ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO

Ing. ALBERTO OCHOA TORRES

 SILABO

1. Generalidades del Mantenimiento.

2. Tipos de Mantenimiento.
3. Desarrollo de un Sistema de Mantto. Preventivo.
4. Planificacin y Programacin de Mantto.
5. Costos e indicadores de Mantto.
6. Mantto. Predictivo (MPD).
7. Mantto. Productivo Total (TPM).
8. Mantto. Centrado en la Confiabilidad (RCM).

2
 SISTEMA DE EVALUACION

Asistencia 75% (mx. 4 faltas)

Participacin en clase 05%
Casos estudio, trabajos y lecturas. (TPC) 15%
Examen Parcial 1 (EP1) 20 %
Examen Parcial 2 (EP2) 20%
Examen Final (EF) 20 %
Trabajo final (TF) 20 %

PF = EP1+ EP2 + EF + TPC + TF

1er. Examen : Captulos del I - IV.

2do. Examen : Captulos del V.
3er. Examen : Captulos del VI - VIII
3
4
 GENERALIDADES

UNIDAD I 5
 LA EMPRESA, UN SISTEMA
OPERACIONES

Flujos de Entrada de
Sistema de Bienes y Servicios
Informacin
Empresarial Abastecimiento
PRODUCCIN
Mantenimiento

El Entorno Almacenes

RRHH
FINANZAS DISTRIBUCION
K
COMERCIALIZACION
$1 Prods y Servs.

Recursos Financieros
obtenidos en el entorno $2

Limites del Sistema Ingresos por Ventas

Empresarial con el entorno al entorno

4/7/2013 Alberto Ochoa Torres 6

 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Maximizar la ganancia.
Satisfacer al cliente.

OBJETIVOS PARCIALES :
Maximizar la productividad.

Reducir el tiempo de produccin.

Mejorar la calidad del producto y

del servicio.
Tener un instalacin libre de
fallas.

7
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

OBJETIVOS PARCIALES :

Reducir los accidentes de

trabajo.
Optimizar los costos y empleo
eficiente de los recursos.
Mejorar el flujo de informacin.

8
 RETOS DE LA PRODUCCION ACTUAL

Aumentar la satisfaccin de los

clientes.
Aumentar la calidad.
Reducir costos.
Elevar el tiempo de
funcionamiento de las
instalaciones productivas.

9
 RETOS DE LA PRODUCCION ACTUAL

Eliminar el stock.
Reducir el tiempo de entrega,
Evitar daos ecolgicos.
Trabajar seguro y con un puesto
de trabajo amigable y limpio.

10
 LA COMPETENCIA

HAY ALGUIEN EN SU MUNDO DE

NEGOCIOS, QUE YA LO EST VIENDO
DE MANERA DIFERENTE

11
 CAMBIOS EN EL MUNDO DEL MANTENIMIENTO

Se deben al gran aumento en nmero y variedad de

recursos fsicos.
Mayor consideracin a aspectos como:
- Efectos de las fallas de los equipos.
- Seguridad.
- Conservacin del medio ambiente.
- La calidad del producto.
- Control de costos.

12
EL CAMBIANTE MUNDO DEL MANTENIMIENTO

Tercera
Generacin
Mejor
disponibilidad y
Segunda confiabilidad
Generacin Costos Efectivos
Mayor Mayor Seguridad
disponibilidad de Mejor Calidad de
Primera las instalaciones los productos
Generacin Mayor vida til No deterioro del
Reparar en caso de los equipos medio ambiente
de avera Ms bajos costos
1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Mayores expectativas del mantenimiento

13
 QU ES MANTENIMIENTO?

Conjunto de acciones tcnicas y administrativas tendientes a

la conservacin de los equipos e instalaciones de una planta,
con el fin de lograr su mxima operatividad y confiabilidad.

