UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingenieras.

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS (332572_360)

GRUPO 332572_44
PAULINA ARIAS GIRALDO 52.150.027
MARIA MARGARITA HIGUERA 52.125.683
DIEGO DANILO ROBAYO ROMERO 79.812.705
WILLIAM YESID GUZMN 80.146.614
ALBA LUCA CASTIBLANCO

DOCENTE
CSAR FIGUEREDO

Bogot, Colombia
2017
 INTRODUCCIN

La revisin y anlisis de los captulos 3 y 4 del libro de Inventarios de Humberto Guerrero

Salas nos permite identificar la diferencia de modelos y ecuaciones para tratar diferentes
situaciones que se pueden llegar a dar, de igual forma con los ejemplos que all se
presentan se pueden aplicar los conceptos aprendidos y se aprende a identificar de
acuerdo a las variables o datos que se tienen lo que se puede hallar y de qu forma se
analizan los datos para llegar a las conclusiones finales y as poder tomar en forma
oportuna las decisiones ms convenientes.
 RESUMEN CUADRO COMPARATIVO
Mara Margarita Higuera

Paulina Arias Giraldo

 William Yesid Guzmn

r R r K Co
EXISTENCIA DE COSTO TOTAL
DEMANDA PROMEDIO CALCULO CANTIDAD A PEDIR COSTO TOTAL TIEMPO DE ANTICIPACION PROMEDIO INTERVALO ENTRE PEDIDOS POLITICA DE PEDIDO DESVIACION ESTANDAR DEMANDA MAXIMA
SEGURIDAD PROMEDIO
DEMANDA VARIABLE Y
TIEMPO DE ANTICIPACION
CONSTANTE
DEMANDA CONSTANTE Y
REVISIN
TIEMPO ANTICIPACION
CONTINUA
VARIABLE
DEMANDA VARIABLE Y
TIEMPO ANTICIPACION
VARIABLE
DEMANDA VARIABLE Y
TIEMPO DE ANTICIPACION
CONSTANTE
DEMANDA CONSTANTE Y
REVISIN TIEMPO ANTICIPACION
PERIODICA VARIABLE

DEMANDA VARIABLE Y
TIEMPO ANTICIPACION
VARIABLE
DISTRIBUCIONES
TEORICAS

Valor del inventario Unidades mantenidas en promedio Unidades mantenidas en promedio

Probabilidad de tipo Cantidad ptima de Poltica de produccin del Unidades penalizadas en
MODELOS ESTOCASTICOS Probabilidad de tipo continuo ptimo antes de que Calcular el valor de la cantidad y1 cuando la demanda es menor o igual cuando la demanda es superior al
discreto inventario artculo promedio
empiece a causar la al inventario inventario

Modelo de Consumo Instantaneo SIn Costo Fijo

Modelo de Consumo Instantaneo Con Costo Fijo

Modelo de Consumo Uniforme sin costos fijo

Alba Lucia Castiblanco

Diego Danilo Robayo

PROBLEMAS PROPUESTOS
11. En la compaa Deterioro se ha determinado las siguientes distribuciones de probabilidad
para la demanda y tiempo de entrega de los pedidos.

TA/SEM PROB DEM/SEM PROB

2 0.2 100 0.25
3 0.3 200 0.50
4 0.5 300 0.25

Tambin se estableci que el costo por guardar una unidad en inventario es de $200 y que por
cada orden de compra se causa un costo de $500.000.

Evale para un sistema de control de inventario de revisin peridica, con riesgo nulo de dficit
lo siguiente:

