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Palavras-chave: Empreendedor _
Empreendedorisnixo
ii
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
CURSO DE GRADUAO EM CINCIAS ECONMICAS
A banca examinadora resolveu atribuir a nota _)ao aluno Joo Pedro Krutsch Neto na
disciplina CNM 5420 - Monografia, pela apresentao deste trabalho.
Banca Examinadora:
Prof'
Pres'
Ana
te
aula B ~ ` C
Pro C ro Ricardyarbo a
I'
Me bzo
`
111
AGRADECIMENTOS
minha Tia Carlita Nascimento (In Memorium), por ter expressado 0 desejo de Ver formado,
quando eu ainda era uma criana, por ter plantado uma semente que germinou e cresceu.
toda a minha famlia, principalmente minha me, pelo incentivo e apoio emocional.
profissionalismo.
Um agradecimento todo especial minha amiga e orientadora, Prof' Ana Paula Barcellos, que
nossos laos de amizade e companheirismo se fortaleam e que continuemos amigos por
muitos e muitos anos. Te adoro e muito obrigado!
A minha irm`Jussiana pelo carinho, pelo incentivo nas horas dificeis pelo seu amor e
pacincia.
A todos os amigos e colegas de curso e a todos aqueles que me acompanharo nesses anos de
luta, que foram testemunhas do meu esforo, e que direta e indiretamente zeram diferena na
minha vida.
iv
\
DEDICATRIA
V
sUMR1o
vi
3.2.1 Destruio Criadora .......................... ...................................................... ..
ANEXOS ............................................................................................................. ..
vii
RESUMO
X
CAPTULO 1
INTRODUAO
1.1 -.PROBLEMTICA
interesse crescentes na ltima dcada, pelo seu papel mobilizador das bases de recursos, de
inovador tecnolgico e conseqentemente, de gerador de riqueza e emprego.
auto-sustentao. _
A escolha deste tema baseou-se primeiramente nas aspiraes pessoais do autor, onde
se buscou avaliar a tendncia econmica contempornea que mais vinha ao encontro com sua
ideologia de vida. Tendo como intuito tomar esta pesquisa um exerccio prazeroso, acreditou-
se na importncia da afinidade do tema a ser pesquisado com o prprio pesquisador, para que
desta maneira, se gere um melhor rendimento tendo em vista a auto motivaao.
Neste trabalho, tem-se o intuito de observar a realidade atual do empreendedorismo,
bem como promover o tema dentro do curso de Cincias Econmicas, j que o assunto
OBJETIVOS
fl
1.2
1.2 METODOLOGIA
A ltima fase foi a reunio das informaes coletadas, divididas por tema, para que se
possa compreender a interao dos assuntos.
imprescindvel salientar que esta uma monografia, que o assunto abordado muito
amplo e rico, que se fez necessrio a delimitao do tema e que questionamentos sobre o que
seja o empreendedorismo surgem a todo o momento.
4
CAPTULO 11
LIMA (2001), insere o conceito ,de empreendedor na discusso sobre os problemas dos
pequenos negcios, esclarece que a traduo literal do termo entrepreneur em seu sentido
popular tanto do ingls, quanto do francs, para o portugus, resulta na denominao
empresrio que, em portugus tem a conotao de proprietrio de empresa. Porm os
conceitos so diferentes, pois nem todo empresrio um empreendedor e um empreendedor
no , necessariamente, um empresrio.
Na concepo de FILLION (1999), pesquisadores tendem a perceber e definir os
empreendedores usando premissas de suas prprias disciplinas, j que semelhanas na
percepo do que seja um empreendedor surgem a cada disciplina. o caso dos-economistas
que associam o empreendedor com inovao, enquanto os comportamentalistas, psiclogos,
psicanalistas, socilogos e outros especialistas do comportamento humano, se concentram nos
aspectos criativoeintuitivo. A primeira utilizao da palavra empreendedor, que se tem
registro, oriundo da Frana, no sculo XVI e relaciona o termo aos homens envolvidos na
coordenao de operaes militares e de grandes obras de arquitetura e engenharia. Nesta
poca o conceito de empreendedor no se relacionava questo da iniciativa nem da
possibilidade de correr riscos.
desenvolveram diversas teorias sobre o tema. Neste captulo se dar enfoque sobre a parte
conceitual e comportamental do empreendedor, ficando a anlise econmica para o captulo
seguinte.
,
Idade M dia ,
Ator ou pessoa encarregada de gerenciar projetos de grande porte (castelos,
sem assumir os riscos do empreendimento.
catedrais, etc.)
Sculo XVII Pessoa que fechava unrcontrato com o governo, com um valor pre-fixado e podena ter
lucro ou prejuizo de acordo com o seu gerenciamento da empreitada.
1797 Beaudeau conceituava o empreendedor com al gum que assume os riscos, planeja,
supervisiona, organiza e proprietria de detenninado empreendimento.
Jean Baptist Say, estimulado pela revoluo industrial, separou o conceito do empreendedor
1803
do conceito de provedor de capital. Nesta fase da histria diversos investigadores (Thomas
Edson, por exemplo) foram nanciados por capitalistas, o que estimulou esta separao
conceitual.
