y de los errores de otros.
Se proporciona la siguiente tarjeta de informe de modo que pueda evaluar su conocimiento como
OBAC y sus habilidades en los ejercicios de teoras, en la de simulacin y en incendios reales.
El OBAC.......?
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CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 86
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 3
2. Definir "sector".
4. Enumerar los tres niveles bsicos de funcin, indicando que oficiales operan en cada
uno de ellos.
1. DELEGACION
La quinta funcin en el lugar del incendio es el desarrollo rpido de una organizacin efectiva para dirigir
las operaciones a medida que se implementa el plan de ataque.
Esta estructura es el nexo entre el nivel de mando del OBAC con el nivel de operaciones, que
es el desarrollado por los bomberos.
Un problema importante ocurre cuando el OBAC solicita o asigna operaciones a Compaas y/o
Unidades adicionales a una rapidez (tasa) mayor que con la que desarrolla una organizacin efectiva
en el lugar del incendio.
A corto plazo estar atochado con los detalles del manejo de un gran nmero de Compaas
diseminadas sobre una extensa rea.
Estas personas pasan a llamarse Jefes de Sector y dependen directamente del OBAC.
Sectorizar es un sistema normado para dividir el comando del incendio en esos bloques o
unidades ms pequeas.
La delegacin del mando es una funcin normada y el OBAC la logra mediante la asignacin de
sectores.
Una vez que efectivamente se ha designado los sectores, el OBAC puede concentrarse en la estrategia
global, manejo del plan de ataque y la ubicacin de recursos.
Cada uno de sus Jefes de Sector tiene la responsabilidad de la ubicacin tctica de los
recursos a su disposicin, comunicar sus necesidades e informar sus logros y un regreso al
Puesto de Mando.
* ESTRATEGIA
* NIVEL TACTICO
Operado por los Jefes de Sector, asignados por el OBAC a reas y operaciones
especficas.
* NIVEL DE OPERACIONES
El uso correcto de esta organizacin compuesta de tres niveles incrementa el impacto colectivo de toda
la fuerza de ataque.
El OBAC debe crear la correcta distribucin (estructural) y la correcta cantidad (tamao) para
cada nivel si desea equilibrar la direccin con la accin, en caso contrario habr muchos
caciques y pocos indios.
El OBAC debe estimar cuantas Compaas sern inicialmente y durante todo el incendio y
luego hacer una estructura alrededor de esos pronsticos.
El construir una organizacin desde abajo hacia arriba da nfasis al nivel operativo.
Se requiere de esto, ya que es aqu donde se rescata a las vctimas y se extingue el incendio.
El OBAC eficiente se dar cuenta que su funcin es apoyar a las Compaas haciendo esa
labor crucial.
3.5.2 SECTORIZACION
1. VENTAJAS DE LA SECTORIZACION
El sistema de sectores proporciona direccin y apoyo a las unidades que estn trabajando de tal forma
que puedan lograr sus objetivos en forma segura y eficiente.
El uso de los sectores da al OBAC una capacidad constante para dirigir cualquier tipo de incidente que
pueda encontrar, usando el mismo sistema de mando, tanto si es un incendio, rescate vehicular,
terremoto, derrumbe, etc...
Tienen as la oportunidad de trabajar en los llamados de menor escala como preparacin para
enfrentar los incendios ms grandes y de menor frecuencia.
2. ASIGNACION DE SECTORES
El control directo debe ser delegado a los Jefes de Sector para evitar que el
OBAC pierda el control de la situacin.
Cuando el OBAC pronostica que la situacin llegar a ser una operacin grande que
pronto exceder su capacidad de control.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 90
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Esto es cuando las Compaas estn operando en una posicin tctica sobre la que el
OBAC tiene poco o nada de control (ejemplo: en operaciones interiores, complejas o
cuando no puede ver un lado del incendio).
* Condiciones peligrosas:
Cuando el OBAC debe mantener control estrecho sobre las Compaas en operacin
enfrentadas a condiciones inusualmente peligrosas.
La organizacin del combate del incendio comienza con el despliegue de las primeras unidades que
llegan.
La forma corriente consiste en asignar Compaas a las posiciones claves de combate y apoyo.
Generalmente la unidad que llega primero ser asignada a la posicin tctica ms crtica.
Las unidades que lleguen despus apoyarn y/o reforzarn esa posicin.
Los primeros dos o tres carros que lleguen pueden pasar a ser "grupo de combate" asignadas a una
operacin o rea especfica.
El Oficial de la Compaa que llega primero ser generalmente el lder de ese grupo.
Esta forma corriente de reestructurar los recursos de un marco de referencia para aumentar la escala
de las operaciones.
Para que funcione este sistema debe haber un plan claro para establecer los sectores el que debe ser
utilizado por todos quienes estn en el rea de incendio.
Debido a que los sectores son asignados, de acuerdo a las necesidades de una situacin en particular,
las operaciones de los distintos sectores deben ser posible de realizar por cualquier bombero, dentro de
las limitaciones de sus carros, equipos y/o preparacin especial.
Esto incluye la asignacin de oficiales como Jefes de Sector, donde y cuando sea necesario.
El OBAC puede desarrollar ahora una organizacin efectiva desde el comienzo, con cualquier
distribucin de oficiales y Compaas.
3. JEFES DE SECTOR
El Jefe se Sector debe ser informado de la estrategia global y de los objetivos tcticos de su rea o
funcin asignada.
Parte del trabajo del OBAC es mantenerse informado del nmero de compaas asignadas a
cada sector y las capacidades en particular de los distintos Jefes de Sector.
El OBAC sirve como distribuidor de recursos para cada servicio y una vez que se ha establecido los
sectores, asigna Compaas basado en los recursos solicitados por los Jefes de Sector para poner la
Compaa en accin.
La recomendacin para establecer sectores debera ser hecha por cualquiera que identifique las
condiciones o posiciones que requiera el uso de la sectorizacin.
Cada sector debe ser comandando por un Jefe de Sector quien puede ser un Comandante, un
Oficial de Compaa o incluso un bombero calificado.
El mando inicial del sector se da generalmente al Oficial de la Compaa quien est en una posicin
tctica desde el principio.
El OBAC debe, toda vez que sea posible, intentar relevar a esos Jefes y/u Oficiales por los
Comandantes que lleguen ms tarde, en cualquier momento que sea posible, usando el
conducto regular para la transferencia del mando.
Este oficial est en posicin de supervisar las Compaas que arriban desde el comienzo de la
operacin.
Para que el trabajo de los Jefes de Sector sea eficiente, deben estar equipados con el mismo equipos
protector de las Compaas y deben estar en una posicin que permita realmente supervisar el trabajo
que se est realizando.
Tambin deben ser fcilmente identificables y ubicarse en un lugar en el que sean visibles.
Cuando la identificacin de los Jefes de Sector no es fcil, siempre se forma una confusin.
Debe usarse chalecos o brazaletes de Sector para reducir esa confusin.
* Informar al OBAC del estado de la situacin, del cambio de las condiciones, informes
de cambios inesperados y logros.
Cuando una Compaa es asignada desde el sector de Espera a algn sector de operaciones, se le dir
a que sector y a cual Jefe de Sector se debe reportar.
El Jefe de Sector ser informado por el Comandante de cuales Compaas y/o unidades han
sido asignadas a su sector.
Luego pasa a ser responsabilidad del Jefe de Sector al contactarse por radio o en persona con la
Compaa o unidad para la entrega de las instrucciones para las operaciones especficas.
La principal funcin del Oficial de Compaa trabajando dentro de un sector, es supervisar directamente
la operacin de su personal mientras realizan las operaciones asignadas.
Tal como los Jefes de Sector, tambin deben informar a su supervisor (en este caso el Jefe de
Sector) de los logros de sus operaciones y si es necesario, solicitar recursos adicionales.
Las Compaas trabajando dentro de un sector deben comunicarse directamente con su Jefe de
Sector, mediante sistemas que en lo posible no sean radiales.
La radio ser usada para transmisiones de "Jefe de Sector a Jefe de Sector" y para "Jefe de
Sector a Comandante u OBAC".
Los sectores deben ser denominados usando un sistema normado para identificarlos claramente para
los propsitos operacionales y organizacionales.
Esos nombres son descripciones simples de una sola palabra con respecto a donde est el
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 93
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Esta designacin de sector debe ser usada por el Jefe de Sector respectivo en todas las
comunicaciones ("Sector interior al OBAC").
1. SECTORES GEOGRAFICOS
Los sectores geogrficos son responsables de todas las actividades de combate del incendio en
general en el rea asignada.
* Uso de Norte, Sur, Este y Oeste, cuando el rea de incendio coincide con estas
condiciones.
* El uso de los nmeros de los pisos en edificios de altura, por ejemplo: quinto piso pasa
a ser el "Sector 5".
Las reas de los sectores geogrficos se deben definir bien para garantizar que ningn rea escape a
la responsabilidad de alguien.
Este es un problema potencial cuando las Compaas estn en operaciones en reas grandes
y complejas y es ms que embarazoso cuando un incendio se propaga a una zona expuesta a
que no est asignada a ninguno de los sectores.
2. SECTORES FUNCIONALES
Los sectores funcionales (sectores especializados) son asignados para realizar operaciones especficas
o actividades que no necesariamente coinciden con los sectores geogrficos.
La necesidad de estos sectores puede ser identificada fcilmente por los Jefes de Sectores
geogrficos.
Para cualquier servicio, el OBAC elegir y tomar las funciones de sector que necesite, utilizando la
combinacin de sectores geogrficos y funcionales que mejor calcen.
La mayora de los sectores funcionales operan bajo una premisa de apoyo en una base ms
automtica y rutinaria (informar unidades en espera, etc...).
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 94
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Algunos de los sectores funcionales son operados normalmente por un slo oficial, por ejemplo:
el Oficial de informacin Pblica, Seguridad y Espera.
Cuando un cierto nmero de sectores tcticos activos estn siendo dirigidos por el OBAC, este debe
elegir el delegar la direccin de estos sectores funcionales al personal de Comandancia que est en el
Puesto de Mando, quienes se comunicarn con ellos por otro canal.
Esta delegacin constante refuerza el hecho que el OBAC debe deshacerse de los detalles
rutinarios de tal forma que pueda concentrarse en las decisiones crticas.
* Seguridad.
* Espera.
* Informacin Pblica.
* Techo.
* Recursos.
* Control de Acceso (Control de Vestbulos).
* Abastecimiento de Agua.
* Nexo con las Fuerzas Policiales.
* Atencin Emocional a Damnificados.
* Descanso y Recuperacin de los Bomberos.
* Primeros Auxilios.
a) Liberacin.
b) Tratamiento.
c) Transporte.
* Riesgos.
A. SEGURIDAD
El sector de seguridad es establece durante los incidentes activos para informar al OBAC de
las condiciones inseguras presentes o potenciales.
Debe ser altamente mvil para monitorear toda el rea del incendio, operando con un
sistema de comunicacin eficiente que trabaje estrechamente con la estructura de
mando.
B. ESPERA
El Sector de Espera ayuda al OBAC con la localizacin, establecimiento y operacin del lugar
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 95
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Una parte de esta tarea es la coordinacin con la polica o con el Sector de Enlace con
la polica para proporcionar control del trfico y acceso.
El Jefe se Sector de Espera debe ser visible y accesible. Informa al OBAC de los equipos y
recursos disponibles, asigna Compaas especficas a las solicitudes del OBAC y ayuda a
estas Compaas al dirigirse a su sector asignado (ruta, direccin, accesos, etc....).
Se puede tener planificado que este Jefe de Sector se comunique directamente con la
Central para reponer en el lugar las Compaas y/o materiales ocupados por el OBAC.
C. INFORMACION PUBLICA
Este sector proporciona un lugar para que se renan los medios de comunicacin
(lejos del Puesto de Mando) y una sola persona para proporcionar la informacin que
se requiere para un reportaje completo y fidedigno.
Actualmente, el campo de las noticias pone un gran nfasis en los reportajes de televisin
transmitidos en directo desde el lugar de los hechos.
Esta produccin necesita camargrafos y periodistas que usan radios con "scanner"
para escuchar los distintos llamados y llegar al lugar, incluso antes que los bomberos y
filmar toda la accin.
Esta motivacin exige al tener un sistema adecuado para proporcionar ingreso a los
periodistas con acceso a un lugar seguro para fotografiar y hacer reportajes.
La mejor forma de enfocar la relacin con los medios de comunicacin es instruirlos acerca de
las operaciones que realiza el Cuerpo y cual es la forma en que mejor calzan ellos dentro de las
operaciones de bomberos, para as recoger informacin correcta y no sufrir potenciales
accidentes.
Decirles que sucedi, que accin se tom y el resultado. Obviamente, este proceso se
debe hacer con buen gusto y con compasin hacia las vctimas y sus familiares.
D. TECHO
El techo de una construccin en llamas es una de las principales reas tcticas en la mayora
de los combates ofensivos.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 96
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
El primer personal que sube al techo debe establecer el Sector de Techo y hacer una
evaluacin inicial de la estabilidad estructural.
E. RECURSOS
Este sector tambin puede ser usado como rea de espera del personal, cerca del incendio.
En esos casos los carros se dejarn en el Area de Espera (Nivel I o II) mientras el
personal de ellos se dirige al Sector de Recursos con toda la ropa de proteccin y
herramientas manuales correspondientes.
Este personal est disponible para ser asignado a un sector operacional y puede ser
regresado al Sector de Recursos despus de completar la operacin asignada.
F. ACCESO
El Personal del Sector de Acceso controla directamente la entrada y salida de los bomberos
autorizados, y a la vez mantiene un registro escrito de ese control (incluso oficiales) con
horarios de entrada y salida.
G. ABASTECIMIENTO DE AGUA
La mayora de los incendios de gran escala o -complejos requieren una cierta interaccin entre
la Polica y el Personal Bomberil al nivel de Comandancia. Para una mayor eficacia, un
supervisor policial debe reportarse al Puesto de Mando y trabajar en conjunto con el Jefe de
Nexo Policial durante todo el incendio.
* Control de trfico.
* Control de la multitud.
* Evacuacin.
* Fallecimientos.
* Escenas de crmenes.
* Personas interfiriendo con la labor bomberil.
Una vez que se determina los parmetros especficos, el supervisor policial asignar los
detalles a sus subordinados.
I. BIENESTAR
Aunque esos ciudadanos pueden haber salido ilesos, pueden haber quedado sin techo y
requerir proteccin contra los elementos.
Otras personas que pueden necesitar los servicios del Sector de Bienestar son los que
estn relacionados con el incendio, en una forma emocional (hurfanos, viudas, etc.).
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 98
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Debido a que el Cuerpo de Bomberos de Via del Mar no es capaz de proporcionar tal
ayuda a largo plazo, debe proteger a esas vctimas emocionales hasta que los acoja el
organismo adecuado.
J. REHABILITACION
Las operaciones largas y severas de combate de incendios siempre afectan la condicin fsicas
de los bomberos.
El personal debe rotar dentro de este sector para una evaluacin mdica, reposicin de
lquidos, alimentacin y descanso.
Todos los sectores operativos deben mantenerse en una alerta permanente de la condicin de
su respectivo personal y usar el Sector de Rehabilitacin para combatir la fatiga excesiva y el
agotamiento.
Es importante que el Jefe de Rehabilitacin mantenga una lista del personal y coordine
que grupos van a llegar a su sector con el OBAC u otros sectores.
K. PRIMEROS AUXILIOS
El servicio bomberil est en la posicin ms ventajosa como respondedor inicial para las
emergencias de este tipo, en particular para aquellas que comprenden varias vctimas.
* Liberacin:
Se necesita planes claros y un sistema nico de mando para lograr una operacin
fluida y reducir molestias o inconvenientes, como aclarar el quien est a cargo.
* Tratamiento:
Este sector da un cuidado continuo hasta que los pacientes puedan ser
transferidos y transportados a un hospital.
* Transporte:
L. PELIGRO
El sector de Peligro es establece durante incidentes donde hay un peligro inusual o serio.
manera segura.
Este sector puede ser establecido por el OBAC si un peligro inusual se presenta
durante un incendio u operaciones de Primeros Auxilios normal o puede ser el sector
principal de operaciones durante un incidente tipo "HazMat".
El Sector de Peligro llega a ser la designacin normal del grupo "HazMat" en Cuerpos
con tales equipos.
3.5.4 RESUMEN
La quinta funcin bsica en el rea de incendio por parte del OBAC es la rpida creacin de una
organizacin efectiva para el combate del incendio, desde el comienzo el OBAC debe igualar y
equilibrar el tamao y estructura de la organizacin con el nmero de Compaas que operan en el rea
de incendio.
La organizacin que realice el OBAC debe reconocer tres niveles operacionales, estrategia, tcticas y
operaciones.
La estrategia es ejercida por el OBAC, las tcticas por los Jefes de Sector y las operaciones por
las Compaas de Bomberos.
La organizacin se construye desde abajo hacia arriba, comenzando con asignar las actividades del
nivel de operacin que se requiere para estabilizar la situacin.
El uso de los sectores reduce el que el OBAC deba abarcar mucho, crea comunicaciones ms efectivas
en el lugar, proporciona un sistema para dividir los incendios geogrficamente amplios en reas ms
pequeas, proporciona un surtido de funciones importantes de apoyo y mejora la seguridad del
bombero.
Los sectores se debern asignar en las primeras etapas del incendio antes que la capacidad del OBAC
para manejar la situacin quede abrumada por los hechos; o sea, cuando el OBAC pronostique que los
recursos para controlar la situacin debern ser demasiado numerosos, cuando haya Compaas
operando en posiciones tcticas aisladas, o cuando haya un peligro inusual.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 101
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Los sectores son asignados basados en las necesidades de una situacin particular. Al asignar los
Jefes de Sector se les informa "cara a cara" de la estrategia y tcticas generales.
Tres a cinco carros son un nmero prctico de unidades asignadas a un sector dado.
El OBAC hace las veces de distribuidor de los recursos. Las solicitudes vienen de los Jefes de
Sector.
Los Jefes de Sector ponen en accin a la Compaa con el Oficial de Compaa supervisando el
personal.
A menudo se asignar un Jefe de Sector para hacerse cargo de operaciones que ya han
comenzado.
El Jefe del Sector debe ser fcilmente identificable, ubicarse en una posicin visible y ser equipado con
los mismos equipos de proteccin del resto del personal.
El Jefe de Sector deber supervisar en forma directa las operaciones en su sector, debe vigilar el
bienestar y la seguridad del personal, modificar las operaciones ordenadas por el OBAC segn se
requiera, solicitar recursos adicionales, integrarse con otros sectores, si se debe, e informar al OBAC
del estado de situacin, del cambio de las condiciones y de los informes de logros y dificultades.
Los Jefes de Sector deben ser llamados usando un sistema normado para su eficiente
identificacin.
Los sectores geogrficos se pueden manejar basndose en los puntos cardinales, sistemas
numricos o alfabticos, o nomenclaturas de sitios destacados normados (por ejemplo: "Sector
del Techo").
Se asigna sectores funcionales para realizar tareas identificadas por los sectores geogrficos. Los
sectores funcionales son tpicamente operados para brindar apoyo.
Las funciones que podran requerir una sectorizacin incluyen: Seguridad, Espera, Informacin
al Pblico, Techo, Recursos, Control de Accesos (Control del Vestbulo), Abastecimiento de
Agua, Nexo con la Polica, Rehabilitacin, Bienestar, Primeros Auxilios.
Para ser un OBAC efectivo, se debe aprender a desarrollar rpidamente una organizacin en el rea
del incendio que apoyar a las operaciones a medida que se lleva a cabo el plan de ataque.
Delegacin rpida, eficiente y realista de la autoridad debe llegar a ser uno de sus rasgos.
Se debe aprender a ver el rea del incendio como un conjunto de sectores. esto se debe
practicar para cada incendio o simulacro.
Se debe tener claro el rol como OBAC, el de los Jefes de Sector y de los Jefes Compaa a
medida que el OBAC desarrolla una organizacin basada en sectorizacin.
Se debe tener la certeza de ver cada incendio con relacin a los tres niveles bsicos de
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 102
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Los sectores permiten al OBAC abarcar y "apretar" al dividir un incendio en unidades ms manejables.
Esto requiere el tener como OBAC, un conocimiento prctico de los sectores geogrficos y de
los funcionales para ser capaz de pronosticar la necesidad de tales o cuales sectores, y para
conocer sus propias limitaciones en el incidente.
Se proporciona la siguiente tarjeta de informacin para que usted pueda evaluar ejercicios, simulacros e
incendios reales.
El OBAC...?
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CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 103
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 3
OBJETIVO PRINCIPAL:Completar los pasos requeridos y mantener el Plan de Ataque de acuerdo con
la situacin.
1. Dar una razn para que las funciones del mando tengan un orden normalizado.
2. Enlistar los cinco temes del sistema de mando que dan la estructura para mantener las
operaciones de acuerdo con la etapa del incendio.
3. Nombrar los diez temes bsicos a considerar para evaluar un Plan de Ataque.
4. Dar las rdenes con respecto a las correcciones hechas al Plan de Ataque.
Las funciones normalizadas de mando llevadas a cabo por el OBAC establecen una estructura
operacional para las acciones tcticas.
El OBAC se autodesigna como el Jefe de todo el llamado, colocndose en una posicin ventajosa para
ejercer su administracin y liderazgo.
Para iniciar este plan, debe tomar el control del proceso de las comunicaciones en el llamado y asignar
operaciones a los carros para que vayan entrando en accin.
Al mismo tiempo, le es esencial el desarrollar una organizacin que apoye el plan y administre al
personal asignado.
Una vez que el OBAC ha alcanzado este punto, debe empezar siempre a evaluar el efecto de
sus decisiones iniciales.
Este enfoque se basa en el proceso de evaluar constantemente los logros, reevaluar las condiciones,
afinar al plan de ataque y, cuando sea necesario, realizar cambios significativos en la estrategia y
tcticas.
El OBAC debe constantemente preguntarse " Cmo vamos hasta aqu ?".
Al inicio de cada llamado el OBAC debe usar un conjunto de elementos de administracin para dar
inicio a las operaciones.
Estos elementos permitirn sacar provecho al Sistema de Mando cuando se llega a la etapa de
evaluacin y correccin.
Esos elementos permanecen en uso durante todo el llamado, siendo algunos de estos
imprescindibles para una efectiva correccin.
Las siguientes son las cinco partes del sistema de mando que proveen la estructura para mantener las
operaciones de acuerdo con las condiciones del llamado.
1. Mando Centralizado
El OBAC es el responsable de iniciar las operaciones, evaluar sus efectos y, ordenar las
acciones correctivas cuando sea necesario.
Todo su personal debe comprender cada nivel de las operaciones, incluyendo las
funciones bsicas del OBAC.
Esta unificacin de criterios har que todos esperen una evaluacin de las operaciones
en momentos predecibles para cada incendio.
2. Organizacin Descentralizada
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 105
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La creacin y funcionamiento efectivo de sectores geogrficos (por Ej. Sector de espera Nivel
II) y sectores de operaciones (por Ej. ventilacin) brinda la mejor combinacin de mando por
reas, acciones coordinadas e informes de la situacin desde cada rea crtica del incendio.
3. Planes
Tambin brindan la capacidad de determinar, practicar, aplicar y refinar los enfoques que
tomar la organizacin en el incendio.
Las actividades que son iniciadas de una manera normalizada son fciles de revisar y
corregir durante el desarrollo del combate del incendio.
4. Comunicaciones Efectivas
Se debe recurrir a las comunicaciones para iniciar y mantener las operaciones y recibir
informacin de los avances o dificultades en cada sector para as dictar las medidas
correctivas.
En cada esfuerzo y actividad debe estar incluida una comunicacin efectiva. Estas son el nexo
para todo el Cuerpo en operaciones.
Los elementos involucrados en el desarrollo y aplicacin del Plan de Ataque dan la estructura
para evaluar su efectividad en todo momento.
Las acciones iniciales estn basados en la evaluacin del OBAC y en los elementos normalizados de la
Planeacin del Ataque.
El OBAC debe considerar todos y cada uno de los temes, hacindose las preguntas correctas
para asegurar una revisin y evaluacin adecuadas.
1. SEGURIDAD
2. ETAPA DEL INCENDIO /
ESTRATEGIA
3. 1-2-3 SECUENCIA DE LAS
PRIORIDADES
4. ACCION CORRECTA
5. LOCALIZACION DEL ATAQUE
6. TAMAO DEL ATAQUE
7. COORDINACION Y CANTIDAD
DE OPERACIONES DE APOYO
8. APOYO ADECUADO
9. CONTROL OPERACIONAL
10. RECURSOS ADECUADOS
No importa cuan bien parezca que se estn realizando las operaciones, no se las est
realizando bien si el sitio del incendio no es un lugar seguro.
Este factor relativo a la seguridad debe ser una preocupacin para todos quienes se
encuentran en el llamado.
En algunos casos, ser necesario que el OBAC establezca en forma especial un sector de
seguridad para evaluar la vialidad de las posiciones en que se est operando, para asegurarse
que se estn siguiendo las normas de seguridad, y para asegurarse que todos los bomberos
operando dentro del sector del incendio estn con toda su proteccin personal.
Cuando una violacin de las normas de seguridad o un evento inesperado afecta la seguridad
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 107
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
operacional, el OBAC debe hacer en forma prioritaria una revisin y correccin de la situacin.
Si el OBAC no se siente satisfecho con la ubicacin de sus bomberos, con como estn
equipados, o con lo que estn haciendo, debe corregir estos aspectos para que las
operaciones queden dentro de las fronteras de una seguridad efectiva.
Bajo ningn punto de vista el OBAC puede aceptar una situacin insegura.
Se est realizando las operaciones de acuerdo con el orden bsico de: Rescate, control del
incendio y conservacin de la propiedad ?
Esas actividades son la lista de un sistema muy simple de las funciones esenciales que debe
realizarse. El Plan del OBAC debe reflejar la importancia de los posibles resultados dentro de
cada prioridad (a veces, si se puede controlar rpidamente el incendio, se elimina la necesidad
de un rescate).
El OBAC eficientemente conduce las operaciones en torno a las pautas de logro de objetivos
realizando la pregunta adecuada a la persona adecuada en el lugar adecuado, en el momento
adecuado. Las preguntas esenciales son:
Esta pregunta busca la respuesta "incendio controlado" por parte del Sector
Interior y Sector Exposiciones.
Cuando las operaciones no calzan con la prioridad del momento, el OBAC debe realinear las
operaciones revisando la situacin y poniendo en marcha la operacin que corresponde a la
situacin presente.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 108
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Por ejemplo, si se ve a bomberos tendiendo mantas para proteger mobiliario del agua,
en un edificio en que no se ha realizado operaciones de bsqueda es una seal.
4. Accin correcta
Cada prioridad establecida por el OBAC y cada funcin bsica llevada a cabo en el incendio
debe tener un conjunto de referencias tcticas que promuevan la realizacin de las operaciones
en forma debida.
La ubicacin de las funciones bsicas de ataque es siempre una decisin muy importante en el
incendio.
El OBAC revisa y mantiene el control de las posiciones bsicas de las operaciones mediante
una evaluacin precisa una organizacin slida, y comunicaciones rpidas.
Un indicador bsico de efectividad relaciona el tamao del esfuerzo realizado con el problema
que se enfrenta.
Todo este paquete tctico est relacionado con la capacidad del OBAC para enviar bomberos y
carros, y crear una organizacin a tiempo para interrumpir las prdidas (humanas y materiales).
Se est realizando el ataque con las adecuadas operaciones de apoyo, tanto en cantidad
como tipo ?
La mayora de los incendios requieren la remocin de barreras que evitan o demoran un ataque
directo.
El incendio tiene una ventaja inicial relacionada directamente con hasta que punto
estas barreras separan a los bomberos y al agua del incendio.
Figura 3.6.3 Las barreras le dan al incendio una ventaja inicial --------------->
A veces el ataque puede enviar suficiente agua como para que los carros telescpicos se
vayan flotando, pero el incendio contina ardiendo.
El OBAC debe tomar nota de las veces en que se tiene toda el agua necesaria en los
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 110
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
pitones pero el incendio contina aumentando. En esas ocasiones hay que solicitar
informacin a quienes estn en el interior y aumentar e incentivar las operaciones de
apoyo para que los pitoneros puedan accionar eficientemente.
8. Apoyo Adecuado
Estn a mano los recursos para reforzar las operaciones que se estn realizando ?
La correccin del plan de ataque debe considerar una reserva tctica para las situaciones que
tienen el potencial de propagarse y empeorar.
Esos bomberos sin operaciones asignadas debe estar preparados para apoyar a
quienes estn en las posiciones crticas para brindar el esfuerzo adicional necesario
para vencer.
Tambin pueden ser utilizados para cubrir una nueva posicin o funcin que emerja
una vez que el ataque inicial ya ha comenzado.
El OBAC necesita mantener una reserva tctica suficiente (bomberos y matorral) para
desplegarla en cualquier momento en que se le requiera.
Cada posicin tctica debe ser evaluada con respecto al ataque inicial y luego con respecto al
apoyo.
El apoyo tctico puede incluir el hacer penetrar una lnea adicional para tener mayor
caudal en una posicin de vanguardia, personal adicional para una bsqueda primaria,
personal con material de zapadores para derribar alguna barrera, etc.
Una vez que todos los actores estn en movimiento, el OBAC debe usar su planilla
tctica y hacerse la tpica pregunta " Qu tendra que hacer si........?
Es un vicio bastante generalizado el que los Oficiales piensen que siempre deben asignrsele
trabajo a todo el personal que est en el llamado.
La mentalidad de " todos haciendo algo" puede congestionar el lugar en que se debe
operar. Es muy fcil para un OBAC terminar con 17 bomberos trabajando (intentando)
en una pieza de 3x4 Mts. (usualmente detectados por el ruido de sus estanques de aire
entre chocando).
La gracia es equilibrar los recursos para que haya suficientes bomberos para hacer la
operacin, y al mismo tiempo tener personal extra, desocupado para cualquier situacin
inesperada en que se los necesite.
El personal de las compaas de reserva que espera ser asignado a alguna operacin mientras
est en algn Nivel de Espera puede ser enviado a cubrir cualquier punto dbil que se detecte
en el Plan de Ataque, esto es algo que siempre ocurre.
papas queman".
9. Control Operacional
Las siguientes - preocupantes - preguntas pueden ser usadas para evaluar si el OBAC est
realmente al mando o no.
- Puede controlarse ?
- Tiene un Plan ?
Las respuestas "SI" describen en que medida el OBAC est realmente al mando del llamado.
Las respuestas "NO" describen en que medida el llamado est fuera de control.
Cada revisin incluye una evaluacin del nivel de recursos humanos y materiales disponibles
para el OBAC en el llamado.
