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DATOS
SOLUCION:
Total de ventas($) del ejercicio 2013 = 3,000,000
ANEXOS
mbios.
o de
nte, la
sin cambios.
pera pagar
iembre de
Peabody & Peabody tiene ventas en el 2012 de $10 millones.
Desea analizar el rendimiento esperado y las necesidades de financiamiento en 2014, es decir,
dentro de 2 aos.
Los Porcentajes de los rubros que varan directamente con las ventas son los siguientes:
Cuentas por cobrar, 12%
Inventarios, 18%
Cuentas por pagar, 14%
Margen de utilidad neta 3%
Se espera que los valores negociables y otros pasivos corrientes permanezcan sin cambios.
Se desea un saldo de efectivo mnimo de $489,000.
En 2013 se adquirir una nueva mquina a un costo de $650,000 y en 2014 se comprar equipo
an costo de $850,000. Se pronostica que la depreciacin total ser de $290,000 en 2013 y
$390,000 en 2014.
Se espera que las deudas acumuladas asciendan a $500,000para finales del 2014.
No se espera ninguna venta ni retiro de deuda a largo plazo.
No se espera ninguna venta ni readquisicin de acciones comunes.
Se espera que contine el pago de dividendos del 50% de la utilidad neta.
Se espera que las ventas sean de $11 millones en 2013 y de 12 Millones en 2014.
A continuacin se presenta el balance general al 31 de diciembre de 2012.
Peabody & Peabody tiene ventas en 2012 de $10 millones.
Desea analizar el rendimiento esperado y las necesidades de financiamiento en 2014, es decir,
dentro de 2 aos.
Los Porcentajes de los rubros que varan directamente con las ventas son los siguientes:
Cuentas por cobrar, 12%
Inventarios, 18%
Cuentas por pagar, 14%
Margen de utilidad neta 3%
Se espera que los valores negociables y otros pasivos corrientes permanezcan sin cambios.
Se desea un saldo de efectivo mnimo de $489,000.
En 2013 se adquirir una nueva mquina a un costo de $650,000 y en 2014 se comprar equipo
an costo de $850,000. Se pronostica que la depreciacin total ser de $290,000 en 2013 y
$390,000 en 2014.
Se espera que las deudas acumuladas asciendan a $500,000para finales del 2014.
No se espera ninguna venta ni retiro de deuda a largo plazo.
No se espera ninguna venta ni readquisicin de acciones comunes.
Se espera que contine el pago de dividendos del 50% de la utilidad neta.
Se espera que las ventas sean de $11 millones en 2013 y de 12 Millones en 2014.
A continuacin se presenta el balance general al 31 de diciembre de 2012.
DATOS
SOLUCION
2012 (dato) 2013 2014
VENTAS PROYECTADAS: 10,000,000 11,000,000 12,000,000
PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por pagar 1,400,000 1,540,000 1,680,000
Deudas acumuladas 400,000 400,000 500,000
Otros pasivos corrientes 80,000 80,000 80,000
Total de pasivos Corri. 1,880,000 2,020,000 2,260,000
Deuda a largo Plazo 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Total Pasivos 3,880,000 4,020,000 4,260,000
Acciones comunes 3,720,000 3,720,000 3,720,000
Util. Reten. Acumuladas 0 165,000 345,000
Total patrimonio 3,720,000 3,885,000 4,065,000
Total Pasivos y Patrimonio 7,600,000 7,905,000 8,325,000
FINANCIAMIENTO ESTERNO 0 444,000 295,489
Total pasivo y patrimonio S/. 8,349,000 S/. 8,620,489
siguientes:
n sin cambios.
e comprar equipo
000 en 2013 y
2014.
014.
en 2014, es decir,
siguientes:
n sin cambios.
e comprar equipo
000 en 2013 y
2014.
014.
BRE DE 2012 ($)
1,400,000
400,000
80,000
1,880,000
2,000,000
3,880,000
3,720,000
7,600,000
MBRE DE
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w12821w/InformFinanciera_1a_06.pdf
DATOS
ESTADO DE RESULTADOS(EN $) DE RED QUEEN RESTAURANTS
AL AO QUE TERMINA EL 31 DE DIEMBRE DE 2012
Ingreso por Ventas
Menos.Costo de los bienes vendidos
Utilidad Bruta
Menos: Gastos operativos
Utilidad Neta antes de impuestos
Menos: Impuestos(40%)
Utilidad neta despus de Impuestos
Menos: Dividendos en efectivo
Ganancias retenidas
SOLUCION
PREGUNTA B.
