PlanMunicipalDeDesarrollo 2015-2018

ndice
DIRECTORIO
VISIN Y MISIN
INTRODUCCIN
MARCO LEGAL
ALINEACIN AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
DATOS DE INTERS DE LA CAPITAL DEL MUNICIPIO
DIAGNSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO DE CAMPECHE
EJES ESTRATGICOS
PRINCIPALES INDICADORES DE DESEMPEO
MI COMPROMISO
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Campechanas y Campechanos:
El presente Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 es un documento integrado con las aspiraciones
de mujeres y hombres que quieren hacer crecer a Campeche. Constituye una herramienta de pla-
neacin del crecimiento a corto, mediano y largo plazo. De igual forma, refleja la comunidadque
somos y tambin el municipio en que nos convertiremos.
El Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 permite alinear todos nuestros esfuerzos, acciones
y metas a los objetivos de los gobiernos estatal y federal, creando estrategias comunes que se
traduzcan en mayores beneficios para los campechanos.
En su contenido, se han conjuntado las demandas sociales recogidas durante la campaa poltica:
sus preocupaciones, anhelos y propuestas. Asimismo, he refrendado y plasmado mis compro-
misos con ustedes, aqullos que plante durante mis recorridos y mis reuniones con distintos
grupos y actores de la sociedad en general. Se ha incluido, tambin, un anlisis del estado que
guarda el municipio en las diferentes materias, as como indicadores especficos que nos permitirn
medir resultados, corregir acciones y ofrecer cuentas claras de nuestro trabajo.
Con una visin innovadora y a futuro se consideraron lneas estratgicas y de accin, que se to-
marn en cuenta para la planeacin y ejecucin de las acciones municipales.
Al entregar este documento refrendo ante ustedes, los campechanos, mi compromiso y el de los
integrantes del Cabildo, as como el de todos mis colaboradores de servirles y hacerlo bien.
Les invito a sumarse para hacer de Campeche el municipio que todos queremos.
Unidos para Crecer!
Ing. Edgar Romn Hernndez Hernndez,

Presidente Municipal de Campeche.
DIRECTORIO Desarrollo y Planeacin Urbana, Arq. Vianey Margarita Ruz Quiones
Catastro, Lic. Jos Domingo Gonzlez Marn
Cabildo del Ayuntamiento del Municipio de Campeche: Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable, Lic. Carlos Alberto Crdenas Gngora
Presidente Municipal, Ing. Edgar Romn Hernndez Hernndez Desarrollo Social, Humano y Asuntos Indgenas, Biol. Yamaral Sulu Palafox
Primera Regidora, Mtra. Zoila Guadalupe Ortiz Prez Desarrollo Econmico, Turismo y Competitividad, Ing. Roberto Antonio Cuevas Noriega
Segundo Regidor, Br. Amin Adib Burad Contreras Atencin y Participacin Ciudadana, Lic. Luis Ricardo Hernndez Zapata
Tercera Regidora, Lic. Laura Elena Hernndez Pacheco Cultura, Lic. Nyndira Mass Narvez
Cuarto Regidor, Lic. Jorge Jess Ortega Prez Proteccin Civil, Ing. Jorge Jos Senz de Miera Lara
Quinta Regidora, Lic. Ana Gabriela Snchez Preve Transporte Urbano Municipal, Lic. Bismarck Richaud Coral
Sexto Regidor, Ing. Joaqun Antonio Berzunza Valladares
Sptima Regidora, Lic. Georgina Zapata Corts Organismos Descentralizados del Ayuntamiento del Municipio de Campeche:
Octavo Regidor, Lic. Alexandro Brown Gants Sistema Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Campeche, Arq. Miguel ngel Garca Escalante
Novena Regidora, Lic. Ana Paola vila vila Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, C. Olivia Madrigal Rico
Dcimo Regidor, Jos Inurreta Borges
Dcimo Primera Regidora, Mtra. Bertha Prez Herrera Apoyo administrativo, tcnico y de asesora de la oficina del Presidente Municipal:
Sndica de Hacienda, Ing. Diana Gabriela Mena Lezama Jefe de la Oficina del Alcalde, Lic. Erik Kernz Ruiz
Sndico de Asuntos Jurdicos, Lic. Diego Gutirrez Hernndez Secretara Tcnica, Lic. Wilhelm Fernando Prez Rosado
Sndico, Lic. Rafael Felipe Lezama Minaya Secretaria Particular, Lic. Aliette V. Portales Prez
Logstica, Lic. Jos Luis Gil Zetina
Unidades Administrativas del Ayuntamiento del Municipio de Campeche: Relaciones Pblicas, L.A.E. Jos ngel Sosa Castillo
Secretara del Ayuntamiento, Lic. Jess Antonio Quiones Loeza
Tesorera, Lic. Edgar Javier Sosa Illescas VISIN Y MISIN

Contralora, C.P. Ileana de Jess Richaud Santiesteban
Planeacin, Lic. Gibran J. Burad Abud Visin:

Consejera Jurdica, Lic. Yolanda Linares Villalpando Campeche: un municipio de xito a nivel mundial.
Administracin y Calidad, C.P. Roco del Rub Cruz Carrillo
Obras Pblicas, Arq. Felipe Antonio Jimnez Silva Misin:

Servicios Pblicos, Lic. Pablo Hernn Snchez Silva Construir un Campeche que asegure ms y mejores oportunidades de vida a sus habitantes.
06 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Unidos para Crecer! 07

En consonancia con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, propuesto por el Presidente de
INTRODUCCIN la Repblica, Enrique Pea Nieto, este Ayuntamiento est convencido que es necesarioMover
aMxico, y se suma a ese esfuerzo. En el mismo tenor y en seguimiento al Plan Estatal de Desa-
El Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 no es un catlogo de ocurrencias de las autoridades rrollo 2015-2021, presentado por el Gobernador del Estado, Rafael Alejandro Moreno Crdenas,
municipales; por el contrario, este documento se ha conformado con la participacin decidida nos seala que es el tiempo de Crecer en Grande, y, en ese sentido, se trabajar para lograrlo.
de muchos campechanos. Se asume como un instrumento rector del quehacer pblico. Lo aqu As, se han alineado los ejes del Plan Municipal a las directrices de los Planes de Desarrollo Esta-
vertido son acciones puntuales y factibles, ordenadas en base a ejes estratgicos, diseados tal y Nacional, garantizando congruencia y coordinacin entre s.
por y para los ciudadanos.
Es claro que el xito de las acciones contenidas en el presente documento ser producto de la
Los cinco ejes estratgicos propuestos mantienen la coherencia sobre el proyecto de municipio responsabilidad compartida entre ciudadanos y autoridades. El propsito es conciliar esfuer-
que se quiere construir. Estos ejes son los acuerdos tomados con la comunidad para regir las zos, con base y fundamento en la corresponsabilidad y con pleno respeto a los derechos hu-
acciones y el desarrollo de los proyectos de gobierno. Se proponen como la gua para coordinar manos.
la participacin ciudadana y las aportaciones de las organizaciones de la sociedad civil.
Marco legal
El impulso al desarrollo equitativo, la equidad de gnero, el fortalecimiento de la economa El respeto a la ley es el precepto fundamental de toda la configuracin como sociedad. En ese
local, mayores oportunidades para alcanzar el bienestar, la proteccin del medio ambiente, la sentido, se ha dispuesto el apego absoluto a la normativa vigente.
sustentabilidad y el aumento de la calidad de vida para los campechanos, sern las lneas con- Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
ductoras que alimenten toda y cada una de las acciones gubernamentales. La Constitucin Poltica es la mxima norma establecida en el sistema poltico mexicano.
Artculo 25, faculta al Estado como rector del desarrollo nacional. El prrafo tercero, seala
Se plantea un gobierno con la participacin cercana de los ciudadanos: todos unidos para cre- que el Estado planear, conducir, coordinar y orientar la actividad econmica, a travs de la
cer. Por ello, sern los campechanos el centro de las acciones, privilegiando la sensibilidad y concurrencia del sector pblico, social y privado.
trato humano como rasgo distintivo y rostro de esta Administracin. Artculo 26, instruye al Estado la organizacin del Sistema Nacional de Planeacin Democrtica.
Bajo la premisa de gobierno participativo y cercano a la gente, se han incluido las demandas, Artculo 115, establece al municipio libre. Fraccin V, el otorgamiento de facultades para formular
propuestas y puntos de vista de distintos y diversos grupos sociales, que durante y despus del y aprobar planes de desarrollo urbano, formular y aprobar planes de desarrollo regional. Seala tam-
proceso electoral se plantearon. bin que la Federacin y los Estados debern tomar en cuenta a los municipios para sus proyectos.
El actuar de esta Administracin estar respaldado por los valores de transparencia, humanidad, Ley General de Planeacin
equidad, honestidad, confianza, cercana, sensibilidad, pluralidad e inclusin, como guas de la Esta ley es reglamentaria del Artculo 26 constitucional. Busca garantizar la participacin social
instrumentacin de las polticas aqu contenidas. en la integracin, instrumentacin, control y evaluacin del plan y los programas de desarrollo.
Para cualquier informacin, consultar el Portal de Transparencia de la pgina web del Ayuntamiento del Municipio de Campeche (www.municipiocampeche.mx).

