Perx Lima Provincias

MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
PLAN ESTRATGICO REGIONAL

DE EXPORTACION
REGIN LIMA PROVINCIAS
ENERO, 2007
NDICE
I. PRESENTACIN
II. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX DE LIMA PROVINCIAS

III. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN
III.1 Aspectos Geogrficos
III.2 Recursos Naturales
III.2.1 Recursos Biolgicos
III.2.2 Recursos Hdricos
III.2.3 Reservas Mineras
III.3 Poblacin e Indicadores Sociales
III.3.1 Poblacin
III.3.2 Niveles de Pobreza y acceso a servicios bsicos
III.3.3 Educacin
III.3.4 ndice de Desarrollo Humano
III.3.5 Empleo
III.4 Infraestructura y Corredores Econmicos
III.4.1 Infraestructura y servicios de soporte
III.4.2 Corredores Econmicos
IV. DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA
IV.1 Desempeo sectorial
IV.1.1 Sector Agrcola
IV.1.2 Sector Pecuario
IV.1.3 Sector Minero
IV.1.4 Sector Psquero
IV.1.5 Sector Industrial
IV.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas
IV.2.1 Exportaciones Directas
IV.2.2 Exportaciones Indirectas
IV.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Lima Provincias
IV.4 Perfil de principales productos de exportacin.
IV.5 Impacto econmico y social de los principales productos de
exportacin de Lima Provincias
4.6 Proceso de seleccin de los productos para los Planes Operativos-
POP
2
V. ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD
EXPORTADORA DE LA REGIN LIMA PROVINCIAS
Diamante de Competitividad de Lima Provincias
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
VI EL PERX DE LIMA PROVINCIAS

Visin
Misin
Valores y Principios
Objetivos estratgicos y estrategias
Matriz de Planificacin
DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL
Bibliografa y Fuentes
Relacin de participantes en la elaboracin del PERX Lima Provincias

Equipo Consultor
Equipo Tcnico de la Regin
ndice de Cuadros y Grficos.
Cuadro 3.1 Regin Lima: superficie, regin natural y nmero de distritos por
provincia
Cuadro 3.2 Reservas de Minera Aurfera Lima Provincias 2006
Cuadro 3.3 Reservas comprobadas de Polimetlicos de Lima Provincias. Ao
2003
Cuadro 3.4 Regin Lima: distribucin espacial de la poblacin, segn provincia.
Cuadro 3.5 Poblacin total y tasas de crecimiento del pas y de Lima 1972
2004
Cuadro 3.6 Incidencia de la pobreza total y extrema en Lima. Periodo: 2001-
2004
Cuadro 3.7 Mapa de Pobreza Regional
Cuadro 3.8 Perfil Educativo Resumen: Lima Provincias
Cuadro 3.9 ndice de Desarrollo Humano Regin Lima Provincias 2003
Cuadro 3.10 Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms,
segn provincia, rea urbana, rural y sexo, 1993.
Cuadro 3.11 Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms,
segn provincia, rea urbana, rural y sexo, 1993.
Cuadro 3.12 Regin Lima: produccin y potencia instalada de energa elctrica,
2003
Cuadro 3.13 Regin Lima: potencia instalada de las centrales trmicas por
provincia, 2003 (en MW).
Cuadro 3.14 Regin Lima: potencia instalada de las centrales hidroelctricas por
provincia, 2003 (en MW)
Cuadro 4.1 Regin Lima: superficie agrcola bajo riego y en secano, 1994 (Ha)
Cuadro 4.2: Regin Lima: participacin de la produccin regional de los
principales cultivos a nivel nacional, campaa 2003 - 2004
Cuadro 4.3 Regin Lima: unidades agropecuarias, 2000
3
Cuadro 4.4 Regin Lima: produccin minera metlica de principales productos
segn provincias, 2003.
Cuadro 4.5 Regin Lima: produccin pesquera segn producto y puerto, 2003.
Cuadro 4.6 Nmero de Empresas en acrtividad. Regin Lima Provincias. Ao
2005
Cuadro 4.7 Reservas Mineras Aurferas en concesin. Ao 2005
Cuadro 4.8 Reservas Mineras de Polimetlicos en concesin. Ao 2005
Cuadro 4.9 Reservas Mineras de No Metlicos en concesin. Ao 2005
Cuadro 4.10 Extraccin Total de Recursos Hidrobiolgicos. Regin Lima
Provincias (Tmb)
Cuadro 4.11 Recursos Hdricos de importancia pesquera y acucola. Regin
Lima Provincias
Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX
APCI Agencia Peruana de Cooperacin Internacional

ASBANC Asociacin de Bancos
BCR Banco Central de Reservas
CAR Comit Ambiental Regional
CERX Comit Ejecutivo Regional Exportador
CITEs Centros de Innovacin Tecnolgica
COFIDE Corporacin Financiera de Desarrollo
CNC Consejo Nacional de Competitividad
CND Consejo Nacional de Descentralizacin
CONAPO Comisin Nacional de Productos Orgnicos
CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa
CONAM Consejo Nacional del Ambiente
DIGESA Direccin General de Salud
DIRCETUR Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo
DR Agricultura Direccin Regional de Agricultura
DR PRODUCE Direccin Regional de Produccin
DR de Educacin Direccin Regional de Educacin
DR de Energa Direccin Regional de Energa
DR Minera Direccin Regional de Minera
DR Transp. y Com. Direccin Regional de Transporte y Comunicaciones
FONCODES Fondo Nacional de Cooperacin para el Desarrollo
INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Proteccin de la Propiedad Intelectual
INEI Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
INIEA Instituto Nacional de Investigacin y Extensin Agraria
INRENA Instituto Nacional de Recursos Humanos
Mesa de Trabajo Mesa de Trabajo de los productos de cadenas de exportacin
MINAG Ministerio de Agricultura
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MINEM Ministerio de Energa y Minas
M. RR.EE. Ministerio de Relaciones Exteriores
MINSA Ministerio de Salud
MINTRA Ministerio de Transportes y Comunicaciones
ONGs Organizaciones No Gubernamentales
PRODUCE Ministerio de la Produccin
PRONAMACHCS Programa Nacional de Manejo de Cuencas
Hidrogrficas y Conservacin de Suelos
4
PROMPERU Promocin del Per
PROMPEX Comisin para la Promocin de Exportaciones
PROMPYME Centro de Promocin de la Pequea y Micro Empresa
RED de CITEs Red de Centros de Innovacin Tecnolgica
SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria
SUNAT Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria
SIICEX Sistema Integrado de Informacin de Comercio Exterior
5
I. PRESENTACIN
La Regin Lima Provincias posee muchas actividades productivas que se basan en la
diversidad y abundancia de sus recursos naturales y condiciones agroclimticas.
Posee asimismo un capital humano que se caracteriza por ser emprendedores.
En contraposicin a estas caractersticas promisorias, es una Regin de bajo
desarrollo en comparacin la su vecina Lima Metropolitana, el proceso de separacin
de la ambas regiones est an en proceso.
A este contradictorio escenario, se agregan una serie de oportunidades histricas que
bien aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo econmico de Lima Provincias y
revertir la condicin de pobreza y bajo desarrollo humano.
La poltica de desarrollo exportador que se expresa a travs del Plan Nacional de

Exportaciones PENX- y el Programa Sierra Exportadora, son oportunidades que
orientan la dinmica econmica de la Regin hacia los mercados externos y, en
consecuencia hacia su internacionalizacin, la que slo ser viable en tanto la Regin
en su conjunto sea competitiva.
Este contexto justifica y demanda ms que nunca, el contar con instrumentos de
planificacin y gestin que orienten los recursos disponibles para un desarrollo
armnico y equitativo, y articulen las diversas iniciativas del sector pblico y privado.
En el mbito de las exportaciones regionales, dicho instrumento es el Plan Estratgico
Regional de Exportacin PERX., que es uno de los componentes del PENX liderado
por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, que entiende que para
que el Per se convierta en un pas exportador, sus 25 regiones deben tambin
convertir su economa haca las exportaciones en un efectivo proceso de
descentralizacin y desconcentracin productiva y econmica.
As como es necesario armonizar las polticas en el mbito regional, tambin es clave
la coherencia entre la planificacin de orden nacional con la planificacin regional.
Consecuentes con este principio, es que el PERX de Lima Provinicias se ha formulado
de manera conjunta entre el MINCETUR y los diferentes actores regionales del sector
pblico y privado, liderados por el Gobierno Regional con la coordinacin de la
Gerencia de Desarrollo Econmico. El Consorcio SASE-KIPU recibi el encargo del
MINCETUR de facilitar el proceso participativo de formulacin del PERX, orientando
metodolgicamente el diagnstico y anlisis situacional, aportando con el
conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales, y ordenando las
propuestas estratgicas y de accin.
Para que el documento resultante refleje las capacidades y posibilidades reales de
Lima Provincias, ha sido fundamental la participacin de diversos actores regionales,
agricultores, truchicultores, artesanos, industriales, exportadores, funcionarios
pblicos, representantes de ONGs e instituciones privadas que brindan servicio al
sector productivo, profesionales y acadmicos, que con el amplio conocimiento sobre
su realidad, han sido un factor clave para en un relativo corto tiempo, poder elaborar
un PERX que contempla diversas acciones viables.
El PERX se complementa con dos Planes Operativos por Producto (Alcachofa y
Durazno/Melocotn) en cuya formulacin cabe destacar la labor de las Mesas de
Trabajo de cada uno de dichos productos, las mismas que fueron convocadas como
parte constitutiva del Comit Ejecutivo Regional Exportador, instancia pblica-privada
que se ha constituido con la misin de asegurar la ejecucin tanto del PERX como de
los POPs.
6
Lima, Enero de 2007
7
II. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX y POPs
Se entiende por factores crticos de xito del PERX y POPs a los elementos claves
para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirn lograr los
objetivos de carcter productivo, econmico y social, y que sean sostenibles en el
tiempo.
1. Rol facilitador y promotor del Estado

