1. Comunicacin Empresarial sbado 18 de marzo de 8 a 10 a.m.

1. Habilidades Comunicativas:

Las Habilidades o Competencias Comunicativas se entienden como un conjunto de procesos

lingsticos que se desarrollan durante la vida, con el fin de participar con eficiencia y destreza, en
todas las esferas de la comunicacin y la sociedad humana. Hablar, escuchar, leer y escribir son las
habilidades del lenguaje. A partir de ellas, nos desenvolvemos en la cultura y la sociedad, y a travs
de su desarrollo, nos volvemos competentes comunicativamente.

habilidades para mejorar la comunicacin

Ser directo

Manteniendo el respeto por los dems trata siempre de expresar tus ideas sin rodeos. Expresarte
muy indirectamente puede provocar que los dems se sientan confundidos, no entiendan bien
lo que quieres expresar y finalmente terminen por dejarte a un lado. As que expresa tus ideas
directamente y ve al grano.

Prestar atencin a tu conducta

Mantn una buena educacin siempre que puedas, recuerda que ser educado nos abre muchas
puertas y es la mejor forma para abrirnos camino en muchos espacios sociales y laborales.

Ten pensamientos positivos

Enfatiza en lo positivo de las cosas. No importa donde ests o cul sea tu situacin econmica o
sentimental, cuando eres capaz de tener pensamientos positivos podrs mejorar la
comunicacin con los dems.

Entendimiento

La capacidad de escuchar a los dems puede hacer maravillas con tus relaciones
interpersonales porque los dems estarn conscientes de que te preocupas por ellos.

Dale valor a tus palabras

Haz que tu comunicacin sea interesante. Si te ests comunicando verbalmente haz pausas,
inflexiones en la voz para que tus dilogos sean ms interesantes y no aburras a tus
interlocutores. Dale nfasis a tus palabras.

Usa un apoyo visual

Cuando te comuniques utiliza elementos visuales que sirvan para apoyar lo que ests diciendo. Esto
es muy til cuando queremos hacer una presentacin ante una clase o auditorio. Utiliza
imgenes, videos, grficos y otros elementos visuales que te puedan servir de ayuda.

Enva un mensaje claro

Este consejo es similar al primero. Es bueno ser directos y claros en nuestros mensajes. Evita
vocabulario que pueda confundir a los dems para que tu mensaje se entienda bien. Adapta tu
vocabulario a tus interlocutores.

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Anticpate

Lee las posibles reacciones de tus interlocutores pero nunca des por sentado cules sern sus
reacciones. Preprate para cualquier tipo de reaccin y situacin inesperada.

Ten paciencia

La paciencia es una excelente virtud en el plano de la comunicacin. Si apresuras las cosas y sientes
frustracin porque no obtienes los resultados que deseas entonces tus habilidades comunicativas
sufren. Ten paciencia con los dems, si necesitas volver atrs y explicar algo, hazlo, si tienes que
hacerlo dos veces hazlo, los dems te lo agradecern.

LA COMUNICACIN EMPRESARIAL
La Comunicacin Empresarial es un activo intangible; pero aporta uno de los mayores porcentajes de
xito a la Empresa, debido a que permite que la organizacin se comunique interna y externamente
para desarrollar su objeto social.

El xito de la Comunicacin Empresarial depende del correcto entendimiento entre las diferentes
partes, generando una consecucin de los objetivos definidos; por lo tanto la excelencia en la
comunicacin, debera ser la meta de toda la Empresa.

Finalidad de la Comunicacin Empresarial

La Comunicacin Empresarial se basa en establecer acciones que conlleven a disminuir
la incertidumbre sobre la informacin que circula a nivel interno y externo. Para esto es
necesario establecer canales y espacios especficos, utilizando diferentes tipos de
comunicacin que permitan integrar eficaz y eficientemente los equipos de trabajo.

