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5. Explique cules son los retos que tiene el gerente moderno en cuanto a la motivacin de
sus trabajadores
Los retos que enfrenta el gerente para motivar la fuerza de trabajo hoy da es muy retante. Esto es
debido que adems de trabajar para los objetivos de la empresa tambin tienen que impulsar la
motivacin y el desarrollo personal de sus empleados de manera individual para la mejor
produccin de la empresa. Entre los retos que se enfrentan estn los resultados de los objetivos, la
eficacia, la calidad de trabajo, la satisfaccin del empleado y la empresa, compromiso. Entiendo
que tanto como la empresa y la gerencia deben valorar y reconocer el desempeo, la cooperacin
y esfuerzo de sus empleados. De esta manera los empleados se sentirn motivados para lograr la
meta establecida de una manera eficiente y motivada a satisfacer tanto sus necesidades como la
de la compaa. Esto ayuda a canalizar y que tengan un enfoque para modificar actitudes en el
ambiente de trabajo y el comportamiento en una direccin positiva
a. El poder legtimo: representa el poder que tiene un lder debido a su posicin en la organizacin
b. El poder coercitivo: es el poder que tiene un lder debido a su capacidad de castigar o controlar.
d. El poder experto: es una influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el
conocimiento
e. El poder referente: es el poder que surge debido a los recursos deseables de una persona o sus
caractersticas personales.
7. Analizar lo que ha mostrado la investigacin sobre las caractersticas del liderazgo.
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados que ah existen.
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos, universales
(estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).
Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms brillante, o
mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms santo o ms bondadoso.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal nico para todos los
grupos.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o
inacciones segn sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas
tambin carisma.
Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol
en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.
Control es el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen
segn lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa.
El proceso de control consiste en tres etapas: la medicin del rendimiento real, la comparacin de
ste con una norma y la toma de medidas administrativas para corregir desviaciones o normas
inadecuadas.
La primera etapa del control es la medicin para determinar cul es el desempeo real, un gerente
debe obtener informacin sobre ste.
La tercera y ltima etapa del proceso de control es la toma de medidas administrativas. Los
gerentes pueden elegir entre tres cursos de accin posibles: no hacer nada; corregir el desempeo
real o revisar los estndares.
9. Explicar los tipos de control financieros y de informacin que pueden aplicar los gerentes
Prctica del manejo de los ingresos Una prctica financiera que ha estado recientemente bajo
mayor escrutinio es el manejo de los ingresos. Cuando las organizaciones "manejan" sus ingresos,
"multiplican" el ingreso y los gastos para mejorar el rendimiento financiero corriente, lo cual
proporciona una imagen poco realista del rendimiento financiero de la organizacin
Existen tres razones: abarca tanto los servicios como la manufactura, es importante en la
administracin eficiente y eficaz de la productividad, y tiene una funcin estratgica en el xito
competitivo de una organizacin. De manera muy simplificada, el hecho de que cada organizacin
tiene un sistema de operaciones que crea valor al transformar los insumos en produccin. El
sistema ingresa los insumos (personal, tecnologa, capital, equipo, materiales e informacin) y los
transforma a travs de diversos procesos, procedimientos, actividades de trabajo, etctera, en
bienes y servicios terminados. Como gerente, usted necesitar estar familiarizado con los
conceptos de la administracin de operaciones, sin importar cul sea el rea que dirija, con el
propsito de lograr sus metas de manera eficiente y eficaz.
La colaboracin con socios externos e internos para crear y dirigir una estrategia exitosa de la
cadena de valores requiere inversiones significativas de tiempo, energa y otros recursos y un
compromiso serio por parte de todos los socios de la cadena.