14
 QU ES MANTENIMIENTO?

El Mantenimiento abarca un
conjunto de actividades para
mantener y recuperar la
situacin ideal, as como la
determinacin y evaluacin de
la situacin real de un sistema
por medios tcnicos.
(segn DIN 31051)

15
 QU ES MANTENIMIENTO?

La funcin empresarial a la que se encomienda el control

constante de las instalaciones as como el conjunto de los
trabajos de reparacin y revisin necesarios para garantizar
el funcionamiento regular y el buen estado de conservacin
de las instalaciones productivas.
(Segn la Organizacin Europea de Mantenimiento)

16
 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Conservar la capacidad de
produccin de las instalaciones y
de la maquinaria.
Conservar los locales industriales.
Minimizar los trastornos en la
empresa y las fallas que stos
provoquen.
Disminuir los costos.
Garantizar la seguridad del
personal y de los activos.
17
18
FALLA DEL EQUIPO?

19
MANTENIMIENTO?
20
 MISION DEL MANTENIMIENTO

Conservar las funciones de los recursos fsicos a lo

largo de sus vidas tecnolgicamente tiles :
Para la satisfaccin de sus dueos, de sus usuarios y

de la sociedad en su conjunto.
Seleccionando y aplicando las tcnicas ms
rentables.
Administrando las fallas y sus consecuencias.

Logrando el apoyo activo de todas las personas

involucradas.
21
 DIRECTORIO ORGANIGRAMA
DE UNA EMPRESA
GERENCIA TEXTIL
GENERAL

GERENCIA
ASEG. CALIDAD

GERENCIA GERENCIA GERENCIA

ADM. FINANCIERA CENTRAL COMERCIAL

PROG. DE
PRODUCCION

MANTENIMIENTO

ALMACEN ALMACEN. REESCOJO

LOGISTICA CLASIFIC. HILATURA TINTORERIA
GENERAL M.P. LAVADO TOPS

22
 ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA MINERA
GERENCIA
GENERAL

ASESORIA
LEGAL

GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA

OPERACIONES MANTENIMIENTO SERV. ORG CONTABILIDAD LOGISTICA

MANTTO RECURSOS COMPRAS

MINA CONTABILIDAD
MEC. MINA HUMANOS NACIONALES

MANTTO. CAPACITACION
CHANCADO FINANZAS IMPORTAC.
CHANC/LIXIV. ENTRENAM.

MANTTO.
LIXIVIACIN SEGURIDAD CAJA EXPORTAC.
ELECTRICO

MANTTO. MEDIO
CAJA
PLANTA AMBIENTE

23
Fuente: Mantenimiento Lagunas Norte - Minera Barrick Misquichilca
24
25
PROCESO DE MANTENIMIENTO COMO
PROCESO PRODUCTIVO

26
 SISTEMA TIPICO DE MANTENIMIENTO

PLANEACIN ORGANIZACIN
-Filosofa de Mantenimiento. -Diseo de Trabajo
-Pronostico de la carga de Mtto. -Estandares.
INSUMOS -Organizacin de Mtto. -Medicin de Trabajo.
-Programacin de Mtto. -Administracin de Proyectos.
Instalaciones
-Capacidad de Mtto. Proceso Monitoreo Mquinas
Mano de Obra
de y
Equipo
Mantenimiento Equipo
Refacciones
en operacin
Administracin CONTROL DE
RETROALIMENTACIN
-Control de Trabajos.
--Control de Materiales.
--Control de Inventarios.
--Control de Costos.
-Administracin
-Orientada a la calidad.

27
 EFECTIVIDAD DEL SISTEMA PRODUCTIVO

EFECTIVIDAD DEL SISTEMA

PRODUCTIVO
DISPONIBILIDAD
EQUIPO
Restricciones DE
Logstica de Confiabilidad Mantenibilidad RESERVA
Optimizacin

28
MEDIDAS DE MANTENIMIENTO

29
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO
CONSERVACION

Actividades para mantener el

estado ideal de componentes de
un sistema.
Ej. : limpiar, lubricar, ajustes,
inspecciones.

30
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO

CONSERVACION
Tiene un carcter preventivo y deben realizarse a
frecuencias idneas.
El 60 % de fallas en una empresa pueden ser debidos a
problemas de conservacin.
Las actividades bsicas de conservacin lo conforman la
limpieza, lubricacin, ajuste). Generalmente la realiza el
operador.

31
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO

CONSERVACIN - LIMPIEZA

Una de las actividades ms sencilla y econmica y

definitivamente una de las ms efectivas.
No consiste en que el equipo parezca limpio, aunque tenga
ese efecto. Limpieza significa tambin tocar y mirar para
detectar defectos y anomalas ocultas, tales como exceso
de vibracin, calor y ruido.

