TRABAJO COLABORATIVO 2 GERENCIA ESTRATGICA

ANLISIS DE PREGUNTAS

Implementa la administracin local de su municipio (Alcalda) la herramienta cuadro de mando

integral?

En estos momentos me encuentro en Guamal meta donde la alcalda si utiliza esta herramienta en
su sistema de gestin, donde en busca del cumplimiento de sus objetivos emplean medios de
divulgacin a la comunidad a travs de la implementacin de indicadores que sirvan para medir
objetivos estratgicos y de esta forma se cumpla con los planes de gestin, que buscan la
optimizacin de los recursos asignados, aplicndolos en todas la reas e implementando la
comunicacin estratgica en toda la alcalda.

Estn preparadas la administracin local de Colombia para implementar el cuadro de mando

integral?

Si estn preparadas, actualmente en Colombia hay mucho personal capacitado que contribuye con
la implementacin de estas herramientas, las cuales sirven de estrategia para un proceso continuo,
tanto en sistemas operativos como administrativos, que sirven para movilizar el cambio mediante
el liderazgo de directivos, buscando que las organizaciones se alineen con diferentes estrategias que
ayuden a demostrar la gestin a largo plazo, buscando siempre conseguir mayor rentabilidad y
mejoramiento financiero.

Qu procedimiento establecera para una adecuada implementacin del cuadro de mando

integral?

La implementacin bsica de un cuadro de mando integral es:

Describir la misin de la empresa, cul es su actividad, cmo se lleva a cabo y qu la
diferencia de las dems.
Definir unos valores que consoliden las creencias de la organizacin y la mantenga unida.
Desarrollar una visin de futuro en la que se tenga en cuenta el entorno empresarial,
innovacin, mercado, competencias, etc.
Identificar factores que aseguren el xito de la empresa.
Plantear objetivos reales factibles de poder cumplir.
Establecer unos indicadores que ayuden a medir los objetivos planteados.
Marcar unas metas.
Desarrollar planes de actuacin para alcanzar los objetivos.

Cules considera usted seran los retos de una administracin local en Colombia para garantizar
el xito de la herramienta de cuadro de mando integral?

Facilitar la implementacin de la estrategia innovadora traduciendo los objetivos

marcados en acciones y resultados.
Equilibrar y alinear los objetivos entre los diferentes responsables, departamentos,
divisiones, etc.
 Aportar las bases o indicadores para el futuro, lo que es fundamental en momentos
de cambio.
Proyectar mediante los indicadores y as prever los efectos en el futuro promoviendo
un estilo de gestin claro y eficaz
Motivar de los empleados.

Desde su perspectiva qu ventajas y desventajas encuentra en la herramienta de cuadro de

mando integral?

Ventajas
Ofrece una visin global de la
situacin de la empresa.
Permite conocer la situacin
concreta en la que se encuentra la
organizacin.
Facilita el control de la evolucin
de la compaa
Alinea los objetivos estratgicos
con los de cada sector o
departamento, de tal forma que se
dirigen todos los esfuerzos hacia la
misma meta.
Favorece la comunicacin de la
estrategia a desarrollar y, por tanto,
su implementacin.
Promueve la motivacin e direccin, carecer de aplicacin en
implicacin de los trabajadores.
El hecho de poder explicar un mo-
delo de negocio y construir
indicadores para su consecucin,
contribuye a que haya consenso en
los miembros de la organizacin.
Evidencia de que manera las acti-
vidades diarias tienen incidencia no
slo en el corto plazo, sino tambin
en el largo plazo.
Desventajas
La implementacin de un sistema
de cuadro de mando integral puede
llegar a costar mucho dinero en
tiempo de entrenamiento y
consultores que se requieran
durante el proceso.
El cuadro de mando no va a
resolver todos los problemas de la
empresa y debe combinarse con
una estrategia ms amplia en
general para lograr sus beneficios
potenciales.
Si el modelo de negocio no est
elaborado de una manera correcta
y no se ha involucrado a la alta
la organizacin.
Cuando los indicadores no se
elaboran o escogen de una forma
adecuada, no se puede traducir la
estrategia en trminos de
mediciones.
Si el cuadro de mando no est bien
diseado no responder a las
verdaderas necesidades de la
organizacin.