El nivel y estructura de las exportaciones de Lima Provincias, los niveles de pobreza,
la gran presencia de organizaciones asociativas de productores y el reducido
desarrollo empresarial, configuran un escenario en el que el Estado, a travs de las
instituciones de orden nacional, regional y local, debe de jugar el rol de facilitador y
promotor del cambio en base a los siguientes criterios:
a) Cooperacin entre el sector pblico y el privado. El PERX y POPs son
iniciativas pblicas de gestin mixta (pblica-privada) cuyo grupo objetivo es
privado
b) Complementacin de los niveles nacional, regional y local del Estado con
una prctica efectiva de descentralizacin y desconcentracin, no solo del
nivel nacional al regional, sino tambien del regional al local, manteniendo
unidad de polticas y estrategias.
c) Coordinacin con instituciones privadas que realicen actividades de
promocion y desarrollo.
d) En el diseo y gestin del PERX, se priorizan cadenas exportadoras sin
excluir otras. Las actividades del PERX deben de desarrollar una plataforma
exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora en la
Regin. Para los productos priorizados se formulan y ejecutan los POPs.
e) Considerando los niveles de pobreza y bajos ndices de desarrollo humano
de Lima Provincias, el desarrollo exportador de la regin debe orientarse
con el principio Exportacin con rostro humano 1, articulando la poltica
econmica y comercial con la social, en especial, desarrollando las
capacidades humanas para la produccin y organizacin.
f) El diseo y aplicacin de los mecanismos e instrumentos de facilitacin y
promocin deben de considerar las caractersticas propias de las unidades
productivas y empresariales de la Sierra y la Costa, as como el nivel de
impacto econmico y social que tienen las cadenas exportadoras. Si se trata
de una gran empresa con alto impacto econmico, los mecanismos a ser
aplicados son bsicamente de facilitacin, en tanto si de trata de cadenas
exportadoras donde priman las pequeas y medianas empresas cuyo
impacto es ms social que econmico (se generan exportaciones pero en
valores limitados), los mecanismos son mayormente de promocin con una
intervencin activa del estado para generar mejores condiciones de
competitividad no slo en el entorno de los agentes econmicos sino
tambin en el interno.
2. Desarrollo de las pequeas unidades productivas

Uno de los ms importantes referentes del agro peruano es la estructura de la
tenencia de la tierra, pues la presencia de la pequea extensin es la regla general y,
por tanto, la que de alguna manera establece los parmetros tecnolgicos, sociales y
econmicos en los que se desenvuelven miles de pequeos productores que se
1
Parafraseando Economa con rostro humano
8
tienen que enfrentar a un mercado cada vez ms competitivo, que pone en riesgo la
existencia de las pequeas y tambin medianas unidades productivas rurales as
como las cadenas productivas y comerciales de las que son base. El reto es pues
lograr que este amplio sector social y econmico del pas logre mejorar sus
condiciones tecnolgicas y organizacionales como un medio no slo para sobrevivir
sino para acumular, crecer y lograr el objetivo superior de mejorar las condiciones de
vida de la poblacin.
Para atender esta problemtica, han surgido numerosas iniciativas pblicas y privadas
de promocin y desarrollo, pero se aprecia una gran dispersin de los esfuerzos que
se efectan para superar los evidentes grados de atraso que se manifiestan en los
diversos cultivos y crianzas as como en el aprovechamiento de los recursos
silvestres.
Las pequeas unidades productivas deben de superar una amplia gama de limitantes
as como aprovechar las potencialidades propias y las oportunidades del entorno con
el objetivo de incrementar su productividad, rentabilidad, competitividad y
sostenibilidad. En el caso de las Comunidades Campesinas, se agrega la situacin
jurdica de la propiedad y tenencia de las tierras, que dificulta aun ms el ya limitado
acceso al financiamiento por parte de los pequeos productores.
El elemento clave para lograr dicho objetivo es el diseo e implementacin de
servicios de extensin integrales que, adems de atender la demanda por servicios de
asistencia tcnica y capacitacin para la produccin, presten asistencia con servicios
calificados en las fases de post-cosecha, transformacin, comercializacin, gestin y
asociatividad. Este concepto de extensin permitir aplicar conocimientos
especializados disponibles para resolver problemas en la produccin y en la
articulacin al mercado. La atencin integral a las necesidades de desarrollo
productivo de este grupo humano, debe de incluir el componente financiero,
diseando y aplicando mecanismos inclusivos y adecuados a las caractersticas
sociales, culturales, productivas y comerciales de los pequeos productores rurales.
Escalera de empresarialidad
Indudablemente, el desarrollo exportador de Lima Provincias debe de ir de la mano
del desarrollo social, siendo el principal reto para que ambas dimensiones calcen, que
se consideren mecanismos que impulsen un proceso endgeno basado en las fuerzas
internas de la Regin y que faciliten la incorporacin de diferentes estamentos
sociales a las actividades econmicas relacionadas directa e indirectamente a las
cadenas exportadoras, prestando especial atencin al desarrollo de las pequeas
unidades empresariales.
La premisa es que el desarrollo es un proceso dinmico, acumulativo y de largo plazo,
en el que hay que impulsar la movilidad social mejorando las capacidades de los
diferentes estamentos sociales para que se complementen y se vaya formando una
masa crtica de empresariado urbano y rural con capacidades que les permita en el
mediano y largo plazo una gestin autnoma, esto es, no depender de programas
subsidiados por el Estado, por organismos privados o por la cooperacin
internacional, de tal manera que sean negocios sostenibles en el tiempo.
Los pasos de la escalera de empresarialidad son los operarios de hoy que sern los
microempresarios de maana; los micro y pequeos empresarios de hoy que sern
los medianos y grandes empresarios de maana; los tcnicos, profesionales y
acadmicos empleados hoy en instituciones pblicas y privadas, que sern los
empresarios de maana. Claro que esto no es generalizable, porque va a depender
9
del perfil emprendedor de las personas, pero las polticas y mecanismos para el
desarrollo exportador deben de proveer la igualdad de oportunidades para esta
movilidad social hacia el progreso econmico y social.
3. Integracin de los sectores econmicos regionales
La economa de la Regin Lima Provincias est basada fundamentalmente en la
actividad productiva y comercial de pequeas productores y comerciantes. Hay
grandes brechas en el comportamiento econmico y el impacto del crecimiento de los
sectores ms dinmico no se refleja de manera integral en el conjunto de la economa
regional sino solo en el mbito directamente involucrado en la actividad productiva.
El desarrollo exportador que se impulsa a travs del presente PERX, podra ampliar la
brecha econmica y social, sino considera mecanismos en los que se contemple
acciones de integracin y de diseminacin en el mbito regional de los logros de las
cadenas exportadoras.
Hay que superar las actitudes de rechazo y cuestionamiento social al sector
empresarial ms dinmico, especialmente el sector minero, con el consecuente riesgo
poltico, no solo para el sector econmicamente ms dinmico sino para la Regin en
su conjunto.
En consecuencia, tanto para dinamizar de manera ms homognea la economa
regional como para aminorar riesgos de carcter poltico, deben disearse e
implementarse mecanismos que faciliten la articulacin de los micro y pequeos
productores con las empresas medianas y grandes. Los mecanismos pueden ser en
tres lneas de accin:
a) Desarrollando cadenas de proveedura, articulando las micro, pequeas y
medianas empresas regionales a las cadenas exportadoras dinmicas. De esta
manera se potencian inicialmente conglomerados productivos que en el largo
plazo se constituyan como Clusters regionales. Ya existen en Lima Provincias
iniciativas con esa orientacin, tales son los casos de las cadenas de
alcachofas y melocotn.
b) Compartiendo capacidades empresariales, de tal manera que el conocimiento
y las redes institucionales y comerciales con que cuentan las empresas
exportadoras ms dinmicas, sean socializadas con otros sectores productivos
con menor nivel de desarrollo. Esto es viable en actividades complementarias,
como en el caso de productos orgnicos.
c) Canalizando recursos del Canon minero hacia el desarrollo de infraestructura
productiva y mejoramiento de las capacidades humanas para la gestin tcnica
y organizacional. Actualmente el Canon slo puede aplicarse a inversiones en
infraestructura y no en desarrollo del capital humano, que es el principal factor
para la competitividad.
d) Acciones efectivas de responsabilidad social y ambiental por parte de las
empresas ms desarrolladas.
La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital
humano, capital institucional, capital natural y localizacin) es ms compleja que
implementar un modelo netamente exgeno, cuyos principales impulsores (capital y
empresa) son extraregionales. Sin embargo, dadas las caractersticas
socioeconmicas de Lima Provincias, la opcin viable para el logro del objetivo
trazado que tiene un carcter fuertemente social, es integrar las fuerzas endgenas y
10
exgenas, complementando las capacidades locales con la inversin y la capacidad
comercial y gerencial de empresas extraregionales, alentando la concurrencia de
stas a la Regin , pero para que apliquen modelos de gestin organizacional y
productiva que sean articuladores y amigables con los diferentes estamentos sociales,
aportando sus conocimientos tecnolgicos y de gestin al conjunto de la sociedad.
Esto implica, por parte de los diferentes sectores sociales de Lima Provincias, cambiar
su percepcin sobre el sector empresarial (especialmente el que tienen de las
medianas y grandes empresas) y mejorar su capacidad propositiva y de negociacin,
diferenciando las funciones que les compete al sector privado y al Estado,
modificando la visin paternalista que se tiene de ste.
4. Ejecutabilidad del PERX, rol del CERX y Mesas de Trabajo.
Es fundamental propiciar el empoderamiento por parte de los actores regionales para
que hagan suyo el proceso de cambio, jugando un rol activo en la toma de decisiones
para la ejecucin del PERX y POPs en el entendido que estos instrumentos de
planificacin son de la Regin y no del MINCETUR, aunque este organismo lo propicia
y brindar soporte tcnico y apoyo para la consecucin de recursos econmicos para
su ejecucin.
El empoderamiento se debe de expresar institucionalmente a travs del Comit
Ejecutivo Regional Exportador CERX- y sus Mesas de Trabajo para cada cadena
priorizada. Estas instancias deben liderar el proceso del desarrollo exportador de
Puno garantizando la ejecucin del PERX y POPs, as como su permanente
evaluacin y retroalimentacin. El CERX de Puno debe de fortalecerse para que
opere de manera permanente y acte eficientemente como interlocutor entre la regin
y el Gobierno Nacional, y como articulador entre los agentes pblicos y privados para
facilitar el desarrollo exportador regional.
El diseo del PERX y POPs tambin es un elemento bsico para dar las condiciones
de ejecutabilidad. Las claves al respecto son el nivel de precisin de las actividades, el
establecimiento de metas e indicadores y la asignacin de responsabilidades a las
diversas organizaciones pblicas y privadas relacionadas a los sectores productivos y
el comercio.
7. Gestin ambiental y sostenibilidad de las exportaciones
La dimensin ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el
desarrollo exportador de Lima Provincias como:
a) Los atributos que contribuyen con una calificacin muy alta 2 a la competitividad
regional son los Factores Bsicos, que comprenden especialmente los recursos
naturales (agua, minerales, flora y fauna). Estos atributos, a los que se agregan
las prcticas orgnicas de produccin y el conocimiento tradicional sobre la
produccin y uso de plantas y animales nativos, son el sustento de importantes
rubros de exportacin de la regin como los frutales.
b) Actuales y promisorios rubros de exportacin de la regin, como son la trucha, el
caf orgnico y la quinua orgnica, basan su competitividad en la calidad del
agua y del ambiente orgnico de su produccin. Sin embargo existen focos
contaminantes (minera de oro y disposicin de las aguas servidas y desechos
slidos) que podran poner en riesgo la actividad productiva y exportadora.
d) Los principales mercados internacionales vienen planteando de manera creciente
condiciones de carcter ambiental a sus proveedores.
2
Ver captulo V.
11
Estas fuerzas, positivas y negativas, relacionadas al medio ambiente merecen ser
atendidas mediante polticas nacionales, regionales y locales que consideren:
El desarrollo de productos derivados de la biodiversidad nativa y su uso