VENTAS 2012($) = 800,000
VENTAS 2013 ($) = 900,000
INCREM.VENTAS(%) = 12.50%
CALCULOS PREVIOS:
VARIACION DE LAS VENTAS = [(900,000 /800,000)-1] X 100 = 12.5%
ACTIVO FIJO NETO PARA EL 2013 = $350,000 + $42,000 - $17,000 = $375,000
IMPUESTOS POR PAGAR DEL 2013 = 25% DE $45,000= $11,250
UTILIDADES RET. 2013 = $175,000 AL 2012 + $ 32,500 (UTIL RET. DEL 2013) = $207,50
|
PREGUNTA (A)
CALCULOS PREVIOS:
3.
00.
s ventas anuales.
on los cambios en las ventas de 2013.
a depreciacin total para 2013 ser de $17,000.
os cambios en las ventas de 2013.
os fiscales registrados en el estado de resultados pro forma.
plazo y las acciones comunes permanecern sin cambios.
ina el 31/12/2013 usando el mtodo del porcentaje de
31 DE DICIEMBRE
100,000
por pagar 20,000
vos corrientes 5,000
pasivos Corr. 125,000
rgo Plazo 200,000
325,000
150,000
retenidas 175,000
asivos y Patrim. 650,000
000 = $375,000
QUEEN RESTAURANTS AL
1 DE DIEMBRE DE .
%
2012 variacion 2013
800,000 900,000
600,000 75.00% 675,000
200,000 225,000
100,000 12.50% 112,500
100,000 112,500
40,000 45,000
60,000 67,500
20,000 35,000
40,000 32,500
EJERCICIO 06
CASO: VECTRA MANUFACTURING
CASO: Vectra Manufacturing
Se tiene el siguiente estado de Resultado proforma Real al 31 de diciem
de 2012 de la empresa Vectra Manufacturing.
Si las ventas pronosticadas para el periodo 2013 son $135,000.
1. Elaborar el Estado de resultados pro forma para el periodo 2013
aplicando el mtodo de los porcentajes. Ademas considerar una
distribucin de utilidades de $4,000 en dividendos correspondientes
acciones comunes.
2. Elaborar el nuevo Estado de resultados pro forma para el periodo 20
aplicando el mtodo segun la naturaleza del costo y gasto. Ademas
considerar una distribucin de utilidades de $4,000 en dividendos
correspondientes acciones comunes.
El impuesto fiscal es del 15%
DATOS:
SOLUCION
METODO DE PORCENTAJES
Primero calculamos los porcentajes de variacin de los rubros generales:
TOMANDO COMO BASE EL AO 2012
DATO
Real
RUBRO 2012
Ingresos por ventas(DATO) 100,000
Menos: Costo de bienes vendidos
Costo Fijo 40,000
Costo Variable 40,000
(=) Utilidad bruta 20,000
Menos: Gastos Operativos
Gastos fijos 5,000
Gastos Variables 5,000
(=) Utilidad Operativa(EBITDA) 10,000
Menos : Gastos financieros (FIJOS) 1,000
(=) Utilidad neta antes de impuestos 9,000
Menos: Impuestos(15% de UAI) 1,350
(=) Utilidad neta despues de impuestos(BDI) 7,650
Menos: Dividendos de acciones comunes 4000
(=) Ganancias retenidas 3,650
DATOS:
solucion
ANEXOS:
45 dias 1
= del ao
360 dias 8
1
CUENTAS X COBRAR (2013) = 135,00 = $16,875
8
ANALISIS DE INVENTARIOS
EL INVENTARIO FINAL DEBE PERMANECER EN $16,000 DE LOS CUALES:
1
IMPUESTOS POR PAGAR = x1,823 = $455
4
ma Real al 31 de diciembre
on $135,000.
