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INTRODUCCION
1.1.PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
El clima laboral ha estado siendo utilizado como cambios frecuentes para
explicar la satisfaccin laboral de los trabajadores en empresas. Se conceptan
ambas variables para su mediacin entre un ambiente de trabajo favorable y el
desempeo satisfactorio de los empleados.
Por otro lado, si es muy poca o llega a ser nula la satisfaccin en las labores que
desempea el empleado, observaremos que la insatisfaccin produce una baja en
la eficiencia organizacional, puede expresarse adems a travs de las conductas
de expresin, lealtad, agresin o retiro.
La frustracin que siente un empleado insatisfecho puede conducirle a una
conducta agresiva, la cual puede manifestarse, agresin directa. Finalmente
podemos sealar que las conductas generales por la insatisfaccin laboral
pueden enmarcarse en dos ejes principales: activo-pasivo, destructivo-
constructivo de acuerdo a su orientacin.
Si existe una insatisfaccin laboral es posible que se vaya deteriorando la
imagen de la empresa, as como la calidad de sus productos y servicios, por
ende, bajando los niveles de productividad y calidad, haciendo ms lento el
crecimiento y desarrollo de la organizacin.
1.2.Formulacin del problema
1.2.1 Problema General
Se tomo las tericas relacionadas con las variables del clima organizacional,
satisfaccin laboral y las dimensiones que tiene.
a) Clima organizacional
Caravelo (2004) El ambiente de trabajo percibido por los miembros de la
organizacin y que incluye estructura estilo de liderazgo, comunicacin,
motivacin todo ello ejerce influencia directa en el comportamiento y
desempeo de los individuos.
b) Satisfaccin laboral
Caballero rodrguez (2002) Es el resultado de sus percepciones sobre el
trabajo, basadas en factores relativos al ambiente en el que se desarrolla el
mismo como es el estilo de direccin las polticas y procedimientos, las
condiciones laborales y el margen de beneficios.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
Nacional:
CLIMA ORGANIZACIONAL:
SATISFACCION LABORAL