sostenible.
Disposicin de los residuos slidos y lquidos que no ponga en riesgo la salud
humana y la produccin.
Promocin de sistemas productivos, como la agroforestera, que aminore los
riesgos de la ampliacin de la frontera agrcola en la selva.
Proyeccin de una imagen de naturaleza e inocuidad de los productos
alimenticios ofertados por la regin.
12
III. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN
3.1. Aspectos Geogrficos
La Regin Lima est situada en la zona centro occidental del territorio peruano, y tiene
los siguientes lmites: por el Norte con la Regin Ancash; por el Este con las Regiones
Hunuco, Pasco, Junn y Huancavelica; por el Sur con la Regin Ica; y por el Oeste
con el Ocano Pacfico. Lima est ubicada estratgicamente en la parte centro
occidental de Amrica del Sur, ofreciendo condiciones y ventajas comparativas para
su integracin a los circuitos econmicos, comerciales y tursticos principalmente con
el Centro Oeste Brasilero y la Cuenca del Pacfico.
La Regin Lima tiene una superficie de 32,293 Km2, que representa el 2.5% del
Territorio Nacional. Como se observa en el Cuadro 3.1, de las 9 provincias que
conforman la Regin, Yauyos es la ms grande con una superficie que representa el
22% del total. Tambin se puede observar que, con excepcin de Barranca, las
provincias de la Regin pertenecen parcial o totalmente a la Sierra del Per.
Se debe destacar adems que la Regin Lima es una de las que tiene un mayor
nmero de distritos a nivel nacional (128) y que la sede ha sido establecida por la Ley de
Bases de Descentralizacin en la ciudad de Huacho, capital provincial de Huaura, por
constituirse en la capital de la provincia de mayor poblacin.
Cuadro 3.1. Regin Lima: superficie, regin natural y nmero de
distritos por provincia
Provincia
Regin Superficie Nmero de Capital de
m.s.n.m
Natural (Km2) % Distritos provincia
Lima
32,126.46 100.0 128
Provincias
Barranca Costa 1,355.87 4.2 5 Barranca 49
Cajatambo Sierra 1,515.21 4.7 5 Cajatambo 3,376
Canta Sierra 1,687.29 5.3 7 Canta 2,819
San Vicente de
Caete Costa-Sierra 4,574.91 14.2 16 38
Caete
Huaral Costa-Sierra 3,655.70 11.4 12 Huaral 188
Huarochir Sierra 5,657.93 17.6 32 Matucana 2,378
Huaura Costa-Sierra 4,891.92 15.2 12 Huacho 30
Oyn Sierra 1,886.05 5.9 6 Oyn 3,620
Yauyos Sierra 6,901.58 21.5 33 Yauyos 2,874
Fuente: INEI - 2005
3.2. Recursos Naturales

