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CONCLUSIN
Aproximadamente desde mediados de la dcada de 1980, el sistema de costeo
denominado ABC ha contribuido a que los directivos vean que no todos los
ingresos son deseables y que no todos los clientes son rentables. A pesar de
ello, se presentaron algunas dificultades de aplicacin y mantenimiento de un
sistema convencional de ABC lo que no ha permitido que ste tipo de sistema
se convierta en una herramienta de gestin eficaz y moderna. Surge entonces
un modelo de TDABC que supera estas dificultades.
BIBLIOGRAFA
Kaplan Robert S., Anderson Steven R. (2008) Los costes basados en el tiempo
invertido por actividad. Una ruta hacia mayores beneficios. Ediciones
Deusto. Espaa.
Olavarrieta de la Torre, J. (1999) Conceptos generales de productividad,
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empresa. Universidad Iberoamericana. Mxico.
Prez Fernndez de Velasco J. (1999), Gestin de la calidad orientada a los
procesos. Editorial ESIC. Madrid.
ANEXOS
Ficha N 01 Costes basados en el tiempo invertido en actividades
los ABC ofrecen un modelo de costes, mientras que el cuadro de mando
integral describe un modelo de creacin de valor. Son herramientas diferentes
para medir y aplicar la estrategia de una compaa. Las empresas cuyo cuadro
de mando integral describen una estrategia de costes total bajo necesitan los
ABC para medir de manera precisa los costes de los procesos crticos.
Referencia: Kaplan Robert S., Anderson Steven R. (2008) Los costes basados
en el tiempo invertido por actividad. Una ruta hacia mayores beneficios.
Ediciones Deusto. Espaa.