Tipos de Comunicacin Empresarial

Est dada en tres categoras:

1. La primera categora que se desarrollar es segn el emisor de la comunicacin:
Comunicacin Vertical y Comunicacin Horizontal.
La comunicacin Vertical: Tenemos Descendente es una estructura jerarquizada, en la
cual cada cargo inferior se encuentra bajo la influencia y control de un cargo superior,
permitiendo el desarrollo de la comunicacin descendente. Aquella que fluye desde los
rangos superiores de la Organizacin, hasta los rangos inferiores. y Ascendente Ofrece la
participacin de los empleados por parte de su superior, generando un ambiente de empata y
cordialidad en los diferentes equipos de trabajo.

La comunicacin Horizontal: Los miembros de una Empresa desarrollan relaciones

de amistad que se extienden fuera del trabajo. Esta amistad llevar
a aumentar o disminuir el esfuerzo para alcanzar los objetivos planteados, por lo tanto
debe ser administrada cuidadosamente, para no entorpecer el desarrollo empresarial.

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 2. La segunda categora que se desarrollar es segn la procedencia de la informacin
en la empresa, esta podra ser:
1. Comunicacin Interna: Es importante aclarar, que todas las teoras
Administrativas mencionadas anteriormente; generan comunicaciones Internas las cuales
proceden y son procesadas por la Empresa.
2. Comunicacin Externa: Es la capacidad de las Organizaciones a comunicarse e
interactuar con el Exterior, a travs de los sistemas interdependientes y sistemas abiertos;
generando as un flujo de informacin que procede y procesa el Entorno Externo.

3. La tercera categora est relacionada con los interlocutores, se puede clasificar en:

1. Bidireccional: Es la comunicacin ms utilizada, en ella la interaccin es de doble

va, generando una retroalimentacin constante.
2. Multidireccional: Gracias a la globalizacin de la informacin, es necesario tener
en cuenta que la comunicacin no se soporta nicamente en un emisor y un receptor,
actualmente se generan respuestas de mltiples grupos de receptores, generando un
mecanismo de retroalimentacin mucho ms enriquecedor, que en una comunicacin
Bidireccional al contar con un sin nmero de participantes interesados en presentar sus
opiniones y puntos de vista sobre un tema en particular.
3. Monodireccional: Es una comunicacin que se trasmite en un solo sentido donde el
receptor no presenta ninguna respuesta, poco utilizada actualmente y no presente en
organizaciones altamente participativas.

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tica Sbados 12-1 Psicologa: grupo de tres. Entender los conceptos y dar un ejemplo. Consignar
en el cuaderno.
Juicio Moral: Qu es el Juicio moral: Juicio moral es un acto mental que permite
diferenciar entre lo correcto o incorrecto. Es una valoracin que la persona realiza frente a
una accin juzgando si es buena o mala.

Juicio tico: Un juicio tico es el resultado de un razonamiento tico, es decir, un

razonamiento cuyo fin es llegar a una conclusin sobre cmo actuar conforme a
los valores que uno tiene.

El razonamiento tico es la capacidad que tenemos las personas para recibir y reconocer las
circunstancias en las que se ponen juego los propios valores y principios.

Las Trampas de La Etica:

Una clave para entenderlo la da Austin con lo que denomina las trampas de la tica. Hay
que reconocerlas bien para no caer en ellas.

1- Trampa de, solo esta vez: Por lo general quien da el primer paso, tambin da el segundo.
El tercero es ms fcil an de tomar.

2- No ser descubierto. El argumento de que, cmo no se darn cuenta entonces no hay

problema. Pero no hay que confiar mucho en esto.

3- Donde fueres haz lo que vieres. Si todo el mundo lo hace debe ser aceptado. Sin
embargo esto no puede servir de excusa para justificar los actos no ticos.

4- La Ceguera moral. Mucha gente no sabe distinguir dilemas ticos. No sabe diferenciar
entre lo bueno y lo malo. Unas cosas pueden ser sus valores y otras sus conocimientos.

