LIDERAZGO

RESULTADOS DEL TEST

 DESCRIPCIN DE LOS
RESULTADOS
0-8 puntos - Te dejas llevar
Tus rasgos como lder brillan por su ausencia.
Te dejas llevar por la opinin y decisiones de
los otros ms que decidir por tu propia vida.
Esta actitud puede esconder un bajo nivel de
autoestima o un dficit de habilidades
sociales. Revsalo.
 8-16 puntos - Cuando es necesario me
implico
Tienes una capacidad de liderazgo moderada.
Tu actitud es inteligente pues te ahorra
esfuerzos y te evita tener problemas. Eso s,
ten cuidado de no caer en la desidia ante
situaciones en las que realmente pudiera
resultarte ventajoso participar.
 16-24 puntos - Jefe de equipo
Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas
sentirte el jefe u organizador de la mayora
de cosas en las que participas. Tal vez es tu
forma de mostrar tu implicacin. Est bien,
pero recuerda que no siempre es posible y
valora si realmente es necesario que asumas
la responsabilidad de tantas cosas.
La multitud por s sola nunca
llega a nada si no tiene un lder
que la gue Hermann Keyserling
 Liderazgo
Entender lo que es liderazgo y qu estilo de liderazgo
tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la
solucin de problemas de las industrias modernas.

No existe una definicin universal de liderazgo, ms

que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse
de distintas maneras se emplean o utilizan
definiciones diferentes.
 DEFINICIN
El liderazgo es un proceso que supone la relacin entre
una persona y otras, que son sus seguidores. La
primera influye en el comportamiento de las personas
para llevarlas en una determinada direccin, a travs
de medios no coercitivos. Un liderazgo eficaz orienta la
conducta de las personas hacia el logro de resultados
que satisfacen tanto las necesidades del grupo u
organizacin, como las necesidades de las personas
como individuos.
 DEFINICIN
Koontz, Weihrich
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de
influir en las personas para que se esfuercen con
buena disposicin y entusiastamente, hacia la
consecucin de metas grupales.
Stoner, Freeman y Gilbert
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las
actividades laborales en los miembros de un
grupo y de influir en ellas.
 Gerencia vs Liderazgo
A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el lder
genera:

Sentido de direccin, es decir que gua a su equipo por el camino

correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de

un lder encienden la motivacin, ya presente en la organizacin, en el
equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en trminos de equipo no en grupo de individuos y

viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al jefe.

Aceptacin: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no ser

realmente un lder mientras su nombramiento no sea ratificado por el
corazn y la mente de sus subalternos o rea de trabajo.
 Influencia

Objetivos
Lderes y Liderazgo organizacionales
seguidores

Cambio
LIDERAZGO Y SERVICIO
Servidor

Liderazgo
y Servicio

Abierta Procura el
disposicin bien
servicio comn
Nunca perdi su objetivo
Test de Liderazgo
Amikino
Qu es un lder?
LIDERAZGO BASADO EN
CONFIANZA
 Qu es un Lder?
Persigue bien
Persona Lucha con
Habilidad de la empresa
capaz de Posee visin autntica
para conducir como el de
influir en los de futuro pasin por los
equipos cada
dems objetivos
miembro

NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE

 Cules creen deben ser las
virtudes principales de un lder?
CARCTERSTICAS Y VIRTUDES
PRINCIPALES DEL LDER
Sabidura
Prudencia
Justicia
Fortaleza Toda persona puede,
Perseverancia en principio,
Persuasin o retrica desarrollar en algn
Alegra grado estas
Espritu de servicio y sacrificio caractersticas,
Magnanimidad acercndose al perfil
Humildad ideal de un lder.
Solidaridad o caridad
 Nace o se hace?

NACEN HACEN
Capacidades innatas Desarrollo profesional
Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

 ANTILIDER

Soberbio Deshonesto
Incumplidor Falto de visin
Temeroso Egosta
Apagado Iluminado
Rehye al riesgo Autoritario
 PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las El lder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas
empleados metas

El lder ofrece ayuda en la

Los empleados estn satisfechos y
trayectoria del empleado hacia las
motivados y aceptan al lder
metas

Empleados y organizacin alcanzan

Existe desempeo eficiente
mejor sus metas
 Es necesario..

Tener una historia y una visin comn

Alinear las estrellas y las cosas se irn dando
Lo ms importante es ser uno, tener ambicin,
aspiraciones, dedicacin, estudiar los temas y
cada uno ir encontrando su camino.
La virtud est en tener diversidad de
opiniones y saberlas respetar y entender.
 Estrategias
1. Poder acceder -- Insistir
2. Mostrar porqu el Consorcio es
fundamental
Cuales son sus beneficios
Cul es la utilidad
Diagnsticos, estadsticas de uso.
3. Ajustarse a las necesidades
MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN
PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS
VERDADEROS LDERES.