TICA PROFESIONAL

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
CAROLA GRACIA HERRERA

PRESENTADO POR:
LUZ MARINA SNCHEZ MAZO
MARCELA ARROYO SUREZ
MENZEL MADERA DAZ
JHANIER GARCA PITALA
KELLY OCHOA OSPINA
TERESA LPEZ ROMERO

UNIVERSIDAD DE CRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIN EN SALUD
VII SEMESTRE

MONTERA CRDOBA
2017
 TALLER: CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

1. QU ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Es la unin de normas, hbitos y valores que de una forma u otra, son

compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institucin, y que
a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactan con el propio
entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa
depender de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de
sus integrantes.

La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las

organizaciones y de gestin que describe la psicologa, las actitudes,
experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organizacin.

As la cultura organizacional se manifiesta en:

Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata a sus
empleados, clientes y la comunidad en general
El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de decisiones,
el desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal.
Cmo se ejercita el poder y cmo fluye la informacin a travs de su jerarqua.
La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

La cultura organizacional est ntimamente relacionada con el trmino de cultura

corporativa. La cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres,
tradiciones y significados que hacen de una empresa nica. La cultura
corporativa es a menudo considerada como el carcter de una organizacin, ya
que encarna la visin de los fundadores de la compaa, sus valores e influencia,
las normas ticas, as como el estilo de direccin.

La alta direccin puede tratar de determinar la cultura corporativa. Es posible

que quieran imponer los valores corporativos y normas de comportamiento que
reflejan especficamente los objetivos de la organizacin. Pero tambin habr
tambin una cultura interna existente dentro de los empleados.

Una cultura fuerte ayuda a las empresas a atraer y a retener talentos, a

consolidar la marca de la empresa y puede ser aprovechada para ejecutar
cualquier estrategia.
2. CUL ES LA IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIN EN LA
EMPRESA?

Dentro de una empresa es tremendamente til el clima organizacional para

poder detectar problemas y encontrar una solucin lo antes posible. Con ella se
pueden formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin de ofrecer un
rendimiento mucho ms productivo.

Adems, tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevo para
que vaya adquiriendo los objetivos que persigue nuestro negocio. O si nos
encontramos en fase de contratacin, nos ayudar a encontrar el perfil que ms
se adapta a nuestros requisitos.

Las organizaciones son la expresin de una realidad cultural, que estn llamadas
a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo
econmico y tecnolgico; o por el contrario, como cualquier organismo,
encerrarse en el marco de sus lmites formales. En ambos casos, esa realidad
cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, idiosincrasia, sentimientos
y voluntades de una comunidad institucional.

Ciertamente, el clima organizacional sirve de marco de referencia a los

miembros de la organizacin y ofrece las pautas acerca de cmo las personas
deben conducirse en sta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que
se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa
las puertas de la organizacin.

El clima organizacional es importante y nos ayuda a detectar problemas dentro

de la organizacin y nos ofrece posibles soluciones a estos problemas. As pues;
nos puede apoyar para la integracin del personal bajo objetivos que persigue
la organizacin (bajo la misin de esta).

Tambin nos ayuda a formar equipos de trabajo dentro de la organizacin que

puedan interrelacionarse y hacer ms fcil el trabajo. Nos orienta a buscar las
necesidades del personal para satisfacerlas de la mejor manera posible, para
que se sientan motivados dentro de su centro laboral. El clima organizacional es
clave para el xito, dado de que esta, determina la forma como funciona una
empresa, puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede
ser cambiada para bien si llega a entenderse la dinmica del proceso de
aprendizaje.
3. POR QU ES IMPORTANTE MANTENER UN BUEN CLIMA MORAL
DENTRO DE LA EMPRESA?

Bowdith y Huse (1978), definen moral como la combinacin de las actitudes que
el empleado mantiene hacia su deber, la compaa y el supervisor inmediato.
En el marco de la organizacin se refiere a la relacin entre los sentimientos de
los trabajadores y el rendimiento buscado por la empresa. Una reaccin a la vez
colectiva e individual respecto a los fines de la organizacin.
Un bajo nivel moral predispone a los empleados a adoptar actitudes perjudiciales
para la organizacin, pudiendo ser el producto de deficiencias que se encuentran
presentes en la estructura de la organizacin.

La tica y la moral deben hacer parte integral de toda nuestra existencia y deben
estar presente en cualquier actividad que desarrollemos, solo as lograremos
dejar huella entre nuestros semejantes y cuando nos situemos en el ocaso de
nuestra vida, ser ste comportamiento tico y moral el que nos llene de orgullo
y nos haga eternamente sabios. En el mundo empresarial, o particularmente en
la realizacin de un negocio, la aplicacin de una estrategia, la omisin de
informacin relevante o la desinformacin, puede ser beneficiosa
econmicamente.

En efecto, se podra decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han
beneficiado ambas partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el
punto de vista de ste ltimo). Se podra establecer que un negocio bueno en el
sentido moral, es un mal negocio en el sentido econmico, ya que en el sentido
moral se busca un acuerdo beneficioso sincero para ambas partes, y en el
sentido econmico se busca sacar una ventaja desde el punto de vista de la
expectativa (o a veces directamente a costa de la ingenuidad o ignorancia de la
otra parte).

La "moral organizacional" es la posesin de un sentimiento, por parte del

empleado, de verse aceptado y pertenecer a un grupo de trabajadores, mediante
la adhesin a metas comunes y la confianza en la conveniencia de esas
finalidades. La "moral" es un subproducto de un grupo y es ste quien la genera.

Un buen clima moral dentro de la empresa genera:

Sentimiento de solidaridad del grupo.
Necesidad de una meta.
Progresos observables hacia la meta.
Participacin individual en las tareas significativas que sean necesarias para
alcanzar la meta.
4. REALICE EJEMPLOS DE CMO DEBEMOS ACTUAR MORALMENTE
DENTRO DE UNA EMPRESA.

Debemos ayudar al prjimo:

Una misin fundamental de cualquier directivo es, adems de conseguir unos
buenos resultados econmicos, lograr que el lugar de trabajo sea un espacio en
el que los trabajadores puedan desarrollarse como personas. "Debemos
fomentar la sensibilidad de la gente que nos rodea.

Hay que fiarse de los dems, y que ellos lo sepan:

Hay que saber darles responsabilidad, y dejar que se equivoquen". Un buen
ejecutivo debe eliminar las acciones que puedan mover a otros a actuar de
manera egosta. Para ello es necesario desarrollar una cultura del dilogo en la
compaa, y crear confianza con el resto del equipo.

Tolerar a los dems

Sea por sus diferencias, distintos gustos, respetar a todos los miembros de la
empresa, saber guardar la compostura y dialogar, predicar con el buen ejemplo,
ser sincero y leal.

Compromiso
Mantener sus promesas y cumplir con sus obligaciones y no justificar un
incumplimiento o rehuir una responsabilidad.

Lealtad -
Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la
adversidad y rechazar las influencias indebidas y conflictos de inters.

Ecuanimidad -
Ser imparcial, justo y ofrecer trato igual a los dems. Mantener su mente abierta,
aceptar cambios y admitir sus errores cuando entiende que se ha equivocado.

Dedicacin -
Estar dispuesto a entregarse sin condicin al cumplimiento del deber para con
los dems con atencin, cortesa y servicio.

Toda nuestra dignidad estriba en el pensamiento. Esforcmonos, pues,

por pensar bien: este es el principio de la tica. Pascal.