3.2.1 Recursos Biolgicos
La Regin Lima Provincias cuenta con una diversidad de ecosistemas muy ricos en
diversas especies algunas endmicas, a fin de conservar y/o manejar dichos espacios
respetando el medio ambiente se estableci en su territorio las siguientes reas
naturales protegidas:
La Reserva Nacional de Lachay fue establecida como zona de proteccin el 21
de junio de 1977 mediante Decreto Supremo N 310-77-AG. Esta Reserva est
ubicada en la provincia de Huaral. Se extiende sobre un rea de 50 070
hectreas; se han registrado 74 especies de plantas, 25 de ellas en vas de
extincin.
La Reserva Paisajstica Nor-Yauyos-Cochas, ubicada entre los departamentos
de Lima y Junn, abarca una extensin de 221,268.48 Ha. a siete horas al
sureste de Lima; se encuentra a 290 kilmetros (va carretera Central) 320
kilmetros (va Caete). Entre sus atractivos tursticos sobresalen las lagunas
de aguas turquesa y cristalinas, cascadas y caones. En la zona se puede
13
divisar al puma, venado y cndor. Cuenta con un ambiente propicio para la
conservacin de aves.
Zona Reservada de Huayhuash creada el 24 de diciembre de 2002, entre las
regiones de Ancash, Hunuco y Lima, abarca una superficie de 67 589.76 Ha
(entre los 3650 6600 m.s.n.m) la finalidad de esta rea es la Conservacin
de escosistemas de alta montaa contenidos en la cordillera de Huayhuash, as
como su excepcional belleza paisajstica.
El Bosque de Proteccin Aledao a la Bocatoma del Canal Nuevo Imperial se
estableci el 19 de mayo de 1980 mediante Resolucin Suprema N 0007-80-
AA-DGFF en la provincia de Caete, en una superficie de 18.11 Ha. tiene por
objetivo proteger la Bocatoma del Canal Nuevo Imperial de los embates del ro
Caete, as como Contribuir a la conservacin de los suelos contiguos al
bosque y consecuentemente al normal abastecimiento de agua para uso
agrcola del valle.
La Regin Lima comprende a las regiones naturales de Costa y Sierra, y presenta una
gran diversidad de pisos ecolgicos (correspondientes a la Vertiente Occidental del
Pacfico) con diferentes altitudes, desde la Costa o Chala (0 a 500 m.s.n.m.) hasta la
Janca o Cordillera (sobre los 4,800 m.s.n.m.), existiendo un predominio de las
regiones Yunga (500 a 2,300 m.s.n.m.) y Quechua (2,300 a 3,500 m.s.n.m.).
La Costa se caracteriza por una continuidad desrtica intercalada con pequeos valles
muy cercanos unos de otros, los cuales dan lugar a la formacin de frtiles zonas
agrcolas y ganaderas. Asimismo, existen pampas ridas y elevaciones de poca altura
donde se desarrollan especiales condiciones naturales y ambientales que dan lugar al
crecimiento temporal de abundante vegetacin (por ejemplo, las Lomas de Lachay).
La Sierra, en cambio, est comprendida entre las estribaciones andinas y la divisoria
de aguas de la Cordillera Occidental de los Andes, con alturas que llegan a ms de
6,000 m.s.n.m. Presenta estrechas y profundas quebradas de paredes abruptas y
relieves inclinados, separa angostos caones y altos nevados, entre los que destacan:
Sarapo (6,127 m.); Rasac (6,017 m); Ticlla (5,897 m.); Llongote (5,780 m.);
Collquepucro (5,650 m.); La Viuda (5,200 m.) y el Cerro Caudalosa (5,685 m.).
3.2.2 Recursos hdricos.
El territorio de la Regin Lima es recorrido por 10 ros principales que vierten sus
aguas al Ocano Pacfico. Estos ros, que adems dan origen a los valles del mismo
nombre, son Fortaleza, Pativilca, Huaura, Chancay, Huaral, Chilln, Rmac, Lurn,
Mala y Caete. Se caracterizan por tener un rgimen de escurrimiento irregular y
carcter torrentoso, concentrndose entre el 60% y 70% de la descarga total anual en
el perodo Diciembre Marzo. La disponibilidad de agua de estos ros asciende a un
volumen medio anual de 6,408 millones de m 3.
El carcter bsicamente andino de la Regin Lima, su posicin central en el Per, y el
factor hidrulico de sus ros a distancias promedio de 100 Km, son factores
importantes para afianzar las actividades agrcolas y pecuarias de la Regin.
Asimismo, en la Regin existen 667 lagunas, entre las que destacan Pomacocha y
Paucarcocha (en la provincia de Yauyos); Totoral y Shuyocc (Huarochir); Piticocha y
Chuchn (Canta); y Quisha y Piconga (Huaral). Tambin destaca la presencia de
fuentes termales como las de Churn, Huancahuasi, Chiuchn (en la provincia de
Oyn); Las Salinas de Huacho (Chancay); San Mateo y Viso (Huarochir); y Collpa
(Huaral).
14
Es importante anotar que, dada su configuracin, la Regin de Lima es muy
vulnerable a los efectos del Fenmeno del Nio, el cual se origina por el aumento de
la temperatura del mar y el receso de los vientos alisios, y se manifiesta a travs de
fuertes lluvias, inundaciones y huaycos en las zonas alto andinas de la Regin, y
maretazos en las reas costeras.
Las zonas generalmente afectadas por las lluvias estn localizadas en las alturas de
Matucana, Huarochir, Oyn, Lunahuan, etc. En general todas las cuencas
hidrogrficas de Lima aumentan su caudal, poniendo en peligro a las poblaciones y
originando desabastecimiento por el bloqueo de carreteras.
3.2.3 Reservas mineras
La Regin posee un gran potencial minero expresado no solo en material metlico
sino tambin en material no metlico. Se estiman reservas de oro en las provincias de
Barranca, Huaral, Caete y Huarochiri, siendo la primera, la provincia que se destaca por
poseer aproximadamente el 50% de dichas reservas. En cuanto a los materiales polimetlicos,
la regin se destaca por sus grandes reservas, concentradas principalmente en las provincias de
Huarochiri que poseen el 28% de las reservas totales destacndose en polimetlicos, plomo y
cobre mineral.
Cuadro 3.2 Reservas de Minera Aurfera Lima Provincias 2006
Tipo de Ag Cu
Unidad Minera Clas. Provincia Producto Cantidad Unid Au Ley1
Reserva Ley2 (%)
Capacho de
PM 1 Probada Barranca Oro Mineral 10000 Tm 12.000 Gr/Tm
Oro
Aventura 4-A PM 2 Probable Barranca Oro Mineral 90000 Tm 10.000 Gr/Tm
Aventura 2 PM 2 Probable Barranca Oro Mineral 10000 Tm 8.000 Gr/Tm
Ro Azul PM 3 Potencial Huaral Oro Mineral 20000 Tm 4.500 Gr/Tm
2.50
Corizona PM 1 Probada Huarochiri Oro Mineral 11000 Tm 6.000 Gr/Tm
Oz/Tc
Quina Primera MM 1 Probada Huarochiri Oro Mineral 44736.842 M3 0.250 Gr/m3
Luchn MM 1 Probada Caete Oro Mineral 2500 Tm 4.15 Gr/Tm 0.4
Fuente ; MINEM - Mapas de reservas de oro
Asimismo la Provincia de Oyn se destaca por sus reservas de carbn, plomo, zinc y
polimetlicos (27% de la reserva total); Caete se resalta por las reservas de Sulfuros
(concentrando el 31% del material para desarrollo polimetlico). En el cuadro 3.3 se
puede observar el detalle de las reservas de la Regin.
Cuadro N 3.3: Reservas comprobadas de Polimetlicos de Lima Provincias. Ao 2003
Pb Zn
Provincia Producto Cantidad Unid Cu (%) Au Unid Ag Unid Otras Leyes
(%) (%)
Polimetlico
Cajatambo 9936 TM 0.22 6.30 0.95 2.250 Gr/TM 28.000 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Cajatambo 1000 TM 7.00 0.210 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Cajatambo 25 TM 5.00 5.00 7.000 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Cajatambo 5000 TM 5.00 5.40 7.500 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Cajatambo 5000 TM 0.040 8.00 12.000 Gr/TM
mineral
Plomo
Cajatambo 800 TM 7.00 0.210 Oz/tc
mineral
Plomo
Oyn 1000 TM 7.000
mineral
Plomo
Oyn 2256005 TM 1.600 2.500
mineral
15
Oyn Plata Mineral 1022950 TM 1.800 2.400
Antimonio
Cajatambo 5032 TM 4.360 %Sb
Mineral
Polimetlico
Cajatambo 45347 TM 0.42 2.93 8.32 10.730 Oz/Tm
mineral
Polimetlico
Oyn 500.000 TM 0.11 9.30 0.816 Oz/tc 10.700 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Oyn 2500 TM 2.00 8.00 12.000 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Oyn 2000 TM 8.00 0.220 Oz/tc
mineral
Oyn Zinc Mineral 3599478 TM 0.30 0.98 14.64
Polimetlico
Oyn 1500 TM 1.00 8.00 17.600 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Huaura 1000 TM 1.00 2.00 2.000 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Huaral 1500 TM 9.00 8.00
mineral
Plomo
Huaral 2000 TM 7.00 0.230 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Huaral 50000 TM 3.00 8.000 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Huaral 2572994 TM 0.45 1.84 4.460 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Canta 12000 TM 0.80 12.00 0.500 Gr/TM 11.000 Oz/tc
mineral
Cobre
Huarochiri 1000000 TM 2.00 20.000 Oz/tc
Mineral
Polimetlico
Huarochiri 4389110 TM 0.38 2.02 3.66 6.910 Oz/tc
mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
Huarochiri 3000 TM 11.00 9.00 0.240 Oz/tc
mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
Huarochiri 473104 TM 0.29 2.07 3.03 5.610 Gr/TM 5.300 Oz/tc
mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
Huarochiri 1000 TM 4.90 0.050 Gr/TM 1.800 Oz/tc
mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
Huarochiri 500 TM 15.00 7.00 12.000 Oz/tm
mineral
Cobre
Huarochiri 30000 TM 1.50 0.300 Gr/TM
Mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
mineral
Polimetlico
mineral
Huarochiri Plata Mineral 1000 TM 1.50 8.000 Oz/tm
Plomo
Huarochiri 20523 TM 1.94 23.250 Oz/tc
mineral
Huarochiri Zinc Mineral 50000 TM 13.85 3.680 Gr/TM 20.830 Oz/tc
Polimetlico
Yauyos 2435.28 TM 3.90 1.27 14.000 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Yauyos 382400 TMS 0.50 3.40 6.80 162.000 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Yauyos 50000 TM 0.50 7.50 12.00 8.500 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Yauyos 50000 TM 0.10 9.00 0.50 2.000 Gr/TM 8.500 Oz/tc
mineral
16
Polimetlico
Yauyos 2500 TM 5.20 26.00 4.500 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Yauyos 2000 TM 6.00 19.00 4.500 Oz/tc
mineral
Polimetlico
Yauyos 183450 TM 0.49 1.18 8.97 2.660 Oz/tc
mineral
Plomo
Caete 3500 TM 9.00 0.500 Gr/tm 13.000 Oz/tc
mineral
Plomo
Caete 3500 TM 8.00 15.000 Oz/tc
mineral
Sulfuro de
Caete 6234448 TM 1.41 0.265 Gr/TM 0.180 Oz/tc
cobre
Cobre
Caete 1632638 TM 1.51 0.265 Gr/TM 0.180 Oz/tc
Mineral
Fuente: MINEM - Mapas de reservas de Polimetlicos
3.3. Poblacin e Indicadores Sociales.