Artculo 34, fraccin II, el Ejecutivo Federal podr convenir los procedimientos de coordina- Artculo 111, fraccin I, contempla la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal.
cin entre autoridades federales, estatales y municipales para propiciar la planeacin del desa- Artculo 113, fraccin III, indica la importancia de la alineacin con los objetivos de la planea-
rrollo integral de cada entidad federativa y de los municipios. cin municipal con la estatal y federal.
Constitucin Poltica del Estado de Campeche Reglamento de la Administracin Pblica Municipal de Campeche
La Constitucin del Estado es, dentro de la entidad, el ordenamiento legal de mayor jerarqua Este Reglamento, al igual que la dems normativa establecida en el marco legal, observa la
jurdica despus de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y de las leyes que de trascendencia de la planeacin como instrumento fundamental de la administracin pblica, y
ella emanen. la relevancia del Plan Municipal de Desarrollo, en ese sentido.
Artculos 3 y 4, sealan al Municipio como base de la organizacin territorial, poltica y admi- Artculos 10 y 11, establece la importancia de las prioridades y necesidades marcadas en el
nistrativa del Estado y la divisin territorial del mismo en 11 municipios. Plan Municipal de Desarrollo.
Artculo 102, fraccin I, inciso a), seala que el Municipio podr ejercer las facultades que le Para su servidor y para todos mis colaboradores es tarea irrestricta que todas las acciones de
otorgan los ordenamientos federales y estatales. esta Administracin y sus avances sean pblicos y del conocimiento de todos los ciudadanos.
Artculo 105, reconoce para los municipios de la entidad las facultades sealadas en el artculo
115 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. ALINEACIN AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Ley de Planeacin del Estado de Campeche Conforme a lo establecido en la Ley de Planeacin del Estado de Campeche, el Plan Municipal
Esta ley permite advertir, en lo especfico, el tema de la planeacin municipal y la entrega formal de Desarrollo se alinea con el Plan Estatal de Desarrollo. Para lograrlo fue necesario realizar un
del Plan Municipal de Desarrollo. proceso de planeacin estratgica, apegada al proceso metodolgico correspondiente y a los
Artculo 1, fraccin I, incluye al Municipio en la planeacin del desarrollo integral de la entidad. lineamientos establecidos por el Gobierno del Estado.
Artculo 2, fraccin V, promueve el fortalecimiento del municipio libre. A continuacin, se incluye una matriz que permite sintetizar, de manera esquemtica, la alinea-
Artculo 5, seala la responsabilidad de los Ayuntamientos sobre la planeacin del desarrollo cin del Plan Municipal de Desarrollo al Plan Estatal de Desarrollo.
del municipio.
Artculo 7, el Presidente Municipal remitir al Congreso del Estado, para su conocimiento el Matriz de alineacin:
Plan Municipal de Desarrollo.
Artculo 14, la administracin municipal incluida en el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica.
Artculo 15, el Ayuntamiento llevar a cabo la planeacin democrtica con la participacin de
las Unidades Administrativas que integran la Administracin Municipal.
Artculo 27, detalla el contenido que debe cubrir el Plan Municipal de Desarrollo.
Ley Orgnica de los Municipios del Estado de Campeche
En lo particular, esta ley seala, de manera directa, la facultad y necesidad de los Ayuntamientos
de generar el Plan Municipal de Desarrollo.

DATOS DE INTERS DE LA CAPITAL DEL MUNICIPIO La ocupacin hotelera como porcentaje de la oferta total es media alta.
En este apartado se presenta, por considerarse de inters general, los datos publicados por el Registra pocas patentes, tiene muy pocos posgrados de calidad y ninguna empresa grande
Instituto Mexicano de la Competitividad, en su ndice de competitividad urbana 2014, sobre la segn la revista Expansin.
ciudad capital del municipio de Campeche. Est entre las mejores 12 ciudades competitivas del pas.
Tiene casi 37 notarios por cada 100 mil habitantes.
Consume razonablemente 320 litros de agua por habitante.
Tiene una baja capacidad de tratamiento de agua en operacin de 43 litros por cada mil habitantes.
Dispone adecuadamente sus residuos slidos ms no los lquidos.
No aprovecha el biogs en rellenos sanitarios.
Tiene casi 2 espacios culturales por cada mil habitantes.
Reporta 201 visitas a museos INAH por cada mil habitantes.
Cuenta con 1 universidad dentro de las 300 mejores de Amrica Latina.
Un decrecimiento de 0.01 en poblacin altamente calificada entre 2008 y 2012.
Casi 2 viviendas de cada 100 cuentan con drenaje conectado a red pblica.
Solo 0.53 viviendas de cada 100 habitadas tienen piso de tierra.
Su coeficiente de Gini salarial es de 0.35 lo que la encasilla como medianamente desigual.
El nmero de mujeres en la PEA representa el 47 % de la fuerza laboral.
Tiene una participacin electoral y por ende ciudadana superior al 65%.
Para abrir un negocio se encuentra en vas de una mejor desregulacin.
Para registrar una propiedad cuenta con menos burocracia.
El salario promedio mensual en 2012 era de 6 mil 100 pesos.
Casi el 90 % de las viviendas habitadas cuentan con lneas telefnicas mviles.
El nmero de viviendas con computadora es mayor al promedio nacional.
Cada hora se envan 31 mensajes por cada mil habitantes va twitter como proxy de uso de
tecnologa de informacin.
Se encuentra construyendo su sistema de transporte masivo.
Tiene un sitio UNESCO.

DIAGNSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO DE CAMPECHE Principales Poblaciones del Municipio de Campeche, 2015-2018
Previo a conocer concretamente el accionar de esta Administracin (a travs del desarrollo de los
cinco ejes estratgicos y sus objetivos generales, lneas estratgicas y de accin), resulta opor-
tuno atisbar desde una ptica general los datos precisos y pormenores que en el municipio de
Campeche prevalecen.
Por la importancia que esta seccin merece, se solicit (en aras de la coordinacin interinstitu-
cional, as como por el profesionalismo y capacidad tcnica de este organismo) al Instituto de
Informacin Estadstica, Geogrfica y Catastral del Estado de Campeche un diagnstico general
del municipio de Campeche, el cual se reproduce en las pginas siguientes.
Pirmide Poblacional del Municipio de Campeche, 2010

Poblacin
La poblacin del municipio de Campeche segn el Censo de Poblacin y Vivienda 2010, cuenta
con una poblacin de 259 mil 005 habitantes, de los cuales 125 mil 561 son hombres y 133 mil 444
Piramide Poblacional del Municipio de Campeche 2010
mujeres, y que participan en el total del municipio con el 48.4 por ciento y 51.5 por ciento, respec-
tivamente. La poblacin para este ao se concentr principalmente en reas urbanas con un total
de 233 mil 864 habitantes (90.3 por ciento), en tanto en las localidades rurales habitan 25 mil 141
personas y representan para el municipio el 9.7 por ciento. La tasa de crecimiento promedio anual
del municipio es de 1.8 por ciento en el periodo 2000-2010. Para el ao 2018, el crecimiento anual
para el municipio de Campeche ser de 1.4 por ciento.
En el municipio de Campeche se concentra el 31.5 por ciento de la poblacin total del estado,
la Ciudad de San Francisco de Campeche que se encuentra dentro del municipio, funge como
cabecera y capital del estado. Asimismo, representa el 84.3 por ciento de la poblacin total del
municipio.
Las principales localidades del municipio adems de su cabecera son las que se describen en la
siguiente tabla:

La pirmide de poblacin que se presenta, divide al municipio en 5 grupos de edad, los cuales Los indicadores sociodemogrficos enfocados a las caractersticas de la vivienda permiten cono-
son: el rango de 0-9 aos (niez), que comprende el 16.6 por ciento de la poblacin total, el rango cer el entorno donde reside la poblacin y con ello puntualizar las estrategias que coadyuven al
de adolescencia con el 18.1 por ciento, el grupo de la poblacin del adulto mayor que tiene una mejoramiento de la calidad de las viviendas. De acuerdo con la informacin de la tabla, tomando
participacin del 9.2 puntos porcentuales. El grupo de edad que tiene el mayor porcentaje de la como base los datos de CONAPO 2010, se enlistan las caractersticas que presentan las viviendas
poblacin es el de adulto joven con el 34.2 por ciento de participacin del total municipal, siendo censadas en el municipio y el porcentaje de cobertura que manifiestan dichas viviendas.
este grupo el de la poblacin en edad productiva que, junto con el grupo adulto de la pirmide, Los indicadores expresados en la tabla sealan que para el municipio existen menores deficien-
es la base fundamental para el sostenimiento de los grupos superior e inferior. Cabe sealar que cias en relacin a la cobertura de los diferentes rubros en relacin con los datos estatales, lo que
la poblacin femenina a partir del grupo de adulto joven muestra una superioridad numrica res- permite sealar que la tendencia del municipio se encuentra por debajo del promedio del resto de
pecto a la poblacin masculina. los municipios. Tomando en cuenta lo anterior, el municipio de Campeche tiene los mejores indi-
cadores de cobertura que el resto de los municipios del estado, estos datos positivos se reflejan
Segn las proyecciones del Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO), la dinmica poblacional en otras variables tambin preponderantes como el grado de marginacin, que en el municipio es
para el municipio de Campeche en el ao 2018, tendr una poblacin total de 298 mil 741 habitan- muy bajo. Cabe destacar que el ingreso per cpita mensual del municipio se encuentra por arriba
tes; de los cuales 144 mil 761 son hombres (48.4%) y 153 mil 980 son mujeres (51.1%) del promedio en la entidad, lo que origina sin duda mejores condiciones para sus habitantes.
Indicadores Sociodemogrficos, 2010 Tasa de Dependencia del Municipio de Campeche, 2010-2018