1964 i
Robert Hisrich, diz que empreendedorismo o processo de criar algo diferente que possua
1985 e
.
valor, e exija o tempo e dedicao necessria, que assuma a responsabilidade financeira e
psicolgica, correndo os riscos e recebendo os ganhos sociais e satisfaes pessoais
decorrentes.
(2001 p. 6).
1
Porm as inovaes no so somente tecnolgicas, como ser verificado posteriormente.
7
Segundo R (2000), as contribuies dos empreendedores so fundamentais
para o desenvolvimento econmico de um pas ou regiote, na atualidade, tm sido
crescentemente reconhecidas, pois se tem dado ateno s pequenas e mdias empresas pela
sua importncia na geraao de empregos. Por se encontrarem em um mercado gil,
Os empreendedores podem ser jovens que concluram a pouco seus estudos; executivos
que repensaram sua carreira; mulheres que ingressaram no mercado de trabalho; aposentados
que no querem apenas se dedicar ao lazer; desempregados que buscam alternativas;
herdeiros que buscam uma opo diferente daquela da empresa familiar; e, todos que
vislumbram no seu prprio negcio uma opo digna e importante de desempenhar seu
trabalho, (R, 2000).
2.2 OS COMPORTAMENTALISTAS
Um dos primeiros autores desse grupo a mostrar interesse pelos empreendedores foi
Max Weber (1930). Ele identicou o sistema de valores como um elemento fundamental para
a explicao do comportamento empreendedor. Este autor via os empreendedores como
inovadores, pessoas independentes cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de
autoridade fomial.
8
Porm, o autor que realmente deu incio contribuio das cincias do
comportamento para o empreendedorismo foi, David C. McClelland. Depois dele, os
comportamentalistas dominaram o campo do empreendedorismo, at o incio dos anos 80. O
seu objetivo era denir o que so empreendedores e suas caractersticas.
Tenacidade Autoconana V
Tendncia a Conar nas Pessoas
1
do empreendedor. Existem vrias razes para isso, entre elas as diferenas nas amostragens.
Uma amostragem de empreendedores que entrou no mercado h dois anos atrs no dar o
mesmo perl que outra de empreendedores que se lanaram a 20 anos atrs. Treinamento e
de Caractersticas Pessoais
Das Necessidades, Valores e Comportamentos.
Caracteristicas psicolgicas
principais caractersticas.
empresa. Tem em si prprios a capacidade de decidir e, graas a isto, eles conseguem levar
junto os outros, pois esto sempre l onde existe a ao. Qualquer que seja a forma (seduo,
arte de _vencer ou carisma) estes empreendedores sabem efetivamente gerir uma empresa,
dando-lhes a fora de viver.(LIMA: 2001, p.48).
gerentes), Ja
.
sucesso no mundo dos negcios e granjearam prestgio em funo disso. Note-se que o foco
no sobre o trabalho duro dirio e a perseverana da elite empresarial, mas sobre cintilantes
narrativas de poder sucesso e riqueza.
FILION (1999), enfatiza que nesse tipo de narrativa, sugere-se que tais indivduos so
dotados de caracteristicas ou qualidades inatas, sem as quais essas pessoas seriam iguais aos
demais. De acordo com este autor, as descries das pessoas especiais freqentemente
ll
enfatizam as caractersticas descritas no quadro 2. Tambm podem ser relacionados
atributos sicos, popularidade, sociabilidade, inteligncia, conhecimentos, fluncia oral,
contrariando,
trabalho e a vida que, em juno com algumas necessidades dominantes, os impelem para um
determinado tipo de comportamento.
aprendizagem formal, em salas de aula, pois seus valores pessoais e necessidade sao
resultados da experincia pessoal, de sua interao com pessoas, situaes e instituies ao
longo da vida.
GERENTES EMFREENDEDORES `
Trabalham na eficincia e no uso efetivo dos Estabelecem uma viso e objetivos e identificam os
recursos para atingir metas e objetivos. recursos para toma-la realidade.
O padro de trabalho implica anlise racional. O padro de trabalho implica imaginao e criatividade.
Operam dentro da estiulura de trabalho existente. Denem tarefas e funes que criam uma estrutura de
trab alho.
Trabalho centrado em processos que considerem o meio. Trabalho centrado na criao de processos resultantes de
'
Fome; ).
3
O Carter econmico ser aprofundado no captulo 3.
Esta abordagem ser aprofundada no Captulo 3.
13
empreendedores, desde que apresentem algum talento, podendo ser desenvolvidos.
Desta forma, entende-se que empreendedorismo pode ser ensinado, com o objetivo
central de identificar as funes especficas envolvidas e fomecer treinamento para
empreendedores de fato ou potenciais. Treinamento nas funes gerenciais pode, e
forma muito mais intensa do que os empreendedores o fazem. Nesse modelo, as pessoas vo
criar e aproveitar a sinergia para resolver problemas e criar oportunidades como um time.
Construir um ambiente desse tipo requer habilidade para utilizar as capacidades das pessoas
Este item parte das premissas bsicas das Caractersticas Psicolgicas, mas apenas em
parte. Ocorre que o modelo utilizado, embora enfatize a importncia das necessidades e dos
valores humanos como vetores comportamentais, considera determinantes tambm as
habilidades e o conhecimento.