a el periodo 2013
as considerar una
dos correspondientes
MA AL 31-12-2012
MONTO
$100,000
20,000
80,000
80,000
28,500
8,000
5,500
38,000
20,000
10,000
10,000
1,000
9,000
1,350
7,650
4,000
$3,650
ros generales:
0%
= 10%
= 1%
EMBRE DEL 2013
NUFACTURING
PRO FORMA
2013
135,000
108,000
27,000
13,500
13,500
1,350
12,150
1,823 *
10,327
4,000
6,327 *
ASTOS DE
A
ASTOS DE
A
ESULTADOS
s fijos y variables a
a naturaleza del
Indice de ProForma
Variacion(%) 2013
135,000
40.00% 54,000
40.00% 54,000
27,000
5% 6,750
5% 6,750
13,500
1% 1,350
12,150
1,823
10,328
4,000
$6,328
ENERAL PROFORMA
nufacturing para el periodo 2013, teniendo
es de diversas cuentas del Balanace General
30,000
RETENIDAS 23,000
53,000
Y PATRIMONIO 90,000
30,000
RETENIDAS 29,327
O Y PATRIMONIO 97,582
EXTERNO REQUERIDO 8,293
O Y PATRIMONIO $105,875
= $51,000
= $20,000
O 2013 = $ 8,000
= $63,000
73 1
P= =
360 5
00
SOLUCION DE EJERCICIO 04
SOLUCION:
REEESTRUCTURANDO EL ESTADO DE RESULTADOS 2012 CON LA INFORMACION DADA:
ANEXOS:
n $1,000,000 en costos
n costos fijos.
os pasivos corrientes se
ventas.
mputo con un costo de
nte el ao sern de
e finaliza el 31 de
tajes bajo las dos
e 2013, usando el
financiamiento
O 2013
CASO: ACME COMPANY
CASO : ACME COMPANY
Suponga que le asignaron la tarea de elaborar un estado de flujo de efectivo
que muestre las entradas y salidas esperadas de efectivo durante los meses
de Julio a Diciembre del periodo 2013.
Le proporcionamos los siguientes datos de ACME Company:
1. La ventas brutas esperadas para el periodo de mayo a diciembre son de
$300,000 ; $290,000; $425,000; $500,000; $600,000 y $625,000; $650,000 y
$700,000.
2. El 12% de las ventas de cualquier mes se cobra en ese mes. Sin embargo, la
empresa ofrece un descuento del 3% si se paga en 10 dias; de lo contrario,
hay que saldar el monto total en 30 dias, de manera que se aplica un
descuento del 3% en el cobro de ventas del mes en curso.
3. El 75% de las ventas de cualquier mes se cobra durante el siguiente mes
despues de la venta.
4. El 13% de las ventas de cualquier mes se cobra durante el segundo mes
despues de la venta.
5. Las compras esperadas de materias primas de cualquier mes se basan en
el 60% de las ventas esperadas del siguiente mes.
6. La empresa paga el 100% de sus compras de materias primas para el mes
en curso en el siguiente mes.
7. Los sueldos y salarios se pagan mensualmentey equivalen al 6% de las
ventas esperadas del mes en curso.
8. Los pagos mensuales de arrendamiento corresponden al 2% de las ventas
esperadas del mes en curso.
9. Los gastos mensuales en publicidad ascienden al 3% de las ventas.
10. Se espera que los gastos de investigacion y desarrollo se distribuyan entre
agosto,septiembre y octubre a la tasa del 12% de las ventas en esos meses.
11. Durante diciembre se realizara un prepago del seguro para el siguiente
ao por un monto de $24,000.
12. Durante los meses de julio a diciembre , la compaia espera tener varios
gastos de $15,000; $20,000; $25,000; $30,000; $35,000 y $40,000
respectivamente.
13. Se pagarn impuestos por un monto de $40,000 en setiembre y por
$45,000 en diciembre.
14. El saldo de efectivo inicial en julio es de $15,000.
15. El saldo de efectivo meta es de $15,000.
- ELABORE UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO DE JULIO DEL 2013 A DICIEMBRE
DEL 2013.
- REALIZAR UN ANALISIS DETALLADO DEL FLUJO DE EFECTIVO
- ELABORE UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO DE JULIO DEL 2013 A DICIEMBRE
DEL 2013.
- REALIZAR UN ANALISIS DETALLADO DEL FLUJO DE EFECTIVO
SOLUCION
mbre son de
0; $650,000 y
in embargo, la
o contrario,
ca un
uiente mes
gundo mes
s se basan en
para el mes
6% de las
de las ventas
entas.
tribuyan entre
esos meses.
el siguiente
tener varios
00
re y por
A DICIEMBRE
A DICIEMBRE
COMPANY
NOV DIC
650 700
78.00 84.00
468.75 487.50
78.00 81.25
624.75 652.75
420 0
390.00 420.00
13.00 14.00
39.00 42.00
19.50 21.00
24.00
45.00
19.50 21.00
35.00 40.00
516.00 627.00
108.75 25.75
-96.80 11.95
11.95 37.70
3.05 0.00
15.00 15.00