3.3.1 Poblacin.
La poblacin de la Regin Lima en el 2005 fue (segn el INEI) 774,075 habitantes, lo
que representa aproximadamente el 10% de la poblacin del departamento de Lima y
el 3% de la poblacin a nivel nacional. Tomando en cuenta la superficie, la densidad
poblacional es de 24 habitantes por kilmetro cuadrado (diez veces menos que la del
departamento de Lima), aunque presenta una alta dispersin, siendo claramente
superior en las provincias de
Barranca, Huaral, Caete y Huaura, que cuentan con Cuadro 3.4. Regin Lima:
un mayor desarrollo de las actividades agrcola distribucin espacial de la
poblacin, segn provincia.
intensiva, agroindustrial e industriales, y de una mayor
infraestructura econmica (Carretera Panamericana y Poblacin
algunas carreteras de penetracin, sistemas de Provincia 2005 %
comunicacin, etc). Barranca 137,689 16.96
Cajatambo 9,618 1.18
Al desagregar la poblacin segn provincias (Cuadro Canta 13,369 1.65
3.4), se tiene que Huaura, Caete, Huaral y Barranca, Caete 191,409 23.57
concetran casi el 85% de la poblacin total de la Huaral 160,894 19.81
Regin. Huarochiri 62,342 7.68
Huaura 193,977 23.89
Como se observa en el Cuadro 3.5, en los ltimos Oyn 17,425 2.15
perodos intercensales (1961 1972, 1972 1981, Yauyos 25,325 3.12
1981 1993, y 1993 - 2004), la tasa de crecimiento Lima
poblacional en la Regin Lima ha estado siempre por Provincias 812,048 100
debajo de la tasa a nivel de departamento Lima e Fuente: INEI 2005
incluso a nivel nacional. Durante las ltimas dos dcadas, la poblacin en la Regin
Lima ha crecido a una tasa promedio anual que apenas alcanza el 1%.
Cuadro 3.5. Poblacin total y tasas de crecimiento del pas y de Lima 1972
2004
mbito Poblacin
17
1972 1981 1993 2004
Per 14,121,564 17,862,231 22,639,443 27,546,574
Departamento de Lima 3,594,787 4,993,032 6,470,957 8,011,820
Regin Lima 508,562 611,552 680,681 774,075
Tasa de Crecimiento Promedio Anual
31/72 72/81 81/93 93/2004
Per 2.0 2.6 2.0 1.8
Departamento de Lima 5.0 3.7 2.2 2.8
Regin Lima 2.0 2.1 1.0 1.2
Fuente: INEI - Resultados Generales del Censo de Poblacin y vivienda 72, 81, 93 y Proyecciones 2004
Segn gnero, el 50.4% de los habitantes de la Regin Lima son hombres y el restante
49.6% mujeres. A nivel de distritos, aqullos que estn ubicados en la Sierra muestran
una mayor presencia de las mujeres, lo cual se explica por la bsqueda de empleo e
ingresos por parte de la poblacin joven masculina, obligada a emigrar hacia las
zonas potenciales de trabajo (provincias de la Costa y la capital de la Repblica).
Segn edad, el 36% de la poblacin son menores de 15 aos, el 59% tienen entre 15 y 64
aos; y el 5% son mayores de 65 aos. No obstante, existen diferencias entre provincias
y, por ejemplo, en Oyn y Cajatambo, la poblacin entre 15 y 64 aos (que constituye la
fuerza potencial de trabajo) no alcanza el 50% del total. En cambio, en las provincias de
Huaral, Barranca, Huaura y Caete este segmento de la poblacin supera el 60%, lo
cual se debe a que dichas provincias han logrado un relativo desarrollo de las
actividades agropecuarias y comerciales, convirtindose en centros receptores del
proceso migratorio y en potenciales generadores de empleo.
Tendencias migratorias.
El fenmeno migratorio se observa claramente en la Regin Lima, la cual presenta
una tasa de migracin neta de 13.5% hacia Lima Metropolitana, 5.7% a Huaraz, y
3.5% a Caete. Dicho fenmeno ha dado lugar a una expansin inorgnica de la
Regin, con ciudades como Barranca, Huaral, Caete y Huacho en las que se han
formado asentamientos humanos urbanos marginales que se caracterizan por la
carencia de servicios bsicos y condiciones mnimas de habitabilidad, y cuya
poblacin se encuentra en extrema pobreza.
Esta situacin ha trado como consecuencia a su vez, que en los ltimos aos, la
poblacin rural ha ido disminuyendo paulatinamente: en 1981 represent el 4.3% del
total regional, en 1983, el 3.2%, y en el 2005 apenas el 2.3%
Se observa en este proceso una mayor capacidad de retencin de la poblacin
migrante de la zona de Sierra en el Norte, porque dispone de una mayor amplitud de
valles que permite el desarrollo del agro y el desenvolvimiento de economas urbanas
importantes en dichas zonas.
3.3.2 Niveles de Pobreza y acceso a servicios bsicos.
Segn los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO, para el 2004, la
Regin tena el segundo ndice ms bajo
Cuadro N 3.6: Incidencia de la pobreza total y del pas, despus de Tumbes; con un
extrema en Lima 37.1% de la poblacin en dicha
Periodo: 2001-2004
Pobre Pobre no Pobreza
condicin.
Lima extremo extremo total
Pobreza
2001(1) 2.6 30 32.6 Este hecho se ve sustentado en las
Pobreza estadsticas del Cuadro N 3.6. Sin
2002(1) 3.2 31.5 34.7
Pobreza
embargo dichas cifras no separan a la
2003(2) 3.2 31.9 35.1
18
Pobreza 2004 4.2 32.9 37.1
(1) ndice Octubre-Diciembre
(2) ndice Mayo-Diciembre
Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO
Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
regin Lima en sus diversas provincias, por ende son un agregado y un valor lejano a
la realidad de las provincias, es as que para el ao 2004 muestra cifras muy
discordantes con la realidad un tercio de la poblacin regional (37.1%) se encuentra
en condiciones de pobreza, y tan solo 4.2% se ve inmersa en la pobreza extrema.
Tomando en el cuenta que para el 2006, FONCODES 3 actualiza su mapa de pobreza

y plantea el ndice de Carencias (IC) como un indicador de focalizacin de acciones
en las zonas ms crticas y necesitadas del pas; de acuerdo a una macroclasificacin
en quintiles4; la Regin Lima provincias obteniendo un ponderado de sus provincias
posee un valor de 0,2108. En el cuadro 3.7 se puede observar el detalle de los ndices
de carencia de Lima Regiones.
3
Este ndice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones ms pobres se acercan a 1. Se considera indicadores de carencias en servicios bsicos e
Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres, nios entre 0-12 aos y tasa de desnutricin crnica de nios de 6-9 aos). Mayor
informacin en www.foncodes.gob.pe
4
Quintiles: (5) 0.0629 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 0.1042; (3) 0.1337 0.4961; (2)0.5604 0.7153 y (1) 0.7206 09672 (Ms pobre).
Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
19
Cuadro 3.7. Mapa de Pobreza Regional
Quintil del % de la poblacin sin:
Indice de ndice Tasa
Provincia % nios de Tasa de
carencias de analfab.
agua Desag./ letrin. electric. 0-12 aos desnutric.1999
1/ carencias mujeres
2/
Barranca 0.0796 3 18% 23% 20% 10% 24% 16%
Cajatambo 0.5747 1 38% 78% 36% 21% 30% 38%
Canta 0.2531 2 23% 52% 42% 11% 25% 27%
Caete 0.0998 3 30% 16% 18% 8% 27% 19%
Huaral 0.0943 3 31% 26% 14% 10% 25% 16%
Huarochiri 0.1901 3 25% 42% 29% 7% 25% 30%
Huaura 0.0778 3 28% 23% 21% 7% 24% 14%
Oyn 0.3177 2 16% 56% 21% 18% 30% 31%
Fuente:FONCODES - 2006 http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
En el mismo cuadro observamos porcentajes de poblacin que tiene acceso a los

servicios bsicos y en promedio se puede mencionar que solo el 40% de la poblacin
accede a canales de alcantarillado; 26% tiene acceso a agua potable y tan solo 25%
de la poblacin posee conexin de luz en el hogar.
3.3.3 Educacin
En cuanto al tema educativo la regin no est distante a sus carencias ya
mencionadas, sin embargo posee una baja tasa de analfabetismo en comparacin al
nacional (8.1), y en cuanto a la tasa de cobertura de tambin es mayor a la tasa
nacional. El cuadro 3.8 muestra un resumen de la situacin educativa de la Regin.
Cuadro 3.8. Perfil Educativo Resumen: Lima Provincias
2004/2005
Contexto Socioeconmico
Tasa de Analfabetismo en poblacin de 15 aos a ms 5.8
Porcentaje de madres con escolaridad bsica concluida 28.9
Poblacin en edad escolar (4-16 aos) 214,038
Cobertura del Sistema
Nmero de nios fuera de la escuela 15,011
Tasa de cobertura total (%) 90.1
Fuente: INEI - Resultados preliminares de CENSO de Poblacin 2005
3.3.4 ndice de Desarrollo Humano