Algunas situaciones tcticas evolucionan muy lentamente en tanto otras lo hacen con
gran rapidez.
El OBAC debe asignar una cantidad tal de recursos que iguale o supere a la
produccin de calor por parte del incendio.
El desplegar los recursos en forma anticipada evita el caer en una administracin por crisis en
la cual las compaas andan persiguiendo el incendio y son obligadas a retirarse de la
estructura incendiada porque las condiciones han empeorado (El objetivo es que los bomberos
saquen el fuego del edificio y no vice versa).
Una funcin crtica del OBAC es decidir si las compaas que acudieron como primera salida
pueden estabilizar adecuadamente el problema. Por lo tanto este es un factor crucial durante el
proceso de evaluacin y correccin.
Mientras ms pronto tome esas decisiones mayor posibilidad habr que los carros
adicionales y su personal impacten positivamente en el combate del incendio.
La forma ms rpida de tener la ayuda del material y personal ms cercanos, reforzar las
posiciones e indicar a todos que el OBAC ha decidido aumentar los recursos contra el incendio
es sencillamente pidiendo un Despacho Adicional de carros.
Si bien el OBAC puede pedir en forma especfica a cualquier carro, debe resistir la tentacin de
pedir los carros de a gotera, pidiendo un carro y despus otro, normalmente, lo que se necesita
es aumentar en forma rpida los recursos materiales y humanos que se tiene en el llamado.
Pidiendo un Despacho Adicional tambin permite tener personal adicional para las Operaciones
de Apoyo, personal de Comandancia y Oficiales de Compaa para apoyar al OBAC en la
crucial tarea de desarrollar una estructura organizacional que apoye y calce con el nivel de los
recursos presentes en el llamado.
Cuando el OBAC - correctamente - pide carros adicionales en la primera etapa del incendio se
encontrar con la situacin de tener que vrselas con estas unidades en el momento ms
difcil.
El arribo de carros y personal en forma desordenada con todos ansiosos por hacer algo, puede
provocar una congestin y desorganizacin con incluso un plan muy bien diseado.
Los procedimientos de espera discutidos en el Captulo 9 brindan un sistema simple
para apoyar a cualquiera con el despliegue inicial.
Las normas a aplicar durante la espera Nivel I II exigen que los carros que responden
aguarden en posiciones no comprometidas por el incendio hasta que reciban instrucciones del
OBAC.
Esto le da a l, el tiempo para decidir que carro o bomberos van a tal lugar, controlar
las comunicaciones, y facilitar una rpida integracin de todos los componentes del
Plan.
El OBAC ir adelante del incendio si es que identifica las condiciones que tpicamente
requieren recursos adicionales, entre estas estn:
- El llamado crece tanto o es tan complejo que el OBAC no puede enfrentarlo. Esto
requiere ampliar la cobertura que tiene el OBAC sobre el llamado y tambin aumentar
los sectores de apoyo.
Las pautas normales de revisin permiten que el OBAC revise el avance del Plan de Ataque en sus
varias etapas, y adems le indican donde y en que momento realiza las transiciones que corresponda
(por ejemplo: ofensivo a defensivo etc.).
Una transicin es un ajuste significativo en las tcticas o estrategias, este ajuste es realizado en
forma fluida, sin una desintegracin y reconstruccin de las operaciones.
Cuando el Plan inicial no cubre las necesidades de la situacin presente, se requiere una transicin
tctica y/o estratgica.
Por otro lado, una transicin de envergadura puede requerir cambios en el tamao del ataque,
ubicacin del ataque, o incluso en le estrategia global (ofensivo o defensivo o viceversa).
Las transiciones fluidas, seguras y controladas slo pueden ser realizadas cuando el OBAC
est ejerciendo su mando en forma activa y coordinada.
Obviamente, es ms efectivo y mucho ms fcil para todos, el empezar las operaciones sobre una base
realista, manteniendo un saludable grado de pesimismo, que empezar con un Plan que se queda
"corto" y mantenerse apegado a l hasta el final (o sea hasta que nada queda).
Es ms fcil achicar una operacin que agrandarla. Un buen Plan de Ataque siempre deja lugar para
pequeos ajustes segn cambian las condiciones.
La evaluacin del Plan de Ataque debe ser proceso rutinario y continuo para poder pegarle a un blanco
mvil, el incendio.
El OBAC debe ser capaz de realizar transiciones tan pronto como se identifique la necesidad. En
algunos incendios el proceso transicional es fcil, pero a veces, con das negros incluso una pequea
correccin parecer imposible.
El resultado de las acciones que el OBAC ordena realizar para apagar el incendio abarcan un rango
desde "excelente" hasta "irse de la ciudad". Las acciones necesarias a realizar luego de evaluar el Plan
de Ataque pueden ser vistas en la Figura 3.6.3 siguiente:
3.6.6 RESUMEN
La accin tctica para que sea efectiva, requiere que el OBAC establezca una estructura operacional
basada en un conjunto normalizado de eventos administrativos y ejecutivos. La revisin, evaluacin y
correccin deben ser parte natural de esta estructura.
Para actualizar las operaciones en el llamado, durante el transcurso de ste, se requiere que estn
presente cinco elementos condicionantes: Mando Centralizado, Organizacin Descentralizada, Planes,
Comunicaciones Efectivas y Planeacin Normalizada del Ataque.
Existen 10 temes que son parte de un revisin normalizada y del proceso de evaluacin: seguridad,
etapa de incendio/estrategia, secuencia de las prioridades 1-2-3, acciones correctas, ubicacin del
ataque, tamao del ataque, coordinacin y tamao de las operaciones de apoyo, refuerzos adecuados,
control de las operaciones y recursos adecuados.
El OBAC debe preocuparse por la seguridad y bienestar de los bomberos. Esta preocupacin por la
seguridad debe ser preocupacin de todos quienes estn en el llamado.
La estrategia del plan de ataque debe calzar con la etapa presente del incendio. Las operaciones
deben fluir desde rescate a control de incendio y hacia conservacin de la propiedad (salvataje) en ese
orden.
Mediante la supervisin de los Jefes de Sector, el OBAC debe vigilar y coordinar las actividades para
asegurarse que los bomberos estn aplicando las tcnicas, evaluaciones y procedimientos adecuados,
tanto a nivel tctico como de operaciones.
El OBAC debe asegurarse que estn cubiertos los puntos claves de ataque y que el tamao del mismo
es lo suficientemente grande como para controlar el incendio.
El OBAC debe asegurarse que el ataque est recibiendo la cantidad adecuada de Operaciones de
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 115
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apoyo y que hay una cantidad adecuada de refuerzos en cuanto a personal, carros y mando.
El OBAC debe tener un mando efectivo de la operacin. Debe equilibrar los recursos con los
problemas tcticos.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 116
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Para ser un OBAC eficiente, se debe estar preparado para hacer que la revisin, evaluacin y
correccin sean una parte natural del actuar como OBAC en cada llamado.
Se debe aprender a llevar a cabo las funciones del mando en forma normalizada con respecto
a los eventos administrativos y operacionales.
Se debe ser capaz de utilizar los tmes normalizados de la planeacin y la revisin para evaluar
y corregir en forma efectiva el ataque.
El OBAC ha:
- Revisado las acciones necesarias como tal, basado en la evaluacin del Plan de Ataque ?
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CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 117
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 3
2. Nombrar los 3 factores que el OBAC debe considerar al decidir como darle continuidad
al mando.
5. Indicar las cuatro funciones que el OBAC debe, obligatoriamente, llevar a cabo en el
llamado, y que sirvan para darle continuidad al mando.
6. Explicar por que se necesita un sistema normalizado para la transferencia del mando.
8. Nombrar los tres elementos del resumen que entrega un OBAC cuando es relevado del
mando.
10. Explicar por qu, usualmente, el mando es transferido a un oficial de mayor jerarqua.
11. Indicar al menos dos pautas a seguir por el OBAC para enviar los carros de vuelta al
cuartel.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 118
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Las etapas de las operaciones en el llamado incluyen la iniciacin e implementacin del sistema bsico
del mando. Esto pone al OBAC en funcin y al personal y carros en accin.
Una vez que se han establecido las Funciones Bsicas del Mando, el OBAC debe dirigir sus esfuerzos
hacia la mantencin de un mando, contnuo hasta que las tres prioridades bsicas (rescate control de
incendio y conservacin de los bienes) estn concluidas.
Esto le da a todos los bomberos en el llamado una cantidad normalizada de objetivos tcticos.
El tiempo que toma lograr cada objetivo se suma al tiempo total ocupado en el llamado.
La habilidad del OBAC para llevar a cabo en forma eficiente su labor de mando/coordinacin durante
este perodo de tiempo determina la efectividad global de toda la operacin.
Cada situacin tctica involucra una diferente combinacin de los elementos tcticos corrientes,
lo que afecta la duracin e intensidad de las operaciones.
La evaluacin y planeacin que van en el Plan de Ataque deben considerar esos elementos. Si
no se realiza este proceso de planeacin, el OBAC no se ha preocupado realmente de
mantener un mando constante, continuo.
El OBAC debe considerar lo siguiente cuando toma la decisin de mantener un mando continuo:
- Condiciones de las posibles vctimas, nmero, localizacin y estado de las posibles
vctimas.
Obviamente, el tamao y complejidad de una situacin tctica regular la duracin de las operaciones.
Este perodo intermedio es el que ms vara en relacin con el tamao y complejidad del
llamado.
Mientras ms largo sea el llamado, ms depender y usar el OBAC las Funciones Bsicas del
Mando.
Las operaciones ms complejas requieren una organizacin del Mando y una dedicacin ms
grande.
El OBAC debe llegar a ser ms fuerte que el incendio, armando y manejando una organizacin
adecuada.
Cuando el incendio es pequeo y muy complicado, debe pedir prontamente los recursos
adecuados, pegarle fuerte y aplastarlo rpidamente.
En esos casos, el perodo entre el inicio y el final es corto pero muy exigente.
Al enfrentarse a llamados ms grandes, el OBAC habr de conducir las operaciones durante un perodo
mayor de tiempo.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 119
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El accionar del OBAC ser efectivo slo en la medida que la organizacin que cree para
enfrentar el llamado pueda anticiparse a las condiciones del incendio y, llegado el momento,
sobreponerse a stas.
Si el OBAC desea vencer, debe estar preparado para establecer y mantener operaciones efectivas
durante ms tiempo de lo que va a durar el incendio.
El proceso de mando empieza a medida que se inicia cada funcin, la ejecucin constante de esas
actividades representa la forma en que el OBAC "aprovecha" el sistema. En un momento dado esas
funciones separadas se combinan en un proceso de mando que proyecta y apoya constantemente, el
mando global del sistema.
Las siguientes funciones deben ser obligadamente realizadas por el OBAC y son crticas para tener un
mando continuo:
El OBAC debe mantener un Puesto de Mando fijo desde donde tenga dominio visual del
llamado y donde puede reunir un conjunto de ayudantes de comandancia (lo sean o no
oficialmente) e incrementar la efectividad de sus comunicaciones, particularmente durante
llamados de gran envergadura.
El OBAC cuenta con una gran ventaja cuando puede aguardar y mejorar el medio
ambiente en que est ubicado aplicando su mando, para hacerlo calzar con las
necesidades fsicas de administracin de la situacin.
b. Comunicaciones en el llamado
El OBAC ser capaz de mantener un mando y un control constante en la medida en que pueda
mantener un enlace efectivo de comunicaciones con su mando externo (la Central) y con su
personal (Jefes de Sector y de Compaas).
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 120
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Una vez que el OBAC tiene "instalada su oficina", realiza la mayor parte de sus "negocios"
mediante la radio; por lo tanto su habilidad para controlar sus canales pasa a ser crtica.
Debe reaccionar ante cualquier situacin o persona que lo saque del aire. El proceso
de las comunicaciones puede ser su mejor amigo o su peor enemigo.
La decisin entre estrategia ofensiva o defensiva que realiza el OBAC para iniciar las
operaciones, y el plan de ataque que emerge de la decisin estratgica, dan la base para un
mando continuo.
La principal tarea del OBAC durante el perodo entre la iniciacin y terminacin del mando es
mantener el plan de ataque funcionando, realizando los ajustes necesarios para que el plan
est en todo instante de acuerdo con las condiciones del momento y con la forma en que el
incendio est reaccionando ante el accionar de los bomberos.
El desarrollo y uso del plan de ataque mantiene las operaciones durante el tiempo suficiente
como para alcanzar las conclusiones tcticas incluidas en el plan.
El plan le da al OBAC una lista de "razones" para realizar las operaciones tcticas
necesarias durante las etapas ms exigentes del incendio y una referencia del tiempo
que le tomar el realizar las operaciones durante el ejercicio de su mando. El OBAC
no puede dar por terminadas las operaciones hasta que no hallan sido tiqueados todos
los casilleros de la plantilla del Plan de Ataque o bien gan el incendio y chamusc
hasta al OBAC con su plantilla.
d. Organizacin en el llamado.
El mando como organizacin tiene por fin hacer calzar los recursos asignados con las
condiciones del incendio.
El delegar autoridad geogrfica y funcional a los Jefes de Sector reduce la carga al OBAC de
tener que controlar numerosos lugares y funciones pero al mismo tiempo incrementa su
capacidad para operar al nivel estratgico.
Idealmente, el OBAC deba llegar al partido con un bus lleno de buenos jugadores, un montn
de jugadores de reserva y preparador fsico, director, tcnicos, barristas, etc. para ayudarle en
forma consistente a ejecutar las jugadas durante el partido.
Puede existir una crisis cada vez que llegan al llamado varios OBAC potenciales.
El resultado final es una gran quemazn, a menos que los bomberos puedan esconderse de
estos generales vagabundos el tiempo suficiente como para apagar el incendio.
La solucin es un sistema que permita slo un OBAC a la vez y defina las normas a utilizar al
pasar el "bastn de mando" del OBAC presente al nuevo.
Para proveer un mando continuo, el primer bombero u oficial que llega al lugar asume el mando hasta
ser relevado por un Oficial de mayor rango, o hasta que se termina el mando.
La toma del mando es obligatoria, sin embargo el bombero u oficial que llega con el primer
carro puede escoger traspasar el mando a otro de mayor jerarqua que llegar prontamente.
Este proceso permite al OBAC iniciar sus funciones de "administrador" aplicando un mando
firme, directo y temprano.
El sistema debe incluir un lmite prctico para el nmero de veces en que el mando es realmente
transferido.
A menudo, ms de dos transferencias tienden a crear ms confusin que una verdadera
mejora en el mando y para los observadores el asunto empieza a parecer una coreografa.
- El OBAC del primer carro en llegar toma el mando e inicia las funciones como OBAC
del llamado.
- Notas para discutir, no es parte del libro pero se ajustan ms a nuestra realidad:
Nota 1: Salvo que el llamado sea muy complejo y/o grande y adems el Teniente que
tome el mando tenga antigedad en el cargo inferior a dos aos, no
sera conveniente que el Capitn o Comandante que llegue asuma el
mando.
La transferencia misma del mando es regulada por un procedimiento simple y directo, detallado a
continuacin:
2. El sistema oficial que cumple con los requisitos para ser OBAC contacta al OBAC en
ejercicio directamente. Es preferible un contacto cara a cara, sin embargo se puede
realizar una transferencia radial del cargo en llamados relativamente simples cuando el
potencial OBAC ha escuchado y comprendido, radialmente antes de su llegada, toda la
actividad del OBAC en ejercicio.
3. El OBAC que est siendo relevado debe dar un resumen que incluya:
4. El uso de la Plantilla de Tcticas para indicar la ubicacin y estado de los recursos que
ayudarn en el proceso de transferencia.
6. Los potenciales OBAC que se van dirigiendo al llamado deben eliminar todo el trfico
radial innecesario mientras van en camino.
Durante los llamados el uso de la radio es un factor crtico. Puede ser muy
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 123
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Este sistema est diseado para mantener a los Oficiales siguiendo el conducto
regular.
Si tienen mayor jerarqua que el OBAC en ejercicio, pueden iniciar la transferencia
hacia si, o pueden escoger trabajar bajo el mando de aquel.
Tambin est diseado para incentivar a los Comandantes y/o Capitn de guardia a
reportarse al rea del Puesto de Mando.
Estos Oficiales quedan disponibles para asumir el mando, ser Jefes de Sector o
ayudantes del Puesto de Mando o ayudado al OBAC con cualquier otra forma dentro
de sus capacidades.
El propsito de transferir el mando es mejorar la calidad de la administracin y
liderazgo que est aplicando el OBAC en ejercicio para obtener un rendimiento
adecuado de los bomberos.
Toda la estructura jerrquica est construida en torno al principio que mandan quienes tienen
mayor experiencia y capacidad.
Al funcionar en forma correcta, debiera ser que a mayor jerarqua haya mayor
capacidad.
Mientras ms tiempo se utilice este sistema "Comando de Operaciones" (Fire
Command) habr una mayor comprensin de l en todo el Cuerpo.
Este sistema puede ser efectivo solamente cuando todos los Oficiales, bomberos,
cuarteleros, central, etc., tienen algn grado de familiarizacin con los planes.
Estos oficiales deben darle oportunidades a sus subalternos para practicar al mando en
los llamados, apoyar el buen desempeo y ensearles de los errores.
Ojo con los que dicen que toma 58 aos ser OBAC, cuesta vivir tanto tiempo.
Este enfoque hacia un apoyo por parte de los Oficiales superiores crea una atmsfera en
donde estos Oficiales comprenden que ellos son siempre los responsables del resultado final,
pero, se sienten cmodos al dejar a un oficial ms nuevo o de menor jerarqua - quien est
efectivamente comandando el llamado - continuar su rol.
En esos casos, el oficial de mayor jerarqua puede optar por llevar al OBAC a un carro de
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 124
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Tales situaciones son un buen momento para ambos oficiales. El oficial ms nuevo
realiza un buen trabajo como OBAC llevando sus conocimientos a la prctica, y el ms
antiguo demuestra su confianza en el personal bajo su mando, en este caso, un oficial
de menor jerarqua, con lo que todo el sistema resulta favorecido.
En caso necesario la transferencia del mando ser muy fcil y completa ya que el
oficial de mayor jerarqua ha estado involucrado en el proceso de mando.
Cuando el OBAC llega al final de las prioridades tcticas, debe retirar los carros que estaban operando
y terminar el mando.
Esta fase puede variar desde una muy simple, en llamados pequeos y medianos hasta una
operacin larga y complicada que requiera una gran cantidad de coordinacin final, en el caso
de llamados grandes, tipo campaa.
El sistema normalmente utilizado de sectores para poner a los carros en operaciones, puede
usualmente, ser aplicado para devolverlos a sus cuarteles cuando han terminado sus operaciones.
En otros casos, el OBAC puede asignar a algn Oficial o Jefe de Sector para determinar que
carros tienen su personal y material a bordo y por tanto estn en condiciones de retirarse. Este
Oficial debe coordinar el retorno a cuartel de los carros con el OBAC y la Central hasta que
todas las unidades estn disponibles en sus cuarteles.
Mientras ms efectivamente se realice este proceso, ms rpido estarn los carros disponibles
para el prximo llamado.
Tiene bastante sentido el retornar a los carros a cuartel basados en el nivel de desgaste de su
tripulacin. En forma simple, los carros que llegaron primero deben ser los primeros en irse a
cuartel.
En algunas pocas afortunadas ocasiones, el OBAC permite que ocurra exactamente lo contrario y el
incendio pasa a ser la propiedad personal de quienes primero llegaron.
Estas situaciones son generalmente manejadas por Oficiales que, al parecer, piensan que el
renovar durante horas montones de material quemado es algo muy agradable (estos mismos
Oficiales tienden a actuar extraos cuando hay luna llena).
A medida que el llamado disminuye, el OBAC puede reducir el tamao de su estructura de mando.
Normalmente podr revertir el proceso de transferencia del mando hacia Oficiales de jerarqua
menor. A menudo se entregar el mando a un Oficial del o los carros que quedarn hasta el
final.
3.7.4 RESUMEN
El OBAC toma y establece el mando. Una vez que se ha establecido las funciones bsicas del mando
debe preocuparse de darle continuidad a este.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 125
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Para mantener la continuidad del mando se debe considerar cuanto tiempo tomar alcanzar cada
indicador de las 3 prioridades tcticas.
El OBAC debe considerar ciertos factores al decidir como mantener un mando continuo, incluyendo
caractersticas de seguridad para las personas, caractersticas del sector afectado y condiciones del
incendio.
El mando continuo es el perodo ms largo del incendio con respecto a la labor del OBAC. El tamao y
complejidad del incendio regulan la duracin de este perodo. Cuando se la necesita, el OBAC debe
tener una organizacin que dure ms que el incendio.
La funcin de darle continuidad al mando est fundamentalmente relacionada con las prioridades
tcticas.
Si el OBAC desea tener - y que se mantenga - un mando continuo, debe empezar con un
sistema de administracin, secuencial, sistemtico y normalizado.
Esencial para un mando continuo son la ubicacin del mando (un puesto de Mando que domine
visualmente el llamado), comunicaciones en el llamado (enlace continuo con la central, sectores y
carros), eleccin de la estrategia y planeacin del ataque (mantener el plan de ataque funcionando),
organizacin en el llamado (la organizacin debe ser capaz de apoyar el plan de ataque).
El no ser capaz de desarrollar un sistema para la transferencia del mando puede llevar a tener mltiples
Comandantes.
El primer bombero u Oficial en llegar al llamado debe tomar el mando hasta ser relevado por un
Oficial de mayor jerarqua o bien hasta que se termina el mando.
Se debiera indicar por escrito el nmero de veces que el mando debe ser transferido.
Cuando se transfiere el mando, el OBAC relevado debe darle un resumen al nuevo OBAC, ste debe
incluir: las condiciones del llamado, despliegue de carros, que operaciones se est realizando y
necesidades tcticas. El nuevo OBAC debe confirmar la transferencia del mando con un
"comprendido".
La llegada de un Oficial de mayor jerarqua que el OBAC en ejercicio no significa que el mando se le
transfiere automticamente. Siempre se debe seguir los pasos para la transferencia del mando,
siempre!.
La transferencia del mando se realiza con el fin de mejorar la calidad del mando.
A mayor rango debiera haber mayor experiencia y habilidad.
El respaldo que le dan los Oficiales ms antiguos a los ms nuevos es esencial para que el
Cuerpo mejore sus rendimientos.
El sistema de "sectores" utilizado para poner a los carros en accin puede ser aplicado para
dejarlos nuevamente disponibles.
Puede ser conveniente asignar algn Oficial o Jefe de sector para determinar que carros tienen
ya recargado y guardado su material y estar listo para retirarse.
El considerar el nivel de fatiga (primero en llegar, primero en irse) es til para designar la
secuencia en la cual los carros abandonarn el lugar del llamado.
A medida que las operaciones llegan a su fin, el OBAC puede reducir el tamao de su estructura de
mando. Tambin puede delegar ciertas tareas de finalizacin a oficiales de menor jerarqua de
compaas que sern las ltimas en retirarse.
Continuidad, transferencia y terminacin del mando son funciones del OBAC. Para llevarlas a cabo se
debe:
- Aprender a utilizar la evaluacin y los factores del incendio para determinar el tamao y
complejidad del llamado.
- Usar las prioridades tcticas al desarrollar una organizacin que vaya a apoyar el plan
de ataque.
- Ser capaz de tomar el mando incluso despus del inicio del llamado.
- Usar criterio prctico al retirar carros en las etapas finales del llamado.
El OBAC:
- Desarroll una organizacin que se anticipaba a los posibles movimientos del incendio y que durase
ms que este ?
- Tomar el mando ?
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 127
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- Entregar el mando ?
----------------------------
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CAPITULO 4
RESCATE
10. Enumerar las tres etapas de un incendio y describir la forma de enfrentar la labor de
rescate a realizar en cada caso.
Las operaciones de rescate son las ms difciles y potencialmente las ms confusas de todas las
actividades del rea del incendio.
Estas requieren de decisiones efectivas y rpidas por parte del OBAC y de acciones enrgicas
y agresivas por parte de las fuerzas de ataque.
Como en todas las operaciones en el rea de incendio, los planes juegan un papel crtico en las
actividades de rescate.
Por lo general un incendio comenzar a afectar a sus vctimas antes que los Bomberos lleguen al lugar,
por lo que el Rescate es un momento de anlisis y decisiones rpidas y precisas.
Existen muchos factores que influyen en los efectos del incendio sobre las vctimas, sin embargo, el
principal es la localizacin de la vctima con respecto a aquel, en otras palabras mientras ms cerca del
fuego este la vctima, mayor ser el peligro.
El OBAC al llegar puede clasificar a las vctimas del incendio de acuerdo a una de las tres categoras:
Esta "advertencia temprana" es la mejor opcin de escape, puesto que la vctima puede salir
"sana y salva" mientras el fuego est recin comenzando y la estructura del edificio se
encuentra intacta (lo que es una ventaja para el Comando).
Estas personas, autosuficientes, esperarn tanto afuera o estarn en el proceso de salir por las
puertas del edificio para cuando llegue el OBAC.
Deben ser llevadas a un punto de reunin que para tal efecto se debe designar en todos los
incendios.
Tendrn problemas al intentar salvarse, puesto que a menudo se encuentran en algn grado
de pnico (se cuelgan de las ventanas o se lanzan por ellas).
Su condicin puede ser crtica y su posicin precaria, por lo tanto, requieren una atencin
inmediata.
Este grupo puede no haberse dado cuenta del fuego, puede estar atrapado, descontrolado, o
bien, de algn modo son incapaces de salvarse por si solos.
El OBAC generalmente no se ha percatado de la presencia de estos.
Este de manera inicial puede estimar su localizacin, nmero y condicin, pero la nica
forma en que se pueden encontrar las respuestas precisas es complementando una
Bsqueda Primaria por parte del personal de rescate.
La bsqueda de las vctimas se lleva a cabo durante las dos mayores actividades de encuentro de
vctimas. La Bsqueda Primaria y la Bsqueda Secundaria.
No en todos los casos se puede iniciar una Bsqueda Primaria en cuanto se llega.
La Bsqueda Primaria es una bsqueda rpida en todas las reas involucradas y expuestas
que son afectadas por el fuego y en las cuales se puede entrar para verificar si todos los
ocupantes han sido rescatados y desalojados.
1. BUSQUEDA PRIMARIA
El OBAC debe estructurar las operaciones iniciales para enfrentar el incendio en torno a las
Bsqueda Primaria, en todos los sitios habitables en los que se pueda entrar.
Habr veces en las que la bsqueda en el interior ser imposible, como en el caso de que la
estructura este completamente incendiada.
En este caso el OBAC slo podr iniciar la bsqueda cuando la estructura sea segura
como para entrar en ella.
A menudo la necesidad del rescate no es obvia, las vctimas no siempre estn saltando por las
ventanas o colgndose de ellas.
En estas situaciones existe una fuerte inclinacin por omitir el rescate e ir y atacar
directamente el fuego.
Esto puede llevar al descubrimiento de vctimas del incendio durante la remocin, eso
dara mucho que pensar acerca del manejo de la emergencia por parte del OBAC.
La seguridad de la vida debe ser preocupacin nmero uno en el lugar del incendio.
Una realidad ineludible en el incendio es que la nica manera en la que el OBAC pueda estar
seguro del estado de los habitantes, es enviando equipos de bsqueda a las reas
comprometidas y expuestas para una bsqueda fsica de vctimas.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 131
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El tomar decisiones durante el incendio toma tiempo. Las decisiones tomadas antes del
incendio (Planes) en cuanto a la forma y otros factores del rescate, produce un ahorro de
tiempo cuando ms se necesita, es decir, al comienzo.
Mientras ms tarde se realice el rescate, menores sern las posibilidades de vida para las
vctimas.
Para que una Bsqueda Primaria tenga xito debe necesariamente ser realizada durante las
etapas iniciales de un ataque ofensivo.
El trmino "Situacin Controlada" para indicar que la Bsqueda y el Rescate estn bajo
control.
Cuando el OBAC informa "Todo en Orden" (para Bsqueda y Rescate) solamente est
indicando el trmino de la Bsqueda Primaria y no est garantizando ni sealando que todos
han salido.
Algunas veces las vctimas quedan ocultas de los bomberos tan bien como lo quedan
del fuego.
Realizar una Bsqueda Primaria slo significa que los equipos de bsqueda han
ingresado rpidamente al interior del edificio para verificar que todos aquellos que el
equipo de rescate pueda localizar se encuentran fuera.
La Bsqueda Primaria a menudo se realiza bajo condiciones desesperadas, con calor, humo,
en la oscuridad y precipitadamente.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 132
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
2. BUSQUEDA SECUNDARIA
Se deber revisar en las reas ms afectadas por el fuego, esto involucra generalmente
escudriar entre mucha propiedad daada y demanda una labor manual. En esta bsqueda
es ms importante la minuciosidad que la rapidez.
Existen cuatro factores crticos que deben ser considerados cuando se realiza la evaluacin bsica para
un rescate.
4. Capacidad de las fuerzas bomberiles para entrar al edificio, desalojar o proteger a las
vctimas y controlar el incendio.
El Comando debe evaluar rpidamente esos factores e iniciar las operaciones, luego mejorar la calidad
de la informacin que se va recibiendo a medida que el rescate va evolucionando.
Esta evaluacin bsica pasa a ser la armazn para futuras decisiones en este tipo de rescate.
La etapa del incendio es un factor crtico que afecta la forma en que el OBAC organiza y
dispone las tareas de rescate.
Estas etapas y las acciones apropiadas correspondientes en el rea del incendio son:
Iniciar una bsqueda en el interior hasta que se pueda informar "Situacin Controlada
para bsqueda y rescate".
Realizar el control del incendio simultneamente con las operaciones de rescate para
conseguir la entrada y el control a los accesos interiores.
La operacin contina con nfasis en el rescate, hasta que la Bsqueda Primaria se ha
terminado y se transmite "Situacin Controlada" para bsqueda y rescate.
La entrada y bsqueda son imposibles y el que haya alguna vctima con vida es muy
improbable.
Una vez que el fuego est bajo control, el rea del incendio se ventila e ilumina y se
comienza un Bsqueda Secundaria.
Figura 4.1: La etapa del incendio afecta el enfoque que se dar al rescate.
----------------------->
Existe una tendencia por parte de los bomberos que arriban el preguntar a los
espectadores "Estn todos fuera?".
Bajo la presin que ejercen las condiciones del incendio, incluso los ocupantes tienen
dificultad de dar informacin exacta de su condicin.
Tenga presente que algunos espectadores creen que es cmico gritar "Todos salieron"
o "mi beb est dentro".
Del mismo modo, la localizacin de una vctima debe determinarse por medio de una bsqueda
directa.