2.3.1 Necessidades.
* Aprovao:
* Independncia:
* Segurana:
16
proteo contra os perigos reais e imaginrios, sicos ou psicolgicos. Auto-
preservao;
2.3.2 Valores.
So definidos como conjunto de crenas, preferncias, averses, predisposies
intemas e julgamentos que caracterizam a viso de mundo do indivduo (LONGEN,l 997173).
Eles constituem o grupo de elementos culturais que mais contribui para o desenvolvimento
etc
2.3.3 Conhecimentos.
relacionados;
2.3.4 Habilidades.
empreendimento;
dos valores depende do tipo de necessidade e da intensidade da tenso por ela gerada.
comportam-se muito mais segundo seu sistema de valores do que o contrrio. De acordo com
LIMA (2001), partindo do pressuposto que as bases do modelo em questo esto corretas,
De acordo com CORRA (2000), a grande maioria das empresas no incio de sua vida
so firmas pequenas e que foram fundadas por um nico individuo que optou pelo auto-
emprego. Porm o que vai determinar se eles so ou no empreendedores, a sua motivao.
O autor identifica quatro motivos para uma pessoa optar pelo auto-emprego:
19
i
O segundo - est associado a questes morais ou ticas do indivduo, que pode negar-
se a abrir mo do controle sobre seu trabalho por considerar essa perda de controle como
ofensiva e desonrosa.
acrescentada a que no momento est sendo considerada a mais importante pelos especialistas e
estudiosos da rea do empreendedorismo aquela onde o indivduo cria uma empresa para
explorar uma oportunidade de negcio percebida. As oportunidades para a iniciativa
empreendedora, bem como o potencial para empreender, so avaliados por meio de dois
fatores: Oportunidade que em si, avalia a existncia de condies propcias de
3- EMPREENDEDORISMQ E A ECONOMIA
3.1 Os Economistas
Uma primeira ressalva feita queles que acham que o empreendedorismo surgiu s
das cincias econmicas. De acordo com FILLION, os dois primeiros autores nonnalmente
identicados como pioneiros no campo - Cantillon (1755) e Say (1803, 1815; 1816; 1839),
e gerenciamento de negcios. Cantillon era basicamente um banqueiro que hoje poderia ser
descrito como um capitalista de risco. Seus escritos revelam um 'homem em busca de
oportunidades de negcios, preocupado com o gerenciamento inteligente de seus negcios e a
obteno de rendimentos otimizados pelo capital investido.
associou os empreendedores inovaao e via os como os agentes da mudana. Ele prprio era
um empreendedor e foi o primeiro a denir as onteiras do que ser um empreendedor na
21
concepo moderna do termo. Como Say foi o primeiro a lanar os alicerces desse
campo de estudo, considerado por muitos como o pai do empreendedorismo. (Filion, 1998).
Schumpeter no foi o nico a associar o empreendedorismo com inovao e cita Clark (1899),
Higgins (1959), Baumol (1968), Schloss (1968), Leibenstein (1978) e a maioria dos
economistas que tinham interesse em empreendedorismo o zeram depois dele.
Este autor cita ainda que foi Knight (1921), quem mostrou que os empreendedores
assumiam riscos por causa do estado de incerteza no qual trabalhavam e que eles eram
recompensados de acordo com os lucros obtidos com as atividades que iniciavam.
De acordo com FILION (1998), uma das crticas que dirigida aos economistas , eles
no so capazes de criar uma cincia do comportamento dos empreendedores. A recusa dos
economistas em aceitar modelos no-quanticveis demonstra claramente os limites dessa
cincia para o empreendedorismo. Na verdade, isso foi o que acabou levando o universo do
Em outra passagem o autor deixa clara em sua descrio a relao entre inovao, a
criao de novos mercados e ao do empreendedor:
4
Maiores especificaes sobre este autor ganharo maior destaque no captulo 3.
23
'
innitesimais, mas de mudanas revolucionrias, que alteram de uma vez por todas a situao
anterior, como foi o caso, no sculo XIX, das ferrovias substituindo as diligncias, ou do
carvo coque e da mquina a vapor deslocando o carvo vegetal e a energia hidrulica.
Nos trs autores acima, pode-se vislumbrar a necessidade de um agente para idealizar e
realizar as mudanas, elas no ocorrem sozinhas, da a importncia do empreendedor.
todos (Schumpeter, 1997, p.1 10). Tanto o banqueiro, como o capitalista, feitiliza o
empresrio, que possui idias em potencial, tornando-o apto a pr em prtica projetos e
De acordo com ANDRADE FILHO (2000), reduo dos nveis de emprego , dentre
os diversos problemas que hoje afligem a_ sociedade mundial, um dos mais claramente
percebidos. Seja pelo desenvolvimento tecnolgico, pela globalizao, pelos processos de
empreendedores.
A reduao dos nveis de emprego formal em todos os setores da economia e nveis das
organizaes um dos maiores problemas da sociedade mundial. Nos niveis inferiores
(pessoal operacional) os crescentes ndices de automao de processos vm reduzindo em
escalas nunca antes vistas, o nmero de postos de trabalho.
desenvolvem atividades antes realizadas por grupos de pessoas. Muito mais rpidos e
eficientes, agrupam, tratam e disponibilizam as informaes vitais tomada de decises,
principalmente de ordem rotineira, para um grupo cada vez menor de decisores (REZENDE et
al., 1996).