La tasa de dependencia se refiere a la poblacin infantil y adulta mayor dependiente por cada 100 des indgena, comunitaria y lactantes y maternales a inicios del ciclo escolar 2014-2015, es decir,
personas en edad econmicamente activa. Se observa que la poblacin en edad productiva, que es hay 8.2 alumnos por docente en este nivel educativo.
el soporte de este indicador, oscila entre las edades de 15 a 64 aos. Los valores menores de este
ndice determinan el potencial productivo que existe en el municipio, lo que comnmente llama- La mayor proporcin de la poblacin escolar en el inicio del ciclo escolar 2014-2015, se encuentra
mos bono demogrfico. Las diferentes tasas de dependencia reflejadas en el grfico, muestran el en la educacin bsica con 52 mil 252 alumnos, 3 mil 272 docentes y 324 escuelas de educacin
nivel de nacimiento y envejecimiento en el municipio, adems determina la capacidad de la fuerza preescolar, primaria y secundaria. En este nivel bsico, la educacin primaria tiene el mayor nme-
laboral para sostener el resto de la poblacin. La tasa infantil en el ao 2018 refleja un ndice de 37, ro de escuelas con 140; de alumnos con 28 mil 196 y de maestros con mil 492; estas dos ltimas
es decir, que por cada 100 personas en edad laboral, existen 37 menores dependientes y la tasa del cifras indican una relacin de 18.9 alumnos por cada docente.
adulto mayor es de 11 por ciento, esto es, que 11 adultos mayores dependen de cada 100 personas En cuanto al nmero de alumnos, la educacin secundaria es el segundo nivel educativo con
en edad laboral. En tanto, la tasa de dependencia total para el municipio de Campeche, comparan- mayor poblacin escolar con 14 mil 201 estudiantes y de docentes con mil 131 maestros, aunque
do los aos del 2015-2018 de este ndice, seala que para el ltimo dato analizado, 48 personas apenas cuenta con 59 escuelas, las cuales atienden 12.6 alumnos por docente.
dependen de cada 100 individuos en edad laboral. Esta tasa refleja sin duda el incremento o dismi-
nucin de los diferentes grupos de edad y las etapas de la evolucin demogrfica de la regin. El nivel preescolar es el que menor nmero de alumnos posee en educacin bsica del municipio
con solo 9 mil 855 estudiantes, sin embargo, cuenta con un mayor nmero de escuelas que el de
Educacin secundaria con 125 escuelas que son atendidas por 649 docentes, lo que implica una atencin de
15.2 alumnos por cada docente.
El sistema educativo del municipio de Campeche cuenta con 30 escuelas de educacin inicial, las
cuales disponen con 277 docentes que atienden a un total de 2 mil 260 alumnos en las modalida-
18 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018

La educacin media superior, compuesta por el bachillerato general y el bachillerato tecnolgico Poblacin Ocupada por Sector Econmico, 2013
o tcnico, cont con 13 mil 442 alumnos, 870 docentes y 43 escuelas en el municipio de Cam-
peche a inicios del ciclo escolar 2014-2015. De esta poblacin, el bachillerato general tuvo 7 mil
216 alumnos y 519 docentes; en tanto que la media terminal o tcnicos tuvo 6 mil 226 alumnos y
351 docentes; lo que indica que 13.9 alumnos son atendidos por cada docente en el bachillerato
general y 17.7 alumnos por docente en el bachillerato tecnolgico.
Sectores Econmicos
Histrico del Valor de la Produccin del Sector Primario, 2010-2014
El pleno conocimiento de las actividades del sector primario permite visualizar la participacin Los sectores productivos del municipio muestran la dinmica que corresponde a la interaccin de
de la poblacin en el desarrollo de la economa municipal en trminos del aprovechamiento de los agentes econmicos, as como el impacto que tienen las polticas pblicas en las condiciones
los recursos naturales. El municipio de Campeche en el sector primario ha tenido en los ltimos laborales de la poblacin.
aos una tendencia positiva. El valor total del sector en el municipio representa el 28 por ciento
del total estatal. La composicin de las actividades productivas indica el predominio de sector terciario, lo que per-
Para el ao 2014, el municipio report un valor de 2 mil millones de pesos de produccin total en mite afirmar la existencia de un proceso de terciarizacin de la economa del estado y municipio
el sector. La actividad ms sobresaliente es la ganadera, representando para el municipio casi el de Campeche. Dentro de las actividades econmicas que destacan en el municipio se encuentra:
50 por ciento del valor de su produccin primaria. el comercio, el cual incluye el comercio al por menor y por mayor con el 30.06 por ciento del per-

sonal ocupado total del municipio; los servicios profesionales, financieros y corporativos con el ciento son visitantes extranjeros. En lo que respecta a la ciudad de San Francisco de Campeche,
14.96 por ciento; la industria manufacturera con el 13.15 por ciento; y por ltimo la actividad de el nmero de visitantes lleg a 289 mil 827 personas, cifra que seala la captacin de turismo cre-
restaurantes y servicios de alojamiento con el 11.18 por ciento. ciente de nuestra ciudad y municipio. En relacin a la variable nmero de cuartos disponibles para
el 2014 es de mil 382, este dato seala que el sector turstico va fortalecindose cada vez ms.
Afluencia Turstica en el Municipio de Campeche, 2010-2014
Empleo
Trabajadores Asegurados en el Municipio de Campeche, 2010-2014
La infraestructura turstica va muy ligada a los bienes naturales o culturales que tenga una re- Otra manera de medir el desempeo del empleo es el conocimiento de los sectores en que par-
gin, por lo que la inversin enfocada en este campo es primordial para su desarrollo y dinamis- ticipa los trabajadores afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en la economa mu-
mo econmico. El municipio sin duda cuenta con las oportunidades para explotar todo tipo de nicipal. La probabilidad de la insercin de que una persona en el municipio se emplee en dichos
turismo, en los ltimos meses se ha incrementado la afluencia turstica en el municipio tanto de sectores y se contabilice en los registros del IMSS como trabajador asegurado, va a depender de la
visitantes nacionales como extranjeros y un indicador geogrfico determinante para conocer el actividad y decisin de las empresas privadas y pblicas, adems de factores tales como, el perfil
comportamiento de este sector, es la ciudad de Campeche, que cuenta con mltiples atracti- del individuo, edad, escolaridad, experiencia y su gnero.
vos tursticos dignos de ser visitados.
Segn las estadsticas, el municipio de Campeche al 2014 cont con 74 hoteles y que a su vez, En los ltimos aos, el empleo del municipio ha mostrado una tendencia positiva, reportando,
cuenta con la disponibilidad de 2 mil 201 habitaciones, el nmero de visitantes en ese mismo perio- segn los datos de la tabla, un mayor nmero de trabajadores asegurados de manera perma-
do fue de 622 mil 514 personas, donde el 75 por ciento corresponde a turismo nacional y el 25 por nente como eventual. Para el ao 2014, el nmero de trabajadores totales cerr con 53 mil 620

empleos, mostrando una tasa de crecimiento de 5.3 por ciento en comparacin de ao 2012. La grfica muestra que las tasas de desocupacin de la ciudad han sido mayores que la media esta-
tal, con excepcin del cuarto trimestre de 2014, situacin que se explica por la diversidad de la oferta
Los sectores que reportan un mayor nmero de trabajadores asegurados en el 2014 son: El Sec- de trabajo de una ciudad, respecto al resto de la entidad que es menos urbanizada y diversificada.
tor Servicios, seguido del Sector Comercio. Cabe sealar que el sector servicios en el municipio
engloba diversas actividades donde participa el 47 por ciento de la poblacin, estas actividades Del cuarto trimestre de 2012 al tercer trimestre de 2015, la tasa de desocupacin ms baja de la
son: Servicios de Administracin Pblica y Seguridad Social; con el 43 por ciento de este sector, ciudad ocurri en el cuarto trimestre de 2014 con una tasa de 2.6 por ciento; en tanto que la tasa
y la actividad de los Servicios de enseanza, Investigacin Cientfica y Difusin Cultural; con el 20 ms alta fue de 4.0 por ciento en el tercer trimestre de 2015, tasas que en el periodo en cuestin
por ciento y con un menor porcentaje los Servicios Profesionales y Tcnicos. se encuentran alrededor del 3.0 por ciento, lo cual coincide prcticamente con el promedio esta-
tal y que determinara la evolucin y dinamismo del empleo en el municipio.
Tasa de Desocupacin Histrica
Pobreza
Indicadores de Pobreza del Municipio de Campeche, 2010
La tasa de desocupacin del Estado de Campeche es de las ms bajas a nivel nacional como lo indica
la Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo (ENOE). Por cuestiones de cobertura y metodologa, la
ENOE no presenta informacin de la desocupacin a nivel municipal, sin embargo, es posible cono-
cer la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) y los desocupados de la ciudad de Campeche, la cual
refleja al menos el 80 por ciento de la situacin laboral del municipio. Cabe sealar que en 2014, la
edad legal mnima para trabajar se elev de 14 a los 15 aos, por lo que las tasas de desocupacin que
ahora se presentan difieren de los resultados que pudieran haberse presentado con anterioridad.

