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Tabla 1
Menor de un ao 3 15 %
Ms uno a tres aos 14 70%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL
Ms uno a tres
aos
70%
Tabla 2
2Considera usted que es importante aplicar consistentemente algn tipo de
control interno en el rea del efectivo?
a) Siempre 10 50%
c) A veces 5 25%
d) Nunca 0 0
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
a) Siempre
50%
b) Casi siempre
25%
Tabla 3
Siempre 13 65 %
Casi siempre 5 25 %
A veces 2 10 %
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
10%
25%
65%
Tabla 4
De acuerdo 15 75%
Muy de acuerdo 3 15%
No estoy de acuerdo 1 5%
No se 1 5%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
5%
5%
15%
75%
Tabla 5
De acuerdo 8 40%
Muy de acuerdo 6 30%
No estoy de acuerdo 3 15%
No se 3 15%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
Tabla 6
Siempre 11 55%
Casi siempre 7 35%
A veces 1 5%
Nunca 1 5%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
5%
5%
35% 55%
Con relacin al tercer objetivo especfico; sobre como sealar las
fortalezas y debilidades del sistema del control interno aplicado al efectivo
en la empresa se encontraron los siguientes resultados:
Tabla 7
7. Considera usted que se obtienen mayores beneficios en rea de efectivo
despus de la aplicacin de un sistema de efectivo en la empresa?
De acuerdo 6 30%
Muy de acuerdo 12 60%
No estoy de acuerdo 1 5%
Rara vez 1 5%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
5%
5%
30%
60%
Tabla 8
Siempre 7 35%
Casi siempre 9 45%
A veces 2 10%
Nunca 2 10%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
10%
10%
35%
45%
Con relacin al cuarto objetivo especfico; sobre cmo identificar
el procedimiento del sistema de efectivo de la empresa se encontraron los
siguientes resultados:
Tabla 9
Si 15 75%
No 5 25%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
No
25%
Si
75%
Tabla 10
10. Considera usted que los controles internos son esenciales para
controlar los riesgos que afectan las actividades de la empresa
Si 18 90%
No 2 10%
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
Si No
10%
90%
Tabla 11
11. Cada cuanto tiempo se hace una revisin sorpresiva en el
departamento de caja
a) Semanal 5 25%
b) Quincenal 12 60%
c) Mensual 3 15%
d) Nunca 0 0
Total 20 100%
Fuentes: datos obtenidos del cuestionario aplicado al Gerente y los empleados que
laboran en la Ferretera ngeles SRL.
c) Mensual
15% a) Semanal
25%
b) Quincenal
60%
3.1.1 El papel de la liquidez
Pero lo que ocurre con la relacin de liquidez general? Los dos eventos, los
inventarios crecientes y el crdito a los clientes, contribuyendo a un mayor
grado de liquidez y no de una disminucin general de dar instrucciones a
un resultado completamente opuesto al indicador de liquidez esperado.
Podemos concluir por tanto que el inters real del nivel general de la
liquidez es una posibilidad poco probable que gran parte de la mayora de
las empresas es la liquidacin inmediata de sus activos corrientes y los
vencimientos de sus crditos a corto plazo.
Las relaciones de trabajo:
Esta alta relacin cuando una seal se considera la eficiencia. Sin embargo,
tambin puede indicar la rotura frecuente de stock.
Hay que tener claro que el efectivo aumentar siempre que se cobre algo y,
del mismo modo, disminuir cuando haya que realizar un pago. As, a pesar
de que es indispensable que todo negocio tenga beneficios a largo plazo
para alejarse de una quiebra segura, igualmente deber tener suficiente
dinero en caja. Por ejemplo, si un fabricante hace una venta a una tienda y
sta no le paga hasta pasados 30 das, tendr que ingenirselas el primero
para cumplir con sus obligaciones econmicas pues, aunque no haya
cobrado, an tiene que pagar a los proveedores que le proporcionaron el
material.
Es obvio que lo deseable para las empresas sera que el periodo de cobro
fuera menor que el de pago, ya que as resolveran ciertos problemas de
liquidez.
La causa ms comn de la falta de liquidez
El primer paso que hay que dar para gestionar convenientemente el flujo de
efectivo es identificar los plazos de los cobros y los pagos, es decir,
elaborar un calendario para saber exactamente qu y cunto hay que pagar
y qu y cunto cobrar. Esta iniciativa permitir al empresario visualizar el
dinero con el que cuenta en realidad.