- IBGE
I
1
para os problemas cada vez mais complexos, no apenas de mercados e sociedades, mas de
organizaoes.
que grande parte dos empregos gerada no mundo provm de micro e pequenas empresas.
Pesquisas demonstram que a grande maioria dos empregos brasileiros so gerados pelas Micro
e Pequenas Empresas (MPE). E considerando este fato de que a maior parte das 1\/IPE
brasileiras encontra-se na infonnalidade, fora das estatsticas ociais, os nmeros tm
tendncia a serem muito grandes.
insuciente para atrair os recursos e esforos das grandes organizaes. Tais tendncias
29
transforman-se em excelentes oportunidades de negcios para os novos
empreendedores. So eles que identicam as novas oportunidades, mobilizam e direcionam
recursos para o alcance de seus objetivos pessoais e atendimento destes novos mercados.
organizaes, o empreendedor deixa de ser um problema para estes grupos, pois busca sua
liberdade pessoal, econmica a sua felicidade. O em sua prpria essncia,
empreendedor ,
i
30
Quadro 6 ~ Conhecimentos fundamentais para abertura de um Novo Negcio
Conhecimento Descriao
Conhecimentos nas funoes administrativas bsicas: marketing,
finanas, operaes, recursos humanos, legislaes,
Em administracao e negocios contabilidade, em
defendem a eccia dos cursos de empreendedorismo, desde que estes encontrem mtodos
educacionais que desenvolvam trs tipos de habilidades vitais aos empreendedores:
habilidades tcnicas, habilidades na gesto de negcios e habilidades empreendedoras. Eles
afirmam ainda que muitas destas habilidades so as que diferenciam o conceito do gerente
tradicional do empreendedor. Conforme exposto no Quadro 7.
/
31
Quadro 7 - Tipos de Habilidades Necessrias ao Empreendedor
Grupo de Habilidades Habilidades
* Saber escrever
* Saber falar
* Monitorar o ambiente
* Conhecer as tecnologias
Habilidades Tcnicas * Saber se relacionar
* Saber ouvir
* Organizao
* Construo de relacionamentos
* Marketing
* Contabilidade
* Gerenciamento integrado
* Controladoria
* Negociao
* Avaliao de riscos
* Gesto de crescimento
* Controle e disciplina interiores
* Persistncia
* Viso de futuro
ANDRADE FILHO (2000, p. 24).
l
Fonte:
4 A ATUALIDADE Do EMPREENDEDORISMO
Um dos objetivos centrais do GEM5 foi reunir alguns dos melhores especialistas em
termos mundiais - professores e pesquisadores ~ para, num esforo conjunto, explorar e
compreender o fenmeno do empreendedorismo e o seu papel no Processo de
desenvolvimento e crescimento econmico dos pases.
O conceito adotado pelo GEM6, sobre o que seja empreendedorismo, tem um escopo
mais amplo das denies usuais, com o propsito de captar toda e qualquer atividade que
tenha uma caracterstica de esforo autnomo e que envolva a criao de uma base de
recursos, para poder desta forma vericar em que medida determinada populao ou no
empreendedora.
Para poder responder s questes propostas pelo projeto, o modelo adotado parte da
premissa de que o crescimento econmico de uma naao resulta da aao de dois processos
distintos, porm complementares:
5
O projeto Global Enzrepreneurship Monitor (GEM) foi criado em 1997 como uma iniciativa conjunta entre
Babson College, o mais importante centro de ensino e pesquisa sobre empreendedorismo nos Estados Unidos, e a
London Business School A participao do Brasil com a publicao do relatrio GEM - 2001, motivo de
satisfao, alm de permitir a participao em pesquisa de incontestvel importncia para o estudo deste
fenmeno mundial, revela que o Brasil est entre os cinco pases que apresentam o maior nivel de
empreendedorismo dentre os 29 paises participantes do projeto.
6
"Qualquer tentativa de criaao de um novo negocio ou novo empreendimento, como, por exemplo, uma
,_ ,
. _ . .
atividade autnoma, uma nova empresa, ou a expanso de um empreendimento existente, por um indivduo,
grupos de indivduos ou por empresasj estabelecidas "
33
a) as atividades de insero e intercmbio comercial promovida por
empresas estabelecidas de grande porte, que geram demandas internas por novos
produtos e servios e;
combinao destes dois modelos pode levar a uma melhor compreenso do papel de cada um
destes agentes e sua dinmica no processo de inovao e de criao de riqueza de uma
economia7.
contextos nacionais.
7
Informaes mais detalhadas sobre os fundamentos do modelo GEMe sobre a metodologia adotada podem ser
encontradas no GEM
Executiv Report 2001 ou acessando os sites Www.gen1conso11ium.org 1vww.entreworld.org
34
pases (p. 20).
pequena. Isto sugere que, embora sejam importantes, no caso do nvel de empreendedorismo
por necessidade, a dinmica dos mercados de trabalho e os esquemas de seguridade social no
so sucientes para explicar o nvel de empreendedorismo por oportunidade e a taxa total de
empreendedorismo.