Los indicadores de pobreza determinan el progreso o retroceso de la poblacin que presenta Seguridad
condiciones de vulnerabilidad en educacin, salud, seguridad social, la calidad de la vivienda y sus Percepcin de la Seguridad en Campeche
servicios as como la alimentacin, aunado a estas condiciones, se analizan los niveles de ingreso
de la poblacin el cual es determinante en el acceso a la canasta alimentaria bsica y la canasta no
alimentaria que comprende los gastos en transporte, artculos de limpieza, vestido entre otros.
Los datos del 2010 que presenta el Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo
Social (CONEVAL) calcula que la poblacin en el municipio que se encuentra en situacin de po-
breza es de 93 mil 032, es decir, que un 35.2 por ciento de dicha poblacin presenta carencias y su
ingreso laboral no es suficiente para adquirir la canasta bsica o ambas canastas.
El porcentaje ms alto en trminos de carencias sociales, es el indicador de acceso a la seguridad
social, es decir, que el 43.1 por ciento del municipio no dispone de un servicio mdico y que dicha
poblacin no pertenece a un sistema de ahorro para el retiro o no cuenta con beneficios para su
jubilacin. En cuanto al porcentaje de poblacin que presenta el indicador ms bajo de carencias
es el de acceso a los servicios bsicos de la vivienda con 12.6 por ciento, dicho indicador, toma en
cuenta que la vivienda tenga las caractersticas necesarias para su pleno uso, esto es, que dispon-
ga de agua entubada, fosa sptica, electricidad y un tipo de combustible para cocinar.
La seguridad pblica se ha convertido en un tema prioritario en Mxico. De manera particular, el
Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI) comenz a generar informacin respecto a la
percepcin y expectativas de la poblacin de 18 y ms sobre la seguridad pblica para el conjunto
de 32 ciudades o zonas urbanas de alta densidad del pas, a travs de la Encuesta Nacional de
Seguridad Pblica Urbana (ENSU).
Desde el primer levantamiento de la encuesta en el tercer trimestre de 2013 hasta el tercer tri-
mestre de 2015, la percepcin de Campeche como ciudad segura ha sido mayor que la media
nacional. En promedio, el 31 por ciento de los encuestados considera que el pas es seguro; en
tanto que el 54 por ciento de los encuestados en Campeche consideran la ciudad de Campeche
como segura.

EJE 4. CULTURA Y PATRIMONIO HISTRICO
EJES ESTRATGICOS
Subeje 4.1. Patrimonio cultural
Subeje 4.2. Impulso al sector cultural
EJE 1. SERVICIOS Y OBRAS PARA TODOS Subeje 4.3. Espacios culturales
Subeje 1.1. Servicios pblicos Subeje 4.4. Registro y divulgacin de los acontecimientos municipales
Subeje 1.2. Obras pblicas
Subeje 1.3. Agua EJE 5. GOBIERNO PARTICIPATIVO, EFICIENTE Y MODERNO

Subeje 1.4. Transporte pblico Subeje 5.1. Un gobierno cercano a la gente
Subeje 1.5. Proteccin civil Subeje 5.2. Servicios y trmites transparentes, eficientes y modernos
Subeje 5.3. Desarrollo institucional
EJE 2. INTEGRACIN SOCIAL PARA EL DESARROLLO Subeje 5.4. Profesionalizacin del servidor pblico municipal
Subeje 2.1. Participacin social y vinculacin con la ciudadana Subeje 5.5. Finanzas sanas
Subeje 2.2. Mujeres y equidad Subeje 5.6. Catastro
Subeje 2.3. Nias, nios y adolescentes
Subeje 2.4. Jvenes
Subeje 2.5. Adultos mayores
Subeje 2.6. Personas con discapacidad
Subeje 2.7. Familia
Subeje 2.8. Pueblo indgena
EJE 3. ALIANZAS PARA EL CRECIMIENTO ECONMICO

Y LA SUSTENTABILIDAD
Subeje 3.1. Alianzas para la economa y la sustentabilidad
Subeje 3.2. Competitividad municipal
Subeje 3.3. Desarrollo turstico
Subeje 3.4. Ecologa y medio ambiente
Subeje 3.5. Desarrollo urbano

EJE 1. SERVICIOS Y OBRAS PARA TODOS supervisin, monitoreo y evaluacin de los servicios concesionados de recoleccin y traslado de
La necesidad de contar con adecuados servicios pblicos es la razn de ser del Municipio; la ac- basura domiciliaria.
tividad fundamental por antonomasia. Se entiende por servicios pblicos los establecidos, de Promover la cultura del reciclaje de la basura domiciliaria.
manera puntual, en el artculo 115 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Mantener y mejorar el servicio de alumbrado pblico de manera que sea suficiente, de buena
pero tambin como todas aquellas actividades y acciones encaminadas a satisfacer una necesi- calidad y que brinde seguridad a los habitantes.
dad social determinada. Modernizar, paulatinamente, las luminarias pblicas con tecnologa led para evitar el efecto de
Al igual que los servicios pblicos, las obras de infraestructura pblica son trascendentales para emisiones de CO2.
complementar y abonar al bienestar colectivo del municipio. Mantener las reas de juegos infantiles de los parques a cargo del Municipio, procurando me-
jorar el entorno en que se encuentren ubicados.
Por tanto, no hay mejor lugar para vivir que un lugar seguro, con infraestructura suficiente y con Mantener en las mejores condiciones posibles los panteones municipales.
servicios pblicos de calidad para la familia, el trabajo y la inversin. Incrementar los espacios disponibles en los panteones municipales que as lo requieran
y sus dimensiones lo permitan.
Objetivo general: Procurar que los mercados municipales cuenten con instalaciones dignas, seguras
Ampliar los servicios pblicos y mejorar la infraestructura municipal, con visin estratgica que y con sistemas adecuados de recoleccin de basura, aguas residuales y eliminacin de residuos
permita crecer en forma responsable y ordenada. slidos, con recursos humanos y materiales suficientes para prestar servicios de calidad.
Vigilar que se cumpla la normativa vigente respecto a mercados.
Subeje 1.1. Servicios pblicos Procurar la eficiencia administrativa y operativa del rastro municipal, a travs de capacitacin
Los servicios pblicos son la esencia misma del Municipio. La actividad fundamental de la admi- de personal, vigilancia permanente y modernizacin de instalaciones.
nistracin municipal. Por ello, se apelar a todo el esfuerzo, capacidad y recurso para brindar los Modernizar y regular el funcionamiento de plantas de tratamiento de aguas residuales.
servicios pblicos que la ciudadana demande y los que la ciudadana se merece. sa ser tarea de Ejecutar continuamente el desazolve y mantenimiento de drenajes y alcantarillado.
relevancia y prioridad para esta Administracin. Aplicar atencin emergente en contingencias naturales (temporada de lluvias), siguiendo
los lineamientos establecidos en el Plan de Lluvias.
Lnea estratgica: Fomentar la participacin de la ciudadana para mejorar los procesos de los servicios pblicos
Modernizar y ejecutar con mayor eficiencia y eficacia la prestacin de los servicios pblicos mu- municipales.
nicipales.
Subeje 1.2. Obras pblicas

Lneas de accin: La obra pblica entendida como toda aquella que se realiza en beneficio de la comunidad y que
Incrementar la eficiencia del servicio de aseo urbano y recolecta de basura, mediante una ade- implica obras materiales. La obra pblica es un motor importante en el desarrollo del municipio:
cuada planeacin, que permita mantener la ciudad limpia. Por lo cual se deber aplicar la correcta genera ms infraestructura, dinamiza la economa,fortalece empresas yfomenta el empleo.

Las obras transforman, resuelven necesidades sociales y cambian la realidad delos habitantes. Lneas de accin:
Ejecutar obras de calidad, de necesidad y demanda social ser una de las tareas centrales de esta Ampliar la red de distribucin de agua potable.
Administracin. Iniciar campaas de cambios de tomas domiciliarias.
Instalar vlvulas de regulacin de presin en comercios y en los nuevos desarrollos urbanos.
Lnea estratgica: Actualizar el registro de usurarios del agua potable y facilitar el acceso de la informacin de
Construir y mantener la obra pblica del municipio con manejo participativo, ordenado y transpa- estados de cuenta de los usuarios.
rente de los recursos. Ampliar los mecanismos de recaudacin, facilitando las opciones logsticas del pago.
Dar mantenimiento permanente a la infraestructura de agua potable.
Lneas de accin: Gestionar recursos humanos, tecnolgicos y financieros para la eficiencia de los organismos
Ejecutar obras de calidad. operadores.
Establecer un programa permanente de mantenimiento de calles, banquetas, obra pblica y Impulsar la realizacin de estudios geohidrolgicos para determinar la disponibilidad de los
dems espacios pblicos. acuferos.
Supervisar la ejecucin de las obras que ejecuta el Municipio, y controlar el costo, tiempo y Implementar programas estratgicos de gestin integral del agua en todo el mbito municipal.
calidad de las mismas. Reforzar el proyecto de instalacin de medidores en tomas domiciliarias particulares, conti-
Implementar un programa de participacin ciudadana para la priorizacin de la toma de deci- nuarlo en el caso de tomas industriales y comerciales.
siones en la planeacin de las obras municipales.
Propiciar una adecuada coordinacin con otras Unidades Administrativas para la atencin de Subeje 1.4. Transporte pblico
las demandas correspondientes a la obra pblica. El transporte pblico como medio de conexin entre la gente y sus necesidades diarias de vida.
Es decir, una herramienta al servicio de comunidades y de la poblacin en general, que oferte
Subeje 1.3. Agua no solamente mayor accesibilidad econmica, sino mejores condiciones generales del servicio
El agua es elemento vital e imprescindible para todo hogar. Su importancia es elemental para el prestado. Se reconoce la importancia de ofrecer un servicio accesible, eficaz y seguro, y es en esa
funcionamiento de cualquier sociedad. Su cuidado es un asunto de todos, absolutamente de to- direccin que se trabajar para lograrlo.
dos. Es fundamental comprender la trascendencia de esta esencial sustancia que mucho aporta
al bienestar colectivo. Se debe hacer consciencia hacia adentro y generar consciencia hacia afuera Lnea estratgica:
acerca de este activo el agua- tan significativo para el municipio de Campeche. Impulsar la modernizacin del sistema de transporte pblico municipal.
Lnea estratgica: Lneas de accin:

Mejorar la distribucin y la calidad del agua en el municipio de Campeche. Brindar un servicio eficaz y constante a los usuarios.