La hora del da en que se produce el incendio es un factor que debe ser considerado, puesto
que una persona dormida puede haber sido inducida por la inhalacin de humo a un paro
respiratorio en muy poco tiempo.
Generalmente, entre mayor sea el tiempo de exposicin y ms sea el humo y las llamas, ms
severas sern las heridas de las vctimas y ms difcil ser el rescate.
El OBAC debe confiar en los informes de la bsqueda interna para determinar en la forma ms
precisa posible los Primeros Auxilios necesarios.
Adems de la condicin fsica de las vctimas, el OBAC debe considerar tambin el estado
emocional de ellas.
Mientras ms precaria sea la posicin de las vctimas, ms probable ser que el rescate sea
difcil. El calmar a las vctimas tiende a facilitar la tarea del rescate.
El OBAC debe considerar el efecto que normalmente ejerce el fuego sobre el bienestar fsico y
emocional de las vctimas y como ste puede cambiar antes y durante las operaciones de
rescate.
Esto requiere que el Comando evale el incendio, con respecto a la estructura involucrada y
prediga la propagacin de este, adems de la de los humos y gases, previo al control , la orden
de bsqueda y rescate podra disponer de como esa evaluacin se realiza y el xito del rescate
puede depender de que tan bien sea hecho.
4. ACCIONAR BOMBERIL
Cada factor debe estar considerado cuando se realiza la evaluacin del rescate.
Figura 4.2: El posible efecto del incendio en las vctimas puede determinar el tamao
y la manera de realizar las operaciones de rescate.
--------------------------->
El OBAC debe estar familiarizado con los tipos de actividades de rescate, en que momento
stas se requieren, que materiales generalmente se usan, cuanto personal se requiere para
cada procedimiento, que actividades de apoyo son usualmente necesarias y cuanto tiempo
tomar el llevar a cabo los diversos procedimientos.
En caso de duda, el OBAC debe solicitar un clculo estimado del personal y el tiempo
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 135
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
A menos que el OBAC entienda los procedimientos de rescate, le ser imposible tomar
decisiones rpidas con respecto a la fase del rescate como parte de las actividades del
incendios.
Figura 4.3: El OBAC debe determinar los tipos de rescate que podrn necesitarse y
el tiempo que se requiere para estas actividades. ----------->
Los esfuerzos de rescate deben ser proporcionados a las vctimas en la siguiente secuencia:
La secuencia de rescate proporciona una estructura para la iniciacin de las actividades de esa
secuencia y la evaluacin de los recursos necesarios, basados en la necesidad presente de rescate o
en las necesidades potenciales de realizar rescates.
Sin embargo, a pesar que la secuencia de rescate es un concepto prctico y evidente para los
bomberos, las vctimas del incendio pueden tener o formarse una opinin diferente de la situacin.
La operacin de rescate comprende el brindar seguridad a las vctimas que sean rescatadas y tomar los
pasos (distintos) para reducir el pnico.
El OBAC debe asignar el personal adecuado para rescatar habitantes tanto en la estructura afectada
como para la evacuacin de habitantes de las estructuras expuestas.
Se debe tener en cuenta que ciertos damnificados minusvlidos tendrn probablemente puestos en
primera prioridad en la secuencia del rescate.
Es posible que quizs ellos no sean capaces de quedarse o moverse hacia un rea que sea
segura mientras esperan ayuda.
El OBAC debe asegurarse que ciertas actividades se realicen dentro de lo posible al mismo tiempo,
incluyendo la de dar la seguridad al personal de bomberos, sacar rpidamente a las vctimas de las
situaciones peligrosas, preocuparse adecuadamente de poner a las vctimas en lugares seguros, sacar
a los ocupantes del rea afectada directamente por el fuego, proteger a las vctimas de los factores
climticos y evitar que entren nuevamente al edificio.
Todos los esfuerzos de ataque inicial debe ser dirigidos al apoyo de las funciones de rescate.
Los bomberos que atacan el fuego deben controlar los accesos interiores (escaleras, hall,
pasillos), confinar el fuego y proteger las vas de escape.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 136
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Todos los que estn en el incendio necesitan darse cuenta que mientras no se termina la
Bsqueda Primaria todos los esfuerzos van dirigidos a la Bsqueda y Rescate.
Figura 4.5: Los esfuerzos del ataque deben apoyar las funciones de Bsqueda y
Rescate. ----------------------->
Cuando se est frente a incendios en lugares grandes y complejos, el Comando debe asignar las tareas
especficas para la Bsqueda Primaria y debe mantener un constante control de estas Compaas
hasta que toda el rea sea inspeccionada.
Este control incluye proporcionar personal de reserva cuando los equipos de Bsqueda
Primaria encuentran vctimas, quedando an otros lugares por revisar.
3. DECISIONES DE SEGURIDAD
En la medida que se inician las operaciones de rescate, el OBAC debe tomar una decisin bsica pero
a veces difcil, con respecto a la forma en que realizar el rescate.
Como en todas las decisiones en el rea de incendio, existen desventajas y riesgos asociados con cada
opcin.
Los incendios que ocurren en residencias y pequeos locales comerciales, generalmente presentan
una situacin que puede fcilmente ser manejado en forma ofensiva, o sea, existe un nmero
moderado de vctimas posibles y adems se cuenta con los recursos adecuados para realizar el
rescate.
Habr otras ocasiones en que el OBAC se encontrar con un incendio u otra emergencia que
tendr una gran cantidad de vctimas reales o posibles.
La forma en que el OBAC conseguir su objetivo ser a travs de los recursos que son necesarios para
rescatar las vctimas que an estn vivas.
El OBAC debe desarrollar muy rpidamente un control del incendio y al mismo tiempo sacar a los
ocupantes seriamente amenazados.
Mientras en la mayora de los incendios es comn realizar una evacuacin, puede haber
oportunidades en que los ocupantes estn ms seguros en sus habitaciones que sacndolos
por los pasillos contaminados u otras reas interiores.
Los hospitales y edificios de altura son buenos ejemplos de sto, adems, el realizar una
evacuacin no bien coordinada en dichos lugares puede dificultar o peor an, detener el
combate del incendio.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 137
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
El ataque debe ser capaz de proteger a aquellos ocupantes hasta que se controle el incendio.
Esto requiere que el OBAC mantenga una conciencia de las condiciones del incendio, mientras
se protege a los ocupantes restantes.
Para sacar a los ocupantes se debiera utilizar los medios normales de acceso internos toda vez que
sea posible.
Escaleras, pasillos y sectores pblicos internos proporcionan una salida ms fcil y cmoda
para aquellos que se encuentran dentro, adems se requiere una menor cantidad de personal y
tiempo para realizar esa labor.
Los medios secundarios de rescate incluyen escalas telescpicas, escalas de corredera, escalas
sencillas, escaleras de incendios, helicpteros, etc...
Todos los anteriores se deben utilizar slo cuando sea absolutamente necesario.
RECUERDE: Un mtodo prctico que debe considerar el OBAC es que mientras ms se aparta
de usar los medios normales de salida, ms lentos sern los esfuerzos de
rescate y se necesitarn mayores recursos tanto humanos como materiales para
lograr el objetivo.
5. CUIDADOS DE EMERGENCIA
Otra preocupacin del OBAC es el tratamiento de las vctimas despus de ser sacadas.
Debieran llevarse a las reas especficas de asistencia: es preferible designar un lugar.
Las vctimas dispersas por toda el rea de incendio hacen que se necesite ms personal.
Es en este momento donde el uso apropiado del personal de Primeros Auxilios es crtico.
Se debe sacar el mximo rendimiento a este personal y si ellos deben andar paseando para
brindar atencin no se lograr ese rendimiento.
Un mando efectivo del sector de Primeros Auxilios es crtico cuando se trata a mltiples
vctimas.
Una vez que es transmitida la clave "Bsqueda y Rescate", el control del incendio se transforma en
prioridad.
Una seria causa de preocupacin son los inquilinos, la familia u otros que intentan reingresar el edificio
sin respetar las advertencias.
Figura 4.6: El OBAC debe entender todos los pasos que involucran las operaciones
de rescate. --------------------->
- El OBAC asume
- Ataque internos para proteger la Bsqueda Primaria.
- Realizar la Bsqueda Primaria.
- Localizar proteger y sacar vctimas.
- Llevar vctimas al sector de Primeros Auxilios.
- Tratamientos de las Vctimas.
- Transporte al hospital.
4.6 RESUMEN
Las operaciones de rescate requieren decisiones rpidas y efectivas por parte del OBAC.
Desde la evaluacin del incendio al rescate, la seguridad de las vidas es la principal
preocupacin.
El plan de rescate y las operaciones estn directamente relacionadas con la ubicacin de las vctimas
con respecto al fuego.
Las vctimas pueden estar afuera al llegar, tratando de salir del edificio, o incluso dentro del edificio en
llamas o del rea afectada.
Se requiere una Bsqueda Primaria para determinar exactamente el nmero, ubicacin y las
condiciones de las vctimas.
Una Bsqueda Primaria es una bsqueda rpida pero segura en las reas involucradas y
expuestas.
Todas las operaciones del rea del incendio deben ser estructuradas en base a la
Bsqueda Primaria.
Una Bsqueda Secundaria es una bsqueda a fondo en el rea del incendio despus del control inicial,
de la ventilacin y de la iluminacin.
En toda operacin ofensiva, la bsqueda y el rescate deben ser realizados con seguridad.
El OBAC debe coordinar las tareas para la Bsqueda Primaria, obtendr informes confiables desde el
interior del edificio e informar a la Central "situacin controlada para Bsqueda y Rescate".
Esto no garantiza absolutamente que todas las vctimas estn fuera del rea de incendio.
Estos son:
En los tres casos, una vez que el fuego est bajo control, se inicia una Bsqueda Secundaria.
La nica manera de estar seguro del nmero, ubicacin y condicin de los habitantes de la estructura
afectada es dirigir una Bsqueda Primaria con su respectivo ataque ofensivo y una Bsqueda
Secundaria cuando el fuego est bajo control.
Durante las operaciones de rescate el OBAC debe decidir si saca las vctimas del fuego, el fuego de las
vctimas o una combinacin de ambas.
Todos los esfuerzos iniciales de ataque deben dirigirse al apoyo de las funciones de rescate.
La mayora de los incendios son incendios que pueden ser atacados internamente, cuando hay
un nmero moderado de vctimas y recursos adecuados a mano para llevar a cabo las
operaciones necesarias en el rea de incendio.
El OBAC debe tener en mente que mientras ms se aleja de usar las vas normales para ingresar y
sacar las vctimas, ms lenta es la maniobra de rescate y mayor ser la necesidad de recursos, tanto en
personal como en material.
Para planificar y dirigir efectivamente las operaciones de rescate, el OBAC debe entender:
Es decisivo que el OBAC aprenda tanto como le sea posible sobre los procedimientos de rescate, del
personal requerido y del tiempo para una actividad de rescate dada.
Un OBAC debe aprender a trabajar codo a codo con los Oficiales y personal que realiza el
rescate para obtener y comprender la informacin que necesita y as evaluar y dirigir
adecuadamente una operacin de este tipo.
La siguiente HOJA DE INFORME es para que usted evale su conocimiento como OBAC y sus
habilidades en los ejercicios en clases, simulaciones y en emergencias reales.
Objetivo: Rescate.
El OBAC ha... ?
- Considerado las tres categoras de las vctimas ?
- Ordenado una Bsqueda Primaria cada vez que sea posible un ataque interno ?
- Confinado el incendio ?
- Protegido el escape ?
- Una vez obtenido el control del incendio, procedi a ordenar una Bsqueda
Secundaria ?
-----------------------------
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 142
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 5
CONTROL DE INCENDIOS
OBJETIVO PRINCIPAL:Desplegar una ataque agresivo, bien ubicado y adecuado contra el incendio.
3. Enlistar los siete factores y preguntas principales que se deben considerar para
distinguir modos ofensivos y defensivos de ataque.
5. Dar un ejemplo de las acciones ejecutadas por el OBAC en respuesta a los cambios
que ha producido el fuego a la estructura y que empuja a cambiar el modo de ataque.
6. Distinguir entre los modos ofensivos y marginales cuando se da una lista con la
descripcin del incendio.
9. Enlistar y describir las cuatro variables bsicas que se deben considerar, mediante un
plan de ataque efectivo.
10. Considerar las direcciones y vas ms peligrosas por donde se pueda propagar al
fuego y explicar como estos factores afectan las decisiones para controlar el incendio.
11. Explicar la regla ms fundamental del control ofensivo del incendio que regula las
posiciones bsicas de ataque interior.
12. Describir como los esfuerzos iniciales de ataque contra el incendio estn dirigidos a
apoyar la Bsqueda Primaria.
14. Explicar las dos actividades bsicas inter-relacionadas del control de incendios.
15. Explicar porque en algunos casos el anlisis tctico ms efectivo involucra una
evaluacin de lo que no est quemado, en vez de aquellos que si lo est.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 143
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
LA TOMA DE DECISIONES
Es algo ya establecido que el OBAC debe desplegar un ataque interior, agresivo, bien ubicado y
adecuado toda vez que sea posible y apoyar ese ataque agresivo con cualquiera de los recursos y
acciones que se necesiten para detener la propagacin del incendio y ponerlo bajo control.
Para lograr este fin, el OBAC debe considerar a la llegada y en el transcurso de toda
emergencia, si la operacin se debe conducir en un modo defensivo u ofensivo.
El OBAC debe realizar un ataque ofensivo en todo momento y lugar que las condiciones lo permitan.
Esta es una decisin crtica de mando que lleva a seleccionar una de dos estrategias.
ESTRATEGIA OFENSIVA:
Ataque interior con las actividades de apoyo necesarias para poner rpidamente el
fuego bajo control.
ESTRATEGIA DEFENSIVA:
Ataque externo con actividades de apoyo necesarias para evitar una mayor
propagacin y as controlar el incendio.
El OBAC es el que decide si una situacin amerita un ataque ofensivo o defensivo, mediante el
anlisis de siete factores del incendio y la forma y magnitud en que cada uno de estos influye
sobre los otros.
Cuando esta decisin de Comando se lleva a cabo, se requiere que el OBAC reconsidere estos
siete factores principales durante todo el combate.
Por ejemplo, la decisin para comenzar o continuar un ataque defensivo, puede ser
abandonada (si es que se comenz) por razones de seguridad del personal o porque la
estructura involucrada ha sido considerada como perdida.
COMBATE OFENSIVO
3. Ocupantes rescatables.
Queda alguien atrapado ?
4. Propiedad rescatable.
Queda algo rescatable ?
5. Ingreso y permanencia.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 144
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6. Posibilidades de ventilar.
Pueden los zapadores trabajar con la seguridad
adecuada ?
7. Recursos.
Hay suficientes recursos para el ataque ?
COMBATE DEFENSIVO
Esos factores no deben ser considerados solamente al arribar al lugar, sino que se les debe ir revisando
continuamente durante la emergencia y actuar acorde a las nuevas situaciones, por ejemplo; el OBAC
puede ordenar el iniciar un ataque ofensivo a una de ataque defensivo, basado en el hecho que las
condiciones han empeorado y por lo tanto, tambin ha empeorado la seguridad para el personal
destacado internamente.
El personal debe sentir que existe alguien definido que est a cargo de la
operacin global.
- ACTIVIDADES DE APOYO:
- BUSQUEDA PRIMARIA:
Regla general: buscar en cada estructura cada vez que se vaya a ella.
- ABASTECIMIENTO DE AGUA:
- ASIGNAR CHORROS:
Pero cuando el incendio est en un nivel en que se hace difcil elegir entre combate
ofensivo o defensivo, se dar prioridad al primer modo de combate, el que ser
realizado con cautela en tanto que se prepara y ubica, sin operar an, personal y
material en las posiciones defensivas exteriores adecuadas.
Evaluar la opcin que puede ser ofensiva o defensiva y aprovechar las aberturas
(ventanas, puertas, etc....) o edificios adyacentes que ayuden a la mejor ubicacin de
los chorros.
3. FUNCIONES DE APOYO:
Evaluar las opciones con las que el ataque se debe coordinar para ser efectivo, en que
momento empezarlo, duracin, etc.
Recordemos que el control del incendio no es una funcin que se realiza en forma aislada, su principal
funcin es permitir la evacuacin o rescate de quienes se encuentren atrapados y su funcin
secundaria es la proteccin de la propiedad.
Sin embargo, debemos saber que el control del incendio normalmente eliminar
automticamente, las otras funciones nombradas, rescate y conservacin de la propiedad.
5.2.2 EL ATAQUE
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 147
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Una vez que se ha ubicado el lugar en que est el fuego, el OBAC debe dar forma a las operaciones
necesarias para que el agua llega efectivamente al fuego.
Como se haba dicho, los problemas de rescate, control del incendio, propagacin y proteccin
de las exposiciones normalmente quedarn resueltos mediante un ataque rpido y bien
ubicado.
NO LANZAR AGUA AL HUMO.
El ataque debe ser lo suficientemente rpido y del tamao adecuado como para absorber el calor
necesario para la mantencin de la combustin.
Debido a que la mayor parte de los incendios a que se acude son controlados con uno o dos
pitones de 400 LPM cada uno a veces se cae fcilmente en el error de atacar incendios de
magnitud superior a la "normal" con esta misma armada.
Si les preguntamos a quien ocupan tal armada en incendios que requieren pitones de mayor
caudal, a menudo nos dirn que es debido a que "tenemos poca agua y debemos conservarla",
si fuera por conservar el agua no habra problema, pero nuestra funcin como bomberos, es
conservar edificaciones sean casas, almacenes, hoteles, etc..., y NO el agua.
En realidad es fcil impresionarse con incendios, por ejemplo de casonas que tienen fuego
saliendo por tres o cuatro ventanas de piezas distintas, pero se han visto en la realidad que
incendios de ese tamao pueden ser controlados fcilmente en treinta segundos, si se les
enva el caudal adecuado.
Algn bombero puede decir que si le garantizan agua permanentemente en su pitn de 400
LPM, apagar cualquier incendio por muy grandes que este sea.
Una vez que su produccin de calor llega al nivel en que ese chorro o dos similares pueden
absorberlo en su gran mayora, se le extinguir rpidamente, pero probablemente ese
momento ser cuando queden las maderas de sobre-cimiento.
En realidad el atacar el incendio de una casona o supermercado con un pitn, es como tratar de cazar
elefantes con un rifle de postones.
Definiremos por caudal adecuado el que es necesario para controlar un incendio dentro de un tiempo
de treinta a sesenta segundos desde que empieza la aplicacin del agua.
A algunos podr parecer un tiempo demasiado pequeo, pero se ha visto en la realidad que se
consigue el resultado buscado, es decir, controlar el incendio, si es que le enviamos el caudal
adecuado.
Todo incendio tiene un principio, un desarrollo y un trmino, lo que puede ser graficado as:
Es decir, mientras mayor duracin tiene un incendio, mayor ser tambin el dao que producir.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 148
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Existe una frmula que nos permite realizar este clculo en forma rpida y efectiva en el momento en
que lleguemos al lugar, en todo caso el ideal es saber los requerimientos de caudal adecuado de
antemano, especialmente en el caso de estructuras como hospitales, supermercados, barracas, etc...
La frmula es la siguiente:
La frmula anterior est pensada con una efectividad del agua enviada de un 60%, es decir, hay un
rango de seguridad.
Ejemplo: Se llega a un incendio de un supermercado de un piso de altura el que tiene ya envuelto una
zona de 30 X 30 Mts.
En este caso especfico, se hace necesario el trabajo con, por lo menos dos monitores de 2.000 LPM
cada uno, no slo por que enviarn el caudal adecuado, sino que tambin por su mayor alcance y
mayor penetracin a travs de la llama, cosa que no se conseguira con un surtido de pitones de
distintos tamaos, cuyos chorros se evaporaran an antes de tocar el material que est ardiendo.
Al realizar este hipottico ataque, el agua de los estanques (3.000 litros cada uno) durar un
minuto y medio (90 seg.), pero en el momento que los estanques hayan quedado "secos", ya
se habr controlado el incendio y habr llegado al lugar otras unidades que "rematarn" los
focos aislados, en tanto que los primeros carros proceden al realizar las armadas de
abastecimiento necesarias.
No deberan quedarse esperando agua, su lugar debe ser ocupado por las unidades de apoyo.
RECORDEMOS: Los incendios se apagan con litros de agua por minuto y no con tiempo (minutos u
horas).
Si a este incendio le enviamos un caudal de 1.000 LPM, o sea, 2.600 LPM menos de lo necesario, el
incendio continuar aunque se mantenga ininterrumpidamente ese caudal hasta que se halla quemado
casi todas las materias combustibles (ver grfico) y el incendio llegue al nivel de capacidad de
absorcin de calor de los 1.000 LPM que se le est enviando, momento en que ser extinguido
fcilmente el fuego que quede (si es que queda algo).
No se trata de ocupar monitores en todos los incendios, pero si un incendio es de un tamao que
requiera el caudal que slo estos elementos pueden dar, entonces debemos ocuparlos.
Comprendiendo que los incendios son apagados con agua y no con tiempo, podremos deducir
que no es necesario estar conectados al Ocano Pacfico ni a un camin cisternas como para
poder ocupar los monitores en forma efectiva.
Si se enva el caudal adecuado, calculado como se indic anteriormente, la intensidad del incendio
bajar en forma sorprendente, acortando grandemente el tiempo de operacin y por lo tanto ahorrando
combustible, gasto de mquinas, menos accidentes personales, etc..., esto queda graficado as:
Esta opcin de ataque es la nica que permite atacar y controlar eficazmente el incendio.
La idea no es andar en los incendios calculadora en mano, computando los metros cuadrados, pisos de
altura y carga del fuego da cada estructura, pero comprendiendo que los incendios son apagados
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 150
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arrojndoles agua en el caudal adecuado y no guardando sta en los estanques para "hacerla durar",
llegaremos a comprender el concepto de la relacin litros por minuto/tamao del incendio, con lo que de
una sola mirada sabremos cual o cuales armadas ordenar realizar y/o que tamao o regulacin de
pitones utilizar.
Es lo mismo que sucede cuando aprendemos cualquier otra cosa, como andar en bicicleta, lanzar una
piedra, etc..., al principio nos detenemos un momento y pensamos en cada movimiento que haremos
para tener la coordinacin correcta y lograr el objetivo deseado, pero luego con un poco de prctica
realizamos todos los movimientos y operaciones en forma inconsciente.
En todo caso, la mayor parte de los incendios estructurales sern controlados rpida y fcilmente con
slo una lnea de 400 LPM, siendo un caudal bastante ms eficiente, ya que la mayora de las casas
tienen una superficie de entre 60 a 100 Metros cuadrados.
Pero, cuidado, si bien lo que se ha explicado anteriormente nos da una idea muy aproximada de los
LPM necesarios para controlar un incendio, no nos dice nada del nmero de chorros; esta variable
depende, entre otras del nmero de focos, acceso, condiciones de la estructura, etc..., lo que debe ser
sopesado cuidadosamente por el OBAC.
Ejemplo: Incendios en una casa habitacin de tabiquera, la que tiene en llamas una zona de
10 x 10 Mts.
LPM = L x A X 4 X 2 = 10 x 10 x 4 x 2 = 800
En este caso la armada mnima debe ser de dos pitones de 400 LPM cada uno, o si las
condiciones lo dictan, un pitn de 1.000 LPM.
El ideal siempre ser atacar el incendio desde adentro hacia afuera, para as empujar
el calor y humo hacia el aire libre ingresando por el lado sin quemar (ataque ofensivo)
en tal caso y principalmente por razones de maniobrabilidad, la armada a elegir ser la
de dos pitones de 400 LPM cada uno.
Pero en el caso que el incendio deba ser combatido desde afuera, lo mejor sera un
slo chorro de 1.000 LPM.
En ambos casos y como regla general, si no se registra una disminucin claramente perceptible
de la intensidad del fuego en un tiempo mximo de 30 segundos, quiere entonces decir que, o
el caudal es inferior al mnimo o no se est enviando el agua al lugar que corresponde.
Se debe evitar el mover el pitn con demasiada rapidez de un lado a otro, ya que al
hacerlo, el caudal que llega al lugar afectado disminuye proporcionalmente.
NOTA: El caudal adecuada para el control del incendio no debe ser utilizado ms all del control, ya
que de hacerlo as, tendremos muchsimos ms dao por agua que por el fuego.
REGLA GENERAL: Es el incendio quien nos dice cual es el caudal adecuado para su control y no el
tamao del estanque del carro, la cantidad de personal, o el rendimiento de los grifos, etc...
La labor que tenemos como bomberos no es conservar el agua de los estanques o "hacerla durar"
mediante el uso de armadas de pequeo caudal, sino que, conservar las estructuras que puedan verse
afectadas o amenazadas por el fuego.
Muchas veces nos preguntamos si es ms ventajoso realizar el ataque inicial nicamente con el
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 151
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estanque o realizar una armada con una fuente de abastecimiento contnuo y desde ah enviar el agua.
Dicen quienes favorecen esta ltima opcin, que se tiene el abastecimiento asegurado durante todo el
incendio, de principio a fin, lo que es correcto.
Pero especialmente durante el ataque inicial, cada minuto cuenta y en cada minuto que se
ocupa en realizar la armada desde la fuente de abastecimiento hasta el incendio, ste sigue su
curso sin encontrar mayores obstculos.
Todo lo anterior, sin considerar los mayores problemas que inevitablemente se presentarn al
agregarse ms pasos a un procedimiento.
Incluso si el incendio ha cobrado cierta intensidad (fuego por dos o ms ventanas), tal vez lo
mejor ser que en el caso de llegar los dos carros juntos, realicen el ataque tambin juntos,
aprovechando el mayor caudal que ambos pueden arrojar trabajando al unsono.
En un incendio en que el segundo carro llege con mucha diferencia de tiempo, lo ms probable es que
el primero ya haya agotado su abastecimiento desde el estanque, por lo que lo ms lgico ser, que
sea este carro el que proceda a buscar un grifo y no el que viene llegando.
En realidad es una irona que el carro que tiene su estanque lleno de agua, sea mandado a
buscar agua, teniendo 3.000 litros a cuesta.
Figura 5.d: Ataque inicial con abastecimiento continuo desde una fuente de agua. -------->
Si a la llegada del segundo carro el primero est sin agua o le falta poco para estarlo, lo correcto es que
el segundo carro contine el ataque y el primero vaya a buscar agua.
No tiene sentido que el segundo le entregue su agua al primero, siendo que el segundo puede
alimentar directamente la armada ya realizada o a una nueva y mucho menos sentido tiene que
el segundo carro sea enviado a buscar agua con su estanque lleno.
En un incendio con esta ubicacin, a veces se aconseja que la primera unidad que llega, realice el
ataque quedndose en el interior del pasaje y realizando una armada de abastecimiento hasta la calle
principal, de modo que los carros que vayan llegando le estn entregando el agua que stos traen, pero
este tipo de armadas, para incendios con esta ubicacin tiene varios inconvenientes.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 152
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En caso de que por una u otra razn las condiciones empeoren, el carro podra verse imposibilitado de
salir en forma rpida, debido a la estrechez del lugar, o simplemente quedar atrapado.
En este caso sera ms conveniente que la primera unidad se quedase en el pasaje slo mientras le
dura su estanque y a continuacin la futura alimentacin para los pitones sea entregada por la unidad
ubicada fuera del pasaje que llegue con su estanque lleno.
Debido a que los pasajes muy rara vez tendrn ms de 60 metros de longitud, la prdida de
presin por roce (PR) y la presin de entrada al pitn (PEP), pueden ser fcilmente
compensadas y/o entregadas por la unidad que est en la calle principal.
Adems al quedar un carro en el pasaje, se est perdiendo una unidad que puede ser ms til
trabajando en el abastecimiento.
El OBAC no puede planificar un ataque o comenzar las operaciones del control del incendio antes de
determinar la ubicacin y extensin del fuego.
Algunas veces localizar el fuego es simple; sin embargo; habr situaciones en las que
determinar la ubicacin del fuego ser una tarea difcil.
Las decisiones relacionadas con la ubicacin del fuego y la extensin de ste, tienen que ser revisadas
continuamente.
Lo que inicialmente es una escena que no muestra nada, puede llegar a convertirse
repentinamente en un incendio.
2. Estar en una posicin estratgica para reaccionar a los informes de la ubicacin del
fuego y la extensin de ste.
Esto de debe hacer tan pronto como sea posible, una vez que se est en el
lugar de la emergencia y se debe continuar a travs de todo el incendio;
mientras un grupo inspecciona, otro debe estar preparado para el ataque.
Es crucial establecer y mantener el control de las operaciones de bsqueda del incendio estableciendo
y asignando rpidamente los sectores de operacin, para asignar las reas especficas de la estructura
(cuadrantes) y manejar esta informacin en forma efectiva.
Las condiciones del incendio pueden cambiar rpidamente, por lo que se debe evitar que
muchos bomberos sin supervisin inpeccionen todo el edificio, el no hacerlo puede provocar
tambin que para iniciar el ataque haya que estar buscando y reagrupando al personal
bomberil repartido por todo el barrio.
El OBAC debe estar preparado ahora para actuar frente a estos informes. En palabras simples, cuando
el fuego es localizado, el OBAC debe estar listo para atacarlo.
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Es necesario que el OBAC desarrolle un plan de ataque que tome en cuenta los siete lados de una
estructura: los cuatro normales, ms la parte superior, inferior e interior.
Luego se debe considerar los lados restantes y la direccin del desplazamiento, en orden de
peligro y empezar a combatir el incendio en estos otros lugares.
El OBAC debe estar totalmente informado de las opciones en cada lado del incendio, no slo de los
lados ms obvios.
Debe tomar en cuenta a los jefes de sector y a quienes enva a explorar y recoger ms
informacin sobre las reas que l no puede ver.
Si la disponibilidad del personal es limitada, el OBAC tendr que confiar solo en una persona
que obtenga y transmita sta informacin.
Una vez que el incendio ha sido localizado, el OBAC debe estructurar las operaciones necesarias para
lanzar agua al fuego.
Se debe establecer un plan de ataque eficaz y los sectores de ataque deben ser supervisados para
disponer de un ataque agresivo que aplique el agua suficiente, directamente al fuego para apagarlo.
Para la mayora de los casos se aplicar la regla: "harto fuego harto caudal, poco fuego, poco
caudal.
Los esfuerzos iniciales para atacar el incendio deben ser dirigidos a apoyar la bsqueda primaria. El
primer ataque debe ser dirigido entre las vctimas y el fuego para proteger las vas de escape.
Un ataque desde el interior, desde el lado no quemado, generalmente ubica al personal que est en el
interior en una posicin que logra este objetivo.