a. Tiempo entre pedidos

 b. Existencias de seguridad
c. Costo total promedio semanal

Paso 1

DEMANDA PROMEDIO

r= 100(0.25)+200(0.50)+300(0.25)=

r= 25+100+75=200 unidades por semana

Paso 2

TIEMPO DE ANTICIPACIN PROMEDIO

TA= 2(0.2)+3(0.3)+4(0.5)=0.4+0.9+2=3.3 semanas

Paso 3

CLCULO DE CANTIDAD A PEDIR

2(200)(500.000) 200000
= = 1000 = 31,622 und
200 200

Paso 4

DEMANDA PROBABLE

TA/SEM DEM/SEM SEM 2 SEM 3 SEM 4 PROBABILIDAD

2 100 100 0.2(0.25)=0.05
2 200 200 0.2(0.50)=0.1
2 300 300 0.2(0.25)=0.05
3 300 100 200 0.3(0.25)(0.50)=0.375
3 300 200 100 0.3(0.50)(0.25)=0.375
3 400 200 200 0.3(0.50)(0.50)=0.75
3 500 300 200 0.3(0.25)(0.50)=0.0375
 3 500 200 300 0.3(0.50)(0.25)=0.0375
3 600 300 300 0.3(0.25)(0.25)=0.01875
4 400 200 100 100 0.5(0.50)(0.25)(0.25)=0.015625
4 400 100 200 100 0.5(0.25)(0.50)(0.25)=0.015625
4 400 100 100 200 0.5(0.25)(0.25)(0.50)=0.015625
4 500 300 100 100 0.5(0.25)(0.25)(0.25)=0.0078125
4 500 200 200 100 0.5(0.50)(0.50)(0.25)=0.03125
4 500 100 300 100 0.5(0.25)(0.25)(0.25)=0.0078125
4 600 300 200 100 0.5(0.25)(0.50)(0.25)=0.015625
4 700 200 200 300 0.5(0.50)(0.50)(0.25)=0.03125
4 800 300 300 200 0.5(0.25)(0.25)(0.25)=0.0078125
4 900 300 300 300 0.5(0.25)(0.25)(0.25)=0.0078125

Probabilidad Paso 8
de la Probabilidad Riesgo
DEM/SEM demanda en acumulada dficit Existencia de seguridad
tiempo de = ()
anticipacin
100 0.05 0.05 0.95 100-31.622(3.3)=-4.3526
200 0.1 0.15 0.85 200-31.622(3.3)=95.6474
300 0.8 0.95 0.05 300-31.622(3.3)=195.6474
400 0.75 1.7 -0.7 400-31.622(3.3)=295.6474
500 0.75 2.45 -1.45 500-31.622(3.3)=395.6474
600 0.01875 2.46875 -1.46875 600-31.622(3.3)=495.6474
400 0.046875 2.515625 -1.515625 400-31.622(3.3)=295.6474
500 0.328125 2.84375 -1.84375 500-31.622(3.3)=395.6474
600 0.015625 2.859375 -1.859375 600-31.622(3.3)=495.6474
700 0.03125 2.890625 -1.890625 700-31.622(3.3)=595.6474
 800 0.0078125 2.8984375 -1.8984375 800-31.622(3.3)=695.6474
900 0.0078125 2.90625 -1.90625 900-31.622(3.3)=795.6474
Paso 6

PUNTO DE PEDIDO O REORDEN

De acuerdo a que el pedido de reorden o dficit nulo segn tabla anterior es 400 siendo la
demanda sea de 900

Paso 9

COSTO TOTAL PROMEDIO SEMANAL

= 2+ ()

2(31,622)(200)(500.000)+(200)(295)

6.324.400.000+59000

79.526,0963+59.000=138.526,096

12. El artculo que distribuye la compaa El Hipcrita se le determin que su proveedor puede
entregar los pedidos en dos semanas con una probabilidad del 40% o en tres semanas con una
probabilidad del 60%; y que su consumo responde a la siguiente distribucin de probabilidad:

DEMANDA SEMANAL PROBABILIDAD

100 0.3
150 0.5
200 0.2

Adems, se ha establecido que el costo que se genera por sacar una orden de compra es de
$1.000.000 y que por guardar una unidad en el almacn se causa un costo de $290 por semana.
Determine las existencias de seguridad, punto de pedido y costo total promedio para un sistema
de control de inventarios de revisin continua con riesgo de dficit del 0.48%.