Los indicadores antes reseados se reflejan en el ndice de Desarrollo Humano-IDH 5
regional, cuyo valor para el 2003 fue de 0.669, este ndice califica a la Regin en
general en un rango de desarrollo humano medio. Si se compara internacionalmente,
el IDH de Lima Provincias es equivalente al de Guatemala, pas centroamericano que
est en el puesto 118 de 177 pases (Noruega posee el ms alto IDH mundial, 0.963).
A nivel provincial, se refleja un buen ndice comparado Cuadro N 3.9 ndice de
con el resto de la nacin, as Barranca se localiza Desarrollo Humano Regin
Lima Provincias 2003
como la provincia de mayor IDH de la Regin (IDH TOTAL
0.681 y puesto 3 en el ranking nacional de 194 IDH 0.669
provincias); le siguen Huaura y Huaral (IDH 0.679 y Esperanza de Vida al
72.4
0.674 respectivamente y puestos 4 y 5); Caete ocupa Nacer (Aos)
Alfabetismo (%) 92.7
el puesto 6, Huarochiri el puesto 7, Canta el puesto 8 y
Matricula secundaria (%) 97.6
5
Logrovalora
El ndice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, Educativo (%)
tres factores 95.9el
para calcular
desarrollo humano anual en cada pas: la esperanza de vida al nacer, el nivel de instruccin-que pondera los niveles de
Ingreso Familiar Per
alfabetizacin de adultos y de escolarizacin-y el PBI por habitante. 566.2
cpita (soles / mes)
Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo 20
Humano. Per 2005
alejndose Cajatambo de las otras en el puesto 17 (IDH 0.635); las provincias de
Yauyos (IDH 0.601) y Oyn (IDH 0.599) son las ms criticas a nivel regional pues
ocupan los puestos 34 y 38 respectivamente.
Segn el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD En el desarrollo
humano todos deberan beneficiarse. Para ello, se requiere de un entorno especial,
en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el Estado, concilien
beneficios, derechos y obligaciones. ste entorno debera permitir utilizar, ms y
mejor, las potencialidades existentes en las diferentes regiones y localidades del
Per6.
3.3.6 Empleo.
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) registrados en el Censo de Poblacin de 1993 fue
de 228,416 personas, lo que representa el 53.8% de la Poblacin en Edad de Trabajar (PET).
Asimismo, las dos terceras partes de la PEA de la Regin estaban ubicadas en las provincias de
Huaura, Huaral y Caete.
Cuadro 3.10. Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa
de 15 aos y ms, segn provincia, rea urbana, rural y sexo,
1993.
TOTAL TOTAL
Provincia TOTAL HOMBRES MUJERES URBANO RURAL
Departamento
de Lima 2390949 1562490 828459 2320787 70162
Regin Lima 228416 166300 62116 167309 61107
Barranca 36937 27036 9901 32106 4831
Cajatambo 2843 2120 723 1140 1703
Canta 4148 3031 1117 2559 1589
Caete 49130 35700 13430 36152 12978
Huaral 46555 33855 12700 32920 13635
Huarochiri 20446 15109 5337 13137 7309
Huaura 53875 39076 14799 40699 13176
Oyn 4810 3768 1042 2653 2157
Yauyos 9672 6605 3067 5943 3729
Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalcin y Vivienda 1993
Segn ramas de actividad econmica, el porcentaje de la PEA que se dedica a la

rama extractiva (agricultura, ganadera, caza, pesca y minera) es superior que la que
lo hace en actividades de transformacin (industria manufacturera y construccin) o
de comercio y servicios.
3.4. Infraestructura y corredores econmicos.
3.4.1. Infraestructura y servicios de soporte.
Red Vial.
El modelo de desarrollo primario-exportador que caracteriza a la Regin, orient la
articulacin de los espacios socio-econmicos y la conformacin de centros poblados
en torno a la explotacin de los recursos naturales ubicados en el eje costero y la
zona andina. Ello a su vez condicion el tipo y la localizacin de la produccin, el
consumo de energa, la infraestructura vial, el transporte, la localizacin y el
crecimiento de los centros poblados, en torno al gran centro de servicios y mercado
nacional de Lima Metropolitana
6
PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano, Per 2002
21
En este contexto, la integracin longitudinal y transversal de la Regin Lima se desarrolla a
travs de una red vial que tiene una longitud de 4,719 Km, de las cuales el 26% corresponde a
la Red Nacional, 13% a la Departamental o Regional, y el 61% a la Rural o Vecinal (Cuadro
3.11). Segn tipo de rodadura, ms del 70% se encuentra sin afirmar o trocha carrozable,
aunque este porcentaje es bastante inferior cuando solamente se considera la Red Nacional o la
Departamental.
Cuadro 3.11. Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms, segn
provincia, rea urbana, rural y sexo, 1993.
Tipo de Superficie de Rodadura
% Sin afirmar
Total Km %
% Asfaltado % Afirmado o trocha
carrozable
Nacional 1,232 26.1 64% 4% 32%
Departamental /
601 12.7 31% 15% 54%
Regional
Rural / Vecinal 2,886 61.2 6% 2% 92%
Total 4,719 100.0 24% 4% 72%
Fuente: Plan Estratgico Regional de Comercio Exterior de la Regin Lima Exportador de la Regin Lima 2006 2011. Gobierno Regional de
Lima y DIRCETUR.
Red Nacional.
Esta Red comprende el Circuito Vial Norte, Centro y Sur.
o El Circuito Vial Norte, corresponde a la carretera Panamericana Norte, tramo
longitudinal que articula las principales ciudades del eje costero desde la ciudad
Capital de la Repblica hasta el puente Fortaleza en la provincia de Barranca.
La mayor parte del Circuito se encuentra asfaltado.
o El Circuito Vial Centro, corresponde a la Carretera Central hasta el Abra
Anticona a 4,843 m.s.n.m. y a 9 Km. del distrito de Morococha en el
departamento de Junn. El Circuito se encuentra totalmente asfaltado.
o El Circuito Vial Sur, corresponde a la carretera Panamericana Sur desde la
ciudad de Lima hasta el punto denominado Hawai en el lmite departamental.
La mayor parte del Circuito se encuentra asfaltado.
Las vas transversales de penetracin de carcter nacional ms importantes dentro de
la Regin son: Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco; Huaura - Oyn -
Yanahuanca; y Caete -Yauyos - Huancayo.
Red Departamental / Regional.
Entre las Vas Departamentales de mayor importancia destacan: Pativilca-Cochas-
Cajatambo; Chancay-Huaral-Acos-Antajirca; y Cieneguilla-Antioquia-Langa-
Huarochir.
Red Vial Rural-Vecinal.
Los distritos ubicados en la zona andina y algunos ubicados en la Costa se
encuentran interconectados mediante una red vial rural - vecinal constituda en su
mayor parte (ms del 90%) por carreteras sin afirmar o trochas carrozables que
carecen de las caractersticas tcnicas necesarias para una ptima transitabilidad y no
cuentan con el mantenimiento necesario. Esta situacin se agrava ms en las pocas
de lluvia por los deslizamientos que destruyen tramos significativos de las vas,
aislando a las poblaciones del interior por tiempo indefinido.
22
Entre las principales vas de carcter rural-vecinal, se pueden destacar: Chilca -Santo
Domingo de los Olleros; Mala-Viscas; Asia-Omas- Pilas Quinches Huaec; y Santa
Eulalia Huanza.
Energa.
El nivel de produccin de energa elctrica en la Regin Lima alcanz en el 2,003 los
4,025 MW, cifra que representa un significativo 18% del total nacional. En el mismo
ao, la potencia instalada de energa elctrica alcanz 1,746 Megavatios, lo que
representa el 29% del total de la potencia instalada en el pas.
Como se observa en el Cuadro 3.12, el 99% de la produccin es de origen hidrulico (centrales
hidroelctricas) y apenas el 1% corresponde a centrales Trmicas. Asimismo, casi el 96% de la
produccin de energa elctrica de la Regin se destin al sevicio pblico y solamente el 4% al
privado.
Cuadro 3.12. Regin Lima: produccin y potencia instalada de energa
elctrica, 2003
Servicio Pblico Servicio Privado
Concepto Total
Hidrulica Trmica Hidrulica Trmica
Produccin (MW) 4025.360 3845.060 7.230 79.170 93.900
Potencia instalada (GWH) 1745.598 1595.857 3.770 69.550 76.421
Fuente: Ministerio de Energa y Minas
La produccin de energa elctrica que se genera en la Regin abastece