La responsabilidad del OBAC es mantener el control de los lados no quemados del edificio, sobre todo
las escaleras y los pasillos de acceso.
Hay una verdadera tentacin en ir directamente al fuego, dejando a un lado la bsqueda inicial.
El OBAC debe darse cuenta que sus esfuerzos iniciales deben ir dirigidos al rescate hasta que
recibe el informe de "sin novedad", sin considerar cuanto fuego debe ser atacado para obtener
aquella informacin.
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El fuego se ataca desde la posicin correcta (detener el avance) con la fuerza suficiente para
extinguirlo (poner bajo control).
Cuando el tamao y la intensidad del fuego son inmanejables (ataque defensivo), el fuego se debe
atacar desde la direccin apropiada, pero con la prioridad en proteger las exposiciones y detener la
propagacin del incendio.
Durante esta operacin el OBAC debe reunir y manejar recursos adicionales hasta que tenga
las fuerzas de combate suficientes para controlar el incendio (Ejemplo: solicitar unidades
adicionales).
Durante ciertos incendios grandes, el OBAC solo puede estar capacitado para evitar una mayor
propagacin (protege los edificios intactos que no se han quemado) hasta que el incendio empieza a
bajar su intensidad y ste llega a una produccin tal de calor que puede ser fcilmente absorbido por el
agua que se le arroja.
Figura 5.6 : Los combates ofensivos se deben realizar desde el lado no quemado ---->
Los incendios atacados en forma ofensiva deben ser combatidos desde el interior, desde el lado no
quemado (el factor bsico de la tctica ofensiva).
Cuando la o las Compaas actan sin un jefe eficaz, a menudo le lanzan el agua al incendio
usando el camino ms corto y rpido hacia ste... "el sndrome de las polillas encandiladas".
El ataque desde la zona quemada normalmente repartir el fuego, el humo y la temperatura por
toda la estructura y forzar a los bomberos a abandonar sus posiciones interiores.
Cuando el fuego est saliendo del edificio y no afecta la seguridad de la vida o las exposiciones, djelo
que se consuma, mientras se prepara rpidamente un ataque desde el lado intacto.
De esa forma escapa el calor, humo y gases en la direccin apropiada (ventanas quebradas,
techumbres cadas o semicadas, etc...).
Todas las exposiciones, tanto las del momento como las probables futuras, deben ser identificadas y
protegidas.
En segundo lugar, lo normal es sofocar el cuerpo principal del incendio. A pesar del hecho que
el sofocar ayudar a disminuir el riesgo de las exposiciones, sto no es lo primordial.
Una vez que se ha hecho sto hay que dirigir la atencin en sofocar el fuego para enfriar la
columna trmica.
Si el OBAC decidiera cambiar la tctica ofensiva a una defensiva, el cambio debera ser anunciado
como una transmisin de emergencia ("trfico de emergencia").
Todo el personal debe ser retirado de la estructura y llevado a una distancia segura.
Durante el retiro, las mangueras interiores deben ser sacadas y vueltas a colocar en posicin,
usadas como cuerdas de salvamento de escape y abandonadas si fuese necesario.
Las mangueras interiores deben ser sacadas y vueltas a colocar en posicin, usadas como
cuerdas de salvamento de escape y abandonadas si fuese necesario.
Las mangueras no deberan ser directamente operadas en los portales o ventanas, sino de
preferencia deberan ser movidas en posiciones que protejan exposiciones y al personal que
las opera.
Debe dar por perdida las reas demasiadas afectadas por el fuego y proteger los lugares que
son salvables.
Como con un ataque ofensivo, el mejor anlisis tctico involucra una evaluacin de lo que NO est
quemado, en vez de lo que est o fue quemado.
La parte que no est quemada representa hacia donde se dirige y ubica el problema para
controlar el incendio.
Despus que las Compaas de Bomberos han controlado el incendio, el personal de cada sector
atacado debe determinar si el fuego est totalmente apagado.
Habr peligro si el OBAC "baja la guardia" y no se cerciora completamente del control del
incendio.
El personal est cansado, el rea est llena de humo, vapor y a menudo obscuro, y finalmente,
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 156
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El OBAC no puede suponer que el incendio est extinguido, ni enviar a las Compaas en
forma prematura a sus cuarteles.
La clave de radio "incendio controlado" es una descripcin til del resultado del ataque a ste.
El OBAC es el responsable de transmitir estos informes a la Central, la que debe registrar la hora de los
diferentes informes.
"Incendio bajo control" significa que una mayor propagacin de ste ha sido eliminada y el
fuego restante puede ser extinguido con los recursos que hay en el lugar.
5.5 RESUMEN
El principal objetivo del OBAC es realizar un ataque interior agresivo, bien dirigido y adecuado, donde y
cuando sea posible.
Este ataque debe ser apoyado por cualquiera de los recursos y las acciones que se requieren
para detener la propagacin del incendio y ponerlo bajo control.
La estrategia de ataque es una decisin del mando basada en un modo ofensivo o defensivo.
La clasificacin del combate ofensivo/defensivo est basada en la extensin y localizacin del incendio,
el efecto del fuego en la estructura, los ocupantes salvables, propiedad salvable, posibilidades de
ingreso e interior seguro, posibilidades de ventilacin y recursos disponibles.
Hay que tener presente que algunos incendios pueden estar en una etapa marginal al principio,
mientras otros pueden cambiar entre ofensivo y defensivo.
Adems, todas las decisiones que involucra la estrategia de ataque deben ser revisadas para
permitir cambios paulatinos o repentinos.
El plan ofensivo bsico est estructurado para permitir un ataque intensivo que limitar y controlar el
incendio.
Las actividades de apoyo requieren el desarrollo rpido de todos los recursos necesarios para
abrir el camino para un ataque efectivo.
Se realiza una Bsqueda Primaria para revisar el edificio y sus alrededores. Los esfuerzos del
ataque inicial del incendio deben ser dirigidos hacia el apoyo de la Bsqueda Primaria.
Un factor clave del progreso es proveer un suministro adecuado del agua para un ataque
contnuo del incendio.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 157
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Durante todo el proceso del combate ofensivo, el OBAC debe evaluar las operaciones y debe
estar preparado para que el ataque sea adecuado a las condiciones del momento.
Cuando se planea un combate efectivo, el OBAC debe conocer la extensin y localizacin del fuego.
Durante toda la operacin debe estar en una posicin estratgica para actuar de acuerdo a los
informes.
A fin de tener control de las operaciones de Bsqueda Primaria, el OBAC debe iniciar la
asignacin de sectores rpidamente.
El plan de ataque debe tomar en consideracin los siete "lados" de una estructura. La parte superior, la
inferior, la frontal, la trasera, la izquierda y derecha y la interior.
Al no haber un mando eficiente es muy probable que el personal bomberil caiga en el error de lanzar
agua desde afuera.
Para que el agua llegue efectivamente al fuego se necesita un ataque bien ubicado. Es
necesario un buen plan para vencer un incendio.
El control del incendio involucra dos actividades bsicas: detener el avance del fuego y proceder a su
extincin.
Si un incendio es incontrolable, debe ser atacado con las prioridades dadas para proteger las
exposiciones puestas en peligro y detener su avance.
Algunos incendios grandes pueden requerir que el OBAC concentre las actividades en detener
la propagacin del incendio hasta que este se consuma.
Los combates ofensivos se realizan desde adentro hacia afuera, desde el lado no quemado, evitando
las acciones que puedan transportar el fuego, el humo y el calor hacia el rostro de la estructura.
Cuando el fuego sale por las ventanas de un edificio y este no afecta las exposiciones o vidas, debe
permitirse que arda y que el ataque se monte desde el lado no quemado.
Si el incendio involucra espacios confinados, estas reas deben abrirse y aplicar los chorros de
agua.
Para planear y manejar las situaciones de control del incendio en forma adecuada, el OBAC debe
seguir acumulando conocimiento de la fsica de los incendios estructurales.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 158
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Adems de esto debe estar completamente familiarizado con todas las actividades del rea del
incendio.
En la medida que un OBAC mejora sus habilidades de mando, debe concentrarse en ciertas
habilidades de planeacin y direccin, incluyendo el anlisis de los factores del incendio usados para
seleccionar el tipo de combate (ofensivo o defensivo), el desarrollo de planes de ataque, evaluacin
rpida de ataques internos, tcnicas para activar y dirigir los planes de ataque, mtodos que tomen en
cuenta las decisiones crticas relacionadas con los lugares en que se detendr al incendio y los
mtodos que permiten un pronstico efectivo para situar las Compaas adelantadas con respecto al
incendio.
La siguiente ficha de informe se entrega para que usted pueda evaluar su conocimiento y sus
habilidades como OBAC en ejercicios hechos en clases, simulacros y en incendios reales.
El OBAC ha..........
- Considerado los factores decisivos para determinar que tipo de combate utilizar ? (Ofensivo o
Defensivo).
- Realizado una ataque de tamao adecuado para confinar y controlar el incendio al combatir
ofensivamente ?
- Protegido las exposiciones, detuvo la propagacin del incendio, rode y moj en los
combates ?
- Controlado la exposicin y la funcin del personal bomberil en los casos de difcil evaluacin ?
(Ofensivo/Defensivo).
- Estructurado el ataque inicial para proteger los accesos interiores para apoyar la Bsqueda
Primaria ?
- Establecido el combate de forma tal que ste detenga el avance del incendio y enviado el caudal
suficiente , evitando la necesidad de pasar de pitones de poco caudal a pitones de caudal mayor,
escogiendo el caudal adecuado desde un principio ?
--------------------------------------
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 159
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CAPITULO 6
CONSERVACION DE LA PROPIEDAD
2. Enumerar los cuatro objetivos que se deben considerar durante las operaciones de
salvamento.
4. Relacionar el momento adecuado para iniciar labores de salvamento dentro de las tres
prioridades tcticas principales.
9. Indicar como el OBAC puede mejorar la preservacin del lugar para ayudar al personal
de Investigacin y Prevencin de rea de fuego.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 160
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Una funcin importante del OBAC, que a menudo se pasa por alto, es la conservacin de la propiedad.
Las actividades efectivas en la conservacin de la propiedad, requiere las mismas funciones y acciones
como las prioridades de rescate y de control de incendio.
Ellas producen generalmente una mayor reaccin pblica positiva que cualquier otra actividad
en el lugar de la emergencia.
Se debe considerar cuatro objetivos durante las operaciones de conservacin de la propiedad y/o
salvamento:
Se debe tener en cuenta que el OBAC es responsable por cada ser humano o cosa fsica en el
incendio, debe dirigir sus recursos de manera que proteja vidas, y conserve y proteja el valor de la
propiedad.
Durante las operaciones de rescate el OBAC trabaja para proteger vidas; durante el control del
incendio, intenta apagar el fuego y en la tercera etapa trata de conservar la propiedad.
6.2 COORDINACION
Las operaciones de salvamento no pueden empezar hasta que el OBAC est seguro que el
edificio est libre de vctimas.
Del mismo modo hay poca lgica si se comienza con el salvamento cuando el fuego est an
devastando el edificio.
Sin embargo si el OBAC identifica reas las cuales estn libres o protegidas del fuego, pero
amenazadas por humo o agua, ser muy juicioso si encomienda al personal empezar el
salvamento mientras an se hacen esfuerzos por controlar el fuego.
Rara vez habrn recursos suficientes para empezar las tres prioridades de inmediato, por lo que el
Comando debe usualmente seguir una secuencia 1-2-3.
Una vez que el Comando llega a la etapa en que puede empezar la conservacin de la
propiedad, debe asignar todos los recursos que sean necesarios para mantener la prdida de
propiedad a un mnimo absoluto.
Figura 6.1 : El Comando normalmente sigue una secuencia 1-2-3. Rescate, Control de
Incendio, Conservacin de la Propiedad, respectivamente. ------------->
Para conservar efectivamente la propiedad, el OBAC debe comprender la naturaleza bsica del dao y
destruccin por el fuego.
El debe relacionar el control de la prdida con lo que est realmente siendo daado, como
ocurre las prdidas y en que momento se produce e dao.
Dao Primario del fuego lo causan los productos bsicos de la combustin, llama, calor y humo.
Mientras el incendio produzca esos elementos, el edificio y sus ocupantes sern destruidos.
Los productos del incendio afectan tanto a las vctimas y a la propiedad de manera similar
causando heridas y muerte, dao y destruccin.
La mejor estrategia de intervencin es simplemente librarse del fuego tan rpido como sea posible.
Despus de eliminar el fuego el OBAC debe enfrentarse con las consecuencias del calor y del
humo, o continan haciendo dao.
Dao secundario es causado por rescate, labores de zapadores y operaciones de control del incendio.
Esas actividades son una relacin inevitable entre el dao causado por accin bomberil y dao
causado por el fuego.
En otras palabras el juego "el OBAC v/s el incendio" debe jugarse de manera que se ahorre
tanto como sea posible.
El servicio bomberil tiene una relacin nica con toda la propiedad en la comunidad ya
que es la nica entidad que puede legalmente hacer dao durante las operaciones de
combate de incendios.
Se espera que todos quienes combaten incendios realicen las operaciones de una manera que
reduzcan en todo momento las prdidas.
La nica manera de revocar esta imagen y crear una positiva, es controlar los daos a la propiedad
contnuamente, de una manera efectiva y profesional.
El OBAC debe exigir un rendimiento responsable en el lugar del incendio y no debe tolerar el dao
innecesario de la propiedad azotada por el fuego.
No se le debe permitir a los bomberos que gasten energa, que se "entretengan" o demuestren
sus hostilidades haciendo dao innecesario.
Un aporte importante de la reduccin de prdidas comienza cuando el OBAC pasa del control del
incendio al salvamento y/o conservacin de la propiedad.
Hay una inclinacin natural a alargar demasiado las actividades de control, particularmente
durante los combates ofensivos interiores, cuando el pitn tiende a ser operado hasta que el
mobiliario flote.
A menudo el OBAC puede iniciar la conservacin de la propiedad al darse cuanta que la propagacin
del incendio ha sido detenida y ordena el cierre de las lneas.
Este cierre oportuno detiene el dao adicional y seala el inicio del trabajo de salvamento.
Sin embargo las mangueras permanecern en el lugar hasta que la extincin y la remocin se
haya completado.
Algunos incendios permitirn al Comando realizar las prioridades tcticas en forma simultnea en lugar
de secuencialmente, permitiendo que los esfuerzos para controlar el fuego y conservar la propiedad
vayan traslapados.
Los recursos, tanto humanos como materiales, para el salvamento y/o conservacin de
propiedad, necesitan ser evaluados rpidamente.
Cuando las Compaas iniciales estn trabajando directamente en el control del incendio (lo
que normalmente estn haciendo) las operaciones de salvamento.
El realizar salvamento desde el inicio es una importante razn para requerir ayuda en forma
rpida para detener las prdidas.
ENFRENTAR EL FUEGO:
Considerar en que forma el fuego est afectando la estructura y daando los contenidos.
Hacer el plan de ataque en funcin de detener las prdidas.
Todos los lquidos son afectados por la fuerza de gravedad y siguen el camino ms fcil.
Primero enviar cuadrillas de salvamento a las reas inferiores para chequear el dao
provocado por agua (extender las cubiertas antes que el agua llegue).
Primero sacar los artculos de mayor valor por ejemplo: Computadoras personales, Aparatos de
sonido, etc.
Las operaciones de conservacin de propiedad incluyen asegurarse de que el incendio est totalmente
apagado.
Una vez que el fuego est bajo control el OBAC deber pedir informes detallados de toda el
rea del incendio para evaluar la extensin y asegurar la extincin.
La remocin tambin conserva el valor de la propiedad que qued y permite que se vuelva a
ocupar en forma segura al limpiar los residuos del incendio, cuando es posible.
El OBAC debe estar atento ante alguna retirada prematura de las Compaas asignadas a remocin.
El mantener una Compaa por unos pocos minutos ms para terminar el trabajo, puede evitar en
buena forma una reignicin.
Obviamente, la cantidad de propiedades que sean salvables regulan las operaciones de conservacin.
Todas las cosas que puedan ser salvadas y los recintos que puedan ser rehabilitados merecen
una remocin de escombros y limpieza prolija y cuidadosa.
Debido a que esas acciones ocurren en un perodo crtico en las vidas de las vctimas del
incendio, producen una real buena disposicin.
Por otra parte, es poco lgico realizar una remocin completa de una estructura quemada hasta los
cimientos.
Una remocin sin sentido, lo que incluye dejar un montn de escombros apilados y sueltos
limpios, slo se puede atribuir a un OBAC "cabeza dura".
El OBAC debe preocuparse abiertamente del bienestar de su personal durante las remociones de larga
duracin.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 164
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Los bomberos que realizaron el rescate y/o el control del incendio, generalmente estn
fatigados, habiendo alcanzado altos niveles de adrenalina mucho antes de que se designe el
personal para el salvamento y/o conservacin de propiedad.
El ignorar la fatiga del personal pueden dar como resultado un trabajo descuidado y heridas
innecesarias.
Debe asignarse nuevas Compaas para relevar a los bomberos cansados cuando se debe realizar una
remocin muy extensa.
El personal de mantencin, los dueos y los administradores de la propiedad son los primeros
responsables de cuidar el lugar.
Una vez que se logra el control del incendio, este lugar se parece ms que nunca a las condiciones de
pre-incendio.
El Comando debe ser sensible a esta delicada condicin de proteger el rea para el examen
del investigador y para evitar el clsico conflicto entre el bombero y el investigador. (En nuestro
caso no corre porque somos un solo equipo)
Los bomberos desean terminar luego e irse para la casa y los investigadores desean examinar
completamente los restos para determinar la causa y origen.
Generalmente durante estas disputas ganan los bomberos ya que ocupan el rea desde antes
y sobrepasan en nmero a los investigadores.
El momento ms adecuado para unir las piezas de este puzzle es inmediatamente despus
que el incendio est bajo control, si bien es cierto que el proceso de tomar parte en su
determinacin debera comenzar al principio, el perodo inmediatamente despus del control
del incendio es particularmente crtico.
Un sistema efectivo para integrar el trabajo de los bomberos con los investigadores es impedir nuevas
operaciones de esos despus que el incendio ha sido controlado, retirarlos del inmueble y permitir la
entrada de los investigadores.
Los investigadores a menudo requerirn del uso de una Compaa para tener a mano un pitn para
remojar y material de iluminacin.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 165
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Las Compaas restantes pueden regresar a los cuarteles; si se les necesita ms tarde para la
limpieza y salvataje se puede postergar hasta despus que los investigadores hayan despejado
sus dudas.
6.5 RESUMEN
Los principales factores en la conservacin de la propiedad son la actitud, mtodos y buena voluntad
del OBAC para asignar los recursos necesarios para la conservacin de propiedad y/o salvamento.
La conservacin de propiedad tiene que ser considerada como una prioridad tctica, debiendo
realizarse con las mismas funciones y acciones enrgicas que el rescate y control de incendio.
Durante la conservacin de la propiedad, el OBAC debe establecer los objetivos para impedir
prdidas adicionales, verificar que el incendio est realmente apagado, determinar la causa y
origen de ste, y cuando sea posible, dejar los recintos en condiciones de ocupar y/o habilitar.
Para detener prdidas adicionales se requiere una evaluacin del incendio desde el punto de vista de lo
que se perdi y de lo que puede ser salvado, decidiendo que operaciones de conservacin o salvataje
son necesarias, para luego asignar e instruir al personal con equipo necesario.
El OBAC debe aceptar dao secundario realizado en forma responsable (hechos por el rescate y el
control del incendio).
La conservacin de la propiedad y/o salvataje tiene que ser importante para el OBAC y su
personal debe conocer lo que el piensa.
Al darse cuenta que se ha logrado detener la propagacin del incendio, el OBAC puede ordenar que los
pitones sean cerrados y as reducir el dao secundario.
El personal debe saber que el OBAC tiene la mentalidad de salvar todo lo que se pueda.
Un pronto salvamento es importante. En algunos incendios las prioridades tcticas pueden traslaparse,
permitiendo que Compaas adicionales realicen con seguridad el trabajo de salvamento y/o
conservacin de la propiedad durante las operaciones de control del incendio.
Las remociones detienen el dao primario adicional, maximiza el valor de la propiedad salvada, y
(cuando es posible) le hace culpable de nuevo.
La remocin tiene que ser una operacin con un logro final claro; Para que realizar una
remocin en una estructura totalmente quemada ?
El cansancio del personal debe ser una preocupacin importante durante la remocin. A menudo se
necesita Compaas frescas de relevo.
Todos y cada uno en el lugar del incendio son responsables de ayudar la determinacin de la causa y
origen del incendio.
Las prioridades tcticas se identifican con tres funciones tcticas principales: el rescate, el control del
incendio, y la conservacin de la propiedad.
Estas funciones deben ser completadas en orden de prioridad para hacer manejable el
incendio en general.
Al haber llegado a este punto en el texto, se debe ser capaz de enumerar las funciones (lo que
hacer), prioridades (en que secuencia hacerlas), y las pautas (como darse cuenta en que
momento termina una funcin y en que momento empieza otra).
Las prioridades son guas tcticas importantes que proporcionan una armazn simple y directo
para las operaciones en un incendio.
La siguiente ficha de informe esta preparada para que Ud. pueda evaluar su conocimiento y habilidades
como OBAC en ejercicios hechos en clases, en simulacros y en el lugar del incendio.
El OBAC ha ....
- Asignado e instruido los recursos tanto humanos como materiales en forma continua, de manera
que disminuyeron y se redujo las prdidas ?
- Continu coordinando y administrando los esfuerzos para la conservacin de la propiedad hasta que
las prdidas estuvieran controladas ?
- Calcul el tiempo de los esfuerzos por conservar la propiedad con las condiciones del incendio y la
prdida correlativo del control con lo que realmente estaba siendo daada ?
- Persisti en combatir el incendio en forma profesional y responsable para as reducir los daos
secundarios causados por las operaciones de control y de rescate ?
- Detuvo las operaciones de combate del incendio cuando se logr el control del fuego, y orden a
sus hombres suspender el trabajo de manera oportuna ?
- Revis la zona en forma completa para de esta manera eliminar el rebrote del fuego ?
- Mantuvo una manifiesta preocupacin por el bienestar de su personal durante las largas
operaciones de revisin ?
- Coordin actividades de investigacin del incendio con el rescate y la revisin para ayudar en la
determinacin de la causa y origen de este ?
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DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 7
MANEJO DE CHORROS
OBJETIVO PRINCIPAL:Lograr un xito tctico a travs de la seleccin y el uso adecuado del tipo,
tamao, ubicacin, coordinacin y abastecimiento de chorros.
3. Explicar el proceso correcto del decisin para aplicar un chorro sobre el fuego.
4. Describir las caractersticas de los siguientes tipos y/o tamaos de chorros y pitones:
slido, neblinero, 50 mm, 70 mm, pitones manuales y monitores.
7. Describir la relacin correcta entre las operaciones internas y los chorros externos.
El OBAC usa el agua como su arma bsica en casi todas las operaciones de combate de incendios,
este es el medio por el cual lleva a la prctica su plan tctico.
El resultado final depende en gran medida del movimiento efectivo y de la aplicacin del agua.
El manejo del chorro de agua representa una parte importante del esfuerzo general en el combate del
incendio.
Todo aquel que est involucrado en actividades de combate de incendios debe comprender las
caractersticas, los requerimientos y las opciones hidrulicas para evaluar apropiadamente la eficiencia
del chorros a lo largo de una operacin.
El xito tctico es un ndice del tipo, tamao, ubicacin, momento y abastecimiento del chorro.
Los bomberos tienden a usar el tipo de pitn que les es ms familiar, a pesar de la gran gama de stos
disponibles.
Sin embargo, un bombero astuto ampliar sus opciones escogiendo el pitn adecuado para
cada trabajo especfico.
Figura 7.1 : Las cachotas tienen un amplio rango de tipos de chorro. -------->
En casi todos los Cuerpos de Bomberos, las cachotas estn normalmente unidas a lneas manuales de
propsito general, que funcionan muy bien para ese propsito.
Proporcionan una amplia diversidad de formas de chorro que van desde un ngulo abierto a un
chorro directo.
Los chorros abiertos tienen un alcance menor y menos capacidad de penetracin en los incendios de
gran magnitud que los chorros directos.
Por su naturaleza, movern ms aire y algunas veces, pueden ser usados como verdaderos
ventiladores.
Los chorros slidos tienen las caractersticas contrarias; mucha fuerza, alcance y penetracin; menos
desintegracin del chorro y ms capacidad de "extincin".
Si bien las cachotas proporcionan un chorro directo, ste no puede equipararse al poderoso
chorro producido por el pitn de chorro slido.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 169
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Figura 7.2 : El tamao del pitn a usar se basa en la distancia mximo a la cual este
es eficiente. ------------------------------------------->
Cuando el tamao del chorro aumenta a mangueras de mayor tamao y monitores, el empleo del
chorro slido llega a ser un asunto de suma importancia.
Las tcticas en incendios de gran magnitud a menudo requieren la fuerza de penetracin de los
chorros slidos.
Aunque los chorros slidos algunas veces son tachados como "anticuados" proporcionan una
moderna y efectiva opcin de ataque al incendio.
RECUERDE: Use el tipo correcto de pitn para cada caso. Incluya los chorros slidos junto con los
neblineros.
Las tcticas en incendios de gran magnitud con chorros slidos, requieren tener una manguera
de chorro slido lista para uso inmediato.
Una decisin crtica en el incendio tiene relacin con la cantidad de agua debe ser aplicada al incendio.
Los caudales bajo este rango no extinguirn el incendio, mientras aquellos muy por
encima tienden a producir un dao excesivo.
Figura 7.3: El caudal depende del tamao y nmero de las lneas y pitones. ------->
El elegir las lneas para combatir el incendio es similar a la seleccin de artillera para un combate, el
arma debe elegirse con relacin al blanco.
Las armas van desde rifles hasta caones, en tanto los chorros van desde manguerines
(Booster) hasta monitores.
Si se necesita una lnea de tamao grande deber sacarla desde un principio para que
sea efectiva.
Cada una tiene sus ventajas y desventajas con un compromiso entre rapidez, movilidad, caudal
y esfuerzo.
Los manguerines o booster son ligeros, rpidos, mviles y pueden se operados con
pocos bomberos.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 170
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Su facilidad de uso presenta una tendencia a usar el booster cuando se requiere una
manguera de mayor tamao.
Debido al bajo caudal que pueden enviar, cualquier ventaja que tengan desde el punto
de vista de combate de incendios pueden quedar rpidamente anulada. Muchos
Cuerpo de Bomberos han sacado por completo los manguerines de sus carros.
Pueden ser operadas con poco personal, proporcionado un mximo de litros por
minuto por bombero.
Estas mangueras se usan a menudo como una herramienta de ataque rpido interno,
ubicados en una cama transversal de tiras preconectadas.
Algunas veces, pueden quedar sobrepasadas en situaciones tcticas de gran
magnitud.
Las tiras de 50 mm pueden abastecer pitones desde 400 LPM hasta pitones de ms de
1000 LPM, dependiendo principalmente de la longitud de la armada y tipo de pitn.
Ms lentas, menos mviles, gran caudal, con gran capacidad de extincin, alcance y
penetracin.
Requieren una mayor fuerza para su desplazamiento que las mangueras de 50 mm.
Son muy efectivas para incendios de gran magnitud que requieren grandes caudales.
PEQUEA 25 mm o SI SI NO NO
menos
MEDIANA 1 1/2" a SI SI NO NO
50 mm
GRANDE 70 mm o NO NO SI SI
ms grande
Es peligroso usar una lnea con caudal justo que pueda ser rpidamente sobrepasada.
Los incendios pueden crecer rpidamente, por lo que se requiere mangueras que tengan la
potencialidad para manejar el incremento de un incendio mientras las lneas adicionales estn
siendo colocadas.
Los incendios que tienen lneas de todos los tamaos disponibles, generalmente indican que hubo mala
evaluacin y mal Comando; es el tpico caso cuando se comienza con una lnea demasiado pequea
para luego pasar a las de mayor tamao hasta usar los monitores.
Es fcil para los bomberos adoptar el hbito de sacar la misma lnea en cada llamada de
incendio, ya que la mayora de stos, en un rea dada, son relativamente similares.
El OBAC debe estar preparado para ordenar cualquier tamao o combinacin de lneas que se
necesitan para lograr el propsito, particularmente durante incendios de tamao no
acostumbrados, como lo son los incendios grandes.
Cada vez que sea posible, las mangueras deben ser llevadas dentro de los edificios en llamas para
controlar los accesos interiores a vestbulos, escaleras, canales verticales y horizontales a travs de los
cuales la gente y el fuego puedan desplazarse.
Las Lneas adecuadas y bien colocadas, incluyendo las lneas de apoyo, deben ser tendidas
rpidamente para mantener ese control interior.
Si el OBAC pierde las posiciones de operacin interna y la habilidad para moverse dentro del edificio, el
combate cambia de ofensivo a defensivo.
* Coloque el primer chorro entre el incendio y cualquier persona que est en peligro.
* Cuando no hay vida en peligro, site el primer chorro entre el incendio y la exposicin
de mayor riesgo.
* Coloque la segunda lnea para apoyar la primera o para proteger los medios de escape
secundarios.
* Coloque las lneas adicionales para sostener y reforzar las posiciones de ataque en
una forma y direccin que ayuden al rescate, confine el incendio y proteja las
exposiciones.
Las lneas para el combate ofensivo (interior) deben se altamente mviles y desplazarse rpidamente a
travs de las partes no afectadas de la estructura hacia el foco del incendio.
Tales operaciones pueden ser descritas como agresivas, rpidas, activas, en la medida que el
movimiento de estas lneas se enlentece, la operacin llega a ser ms defensiva tanto en
naturaleza como en efecto.
Al realizar un combate ofensivo las lneas no deben permanecer en el mismo lugar mucho
tiempo, ya que deben impactar el fuego en forma rpida.
Si se arroja agua en un combate ofensivo y el fuego no se apaga, la reaccin debe ser rpida.
Apoye la posicin con otro lnea y arrjele ms agua al fuego o muvase a la siguiente
posicin tctica.
Dondequiera que sea posible, apoye las mangueras con otra de mayor caudal o con
mangueras mltiples.
Una de las funciones esenciales de OBAC es decidir si el incendio debe ser enfrentado en
forma ofensiva o defensiva y luego montar a todas las Compaas dentro de esa estructura.
Las actividades necesarias para hacer que el plan funcione, son las tcticas de ataque del
fuego.
Los bomberos tienen la tendencia de colocar o armar las lneas en una posicin tctica y continuar
operando en esta ubicacin durante todo el resto del incendio.