De acordo com Arenius et al. (2001, p.28), a fraca correlao entre esses dois tipos
E mais, ressaltam os autores do referido relatrio, embora essa tipologia possa sugerir
que os negcios motivados por oportunidades sejam de maior qualidade, e de fato eles se
A anlise conjunta dos 29 pases revelou que, dos 150 milhes de empreendedores
estimados,54% tornaram-se empreendedores por vislumbrar alguma oportunidade de negcio,
enquanto 43% afirmaram ser por falta de opo de trabalho e 3% declararam outro motivo.
35
Outra constatao que os empreendedores por oportunidade tm maior
expectativa de crescimento, medida pela avaliao do nmero de empregos que seu negcio
deve gerar no horizonte de cinco anos: para 34% seus negcios geraro 6 ou mais postos de
Dois outros aspectos importantes sobre o peil dos empreendedores: aqueles que
iniciaram um negcio por oportunidade apresentam maior nvel de escolaridade e grande
parcela deles indicou possuir, alm de seu negcio, um emprego.
O Brasil apresentou a terceira maior taxa por necessidade entre os 29 pases, com 40%
dos empreendimentos relacionados a este motivo, envolvendo 4,8 milhes de pessoas. O
empreendedorismo por oportunidade envolve 7,2 milhes de pessoas e o Brasil apresenta a
sexta maior taxa.
4.2 NO lVIUNDO
Um dos objetivos deste tpico verificar se e quanto o nvel de atividade
empreendedora varia entre os pases. O Quadro 8 apresenta os resultados, para 2001, das trs
medidas de empreendedorismo que vm sendo monitoradas atualmente. Sendo que neste ano
foram acrescidas duas novas medidas que consideram a motivao - oportunidade ou
necessidade da iniciativa empreendedora, que serao analisadas mais anteriormente.
9
Taxa de Novas Empresas: Proporo de pessoas com determinado perfil que responderam sim ao seguinte
grupo de questes: A) Vem administrando um novo negcio nos ltimos doze meses. B) proprietrio do total
ou parte desse negcio. C) Esse negcio foi iniciado a partir de 1998, ou seja, no vem pagando salrios ou
qualquer tipo de remunerao, nem a seus proprietrios, por mais de 42 meses.
36
TAXA DE
PASES
TAXA DE TAXA DE AT1v1DADE
EMPRESAS NOVAS EMPREENDEDO
NASCENTESS EMPRESAS9 1
RA TOTAL 1
N6vaz,61n1a 1
W
9,3 2 1
6,3 1
15,6
Coria 7,7 10 7,2 14,9
Brasil 3 5
ONUIIQUJ
11
9,2 1
14,2
Irlanda 7,3 12 4,8 12,1
1
OO\IO\UI-bw
1:
Canad 7 3,9 8 10
E
1
1 1 1
8
1
Argentina 20
\1oz\o
2,5 10,5
`
1 l
1
Itlia 1
7,8 1 1
2,3 1
22 10,2 12
Polnia 7,4
1 1 1 2,6 19 1
10 13
1
Aicz do sui 1
7,2 1 13 1
2,1 1
25 11
9,4 14
6
1
Finlndia 1
16 1
3,3 1
13 9,3 1 5
Noruega 1
5,7 1`
1 7 1`
3 1`
16 8,7 16
Dinamarca 5,3 19 2,8 17 8,1 17
Espanha 5,6 18 2,2 24 7,3 is
1 1
Portugal 3,9 1
24 3,2 15 7,1 21
Alemanha 4,8 21 2,2 23 7 22
Rssia 3,7 25 3,3 14 6,9 23
` \
37
empresas nascentes e novas empresas - tambm apresenta variao entre os pases.
Para seis pases (Austrlia, Nova Zelndia, Coria do Sul, Portugal, Holanda e Israel) as
empresas nascentes representam menos de 60% dos empreendedores e para outros cinco
(Argentina, Itlia, frica do Sul, Frana e Japo) representa mais de 75%, com os outros
paises situados entre esses dois valores.
empresas nascentes. Por sua, vez, a Blgica o nico pas a manter a mesma posio em
relao s duas taxas (Quadro
"
6).
Frana, caracterizando-se estes ltimos por mercados de trabalho mais regulados e esquemas
de seguridades social mais abrangentes.
38
pas considerado precrio. A educaao geral bsica avaliada como deficiente e
limitada a poucos. Alguns dos especialistas manifestaram posio bastante crtica quanto a
qualidade do ensino oferecido, o que poder deixar o pas em situao vulnervel perante os
_
Uma abordagem distinta, defendida por outro nmero de especialistas na pesquisa,
entende que to tema empreendedorismo no constitui, em realidade, um contedo propriamente
dito. Empreendedorismo seria mais uma postura ou atitude perante a vida, portanto, seria mais
uma questo de forma, no sendo cabvel dar tratamento dissociado dos demais contedos.
