Beneficios y Necesidades

Johanna Marisol Gomez Sanchez

Administracin de Compensaciones y Bienestar
Instituto IACC
17 marzo 2017
Instrucciones: La empresa Mercado Sur est evaluando la posibilidad de
modificar el actual plan de prestaciones, con la finalidad de atender las mltiples
necesidades de su cliente interno. En virtud a lo anterior, nombre y describa seis
beneficios, tres monetarios y tres no monetarios, sealando qu tipo de
necesidades est buscando satisfacer y de qu manera la empresa tambin se
est beneficiando (Principio de Rendimiento de la Inversin).

Introduccin:
Los planes de prestaciones tratan de atender las necesidades de los trabajadores,
proporcionndoles una vida personal, familiar y laboral ms tranquila.
El propsito de estas prestaciones es suministrarles a los trabajadores condiciones de
beneficios para que cada trabajador pueda desligarse de las preocupaciones diarias y
concentrarse en las actividades laborales, para satisfacer necesidades ms elevadas.
El plan de beneficios se ofrece para atender una gama diferenciada de necesidades de
los empleados. Los servicios y beneficios sociales deberan constituir un esquema
integrado capaz de satisfacer los factores higinicos y factores de motivacin.
Estos planes deben ser un elemento de atraccin y mantenimiento del personal y para
atender los objetivos, cada organizacin disea y elabora su plan especfico de
beneficios, en general estos planes de beneficios sociales se plantean y disean para
ayudar al trabajador.

Desarrollo.
Beneficios Monetarios
Incentivos por produccin
Aumento de sueldo por meritos
Bonos de asistencia
Beneficios no Monetarios
Reconocer pblicamente los logros
que ha conseguido el trabajador y
como ello contribuye a los logros
de la empresa en general.
Establecer un da para salir mas
temprano
Actividades de fin de ao (cenas,
paseos.)
Primero creo que administrar las personas que trabajan en una organizacin,
especialmente si esta es de gran tamao, no es tarea fcil para ningn departamento
de recursos humanos, y menos cuando se trata de analizar esa gestin en trminos de
retorno de inversin. En cuanto a los costos considero que el criterio ms conveniente
de aplicar es el que el trabajador se siente recompensado por su trabajo y que lo
motiva hacer su labor, de este modo se cumple con el objetivo de que el empleado los
tome de buena manera. Los principales beneficios de entregar incentivos es apuntar a
contar con trabajadores motivados, felices, optimistas y energticos, otorgando
beneficios que compatibilicen el mbito laboral y familiar y as mismo el clima laboral
mejora notablemente, reunindose todas las condiciones para que la empresa alcance
resultados positivos.
Los beneficios que yo incorpore en el trabajo solicitado estn direccionados a todo tipo
de trabajadores independiente su edad, sexo, cargo, antigedad etc.
La empresa sera bastante beneficiada, ya que son beneficios que aunque algunos son
en base a remuneraciones en donde la empresa debe hacer una inversin, se ganan
de acuerdo a la productividad y al compromiso con la organizacin.
Hoy en da es recomendable utilizar sistemas de incentivos ya que adquieren una gran
relevancia para aumentar el rendimiento, la motivacin y los resultados globales
(empleados y empresa).
Al estar preocupados de lograr un alto desempeo de los trabajadores es que se
recurre a una buena estrategia para lograr excelentes resultados.
Las nuevas tecnologas empiezan a tomar fuerzas en las organizaciones y estas
requieren de una inversin que en lo particular es invertir en las personas para su
capacitacin, ahora bien esta decisin exige unas contraprestaciones, es decir, una
seguridad de que las inversiones realizadas estn dando sus frutos y de que se
consigue un retorno adecuado de la inversin.
El caso planteado especifica que la empresa Mercado Sur, refleja que el trabajo debe
ser pagado justo y equitativamente de acuerdo a los puestos de trabajo y como tiene
trabajadores de diferentes edades y con diferentes responsabilidades y metas, estos
beneficios no discriman por edad, ya que todos los planes de beneficios pueden ser
alcanzados por cada uno de ellos de acuerdo a su funcin.
Los planes de beneficios que yo mencione procuran llenar diferencias en las
necesidades de los trabajadores por eso cada organizacin debe definir su plan de
beneficios para atender a las necesidades de estos y generalmente estos beneficios
deben estar adecuados al perfil de los trabajadores y de sus actividades, con esto
podemos satisfacer varios objetivos individuales, econmicos y sociales.
Al tener un buen plan de beneficios, se est buscando que la empresa tambin sea
beneficiada y cuando un trabajador est contento y satisfecho su produccin aumenta
satisfactoriamente.
En consecuencia lo verdaderamente importante no es medir o no medir, sino conocer
y que se debe medir en el mbito de gestin de personas.
Conclusin.

Se motiva al personal de las empresas para, atraer y retener el personal necesario para

la organizacin, los trabajadores deben considerar que los beneficios otorgados son las

ms equitativas posibles, con relacin a los conocimientos, experiencia y

responsabilidad al servicio de la empresa.

Siempre la gestin de recursos humanos debe trabajar en pro del aumento de la

productividad del trabajo y en consecuencia de la satisfaccin laboral, promoviendo as

el desarrollo humano y econmico del personal.

Es muy comn que se deposite sobre los incentivos y la motivacin la responsabilidad

de las necesidades encontrar formas de aumentar el rendimiento de los trabajadores.

Al considerar que una de las ventajas que obtiene una empresa con un plan de

beneficios, es la posibilidad de atraer, contratar y retener a su personal que le interesa.

Los objetivos importantes que se cumplen mediante un plan de beneficios en una

organizacin, son las siguientes: Reduccin de rotacin de personal, satisfaccin en los

trabajadores, ventajas para el reclutamiento del personal.

Y finalmente es responsabilidad de la Gerencia de las empresas, garantizar estabilidad

y bienestar a sus trabajadores, si la empresa tiene como visin mantenerse en el

tiempo, Lo importante es que los incentivos y beneficios que diseamos en la

empresa, estimulen desempeos y comportamientos deseados en la organizacin.

Bibliografa

CHIAVENATO, Idalberto.
INTRODUCCION A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN 7 Edicin
Editorial: Mc-Graw-Hill Interamericana.Ao de publicacin: 2007
Chiavenato, Edilberto. Administracin de Recursos
Humanos. Espaa, 2000