Esta inclinacin hacia el "pitn fijo" puede dar como resultado que los chorros de agua sean
operados en contra de paredes de mamposteras sin aberturas (fusilando el muro), pasando
sobre el edificio (arcos de agua) o cualquier otro resultado que no afecta el incendio.
Puesto que la condicin del fuego cambia durante el curso del incendio, las operaciones de las lneas
deben ser evaluadas constantemente.
Este Oficial debe estar atento hacia donde va el chorro y si est o no haciendo el trabajo proyectado.
Muy a menudo, la posicin detrs del pitn no es el mejor lugar para esta revisin.
El Oficial debe volver a revisar todo. A veces sto requerir de comunicaciones con otras
Compaas y sectores en posiciones adyacentes para evaluar el impacto global del ataque.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 173
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Cuando una lnea es inefectiva, el Oficial tiene varias elecciones: moverla, ajustarla,
desplegarla nuevamente, o simplemente cortarla.
Las mangueras de ataque deben estar en su lugar y listas para entrar tan pronto como el
forzamiento de entradas termine.
Si las dotaciones de ataque tiene que esperar el agua despus que se abre el edificio,
probablemente ocurrirn prdidas adicionales.
Idealmente, la ventilacin debe realizarse justo antes del ataque para que se despeje el
camino para el trabajo interior.
Mientras se mueven dentro de la estructura, las lneas interiores deben estar ubicadas adecuadamente
y su uso debe ser oportuno para reducir las prdidas.
Una vez que el fuego ha sido reducido, los pitones deben cerrarse para reducir dao adicional
por el agua.
Las operaciones de abastecimiento llegan a ser ms eficientes cuando los esfuerzos de varias
Compaas se coordinan.
El Oficial de Compaa se enfrenta a menudo con una amplia variedad de desafos con relacin al
abastecimiento de agua.
Debe encontrar la mejor forma de equilibrar el abastecimiento de agua con el tamao real o
potencial del incendio.
Sus elecciones pueden variar desde hacer un ataque con su estanque (esperando un control
rpido) hasta requerir una armada grande de mangueras de abastecimiento (paralelo doble o
triple).
Sin importar la tcnica especfica, cada meta de los carros de ataque debe incluir su propio e
ininterrumpido abastecimiento de agua.
Como regla general el ataque inicial debe realizarse con el estanque del carro, armando el o los pitones
necesarios para enviar el caudal que se precisa, sin preocuparse de hacer durar el agua.
Para el momento que el estanque quede seco, ya se habr logrado el control del incendio y los
carros que lleguen o la armada que se realice permitir la extincin total de todos los focos
aislados que queden.
Es realmente una tontera dejar que el primer carros que lleg al lugar y que ya est sin agua se quede
esperando que los carros que continan llegando le entreguen su agua.
Y peor an, es enviar a un carro que tiene el estanque lleno a realizar una armada de
abastecimiento.
Los carros que llegan en segunda instancia son los que deben continuar el ataque.
Para tomar decisiones adecuadas respecto al chorro y suministro de agua, los oficiales deben evaluar
constantemente los factores crticos del momento en el rea del incendio.
El proceso requiere un manejo directo del riesgo en una escala que va desde osado a
cauteloso.
La direccin del ataque es crucial para un buen manejo de chorros como lo es el efecto de esa
direccin en el incendio.
Cada bombero que opere en el rea del incendio, debe visualizar la direccin del ataque y el
movimiento en trmino de "direccin-correcta" y "direccin-equivocada".
fuego, empujndolo hacia arriba y hacia afuera, a travs de las aberturas de ventilacin que
estn lo ms cerca posible del sitio del fuego.
Si el OBAC escoge ignorar esa realidad, esta puede destruir su plan tctico completo.
Los esfuerzos de ataque deberan reforzar la direccin correcta, alejando el fuego de los sobrevivientes
y de la propiedad.
Cada movimiento que hace dirigir el fuego del rea no afectada, crea turbulencia, trabaja en
contra y tiende a revertir el movimiento de "direccin-correcta".
La operacin del pitn tiene efecto crtico en el movimiento del fuego en este asunto de direccin-
correcta / direccin-equivocada.
Las lneas de ataque mueven y conducen el fuego delante de ellas mismas en la direccin de
su chorro.
Todas las lneas y chorros de niebla en particular, desplazan mucho ms aire que agua.
El OBAC debe considerar las mangueras como ventiladores que se pueden usar para confinar
el fuego y reducir las prdidas.
Debe considerar a los pitones como flechas que sealan la direccin donde se mover el fuego
cuando estos se abran.
Las funciones de la ventilacin son otra parte importante de la direccin correcta de ataque.
Cuando se abre el edificio se crean las "flechas" de ventilacin que ayudan a mover los
productos de combustin hacia arriba y hacia afuera.
El objeto de la ventilacin correcta es simplemente mover estos productos de forma que ayude
a la direccin correcta del ataque.
Durante los ataque ofensivos, las flechas deben dirigirse al rea de fuego para ayudar a la
Bsqueda Primaria y para confinar y controlar el fuego.
Durante las operaciones defensivas las flechas se dirigen desde afuera del rea de incendio
para confinarlo y proteger las exposiciones.
Cuando se combina una colocacin adecuada de lneas y la operacin del pitn con una ventilacin
efectiva, el OBAC logra la habilidad de manipular la direccin del movimiento del fuego.
Durante el curso de un incendio hay muchas tentaciones para violar las flechas de ataque de
"direccin-correcta" y revertir su direccin.
Una lnea descordinada en el lugar incorrecto, que descargue el 5% del agua total aplicada,
puede revertir los esfuerzos positivos del otro 95%.
El OBAC debe dirigir un ataque inicial que ponga en marcha las flechas movindolas en la direccin
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 176
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
correcta y luego proporcionar las labores de apoyo necesarias para reforzar esa direccin.
El debe, por tanto, patrullar el permetro de ese plan y si alguien lo viola redirigir sus esfuerzos.
El patrullaje no se debe hacer caminando alrededor del edificio en llamas, sino que analizando
cuidadosamente la informacin que llega al Puesto de Mando.
Las lneas ofensivas entran en los edificios mientras que las defensivas se dirigen desde fuera
del rea de incendio y protegen lo expuesto.
Los chorros internos y externos no deben operarse al mismo tiempo o en la misma rea del
fuego de la misma estructura.
Cuando el personal de ataque est trabajando dentro del edificio, los chorros externos no deben ser
dirigidos a ese edificio de ninguna forma que afecta la seguridad o las operaciones de las dotaciones en
el interior.
Por el contrario, cuando se estn usando monitores externos, todo el personal debe
permanecer afuera a buen resguardo.
Los monitores o chorros mayores son usados tpicamente para apagar incendios grandes desde el
exterior en posiciones defensivas, para cortar la propagacin, confinar las llamas y proteger las
exposiciones.
Ellos llegan y penetran en fuegos que no son accesibles con lneas de menor caudal.
Los chorros con boquillas envan un chorro de mayor alcance y solidez que las cachotas (a
caudales iguales).
Los monitores porttiles se pueden colocar algunas veces dentro de los edificios y en lugares
inaccesibles para los carros.
Una vez conectados pueden dejarse desguarnecidos disminuyendo as los riesgos para los
bomberos.
Los monitores montados permanentemente pueden ser puestos rpidamente en servicio por el
Maquinista, siendo rpidos y convenientes.
Una vez que los monitores se cargan, se convierten bsicamente en estacionarios, comparados con las
mangueras manuales, por lo tanto, su ubicacin inicial es la clave para su efectividad.
La ubicacin ser generalmente en el exterior, entre las cosas que estn en llamas y las que
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 177
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
no.
El objetivo es prevenir que las ltimas se conviertan en las primeras, mojando directamente lo
que est expuesto a la radiacin calrica.
Los monitores requieren una inversin de tiempo mayor que las lneas manuales, pero su uso
rpido para proporcionar barreras a la exposicin calrica y gran poder de extincin, valdr la
pena el tiempo y el esfuerzo.
El OBAC debe ordenar la puesta en servicio de tales chorros rpidamente, cuando encuentra
un incendio grande.
Por ejemplo, el puede escoger mantener dotaciones interiores en una ubicacin interior
segura, mientras usa monitores para dominar el fuego en estructuras grandes.
Esto requiere una decisin del OBAC consciente con coordinacin y comunicacin inmediata
entre sectores; desafortunadamente esta regla simple es ignorada a menudo cuando los
bomberos estn operando por si mismos sin un plan o Mando global.
En estos casos el que tiene la armada ms grande siempre gana y generalmente alguien
resulta herido.
El uso de monitores elevados, tanto de telescpicas como de plataformas articuladas (snorkel), puede
ser una bendicin o una maldicin para el OBAC, ya que puede ofrecer ms problemas de los que
pueda resolver.
Los chorros elevados son particularmente tiles para incendios grandes, abiertos, que involucran
hogueras de combustibles ardientes, proteccin de exposiciones y ataque a travs de ventanas
exteriores durante las operaciones defensivas.
Son muy tiles tambin para operar en edificios muy afectados, generalmente donde el fuego
ha abierto el techo.
Debido a su posicin elevada, estos chorros pueden fcilmente llevar a cabo por si solos la
direccin incorrecta del ataque del incendio e incluso pueden invertir la elevacin de los
productos de combustin.
Para evitar el uso incorrecto de estos monitores el OBAC debe evitar la inclinacin de dirigir el chorro a
travs de esa abertura de ventilacin, ya que eso es igual a poner una manta sobre dicha abertura,
anulando el efecto de ventilacin de los gases.
En ese caso se arriesga tanto a los bomberos que estn en el interior como a lo que queda de
la estructura.
La aplicacin de agua a los exteriores ofrece proteccin a las exposiciones, pero no ayudar al ataque
interior.
El agua aplicada al exterior de un techo intacto no afectar al incendio que hay en su interior.
El techo botar el agua tal como fue diseado y evitar que el agua llegue a la base del fuego.
Si el fuego ha estado a travs del techo de un edificio grande con una carga de fuego pesada, ste
probablemente ser tan abrumador que incluso los chorros de los monitores de las telescpicas tendrn
un efecto mnimo.
An cuando el techo comienza a desaparecer, las esquinas y los lados del derrumbe estarn
relativamente no tocados por esos chorros.
En este punto el OBAC usa aquellos monitores para suprimir las llamas y luego esperar.
En algn momento el incendio bajar su produccin de calor a la cantidad en que puede ser
absorbido casi ntegramente por el agua que se le arroja.
En algunos casos esos chorros elevados pueden ser slo capaces de enfriar la columna termal lo
suficiente para reducir el peligro de propagacin del incendio por irradiacin del calor o interceptando y
enfriando las pavesas.
Cuando el OBAC se encuentra con un incendio de proporciones que amenaza con extenderse al
vecindario, este debe usar el agua en forma sabia.
Esta debe ser dirigida al incendio para enfriarlo o hacia las exposiciones para evitar su ignicin.
7.10 RESUMEN
El OBAC lleva a cabo su plan tctico usando agua como arma bsica.
abastecimiento.
El tipo de chorro depende de la utilizacin del pitn adecuado, ya que la cachota ofrece una amplia
gama de formas de chorros.
Los chorros neblineros tienen un corto alcance y baja capacidad de impacto, sin embargo, proporcionan
una mxima absorcin del calor, mxima cobertura y proteccin para los bomberos que las usan.
Los chorros slidos tienen mucha fuerza, gran alcance y buena penetracin; proporcionan menor
desintegracin del chorro y mayor capacidad de extincin.
Los chorros slidos son ms tiles cuando se usan mangueras de 70 mm. o monitores y puede
usarse conjuntamente con las lneas de pitones neblineros.
El agua se debe aplicar en una cantidad suficiente para extinguir incendio sin causar dao excesivo.
Este volumen enviado se llama caudal y depende altamente del tamao y de la cantidad de
mangueras.
Sin embargo, debe evitar seleccionar lneas de caudal apenas suficiente, ms bien, debe usar
cualquier tamao o combinacin de mangueras que se necesitan para controlar el incendio.
Las tiras manuales deberan usarse en distancias cortas, mientras que los monitores se usan en
operaciones que requieren gran alcance.
Los monitores extinguen los grandes incendios defensivamente desde el exterior, en casos que
no permitan el uso de mangueras manuales.
Los monitores pueden ser porttiles o fijos y pueden instalarse y dejarse sin operadores en los sitios
peligrosos.
Una vez cargados, los monitores estn fundamentalmente fijos y se colocan habitualmente en
el exterior, entre lo que se incendia y lo que permanece intacto.
Si la gente corre peligro, el primer chorro debe situarse entre el fuego y las vctimas, para proteger sus
medios de escape.
Cuando no hay ninguna vida en peligro, el primer chorro debe manejarse entre el fuego y
mojando lo que est ms seriamente expuesto al peligro.
La segunda manguera se usa para apoyar a la primera o para proteger la salida secundaria.
Las mangueras ofensivas van dentro de las estructuras; las mangueras defensivas permanecen afuera.
La operacin de los monitores debe coordinarse en forma adecuada y la ventilacin se debe coordinar
adecuadamente con las operaciones de ataque.
Las lneas de ataque deben estar en su sitio y listas para ir adentro una vez que se termine el
forzamiento de entradas.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 180
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Las mangueras interiores deben colocarse adecuadamente, con los pitones cerrados, hasta
que se encuentre y se ataque el fuego.
Se debe recordar que los estanques de los carros permiten un ataque rpido, pero son
suministros limitados, por lo que deben ser rpidamente reforzados.
Este ataque empuja el fuego hacia arriba y hacia afuera, por la aberturas de ventilacin.
La direccin del ataque depende del empleo de las lneas adecuadas, del manejo de los
pitones y de la ventilacin.
El OBAC constantemente equilibra las ventajas y desventajas de tomar una decisin en particular y
debera reforzar el mismo planteamiento acordado por sus Oficiales.
Debe llamar la atencin el Oficial tmido, que destruye ms propiedad al ser demasiado
cauteloso y debe reprimir al Oficial arriesgado, que destruye ms propiedad al correr riesgos
tontos.
Un control hbil del incendio requiere chorros rpidos y bien ubicados, con un adecuado suministro de
agua, que se coordina y se controla por medio de los esfuerzos colectivos del OBAC, de los Jefes de
Sector y Compaa operando en el incendio.
La siguiente Hoja de Informe est provista para que todos puedan evaluar sus conocimientos como
OBAC y sus habilidades, con ejercicios durante la clase, simulacros y en el lugar mismo del siniestro.
4. Ubic las primeras mangueras entre las vctimas y el fuego, y luego, entre lo
expuesto al fuego y ste ?
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CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 182
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 8
ACTIVIDADES DE APOYO
1. Definir y dar ejemplos de cada una de las principales funciones de apoyo para el
combate de incendios.
8. Describir las operaciones de forzamiento de entrada durante las situaciones en que "no
se ve nada".
9. Describir las ventajas y desventajas del forzamiento de entradas durante los "incendios
declarados".
10. Enumerar y describir las cinco caractersticas principales de una ventilacin efectiva.
14. Describir la importancia de las operaciones de acceso para la extincin del incendio.
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Las operaciones efectivas en el rea de incendio requieren actividades de apoyo oportunas y bien
establecidas.
Son las que apoyan en forma directa a las operaciones de rescate en incendios.
Las operaciones de apoyo hacen accesibles y despejan el camino para las operaciones
interiores.
Tambin permiten al personal obtener acceso y permanecer dentro el tiempo suficiente, para
operar directamente sobre el fuego.
* Forzamiento de entradas
* Ventilacin
* Obtener accesos
Es esencial que el OBAC sea capaz de evaluar cada situacin tctica y coordinar los esfuerzos de
apoyo, que se requieren para operaciones efectivas en el lugar de la emergencia.
Cada situacin tctica exige diferentes niveles de apoyo y ste a su vez, se basa en un cierto
nmero de factores crticos, tales como la naturaleza y la disposicin de la estructura, la
extensin y la ubicacin del fuego, y la necesidad de operar interiormente, con respecto a las
prioridades de rescate, control del incendio y la conservacin de la propiedad.
A menudo, esta falla ocurre cuando el personal que trabaja en el interior, se topa con obstculos que
interrumpen el avance de su ataque.
El aumento de la confusin, evidenciada entre otras formas por un aumento brusco del trfico
radial, es una seal para el OBAC, de que el avance se ha enlentecido o detenido y que
requiere una respuesta tctica rpida.
La respuesta a este aviso puede consistir en apoyo adicional al grupo de ataque interior, ya
sea, con mayor personal, mayor suministro de agua, tomar comando directo, cambiar o
aumentar las posiciones de ataque.
Cuando la respuesta llega tarde o es inefectiva, el tipo de ataque cambiar rpidamente de ofensivo a
defensivo.
El OBAC tendr que considerar cambiar a una estrategia defensiva total, cubriendo las zonas
expuestas y aumentando la proteccin al personal.
Por supuesto, algunos incendios debern ser atacados en forma defensiva desde la llegada de
las unidades.
El control del incendio ser efectivo, slo en la medida que el personal bomberil tenga acceso al fuego.
Algunas veces se puede llegar hasta el fuego fcilmente mientras que otras veces los
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obstculos importantes limitarn seriamente la capacidad para controlar el incendio sin importar
la cantidad de agua operada y aplicada por los chorros.
Los carros pueden enviar el agua suficiente como para llenar hasta el tope el edificio (tctica de
pecera), no obstante, el control del incendio sigue dependiendo de la capacidad del personal
que realiza funciones de apoyo.
Mientras ms tiempo se oculte el fuego en lugares inaccesibles (en cuartos con llave, ticos,
debajo de techumbres sin ventilacin y otros espacios confinados), menores sern las
posibilidades que sea extinguido por los bomberos a tiempo para lograr un resultado positivo.
8.2 BARRERAS
Durante los momentos iniciales del incendio, el OBAC tendr que poner rpidamente atencin en
aquellos factores que presenten barreras a las operaciones efectivas.
Las actividades de apoyo, cuando se realizan en forma adecuada, permiten el acceso a travs
de estos obstculos o los eliminan, para as permitir combatir en forma directa el incendio y
facilitan el logro de objetos de control y extincin interior.
Las operaciones de apoyo oportunas, abren las puertas cerradas con llave, proporcionan
escalas para unir dos puntos, dan salida al calor y al humo y abren los espacios confinados que
pueden revelar focos ocultos.
1.- De seguridad.
2.- De construccin
8.2.1 DE SEGURIDAD
La mayor parte de las propiedades son el centro de una desafortunada y creciente lucha entre
dos grupos con objetivos opuestos; dueos o arrendatarios versus ladrones o asaltantes.
Esto ha trado como resultados el que las aberturas de las edificaciones estn
protegidas con varias chapas, candados, trancas, cadenas, rejas, barrotes, alambres
de pas y perros guardianes de malas pulgas.
Si bien los ocupantes tratan de mantener a los antisociales fuera, mediante los
elementos nombrados anteriormente, tambin le bloquean el ingreso a los bomberos.
A raz de eso, los bomberos deben estar equipados y entrenados para forzar entradas
a travs del "blindaje" o protecciones de la estructura y as poder realizar las
operaciones internas de combate de incendio.
8.2.2 DE CONSTRUCCION
Los cielos rasos resistentes, paredes y techos sin respiraderos, mimetizan estos
lugares escondidos y generalmente se resisten a las herramientas del personal que
cumple funciones de zapadores.
Las tablas del piso pueden estar faltantes, de modo que el bombero al entrar en una habitacin
caer al piso inferior. Lo mismo puede ocurrir con la remocin de los escalones.
Tales riesgos son indudablemente peligrosos para el personal y pueden ser obstculos para
combatir el incendio en forma efectiva, al agregar al personal que combate el siniestro a la
categora de "vctima".
Algunas veces, los vndalos cubrirn tales trampas con paos o con materiales de
construccin, con la intencin de lastimar a los bomberos.
Por lo tanto, siempre se deber ser previsor en los edificios vacantes, en los lugares en
construccin, en los que estn en remodelacin o en los que estn siendo demolidos.
Todos los que combaten incendios, incluyendo a quienes estn al mando, debieran esperar, como una
cuestin de rutina, toparse con barreras en el lugar del incendio.
La presencia de obstculos fsicos no debe ser una sorpresa para los bomberos.
Las sorpresas producen retrasos, sobre todo durante los crticos primeros minutos de un
ataque.
Cuando un obstculo inesperado requiere que se enve personal que realiza operaciones de
apoyo, la operacin completa puede llegar a estancarse.
Al incluir esas barreras en los planes, se debe considerar la naturaleza de estas y algn mtodo
prctico de enfrentarlas.
El Plan suministra al equipo de ataque, informacin con anticipacin, de modo que no tengan que
obtenerla de la forma ms ardua y peligrosa posible (durante una noche oscura, mientras la estructura
arde).
El mejor momento para determinar que las puertas estn construidas como las de un
acorazado, o que hay un espacio confinado bajo el piso, es durante la recoleccin de
informacin en terreno para la confeccin del Plan, cuando las condiciones favorecen a los
bomberos.
Adems de recoger informacin, la confeccin del Plan "toma" algunas decisiones, basadas en
informacin real y correcta, sobre instrucciones que se debe tomar en caso de incendio.
El posicionamiento tctico de las lneas de ataque en el lugar del incendio, est en directa
relacin con la realizacin adecuada de las operaciones de apoyo.
Dichas operaciones de apoyo, permiten al OBAC ubicar a las Compaas en las posiciones
interiores claves, penetrando desde el lado no quemado.
Usualmente, el personal que ataca el incendio desde el lado no quemado, se encontrar con
ms barreras que en cualquier otro lugar.
Por lo tanto, ubicar el ataque en esos lugares, requerir de ms refuerzos que el ubicar el
ataque en lugares inadecuados, como el realizar ataques desde la calle, dirigiendo el chorro
hacia las aberturas con llamas ("sndrome de las polillas encandiladas").
Cuando las operaciones de apoyo son perceptiblemente dbiles o escasas, las Compaas comienzan
a atacar el incendio por donde puedan (generalmente desde la calle), lo que es un mal hbito ya que los
incendios deben ser atacados en forma ofensiva (desde dentro hacia fuera).
En contraste, cuando las operaciones de apoyo se llevan a cabo en la forma correcta como lo
indican los planes, las Compaas se ubican en forma mecnica en los lugares interiores
correctos, realizan la Bsqueda Primaria y atacan de tal forma que se maximiza el rescate
efectivo y la proteccin o salvamento de la propiedad.
Cuando el OBAC se da cuenta que los bomberos estn atacando el incendio desde la calle, es
el momento de evaluar tanto la calidad como la cantidad de las operaciones de apoyo que se
est efectuando.
Generalmente, las labores de apoyo se centran en y refuerzan las tcticas de combate ofensivo interno.
Ellas deben ser realizadas mientras an se pueda realizar el combate ofensivo (interior).
Las labores de apoyo, efectuadas durante un incendio que est en el lmite del tipo de
combate con que debe ser atacado (ofensivo o defensivo) pueden ser muy peligrosas.
La preocupacin por la seguridad de los bomberos debe ser el inters principal del OBAC.
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A medida que el incendio se propaga, es decir, puede ser combatido slo en forma
defensiva, eliminar tanto la posibilidad como la necesidad de las labores de apoyo.
Este incendio quemar las puertas con llaves, "ventilar"las techumbres, destruir los
espacios confinados, etc., etc.
Es obvio que las labores de apoyo deben ejecutarse dentro de una cantidad de tiempo un tanto
restringido.
Esto requiere la integracin y coordinacin entre el Comando, los Jefes de Sector y del
forzamiento de entradas, la ventilacin y la apertura de espacios confinados, todo lo anterior
debe combinarse exitosamente con las tareas normales de rescate y control del incendio.
Se debe recordar que los resultados de las labores de apoyo, no son objetivos en si mismos.
Son el medio para el logro de los objetivos tcticos normales; Rescate y Salvamento de la
propiedad.
La evaluacin de los factores y los informes del personal de ataque, van encaminados al logro
de esos objetivos tcticos.
El Comando debe considerar las labores de apoyo como uno de los elementos normales de las
tareas de cada Compaa y debe estar listo para asignar en cualquier momento los recursos
humanos y/o materiales necesarios para cumplir el objetivo tctico que sea.
La coordinacin del apoyo es importante. Lo ideal es que el apoyo vaya un paso adelante del
rescate y del combate, para abrir paso para que el personal se ubique y accione en las
posiciones necesarias.
Las operaciones ofensivas, pueden imaginarse como flechas de ataque que penetran
la construccin en la direccin correcta, para "matar" al incendio; el apoyo se debe ir
entregando en la medida en que avanza el ataque, para as obtener un resultado fluido,
rpido y bien coordinado.
Figura 8.3 : Para el combate de incendio, en forma ofensiva sea efectivo, se requiere
apoyo adecuado. ----------------------->
El apoyo prematuro da al incendio una ventaja inicial al entregarle oxgeno, antes que
el personal interior pueda rescatar y atacar.
Del mismo modo, el apoyo retrasado (ya sea forzamiento de entrada, el acceso y la
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El Comando y los Jefes de Sector, deben ser avisados por los miembros de las unidades de
ataque, de las barreras con que han tropezado y del tipo de apoyo que se necesita.
Por ejemplo, "Unidad 92 solicita apoyo de bichero para botar cielo raso".
Implica abrirse paso hacia donde el fuego est ardiendo, para combatirlo directamente.
Una divisin ideal de trabajo, involucra una combinacin coordinada de personal con pitones,
mientras que el personal que realiza labores de zapadores, despeja la vida y abre paso delante
de ellos.
El OBAC debiera utilizar este sistema toda vez que se pueda, para aprovechar las
capacidades de cada unidad y del aumento de la eficiencia que resulta cuando los
esfuerzos se unen.
Puede que desarrolle un plan de ataque con las unidades que tenga, mientras pide por
radio las que necesita.
El OBAC puede tener que asignar trabajos de apoyo a otra unidad, probablemente a la
segunda bomba que llega.
Una falla al demorar las labores de apoyo utilizando el segundo carro y su personal
solamente para lanzar ms agua en vez de para forzar entradas, poner escaleras, etc.,
puede hacer que un incendio que pudo ser atacado en forma ofensiva, pase a ser
obligadamente atacado en forma defensiva.
Todas las unidades, particularmente las bombas que llegan primero, debieran estar preparadas
para realizar labores de apoyo, para despejar su propio camino y actuar.
Los pitoneros no deberan dejar de avanzar con la lnea porque se encuentran con una
puerta con llave u otro obstculo.
En caso que una Compaa no pueda abatir obstculos con las herramientas o personal que
lleva, debe solicitar el apoyo especializado correspondiente.
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8.6 EL DAO
Se debe tener presente una simple pero importante gua acerca del dao. El dao primario es
causado por el fuego: el dao secundario por el rescate y el control de incendio.
El forzamiento de entradas, la ventilacin, el dar acceso y el uso del agua, todos hacen algn
dao secundario.
La regla es, algn dao secundario es necesario para reducir el dao primario.
El OBAC acepta este hecho desde el momento en que enva personal a la edificacin.
Basado en este hecho, toda vez que los bomberos fuerzan una puerta, cortan un techo o hagan
un agujero para el acceso, debieran seleccionar la opcin que sea ms efectiva, que haga
menos dao y que ser mucho ms fcil de reparar cuando el fuego se extinga.
Esta mentalidad conservadora debiera llegar a ser una filosofa natural y normal en el
lugar del incendio.
Esta mentalidad de conservacin, naturalmente que no se desarrolla en e lugar del incendio, sobre todo
bajo condiciones difciles.
Las Compaas operarn de manera profesional y responsable, slo despus de que hayan
sido entrenadas bajo guas, procedimientos y tcnicas normalizadas.
Esta revisin requiere que el OBAC abandone el puesto de mando despus del incendio, para
ver los sitios en que se realiz labores de apoyo y evaluar la efectividad de las operaciones de
combate de incendios (particularmente las operaciones de acceso), con respecto a la
coordinacin, la ubicacin y prdidas.
Tambin debiera considerar, ocasionalmente, el hacer una gira a pie mientras las operaciones
de remocin todava estn en actividad, despus de designar en el Puesto de Mando a otro
Oficial.
El buen desempeo debiera elogiarse, en tanto que los que hacen embarradas debieran reforzar su
entrenamiento.
Figura 8.4 : El OBAC debe evaluar el rendimiento de las operaciones de apoyo. ---->
El forzamiento de entradas se requiere cuando un bombero se encuentra con una barrera que le
dificulta llegar al lugar del incendio.
Ese grado de dificultad tiene directa relacin con el tipo de obstculos encontrados en el medio
primario de acceso (puertas y ventanas).
El OBAC debe tratar que el nivel de forzamiento de entrada est de acuerdo con el nivel de
dificultad que presenta el obstculo.
Las condiciones pueden variar desde "no se ve nada" a "incendio declarado" con cada
condicin requiriendo una respuesta diferente en cuanto al forzamiento de entradas.
Cuando la situacin es "no se ve nada", uno puede darse el lujo de realizar forzamientos ms delicados.
Esta condicin es evidente cuando el OBAC no ve fuego, ni siente olor a humo, ni tampoco hay
ocupantes atrapados.
Las emergencias en que "no se ve nada", permiten tomarse tiempo para intentar las maniobras
de ingreso ms delicadas e ingeniosas, con el fin de producir el menor dao posible.
Por otro lado, un incendio avanzado exigir producir un ms alto nivel de aos para ingresar (dao
secundario).
En este caso, el dao secundario pasa a tener un importancia menor comparado con el dao
que est ocasionando u ocasionar el incendio (dao primario).
8.7.2 VENTILACION
El mando mejorar las operaciones cuando ste ordene una ventilacin rpida y efectiva en los
incendios en lugares cerrados.
1. ACUMULACION DE GASES
En la medida que un incendio se mantiene, rpidamente llena el edificio o estructura con los
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El fenmeno del "flashover" o (explosin sbita generalizada) puede ocurrir con esta
acumulacin, los gases retenidos por el cielo raso pueden repentinamente arder, envolviendo
rpidamente todo el espacio interior.
Cuando entra aire a esos lugares cerrados, esos gases se encendern y explotarn.
En la mayora de los casos, el signo de un posible brackdraft ser la salida
intermitente de pequeas bocanadas de humo gris-amarillento a travs del
marco de las ventanas o puertas y otras aberturas similares.
Para continuar un ataque ofensivo, el OBAC debe realizar las acciones de ataque y ventilacin
en forma ms rpida y adelantada posible que la propagacin del incendio.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 192
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Otro factor que influye en la mantencin de un ataque ofensivo, es la habilidad de los bomberos
para operar en forma segura dentro de la estructura afectada, el tiempo suficiente como para
realizar un ataque efectivo.
Una correcta ventilacin evacua el humo, calor y fuego, permitiendo que los grupos de ataque y
rescate puedan continuar y terminar su labor.