Gestionar los recursos que permitan la modernizacin paulatina de las unidades del transporte Propiciar la vinculacin con universidades para la colaboracin mutua entre alumnos de licen-
pblico. ciaturas afines y la Unidad Administrativa de Proteccin Civil.
Elaborar los estudios necesarios para la utilizacin de combustibles menos contaminantes en Crear una red ciudadana de proteccin civil.
las unidades de transporte municipal. Trabajar en coordinacin con el Gobierno del Estado y el Gobierno de la Repblica para brindar
Valorar la ampliacin de nuevas rutas. seguridad a la ciudadana.
Incrementar la recaudacin del Transporte Urbano Municipal, a travs de la implementacin de
nuevas tecnologas.
Apoyar con unidades regulares y con unidades adaptadas para personas con discapacidad al
sector educativo y de beneficencia social.
Subeje 1.5. Proteccin civil

No existe mayor y ms importante accin pblica que la proteccin y seguridad de sus habitan-
tes. Con determinacin se abordar esta primordial responsabilidad. La seguridad es la base, el
cimiento de toda configuracin social. En lo que corresponde a la proteccin civil, no se actuar
solamente de manera reactiva, sino fundamentalmente de forma preventiva y proactiva.
Lnea estratgica:
Brindar proteccin a todos los habitantes del municipio de Campeche, resguardando su salud,
integridad y patrimonio.
Lneas de accin:
Supervisar y mejorar la integracin de Comits de Proteccin Civil Comunitarios.
Realizar inspecciones de medidas bsicas de proteccin civil.
Desarrollar programas preventivos de proteccin civil.
Contribuir a la generacin del Atlas de Riesgo Municipal.
Capacitar y asegurar la certificacin de los grupos de voluntarios y a todo el personal de pro-
teccin civil.

EJE 2. INTEGRACIN SOCIAL PARA EL DESARROLLO Regular la gestin y aplicacin de los recursos federales y estatales del Municipio.
Fomentar iniciativas que conlleven a la mejora de las condiciones de vida de los ciudadanos.
Hablar de desarrollo social implica la adecuada integracin de los ciudadanos a la realizacin, eje-
cucin, supervisin y evaluacin de las polticas pblicas. Subeje 2.2. Mujeres y equidad
Las mujeres son uno de los activos ms importantes de Campeche. En ese sentido, se busca la
El desarrollo social del municipio es una responsabilidad de todas las fuerzas: autoridades, ciuda- igualdad de oportunidades para ellas- en lo social, en lo laboral, en lo jurdico y en cualquier ver-
danos, organizaciones de la sociedad civil, empresarios, productores, comerciantes, instituciones tiente de la vida en sociedad. En esa ruta, se trabajar para que esto suceda.
y todas las dems que sean necesarias para encontrar el bienestar colectivo.
Lnea estratgica:
Se propone este eje como garanta de la participacin ciudadana en las acciones de gobierno, Establecer la perspectiva de gnero en el municipio, promoviendo la equidad y la igual de oportu-
desde el lugar que a cada quien le compete. nidades para las mujeres.
Objetivo general: Lneas de accin:

Apoyar el proceso de mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, mediante acciones que Impulsar mecanismos que promuevan la equidad de gnero e impulsen el empleo femenino.
permitan el florecimiento de las capacidades humanas tanto individuales como colectivas, siem- Promover programas que contribuyan a disminuir la violencia familiar, la discriminacin laboral,
pre de manera incluyente con todos los sectores del municipio. y que permitan a las mujeres desarrollarse en un ambiente de equidad y justicia.
Capacitar al personal del sistema DIF municipal sobre la prevencin y atencin de la violencia
Subeje 2.1. Participacin social y vinculacin con la ciudadana familiar, sexual y contra las mujeres.
El desarrollo social del municipio es una responsabilidad de todas las fuerzas sociales. La cooperacin, Promover el fortalecimiento de las mujeres, mediante el impulso del autoempleo como apoyo a la
la coordinacin y el trabajo conjunto sern la base para el entendimiento adecuado con la ciudadana. economa familiar y diferentes acciones como talleres, grupos de trabajo y proyectos productivos.
Impulsar la participacin de la mujer en las acciones deportivas, culturales y recreativas.
Lnea estratgica:
Desarrollar acciones permanentes en materia de promocin del desarrollo social y humano as Subeje 2.3. Nias, nios y adolescentes
como de la igualdad de oportunidades. Se tiene consciencia de que los nios y adolescentes no slo son el fututo, sino el presente vivo
y activo del municipio de Campeche. Es necesario construir un Campeche mejor, donde nios y
Lneas de accin: adolescentes puedan disfrutar de esta bella etapa por la que transitan, y mirar de cara al futuro
Detectar necesidades sociales y desarrollar actividades comunitarias que favorezcan su solucin. con un panorama prometedor.

Lnea estratgica:
Proporcionar a las cabezas de familia la orientacin apropiada para construir un entorno familiar
adecuado para el desarrollo integral de los infantes y adolescentes.
Lneas de accin:
Impulsar el desarrollo integral de nios, nias y adolescentes en situaciones de vulnerabilidad, que
logre cubrir sus derechos bsicos de supervivencia, salud, educacin, proteccin y participacin.
Promover medidas especiales de proteccin, que aborden los derechos de los nios y las
nias de ser protegidos de los efectos de la explotacin, el abuso, la negligencia, la tortura y los
conflictos sociales.
Impulsar programas de prevencin del maltrato infantil, as como coordinar acciones de aten-
cin para abatir la violencia familiar y promover el cuidado hacia las mujeres, las nias y los nios.
Promover mecanismos de participacin infantil y establecer las condiciones para poder otorgar
al nio la oportunidad de expresar sus opiniones.
Implementar acciones para dar a conocer los derechos de la infancia, mediante talleres y accio-
nes que conduzcan a una estrecha convivencia familiar.
Apoyar a organizaciones e instituciones independientes de defensa de los derechos de la infancia.
Utilizar los espacios pblicos de las comunidades rurales para impulsar las actividades deporti-
vas y recreativas que ayuden a un sano esparcimiento.
Subeje 2.4. Jvenes

Los jvenes son la fuerza activa; el presente y el futuro inmediato. Es por ellos los jvenes- que
se deben generar ms y mejores oportunidades; brindarles opciones laborales, de recreacin,
deportivas y educativas para su desarrollo.
Lnea estratgica:
Promover actividades con jvenes reconocindolos como la mayor ventana de oportunidad para
el municipio, en trminos de innovacin, emprendimiento, educacin, desarrollo de nuevas opor-
tunidades productivas y gestin de empleos.

Lneas de accin: Subeje 2.6. Personas con discapacidad
Establecer un vnculo directo entre los jvenes y el Municipio de Campeche, a travs del Cabil- Se ha avanzado considerablemente en el tema del tratamiento de las personas con discapacidad,
do Juvenil. desde lo jurdico hasta lo social y econmico. Sin embargo, es un tema de gran responsabilidad,
Promover el establecimiento de convenios con las universidades, escuelas y sectores producti- y es as como se abordar. Se buscar la inclusin integral de las personas con discapacidad a la
vos, a fin de que realicen sus prcticas profesionales y permitan la participacin de la juventud en sociedad.
las acciones de las incubadoras de negocios y de las instancias promotoras de empleo.
Incentivar la participacin juvenil en los sectores tursticos, culturales, empresariales, econ- Lnea estratgica:
micos y sociales. Ampliar las opciones de accesibilidad, oportunidades de empleo e integracin social para perso-
Promover campaas de informacin sobre temas de sexualidad, prevencin del embarazo y nas con discapacidad.
violencia.
Impulsar programas de aprovechamiento del tiempo libre en actividades deportivas y recreativas. Lneas de accin:
Gestionar y vincular a los jvenes estudiantes con las instancias que otorgan becas en los di- Mejorar las condiciones de accesibilidad urbana en espacios pblicos.
ferentes niveles escolares. Promover, entre las personas con discapacidad y sus familias, acciones relacionadas con la capa-
citacin, desarrollo de habilidades e integracin a la vida social, econmica y cultural del municipio.
Subeje 2.5. Adultos mayores Realizar campaas de concientizacin contra la discriminacin.
Lo que somos hoy es gracias a lo que hicieron ellos: los adultos mayores. mpulsar la participacin coordinada de las organizaciones sociales que atienden a personas
Solidaridad, comprensin y sensibilidad son valores que deben reflejarse en el trato a las personas con discapacidad en la planeacin, implementacin y seguimiento de las polticas pertinentes.
de la tercera de edad. Sera ocioso olvidar sus contribuciones a nuestra sociedad; hay que reco-
nocer su vala en el pasado y en el presente. Por tanto, este Ayuntamiento buscar, a travs de Subeje 2.7. Familia
polticas pblicas concretas, acciones en beneficio de los adultos mayores. Se sabe, por grandes pensadores de otra poca, que la familia es la sociedad ms antigua y la
nica natural. Por lo anterior, la familia se tiene que preservar y dignificar en todos los aspectos
Lnea estratgica: posibles como el ncleo de la vida en sociedad.
Ofrecer opciones para el desarrollo pleno de los adultos mayores.
Lnea estratgica:
Lneas de accin: Promover a la familia como la base de la sociedad, y desarrollar espacios de convivencia, for-
Implementar programas dirigidos a adultos mayores relacionados con el desarrollo de activida- macin y crecimiento.
des que los mantengan sanos, activos y con total goce del acceso a una vida comunitaria
Promover el acceso de adultos mayores a actividades recreativas y educativas. Lneas de accin:

Propiciar opciones de productividad y autoempleo para adultos mayores. Implementar un programa dirigido a los miembros de la familia con impacto en la vida comunitaria.

