UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA:
GERENCIA EMPRESARIAL

TEMA:
MOTIVACION HUMANA Y CICLO MOTIVACIONAL

DOCENTE:
LIC. VICTOR HUGO VILELA VARGAS

AUTORES:
BERECHE RAMOS ROSARIO
ERAZO CASTILLO GLADYS
IMAN FERNANDEZ FIORELLA
MARCHAN CASTILLO CINTHIA
PEA PINTADO ARON
RADO DUQUE BETSY
VALLADARES CARRASCO MIRKO

CICLO:
IX

SEMESTRE 2017 02
 La Motivacin

Para el autor De la torre la motivacin es la fuerza que impulsa al sujeto a adoptar una conducta

determinada.

Hellriegel y Slocumconciben la motivacin como fuerzas que actan sobre una persona en su

interior y provocan que se comporte de una forma especfica, encaminada hacia una meta.

Desde la perspectiva de Gibson, Ivancevich y Donelly , son las fuerzas que actan sobre el

individuo o que parten de l para iniciar y orientar su conducta, definicin en la cual se incorporan

explcitamente el aspecto externo de la motivacin y dos importantes elementos de la conducta que

ella genera: la iniciacin y la direccionalidad.

CICLO MOTIVACIONAL

Segn Jimnez (2017) El ciclo motivacional no es ms que una forma de explicar y resumir el

comportamiento humano, el cual se encuentra determinado segn sus necesidades que se convierten

en factor primario para sus motivaciones si estas se hallan satisfechas y resueltas pero al mismo

tiempo dejan de ser motivantes segn su grado de satisfaccin o por el contrario pueden ser motivo

de frustracin si no llega al trmino que el individuo desea; aunque la tensin que surge de la no

satisfaccin de una necesidad es generalmente reemplazado con otra que logra calmar su intensidad.

Recordemos que la motivacin humana es cclica ya que en el ser humano siempre estn surgiendo

nuevas necesidades y el ciclo se repite una y otra vez.

Si definimos la motivacin como un proceso, es decir, como una secuencia interconectada de

eventos que parten de una necesidad y culminan con la satisfaccin de la misma, hay diferentes

autores que han propuesto distintas formas de ver el ciclo de la motivacin. Chiavenato, Kast y

Rosenzweig , Hellriegel y Slocum, Davis - Newstrom y Gibson, presentan varios caminos para

ilustrar el proceso motivacional, para mostrar en resumen los planteamientos bsicos de estos

autores, se muestra en siete etapas:

-. Conciencia de la necesidad.

- Transformacin de la necesidad en un deseo especfico.

- Identificacin del incentivo realizador del deseo.

- Seleccin del curso de accin conducente al incentivo.

- Inicio y mantenimiento de la conducta orientada a alcanzar el incentivo.

- Consecucin del incentivo deseado.

- Satisfaccin de la necesidad.

Ciclo motivacional desde la perspectiva de Idalberto Chiavenato

 Segn Chiavenato, la satisfaccin de una necesidad es una sucesin de etapas o pasos a las cuales

llama ciclo motivacional. ste comienza cuando surge una necesidad, fuerza dinmica y persistente

que origina el comportamiento.

1.- .Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de

equilibrio.

2.- Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad.

3.- Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.

4.- Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un comportamiento o accin.

5.- Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad.

Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

6.- Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta

que otro estimulo se presente. Toda satisfaccin es bsicamente una liberacin de tensin que

permite el retorno al equilibrio homeosttico anterior.

-. Sin embargo, cabe sealar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo

razonable puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes:

Desorganizacin del comportamiento (conducta ilgica y sin explicacin aparente).

Agresividad (fsica, verbal, etc.)

Reacciones emocionales (ansiedad, afliccin, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio,

problemas circulatorios y digestivos etc.)

Alineacin, apata y desinters.

-. El resultado del ciclo motivacional, puede variar entonces segn la persona y an en una misma

persona para distintos momentos, generando un contexto de Ciclo motivacional con Frustracin y

compensacin.

Las teoras sobre las cuales se sustenta el presente trabajo se enlazan y se mezclan con la teora de

necesidades de Maslow y las teoras higienizantes de Herzberg, buscando sustentar los factores

motivaciones internos y externos y cmo se ven afectados dentro del ciclo motivacional de

Idalverto Chiavenato. Para ello, se muestra en el siguiente cuadro:

Factores motivacionales en relacin con las teoras de Maslow y Herzberg.

 MOTIVACION HUMANA

Tipos Teoras
Factores capaces

Extrnseca Adams
Intrnseca Maslow
Provocar Mantener Dirigir

Tendencia
Afuera del Equidad
natural Necesidades
Conducta individuo

Intrnseca
personales JERARQUICAMENTE Valorar
REQUIERE

DETERMINA Logro de
EN metas Equitativo y
Incentivo -Fisiolgicas.
COMPORTA Justo
externo
MIENTO DEL -De seguridad
INDIVIDUO
-Estima.
NO
REQUIERE Autorrealizaci Recompensa
n. equitativa a
nuestro esfuerzo

Insentivo Fomentarla
externo

Satisfaccin
 Homeostasis En cierto momento el organismo humano permanece en estado de
equilibrio.

Proceso para
satisfacer
necesidades
Aparece un estmulo y genera una necesidad.
Estmulo
EL CICLO
MOTIVACIONAL

Necesidad Necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.

Estado de Produce un impulso que da lugar a un comportamiento o accin.

tensin

Comportamiento Al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo

satisfactoriamente..

Toda satisfaccin es bsicamente una liberacin de tensin que permite el

Satisfaccin retorno al equilibrio homeosttico anterior
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

-. DE LA TORRE, F. Relaciones humanas en el mbito laboral. Mxico: Editorial Trillas. 2.000 p

35. 15

HELLRIEGEL, D. y SLOCUM, J. Comportamiento organizacional 10 ed. Mxico: Thomson

Learning Editores. 2004 p. 117.

-. GIBSON, J., IVANCEVICH, J. y DONELLY, J. Las organizaciones: comportamiento,

estructura, procesos. 10 ed. Santiago de Chile: McGraw-Hill Interamericana. 2001 p. 145.

-. KINICKI, A. y KREITNER, R. Comportamiento organizacional: conceptos, problemas y

prcticas. Mxico: McGraw Hill Interamericana. 2003 p. 142.

http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/1510/658314L864.pdf?sequence=1

-. Jimenez M. (2014) Blog del ciclo motivacional

http://pro-dir-ger-09.blogspot.pe/p/blog-page.html
Chiavenato, I. Administracin de Recursos Humanos 5 ed. Bogot: McGraw Hill Interamericana.

2000

http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/1510/658314L864.pdf?sequence=1

http://cursos.aiu.edu/psicologia%20organizacional/pdf/tema%202.pdf

http://www.info-ab.uclm.es/personal/juliaflores/emis/prueba-dvd/08-los%20talleres/ad/Motiva1.pdf

importante