32
CONSERVACION - LIMPIEZA

33
CONSERVACIN - LIMPIEZA

34
35
CONSERVACION - LIMPIEZA ANTES

36
CONSERVACION - LIMPIEZA

DESPUES
37
CONSERVACION - LIMPIEZA ANTES

Ing. Alberto Ochoa Torres 38

CONSERVACION - LIMPIEZA DESPUES

39
CONSERVACIN - LIMPIEZA

40
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO

CONSERVACIN - LUBRICACION
La segunda actividad ms fcil es la lubricacin, pero no
se le da la debida importancia. La lubricacin previene el
deterioro y desgaste del equipo, as como contribuye a su
confiabilidad.
Al igual que la limpieza, se debe determinar quin
deber lubricar, con que frecuencia, con que
herramientas y materiales.
Generalmente los lubricadores son los mismos
operadores. Si no es as, se deber trabajar
necesariamente con rutas y frecuencias adecuadas de
lubricacin.
41
CONSERVACION - LIMPIEZA

42
CONSERVACION - LUBRICACION

43
Lubrication Data Sheet

44
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO

CONSERVACIN - AJUSTE

Se refiere bsicamente al ajuste de tornillos, pernos

esprragos, etc. de equipos y componentes. Un tornillo
flojo puede dar origen a una falla.
Generalmente lo operadores son las personas que se
encargan de realizar y verificar el ajuste respectivo.

45
CONSERVACION - AJUSTES

46
CONSERVACION - AJUSTES

47
CONSERVACION - AJUSTES

Marcar Los pernos para

asegura un adecuado
torque.

48
CONSERVACION - AJUSTES

49
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO
INSPECCION
Actividades para evaluar la
situacin real de componentes de
un sistema.
Ej. : revisar el aceite.

La mayora de inspecciones las debe realizar el operador

llenando listas de verificacin check list.

50
 INSPECCION
QUE ASPECTOS DEBEN INSPECCIONARSE EN
UN EQUIPO?
Pueden ser de varios tipos:

De Trabajo. Cuando se inspecciona que la maquina o

equipo este realizando bien su funcin o trabajo.

De Conservacin. Puede ser externo e interno y lo que se

inspecciona es xido, pintura, estado de cables, polvo y
similares.
De Seguridad. Deben tenerse en cuenta todos los
aspectos que conlleven algn tipo de peligrosidad, tanto
del equipo, como del ambiente que le rodea.
51
 INSPECCION
QUE ASPECTOS DEBEN INSPECCIONARSE EN
UN EQUIPO?

De Fijacin. Revisar apriete de pernos, que puede ser de

anclaje, de regletas, conexiones, aprietes en general.
De Desgaste. En general de todas aquellas piezas que por
su trabajo estn sometidas a un rozamiento o vibracin,
como cojinetes, ejes, escobillas, etc..
De Calibracin. Todos aquellos elementos que para su
funcionamiento correcto tengan valores determinados,
como fusibles, presiones de resortes, tolerancias, etc..; tanto
mecnicos como elctricos.

52
 INSPECCION
MTODOS DE INSPECCIONES QUE SE PUEDEN
EFECTUAR
Consiste en definir la forma en que debe inspeccionarse el
elemento. Por ejemplo:
Visual, para detectar fugas, niveles de aceite, suciedad, etc.
Tctil, para detectar vibraciones, nivel de temperaturas,
superficies rayadas.
Auditivo, para escuchar ruidos, golpes, explosiones,
vibraciones, etc.

53
 INSPECCION
MTODOS DE INSPECCIONES QUE SE PUEDEN
EFECTUAR
Uso de accesorios simples de medicin como reglillas
para detectar rectitud, desniveles, etc.
Uso de plantillas para conocer deformaciones en piezas,
irregularidades, etc.
Uso de herramientas simples de medicin, como
comps, cinta mtrica, vernier, etc.

54
 INSPECCION
CHECK LIST

Verificaciones diarias.
Verificar ajustes.
Lubricacin
Reparaciones sencillas
Deteccin temprana de condiciones anormales.