A menudo, una correcta ventilacin hace la diferencia entre un exitoso ataque ofensivo
o un edificio convertido en playa de estacionamiento.
3. PREVENCION DE BACKDRAFT
Adems, la temperatura a que estn estos gases es bastante alta y slo es necesario
ms oxgeno para continuar ardiendo.
La estructura misma sirve ahora como una barrera para el aire exterior, y la edificacin
o estructura empieza a mostrar los signos clsicos de un potencial backdraft.
Un OBAC no puede considerar una situacin tctica bajo control, en la medida que
exista un serio problema de ventilacin.
Puede ocurrir una explosin o backdraft si se intenta ingresar bajo esas condiciones.
La respuesta del OBAC debe ser una rpida y bien ubicada ventilacin, para aliviar la presin
interna y canalizar el fuego hacia el exterior.
4. TACTICAS DE VENTILACION
Todos los bomberos deben comprender en que forma la ventilacin apoya las prioridades
tcticas bsicas (bsicamente; tirarle agua al fuego) y debe haber una planificacin normada
para realizar las operaciones de ventilacin en forma efectiva y segura.
* La necesidad de ventilar.
* Coordinacin de la ventilacin.
Prcticamente todos los incendios interiores requieren de la ventilacin para remover los
productos de la combustin del lugar en que est el fuego.
El OBAC y los Jefes de Sector deben evaluar las condiciones del incendio en una
escala de "menor" a "crtica" y luego seleccionar el tipo adecuado de ventilacin.
Las condiciones del incendio y la ventilacin estn altamente interrelacionadas y deben
ser proporcionales.
En la mayora de los casos se aplica una regla muy simple, incendio pequeo-
ventilacin pequea: incendio grande-ventilacin grande.
El OBAC debe evitar el pasar ha ser controlado por las condiciones del incendio y/o de su
entorno.
Esta debe ser considerada constantemente y a menudo llega a ser el factor decisivo
para una operacin ofensiva exitosa.
Idealmente se debera realizar con una pequea anticipacin al avance del pitn.
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La coordinacin requiere que el OBAC evale (en forma sencilla), decida y luego
ordene la correcta combinacin de las acciones.
Esas acciones deben ser hechas en el orden correcto para completar el objetivo.
El OBAC debe mezclar y relacionar el como, donde y cuando para producir un efectivo
resultado en el ataque al incendio.
El lograr que las acciones se realicen en forma coordinada es la esencia del mando,
del estar a cargo.
Un entrenamiento y acciones normadas permitirn que el Jefe del Sector - en este caso el jefe
de la tarea de ventilacin - acte en forma semi-independiente del OBAC y logre un buen
resultado.
* Horizontal.
* Vertical.
* Mecnica.
* Hidrulica.
El escoger el tipo adecuado involucra el relacionar las condiciones del incendio con las
distintas opciones para ventilar.
Otra forma de esta ventilacin es aprovechando la corriente de gases o aire que puede
mover un pitn neblinero a travs de una ventana o similar.
Una correcta ventilacin requiere que las unidades de apoyo sean asignadas al lugar correcto,
en el momento correcto.
Los Jefes de Sector deben tener clara la estrategia general, para as poder realizar en
forma coordinada y correcta las tcticas respectivas que le hayan sido asignadas.
La habilidad de un OBAC para organizar, est directamente relacionada con su
habilidad de evaluar las condiciones del lugar.
Tales faenas requieren un Jefe de Sector a cargo de estas, que est en el lugar,
coordine a los distintos grupos, evale la extensin del fuego, etc... y que mantenga
informado al OBAC.
El personal ubicado en el techo puede realizar varias operaciones que pueden ser de gran
ayuda o en cambio, dificultar grandemente a las operaciones que se realizan en el interior.
El Jefe de Sector del techo debe continuamente evitar que quienes estn realizando
trabajo de zapadores caigan en la tentacin de suponer cosas acerca del incendio bajo
sus pies.
Las aberturas de ventilacin deben ser localizados de tal forma que apoyen las labores
de rescate y ataque y adems confinen el fuego.
Otro tipo de problemas se relaciona con el uso inapropiado de los pitones que estn en el
techo.
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Ese encandilamiento trae como resultado el dirigir los chorros manuales y/o los
monitores en telescpicas hacia el sitio que se ha abierto para el escape de llamas y
humo, anulando totalmente la funcin de ventilacin de estas aberturas, poniendo en
alto riego la seguridad del personal que se encuentra en el interior de la estructura
afectada.
El Jefe de Sector a cargo de la ventilacin a travs del techo, debe vigilar celosamente
para evitar que se produzca esta accin e imponer la disciplina que la situacin
requiere.
Quienes estn en el techo, deben comprender que las armadas de agua que
les acompaan en su labor de ventilacin, tienen el propsito de protegerles de
las llamas y la radiacin, y tambin proteger las exposiciones.
5. INCENDIOS EN ENTRETECHO
La mayora de stos son controlados mediante el ingreso a este lugar a travs de la compuerta
de acceso a ste, cuya ubicacin entregan fcilmente los moradores, o en su defecto,
rompiendo el cielo raso, permitiendo que el chorro ingrese desde abajo.
Si el entretecho es muy alto a si acceso por el interior es muy difcil. el OBAC debe
sopesar la conveniencia de un ataque desde el exterior.
ATENCION:
Los chorros deben ser dirigidos directamente al fuego, ya que al arrojar agua a lugares
no afectados por el fuego se puede producir un inmenso dao a cuartos del piso inferior,
afectados por el agua.
En ciertas circunstancias se deben utilizar un corte en la techumbre tipo trinchera para detener
la extensin del incendio en un entretecho o al poseer la casa o edificacin un techo plano.
Un corte tipo trinchera es simplemente una abertura realizada desde la quilla hasta la
canaleta o de lado a lado en un techo plano.
Esta trinchera es simplemente una abertura realizada desde la quilla hasta la canaleta
o de lado a lado en un techo plano.
Las posiciones tcticas encima de un incendio son lugares muy peligrosos; la seguridad de los
bomberos debe ser la primera consideracin durante las operaciones de ventilacin.
Todo el personal que accede al techo debe estar alerta a las normas de seguridad
pertinentes y debe darse cuenta que esas normas estn basadas tanto en la etapa del
incendio como en las condiciones estructurales.
* Trabajar en parejas.
* Pisar slo sobre los miembros soportantes (indicados por los clavos o tornillos).
Cada bombero trabajando en el techo debe estar usando equipo de aire comprimido.
A menudo las condiciones cambian rpidamente y esta fuente de aire a probado ser un
salvavidas.
Los equipos de aire comprimido deben ser usados siempre que los bomberos estn
atacando un incendio.
En realidad no hay ninguna ventaja tctica en que el personal se quede mirando como
los productos de la combustin escapan a travs de la abertura que acaban de
efectuar.
Una vez que la tarea de ventilacin est completada y no existe un riesgo serio para
las exposiciones, es tiempo que el Jefe de Sector del techo baje a todos los mirones
del techo.
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Las condiciones del techo son un importante indicados del tipo de ataque a realizar, sea ofensivo o
defensivo.
Si el personal que deba efectuar el trabajo de zapadores no puede acercarse al techo, o si son
rechazados debido al avanzado estado del incendio, es el momento de considerar seriamente
un cambio desde ataque ofensivo a ataque defensivo.
Esto es efectivo incluso si los bomberos que estn en el interior pueden an permanecer ah.
La informacin que se recoge desde el interior, normalmente no es suficiente para evaluar la
propagacin del incendio.
El OBAC debe tener informacin confiable y considerar el ordenar radialmente una evacuacin
del techo si el OBAC estima que las condiciones estn empeorando muy rpidamente.
Los edificios tpicamente son construidos de tal forma que el interior corresponde prcticamente a un
conjunto de espacios cerrados por todos lados (paredes internas, muros, cielo raso, piso, entretecho,
etc...).
A medida que el incendio se propaga, esta eleva la temperatura de las paredes circundantes,
las que eventualmente ardern, mantenindose durante algn tiempo dentro del lmite marcado
por esas paredes.
Los incendios originados en esos lugares se mantienen ocultos y crean problemas especiales,
debido a que rpidamente se propagan antes de ser descubiertos.
Todo esto se empeora en la medida que existan mayor cantidad de espacios pequeos
cerrados como: altillos, interiores de escalas de madera, estanteras empotradas, tabiqueras,
etc...
El principal desafo para los zapadores es encontrar los lugares de este tipo que estn
afectados por fuegos ocultos y abrir camino a los chorros de agua, en caso contrario una
vivienda o estructura puede estar encendida en todas sus tabiqueras, sin que el OBAC ni los
Jefes de Sectores se den cuenta, lo que provocara una ignicin sbita generalizada
(flashover), con todos los riesgos para el personal que esto significa, transformando un modo
ofensivo de ataque en uno defensivo, pudiendo el dao producido por el incendio llegar a
magnitudes grandes, o incluso totales.
Si se retrasa mucho tiempo el abrir cielos rasos, tabiquera, etc..., llevar a que los bomberos se pongan
a perseguir el incendio, es decir, al abrir y encontrar un tabique con fuego vern que este se ha
propagado a otros lugares y el abrir estos, se encontrarn con lo mismo.
El hacer que las operaciones de acceso funcionen realmente como apoyo a las labores de
extincin, requiere que el OBAC tenga visualizado el incendio y su entorno, estar en el lugar
correcto y ataque; por todo lo anterior, el OBAC debe:
* Apagar el incendio.
* Completar la extensin.
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Una vez obtenido el control inicial del incendio, o se ve claramente que ser obtenido, el OBAC debe
asumir una operacin "pesimista" acerca que el fuego ha sido extinguido.
La revisin final debe ser siempre exhaustiva para evitar los conocidos rebrotes.
8.8 RESUMEN
Las operaciones de apoyo son parte esencial para un efectivo combate de incendios.
Diversos factores determinan el tipo y cantidad de las operaciones de apoyo, incluyendo, el tipo
de la estructura, la extensin y la ubicacin del fuego, la conservacin de la propiedad, etc...
El OBAC mantiene el balance entre las labores de apoyo y el ataque a travs del clculo de la
necesidad, ubicacin y coordinacin de esas operaciones de apoyo puede transformar un incendio de
pequea proporcin e uno que slo pueda ser combatido desde afuera (combate defensivo).
El control del incendio requiere que los efectivos bomberiles tengan acceso directo a ste.
El OBAC debe enfocar las operaciones de apoyo hacia la emocin de las barreras que
demoran o dificultan el accionar de los bomberos.
Estas barreras pueden existir por razones de seguridad contra robo (rejas, etc.) o por
construccin (muros, etc.).
Por lo tanto, el apoyo debe ser visto como una labor propia de combates ofensivos.
A medidas que el incendio se propaga, la oportunidad para realizar las labores de apoyo
disminuye y el riesgo para el personal aumenta.
La preplaneacin es la clave para tener la informacin necesaria que se requiere, para tomar
decisiones oportunas en el lugar y momento del incendio, concernientes a las operaciones de apoyo
correspondientes.
Los resultados de las operaciones de apoyo no son objetivos en si mismos, solamente contribuyen a los
objetivos tcticos.
El Comando u OBAC debe ver las labores de apoyo como una tarea normal dentro de las que
realiza una compaa.
El posicionamiento tctico, es el principal factor para proveer una labor de zapadores adecuado.
Si las posiciones claves interiores se toman desde el lado no quemado, el grupo de ataque se
encontrar con ms barreras.
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Las operaciones de los zapadores deben ir justo antes del rescate y del combate del incendio.
El Comando y los Oficiales del Sector, deben ser informados de las barreras, utilizando en todo
momento la comunicacin radial, para que las actividades de apoyo se realicen en el momento
oportuno.
Acciones prematuras por parte de los zapadores, ayuda a la propagacin del incendio.
El apoyo tardo, da al fuego la oportunidad para esconderse, para quemar y para propagarse.
El OBAC siempre debe asignar personal ya sea de una compaa o de varias para realizar trabajo de
zapadores, y resistir la tentacin de demorar las labores de zapadores en favor de arrojarle agua
(infructuosamente) a una cortina metlica.
Cada compaa y carro debe estar equipado y entrenado para realizar trabajo de zapadores.
El dao primario es causado por el fuego: el dao secundario es causado por el agua, rescate y
las operaciones de apoyo (zapadores).
El control del fuego en forma efectiva requiere un cierto dao secundario para reducir el dao
primario.
Una manera de reducir la dao secundario innecesario es que el OBAC evale este dao con respecto
a si es oportuno, ubicacin y prdidas.
Se requiere de un forzamiento de entrada cuando una barrera impide el acceso al lugar del incendio.
Esta entrada debera ser proporcional al nivel de seguridad.
Las situaciones en que "no se ve nada" permiten gastar tiempo en tcnicas de entradas ms
refinadas y menos destructivas.
La ventilacin es una funcin de apoyo fundamental que evita la saturacin de gases, permite que
bomberos obtengan y mantengan la entrada y se aumente la seguridad de las operaciones internas.
Una combinacin de ataque y ventilacin tiene el efecto de hacer "eruptar" el humo de la
estructura, reduciendo la amenaza de la saturacin de gases, combustin sbita generalizada
(flashover) y retroceso de llama (backdraft).
La ventilacin correcta evacuar el humo, el calor y los gases para facilitar la entrada, la visibilidad y el
posicionamiento para las actividades interiores.
La ventilacin mejora la habilidad de los bomberos para controlar los accesos interiores
Los elementos bsicos de la ventilacin incluyen la necesidad, el momento, el tipo de ventilacin
(horizontal, vertical, mecnica e hidrulica), y la organizacin para asignar a los zapadores al lugar y
momento oportuno.
Una gran cantidad de actividad para la ventilacin se da en el techo, requiriendo un Jefe de Techo y
una buena coordinacin con un Jefe del Sector Interior.
El OBAC debe estar seguro que los agujeros para la ventilacin no sean realizados en los
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 201
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lugares que puedan propagar el incendio o sean un peligro para el personal que se encuentra
en el interior.
Todos los bomberos deben estar al tanto de porque las aberturas para ventilacin NO deben
ser usadas para arrojarle agua al incendio, dar acceso a las lneas de mangueras o para que el
monitor del telescpico pitonee a travs de esa abertura.
Las operaciones de apertura de espacios confinados se basan en el hecho que todo, dentro o detrs
del revestimiento interior de una estructura es un espacio ahuecado u oculto.
Estas reas deben ser abiertas para permitir que el agua sea aplicada directamente al fuego.
El OBAC debe pronosticar la propagacin del incendio, abrir, cortar, si se detiene el avance de
los bomberos y extinguir el fuego.
Debe ser atrevido al comienzo de las operaciones de apertura de espacios confinados y cauto
al final.
El mando correcto requiere que el OBAC comprenda la importancia de las actividades de apoyo.
A continuacin se da una lista para evaluar los conocimientos que usted tiene o debe obtener en cuanto
a ventilacin, para ser un buen OBAC; funcin que puede corresponderle en cualquier momento,
adems esa lista le servir para practicar en simulaciones, academias tericas o analizar incendios.
El OBAC ha .................?
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CAPITULO 9
DESPLIEGUE DE CARROS
OBJETIVO PRINCIPAL:Ubicar adecuadamente los carros y materiales para sacar el mximo provecho
de sus capacidades.
4. Nombrar las cinco funciones en que pueden ser clasificados los carros con relacin al
incendio.
6. Describir las posiciones clave en el incendio para los carros-bomba, los carros
telescpicos y los carros de mando.
9. Nombrar las distancias mnimas a las cuales los carros deben quedar ubicados con
respecto al incendio.
10. Describir la ubicacin correcta de un carro telescpico durante situaciones que no sean
de rescate.
13. Nombrar y definir las cuatro etapas de operacin que normalmente se presentan en el
incendio.
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9. DESPLIEGUE GENERAL
La ubicacin y despliegue general de los carros regular en gran parte cuan eficaz ser ese
material y como el OBAC puede utilizar la Unidad dentro de su plan.
Hay una relacin directa entre la ubicacin de los carros y la funcin que desempearn.
Naturalmente habr situaciones donde esta regla deber ser modifica, pero en lo posible los
carros debern ser ubicados en los lugares donde ms eficazmente puedan ser utilizados.
Desafortunadamente a menudo se revierte esta regla bsica, ya sea limitado o incluido
eliminando las funciones que podr realizar una unidad en particular.
RECUERDE:
* Ubicar cada carros de tal forma que se le saque el mayor partido a sus capacidades.
* Aumentar las opciones del OBAC con una reserva tctica de unidades sin tareas
asignadas y que estn en alerta (zonas de espera).
Los bomberos tienen una inclinacin natural a llevar los carros tan cerca del incendio como sea posible,
pero a menudo esto lleva a posiciones que son peligrosas y poco funcionales.
A menos que sean controlados, habr una tendencia a llevar todos los carros despachados
directamente hacia el incendio.
Los primeros en llegar debern tomar las posiciones clave cercanas, mientras que las unidades
que llegan despus deben asumir una actitud de espera.
Las unidades en espera deben detenerse cerca del rea inmediata al incendio y permanecer
sin realizar operaciones hasta que el OBAC les ordene entrar en accin.
Los Jefes de Carro deben seleccionar reas de espera que proporcionen un mximo de
opciones tcticas.
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Figura 9.2 : La congestin de carros en el enemigo del acceso al lugar y del combate
del incendio. --------------------------------------->
La instalacin de los Carros deben hacerse de acuerdo con uno o ms de los siguientes puntos:
* Una decisin consciente del Jefe del carro basada en las condiciones existentes o
predecibles.
En todas las operaciones de combate de incendios el OBAC debe estar consciente que las
posibilidades de acceso de los carros al incendio controla sus opciones tcticas.
Los carros en relacin con el incendio caen en alguna de cinco categoras bsicas siguientes:
1. Respondiendo.
2. En zona de espera.
3. Operando.
4. Estacionado.
5. Regresando al cuartel.
Las tareas especficas estn directamente relacionadas con esas categoras del accionar de los carros
en relacin con el incendio.
9.3.1 RESPONDIENDO
Todas las operaciones de lucha contra incendios empiezan con la respuesta de los carros.
La respuesta debe realizarse de tal forma que permita al personal y a los carros acudir
rpidamente y con seguridad al lugar del incendio.
Salir del cuartel con el personal corriendo tras el carro y luego seguir colgados de una mano, es
un inicio enervante y muy peligroso.
Los Oficiales y Maquinista deben saber hacia donde se dirigen, como llegar all y que otras Unidades
acuden.
clima, posibles reas de congestin a lo largo de la ruta normal (incluyendo puentes, tneles,
escuelas, centros comerciales, lneas frreas y desvos) y rutas alternativas al lugar.
Desgraciadamente an hay miembros del servicio bomberil que consideran una respuesta rpida ms
importante que una respuesta segura.
Las respuestas de emergencia tienen un objetivo bsico muy importante: movilizar en forma
segura al personal y los carros al lugar del incendio.
El conducir a ms de 100 Kms/Hrs., normalmente hace que las unidades lleguen slo
segundos antes que sus equivalentes ms prudentes, pero sus ocupantes necesitan un
"Valium" para calmarse despus del salvaje recorrido.
El OBAC debe hacer todo lo que sea necesario para controlar a estos conductores de
formula uno y asegurarse que todos los que dejan el cuartel lleguen al lugar con
seguridad y lo suficientemente calmados para comenzar a trabajar.
A menudo es una prdida de tiempo dar por radio misiones complejas a las unidades que se dirigen al
lugar antes que estas lleguen.
Si es necesario el OBAC debera esperar hasta que la unidad est cerca del lugar antes de dar
ordenes.
A fin de mantener el orden en el lugar del incendio, es fundamental controlar a los carros que no tienen
operaciones asignadas.
El tener carros a la espera proporcionar un nexo ordenado entre los carros que llegan y las
operaciones iniciales y es la base para el despliegue de las unidades.
El primer grupo de carros debe ir directamente al lugar del incendio, tomar las posiciones
correspondientes, tomar el mando y comenzar las operaciones.
Las unidades que llegan despus del arribo de las unidades de primera salida deben detenerse
a una cuadra del lugar del incendio, mantenindose a la espera hasta que el OBAC les ordene
entrar en accin.
Las Unidades que llegan y quedan en espera deben informar por radio al OBAC de su
llegada y ubicacin (por ejemplo: "Unidad 92 a la espera en calle Valparaso con
Quinta").
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Cuando el OBAC se enfrenta con una emergencia grande, compleja y prolongada, debe considerar el
estacionar juntas las unidades adicionales en un lugar especfico bajo el mando de alguien designado a
cargo de ese sector, esta se denomina "Espera Nivel II", quien est a cargo de ese sector servir de
nexo con el OBAC y coordina las tareas especficas para las unidades en espera.
La "Espera Nivel II" tiene un uso tpico durante incendios de gran magnitud en que se requiere
una reserva tctica cerca del lugar de la emergencia.
Las Compaas que van llegando al sitio de "Espera Nivel II" deben informarlo al que
est a cargo del sector, quien lo transmitir al OBAC.
Figura 9.4 : "Espera Nivel I" es la apropiada para incendios de poca magnitud. Los
incendios grandes, complejos y prolongados requieren de la "Espera
Nivel II". --------->
Una vez que las unidades estn en la "Espera Nivel II" el OBAC coordina con el Jefe se Sector las
tareas especficas para cada unidad en la medida en que se vayan necesitando. Esa es la base para el
proceso de espera.
En cuanto las unidades necesitadas reciben sus ordenes se les est dando una ubicacin y
objetivo que las integra en la estrategia global.
Este proceso ubica a las unidades en los lugares ms adecuados o ventajosos y ayuda a
eliminar el que algn carros trabaje prematuramente y por cuenta propia (Libre Empresa).
9.3.3 OPERANDO
Las unidades que estn en operaciones debe estar ubicadas de manera tal que se maximice la
efectividad de su trabajo y para esto se debe considerar los factores crticos de acceso, caractersticas
del edificio, propagacin del incendio, peligro para otras estructuras expuestas y ubicacin de otras
unidades.
Diferentes tipos de carros requieren diferentes ubicaciones para trabajar.
RECUERDE:
9.3.4 ESTACIONADO
Muchas de las tareas para el combate de incendios requieren mucho personal, o sea, no requieren el
uso directo del o los carros.
En cambio el carro ha servido para la muy legtima funcin de transporte de personal hacia el
incendio.
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Los carros deben ser estacionados de tal manera que eviten la congestin vehicular y que al mismo
tiempo puedan ser movilizados hacia donde sean necesitados.
Los Jefes de carro deben tomar las precauciones necesarias a fin de evitar ser obstaculizados
por las mangueras, otros carros, vehculos estacionados u otros materiales.
El estacionar el carro a una media cuadra del incendio facilita la llegada del personal, elimina la
congestin y permite al carro un mximo de opciones tcticas.
Una vez que las unidades han finalizado sus tareas y ya no son necesitadas por el OBAC, pueden
considerarse como disponibles y regresadas a los cuarteles.
Sin embargo, debido a las operaciones realizadas durante los grandes incendios, muchas
unidades son privadas de equipos y de herramientas, quedan "atrapadas" tanto por lneas de
abastecimiento o de ataque o asignadas indefinidamente a posiciones clave.
El relevo de carros de esas operaciones debe ser dirigido por el OBAC y los Jefes de Sector.
Debido a que es esencial que las unidades puedan quedar en servicio de una manera eficiente,
el OBAC debe asegurarse que todos los carros queden "disponibles" tan pronto como sea
posible.
El emplazamiento efectivo de los carros debe empezar en cuanto llegan las primeras unidades.
La posicin del primer carro bomba, carro telescpico y carro de rescate debe estar basado en
la evaluacin y condiciones generales.
Las Unidades que lleguen primero, debe ubicarse rpidamente y en los lugares ms
ventajosos.
A menudo el aprovechar una posicin clave slo se podr hacer una vez.
Las posiciones clave con aquellos lugares en el sitio del incendio en que el carro queda como la mejor
posicin para sacar partido a sus capacidades.
Tales lugares permiten que el carro quede en el mejor lugar para realizar alguna accin crtica
(que las lneas puedan alcanzar el incendio, que una escala telescpica pueda trabajar
eficientemente, etc...) y permiten que le OBAC pueda ampliar y apoyar adecuadamente el
ataque con las unidades que arriben posteriormente.
RECUERDE:
Las posiciones clave permiten al OBAC obtener el mximo de rendimiento de los carros.
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Las posiciones clave generalmente son tanto los lugares cercanos al incendio y que permiten el
combate de este, como los lugares ms retirados que permiten realizar una apoyo a las unidades en
combate directo (por ejemplo una buena fuente de agua puede estar alejada del incendio).
En esas posiciones de apoyo, las unidades que llegan en segundo termino normalmente
ubicadas en la proximidad del incendio para trabajar segn su capacidad.
Figura 9.5 : El ubicar los carros en las posiciones clave permite obtener el mejor
partido de sus capacidades.---------------------------->
Para que el mando pueda asignar correctamente las posiciones clave requiere diferentes
consideraciones y decisiones segn el tipo y capacidad del carro.
El saber reconocer las posiciones claves para la ubicacin inicial de los carros es un elemento esencial
en las operaciones de combate de incendios.
Quienes estn a cargo del carro deben ubicar a este en una posicin adecuada para un
combate cercano despus de considerar como ingresar al incendio su personal.
Comnmente su preocupacin ser entrar a travs de las aberturas naturales del edificio
(puertas y ventanas).
Al mismo tiempo debe determinar cual ser el modo correcto del utilizar su o sus lneas de
ataque en relacin a las condiciones del incendio.
En combates ofensivos, los carros prximos al incendio deben quedar ubicados de manera tal que el
personal de stos pueda penetrar rpidamente al edificio con lneas preconectadas.
Se debe considerar la localizacin y extensin del incendio para, entre otros, ayudar a la
Bsqueda Primaria y controlar las vas interiores de trfico o escape.
Durante combates defensivos los carros cercanos al incendio deben estar ubicados en lugares
adecuados para evitar problemas por exposicin y al mismo tiempo permitir un uso efectivo del
monitor.
RECUERDE:
La ubicacin inicial de los carros-bomba sienta la base del plan global para el combate
del incendio.
Los carros que realizan el combate directo al incendio deben estar apoyados adecuadamente por otros
carros ubicados en fuentes adecuadas de agua (grifos, piletas, tranques, etc...) conectados entre si por
las lneas de abastecimiento necesarias.
Antes de pedir o ubicar otro carro para alimentar una lnea de ataque, el OBAC debe
asegurarse que las unidades que estn trabajando ya lo estn haciendo a su capacidad
mxima (usualmente 2.000 LPM).
Muchas veces se ve a dos o ms cerros alimentados en cadena desde un nico grifo que con
suerte entrega 1000 LPM, en lugar de eso es mejor que un slo carro trabaje con ese grifo y los
dems busquen fuentes propias una vez agotado su estanque.
Las mangueras de gran dimetro (90 mm. o ms) y/o armadas en paralelo (doble,
triple, etc...) aumentan la eficiencia del bombeo en armadas en cadena (ver "Hidrulica
Aplicada al Servicio Bomberil").
Figura 9.6 : La operacin de las posiciones claves de las unidades que estn
adelante incluye el aprovechamiento de los grifos.------------------->
El uso apropiado de los grifos claves tambin disminuye el nmeros de lneas que debe tenderse y por
los tanto evita el "spaghetti" de tiras en el rea del incendio.
Obviamente si se tiene considerado en algn plan las fuentes de agua a utilizar en caso de
incendio, el OBAC podr comandar en forma mucho ms efectiva.
Grifos claves son aquellos localizados cerca del incendio en posiciones seguras y capaces se
suministrasen un caudal razonable de agua.
Se debe evitar el utilizar los grifos que estn a un costado del edificio como estructura afectada,
debido al riesgo tanto par los bomberos como para los carros en caso de algn derrumbe.
En caso que el grifo la posea, se debe acoplar el carro a l a travs de la salida de mayor
dimetro y as el carro pueda alimentar la armada en paralelo sin problemas.
El tender desde esos grifos lneas sencillas y/o sin bombear elimina buena parte del caudal que
estos grifos podran dar.
Una efectiva distribucin de los carros iniciales saca mximo provecho de las posiciones claves
y permite que lneas de ataque adicionales desde los carros de segunda llegada salgan de
carros que puedan ubicarse en buenas fuentes de agua.
RECUERDE:
No acercar el carro a grifos demasiado cercanos al incendio cuya ubicacin pueda hacer
peligrar tanto al personal como a la unidad.
Las posiciones claves del o los carros telescpicos deben ser tales que permitan a estos carros quedar
en la posicin adecuada para ayudar efectivamente en el rescate y control del incendio.
Esas operaciones deben sacar partido de los mejores accesos superiores basado en el
alcance de la telescpica que se trate.
La o las telescpicas que brindan acceso por partes superiores de la estructura pueden
tambin ser el punto en que se concreta el trabajo de los carros-bomba que operan en ese
sector crtico.
Figura 9.7 : Se puede alargar una lnea de tiras, pero no una escala. ---------------->
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Debido a que los telescpicos son generalmente los carros ms grandes y estacionarios que hay en el
lugar, las instrucciones para el manejo, la colocacin y operacin de las escalas telescpicas requiere
una cuidadosa planificacin.
Se debe tener en mente que esto puede significar el reservar el mejor lugar para el telescpico.
Cuando las lneas de abastecimiento estn conectadas al carro telescpico este queda an
ms inmovilizado; otra razn para una ubicacin correcta desde el principio.
Siempre se debe levantar y desarrollar la escala por una razn especfica, sino se necesita la "torre", se
le debe dejar en la cama.
Cuando no se necesita la telescpica para realizar rescates o tener acceso a lugares elevados
debe ser dejada en una posicin que facilite y permita un rpido uso de ella en caso que el
incendio se "arranque" y deba ser combatido en forma defensiva.
Para posicionar un telescpico el Jefe del carro debe considerar el tamao y ubicacin del
incendio, el lugar ms probable o peligroso a que puede propagarse, riesgo para las
exposiciones, obstrucciones reas y condiciones, el lugar ms probable o peligroso a que
puede propagarse, riesgo para las exposiciones, obstrucciones reas y condiciones de la
estructura afectada.
Al ubicar el carro, los oficiales encargados del o los telescpicos deben considerar el tamao y
la ubicacin del incendio, la direccin de propagacin ms peligrosa, el confinamiento, las
exposiciones los obstculos en alto y las condiciones estructurales de la edificacin.
El personal de rescate debe colocarse en lugares apropiados que permiten un rescate eficaz y el
tratamiento tanto de las vctimas del incendio como de los bomberos.
