Mercado laboral

Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al mercado en donde confluyen la oferta y

lademanda de trabajo. En el mercado de trabajo los individuos intercambian servicios de trabajo.
La oferta de trabajo est formada por el conjunto de trabajadores que estn dispuestos a trabajar
y la demanda de trabajo por el conjunto de empresas o empleadores que contratan a los
trabajadores.

El inters por el mercado de trabajo se justifica por su importancia para la sociedad. Su mal
funcionamiento puede afectar negativamente al crecimiento econmico y al empleo. Adems, el
paro tiene importantes costes econmicos y sociales:

Econmicos, ya que el desempleo supone una prdida de produccin potencial.

Sociales, por los efectos nocivos del desempleo sobre la distribucin de la renta y, de ah,
sobre la cohesin social.

De esta manera, crecimiento, optimizacin de los recursos y cohesin social dependen, en buena
medida, del correcto funcionamiento del mercado de trabajo.

Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al conjunto de relaciones

entre empleadores (oferentes de empleo o demandantes de trabajo) y personas que
buscantrabajo remunerado por cuenta ajena. El mercado de trabajo tiene particularidades que lo
diferencian de otros tipos de mercados (financiero, inmobiliario, de materias primas, etc.);
principalmente en la cobertura de los derechos laborales y la necesidad de garantizarlos
sistmaticamente.

Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al conjunto de relaciones

entre empleadores (oferentes de empleo o demandantes de trabajo) y personas que
buscantrabajo remunerado por cuenta ajena. El mercado de trabajo tiene particularidades que lo
diferencian de otros tipos de mercados (financiero, inmobiliario, de materias primas, etc.);
principalmente en la cobertura de los derechos laborales y la necesidad de garantizarlos
sistmaticamente.

Presentacin del curso

La rotacin de personal o de recursos humanos es una opcin de organizacin empresarial que

muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa,
en concreto, de la seccin de recursos humanos. La rotacin de personal pude conllevar sendas
ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque tambin tiene aspectos que
presentan dificultades en las relaciones laborales de losempleados dentro de la organizacin.
En la rotacin de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesora de
especialistas en el rea que manejen muy bien la psicologa con los empleados, de manera que
los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotacin
de personal genere los resultados deseados para la organizacin de la empresa.

Captulo 1:

Rotacin de personal. Ventajas y desventajas

ROTACIN DE PERSONAL O DE RECURSOS HUMANOS

1 - Ventajas y Desventajas

La Rotacin de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero tambin sostiene sobre s
misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotacin de Personal requiere el tener
que sumir ajustes.

Veamos algunas Ventajas:

- Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y
destrezas que no haba desarrollado hasta entonces.

- Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros peridicamente.-
Permite que cada persona nueva aporte novedades algrupo a travs de sus habilidades, talentos,
ideas, etc.

- Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar
sus conocimientos, sino adems aprender a transmitirlo tanto terica como en lo prctico, a cada
nuevo integrante de su equipo.

- Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su rea pueda
descubrir en s mismo, el Lder que lleva dentro.

- Permite que cada Lder de grupo pueda ver a mayor escala cmo es el desenvolvimiento de cada
empleado en su rea, y en la empresa en general, cuando sta le permite trabajar en otra rea en
la cual no ha laborado antes.

- Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irnicamente, "Que cada cargo
no se apodere de las personas".

- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades
para poder rendir en diferentes reas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos
conocimientos.

Veamos las Desventajas o dificultades que puede generar la rotacin de personal:

Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

 - Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compaeros los que son cambiados
de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

- Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.

- Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

- Hay personas que les cuesta seguir las rdenes de nuevos lderes.

- Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderizar a un grupo, si
ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.

- Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos,
luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.

- Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cmo ayudar a otros y
prepralos en el oficio.

- Hay personas que no se dejan ayudar ni ensear, y quieren llegar a un grupo, pero que
todos se adapten a l, en vez de adaptarse l mismo a este nuevo grupo.

- Hay personas que creen que saben ensear a los nuevos miembros, pero en realidad los
confunden porque no saben darle las herramientas que necesitan realmente.- Hay
personas que saben trabajar individualmente, pero no saben trabajar en equipo.

Rotacin del personal

LosRecursosHumanos.com 9 de diciembre del 2014 Artculos

En el mbito empresarial y organizacional, la rotacin del personal es una medida de cuanto

tiempo los empleados permanecen en la organizacin y con qu frecuencia deben ser
reemplazados. Cada vez que un empleado se va de la empresa, por cualquier motivo pasan a
aumentar el nivel de rotacin del personal de la empresa.

Qu es lo que provoca la rotacin del personal?

 Existen dos tipos de rotacin del personal:
voluntaria e involuntaria. Cada una de ellas tiene diferentes causas.
La rotacin de personal voluntaria es cuando los empleados renuncian. Esto puede deberse a la
bsqueda de otra posicin en otra empresa, el conflicto con un supervisor o jefe, o una razn
personal como dejar de trabajar y quedarse en casa con la familia.