INFORMACIN

Tiempo de anticipacin promedio

Tiempo de anticipacin semanas Probabilidad

2 0,40
3 0,60

Costo por ordenar una compra Co = 1000.000

Costo unitario de mantenimiento Cm = $ 290

Riesgo de dficit a = 0,48 %

Tiempo de anticipacin TA = 2,6

RTA/ demanda variable y tiempo de anticipacin variable

INFORMACION tiempo de anticipacin promedio

Tiempo de anticipacin
Costo por ordenar una compra Co = 1000.000
semanas probabilidad
Costo unitario de mantenimiento Cm = $ 290 2 0,40
3 0,60
Riesgo de dficit a = 0,48 %

Tiempo de anticipacin TA = 2,6 TA= 2(0,40) + 3(0,60) = 2,6 semanas

Demanda promedio

r= r1 () + r2 () + r3 () +...)

r= 100(0,3) + 150 (0,5) + 200 (0,2) = 30 + 75 + 40 = 145 unidades por semana

Tiempo de anticipacin promedio

TA= 2(0,40) + 3(0,60) = 2,6 semanas

Cantidad a pedir

()(.) ..
Q= = = = . = 1000 unidades

Demanda probable en el tiempo de anticipacin probable

demanda en el tiempo de
semana 1 semana 2 probabilidad
anticipacion

200 100 100 (0,3)(0,3)=0,09

100 150 (0,3)(0.5)=0,15
250
150 100 (0,5)(0,3)=0,15
150 150 (0,5)(0,5)=0,25
300 100 200 (0,3)(0,2)=0,06
200 100 (0,2)(0,3)=0,06
150 200 (0,5)(0,2)=0,1
350
200 150 (0,2)(0,5)=0,1
400 200 200 (0,2)(0,2)=0,04

probabilidad de
demanda en
la demanda en el
tiempo de probabilidad acumulada riesgo dedeficit existensias de seguridad
tiempo de
anticipacion
anticicion
200 0.09 0,09 0,91
250 0,3 0.39 0,61
300 0,37 0,76 0,24
350 0,2 0,96 0,04 50
400 0,04 1 0 100
Punto de pedido de reorden

Punto de pedido o reorden por un riesgo para un riesgo nulo de dficit = 400
unidades

Existencias de seguridad

ES= 400 (145) (2,6) = 400 377 = 23

Costo total promedio

CT = ()()(, ) + (290)(23)

= . . . + 16530 = 290.000 + 6670 = 296670 semana

13. La compaa Las Princesas produce un tipo especial de bicicleta a un precio de $1.000.000
cada una de ellas, y se sabe que cada unidad que no se venda genera un costo de $2.000.000 por
concepto de almacenaje, mientras que por cada unidad de demanda insatisfecha se causa un costo
de $4.000.000 establezca la poltica ptima de produccin e inventarios, si se sabe que el producto
tiene un consumo de carcter instantneo el cual responde a la siguiente distribucin de
probabilidad:

R 0 1 2 3 4 5 6
0,05 0,10 0,15 0,25 0,20 0,15 0,10
 1
0 10.000
{ 10.000 }
0 > 10.000 < 0

Costo de adquirir por unidad Cv= 1.000.000/bicicleta

Costo unitario de mantenimiento Cm=2.000.000/bicicleta

Costo unitario de penalizacin Cp= 4.000.000/bicicleta

4.000.000 1.000.000
= 0,5
4.000.000 + 2.000.000

R 0 1 2 3 4 5 6
0,05 0,10 0,15 0,25 0,20 0,15 0,10
Probabilidad 0,05 0,15 0,30 0,55 0,75 0,9 1
aumentada
Punto critico 0,5

=3

La cantidad de bicicletas a tener en inventario es de Y=3.

Comprobamos si cumple con el inventario ptimo antes de que empiece a causar la temporada
de demanda:

4.000.000 1.000.000
{ 0 1} { 0}
4.000.000 + 2.000.000

{ 1} 0,5 { 0}
 1 0,5 0,5

El nivel ptimo de inventario es 3 unidades y la poltica ptima de produccin es:

Producir. 3-X si3 X

Noproducirsi3 X

14. La compaa Estambul, fabrica arbolitos de navidad a un costo de $100 por unidad y por
concepto de guardar una unidad en el almacn se genera un costo de $300, mientras que por
concepto de demanda insatisfecha se ha establecido un costo de $500 por unidad. Si se sabe que
el producto tiene un consumo de carcter instantneo cual debe ser la poltica optima de
produccin e inventario ? si la demanda del articulo responde a la siguiente distribucin de
probabilidad

