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TOMA DE
DESICIONES
3.1 Modelos en
Toma de
Decisiones
UNIDAD 3 TOMA DE DESICIONES
Organizacin.-
Cuanta centralizacin debe existir en la organizacin.?
Cmo deben disearse los puestos.?
Quin est mejor calificado para ocupar un puesto vacante.?
Cuando debe una organizacin instrumentar una estructura
diferente.?
Direccin.-
Cmo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener
una motivacin baja.?
Cul es el estilo de liderazgo ms eficaz para una situacin
dada.?
Cmo afectar un cambio especfico a la productividad del
trabajador.?
Cuando es adecuado estimular el conflicto.?
Control.-
Qu actividades en la organizacin necesitan ser controladas.?
Cmo deben controlarse estas actividades.? c
Cuando es significativa una desviacin en el desempeo.?
Cuando est la organizacin desempendose de manera
efectiva.?
EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
Implementacin de la decisin:
1. Diagnstico de la Situacin
Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visin clara de
la situacin, de forma que podamos determinar si realmente existe la
necesidad de cambiar y, en caso de que as sea, hacia dnde deben
orientarse los esfuerzos de cambio.
Las actividades que habitualmente se llevan a cabo en esta fase del proceso
son:
INTRODUCCION:
Los tres puntos de vista del conflicto son el punto de vista tradicional
que sostiene que todo conflicto debe ser evitado; el punto de vista de
las relaciones humanas que sostiene que el conflicto es natural e
inevitable en cualquier organizacin y el punto de vista interaccionista
que sostiene que es necesario algn conflicto para que la organizacin
se desempee con efectividad.
El conflicto puede ser positivo cuando conduce a altos niveles
de desempeo organizacional para lograr las metas de la
empresa.
Qu ES EL CONFLICTO?
La mayora de veces este tipo de gente son de afuera, son aquellos que
no conocen ni polticas, ni cultura de la empresa, ni funcionamiento
interno, su funcin principal es ayudar haber un enfoque de la
empresa mas all del que la gente de adentro percibe de la misma
organizacin.
3.7 Tipos de
Decisiones
3.7 Tipos de Decisiones
Tipos De Decisiones
Decisin Programada: