ASIGNATURA: Alta direccin II

TEMA: El corazn de un lder (Ken Blanchard)

PROFESOR: Deza Malca Gerardo

GRUPO:
Ramrez Gonzales Antonio
Rodrguez Montenegro Cristian
Villareal Vsquez Junnior

CICLO: 2017, II

Septiembre, 2017
 El corazn de un lder (Ken Blanchard):

1. Identifique los principios de direccin de personal

2. Analizar el enfoque planteado por el autor

3. Como aplicar la propuesta de Ken Blanchard en tus relaciones personales y en una

organizacin, ejemplifique:

Las frases que nos deja Ken Blanchard, nos ayuda a mejorar nuestra forma de pensar
y actuar en diferentes situaciones, nos ayuda a entendernos mejor y aprender a
relacionarnos con las personas que amamos, as como las personas que nos rodean,
que tienen influencia directa con nuestra vida y por consecuencia repercute en
nuestros sentimientos.

Frases como La gente est bien, pero su comportamiento, a veces, est mal, es
preciso responsabilizarse para que las relaciones funcionen, se obtiene de la gente
lo que se espera de ella, nos ayudan a entender mejor a las personas y saber que
perdonar los errores de las personas (con ms razn si se trata de nuestros seres
queridos), muchas veces les da un valor positivo que les permitir tener confianza y
poder hacer las cosas de una forma correcta al convivir con nosotros.

La estrategia principal que rescato del libro, que es indispensable aplicar en una
organizacin y que cada gerente debe tomar en cuenta, es sorprender a sus empleados
cuando hacen bien su trabajo, ya que cuando una persona hace algo correctamente y
recibe un estmulo positivo por parte de su superior, le brindar satisfaccin y lo
estimular a seguir hacindolo mucho mejor, en cambio si no recibe ningn estmulo
el empleado dejar de esforzarse por hacer las cosas bien, por que asumir que a nadie
le importan.

En una organizacin debemos aprender que el camino a la perfeccin se llega por

medio de los errores, como dice una frase echando a perder se aprende. Es por eso
que al momento de que un empleado cometa un error debe decrsele a la persona que
hizo mal y como afect la organizacin, hacindole saber al individuo que todava se
confa en l, para que este a su vez se siga esforzando por hacerlas bien. Cada esfuerzo
empleado para hacer las cosas bien, es un avance hacia la perfeccin, como lo expone
el autor en el texto: Si no buscas la perfeccin, nunca podrs alcanzar la excelencia.

Una de las claves para el buen funcionamiento de cualquier organizacin es el trabajo

en equipo, 2 cabezas piensan ms que una. es por eso que hay que fomentar que
dentro de la organizacin se trabaje en equipo y para que se trabaje en equipo es
necesario que exista la comunicacin entre todos.
Para que un empleado de su mximo potencial a la hora de realizar su trabajo, el
gerente debe de encontrar la manera de motivarlos, no solo en el plano econmico,
sino reconociendo su trabajo otorgndoles un ascenso o aumentndole sus
responsabilidades. El lder debe de establecer lmites claros que les permitan a estos
tomar decisiones en determinados momentos, tener iniciativa (dejarse llevar por sus
ideales), ya que esto estimula bastante al empleado por que siente que sus jefes
confan plenamente en l, cuando realizan sus labores.