Esta posio, portanto, opta por uma abordagem que favorea a formao de uma cultura
1
39
Para responder a essas questes os empreendedores foram classificados
quanto ao gnero, idade, nvel educacional e rendimento familiar. Os resultados apresentados
a seguir expressam a participao ponderada dos diversos pases, uma vez que o objetivo
fornecer um retrato da comunidade global de empreendedores. Os principais resultados so
apresentados abaixo:
* quanto menor o nvel de escolaridade mais elevada a TAE por necessidade, tanto
para -os homens como para as mulheres; a taxa por oportunidade sensvel
oportunidade reduzida;
novas empresas.
4.3 NO l/RASIL
O Brasil aparece, nas duas edies que participou da pesquisa, como um dos pases de
maior nvel de empreendedorismo. Em 2001, ele ocupa a quinta posio com TAE (Taxa de
Atividade empreendedora) de 14,2%, indicando que 14 em cada gmpo de 100 adultos estavam
envolvidos com .alguma atividade empreendedora. Assim, para uma populao urbana adulta
(18 a 64 anos) de aproximadamente 85 milhes de pessoas, tm-se 12 milhes de
empreendedores.
da TAE. Estima-se em 7,9 milhes o nmero de pessoas nesta condio, ou seja, pessoas que
nos doze meses anteriores pesquisa buscaram viabilizar, sozinhos ou em sociedade, algum
,
negocio.
.
Por sua vez, outros 4,1 milhes eram responsveis por algum tipo de negcio
estabelecido nos ltimos 42 meses, o qual tinha ultrapassado o perodo de criao e propiciava
TEA 16,9 10,3
l
TEA (Oportunidade) ,
10,4 ,
6
mulheres a importncia da necessidade como motivo para iniciar um negcio maior do que
verificada entre os homens e, ao contrrio, a participao dos empreendimentos que
ultrapassam a fase de criao (start-up) menor entre as mulheres. Esses dados chamam a
ateno para a maior associao, no caso das mulheres, entre iniciativas empreendedoras e
estratgias de sobrevivncia familiar.
Outro aspecto que a pesquisa nacional revela a maior propenso s mulheres jovens
se envolverem com alguma atividade empreendedora, pois, diferentemente do resultado
global, so as mulheres de 18 a 34 anos que apresentam as maiores TAEs. Entre os homens, as
maiores taxas vericam-se entre aqueles com idade entre 25 a 44 anos, tambm diferindo do
padro global.
Quadro 10: Taxas de Empreendedorismo por Grupo Etrio e Tipo - Brasil- 2001.
GRUPOS
l
TAXAS ETRIos
rs | 24 25-34 35-44 45-54 55-64 |
TAE total
L
@^
\::
o =
6 "N bi*
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4 um
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\l -1
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DJ
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GRUPOS
VIU
TAXAS
ETRIos
(Oportunidade)
TAE
l
(N ecessid ade)
Empresas 8,4 10,5 10,3 5,7 6,2
Nascentes
Empresas um
um
um
\1 \1
._. ._. 1.. ._..
\o
Novas
Fonte: Empreendedorismo no Brasil - 2001.
A anlise das TAE por tipo e idade pennite identificar mais algumas caractersticas
dos empreendedores brasileiros. As diferenas entre as taxas de empreendedorismo s so
estatisticamente significativas, para os grupos etrios de maior idade (45 a 64 anos), o que
indica que os idosos tendem a apresentar menor atividade relativamente aos grupos de menor
idade.
Outro aspecto da pesquisa que chama a ateno, o fato de a TAE total entre as
pessoas de 35 a 44 anos ser a mais alta e estatisticamente significativa, revelando ser neste
momento do ciclo da vida que as pessoas mais se envolvem na criao de negcios.
com 5 a 1 l anos de escolaridade, fato que deve estar relacionado ao padro de escolaridade da
populao brasileira.
oportunidade, contra 6,2% entre os empreendedores por necessidade. Aqueles com at 4 anos
de escolaridade representam 28,3% dos empreendedores por necessidade e apenas 13,4%
daqueles por oportunidade.
scio demogrcas dos empreendedores, o GEM procura relacionar essas medidas com
fatores relacionados situao social imediata e percepo do ambiente pelas pessoas
pesquisadas, como, o conhecimento pessoal de outros empreendedores, a identificao de
alguma atividade. Essas associaes no pennitem esclarecer como os fatores atuam sobre tais
decises, elas apontam para o fato de que percepes positivas da situao social e imediata
4) Acredita possuir habilidades para gerir algum 21,3 6,4 21,3 3,7
negocio
Fonte GEM - 2001 33).
pelo GEM 2001, as oportunidades para novos negcios tem aumentado nos ltimos cinco
anos, incluindo nesta avaliao tambm as empresas de alto crescimento nonnalmente
associadas s novas tecnologias.
entanto, a apreciao dos especialistas confere nota um pouco mais baixa ao empreendedor
brasileiro, o que parece contradizer de certa forma os resultados obtidos pelo Brasil, sendo
considerado o quarto entre os 29 participantes em oportunidade empreendedora. Um nvel
mais baixo de empreendedorismo conrmaria a percepo dos especialistas neste aspecto.