fundamentalmente a Lima Metropolitana, a travs del Sistema Interconectado del
Centro, conformado por las centrales Hidroelctricas de Matucana, Huinco y
Callahuanca.
23
Cuadro 3.13. Regin Lima: potencia instalada de las centrales trmicas por provincia,
2003 (en MW).
A su vez, el fludo elctrico en la Sierra de Lima se provee a travs de pequeas

minicentrales hidroelctricas y/o trmicas, siendo este servicio deficiente por el
deterioro y falta de mantenimiento de los equipos. Estas pequeas centrales se
caracterizan por suministrar energa limitada debido a su capacidad operativa,
permitiendo slo el servicio pblico y domstico en determinadas horas, limitando as
el desarrollo de pequeas empresas agroindustriales.
En los siguientes dos cuadros se detallan las centrales hidroelctricas y trmicas de la
Regin, especifando a qu empresas pertenecen, la provincia y distrito en la que
estn ubicadas, y la potencia instalada de cada una.
24
Cuadro 3.14 Regin Lima: potencia instalada de las centrales
hidroelctricas por provincia, 2003 (en MW)
3.4.2 Corredores Econmicos

El concepto de corredores econmicos es integral, entendindose como el espacio en
el que interactan: (i) la infraestructura y equipos de comunicacin vial (ii) redes de
energa y telecomunicaciones; (iii) actores econmicos de las cadenas productivas y
de los servicios a la produccin y el comercio; y (iv) las polticas, normas y prcticas
para la produccin, comercio y financiamiento. Hacer un adecuado diagnstico de
corredores econmicos implica el conocimiento del conjunto de stos factores, sin
embargo el factor predominante es el trazo vial que condiciona el resto de factores.
Por tal razn, para hacer una resea de los principales corredores econmicos de
Lima Provincias para efectos de desarrollo exportador de la Regin, se hace
referencia a continuacin a los caminos que conforman la red vial nacional (1 orden)
y los ms importantes de la red regional (2 orden), en tanto son stos los que
permiten la articulacin con los mercados internacionales.
25
EJES Y CORREDORES ECONMICOS
Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco

Huaura - Oyn Yanahuanca
Caete -Yauyos - Huancayo.
IV. DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA
Dado que no se encuentran diferenciadas las estadsticas de Lima Metrolitana y Lima
Provincias no se puede hacer un anlisis como se ha realizado en otras regiones,
puesto que lo agregado de las cifras no reflejara la real condicin de las Provincias.
Es importante mencionar este hecho puesto que es dificultoso recabar informacin
diferenciada y la que se encuentra muchas veces esta desfazasa sin embargo en
algunos sectore hemos tomado dicha informacin para poder visorar el desarrollo de
los sectores en la Regin.
La actividad econmica de la Regin es la agropecuaria, y es posible distinguir dos
reas: la Costa, con un relativo desarrollo agrcola y agroindustrial; y la Sierra,
teniendo como cultivos principales la papa y el maz, y que carece de una adecuada
infraestructura de riego, almacenamiento, comercializacin y de innovacin
tecnolgica.
Dentro de las actividades extractivas destaca la pesca, bsicamente industrial
localizada al Norte del eje costero (la pesca continental no representa una actividad
significativa, an cuando se cuenta con un nmero considerable de lagunas
potencialmente explotables). La minera, en cambio, no representa una actividad
significativa, no obstante contar con un potencial de recursos mineros importantes. En
trminos generales, el sector agropecuario, pesquero y minero presentan indicadores
de desarrollo ms bajos que el promedio del pas.
4.1. Desempeo sectorial de la Regin Lima.
4.1.1. Sector Agrcola.
Como lo muestra el Cuadro 4.1, en la Regin Lima existe una superficie agrcola de
180,922 hectreas, de las cuales el 94% se encuentra bajo riego y solamente el 6%
es superficie de secano (en las zonas de Sierra se incrementa el porcentaje de tierras
en secano hasta casi 20%). Asimismo, la mayor parte de la produccin agrcola se
orienta al autoconsumo.
26
Cuadro 4.1. Regin Lima: superficie agrcola bajo riego y en secano,
1994 (Ha)
Superficie Agrcola
Provincia TOTAL (1) Bajo En
Total % %
Riego Secano
Departamento de Lima 2115586.50 194427.70 183136.20 94.19 11291.20 5.81
Regin Lima 2075553.00 180922.60 169631.10 93.76 11291.20 6.24
Barranca 38273.80 26199.90 26199.90 100.00 0.00
Cajatambo 91127.20 5662.80 4759.40 84.05 903.40 15.95
Canta 136133.70 5169.50 4626.50 89.50 543.00 10.50
Caete 157580.80 38908.60 38425.70 98.76 482.90 1.24
Huaral 239024.40 27063.90 27063.90 100.00 0.00
Huarochiri 470403.90 15344.30 11078.70 72.20 4265.60 27.80
Huaura 296849.20 40305.90 40305.50 100.00 0.00
Oyn 140695.20 6339.40 4967.20 78.35 1372.20 21.65
Yauyos 505464.80 15928.30 12204.30 76.62 3724.10 23.38
Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalcin y Vivienda 1993
Entre los principales cultivos de la Regin que tienen un nivel de produccin

significativo a nivel nacional destacan la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el
manzano, el frjol vainita, la mandarina, el camote, el melocotn y la caa de azcar
(en todos los casos representan ms del 75% de la produccin nacional). Otros
cultivos que destacan por su nivel de produccin son el maz (chala, amarillo duro,
amilceo, choclo), la alfalfa, la papa, la yuca, el naranjo y las hortalizas (ver Cuadro
4.2).
El desarrollo de la actividad agrcola en la zona Sierra se caracteriza por el poco uso
de insumos de mayor rendimiento como semillas mejoradas, certificadas y
garantizadas, la ausencia de prcticas de mejoramiento gentico y control biolgico, la
insuficiente y/o deficiente infraestructura de riego (adems, los recursos hdricos que
se utilizan en el riego se hallan expuestos a contaminacin por los relaves mineros y
desages urbanos e industriales, los que se vierten en los ros sin ningn tratamiento).
27
Cuadro 4.2. Regin Lima: participacin de la produccin regional de los principales
cultivos a nivel nacional, campaa 2003 - 2004
Cuadro 4.3. Regin Lima: unidades