A menudo estas posiciones pueden estar ms atrs que las posiciones de ataque pero an en
un lugar que permite el acceso directo hacia o desde el rea inmediata de incendio.
Est ubicacin para el carro de rescate no debe obstruir el movimiento de los dems carros o
interferir con las operaciones de lucha contra el incendio.
Por ejemplo, la exposicin a altas temperaturas interferir en los esfuerzos por ayudar a una
vctima con shock trmico y no tiene mucho sentido preocuparse por las vctimas de inhalacin
de humo en medio del humo.
Normalmente es ms efectivo establecer un rea centralizada de tratamiento para todas las vctimas,
en lugar que el personal mdico ante por todos lados buscndolas.
Los estacionamientos, los patios y las calles anchas proporcionan buenos puntos para instalar
una zona de primeros auxilios.
RECUERDE:
Las ambulancias deben tener acceso al rea de primeros auxilios para facilitar el
cuidado y el transporte.
Los lugares cercanos al rea inmediata de incendio donde las ambulancias pueden salir
y entrar sin pasar en frente del incendio, ofrecen un mejor acceso.
Como norma general, mientras mejor sea el lugar, mejor ser la operacin.
Desde esta posicin el OBAC debe tener la mejor visibilidad del edificio en llamas y del
rea circundante.
El lugar debe ser bastante visible para que sea fcil de encontrar.
Inmediatamente, este lugar debe estar en una posicin visible, frente al edificio con una vista de
dos lados (frente a una esquina).
Situado en este puesto de mando, el OBAC debe poder observar los efectos generales de las
acciones de las unidades que trabajan en el incendio.
Para las operaciones normales de incendio son buenos lugares de mando: las avenidas, las playas de
estacionamiento y los patios que estn frente al edificio en llamas.
El OBAC ahora est separado del incendio al menos por el ancho de una calle donde
normalmente est seguro y no obstruye el movimiento de los carros.
Existe una tentacin peligrosa por fijarse en lo evidente, el incendio, y perder de vista la operacin en su
totalidad, particularmente cuando el vehculo de Comando est demasiado cerca del incendio.
Una evaluacin eficaz del incendio equilibra lo que est quemado con lo que no.
Si el OBAC se deja caer en una visin de "tnel" todas sus habilidades de evaluacin se
debilitarn.
En otras palabras, mientras ms grande sea el incendio y ms unidades estn
trabajando, ms atrs debe estar el puesto de mando.
* Proporcione una visibilidad mxima del edificio en llamas (en lo posible debe tener una
vista clara de dos lados).
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* Permita observar los efectos generales de las unidades que operan en el incendio.
RECUERDE:
Una ubicacin correcta de los carros ayuda a la formacin de grupos operativos o grupos de ataque o
grupos tctico que trabajan juntos en las posiciones adecuadas o en tareas demasiado grandes para
carros individuales.
Los grupos tcticos generalmente se dividen en una parte que realizar labores de agua, otra
que realizar labores de zapadores y un OBAC.
Otras veces, el mando puede empezar con una sola unidad y formar el grupo con el personal
que llega ms tarde, en especial en incendios alejados del centro urbano.
Esta forma de enfrentar las emergencias en forma de grupo provee la base para una rpida
descentralizacin del mando en la zona del incendio.
Desde su llegada, el OBAC debe identificar las necesidades tcticas y situar los carros de un
modo que forme tanto los grupos como los sectores.
El asignar y ubicar las unidades de respuesta involucra equilibrar el nmero de unidades disponibles,
con la cantidad de operaciones por hacer.
Hay cuatro etapas que influirn en como se asigna y ubica los carros.
Estas son:
4. Etapa de agotamiento.
Durante las etapas iniciales de los incendios grandes generalmente hay ms operaciones por
hacer que unidades para hacerlos.
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Estas asignaciones rpidas durante las etapas iniciales generalmente sern primero
para las posiciones claves de ataque y luego para las funciones de apoyo.
La etapa de recursos suficientes comienza cuando han llegado bastantes unidades para cubrir
tanto las posiciones claves de ataque como las labores de apoyo, abastecimiento, etc...
Una vez que el OBAC ha asignado personal para cubrir las distintas necesidades, este
proceso (la asignacin de tareas) disminuye en cuanto a su urgencia.
Un buen emplazamiento de las unidades permite ahora una respuesta rpida y flexible
a la variacin de las condiciones y permite un aprovechamiento mximo del personal.
Por el contrario, una pobre asignacin de lugares a los carros dar como resultado una
gran congestin y reducir la eficiencia del esfuerzo mancomunado.
3. ETAPA DE ESPERA.
En esta etapa las unidades que estn activas, estn operando en sus lugares asignados y
estn en buenas condiciones, realizando una labor adecuada. Todas las asignaciones estn ya
estables.
El OBAC debe regular la ubicacin tanto de estos carros como del personal en el lugar.
4. ETAPA DE AGOTAMIENTO
Cuando el personal comience a cansarse, el OBAC debe empezar a rotar las unidades para
proteger la seguridad y el bienestar de los bomberos fatigados y utilizar la reserva de
emergencia que constituyen las unidades a la espera.
Esas cuatro etapas describen la secuencia caracterstica del despliegue de material y personal en el
lugar del incendio y como sta afecta la ubicacin de los carros.
Las condiciones reales del incendio dispondrn como y cuando ocurrir est secuencia.
Algunos incendios no durarn lo suficiente como para pasar por todas las etapas: otros si.
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RECUERDE:
El OBAC debe adecuar la ubicacin de carros con la funcin de estos y las necesidades
presentes.
Sin embargo, el OBAC tambin debe considerar la posibilidad que cambien las condiciones
mientras los carros se ubican en las posiciones asignadas.
Las posiciones deben ser lo ms segura posible, pero lo suficientemente cerca como para
permitir un ataque del incendio si se va a iniciar un ataque ofensivo.
Durante los combates defensivos, el OBAC debe ubicar las unidades en lugares seguros, lejos del
incendio, concentrndose en muros corta fuegos o similares que protejan las zonas expuestas.
Los incendios que al llegar bomberos pueden ser atacados ofensivamente y que luego se
"arrancan", debiendo ser combatidos en forma defensiva pueden requerir que los carros que
estn ubicados para un combate ofensivo sean protegidos y trasladados a lugares ms
seguros.
Los carros siempre deben ser ubicados basados en un pronstico pesimista de la propagacin.
Mover los carros durante un incendio es muy poco prctico, pero algunas veces es necesario.
A veces ser necesario proteger los carros en peligro, con chorros de agua hasta que puedan ser
cambiados de sitio con seguridad.
Cuando las condiciones cambian y el fuego comienza a destruir los carros, no hay gran cosa
que pensar.
Rpidamente se debe dirigir los chorros de agua hacia el carro y moverlo hacia un lugar
seguro.
El costo de los carros es muy alto y el tiempo de entrega es bastante largo. Basado en esas realidades,
el comandante debe pensar en los carros como una exposicin costosa.
Muchas veces el costo de los carros bomba en el rea de incendio exceden el costo de lo que
se esta quemando (a veces este excede el valor de todas las cosas que hay dentro de dos
manzanas).
No es muy buena idea quemar o enterrar un carro que estaba en el lugar equivocado
cuando cambiaron las condiciones del incendio.
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Cuando los carros toman posicin, el OBAC debe considerar la extensin y la ubicacin del incendio,
luego hacer una evaluacin pesimista de la propagacin de este y de las posibilidades de derrumbe de
un edificio.
Tambin debe prever el calor que se puede liberar cuando los edificios se derrumban debido a
un colapso estructural.
Incluso en las situaciones "que no se ve nada", es necesario estacionar las unidades al menos
unos 10 a 15 metros del edificio (30 a 50 metros para edificios de altura).
Una evaluacin constante de lo que se quemo con lo que aun no se quema, ofrece un sistema que
predice el futuro de ciertos lugares del incendios.
El OBAC debe evitar el asignar carros en lugares desde donde no pueden retirarse con
facilidad o donde haya un sola va de entrada y salida (por ejemplo, callejones, caminos
particulares, patios, calles estrechas, etc...).
Si el OBAC asume un riesgo de ese tipo, tiene que asegurarse que se provea todo lo que se
necesita para abastecer y proteger la unidad.
Otro riesgo que se debe tener en cuenta son los cables elctricos, todo bombero debera desarrollar el
hbito instintivo de mirar hacia arriba para encontrar los cables elctricos y su relacin con el incendio,
si es posible las unidades no deben estacionar bajo los cables elctricos.
A medida que avanza la operacin de combate del incendio, las mangueras (en forma particular las de
dimetro grande) pronto limitan el acceso general). El OBAC y Jefes de Sector deberan tener las lneas
se debe poner atencin a los problemas de acceso que presentaran.
Los carros debe intentar poner las tiras en el mismo lado de la calle en que esta el grifo y luego,
cuando sea necesario, cruzar al otro cerca del incendio.
Figura 9.9 : La ubicacin efectiva del carro se puede limitar por muchos factores. -----
->
Si bien es cierto que el ubicar los carros y corregir los errores es fcil en campo abierto, las calles
angostas y los callejones requieren de una "buena mueca", de una ubicacin cautelosa y un plan
eficaz para atacar el incendio.
9.8 RESUMEN
La funcin del carro debe regular su ubicacin, sacando el mejor partido de las capacidades de
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Una asignacin eficiente de los carros requiere de planes y acciones normadas para la llegada de las
primeras unidades, un Plan para las unidades que quedarn en espera, de decisiones cautelosas
hechas por los Jefes de carro que estarn basadas en las condiciones existentes o pronosticables y
ordenes directas del OBAC.
Hay cinco categoras bsicas para los carros relacionadas con un incendio: respondiendo, en sector de
espera, operando, estacionado y regresando al cuartel.
Mientras se acude al lugar del incendio la seguridad es de inters principal, todo el personal debe llegar
al rea de incendio lo suficientemente seguros y calmados como para recibir ordenes y comenzar a
trabajar.
Los carros sin una tarea especfica asignada deben esperar ordenes, eso es esencial para mantener en
orden el rea de incendio.
Esto forma la base para una buena asignacin de sectores a los carros.
El grupo de ataque inicial debe ir directamente al incendio, mientras las unidades que llegan
ms tarde deben detenerse a una cuadra de distancia y esperar en una posicin no asignada a
otro carro.
Un Area de Espera con un oficial a cargo con enlace con el OBAC es muy til para los
incendios grandes y para poder asignar en forma efectiva a los carros que continan llegando.
La base de todo el proceso de asignacin de sectores es ayudar a que el OBAC, en conjunto con
asignar un sector pueda tambin asignar una meta y un objetivo.
Las unidades que trabajan en el lugar del incendio deben ser ubicadas de tal forma que se pueda
aprovechar al mximo sus capacidades.
Las decisiones de ubicacin dependen del tipo especfico de carro y su asignacin tctica.
Cuando el carro presta servicio como transporte hacia el incendio, debe estacionarse de tal forma que
evite una congestin y a la vez pueda dirigirse a algn sector que se le asigne (evitar quedar encerrado
por las mangueras).
El darle la orden de retirada a algn carro debe ser coordinado entre el OBAC y los Jefes de Sector.
Los sectores claves para ubicar un carro para el combate del incendio se pueden perder fcilmente si
no son aprovechados en cuanto llega.
Las posiciones claves son aquellos puestos que ubican al carro en el lugar del incendio en la
posicin ms efectiva.
Generalmente son los lugares ms cercanos al incendio y las posiciones de apoyo (bombear
desde una fuente de abastecimiento).
La asignacin de las posiciones claves requiere que el OBAC considere la ubicacin ms conveniente
para los carros bomba, carros telescpicos, de rescate y del carro de Comandancia o que haga sus
veces (puesto de mando).
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Al considerar los carros bomba, el OBAC debe poner a los carros en las posiciones claves cercanas al
incendio.
Los carros en combates ofensivos deben estacionarse lo ms cerca posible para que los bomberos
puedan ingresar rpidamente con las lneas precontectadas al edificio.
Los oficiales deben considerar la ubicacin y la extensin del incendio y luego colocar el carro
donde el personal pueda apagar en la forma ms fcil y rpida el incendio, atacando desde las
partes no quemadas hacia las que si lo estn.
Al realizar un combate defensivo, los carros ms cercanos al incendio deben quedar lo suficientemente
alejados como para no exponerse a radiacin calrica o derrumbes, su distancia debe permitirles utilizar
el monitor.
Las posiciones claves cercanas al incendio requieren de abastecimiento adecuado por otros carros
estacionados en las fuentes de agua clave.
Las posiciones claves para los carros bomba incluye el aprovechamiento de los grifos, poniendo un
carro en cada grifo para bombear las lneas hacia las posiciones de combate, las lneas de dimetro
grande y las en paralelo aumentan la eficiencia.
Se debe evitar poner una lnea sencilla (excepto la de dimetro grande) conectada a un grifo y
sin un carro base que bombee.
Los grifos claves estn ubicados cerca del incendio en posiciones seguras, las posiciones claves de los
carros telescpicos permiten poner la "torre" en posicin para realizar rescate y control del incendio.
Cuando sea posible, el OBAC debe coordinar esta ubicacin basndose en el largo de la
"torre".
Debido a que los carros telescpicos son grandes y esencialmente estacionarios, su ubicacin requiere
una planificacin cuidadosa.
Puede ser necesario guardar la mejor ubicacin para el carro telescpico, los carros
telescpicos pueden proporcionar buenos accesos elevados para las posiciones claves de
combate, o sea, sirviendo como un punto focal de operacin para muchas operaciones de
combate o apoyo.
Debe tenerse en cuenta que cuando las tiras son conectadas al telescpico, esta se torna
prcticamente inmvil.
Los telescpicos que no se usan para el acceso de nivel superior o para el rescate, deben ubicarse en
posiciones defensivas.
Las ubicaciones claves para los vehculos de rescate son posiciones que permiten llevar a cabo en
forma eficiente los primeros auxilios de las vctimas.
Estos vehculos deberan ser puestos en un rea segura que tenga acceso directo al lugar del
incendio y permita un rpido y fcil transporte, no deben bloquear el movimiento de los carros.
Los grupos de ataque son ayudados por una ubicacin eficiente de los carros, para una sola unidades.
Esos grupos son la base para una pronta descentralizacin del mando.
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El despliegue tpico en el rea de incendio ocurre en cuatro etapas: recursos insuficientes, recursos
suficientes, etapa de espera y agotamiento.
Durante la etapa de recursos insuficientes, hay ms trabajos que unidades que lo hagan.
La etapa de recursos adecuados es cuando hay suficiente unidades para cubrir los sectores
claves y las labores de apoyo.
Las unidades sin tareas asignadas se mantienen en el sector de espera como una reserva
tctica.
Durante la etapa de fatiga, los bomberos se cansan, lo que requiere que el OBAC rote el
personal.
Las posiciones ofensivas necesitan la suficiente cercana al incendio como para permitir un
ataque interno en forma rpida.
Durante las acciones defensivas, las unidades se ubican en posiciones seguras y concentrar su
accionar en muros corta fuego y otros.
Cuando el combate debe cambiar a defensivo, los carros que estaban en sectores adecuados
para ataque ofensivo deben ser protegidos y retirados.
Para asignar o posicionar un carro a un sector, se debe considerar la ubicacin y extensin del incendio
y luego realizar una evaluacin pesimista de la propagacin del incendio y resistencia estructural del
edificio.
En los incendios en que "no se ve nada", las unidades se deben estacionar por lo menos de 10
a 15 metros desde el edificio en llamas.
Se debe evitar poner el carro en un lugar desde donde no pueda ser movido rpidamente y
asegurarse que los cables elctricos no presentan un peligro.
Con el fin de manejar en forma eficiente las actividades, los carros y sectores al presentarse un
incendio, el OBAC debe ser altamente diestro en el emplazamiento correcto de los carros.
Debido a que hay una fuerte relacin entre las capacidades y empleo de los carros, el OBAC
debe familiarizarse con los distintos tipos de carros en que en alguna emergencia estarn bajo
sus ordenes.
El OBAC debe conocer los objetivos bsicos del emplazamiento de carros y estudiar las caractersticas
de los distintos carros de Via del Mar.
Se proporciona la siguiente ficha informe para que usted pueda evaluar sus conocimientos y
habilidades como OBAC en los ejercicios en clases, simulacros y en el lugar del incendio.
- Respondiendo.
- En zona de espera.
- Operando (trabajando)
- Estacionado.
- Regresando al cuartel.
- Utiliza las Espera Nivel I para las operaciones de rutina y las de Nivel II para los incendios
grandes ?
a) Carros bomba ? (tanto los que atacan como los que abastecen).
b) Carros telescpicos ?
c) Carros de rescate ?
d) Puesto de Mando?
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DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 10
SEGURIDAD
OBJETIVO PRINCIPAL:Definir las normas, procedimientos y factores especiales que se requieren para
la seguridad y bienestar del bombero.
3. Establecer como se clasifica la seguridad del rea de incendio desde el punto de vista
de las prioridades tcticas.
12. Establecer dos formas en que los Procedimientos de Operaciones Standard (POS)
afectan la seguridad.
13. Hacer un listado de al menos 3 reas de accin para combatir el incendio que pueden
ser cubiertas por los POS como un asunto policial.
15. Definir el "permetro del rea de incendio" y establecer quien debera estar en el rea
en cualquier momento.
16. Hacer un listado de 5 factores a considerar cuando se establece un permetro del rea
de incendio.
19. Hacer un listado de al menos 7 situaciones en que se deben usar los equipos de
respiracin.
20. Hacer un listado de al menos 5 normas bsicas para la seguridad en los vehculos.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 223
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Apagar los incendios es fsicamente una profesin exigente y peligrosa. Las operaciones en el rea de
incendio incluyen muchos peligros y verdaderos riesgos inherentes a los participantes.
Estos riesgos incluyen: fuego, humo, combustin de productos txicos, electricidad, derrumbes
de estructuras, explosin, accidentes automovilsticos, stress, sobre-esfuerzo, equipo deficiente
y los resultados directos de las actividades tcticas no coordinadas.
La accin en el rea de incendio debera ser hecha por aquellos participantes que estn
fsicamente preparados, mentalmente alertas, saludables, apropiadamente entrenados,
completamente protegidos y organizados para actuar de manera segura y coordinada.
El OBAC siempre debe recordar que el objetivo principal en todas las fases de cada situacin tctica es
la seguridad de los participantes.
Los riesgos que trae un incendio son la causa por la que los ciudadanos llaman al Cuerpo de
Bomberos cuando necesitan ayuda.
Por otra parte, los riesgos causados por la actuacin, actitudes y acciones peligrosas de las
tropas de represin de incendios (llamados bomberos)son insoportables y deben ser
eliminadas por el OBAC a travs del control constante y consciente de la seguridad en el rea
de incendio.
El OBAC es el responsable directo por la seguridad de cada bombero, como tambin por la seguridad
general de toda la operacin.
Este inters por la seguridad debe satisfacer todos los niveles de la organizacin.
Esto se hace ms simple cuando el OBAC muestra una actitud firme y saludable hacia la
seguridad en todo momento.
Un acercamiento apropiado a la seguridad del rea de incendio se debe basar en un programa que
incluye los Procedimientos de Operacin Standard (POS) dirigidos especficamente a las prcticas de
seguridad y al control de riesgos.
El plan regular suministrado por los POS define las actividades y expectativas standard.
Las operaciones ms peligrosas son esas donde nadie tiene un plan o un acercamiento
standard al problema ya que la confusin frustra la seguridad.
* Oficiales del Sector: Todas las operaciones del rea de incendio estn dirigidas y
coordinadas por los oficiales de sector, con responsabilidad standard para el control de
la seguridad.
* Ropa Protectora: Todos usan ropa protectora donde sea que se expongan a peligros
fsicos.
* Control de Riesgos: Se acepta una cantidad limitada de riesgos como parte del
trabajo, pero no se priva de ningn esfuerzo para evitar o controlar los riesgos.
1. ACTITUD
Las cuatro prioridades bsicas de las actividades en el rea de incendio son: seguridad
de los participantes, rescate, control del incendio y conservacin de la propiedad.
La seguridad siempre sebe ser importante para toda operacin en dicha rea.
Si el OBAC tolera una actitud relajadacon respecto a la seguridad durante las operaciones
diarias, nunca ser capaz de multiplicar el sistema de seguridad cuando va acompaado
particularmente de algo peligroso.
Por la misma razn, algunos OBAC desperdician el plan de seguridad (y todos los otros
componentes de racionalidad) cuando ocurre un incidente grande.
Los oficiales de mando deben exigir que el profesionalismo de los participantes en el rea de
incendio, incluya respeto e inters de buena fe por la seguridad, y que muestre estas actitudes
al dar un ejemplo positivo.
2. CONTROL DE RIESGO
El rea del incendio contina siendo un lugar peligroso para realizar el trabajo a pesar de todas
las precauciones y procedimientos apropiados.
Tiene muy poco sentido arriesgar la vida de los bomberos tratando de salvar de
vctimas que ya estn muertas.
* Las vctimas salvables son una prioridad absoluta de todas las operaciones en el rea
de incendio.
* Las extensiones que ya se han incendiado tienen muy poco valor salvable.
* Muchas de las cosas por las que arriesgamos nuestra vida un sbado por la noche, se
cargan en un viejo camin de volteo y el lunes en la maana se tira lejos.
* Tenga cuidado con el personal que siempre ataca y no sabe hacer otra cosa que "Ir a
toda velocidad".
El punto de vista del OBAC con respecto al riesgo es muy importante de acuerdo a la manera
que controla el rea de incendio.
Controlar el riesgo no significa que el OBAC deje que se quemen todos los edificios
porque teme exponer al personal a cualquier peligro.
Debe ser realista, tener en cuenta que el deber fundamental del cuerpo de bomberos
es proteger las vidas y la propiedad.
Los oficiales del sector son los responsables directos de la seguridad del personal y de las
operaciones dentro de sus reas asignadas y de coordinar actividades con otros sectores y el
OBAC de evitar confusin.
Este nivel de coordinacin evita situaciones en que el equipo de ataque del "Sector de Atrs"
dirija el fuego hacia el personal que viene por la puerta principal e impida que el "Sector del
Techo" se ponga en accin antes de que las lneas de ataque estn en posicin.
Cada oficial del sector debe estar consciente de la posicin y funcin de todo el personal asignado al
sector apropiado.
Esto requiere que el oficial del sector este vestido y protegido apropiadamente, para que pueda
estar dentro donde operan las compaas, viendo lo que ellos ven y sabiendo lo que hacen. Si
las compaas necesitan estar vestidos con ropa protectora y con equipo de proteccin
respiratoria, los oficiales del sector deben dar el ejemplo.
Este nivel de organizacin llega a ser muy importante cuando las cosas empiezan a cambiar
rpidamente en el rea de incendio.
Los oficiales del sector deben estar en condiciones de implementar cambios inmediatos y de
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responder por su personal, al igual que todo oficial de la compaa debe estar constantemente
consciente de la posicin y funcin de los miembros de su equipo.
En situaciones en que se presenta un grado de riesgo inusual, los oficiales del sector deberan
responder por cada persona en el rea de peligro por el uso "de un sistema de identificacin
personal".
Esto les permite saber de un vistazo, quien est dentro y quien fuera al reunir y devolver la
identificacin que lleva cada participante.
NOTA: Habitualmente el servicio de incendio britanico emplea un sistema que responde por todo
individuo que use aparatos de respiracion en el rea de incendio.
Cada equipo de respiracin lleva una etiqueta con la identidad del usuario y la
presin del aire al entrar.
Cuando ocurren cambios repentinos en el rea de incendio, el OBAC debera consultar inmediatamente
con cada oficial del sector.
Los oficiales del sector deberan ser capaces de dar un informe inmediato acerca del estado de
todo el personal asignado.
Durante los momentos de rutina el OBAC debera estar en condiciones de observar cualquier
condicin y accin peligrosa y de accionar inmediatamente a ellas.
El delegar responsabilidad de mando a los oficiales del sector posibilita que la atencin
del OBAC se centre en donde est la accin preparndose para la seguridad general.
Los oficiales del sector tambin cuidan el bienestar del personal al monitorear sus niveles de fatiga y al
asegurarse que se vayan turnando, que se han reemplazado, o enviados a un rea de rehabilitacin
antes de alcanzar un grado de agotamiento.
El "Stress" y el sobre esfuerzo pueden conducir a los bomberos rpidamente al grado en que
se vuelven peligrosos para ellos mismos y para sus compaeros de trabajo.
En los grandes cuerpos de bomberos el rol del oficial de seguridad puede incluir uno o ms
oficiales de jornada completa consignados a controlar el programa de seguridad, adems de
responder en nomentos de emergencia.
Cuando no hay respuesta del oficial de seguridad de jornada completa, todo oficial debera
estar preparado para desempearse como oficial de seguridad cuando lo asigna el OBAC.
La presencia de un oficial de seguridad no reemplaza el sentido comn y no reduce de ninguna
manera la responsabilidad de cada oficial por la seguridad en el rea de incendio; pero aade
un alto nivel de atencin y experiencia para ayudarlos.
El Oficial de Seguridad escencialmente es un consejero para el OBAC y consultor para los Oficiales de
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Sector.
Un Oficial de Seguridad de jornada completa trae al rea de incendio un oficial que tiene
particular experiencia en analizar riesgos en seguridad e investigar accidentes y daos.
El Oficial se Seguridad tambin debera ser la persona que est ms familiarizada con los usos
y limitaciones del equipo de proteccin y las necesidades de procedimientos de seguridad.
Mientras el Oficial de Seguridad funciona normalmente como asesor para el OBAC y representa la
seguridad a travs de la cadena normal de comandancia, l tambin tiene autoridad dominante para
"Dar el silbido final" o vetar un plan cuando las condiciones o acciones crean un riesgo inmediato de
seguridad.
Un Oficial Oficial de Seguridad debe resistir la tentacin de usar su autoridad al estilo "Medio
Pollo", pero todos en el rea de incendio, incluyendo el OBAC, deben darse cuenta que cuando
el Oficial de Seguridad dice "Evacuar", no es momento de comparar fichas de autoridad o
llamar a voto.
El Oficial de Seguridad debera funcionar firmemente como una parte dentro de la organizacin en el
rea de incendio.
Esta es una signacin funcional del sector con toda la autoridad para moverse alrededor del
rea del incendio para representar el inters en la Seguridad.
Uno de los principios slidos de esta actitud es la habilidad de dar un paso atrs y te da una
visin completa.
El Oficial de Seguridad puede mirar toda la situacin y accin con un cierto grado de
desinters, ya que, no se preocupa de cunto se puede ver con slo mirar lo que est
sucediendo y considerar al fuego y las condiciones estructurales.
El tamao y complejidad de un incidente puede requerir ms de una persona para satisfacer las
necesidades para la atencin del Sector de Seguridad.
Se puede agragar un conocimiento especfico para las necesidades del Sector de Seguridad al asignar
un ingeniero en proteccin del fuego, un ingeniero estructural o un experto en materiales riesgosos a
esta rea de responsabilidad.
El rol del Oficial de Seguridad existe para el bienestar del personal que operan bajo tensin,
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El OBAC debe reconocer incidentes y actividades que creen un grado de riesgo poco comn para el
personal, y luego reaccionar en la debida forma al aumentar el nivel de la supervisin de seguridad.
En efecto, siempre en un nivel bsico de seguridad, incluso en la mejor situacin rutinaria.
A medida que avanza hacia una etapa de incendio en proceso aumenta a un trabajo en la
escena del incendio, el OBAC reacciona asignando al Oficial de Sector para organizar la
seguridad como nica preocupacin.
La posicin y funcin especfica de cada persona est sujeta al control directo usando este
sistema.
La seguridad de los bomberos es uno de los factores crticos al decidir si una operacin en el rea de
incendio es para estar en la clase de maniobra defensiva u ofensiva.
Sin embargo, en muchos casos, la decisin debe basarse en la Seguridad como tambin en la
capacidad.
El OBAC puede decidir poner en prctica una estrategia marginal (hace entrar el personal para
ensayar un ataque interior pero est listo para sacarlos e ir a la defensiva si las cosas
comienzan a verse mal).
En estos casos, no debe haber vacilacin de sacar al personal e ir con los pitones grandes si
est comprometida la seguridad.
Para tomar las decisiones correctas, el OBAC debe saber donde est operando el personal y
qu est haciendo.
Un ataque interior agresivo puede eliminar efectivamente muchas preocupaciones de seguridad para
extinguir el fuego, pero si no se controla rpidamente el fuego, esas preocupaciones de seguridad, se
hacen crticas con rapidez.
Si el fuego est ganando y las tropas perdiendo, el OBAC necesita hacerlos salir.
Cuando ellos salen la lucha llega a ser defensiva, operando chorros gruesos desde posiciones
seguras para protegerse de zonas expuestas, no operando las mangueras manuales en las
entradas para proteger los marcos de madera de las puertas.
Cuando todos estn afuera y han sido contados, los chorros monitores se pueden abrir para
atacar el fuego.
de calor y de humo.
Recuerde: En caso de que el OBAC deba tomar la decisin de ir a la defensiva, puede haber una
oportunidad de anular la decisin despus de otra evaluacin ms y retroceder, pero
no puede haber segunda oportunidad para los bomberos que se quedan adentro
mucho tiempo apartados.
Una de las reales preocupaciones para el OBAC es cuanto tiempo se puede esperar que la estructura
pueda sostener bajo las condiciones del incendio.
Un fuego resistivo o vigas pesadas pueden mantenerse en pie prolongados ratos, pero otros
tipos comenzarn a desmoronarse mucho ms rpido.
La regla de los 20 minutos nos dice que podiamos esperar que la mayora de los edificios de
construccin comn resistiran alrededor de 20 minutos de un intenso y complicado incendio antes del
derrumbamiento.
En esta suposicin, el OBAC sera capaz de ajustar (poner) un cronmetro para 15 minutos,
hacer una evaluacin cuando suena la alarma y an tendra 5 minutos reservados para
seguridad.
Desafortunadamente, los edificios no vienen con 20 minutos de garanta certificada, as que el
OBAC constantemente debe monitorear y reevaluar la seguridad de la estructura y usar la regla
como una forma de mantener una conciencia del tiempo en relacin a las condiciones
estructurales.
En suma para todo lo dems, el OBAC necesita mantener una conciencia del tiempo: cuanto tiempo ha
estado incendidose la construccin, cuanto tiempo ha estado adentro el personal, y cuanto tiempo
tomar lograr varias opciones tcticas.
El tiempo contina avanzando, as es que el OBAC tiene que tomar ventaja de la situacin
mientras esta dura.