Impartir talleres familiares dirigidos a padres y madres de familia de las zonas con mayor con-
centracin demogrfica y altos ndices delincuenciales, atendiendo la desintegracin y la violen-
cia familiar, as como la desinformacin sobre la vida en familia.
Impartir talleres que atiendan el acoso, la sexualidad a temprana edad y el suicidio.
Organizar circuitos de integracin familiar itinerantes, cuyas actividades les permitan a los par-
ticipantes dar testimonio de valores que refuercen la convivencia familiar.
Impulsar espacios que propicien la prctica de juegos tradicionales, como el trompo, el yoyo,
la timbomba, el juego de soga, el balero, entre otros.
Gestionar programas de vivienda digna que procuren el bienestar social y la mejora de la cali-
dad de vida de las familias del municipio de Campeche.
Subeje 2.8. Pueblo indgena

Este Ayuntamiento de Campeche ser receptivo de los grupos minoritarios. Se proporcionarn
las herramientas necesarias y suficientes para que los indgenas formen parte activa y consciente
de la actividad municipal.
Lnea estratgica:
Recuperar, promover y desarrollar integralmente los elementos y valores de la cultura indgena en
el municipio.
Lneas de accin:
Brindar atencin integral a los grupos indgenas del municipio de Campeche.
Promover actividades sociales y comunitarias en las comisaras y agencias municipales para
retomar los valores culturales de la poblacin indgena.
Utilizar los espacios pblicos de las comunidades para impulsar las actividades deportivas,
recreativas y culturales que permitan un sano esparcimiento a la poblacin indgena.

EJE 3. ALIANZAS PARA EL CRECIMIENTO ECONMICO Y LA Lnea estratgica:
SUSTENTABILIDAD Coordinar esfuerzos entre los tres rdenes de gobierno, dems municipios, organizaciones p-
La economa es un punto estratgico para el desarrollo de cualquier mbito social. El crecimiento blicas y privadas y la sociedad civil para el crecimiento econmico y para el desarrollo de la sus-
econmico forma parte trascendental de toda sociedad que busca mejores condiciones de vida. tentabilidad.
En ese sentido, el bienestar econmico de los habitantes del municipio de Campeche debe y
tiene que ser una de las principales prioridades de la autoridad. No se puede crecer de manera Lneas de accin:
particular e independiente, se deben promover las alianzas, la organizacin y la suma de esfuer- Realizar reuniones peridicas con las instancias encargadas del crecimiento econmico y de
zos para alcanzar los objetivos propuestos y poder llegar a mejores resultados. Con igual mpetu aqullas con implicaciones en la sustentabilidad, as como con organizaciones pblicas y privadas.
se trabajar en la sustentabilidad del municipio para encontrar un equilibrio entre las necesidades Buscar alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas que generen beneficios con-
actuales y las futuras. La sustentabilidad impone redoblar esfuerzos de manera conjunta y des- cretos para el crecimiento econmico y abonen a la sustentabilidad del municipio.
de diversos frentes, por ejemplo, en el ecolgico y ambiental, en el de desarrollo urbano, en el
econmico-financiero, por mencionar algunos. Subeje 3.2. Competitividad municipal

Generar ms y mejores condiciones de inversin es esencial para ser ms competitivos como
Las alianzas propuestas son a nivel de la autoridad municipal con otros municipios y con los go- municipio. Es decir, crear un entorno de atraccin, que permita a los empresarios locales, nacio-
biernos estatal y federal, pero tambin con los ciudadanos, los empresarios y sus organizaciones. nales y extranjeros invertir su capital en territorio municipal.
El crecimiento econmico, la sustentabilidad, la igualdad de oportunidades y la mejora en la cali-
dad de vida es responsabilidad y tarea de todos. Lnea estratgica:

Mejorar las ventajas competitivas de Campeche, como un municipio de servicios, con vocacin
Objetivo general: para los negocios, la inversin, empresas de soporte, e instalacin de oficinas corporativas.
Estimular el crecimiento econmico y la sustentabilidad en el municipio de Campeche.
Subeje 3.1. Alianzas para la economa y la sustentabilidad Lneas de accin:

Como se menciona lneas arriba, no se puede pensar de manera particular y menos en temas Facilitar y simplificar los trmites que propicien un ambiente municipal adecuado para la atrac-
econmicos y sustentables. El hacer crecer a la economa implica un esfuerzo colectivo, inte- cin de inversiones.
rinstitucional y de gobernanza. Del mismo modo, para alcanzar la sustentabilidad municipal, el Hacer ms eficiente el sistema de apertura de empresas, con la participacin del sector empre-
esfuerzo ser conjunto. Por tales motivos, se reafirma la importancia de trabajar coordinadamen- sarial y la coordinacin entre las diferentes dependencias municipales.
te con los dems rdenes de gobierno, los distintos municipios, las organizaciones pblicas y Realizar foros, talleres, seminarios y jornadas con el tema de innovacin, aceleracin y competitividad.
privadas y, por supuesto, con la sociedad en general. Apoyar la difusin de casos de xito de empresas asentadas en el municipio.

Ofrecer al visitante ms alternativas de rutas tursticas, para satisfacer sus necesidades de
diversin y esparcimiento.
Subeje 3.4. Ecologa y medio ambiente

Hoy, ms que nunca, el planeta necesita de la responsabilidad de todas y cada una de las per-
sonas que lo habitan. El Ayuntamiento ser el primero en poner por delante todos los temas
relacionados al cuidado y fortalecimiento del medio ambiente. Hay que pensar a futuro; crear
consciencia de dnde y en qu condiciones se quiere vivir en los aos venideros, pero sobre todo
generar condiciones ptimas para las prximas generaciones de campechanos. El medio ambien-
te es uno de los temas fundamentales para alcanzar la sustentabilidad como municipio, y, en ese
sentido, se trabajar.
Lnea estratgica:
Promover la planeacin, gestin y control ambiental de los recursos naturales, reas verdes, es-
pacios pblicos y fuentes fijas de emisiones al ambiente de competencia municipal.
Subeje 3.3. Desarrollo turstico

El potencial que tiene Campeche en diversos mbitos para el crecimiento econmico es fuerte. Lneas de accin:
Sin embargo, por las condiciones actuales se ha decidido dirigir el enfoque de manera prioritaria Elaborar un diagnstico ambiental del municipio de Campeche, con la finalidad de identificar
en el ramo turstico, que, a consideracin de este Ayuntamiento, podra resultar muy redituable la problemtica y causas que la originan, para as proponer y aplicar acciones correctivas para el
para el crecimiento de la economa del municipio de Campeche. mejoramiento del medio ambiente.
Establecer acciones que promuevan el rescate, proteccin y conservacin de los recursos na-
Lnea estratgica: turales y reas verdes, as como su incremento.
Posicionar al municipio de Campeche como destino turstico nacional e internacional. Asegurar la prestacin de los servicios ambientales, tales como secuestro de carbono, recarga
de mantos acuferos y conservacin del hbitat natural.
Lneas de accin: Rehabilitacin, mantenimiento y conservacin de fuentes en parques y jardines.
Promover los diferentes lugares histricos, monumentos, hoteles, restaurantes, parques y Implementar un programa de mantenimiento y mejora de las reas verdes de parques, jardines y
actividades culturales del municipio, estableciendo una coordinacin de esfuerzos entre los pres- plazas del Municipio, mediante el equipamiento e infraestructura de acuerdo a su funcin social.
tadores de servicios tursticos, instancias municipales y comunidad en general. Llevar a cabo las acciones para que los lotes baldos sean transformados en predios verdes,
Promocin y operacin de paquetes y circuitos, a travs de operadoras internas y externas. fomentando la ecologa.

Lneas de accin:
Coordinar la actualizacin del instrumento rector de regulacin urbana e identificacin de las
zonas de riesgo dentro del municipio.
Divulgar la normatividad y lineamientos aplicables a las acciones urbanas, pblicas y privadas,
incentivando el uso de tecnologas en los procesos constructivos.
Agilizar el proceso de otorgamiento de licencias de urbanizacin y construccin, promoviendo
la modernizacin y digitalizacin.
Regular y normar la colocacin de anuncios publicitarios, a fin de obtener una imagen ordenada
y limpia.
Contribuir a la integracin y actualizacin sobre los bienes inmuebles registrados en el Municipio.
Coordinar con las dependencias e instituciones involucradas en la administracin del Patrimonio
Cultural de la Humanidad la divulgacin y el cumplimiento de los reglamentos y leyes existentes.
Establecer programas de consolidacin y mejoramiento de los barrios, colonias, fracciona-
mientos y unidades habitacionales de las zonas urbanas y rurales.
Coordinar y asistir en la ejecucin de proyectos urbanos en favor de la poblacin.
Subeje 3.5. Desarrollo urbano

Una ciudad ordenada requiere de un crecimiento urbano planeado y racional, de ello depende,
en gran medida, el ordenamiento del territorio, el equilibrio de los asentamientos y la sustenta-
bilidad. Las polticas de esta Administracin sern ordenadas, racionales y con visin humana y
sustentable, siempre con el objetivo de mejorar el nivel de vida de la poblacin.
Lnea estratgica:
Disear e implementar la actualizacin de los instrumentos regulatorios de acuerdo a la legisla-
cin vigente- para la ejecucin y control de un desarrollo urbano ordenado y sustentable.