55
 Ejemplo de uno de los cuadros ubicados en los
Equipos y que representan los Layout que sirven
para facilitar el uso de los Check List

Diario Leyenda
Semanal Spray de
Silicona
Inspeccin Enfardadora Selematic PL CAT de TPM
Aceitera Vista de Planta
Ajuste o
Regulacin 33
Limpieza con
Escobilla Grasa EP-2
34
Limpieza con
Aire 26-27
Grasa de alta T M12
28 36

35
200
42 45
M11
38

201
37 M10
M2
M1

39

M3
212

M6 M7

30-32
34

46
M5
56
 Leyenda 3
Cada turno

Diario
2
Semanal

Quincenal
4
Mensual

Inspeccin

Ajuste o 5
Regulacin

Limpieza

Ej.- Lubricacin
diaria con grasa
de alta temp.
10
8

57
58
 INTERPRETANDO LA INFORMACION DE LOS
MEDIDORES
Qu es lo que nos quiere decir Qu es lo que nos est diciendo este
este medidor? medidor?

400

Acme Gauge
PSIG

Sistema Hidraulico Aux.

No. 10-123
P&ID 12-10-123

500 PSIG Rango adecuado

En que sistema? Identificacion del sistema
Es este valor correcto?
Girado a las 12:00
Quin conoce?
59
 INTERPRETANDO LA INFORMACION DE LOS
MEDIDORES

Qu nos estn diciendo

estos medidores?

Williams Simba Drill

60
 INTERPRETANDO LA INFORMACION DE LOS
MEDIDORES

Indicadores de rangos en los medidores

61
 INTERPRETANDO LA INFORMACION DE LOS
MEDIDORES

Tarjetas-cebra para resaltar

los nveles de los fludos
62
INTERPRETANDO LA INFORMACION DE LOS
MEDIDORES

Nivel de Refrigerante
ANTES DESPUES

63
MONITOREAR EL AJUSTE DE LAS TUERCAS Y PERNOS

Marcar Los pernos para

asegura un adecuado torque.

64
MONITOREAR EL AJUSTE DE LAS TUERCAS Y
PERNOS

65
ANTES
DESPUES

67
68
INSPECCIONAR LAS MAQUINAS A TRAVES DE LAS
GUARDAS

Pintando las mallas de las

guardas de color negro para
permitir inspeccionar en
forma visual sin retirarlas.

69
INSPECCION

ANTES
70
INSPECCION

DESPUES
71
INSPECCION

ANTES
 INSPECCION

DESPUES
73
INSPECCION ANTES

Tomaba cerca de dos horas retirar la guarda e

inspeccionar!!! 74
INSPECCION
DESPUES

Ahora toma tan solo 15 minutos!!! 75

 INSPECCIONES
Filtro de Aire en 151 scoop
Cuando debe ser
efectuado el
cambio?

Se instal medidores
limpiadores de aire para
avisar cundo esta sucio y se
debe cambiar
76
 INSPECCIONES

Guarda de seguridad con ventana

que permite ver tensin de la faja

77
 INSPECCIONES

Existe un marca fosforescente

en la polea que indica
claramente cuando esta en
movimiento 78
 INSPECCIONES
Las inspecciones tienen que ser rpidas y sencillas, para
eso nos sirve el control visual

79
INSPECCIONES

Visor de llama

80
 INSPECCIONES
Usar cuando sea posible puerta con ventanas que
muestren detalles como nivel, estado, etc.

81

81
INSPECCION

Control visual que orienta los

sentidos de flujo
82
 INSPECCION

1 2 3 4 5 6

83
INSPECCIONES

Control visual que

orienta niveles de
presin min. y max.

84
INSPECCIONES

Control visual que orienta

niveles de presin min. y max.

85
 INSPECCIONES
Nivel

86
 INSPECCIONES

Control visual que orienta sobre

estado de limpieza del filtro.

87
 INSPECCIONES
ANTES
DESPUES

Guarda con calado permite

visibilidad del acople 88
INSPECCIONES

Los control visuales son el mejor apoyo a los Check List

89
INSPECCIONES

Los control visuales son

el mejor apoyo a los
Check List
90
INSPECCIONES

Es til usar tableros transparentes para ver rpidamente

el estado de sus elementos interiores
91
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO

REPARACION

Actividades para la
reposicin de la situacin
ideal de medios tcnicos
correspondientes a un
sistema.
Ej.: cambiar repuestos.