Mientras l est constantemente reevaluando las opciones de ataque, el OBAC debera estar atento a
las seales (signos) de debilidad estructural o impedir fallas incluyendo:
- Inclinacin
- Grietas
- Dobladura
- Encorvadura
- Crujidos
Ciertas posiciones y acciones tcticas son particularmente riesgosas y puede presentar un peligro poco
comn para los bomberos.
Cuando el personal est operando en estas posiciones, el OBAC necesita estar especialmente
preocupado de su seguridad y debe estar preparando para reaccionar a informes negativos.
Situaciones que requieren especial cautela incluyen:
- Acceso limitado y situaciones de salida; donde hay una sola forma de salir.
La primera y ms bsica realidad es que cuando todos estn operando dentro de un formato
estructurado por POS, las sorpresas estn eliminadas, y todos tienen una buena idea de lo que
debera estar pasando, quien debera estar haciendo que, y como debera estar hecho.
Son absolutamente peligrosas las situaciones donde nadie tiene un plan y donde se est en
accin.
El OBAC necesita tener, una estrategia y un plan de ataque; todos los dems
necesitan comprender como son stos y como sus acciones estn relacionadas al
plan.
Cuando los planes y acciones estn estructurados en base a los POS, y estos POS
contienen consideraciones de seguridad, toda la operacin tiene un comienzo positivo.
Estos POS definen los requisitos regulares que se aplican a las acciones del personal de
incendio, sobre y ms all de cualquier otros procedimientos.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 232
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Estos POS son absolutos, definen las reglas que siempre de deben seguir, a pesar de las
decisiones estratgicas y opciones tcticas.
Algunas de las reas que se deben cubrir por los POS como pliza incluye:
- Definir donde se debe usar el aparato respiratorio y disponerlo para su uso inmediato -
cualquier ubicacin donde la atmsfera pudiera llegar a ser rpidamente contaminada.
- Definir cuando se pueden sacar las mscaras - asegurarse que la atmsfera sea
limpia.
- Las reglas que sostienen una llegada segura a la escena del incendio, satisfaciendo
requisitos legales y prohibiendo un comportamiento irracional.
Debe haber un sistema estandar establecido para identificar quien esta en el rea de incendio para que
el OBAC pueda tener en cuenta a todos los bomberos si algo sale mal.
Todo oficial necesita conocer a sus miembros de equipo, y todos deben estar contados en la
escena del incendio.
Este es un problema particular para algunos departamentos de voluntarios donde los bomberos
vienen de todas partes cuando suena la sirena.
Un rea de incendio donde la operacin est estructurada por los procedimientos de operacin
standard, necesariamente es una operacin ms segura que una donde las tcticas del sistema de libre
empresa y "cualquier todo vale" se toleran.
Cuando el equipo entra para hacer la bsqueda y rescate, deben hacerlo como un equipo organizado
con deberes especficos.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 233
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
El equipo que est buscando debe estar coordinado con los tipos que estan avanzando con las
mangueras, con bomberos que estn en los carros y con los que estn abriendo el techo.
Si todos escalan la construccin y hacen cualquier cosa que sientan que es adecuada y
urgente, usando sus propias tcticas, el OBAC se convierte en un espectador de una situacin
fuera de control, imposibilitado de influenciar efectivamente en el resultado o de mantener la
seguridad de sus propios bomberos.
10.5.4 Evacuacion
Una de las situaciones ms crticas y urgentes que pueden suceder en el rea de incendio es
cuando el OBAC tiene que evacuar la construccin incendiada y cambiar la estrategia a
defensiva.
Cuando las cosas estn saliendo bien, esta desicin se puede tomar en forma oportuna, se
puede retirar el equipo y depositarlo cautelosa y deliberadamente.
Sin ambargo, algunas veces las cosas comenzarn a ponerse mal muy rpidamente, y el
OBAC debe tomar la decisin inmediata de sacar las tropas en una rpida retirada.
En estos casos, las condiciones tcticas futuras llegan a ser poco importantes y todo el
nfasis cambia para sacar el equipo de ataque del peligro.
Toda va de entrada para organizar y administrar el rea de incendio llega a ser la base
importante para sacar a los bomberos que estn dentro durante situaciones que
requieren una evacuacin rpida.
No hay discusin o debate en este punto, todos van a salir por la salida sin demora.
Las mangueras tambin se sacan (para proteger al equipo, a medida que ellos salen) o
se abandonan adentro y se usan como cordeles de escape.
Los Oficiales de Compaa se aseguran que sus equipos salgan, y los Oficiales de
Sector se aseguran que sus compaas salgan.
Una vez que ellos estn afuera y lejos del peligro, los Oficiales de Sector deben juntar sus
tropas, contar a todos y hacer un informe "todo en orden" al OBAC tan pronto como se hace la
cuenta.
Bajo las peores circunstancias, se prepara el refuerzo para organizar un rescate eficaz.
Perder personal de incendio en el rea de incendio caus que todos olviden todo lo que alguna
vez han aprendido de seguridad e intentan cualquier tctica desesperada por hacer algo
(cualquier cosa).
Esfuerzos irracionales y no coordinados slo pueden confirmar que una situacin mala
se puede hacer peor.
Si las tropas deducen que el OBAC acostumbra a enviarlos a lugares de donde tienen
que salir corriendo, pronto perdern la confianza en l.
Se considera que muchos de los requisitos de seguridad standard siempre tienen que llevarse a cabo
en el rea de incendio.
Esto requiere que todos los involucrados entienden donde se localizan los lmites del rea de
incendio.
Para los propsitos de seguridad, el rea de incendio se define por una lnea imaginaria la cual
encierra el espacio donde la situacin del fuego crea un posible riesgo al personal.
La rgida ejecucin de estas normas elimina virtualmente a los independientes y a los mirones del rea
en que estn expuestos al peligro.
Basado en la realidad de la mayora de las situaciones de incendio, el permetro del rea de incendio no
debera ser misterio para los bomberos.
Si el carro est ubicado apropiadamente (ver cap. 9), los carros ms cercanos al edificio
pueden usarse por lo general como marcas de sealizacin - entre los carros bomba y el
edificio se esta adentro, ms all del carro bomba se est afuera.
Si este espacio abierto no est disponible, el permetro puede que no incluya la calle o el
callejn completo y las zonas expuestas al otro lado del edificio en llamas.
Si el carro bomba est operando dentro de esta rea, los bomberos deben estar protegidos
apropiadamente.
Lo que ms debera considerar en el permetro es cuan lejos se extiende el posible riesgo del fuego.
Los factores que se consideran cuando se establece el permetro debe incluir:
- Areas de humo.
La mayora de los incendios de estructura, no crean mayores problemas para identificar el permetro del
rea de incendio, incluso con lneas imaginarias.
Donde los riesgos no son claramente evidentes, tales incidentes con materiales peligrosos o
reas donde una parte debilitada de la estructura caiga, el OBAC debera tener un cordel o una
tela adhesiva para trazar una lnea de lmite visible.
Esta lnea lmite define una rea de riesgo especial y un permetro al cual se puede entrar slo
a travs de un punto de control de acceso, (nadie est autorizado para ingresar all, si no hay
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DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
La definicin de estas zonas de riesgo especiales, debera ser una funcin standard del Sector
de Seguridad.
El puesto de mando debera estar fuera del permetro del rea de incendio y lo suficientemente
apartado de los riesgos, para que el OBAC pueda operar sin su SCBA y sus guantes.
Los Oficiales del Sector operan dentro del permetro y expuestas a peligros-particularmente en
situaciones de alto riesgo - y cualquier equipo que no est siendo usado debera ser enviado a
descansar o a permanecer fuera del permetro, pero los requisitos estrictos para operar dentro
del rea de incendio deben ser relajados.
Ms all del permetro del rea de incendio hay un rea adicional, controlada generalmente por la
Polica y definida por la lnea de fuego.
Esta rea reservada para que el cuerpo de bomberos opere sin mezclarse con los
espectadores, el trfico y otros problemas.
Dentro de esta rea intermedia, se espera que el personal opere rutinariamente con un normal
acercamiento a la seguridad, compartiendo el espacio con los reporteros, fotgrafos,
conductores de ambulancias, oficiales de polica, alcaldes, administradores de la ciudad,
aquellos que les gusta observar incendios, bomberos de otras compaas, los propietarios de
los edificios incendiados y todos quienes puedan estar autorizados oficialmente para
permanecer all.
El lmite de la lnea debera ser establecida por una disposicin estandar del Departamento de
Polica y confirmado por el Sector de Contacto Policial.
Mientras el riesgo creado por el fuego debera limitarse al permetro del rea de incendio, el personal
que est operando dentro de esta zona exterior, en especial los conductores de los carros, necesitan
estar preocupados de sus actividades o simplemente distrados por el espectculo (retroceder un carro
con escalera hacia el administrador de la ciudad puede sonar atrayente al momento de presupuesto,
pero no es buena idea).
Los visitantes que no son muy entendidos en las actividades del rea de incendio deberan
estar siempre acompaados.
10.7 REHABILITACION
Una de las caractersitcas normales de los bomberos, es cuando se les pregunta si estn bien, ellos
invariablemente responden "estoy bien", incluso si esto les toma la fuerza de su ltimo aliento.
El OBAC y los oficiales de sector deben aprender a apreciar esta fuerte perseverancia, pero
tambin deben preocuparse por el bienestar de aquellos quienes rehusan rendirse hasta que
estn en cuidados intensivos.
El combate contra el fuego es un trabajo duro y exigente, y el sistema debe preocuparse que la
cuadrilla sea relevada, o se turne cuando sea necesario.
Esto significa que el OBAC debe preocuparse por una reserva tctica de personal para
sustituirlos.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 237
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Una vez que se encuentran en Rehabilitacin, las cuadrillas pueden volver a estar
disponibles para ser reubicados en el combate del fuego, mantenidos en reservar o
relevados del lugar.
El sistema necesita preocuparse de algunos factores humanos que reflejan hechos simples sobre las
actividades del rea de incendio.
Sin considerar los aspectos de organizacin, a seguridad le concierne tanto los bomberos como
los individuos y seres humanos vivos y reales.
FATIGA:
Cuando disminuyen los niveles de energa, ningn esfuerzo llegar a resultados
normales.
Los bomberos fatigados estn propensos a accidentes.
LIQUIDOS Y ALIMENTOS:
TEMPERATURA:
STRESS:
La condicin mental del personal debe considerarse despus de experiencias de
stress, tales como desastres mayores y situaciones de prdida de vidas,
particularmente el dao o la muerte de otros bomberos.
Mientras el OBAC es responsable de dirigir la seguridad del rea de incendio, todos los que se
encuentran all deben al sistema un fuerte compromiso con la seguridad.
Slo los bomberos pueden llenar efectivamente las exigencias que regulan su propio
compartimiento.
Esto depende de su propia aceptacin de la responsabilidad para operar dentro del sistema.
Los bomberos pueden romper con las reglas ms rpido de lo que el OBAC pueda
descubrirlos.
El sistema depende de la aceptacin recproca de ciertos parmetros de operacin. Las reglas bsicas
deben incluir:
- En cuarteles.
- Respondiendo
- En posiciones.
- Asignados a una operacin.
- Operando dentro de un sector.
- Regresando a los cuarteles.
Ellos estn fuera del sistema cuando escogen su plan aparte del plan del OBAC, juegan a
hacerse los temerarios, o compiten en vez de cooperar.
5. El aparato de respiracin se usar y estar listo para usarse por todo el personal de operacin:
- Sobre tierra.
- Bajo tierra.
- En un rea donde la atmsfera puede tornarse contaminada.
b. Usar el Aparato de respiracin autnomo hasta que se considere que la atmsfera est
limpia.
Unos de los aspectos ms peligrosos de la accin en el rea de incendio, est relacionado con el
proceso de llevar al personal y los carros al lugar.
No importa cuan seria pueda ser la emergencia, los participantes demasiado entusiastas no
contribuyen en nada positivo, sino que se causan dao, destruyen los carros y desatan el caos
en la poblacin general en su deseo de llegar al lugar.
2. La puerta de entrada de los carros est abierta completamente y todos los miembros
de la cuadrilla estn en su lugar y sujetos por correas al vehculo.
Los carros bombas modernos estn provistos de asientos con cinturones para todos los que deben
acudir.
Si una bomba ms antigua todava requiere de miembros de una cuadrilla, se ponen en la cola
del vehculo, deben asegurarse con correas, cinturones u otros artefactos positivos, los cuales
los protegen de caerse.
Hay que tener cuidado con los miembros de las cuadrillas que deshechan las correas y
saltan sobrecorriendo.
Cuando el oficial est satisfecho que el carro est listo para responder, se autoriza al
conductor a proceder al lugar del incidente.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 240
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Sin embargo estas regalas son condicionales y rigen slo cuando el vehculo est involucrado
en una emergencia, y se debe cumplir con los dispositivos de sealizacin emplendolos para
proporcionar la mayor seguridad.
El programa de entrenamiento del chofer debe dar nfasis a que la responsabilidad principal del chofer
es llevar, sin contratiempos, el carro y el personal al lugar del incidente.
El tiempo es indispensable para responder ante muchas emergencias, pero los herosmos de
velocidad son absolutamente inaceptables.
El deber de los conductores de ceder el derecho a va, est directamente relacionado con la
habilidad (de ellos) para percibir y reaccionar apropiadamente ante el vehculo de emergencia.
El conductor del carro bomba debe tener en cuenta cualquier cosa que alguien ms est o no haciendo
en la va y constantemente debe evitar situaciones en donde el paso seguro no depende de que otro
conductor altere una serie de acciones normales y predecibles.
El conductor del carro tiene que estar atento a toda persona que est en la va, cercirndose de
que ellos han notado la proximidad del carro y que en efecto estn cediendo el derecho a va,
antes de adelantarlo.
Esto tambin significa que el conductor del carro debe evitar tomar por sorpresa a otros
conductores, llevndolos a cometer acciones de pnico irracional.
Los vehculos de emergencia se deben operar de una forma que los haga altamente visibles y
de modo que sus acciones sean predecibles, mientras tanto se consideran las acciones
inpropiadas de otros.
La mayora de los carros bombas son grandes y pesados, con influencia predecible sobre la capacidad
de maniobrabilidad, frenos y aceleracin.
An cuando las leyes liberen a los carros bombas de los lmites de velocidad sealizados, el
peso cae sobre el conductor y el cuerpo de bomberos para que ste determine las velocidades
razonables y prudentes ante condiciones predominantes.
1. En camino abierto (recto, ancho, seco, liso, con buena visibilidad y sin otros vehculos
transitando) el carro no debe exceder la velocidad mxima establecida, un lmite de 19
kilmetros por hora app. sobre el lmite establecido.
2. Cuando las condiciones normales del camino estn comprometidas por el trfico, el
clima, el mal estado del camino o cualquier otra condicin negativa, el lmite de
velocidad sealizado se convierte en el mximo absoluto y la velocidad real debe ser
regulada por las condiciones actuales.
Adems debe estar atento a los conductores descuidados que vienen detrs
de una multitud de vehculos detenidos en el camino abierto.
El conductor nunca debe intentar competir con otro sujeto a travs de las
intersecciones (especialmente con trenes).
El cuerpo de bomberos debe tener un nivel de condiciones fsicas standard para todo el personal
involucrado en las actividades de emergencia.
Obviamente que esto no significa que slo los ganadores de medallas olimpicas puedan ser
bomberos.
Sin embargo, todos deben ser capaces de realizar su labor a un nivel que haga la diferencia
entre ser una persona muy til o ser un impedimento.
Esto se puede lograr mediante variadas actividades que combinan la lnea entre
reaccin y disciplina.
Un examen mdico anual, basado en normas establecidas y realizado por un mdico familiarizado con
la salud relativa al oficio y al coeficiente de los factores de seguridad de lucha contra fuego, debe ser
obligatorio para cada bombero.
Se debe poner especial atencin hacia el sistema respiratorio y cardiovascular, antes que un
individuo sea autoriado a participar en las actividades en el rea de incendio o a usar el aparato
de respiracin autnomo.
El personal que se est recuperando de lesiones o de dolencias ms graves, debera ser chequeado
nuevamente por el mdico del cuerpo de bomberos, antes que se le de la aprobacin para participar en
las actividades en el rea de incendio.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 242
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Esta no es una regla basada en el castigo, sino que es para proteger a los bomberos de su
propio entusiasmo por volver a la accin.
10.11 RESUMEN
Para afianzar la seguridad del bombero, el Comandante del rea de incendio OBAC debe estar
preocupado de la actitud de ste, de la actitud de los comandante, de los programas de seguridad, del
entrenamiento de Seguridad, de los deberes de los oficiales de seguridad, del uso del aparato de
respiracin autnomo, de la ropa de seguridad y del mantenimiento y uso del equipo.
En el rea de incendio, el debe hacer que todos los riesgos se conviertan en riesgos
controlados, que se justifican para salvar vidas y bienes de valor.
Una valoracin previa, apoyo y personal suficiente, entrenamiento y equipo adecuado son esenciales
para las primeras bsquedas.
Los equipos de bsqueda deben tener un plan de inspeccin determinado para registrar un
rea especfica.
El entrenamiento de seguridad debe incluir la seguridad del vehculo y mantenimiento del equipo, la
seguridad del cuartel de bomberos y el acondicionamiento fsico.
La seguridad del vehculo cerca o en el rea de incendio se puede mejorar de gran manera si el OBAC
trabaja en etapas con un oficial asignado.
El OBAC debe exigir que el equipo de respiracin sea usado sobre o bajo el nivel del piso, en las
operaciones en atmsferas contaminadas y en toda situacin en donde la contaminacin de la
atmsfera sea probable.
Una funcin de seguridad del OBAC es exigir que la ropa de seguridad sea usada todo el tiempo por
aquellos que estn trabajando en el rea de incendio.
El rea de incendio, es un rea que est dentro de una lnea imaginaria que ha sido determinada por
miramientos de seguridad.
Para establecer adecuadamente el rea de incendio, el OBAC debe considerar los riesgos
predecibles ante un incidente en particular.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 243
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Cuando se establece el permetro, el OBAC debe tomar en cuenta la ubicacin del fuego con respecto
al centro de la calle, el rea libre disponible y las reas de posible explosin, derrumbe y humareda.
El personal que entra al rea de incendio debe usar la ropa de seguridad y tener su equipo intacto, y
debe ser asigando a un sector.
Se debe proceder con gran cuidado cuando las compaas estn ubicadas sobre el piso en
llamas, donde el fuego puede moverse tras ellos, al combinarse los ataques interiores y
exteriores, en donde la entrada y salida son limitadas y al luchar contra incendios bajo el nivel
del piso.
En donde es apropiado, un enrgico ataque interior puede eliminar la mayora de los problemas de
seguridad antes que stos ocurran.
Contnuamente la comandancia debe evaluar la resistencia de una estructura para un ataque interior.
Se debe aplicar la regla de los veinte minutos para la mayora de las estructuras.
Las operaciones de defensa, como es prctico deben ser a gran distancia del fuego, utilizando las
barreras disponibles.
El OBAC debe limitar al personal en el rea de incendio slo a aquellas personas que han sido
designadas a una funcin necesaria.
Las situaciones riesgosas requieren que slo un nmero mnimo de personas est dentro del permetro
del incendio.
El oficial de sector debe ser capaz de dictaminar la ubicacin y bienestar de cada funcionario,
en cada equipo asignado a su seccin.
La seguridad del bombero se mejora mediante el uso de comunicaciones para coordinar las
actividades.
Ciertas acciones, como el uso de pitones telescpicos mientras el personal terrestre opera en
el rea de incendio, exigen comunicaciones eficientes.
El anuncio de trfico de emergencias se usa para las evacuaciones rpidas en tiempos crticos.
Durante la evacuacin, el oficial de sector debe mover a las cuadrillas por lugares seguros y
luego verificar la salida segura del personal del sector.
Para ser un comandante eficaz usted debe saber como dirigir al personal en forma segura a
travs del uso del sectores.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 244
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Debe determinar tan pronto como sea posible si se necesita un sector de seguridad.
La prctica es fcil, ya que el edificio no tiene que estar en llamas para ser un ejemplo til.
El ordenar una primera bsqueda crea ansiedad en muchos de los nuevos comandantes del
rea de incendio.
Debe practicar su habilidad para hacer evaluaciones y notar los riesgos previsibles.
El ordenar una primera bsqueda requiere que usted sea capaz de establecer objetivos para
sta y los equipos de rescate, limitando sus actividades a un rea especfica.
Estudie como se tomaron las decisiones para una primera bsqueda en todos los
incendios en que usted ha estado.
Cuando quiera que usted examine como el OBAC interacta con el oficial de sector y con el de la
compaa, busque las formas en que tales interacciones promuevan la seguridad.
Asegrese de que todos los procedimientos de seguridad sean parte de todos los
procedimientos de operacin standard.
Cuando usted haga ensayos y revistas, intente aplicar cada procedimiento en un esfuerzo por mejorar
la seguridad de los bomberos.
Se proporciona la siguiente ficha-informe para que usted pueda evaluar su conocimiento y habilidades
como OBAC en los ejercicios de la sala de clases, en los simulacros y en el lugar del incendio.
Tema: Seguridad
- Estableci sectores ?
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CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 246
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
Durante los ltimos 20 aos, he tomado notas relacionadas con el comando de la lucha contra el fuego
y sobre el comandante del rea de incendio.
He recopilado estas observaciones en lugares extraos y en horas difciles, cuando este tipo de
pensamiento me llegan.
El registrar estos pensamientos a travs de los aos ha resultado en un gran nmero de fichas
de recuerdos.
Estas breves conjeturas son temes del rea de incendio que no encajan exactamente en
ningn lugar del texto, pero describen algunas realidades en el rea de incendio.
Estas conjeturas son breves, muy simples y en cierto modo sarcsticas (mi debilidad).
Me doy cuenta que al presentar consejos cortos, de una sola lnea, al final de un libro, es algo inuasual,
pero estoy concluyendo con estos comentarios, as es que finalmente me puedo deshacer de estas
malditas fichas.
Probablemente empezar una nueva coleccin, porque el hbito de tomar notas en forma
instintiva es algo difcil de romper.
Si sucede que usted tiene que aplicar uno de estos consejos cortos, por favor djelo pasar y
siga leyendo.
Gracias por terminar de leer el libro, espero que le ayude en el rea de incendio.
* Muvase rpido, las circunstancias prematuras son ms fciles de controlar que las viejas.
* Es mejor salir cinco minutos antes, que cinco segundos despus que ya sea demasiado tarde.
* Respecto a las condiciones de defensa, los edificios que Dios no quiere que se quemen, no se
queman.
* Nunca confunda incendios repetidos con incendios de rutina, los mismos elementos
devastadores bsicos estn presentes en cada incendio, no existen los incendios de rutina.
* Evite gritar a los tipos que se paran alrededor a gritar: "que se quemen", "cocnenlos", "djenlos
como carbn".
* La tercera ley del calor radiante es: Cuando las luces de sealizacin comienzan a derretirse,
quiere decir, que se estacion demasiado cerca del fuego.
* Una comandancia eficaz est integrada por partes iguales de furor y paciencia; el truco es
saber donde y cuando utilizar cada uno de ellos.
* A menos que las paredes se estn cayendo, el OBAC no debe gritar ni correr, porque esto no
refleja ni inteligencia ni compostura.
* Un OBAC capaz siempre trata al cuerpo de bomberos con mucha consideracin y amabilidad.
* Usted puede engaar a los espectadores, pero no puede engaar a los bomberos.
* La lucha contra el fuego es la labor manual ms inteligente con respecto a las tareas.
* Nada est libre de quemarse, los nicos corta-fuegos perfectos estn en el cielo.
* Sea cuidadoso con los tipos que cierran sus ojos y abren su boca, es decir con los tipos
distraidos.
* La mera realidad en el rea de incendio es: si usted va a ordenar, tiene que asumir las
consecuencias.
* Tenga cuidado con los pilotos suicidas que han estado en muchas misiones.
* Entre menos partes tenga un plan, menos cosas pueden salir mal.
* El nmero de errores en una operacin de incendios est en proporcin directa con el nmero
de espectadores - y la inteligencia de los espectadores est en directa proporcin con respecto
a que tan tarde llegen.
* La experiencia y la educacin son como el organo, se deben mezclar con muchas otras
materia para ser bueno.
* Es difcil emocionarse.
* Cuidado con la gente que por su estatus, cree que se las sabe todas.
* El combinar modos de estrategia (ofensivas y defensivas), es como dirigir una artillera contra
usted mismo.
* Cudese de los jefes que dicen: "no hagan nada hasta que yo llege".
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 249
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
* No haga caso a los tipos que dicen que los procedimientos de seguridad regulares toman
demasiado tiempo durante las dificultades, cuando usted realmente los necesita.
* Los bomberos que son lo suficientemente tenaces para no ponerse nerviosos, llegan a ser
extremadamente dbiles al cometer un error.
* Evite las situaciones que sean tan emocionantes que no pueda sobrevivir.
* Los OBAC practican el manejo con incentivos, cuando las tropas lo hacen bien, las premian.
* El anlisis efectivo se debe mezclar siempre con agua para apagar el incendio.
* Nunca desarrolle un plan que sea tan complicado, que no pueda explicarlo a la gente que tiene
que llevarlo adelante.
* El agua sobre el incendio, bsicamente irrita a la madre naturaleza, hace que el calor aumente.
* No se junte con personas que hacen caso omiso a los procedimientos de seguridad standard.
CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 250
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
* Si usted vive en una mala situacin por bastante tiempo, se cansa de ella.
* Las comunicaciones efectivas: una parte que habla y 10 partes que escuchan.
* Cudese de los tipos que el rango se les sube a la cabeza y no escuchan rdenes.
* Las cosas llevan a que los accidentes ocurran lentamente, pero stos ocurren rpidamente.
* Tenga cuidado siempre con la gente que est tratando de hacer que Ud. se vea bien, motvelos
para que lo sigan haciendo.
* El OBAC debe cuidar de que la altura no afecte la capacidad de razonar de las personas que
trabajan en los techos, sobre el fuego. Muchos de los errores en la parte alta ocurren en el
techo y la mayora de ellos parecen estar involucrados con el agua.
* No hay tarjetas de crdito en el rea de incendio, tiene que pagar por todo lo que haga a la
hora que lo haga.
* Mientras ms alto nivel tiene la equivocacin, ms difcil es corregirla. Esto se aplica para las
operaciones contra el fuego y desafortunadamente tambin para los bomberos.
* Los techos no hacen nada ms que escurrir el agua como si estuviera lloviendo.
* Considerar lo que est ocurriendo en el momento que tom la decisin, aclarar el panorama.
* Contestar muchas veces a la misma llamada, puede llevar a no hacer caso de ella, pero, justo
la que se ignora puede ser catastrfica.
* El OBAC que no est de acuerdo con una decisin o contra orden de un mando similar, debera
quedarse en la casa viendo el incendio por televisin.
* Tenga cuidado al bajar y desenganchar algo que est fijo arriba y funciona bien.
* El OBAC debera ser la primera persona que piensa que el fuego est ardiendo, y la ltima que
cree que est apagado.
* Cada incendio contiene un nmero discreto de decisiones, las que pueden ser tomadas por
ste o por los bomberos (el incendio hace lo que quiere).
* La mayora de las veces en el rea de incendio, los primeros cinco minutos valen por las
prximas cinco horas.
* El OBAC debe tener cuidado con lo que dice en situaciones difciles, los comentarios de las
rdenes tontas y sin sentido, quedan en la memoria bomberil por mucho tiempo.
* El OBAC debe ser siempre capaz de separar lo que es una esperanza de lo que es un plan.
* Existe una gran diferencia entre los equipos de respiracin autnomos standard y una
mascarilla.
* Los tipos listos, en el rea del incendio pueden decir lo que va a pasar, cualquier tonto puede
decir lo que ya ocurri.
* Nunca confe en el humo, ste puede ocultar lo que realmente est sucediendo, extender el
fuego, quemar, estallar y a veces, todo al mismo tiempo.
* Entre ms habituales sean las decisiones que toma el OBAC antes del incendio, ms tiempo
tendr para tomar las decisiones crticas durante el incendio.
- Piense.
- Conduzca a la defensiva.
- Siga los procedimientos standard del rea de incendio, conozca y sea parte del plan.
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INDICE
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15 2. PLANES O PROCEDIMIENTOS
16 2.1 PLANES
17 2.1.1 ESCRITOS
17 2.1.2 OFICIAL
17 2.1.3 APLICABLES A TODAS LAS SITUACIONES
18 2.1.4 SON OBLIGATORIOS
19 2.2 MODELO DE UN SISTEMA PARA EL CONTROL DE INCENDIOS.
19 2.2.1 DESARROLLO DEL SISTEMA
19 2.2.2 ENTRENAMIENTO
19 2.2.3 OPERACIONES EN TERRENO
19 2.2.4 ANALISIS Y CRITICA
20 2.2.5 CORRECCION
20 2.3 ASIGNACION DE ROLES EN EL AREA DE INCENDIO
20 2.3.1 OBAC
20 2.3.2 OFICIALES DE SECTOR
21 2.3.3 AYUDANTES DEL OBAC
21 2.3.4 COMPAIA DE BOMBEROS
21 2.3.5 OPERADORAS (ES)
21 2.3.6 PERSONAL DE APOYO
21 2.3.7 INVESTIGADORES DE INCENDIOS
21 2.3.8 VICTIMAS
22 2.3.9 MEDIOS DE COMUNICACION
22 2.3.10 ESPECTADORES
22 2.3.11 POLICIA
22 2.3.12 EL FUEGO
25 2.4 RESUMEN
25 2.5 DESARROLLO DEL MANDO
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57 3. COMPUTADORES
57 4. PLANES
57 3.3.4 INICIACION DE LAS COMUNICACIONES
57 INFORME INICIAL
59 3.3.5 MANTENCION DE LAS COMUNICACIONES
59 1. LA FUNCION DEL OBAC
60 2. INFORME DE SECTOR
60 3. COMUNICACIONES DE LAS COMPAIAS
62 3.3.6 EL CONTROL DE LAS COMUNICACIONES
62 1. FUNCION DEL OBAC
62 2. PAUTAS PARA COMUNICACIONES
63 3.3.7 RESUMEN
64 3.3.8 COMO SER UN MEJOR OBAC
92 3.5.2 SECTORIZACION
92 1. VENTAJAS DE LA SECTORIZACION
93 2. ASIGNACION DE SECTORES
95 3. JEFES DE SECTOR
97 3.5.3 DENOMINACION DE LOS SECTORES
97 1. SECTORES GEOGRAFICOS
98 2. SECTORES FUNCIONALES
105 3.5.4 RESUMEN
106 3.5.5 COMO SER UN MEJOR OBAC
133 4. RESCATE
LOS PRINCIPIOS DEL RESCATE
134 4.1 CONSIDERACIONES BASICAS
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