Presupuestos

Claudia Cortes Nez

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

15/10/2017
 Desarrollo

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve investigacin que
usted efecte en internet, determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas, fundamentando
cada eleccin.
1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de prdidas y ganancias.
Considero que la afirmacin es verdadera.
Ya que uno de los principales objetivos de este presupuesto es determinar los sobrantes y faltantes
de dinero en un periodo, tiene como objetivo en caso de tener prdidas, ver la forma de lograr
remediar dichas perdidas, pudiendo llegar un caso a solicitar dineros prestados, y en el caso de
contar con ganancias poder invertir los dineros. Analizando este objetivo del presupuesto de caja,
puedo decir que es la representacin de un estado de resultado de prdidas y ganancias.
Adems de mencionar que es uno de los principales presupuestos de una empresa. Ya que nos
permita mostrar un pronstico de las futuras salidas y entradas de efectivos que obtendr la
empresa.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 ao.

Considero la afirmacin falsa.
Ya que el flujo de caja, se puede preparar con la peridica que se desee, y no es necesario
realizarlo solo una vez al ao, ya que este presupuesto lo podemos realizar diario, semanal,
quincenal, mensual o como lo desee la empresa, ya que este presupuesto nos ayuda con el control
administrativo dentro de la empresa, por lo mismo que es la empresa quien decide los ciclos de
tiempo que desee realizar el presupuesto.se recomienda realizarlo diario o por ultimo semanal, ya
que al ser mensual, trascurren muchos das y podemos llegar a tener problemas en caja y nos
tomara mucho tiempo poder darnos cuenta de los problemas y quizs cuando nos demos cuento ya
sea demasiado tarde. Esto lo tomo como el manejo de una cuenta corriente, en donde diariamente
debo revisar los cheques por ser cobrados y los dineros que tengo en la cuenta para as no llegar a
tener un cheque protestado.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final supervit o dficit.

Considero que la afirmacin es verdadera.
Ya que el resultado de un presupuesto de caja entrega como resultado supervit o dficit. Todo
depender de los resultados en caso de tener resultados negativos estaramos hablando de dficit
en la empresa y en caso de tener nmeros positivos tendramos supervit.
Uno de los objetivos de este presupuesto es identificar si van a haber excedentes o dficit de
efectivo en algn momento y realizar medidas correctoras.
Un ejemplo de esto sera si voy a saber que un mes voy a tener muchos gastos y el mes anterior
tuve supervit, podra realizar medidas correctivas, como adelantar algunos gastos as intentar de
evitar los dficit en la empresa. Existen otras medias que se pueden realizar como en caso de tener
mucho dineros en facturas impagas, poder realizar medidas que puedan acelerar los pagos, ahora
en la actualidad se est utilizando el factoring, la cual una empresa externa me compra las facturas
impagas, ellos ganando una comisin, y son ellos los que realizan el cobro de la factura.
Realizando el factoring, me permite ingresar dineros rpidamente a la empresa.
As con este presupuesto yo puedo prepararme para lo que viene y poder tomar las mejores
decisiones sin poner en riesgo los pilares de la empresa.
Su respuesta debe obedecer a una elaboracin propia, identificando los autores y citando las fuentes
cuando corresponda. Recuerde en este caso agregar la bibliografa empleada al final de su trabajo.
 Bibliografa

IACC (2016). Sistemas de contabilidad de costos I. Costos y Presupuesto. Semana 8

https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-efectivo.html