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pendiente
Solucin
pendiente
ACTIVIDAD t 0 $N $L m
1 3 1 600 800 100
2 1 1 100 100 0
3 0 0
4 2 2 200 200 0
5 6 4 600 800 100
6 4 2 1,400 2,800 700
7 6 2 6,100 6,300 50
8 0 0
9 7 5 2,100 2,800 350
10 2 2 960 960 0
11 12 10 3,160 3,520 180
12 3 1 6,000 6,500 250
13 1 1 100 100 0
14 0 0
15 3 1 18,600 19,000 200
16 6 4 8,900 9,300 200
17 2 1 4,100 4,400 300
18 3 1 4,000 4,600 300
19 1 1 100 100 0
20 0 0
21 6 5 3,400 3,800 400
22 4 3 2,800 3,200 400
23 3 2 1,900 2,200 300
1
2
COMPRESIN DE LA RED
(a-m) (6-700)
(t-o) (4-2)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 272829
0 1 2 3 4 5 6 7 8 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
(3-1) (1-1)
(3-0) (4-0) D= 14 das
C 0 (2-2) C =15 das
B(12-250) B =12 das
(13-0) (21-400) (5-100) (6 700) . .(7-50)A= 12 das
(3-1) (1-1) (6-5) (6-4) (4-2) (6-2) (8-0)
(20-0) (23-300) (22- 400) 0
(0) (3-2) (4-3)
(14-0)/0
D18-300 19 -0) 0
(3-1) (1-1)
(9-350) (10-0) (11-180) E=19 das
(7-5) (2-2) (12-10) = 19 das
2
3
A) 1,2,15,16,17, 6 y 7 12 das
B) 12,13,4,5,6,y 7 12 das
C) 12,13,21,5,6 y 7 15 das
D) 18, 19, 21,23,22 y 7 14 das
E) 12, 13, 9, 10 y11 19 das
La cantidad mxima de los tiempos ptimos es de 19 das, la cual representa el
camino crtico a tiempo ptimo. (La ruta crtica la estudiaremos despus del
examen parcial). Es el tiempo menor en que puede ejecutarse todo el proyecto.
3. Se inicia la construccin de la red con el camino crtico a tiempo
ptimo. Este camino puede ser diferente, como en el presente caso, del
camino crtico a tiempo estndar. En la red comprimida se indican las
actividades con el nmero de identificacin, el incremento total sufrido
en el costo por la compresin del tiempo programado ejecucin e,
recordando que todas las actividades de serie se ejecutarn a tiempo
ptimo, como se muestra a continuacin:
a-t
e e=tiempo programado de ejecucin
0 1 2 3 4 5 6 7 8 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26
12-500
13-0
9-700 10-0 11-360
1 +1 + 5 +2 + 10 = 19 das
3
4
0 1 2 3 4 5 6 7 8 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26
0 1 2 3 4 5 6 7 8 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26
4
5
01 2 345 6 7 8 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
0 2 4 5 8 11 13 17 19
5
6
Tiempo Tiempo
CONCEPTO Normal ptimo
26 das 19 das
Con objeto de conocer si existe algn otro costo menor que represente el
ptimo, es necesario investigar dentro del intervalo de ejecucin del proyecto a
tiempo estndar de 26 das y tiempo ptimo de 19 das.
6
7
01 23 4 5 6 7 85678 9 10 11 12 13 14 15 16 17 181920 21 22 23
Como este costo calculado es menor que el del proyecto ejecutado a tiempo
ptimo, debemos seguir investigando y se formula otra red a 22 das.
01 23 4 5 6 7 85678 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22
7
8
El anlisis de costos dentro del campo de las variaciones nos arroja las
siguientes cifras:
01 23 4 5 6 7 85678 9 10 11 12 13 14 15 16 17 181920 21 22
8
9
Como este costo es an ms bajo que el anterior, buscamos una red a 21 das
a) La planeacin y
b) la programacin.
Principios de la red
9
10
Ejemplo:
Reclutar y seleccionar
Ejecutivos
7
Lavar el Secar el
automvil automvil
7 8
Una vez llevadas a cabo estas actividades se puede comenzar a integrar los
departamentos. De modo similar se pueden llevar a cabo inicios de otras
actividades de manera simultnea.
10
11
Recabar Currcula
Cada actividad se presenta por medio de una y slo una flecha. El inicio de la
flecha seala inicio de cada actividad y la punta de la flecha representa la
terminacin del actividad. La inclinacin y longitudes de la flecha no significan
nada en cuanto a indicativos de duracin o importancia de la actividad, (a
diferencia de la situacin que se presenta la grfica de Gantt, en la cual, la
longitud de la lnea, o barra indica la duracin del actividad).
Todas las actividades que entran en un evento (crculo) deben ser terminadas
antes que puede iniciarse cualquier actividad que sale de dicho evento.
Actividades ficticias
11
12
A
1 3
B
2
12
13
(a)
A
1 2 3
(b)
Por ejemplo, suponga que usted debe utilizar una actividad ficticia para mostrar
las relaciones de precedencia, que de lo contrario no podran ser mostradas.
A C
1 3 5
B D
2 4 6
13
14
A C
1 4
3
B D
2 5
COMPRESIN DE LA RED
Costos y Pendientes
14
15
ACTIVIDAD o t std p $N $L m
1 1 3 5 600 800
2 1 1 2 100 100
3 0 0 0 0 0
4 2 2 2 200 200
5 4 6 8 600 800
6 2 4 6 1,400 2,800
7 2 6 8 6,100 6,300
8 0 0 0 0 0
9 5 7 9 2,100 2,800
10 2 2 2 960 960
11 10 12 14 3,160 3,520
12 1 3 5 6,000 6,500
13 1 1 1 100 100
14 0 0 0 0 0
15 1 3 5 18,600 19,000
16 4 6 8 8,900 9,300
17 1 2 3 4,100 4,400
18 1 3 5 4,000 4,600
19 1 1 1 100 100
20 0 0 0 0
21 5 6 7 3,400 3,800
22 3 4 5 2,800 3,200
23 2 3 4 1,900 2,200
15
16
(a-m) (6-700)
------- = ---------
(t-o) (4-2)
Solucin
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ACTIVIDAD o t std p $N $L m
1 1 3 5 600 800 100
2 1 1 2 100 100 -
3 0 0 0 0 0 -
4 2 2 2 200 200 -
5 4 6 8 600 800 100
6 2 4 6 1,400 2,800 700
7 2 6 8 6,100 6,300 50
8 0 0 0 0 0 -
9 5 7 9 2,100 2,800 350
10 2 2 2 960 960 -
11 10 12 14 3,160 3,520 180
12 1 3 5 6,000 6,500 250
13 1 1 1 100 100 -
14 0 0 0 0 0 -
15 1 3 5 18,600 19,000 200
16 4 6 8 8,900 9,300 200
17 1 2 3 4,100 4,400 300
18 1 3 5 4,000 4,600 300
19 1 1 1 100 100 -
20 0 0 0 0 -
21 5 6 7 3,400 3,800 400
22 3 4 5 2,800 3,200 400
23 2 3 4 1,900 2,200 300
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18
pendiente
Respuesta
pendiente
18