45
A avaliao mais negativa sobre a habilidade em identificar novas
oportunidades refere-se em grande parte s oportunidades existentes nas reas de
transformao e associadas a tecnologias mais avanadas ou de maior complexidade; reas
com potencial de crescimento maior e que inovam produtos, processos e servios existentes.
Estas oportunidades, que seguramente existem numa economia aberta ao uxo intemacional
de informaes, provavelmente no esto sendo sucientemente exploradas.
crescimento.
informao atualizada e o intercmbio que a intemet propicia, a procura por esta alternativa de
acesso incipiente. A iniciativa ainda muito individual. A busca de conhecimento esbarra
muitas vezes no pouco conhecimento da lngua estrangeira, mesmo em se tratando de lngua
inglesa.
Este condio procura avaliara a extenso com que normas sociais e culturais vigentes
encorajam ou cerceiam a aao dos indivduos que tm potencial e o desejo de criar empresas e
a desenvolver novas fonnas de conduzir negcios ou atividades econmicas.
49
O potencial empreendedor de uma nao est intimamente ligado aos valores
culturais e sociais que so cultivados e observados pelo seu povo. A estrutura de valores de
uma sociedade compreende as atitudes, crenas e normas explcitas e implcitas que orientam
relaes sociais e profissionais. Tal estrutura pode apresentar variaes entre regies e mesmo
entre comunidades prximas, o que refora a necessidade de que toda poltica ou ao
concebida para o estmulo da atividade empreendedora leve em considerao o contexto
cultural no qual deve atuar.
No GEM 2001, o Brasil revela que mantm uma estrutura cultural em que a iniciativa,
a independncia e a auto-suficincia no representam os valores dominantes da sociedade.
Mesmo reconhecendo diferenas regionais, com influncias tnicas ou religiosas, o brasileiro
mdio ainda cultiva a expectativa do apoio estemo, apostando ou acreditando pouco na sua
capacidade .de produo pessoal. O empreendedorismo em geral, no percebido pela famlia
como opo prudente a seguir em sua vida profissional.
Por sua vez, a noo do emprego em empresas de porte e bem estabelecidas, como
fonna de gerar o provento e assegurar o futuro, permanece praticamente como a nica, ou pelo
menos como a melhor opo disponvel. A atividade autnoma sofre ainda de certos
cidado. A busca de alternativas que possam proporcionar sua independncia, entre elas o
empreendedorismo, est se transformando em fato comum particularmente entre a gerao
mais jovem. Espera-se menos da sociedade em termos de seguridade e responsabilidade pela
garantia de emprego.
Outro fator levantado pelo relatrio em 2001, a atitude perante o fracasso. O medo do
fracasso devido . censura social constitui fator que pode inibir a tentativa de criao de novos
empreendimentos e representou uma proporo relativamente alta entre os entrevistados. O
50
erro pouco aceito e assimilado. A estrutura de valores e principios que
caracterizam o sistema de normas culturais e sociais do brasileiro, tende a punir aquele que
um recurso usual.
A disponibilidade de recursos para o financiamento de empresas nascentes mantm-se
como uma das principais restries apontadas pelos especialistas. A avaliaao negativa quanto
suficincia de capital, seja na forma de fundos, de crdito ou de subsdios especficos para
\
51
este estgio dos empreendimentos.
investimento.
Estas opes, que em pases como os EUA constituem-se em fontes importantes para a
criao de novas empresas, so fatores que receberam avaliao mais negativa por parte dos
especialistas, sendo um dos aspectos considerados crticos quando apontam a falta de cultura
empreendedora no Brasil.
Perguntas bsicas que fazem parte de qualquer roteiro para a avaliao de um projeto -
o plano de negcios ou business plan, no so respondidos ou so tratados de modo
superficial, impedindo o potencial investidor de estimar o mrito do projeto em anlise. Ou
fazer planos.
Outra situao que parece ser unnime entre os especialistas, em relaao ao iniciante
que se v diante de uma excessiva regulamentao, que da tratamento igual s exigncias de
garantias a grandes e pequenos. Dependendo do perodo, condies conjunturais no pas e no
Neste item, o Brasil assume posio bastante deficitria na comparao com os demais
pases participantes da pesquisa. Enquanto pases de orientao mais liberal no trato com as
foras de mercado mantm polticas de estmulo ao pequeno empreendedor, facilitando o seu
acesso aos grandes projetos govemamentais, no Brasil, instituies de natureza pblica
limitam este acesso pelas excessivas exigncias impostas.
\
55
ao empreendedorismo referem-se diculdade de acesso s linhas de crdito
(capital de risco, financiamento, capital a'fundo perdido), o excesso de regulamentaes, leis e
tributos que trazem uma sobrecarga aos empreendimentos, principalmente nas fases iniciais de
criao e desenvolvimento do negcio, e a capacitao gerencial conseqente de um sistema
educacional inadequado e pouco Voltado criao de uma cultura empreendedora.
r
56
CAPTULO V
CQNCLUSO
cultura, tem se destacado por fornecer ao seu corpo discente comportamentos e atitudes que
conduzem a inovao, capacidade de transformao do mundo, gerao de riquezas. Aqui,
o futuro empreendedor vivncia novos paradigmas em vrios campos, seja a pesquisa, o
trabalho; desenvolver habilidades de gesto; rever valores intra e interpessoais e nos negcios.