Se cuenta con la siguiente informacin:

Costo por unidad (Cv) (Cv)= $100 por unidad

Costo por mantenimiento (Cm)= $300 por unidad

Costo de demanda insatisfecha (penalizacin) (Cp)= $500 por unidad

Distribucin de probabilidad de demanda:

Como se puede observar la distribucin de probabilidad de la demanda

Es de carcter continuo ya que los valores de la demanda (R ). Estn definidos es un

intervalo que es continuo

Entonces para establecer el inventario ptimo x tenemos en cuenta la frmula

() =
+
0

1 500 100
( ) =
100 500 + 300
0

1 400
=
100 800
0

1 1
=
100 2
0

100
=
2
0

INTEGRANDO

[]0 = 50

0 = 50
 = 50

Y= 50 UNIDADES

Por lo tanto el valor ptimo de inventario antes que empiece la temporada de demanda es 50
unidades.

Con base en este inventario que debe existir a principio de temporada, la poltica de produccin
optima queda definida as:

50 50 >

50

15. La compaa Soledad produce un tipo especial de bicicleta, la cual podr ser utilizada en los
prximos juegos nacionales, para dicha bicicleta se ha establecido un costo de produccin unitario
de $3.500.000 y por cada bicicleta que no se venda en la temporada de demanda se causa un costo
de $2.500.000. Adems, mediante un estudio se ha determinado que la demanda del artculo
responde a la siguiente distribucin de probabilidad:

R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(R) 0.03 0.05 0.08 0.10 0.12 0.15 0.17 0.11 0.10 0.06 0.03

Cul debe ser la poltica ptima de produccin e inventario de la compaa? si se sabe que el
producto tiene consumo instantneo y que por cada bicicleta que sea pedida y no se tenga, se causa
un costo de $7.500.000.

MODELO DE CONSUMO INSTANTNEO SIN COSTO FIJO

Definicin de parmetros y variables
COSTO DE ADQUISICIN POR UNIDAD: CV =3.500.000

COSTO UNITARIO DE MANTENIMIENTO: Cm =2.500.000

COSTO UNITARIO DE PENALIZACIN: Cp =7.500.000

Teniendo las variables conocidas aplicamos la ecuacin punto crtico, para establecer la cantidad
ptima de inventario

Cp Cv 7.500.000 3.500.00
= = = 0.4
Cp + Cm 7.500.000 + 2.500.000

Definido el resultado de la ecuacin de punto crtico procedemos a resolver el tem en el cuadro

de probabilidad acumulada y complementamos el cuadro

R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(R) 0.03 0.05 0.08 0.10 0.12 0.15 0.17 0.11 0.10 0.06 0.03

Probabilida
d 0.03 0.08 0.16 0.26 0.38 0.53 0.70 0.81 0.91 0.97 1
Acumulada
Punto
0.4
critico

Observamos que la cantidad ptima para tener el inventario es 5.

La ecuacin aplicada satisface plenamente como se muestra a continuacin:

{ 1} { }
+

{ 5 1} { 5}
+

{ 0.38} 0.4 { 0.53}

Esto indica que la cantidad de bicicletas que se deben tener en inventario deben ser 5 entonces Y
=5.

La poltica ptima de produccin

5 1 5 > 1

5 1

CONCLUSIONES

En el modelo de consumo instantneo sin costo fijo la distribucin de la probabilidad de

la demanda siempre es conocida, el costo de la penalizacin debe ser mayor que el costo
variable y los costos de produccin o compra, mantenimiento y penalizacin sern
conocidos y constantes.
Que el inventario es esencial en la creacin y existencia de una empresa o ya que en ella
podemos hacer un balance de los bienes que cuenta esta.
La carencia de un inventario en una empresa con llevara a la quiebra de esta si no se lleva
cabo de manera adecuada
En los sistemas de inventario de revisin continua el tamao del pedido es constantes,
mientras que en los sistemas de revisin peridica cambia el tamao del pedido, ya que
no es constante la demanda.
 BIBLIOGRAFIA

http://campus19.unad.edu.co/ecbti16/mod/forum/discuss.php?d=6619

Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control. Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado

de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10584414&p00=invent
arios%3A+manejo+control