EJE 4. CULTURA Y PATRIMONIO HISTRICO Disear, ejecutar y evaluar programas y servicios artsticos y culturales para atender a grupos
vulnerables, principalmente en zonas urbanas y rurales marginadas.
El municipio de Campeche es parte de un estado rico en historia, cultura y tradiciones. A lo largo Implementar proyectos de iniciacin y apreciacin artsticas y culturales, de folclor y tradicin
del tiempo, se ha desarrollado una identidad propia que define a los campechanos, que refleja la dirigidas a nios y jvenes.
personalidad y la identidad cultural del entorno. Promover el desarrollo, actualizacin y consolidacin de los sistemas de casas de cultura, cen-
Por otra parte, la belleza y riqueza de los sitios y monumentos histricos de arquitectura civil, mili- tros de las artes, escuelas de educacin artstica profesional, conservatorios, archivos histricos,
tar y religiosa coloca al municipio de Campeche en un lugar privilegiado en el horizonte nacional e bibliotecas, museos, cinetecas y dems espacios de expresin y desarrollo cultural.
internacional. La ciudad de San Francisco de Campeche es Patrimonio Cultural de la Humanidad, Desarrollar esquemas para la difusin de las actividades, acciones y programas artsticos y
lo que la hace formar parte de una comunidad mundial- privilegiada. Por tanto, es deber del Mu- culturales, tanto en espacios pblicos y privados de zonas urbanas y rurales del municipio, apro-
nicipio acoger esta importante encomienda con madurez y responsabilidad. vechando los recursos de la tecnologa digital.
Objetivo general:
Fomentar, promover, conservar y ejecutar programas y acciones en favor de las actividades cultu-
rales y artsticas en el municipio de Campeche.
Subeje 4.1. Patrimonio cultural

Las acciones culturales abonan a la restitucin del tejido social, a la prevencin contra la violencia,
a la concordia y a la paz social. Es, por tanto, que convertir el desarrollo cultural en un asunto prio-
ritario de esta Administracin es tarea impostergable.
Lnea estratgica:
Garantizar el derecho de acceso y disfrute a las expresiones artsticas y culturales, de folclor y
tradicin de la poblacin, en zonas rurales y urbanas del municipio de Campeche.
Lneas de accin:
Ampliar y consolidar la oferta artstica y cultural existente.
Promover el acceso de la poblacin a las actividades, acciones y programas de animacin ar-
tstica y cultural, en espacios pblicos y privados.

Subeje 4.2. Impulso al sector cultural Lneas de accin:
Para este Ayuntamiento, ser un objetivo fundamental proyectar al municipio a nivel estatal, na- Gestionar y ejecutar recursos dirigidos a la infraestructura cultural.
cional y mundial, mediante el fortalecimiento de la industria creativa, las expresiones de folclor y Mejorar los espacios y fortalecer la infraestructura de los sitios considerados dentro del Patri-
tradicin de la poblacin. monio Cultural de la Humanidad.
Apoyar la recuperacin, rehabilitacin y mantenimiento de bienes en materia cultural y artstica.
Lnea estratgica: Rehabilitar y equipar la red municipal de bibliotecas.
Contribuir de manera directa e indirecta al crecimiento y desarrollo de la industria cultural.
Subeje 4.4. Registro y divulgacin de los acontecimientos

Lneas de accin: municipales
Estimular el desarrollo de empresas e industrias creativas en los diversos campos de accin cultural. Defender los valores culturales y promover la investigacin, as como velar por el arte, el folclore,
Fortalecimiento de los estmulos a la creacin y al emprendimiento cultural y artstico. la herldica, las tradiciones, la toponimia y la literatura sern tareas centrales del Ayuntamiento
Desarrollar acciones de difusin del cine en zonas urbanas y rurales del municipio. de Campeche.
Desarrollar acciones para fortalecer la industria artesanal, desde un enfoque artstico y cultural.
Desarrollar plataformas tecnolgicas de acceso al patrimonio y a las expresiones culturales y Lnea estratgica:
de difusin del quehacer cultural. Compilar, redactar, salvaguardar y difundir los hechos ocurridos durante la administracin municipal.
Constituir la edicin en formato electrnico de libros y publicaciones peridicas, as como co-
lecciones digitales artsticas, culturales y de patrimonio. Lneas de accin:

Implementar y fortalecer los programas municipales de educacin artstica y cultural. Determinar la creacin de una coleccin editorial que permitir la publicacin de investiga-
Provocar intercambios culturales a nivel nacional e internacional. ciones histricas, culturales y literarias, as como la reedicin de obras cuyo valor histrico haya
trascendido y merezcan una reimpresin.
Subeje 4.3. Espacios culturales Producir obras originales y propias para acrecentar las fuentes historiogrficas de consulta.
Es necesario conservar, recuperar y crear espacios de infraestructura cultural en el municipio de Transmitir y preservar la historia y la cultura del municipio, a travs de exposiciones, talleres,
Campeche. Se requieren de estas reas para brindar un estmulo tangible para cualquier expre- plticas, conferencias y concursos.
sin de carcter artstica y cultural.
Lnea estratgica:
Mejorar, fortalecer y ampliar la infraestructura cultural y artstica del municipio.

EJE 5. GOBIERNO PARTICIPATIVO, EFICIENTE Y MODERNO Reforzar programas de participacin ciudadana, tales como Comits Vecinales y Comits de
Supervisin de obras y acciones.
Todos queremos un gobierno moderno y eficiente, que responda a las necesidades y demandas Incluir temas ciudadanos en la agenda municipal y buscar su integracin en las polticas pblicas.
ms sentidas de la comunidad. Por lo cual, es necesario trabajar en la construccin de una admi-
nistracin normada, transparente y capaz. Subeje 5.2. Servicios y trmites transparentes,

eficientes y modernos
Desde el inicio, se ha propuesto ser ms eficientes en todos los aspectos posibles, principalmente El ejercicio del gasto pblico debe y tiene que aplicarse con honestidad y apego a los propsitos
en el burocrtico, con la finalidad de brindar un mejor servicio a los ciudadanos. del progreso y consecucin de los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo y del bienestar colec-
tivo. Imperativo siempre- el respeto a la ley y a las obligaciones que sta marca. La transparencia
Es conveniente gobernar vinculados con la sociedad. Ser receptivos ante las peticiones y obser- gubernamental, la eficiencia y la modernidad de la burocracia como acciones constantes en be-
vaciones de los habitantes del municipio de Campeche, pero de la misma manera exigentes en neficio de los ciudadanos.
el cumplimiento de sus obligaciones como ciudadanos, de modo tal que exista una sinergia que
contribuya al beneficio colectivo del municipio de Campeche. Lnea estratgica:

Mejorar los procesos administrativos y los servicios internos mediante un manejo racional de los
Objetivo general: recursos financieros, materiales y humanos para el logro de una administracin ordenada, mo-
Impulsar una gestin municipal de calidad que haga del Ayuntamiento un organismo pblico efi- derna, eficiente y transparente.
ciente, moderno y humano.
Lneas de accin:
Subeje 5.1. Un gobierno cercano a la gente Revisar y actualizar los manuales de organizacin y procedimientos.
La gobernanza es un reto fundamental que implica un gobierno de coparticipacin ciudadana, un Revisar, mejorar y certificar los procesos de atencin a la ciudadana.
gobierno incluyente de todos los sectores, corrientes e ideologas. Modernizar y actualizar los procesos burocrticos que impliquen trmites e interaccin directa
del Ayuntamiento con los ciudadanos.
Lnea estratgica: Equipar con tecnologa suficiente a las oficinas de las diversas reas de las Unidades Administra-
Gobernar de manera incluyente y cercana a la gente, con la finalidad de lograr la inclusin de pro- tivas que mantengan interaccin directa con el ciudadano.
puestas ciudadanas en las polticas pblicas municipales.
Subeje 5.3. Desarrollo institucional

Lneas de accin: La perspectiva de institucin impone ser un gobierno institucional y de leyes, con atencin per-
Buscar de manera constante la vinculacin entre autoridades y sociedad civil. manente a las disposiciones sobre derechos humanos, as como el respeto de los dems rdenes

de gobierno y de cualquier organismo pblico o privado que mantenga relacin directa o indirecta Aplicar evaluaciones de desempeo a los servidores pblicos municipales.
con el Ayuntamiento. Generar estmulos para los servidores pblicos municipales que reporten mejor desempeo.
Lnea estratgica: Subeje 5.5. Finanzas sanas

Conformar una administracin pblica municipal orientada por la eficiencia, eficacia y transpa- Para impulsar un gobierno eficiente y moderno es necesario contar con finanzas sanas y equili-
rencia en el manejo del erario, a fin de contar con infraestructura adecuada y recursos humanos bradas. La capacidad financiera de un Municipio es un elemento fundamental para su entero fun-
calificados para la prestacin de los servicios. cionamiento. Gozar de una hacienda pblica sana es contribuir a un buen desempeo de la admi-
nistracin. Asimismo, la transparencia en el ejercicio de los recursos. En ese sentido, la ley como
Lneas de accin: nica gua. Los ingresos del Municipio son pblicos y corresponden a todos sus ciudadanos, razn
Actualizar todas las polticas internas aplicables a las Unidades Administrativas. por la cual las erogaciones habrn de presentar sustento legal, racional y de beneficio social.
Promover el respeto y trabajo interinstitucional, a fin de potenciar los esfuerzos conjuntos.
Medir y auditar los parmetros de mejora en el servicio. Lnea estratgica:

Garantizar, de manera interna y externa, el respeto a los derechos humanos en todas las reas Administrar y controlar las finanzas pblicas municipales de forma racional (legal), ordenada y
de la administracin municipal. transparente.
Subeje 5.4. Profesionalizacin del servidor pblico municipal Lneas de accin:

La profesionalizacin de los servidores pblicos es una obligacin permanente, que se cumplir Vigilar el estricto cumplimiento de las disposiciones legales en materia fiscal y financiera.
sin limitaciones. Un servidor pblico profesional, actualizado y capacitado ser, por obvias razo- Llevar cuidadosamente la contabilidad de la administracin municipal.
nes, un mejor empleado de los ciudadanos. Servir no es cumplir un horario, es procurar la eficacia, Aprovechar y potenciar las participaciones estatales y federales para el beneficio integral del
eficiencia, innovacin y compromiso con la labor, y as quedar de manifiesto con todos y cada municipio de Campeche.
uno de los servidores pblicos municipales. Aplicar una poltica financiera orientada a la austeridad hacia el interior del Municipio.
Lnea estratgica: Lnea estratgica:

Profesionalizar de manera sistemtica a los servidores pblicos municipales. Profesionalizar de manera sistemtica a los servidores pblicos municipales.
Lneas de accin: Subeje 5.6. Catastro

Capacitar peridicamente a los servidores pblicos municipales y fomentar su asistencia a los Por ser una de las fuentes de recaudacin ms importantes del Municipio y de interaccin directa
cursos y talleres impartidos por otras instancias estatales o federales. con los ciudadanos, el Catastro es parte intrnseca para lograr y complementar un gobierno efi-

ciente y moderno. Por tanto, el Catastro tiene la obligacin de garantizar que el registro inmobi- Estos indicadores estratgicos antes mencionados, sern complementados por los dems indi-
liario de los bienes inmuebles rsticos, urbanos y de caractersticas especiales que se ubiquen en cadores que por las disposiciones de ley son requeridos.
la jurisdiccin municipal sea certero y siempre apegado a derecho. Brindar seguridad patrimonial
a sus ciudadanos y ofrecer servicios de calidad, modernos y transparentes. Contribuir a la seguri- Es importante mencionar que se ha instruido a toda la Administracin Municipal para que proceda
dad jurdica patrimonial de los habitantes en su atribucin de apoyo al cobro de las imposiciones a la adecuada integracin de los programas de trabajo y de planeacin presupuestal, as como a
en materia inmobiliaria. la aplicacin de los indicadores para medir los resultados.
Lnea estratgica: A continuacin, se presentan, por cada uno de los eje estratgico, los principales indicadores que
Proporcionar a la ciudadana e instituciones la informacin veraz y conforme al marco legal vigente, sern instrumento de medicin en los prximos tres aos.
que derive del registro del patrimonio inmobiliario del Municipio.
Lneas de accin:
Modernizar el Catastro municipal.
Desarrollar mecanismos para la actualizacin y revaluacin catastral, con el propsito de mejo-
rar la recaudacin fiscal y la confiabilidad de la informacin existente en el Catastro municipal.
Implementar controles que permitan mejorar y asegurar la calidad de la informacin recibida.
Acortar el tiempo de respuesta en los servicios otorgados sin menoscabo de la calidad de la
misma.
PRINCIPALES INDICADORES DE DESEMPEO
En seguimiento y alineacin al Plan Estatal de Desarrollo, especficamente a la lnea de accin
6.5.3.2.2., se ha decidido vincular el Plan Municipal de Desarrollo con indicadores de desempeo
establecidos por la Secretara de Gobernacin y el Instituto Nacional para el Federalismo y el De-
sarrollo Municipal, plasmados en la Agenda para el Desarrollo Municipal. El propsito es que las
acciones ejecutadas por este Ayuntamiento sean evaluadas por indicadores imparciales y previa-
mente fijados por una institucin ajena en este caso el Gobierno de la Repblica- a la creacin
de este Plan.

EJE 1. SERVICIOS Y OBRAS PARA TODOS
68
66 PLAN
PLAN MUNICIPAL
MUNICIPAL DE
DE DESARROLLO
DESARROLLO 2015-2018
2015-2018 Unidos para Crecer! 69
67
EJE 2. INTEGRACIN SOCIAL PARA EL DESARROLLO EJE 3. ALIANZAS PARA EL CRECIMIENTO ECONMICO
Y LA SUSTENTABILIDAD

EJE 4. CULTURA Y PATRIMONIO HISTRICO Mi compromiso
Usted, respetable lector, ha finalizado de leer este Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018. Segu-
ramente tendr sus conclusiones, sus observaciones, sus convergencias y divergencias. Puede
contar con que todas ellas sern acogidas con el compromiso y la seriedad que merecen. Este
documento es pblico y plural; por tanto, est abierto a la diversidad de opiniones de una socie-
dad democrtica.
Para concluir, quiero dejarles mi manera muy- personal de concebir el Plan Municipal de Desa-
EJE 5. GOBIERNO PARTICIPATIVO, EFICIENTE Y MODERNO rrollo 2015-2018. Despus de revisar a detalle el contenido de este documento, podrn advertir
que la configuracin municipal no es tarea fcil, y eso lo s de sobra; la encomienda no es sencilla.
Sin embargo, estamos preparados para este gran reto: el de dirigir los destinos municipales. Para
ello, cuento con gente muy valiosa, personas que son verdaderos servidores pblicos de carrera
municipal, me refiero a aqullos que han dedicado gran parte de su vida a servir desde esta es-
fera la municipal- de la administracin pblica. Pero tambin, hemos integrado a gente joven y
preparada, con ideas frescas e innovadoras, al igual que a gente de experiencia, probadas en el
sector pblico estatal y federal, con la intencin de encontrar un equilibrio que nos permita ser
ms eficaces en todos los aspectos posibles.
No obstante, les puedo asegurar, de manera muy franca, que no llegamos con soluciones mgicas
(eso sera engaar a los ciudadanos), pero s con una voluntad inquebrantable de trabajo, profesiona-
lismo y honestidad. De ninguna manera permitir que abandonemos estos preceptos esenciales.
Voy a ser un Presidente Municipal dedicado, eficaz y honesto. En ese sentido, quiero ser recorda-
do por las personas a las que sirvo desde mi encargo.
Mi palabra est empeada.
Ing. Edgar Romn Hernndez Hernndez,

Presidente Municipal de Campeche.

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ndice

ALINEACIN AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

DATOS DE INTERS DE LA CAPITAL DEL MUNICIPIO

DIAGNSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO DE CAMPECHE

PRINCIPALES INDICADORES DE DESEMPEO

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

somos y tambin el municipio en que nos convertiremos.

traduzcan en mayores beneficios para los campechanos.

sus preocupaciones, anhelos y propuestas. Asimismo, he refrendado y plasmado mis compro-

medir resultados, corregir acciones y ofrecer cuentas claras de nuestro trabajo.

marn en cuenta para la planeacin y ejecucin de las acciones municipales.

Unidos para Crecer!

Ing. Edgar Romn Hernndez Hernndez,

Catastro, Lic. Jos Domingo Gonzlez Marn

Sexto Regidor, Ing. Joaqun Antonio Berzunza Valladares

Dcimo Regidor, Jos Inurreta Borges

Logstica, Lic. Jos Luis Gil Zetina

Secretara del Ayuntamiento, Lic. Jess Antonio Quiones Loeza

Tesorera, Lic. Edgar Javier Sosa Illescas VISIN Y MISIN

Planeacin, Lic. Gibran J. Burad Abud Visin:

Administracin y Calidad, C.P. Roco del Rub Cruz Carrillo

Obras Pblicas, Arq. Felipe Antonio Jimnez Silva Misin:

06 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Unidos para Crecer! 07

por y para los ciudadanos.

la participacin ciudadana y las aportaciones de las organizaciones de la sociedad civil.

08 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Unidos para Crecer! 09

ella emanen. la relevancia del Plan Municipal de Desarrollo, en ese sentido.

Plan Municipal de Desarrollo.

Artculo 14, la administracin municipal incluida en el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica.

Artculo 15, el Ayuntamiento llevar a cabo la planeacin democrtica con la participacin de

las Unidades Administrativas que integran la Administracin Municipal.

Ley Orgnica de los Municipios del Estado de Campeche

de generar el Plan Municipal de Desarrollo.

10 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Unidos para Crecer! 11

Tiene casi 37 notarios por cada 100 mil habitantes.

Consume razonablemente 320 litros de agua por habitante.

Dispone adecuadamente sus residuos slidos ms no los lquidos.

No aprovecha el biogs en rellenos sanitarios.

Tiene casi 2 espacios culturales por cada mil habitantes.

Reporta 201 visitas a museos INAH por cada mil habitantes.

Cuenta con 1 universidad dentro de las 300 mejores de Amrica Latina.

Un decrecimiento de 0.01 en poblacin altamente calificada entre 2008 y 2012.

Solo 0.53 viviendas de cada 100 habitadas tienen piso de tierra.

Su coeficiente de Gini salarial es de 0.35 lo que la encasilla como medianamente desigual.

El nmero de mujeres en la PEA representa el 47 % de la fuerza laboral.

Tiene una participacin electoral y por ende ciudadana superior al 65%.

Para abrir un negocio se encuentra en vas de una mejor desregulacin.

Para registrar una propiedad cuenta con menos burocracia.

El salario promedio mensual en 2012 era de 6 mil 100 pesos.

Casi el 90 % de las viviendas habitadas cuentan con lneas telefnicas mviles.

El nmero de viviendas con computadora es mayor al promedio nacional.

Se encuentra construyendo su sistema de transporte masivo.

Tiene un sitio UNESCO.

12 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Unidos para Crecer! 13

cional, as como por el profesionalismo y capacidad tcnica de este organismo) al Instituto de

Informacin Estadstica, Geogrfica y Catastral del Estado de Campeche un diagnstico general

del municipio de Campeche, el cual se reproduce en las pginas siguientes.

Pirmide Poblacional del Municipio de Campeche, 2010

para el municipio de Campeche ser de 1.4 por ciento.

14 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Unidos para Crecer! 15

Indicadores Sociodemogrficos, 2010 Tasa de Dependencia del Municipio de Campeche, 2010-2018

16 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Unidos para Crecer! 17

15.2 alumnos por cada docente.

18 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018