Para finalizar este trabalho, cabe ressaltar que a motivao para empreender encontrada
numa sociedade esta diretamente associada ao prestgio conferido atividade no meio social e
profissional. E que os resultados deste confirmam o importante papel da atividade
a
58
ANEXOS
Entrevista
TESTE
Segundo os especialistas, as pessoas podem ter mais chance de fazer sucesso com um
negcio prprio quando renem uma srie de caractersticas bsicas. Para descobrir se voc
tem o perl de um empreendedor, preencha os questionrios a seguir respondendo as
alternativas a b c d e ou ;sim ou no para cada item.
`
TESTE 1
d- Acima de 51;
5- Voc (D)
S?
a- Casado;
b- Divorciado;
c- Solteiro;
b- 2 grau completo;
c- Superior;
d- Mestrado;
e- Doutorado;
8- Se voc estivesse numa pista de corrida, em qual desses voc colocaria seu dinheiro?
a- Na dupla do dia - uma chance de enriquecer de repente;
b- Numa aposta com probabilidade de dez para um;
c- Numa aposta com probabilidade de trs para um;
d- No favorito, com probabilidade de dois para um;
9- O nico ingrediente que tanto necessrio quanto suciente para comear um negcio ;
a- Dinheiro;
b- Cliente
c- Uma idia ou produto;
d Motivaao e trabalho rigoroso;
b- Vendedor;
61
c- Advogado;
d- Professor;
12- Se voc tivesse de escolher entre trabalhar com um scio que um amigo ntimo e trabalhar com um
estranho que um especialista em sua rea, voc escolheria:
a- o amigo ntimo;
b- o especialista;
b- Ganhar ou perder;
c- tanto a quanto b;
d- nem nem b.
Resultado:
Abaixo de 70 pontos - Voc no tem o perl de quem vai tocar um negcio, mas nem tudo est perdido. Acerte
suas contas, acumule recursos e invista em voc mesmo.
De 71 a 89 pontos- Voc j tem algumas caracteristicas de empreendedor, mas precisa estudar mais o mercado
e o assunto.
De 90 a 140 pontos - Ou voc j um empreendedor de sucesso ou apenas espera o momento ceito para
comear.
TESTE 2
SIM ( ), No ( )
3. Tenta evitar situaes em que preciso falar com desconhecidos?
s1M ( ), No ( )
4. Ao montar um projeto, mesmo que sua completa implementao demore cinco anos, continua estimulado?
siivi ( ), No ( )
SIM ( ), NO ( )
10. Voc esta disposto a no ter horrio xo ou uma rotina que ultrapasse as oito horas dirias de trabalho?
SIM ( ), No ( )
1 1. Costuma ter novas idias e, sempre que possvel se esfora para implementa-las?
SIM ( ), No ( )
SIM ( ), No ( )
18. Quando pesquisa coisas de que gosta, encontra sempre novas reas de interesse?
SIM ( ), No ( )
SIM ( ), No ( )
21. Persiste em. fazer as coisas mesmo quando os outros dizem que elas no so possveis?
SIM ( ), No ( )
23. Voc esta preparado para Saciicar um pouco sua vida familiar e contar com uma reduo em seus ganhos
para ter sucesso nos negcios?
SIM ( ), No ( )
SI1VI ( ), NO ( )
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25. Muitas respostas a seus problemas aparecem de uma hora para outra?
s1M ( ), No ( )
26. Voc acha que pode lidar bem com muitos chefes ao mesmo tempo, em vez de ter de prestar contas para
apenas um?
sIM( ), No ( )
SIM( ), NO( )
28. Acha que vale a pena tentar novos horizontes profissionais mesmo perdendo o conforto de estar vinculado a
uma empresa?
s1M( ), No ( )
29. Para voc, a etapa mais dicil na hora de montar um negcio prprio e'
reunir 0 capital e escolher o ponto?
s1M( ), No ( )
30_Quando voc est insatisfeito com suas perspectivas prossionais dentro da empresa em que trabalha, pensa
fortemente na possibilidade de investir em um negcio prprio, em vez de procurar uma empresa de recolocao
prossional?
SIM ( ), No ( )
RESULTADO -
At 10 pontos: esquea, voc no tem a menor vocao para ser um empreendedor.
Entre 11 e 20 pontos: voc possui alguns traos de empreendedor, mas ainda precisa desenvolver melhor
algumas caractersticas, como a autoconana, antes de montar um negcio prprio.
Acima de 21 pontos: voc tem boa parte das caractersticas de quem vai conseguir virar-se muito bem na vida
sem ter um patro.
Fontes Frabcisco Guglielme, consultor de negcios, revista Veja junho (le 2001.
REFERNCIA B1BLIoGRFicA
de Santa Catarina.
So Paulo, 1987. -
EMPINOTT, Moacir. Os valores a Servio da Pessoa Humana. Ed. PUC do Rio Grande do
Sul, 1984.
PENROSE, Edith. The theory of the growth of the firm. 3. ed. Oxford University, 1995.
272p.
PINCHOT, G. Intrapreneurship: por que voc no precisa deixar a empresa para ser um
empreendedor. So Paulo: Harba, 1995.