92
 MEDIDAS DE MANTENIMIENTO

REPARACION
Reparacin Planificada
Cuando en la inspeccin se ha constatado un estado real que
permita suponer que pronto va a producirse una falla. En
tales casos se dispone de tiempo suficiente para planificar y
preparar las medidas necesarias del mantenimiento.
Reparacin No Planificada
Cuando se produce una falla repentina que no se haba
previsto. Antes de que se haga la reparacin propiamente
dicha es necesario examinar el tipo y la causa de la falla.

93
94
REPARACION
95
REPARACION

96
REPARACION

97
REPARACION

98
AREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO

GERENCIA PRODUCCION LOGISTICA

PERSONAL MANTENIMIENTO CONTABILIDAD

99
 RELACION CON LA GERENCIA

Descripcin y definicin de la organizacin (Donde se

ubica mantenimiento?).
Descripcin de las funciones del departamento de
mantenimiento.
Planificacin de los recursos.
Definicin de los objetivos.

100
 RELACION CON PRODUCCION

Registrar volmenes de produccin y caractersticas de

calidad
Control de las caractersticas del material
Determinar parmetros de regulacin
Coordinar fechas para trabajos de MP
Contratar personal calificado para operacin

101
 RELACION CON PRODUCCION

Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo

(limpieza, seguridad etc.)
Tener indicaciones para tareas de conservacin e
inspeccin efectuadas por el personal operador
Mantener condiciones de trabajo favorables con relacin al
lugar de trabajo

102
 RELACION CON LOGISTICA

Minimizar el stock correspondiente a componentes de

mantenimiento.
Planificar y controlar las adquisiciones.
Optimizar el procedimiento para solicitar las
adquisiciones.
Minimizar proveedores.
Reducir el tiempo de las adquisiciones.
Preparar la lista de proveedores.

103
 RELACION CON PERSONAL

Contratar personal calificado en coordinacin con el

departamento especializado.
Efectuar actividades de capacitacin permanente.
Remuneracin de acuerdo al rendimiento.
Descripcin de funciones para el puesto.

104
 RELACION CON MANTENIMIENTO

Planificacin del tiempo y lugar.

Descripcin de exigencias de mantenimiento efectuadas
por externo.
Control y minimizacin de los recursos utilizados por
mantenimiento.
Efectuar las tareas de mantenimiento.
Preparar la documentacin e historial.
Definicin de estndares.

105
 RELACION CON CONTABILIDAD

Presentacin de los costos derivados del mantenimiento.

Proporcionar informacin de gastos al departamento de
mantenimiento, para posibilitar la optimizacin de los
costos.
Planificacin de los costos.
Conparacin de los costos
planificados y los costos reales.

106
 MODELO CLSICO DEL BENEFICIO DE
UNA EMPRESA
Ingreso
Beneficio Adicional
Costo/Ingreso

Costo Total

Costo Variable

Costo fijo

Ventas
107
IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LOS
BENEFICIOS
Disponibilidad

Operatividad
Nivel de prevencin Nivel de prevencin

Costo/Ingreso Beneficio Adicional

Confiabilidad

Ventas

Nivel de prevencin Costo

Nivel de prevencin
108
 COSTOS DE MANTENIMIENTO

Costo Total del Mantenimiento

Costo de Mantenimiento

Costo de Mantenimiento
Preventivo

Costo de Mantenimiento
Correctivo

ptimo Nivel de prevencin

109
 COSTOS DE MANTENIMIENTO POR TIPO DE
INDUSTRIA
% DEL TOTAL DE COSTOS DE FABRICACIN

14

12

10

0 Electronicas Maquinaria Metal Petroquimicas Transportes

Mecanicas
110
 COSTOS DE MANTENIMIENTO

Las prdidas
siempre son
difciles de ver,
a pesar del
tamao ..

111
CEMENTO YURA
CERRO VERDE
113
PLANTA DE OXIDOS - TINTAYA

114
MINERA ISCAYCRUZ

115
MINERA ANTAMINA

116
CARGADOR FRONTAL

117
TRACTOR SOBRE ORUGAS
118
EXCAVADORA HIDRAULICA

119
MOTONIVELADORA
120