La rotacin de personal involuntariaes cuando un empleado es despedido en general debido a

una reduccin de staff por un cambio o reestructuracin o debido a una medida disciplinaria o por
bajo desempeo.

Cmo impacta la rotacin de personal en la empresa?

El impacto especfico de la rotacin del personal vara dependiendo varios factores incluyendo las
dificultades para ocupar esa posicin vacante, la cantidad de entrenamiento necesario para los
nuevos empleados, costos especficos del reclutamiento. En la industria de la comida rpida puede
llegar la rotacin del personal al 60% de la plantilla. El promedio de tiempo que los trabajadores
permanecen en el puesto es de pocos meses. En cuanto a los costos estas posiciones requieren de
un entrenamiento limitado para llegar a una productividad mxima, para que la rotacin no tenga
un impacto grande en el negocio.
En cambio hay empresas que realizan reestructuraciones sin planificacin del cambio, esto puede
traducirse en aumento del mal clima laboral, de la satisfaccin de los empleados, aumento del
ausentismo y la cada de la productividad.

Ausentismo laboral

3. Definicin

El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias de los empleados a su trabajo, justificadas o no.

Es uno de los puntos que ms preocupan a las empresas y que ms tratan de controlar y reducir.
El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la productividad. Para
disminuirlo las empresas han acudido a diversos tipos de sanciones, a estimular a los trabajadores
que cumplen regularmente con sus obligaciones o a flexibilizar los horarios, reduciendo de este
modo los motivos que los empleados tienen para faltar.

El ausentismo es uno de las cuestiones que ms preocupan a las empresas por los problemas
organizativos que suscita y los costes que genera.

4. Diagnstico de las causas

Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; tambin pueden
causarlo la organizacin, la eficiente supervisin, la sper especializacin de las tareas, la falta de
motivacin y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo, la escasa integracin de
empleado en la organizacin y el impacto psicolgico de una direccin deficiente.

Algunas de las causas son:

v Enfermedad comprobada.

v Enfermedad no comprobada.

v Diversas razones de carcter familiar.

v Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.

v Faltas voluntarias por motivos personales.

v Dificultades y problemas financieros.

v Problemas de transporte.

v Baja motivacin para trabajar.

v Clima organizacional insostenible.

v Falta de adaptacin del trabajador a su puesto de trabajo.

5.Las principales de estas causas son:

v Enfermedad no comprobada.

v Razones familiares.

v Retardos involuntarios por fuerza mayor.

v Faltas voluntarias por motivos personales.

6. Consecuencias

Un elevado absentismo laboral puede contribuir a reducir la productividad de una empresa,

provocarle problemas organizativos y generarle altos costes, ya que hay que cubrir el puesto del
absentista, su ausencia puede provocar que haya maquinaria que no se utilice.

Los tipos de ausentismo que se pueden presentar segn "Idalberto Chiavenato, se especifican a
continuacin:

6.1 Ausentismo parcial: Considera solo el personal en actividad normal y nicamente las faltas y
retardos convertidas en horas, pero relacionadas con:
 Faltas injustificada por certificados mdicos.

Faltas por motivos mdicos no justificados. Retardos por motivos justificados o no

justificados.

6.2 Ausentismo general (mixto): Relacionado con el personal ausente durante el periodo
prolongado por:

Vacaciones.

Licencias de toda clase.

Ausencias por enfermedad, maternidad y accidentes de trabajo.

7.Tipos de ausentismo

Se pueden distinguir tipos de ausentismo diferentes:

7.1 Ausentismo previsible y justificado: es aquel que puede ser controlado porque la empresa est
informada previamente de la ausencia (permisos legales retribuidos, enfermedades comunes con
baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes de trabajo con baja laboral, permisos no
retribuidos para asuntos personales.

7.2 Ausentismo no previsible y sin justificacin que suponen una falta o abandono del puesto de
trabajo sin autorizacin de la empresa.
CONCLUSION

El ausentismo es un gasto para la empresa, en el hecho de que el trabajo asignado a un cargo dado
no lo est realizando la persona a quien se la paga por ello cuando est ausente. Se puede decir
que alguien mas hace el trabajo cuando una persona est ausente. Sin embargo, eso no puede
probarse, y las variaciones en cuanto a cmo las organizaciones lidian con el ausentismo son tan
grandes que debemos tomar una posicin consistente con el fin de tener unamedicin confiable.

Por todo ello, el control del ausentismo es una de las tareas principales del departamento de
Recursos Humanos. Nosotros podemos evitar el ausentismo laboral si pones de nuestra parte, as
cuando estemos laborando y cumpliendo con nuestro trabajo la empresa note que esta en mejor
movimiento dentro de ella.