5- Mutismo moral. Ocurre con frecuencia en las organizaciones. Uno sabe que lo que se
est haciendo no es tico, pero no dice nada.

6- No existe norma al respecto. Suele decirse que cmo no hay nada escrito al respecto las
cosas tienen va libre. Pero no se puede esperar tener normas para cada actuacin de las
personas.

7- Siga la Ley. Es otra trampa en la que se suele caer. Voy a hacer siempre lo que est
dentro de la Ley, pero no siempre todo lo que est dentro es tico.

8- Obediencia. Los empleados argumentan que estn cumpliendo rdenes. Lo que me

dijeron.

9- La empresa me proteger. Estoy haciendo esto por bien de la compaa. Sin embargo,
cuando aparecen los problemas ticos, la empresa buscar un chivo expiatorio. La mayora
de las veces, en las crisis nadie va a proteger a los individuos.

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tica Sbados 1-2 p.m. : grupo de cuatro. Entender los conceptos y dar un ejemplo.
Consignar en el cuaderno.

Juicio Moral: Qu es el Juicio moral: Juicio moral es un acto mental que permite
diferenciar entre lo correcto o incorrecto. Es una valoracin que la persona realiza frente a
una accin juzgando si es buena o mala.

Juicio tico: Un juicio tico es el resultado de un razonamiento tico, es decir, un

razonamiento cuyo fin es llegar a una conclusin sobre cmo actuar conforme a
los valores que uno tiene.

El razonamiento tico es la capacidad que tenemos las personas para recibir y reconocer las
circunstancias en las que se ponen juego los propios valores y principios.

Las Trampas de La Etica:

Una clave para entenderlo la da Austin con lo que denomina las trampas de la tica. Hay
que reconocerlas bien para no caer en ellas.

1- Trampa de, solo esta vez: Por lo general quien da el primer paso, tambin da el segundo.
El tercero es ms fcil an de tomar.

2- No ser descubierto. El argumento de que, cmo no se darn cuenta entonces no hay

problema. Pero no hay que confiar mucho en esto.

3- Donde fueres haz lo que vieres. Si todo el mundo lo hace debe ser aceptado. Sin
embargo esto no puede servir de excusa para justificar los actos no ticos.

4- La Ceguera moral. Mucha gente no sabe distinguir dilemas ticos. No sabe diferenciar
entre lo bueno y lo malo. Unas cosas pueden ser sus valores y otras sus conocimientos.

5- Mutismo moral. Ocurre con frecuencia en las organizaciones. Uno sabe que lo que se
est haciendo no es tico, pero no dice nada.

6- No existe norma al respecto. Suele decirse que cmo no hay nada escrito al respecto las
cosas tienen va libre. Pero no se puede esperar tener normas para cada actuacin de las
personas.

7- Siga la Ley. Es otra trampa en la que se suele caer. Voy a hacer siempre lo que est
dentro de la Ley, pero no siempre todo lo que est dentro es tico.

8- Obediencia. Los empleados argumentan que estn cumpliendo rdenes. Lo que me

dijeron.

9- La empresa me proteger. Estoy haciendo esto por bien de la compaa. Sin embargo,
cuando aparecen los problemas ticos, la empresa buscar un chivo expiatorio. La mayora
de las veces, en las crisis nadie va a proteger a los individuos.
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Psicologa General de 2:00 a 4:00 p.m.
En clase:
1. Ver el Video Redes 434 El cerebro femenino https://youtu.be/U969XkI0Bog
Escribir las ideas principales para usted vi en el video.

Trabajo para la Casa:

Consultar el concepto de Cerebro, partes del cerebro, Sistema nervioso, neurociencias.

Ver el video :
El cerebro y sus partes ( bien explicado) https://youtu.be/THIfgpAiZAI
Hacer un resumen.

Todo consignarlo en el cuaderno.

Psicologa Evolutiva: 4-5p.m.

En grupo de Tres, hacer un resumen de lo que investigaron acerca de la niez. Documento

para entregar.