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2017

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,


FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIN

ACTIVIDAD N 03: REVISIN DEL


INFORME DE TESIS / INFORME
DE TRABAJO COLABORATIVO I
UNIDAD

DOCENTE:
LIC. ADM. PABLO SANTIAGO BECERRA
ORTIZ

INTEGRANTES:

Abad Dioses, Luz


Garca Barreto. Elena
Guerrero Garca, Omar
Lpez Calle, Elita
Preciado Ortiz, Vanessa

Tumbes Per
2017
Obliga al emprendedor a buscar informacin que puede ser estadstica o de la experiencia de la gente para detallar datos.
1
VENTAJAS DE Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita para sus diversas actividades. Establece por tanto, las
LA 2 necesidades y prioridades financieras.
UTILIZACIN
Es una herramienta de diseo. El emprendedor va dando forma mental a su empresa antes de darle forma real. Los detalles, ideas y los
DE UN PLAN DE 3 nmeros empiezan a tomar forma en un documento escrito.
NENEGOCIOS
Herramienta de comunicacin. Sirve para poner por escrito en forma clara, los distintos aspectos del negocio y
4 discutirlos de una manera objetiva y despersonalizada: es muy til para poner sobre la mesa temas difciles de abordar
como por ejemplo quien asume responsabilidades. El plan facilita la necesaria coordinacin entre los diferentes
departamentos y personas de la empresa.

Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas. Los errores se Herramienta de reflexin. El tener que poner por
5 cometen en el papel, eso permite reducir los fracasos. 6 escrito de una forma organizada y coherente, las
estrategias empresariales y la forma de alcanzar las
metas nos obliga a reflexionar.
Mtodos Para Desarrollar Un
Herramienta de marketing. Ya que a veces el empresario no
Plan De Negocios 7 dispone de todos los recursos necesarios para empezar un negocio Herramienta de Gestin de Recursos Humanos. El plan de
o desarrollar un nuevo producto y/o servicio, debe buscar 8 Negocios sirve de gua para planificar las necesidades de
financiacin externa y el plan puede ayudar a mostrar a los personal, de formacin y para establecer el reparto de
posibles inversores o prestatarios. responsabilidades. El plasmar nuestras metas y la forma de
conseguirlas nos debe servir tambin de instrumento de
motivacin.

Rigurosidad en la elaboracin Buscar Informacin Formacin / Superacin. Buscar el desarrollo del Mercado Analizar el mercado.

El documento a crear debe estar bien Significa que los datos a proporcionar El empresario debe pensar en aprender Es tratar de sacarle el mximo Debemos conocerlo bien, quien
desarrollado, significa datos exactos, deben ser lo ms precisos posible, ya sea de ms, es importante recalcar en base a provecho al mercado, no significa abusar de compra, cuanto, que poder
proyecciones objetivas y ajustarse a los estadsticas del Ministerio de Economa o de resultados reales la necesidad de que el el sino que saber aprovechar las adquisitivo tiene, con qu
pasos de su elaboracin. No implica saber cualquier investigacin realizada como de nivel de estudio de ellos se eleve en oportunidades al satisfacer necesidades. frecuencia compra, quien o
adaptarlos a la realidad de la empresa. datos que manejan empricamente los beneficio de su negocio y familia. quienes son nuestros competidores,
empresarios y empresarias, que sirven mucho etc.
para las Proyecciones del
negocio.

Identificar fuentes de financiamiento. Mejorar su administracin Detectar sus puntos dbiles y fuertes Fijar un Cronograma. Separar el capital.
Conocer cules programas crediticios Implica que el empresario debe Se debe analizar la empresa o el Si vamos a entrar a un negocio o El de la empresa y el de la familia, se
existen, a qu tasa prestan, plazos, capacitarse para mejorar procesos, producto de manera objetiva. Qu ampliar el ya existente, es necesario tiene que poder diferenciar para tener una
reglamentos, asesora y capacitacin llevar controles de ventas, compras, hacemos bien y qu hacemos mal, por qu fijarse cuando se va a empezar y buena administracin y no castigar al
crditos, rendimiento, pagos, etc. Para nos prefieren a nosotros o por qu gana los pasos a efectuar en que tiempo se negocio con gastos personales.
ordenar su negocio y saber cunto ms la tienda del vecino. harn y quien o quienes sern los Diferenciar Patrimonios.
gana o pierde y qu medidas tomar ante responsables
ello.
EL EMPRENDEDOR SEGN HOWARD STEVENSON
TEORIA DE ANDY FREIRE
TEORIA DE ALLAN GIBB
La enseanza del emprendimiento no est ligado al
Todo proceso emprendedor nmero de empresas creadas, o las pymes si no a: Las etapas para la formacin de una empresa en
combina 3 componentes la cual tiene intervencin el emprendedor son:
La facultad de crecer y crear empresa, orientada bien a la generacin de son:

Idea Capital
desequilibrio (Schumpeter) o de equilibrio (Escuela Austriaca). Adquirir motivacin y generar
La orientacin al crecimiento (Teora de Drucker y Stevenson). ideas.
El encaje de tres puntos bsicos: mercado, personas y recursos (Modelo Timmons) Establecer tamao visible y
recursos necesarios.
Negociar la entrada.
Emprendedor
Nacimiento
Supervivencia

De ah parte el analisis de la educacin


empresarial, teniendo en cuenta las siguientes
EMPRENDIMIENTO caractersticas
SEGN SCHUMPETER
EMPRENDIMIENTO SEGN LA Comparte los valores de la MIPYME
ESCUELA AUSTRIACA Est arraigada en las prcticas de la
La funcin del emprendedor es reformar o comunidad.
revolucionar el patrn de la produccin al exportar Valora tanto el conocimiento tcito
una inversin, o ms comnmente, una posibilidad como el explcito.
tcnica no probada Con Representantes Como Ludwin Von Mises,
Freidrich Hayek y Israel Kirzner Fuertemente comprometida con los
interesados.
Fuertes vnculos con los empresarios.
De los cuales Diseada como una organizacin
Clasifica el proceso en 3 partes empresarial.
Von Mises Enfocada en disear un ambiente
Israel Kirzner
empresarial con todo tipo de
El emprendedor es aquel que desea El emprendedor gana por estar alerta a las organizaciones.
especular en una situacin de oportunidades que existen en situaciones Entienden como los empresarios
incertidumbre, respondiendo a las seales inciertas, de desequilibrio. aprenden y construyen sus enfoques
del mercado con respecto a precios, a partir de esta base.
Invencin Innovacin Imitacin ganancias y prdidas. Usa el conocimiento adquirido en
otras.