agropecuarias, 2000
Unidades El nmero de unidades agropecuarias de la
Provincia %
Agropecuarias Regin ascenda en el ao 2,000 a ms de
Departamento de Lima 74011 100 65,000, de las cuales casi el 50% se
Provincia de Lima 8300 11.2 concentraba en las provincias de Caete,
Regin Lima 65711 88.2 Huarochir y Huaura.
Barranca 6413 8.7
Cajatambo 2358 3.2
Canta 3476 4.7 Otra de las limitaciones del sector agrcola es
Caete 13555 18.3 que no existe una adecuada infraestructura de
Huaral 8631 11.7 apoyo como centros de acopio, almacenes y
Huarochiri 10740 14.5
Huaura 10080 13.6
28
Oyn 2857 3.9
Yauyos 7601 10.3
Fuente: Estadsticas de la Unidad Agraria
Departamental de Lima-Callao
cmaras de conservacin, prstamos del sector financiero formal. En relacin a esto
ltimo, las formas de crdito que se utilizan son los prstamos de los comerciantes de
insumos y del habilitador a quin se vende la cosecha en planta, los adelantos de
dinero e insumos por parte de los intermediarios, y los prstamos de personas
particulares y/o de instituciones como Cajas Rurales, ONGs, Fondo Rotatorio del
Ministerio de Agricultura, FONCODES, FONAFOG, etc.
4.1.2. Sector Pecuario.
La actividad pecuaria se desarrolla a travs de la crianza de ganado vacuno y ovino, y
en menor proporcin porcino, caprino y aves de corral, y, al igual que la actividad
agrcola, es de baja productividad y reducidos rendimientos debido a las condiciones
desfavorables en las que se desempea el productor.
En lo que corresponde al ganado vacuno, segn el CENAGRO, son las provincias de
Yauyos, Huaura, Huarochir y Huaral las que tuvieron el mayor nmero de poblacin.
En relacin al ganado ovino, destacan las provincias de Huarochir, Oyn, Cajatambo
y Huaura.
La calidad gentica del ganado y animales menores que poseen los pequeos
productores no es buena, contando en su mayora con animales criollos cruzados con
razas mejoradas. Esta baja calidad del ganado no permite mayores niveles de
produccin por lo que el excedente para la transformacin agroindustrial es reducido.
Otras limitaciones que presenta el sector son la utilizacin de extensas zonas de
pastos naturales, explotadas en condiciones de sobre pastoreo; el insuficiente sistema
preventivo de carcter sanitario; el inadecuado o nulo uso de tcnicas modernas para
el control de plagas y enfermedades, y la crianza de ganado sin especializacin de tal
manera que un mismo ganado es utilizado para la reproduccin, produccin de leche
y de carne.
4.1.3. Sector Minero.
La actividad minera metlica se desarrolla a travs de 12 empresas medianas y
pequeas que producen principalmente plata, cobre, plomo, zinc y oro. De estos
minerales, la Regin tiene una participacin significativa en la produccin nacional de
plata, plomo y zinc: 23%, 18% y 9% respectivamente, y en los tres casos se realiza
bajo la forma de concentrados que tienen como destino la exportacin.
Asimismo, tal como se aprecia en el Cuadro 4.4, a nivel de provincia es Huarochir la que tiene
una participacin ms destacada (primer lugar en plomo, y segundo lugar en plata, zinc y
cobre), aunque tambin se debe destacar a Caete (primer lugar en cobre y oro), Oyn (primer
productor de plata y segundo de plomo) y Huaral (primer lugar en zinc)
Cuadro 4.4. Regin Lima: produccin minera metlica de principales productos
segn provincias, 2003.
Plata Zinc Oro Cobre Plomo
Provincias Kg.f Particip TMF Particip Grs.f Particip TMF Particip TMF Particip
Cajatambo 3808 1% 608 1% 38 0.20% 249 0.40%
Caete 3863 1% 259.372 100% 11257 55%
Huaral 48884 7% 40768 34% 2232 11% 6628 11.70%
Huarochiri 257860 38% 52765 44% 3558 17% 26469 46.70%
Oyn 320028 48% 7235 6% 1920 9% 15278 27%
Yauyos 37365 6% 18702 16% 1464 7% 8008 14.10%
Total regin 671808 100% 120038 100% 259372 100% 20469 100% 56632 100.00%
Total
Nacional 2920922 23% 1372790 9% 172619205 0.20% 842578 2% 308874 18.30%
Fuente: Estadstica Minera - MEM 2003
29
En lo que respecta a la minera no metlica, en la Regin existen 4 empresas a nivel
de gran minera, 3 empresas pequeas y 2 empresas de pequea minera artesanal,
dedicadas mayormente a la produccin de sal comn, calizas, mrmol, cal, arcilla y
carbn antracita, entre los ms importantes. A nivel de provincia, en la produccin no
metlica destacan Huaura, Huarochir, Caete y Oyn, est ltima como principal
productor de carbn del pas.
4.1.4. Sector Pesquero.
La Regin Lima cuenta con un potencial de recursos hidrobiolgicos, tanto marinos
como en aguas continentales. La pesca continental est muy poco desarrollada, por
lo que toda la extraccin corresponde a la pesca martima, la cual, a su vez, se realiza
a travs de dos modalidades: pesca artesanal y la pesca industrial o mecanizada.
La pesca artesanal cuenta con una flota pesquera que tiene poca capacidad de
extraccin, almacenamiento y carga, y posee equipos de navegacin obsoleta y
limitados que impiden el ingreso de los pescadores a distancias mayores en busca de
especies de ms valor comercial. Adems, el pescador artesanal tiene limitado
acceso al crdito por falta de garantas necesarias y no tiene apoyo para la
capacitacin tecnolgica orientada al uso de nuevos equipos, ni para la organizacin,
constitucin y gestin de micro y pequeas empresas de produccin y
comercializacin.
En cambio, la pesca industrial o mecanizada se realiza mediante embarcaciones de
gran capacidad, teniendo como meta la captura de peces para fines industriales, as
como para la elaboracin de harina y aceite de pescado, la fabricacin de conservas y
la preparacin de filetes para la exportacin (pescado congelado).
Como se puede apreciar en el Cuadro 4.5, toda la produccin de congelado corresponde al
puerto de Chancay, mientras que en el caso del aceite crudo y la harina de pescado tambin
tienen participacin los puertos de Huacho, Supe y Vegueta. Tanto en aceite crudo como en
harina de pescado, la produccin de la Regin representa el 12% de la produccin a nivel
nacional.
Cuadro 4.5. Regin Lima: produccin pesquera segn producto y
puerto, 2003.
Congelado Aceite Crudo Harina de Pescado
Puerto TMB Part TMB Part TMB Part
Chancay 206 100 11,219 44 57,975 41
Huacho 3,355 13 19,914 14
Supe 6,605 26 36,238 26
Vegueta 4,379 17 27,908 20
Total Regin 206 100 25,558 100 142,035 100
Nacional 99,383 0.2 206,154 12 1,224,484 12
Fuente: Estadsticas del Ministerio de la Produccin
4.1.5. Sector Industrial.

La actividad industrial se localiza en la franja costera, se presenta mayormente a
travs de las pequeas y micro empresas, y su participacin en el PBI Industrial
Nacional es reducida. Su presencia en las provincias de Huaura, Huaral, Barranca y
Caete se explica por factores de localizacin de infraestructura (puertos martimos,
energa elctrica, carreteras, etc) y su cercana a Lima Metropolitana, principal
mercado de consumo de nivel nacional.
30
El mayor nmero de empresas que constituyen el sector estn orientadas
principalmente a la produccin de bienes de consumo final, como por ejemplo la
transformacin de sal, fabricacin de azcar, bebidas, y la fbrica de pulpa de madera
en Huaura; la fbrica de embutidos y conservas de tomate, y actividad avcola en
Huaral; la fbrica de aceite y jabones, derivados lcteos y actividades vitivincolas,
avcolas y la fbrica desmotadora de algodn en Caete; y la fbrica de harina de
anchoveta en Barranca.
Como se observa en el Cuadro 4.6, tambin se observa una participacin importante de
empresas en los sectores textil, muebles y enseres, metales comunes, y fabricacin de
maquinaria y equipos.
Cuadro 4.6. Regin Lima: distribucin porcentual de establecimientos industriales
por actividad econmica, segn provincia 1999
Actividad Econmica
Total
Estableci- Alimentos
Muebles Fab.
Provincia Metales
mientos Textiles y deEquipos Otros
y Bebidas Comunes
enseres y Maq
Departamento
de Lima 100 10.8 24.2 12.4 1.1 14.9 36.6
Provincia de
Lima 100 10.3 25 12.8 1.1 14 36.8
Regin Lima 100 28.5 9.5 21.6 0.6 14 25.8
Barranca 100 27 27 2.7 16.8 26.5
Cajatambo 100 100
Canta 100 83.3 16.7
Caete 100 36.7 6.5 19 0.6 12.5 24.7
Huaral 100 30.5 9.9 19 0.5 11.5 28.6
Huarochiri 100 25.3 6.1 22.2 4 19.2 23.2
Huaura 100 26.3 9 22.6 0.3 15.3 26.5
Oyn 100 54.5 13.6 13.6 18.3
Yauyos 100 14.3 85.7
Fuente: Encuesta Nacional de Infraestructura Econmica y Social Distrital - INEI
La actividad de la pequea empresa industrial mantiene deficiencias estructurales

tanto en el conocimiento del mercado, precios y tecnologa, como en la capacitacin
de la gestin empresarial y en la comercializacin de sus productos. Adems, tiene
escaso acceso a los crditos por su alto costo financiero y el elevado nivel de
informalidad.
En tanto las actividades artesanales mantienen un bajo grado de desarrollo,
particularmente en las reas rural y urbano marginal, emplean tecnologas
tradicionales, carecen de capacitacin, y tienen limitado acceso a las fuentes de
financiamiento.
Conclusiones sobre la dinmica productiva de la Regin Lima
Provincia /Sierra
Principal vocacin productiva
Minera, Agrcola y Pesquera
Otras actividades productivas promisorias
para la exportacin
Pecuaria y Acuicola
Si bien existen actividades productivas, especialmente en la franja de la
costa, en las que se aplica adecuados niveles de tecnologa, en la mayora
predomina la ausencia de desarrollo tecnolgico y de mecanismos eficientes
de comercializacin.
31
Aproximadamente el 9% de las hectreas de la Regin se destinan a la
agricultura, y de estas el 95% se encuentra bajo riego.
Los cultivos de la Regin que tienen una mayor importancia relativa a nivel
nacional son la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el manzano, el frjol
vainita, la mandarina, el camote y el melocotn. En todos estos casos, se
supera el 75% de la produccin a nivel nacional.
La actividad pecuaria se desarrolla a travs de la crianza de ganado vacuno y
ovino principalmente. Es de baja productividad y reducidos rendimientos. Se
concentra en las provincias de Huarochir y Huaura.
La produccin de plata, plomo y zinc de la Regin representa el 23%, 18% y
9% del total nacional respectivamente. Huarochir, Caete, Oyn y Huaral
son las provincias con participacin ms destacada.
La actividad pesquera en la Regin es bsicamente martima (la continental
est muy poco desarrollada), y dentro de ella se distingue una modalidad
artesanal y otra industrial. La produccin de la Regin de aceite crudo y
harina de pescado representan el 12% de la produccin nacional.
La actividad industrial se localiza en la zona de Costa, se presenta
mayormente a travs de las pequeas y micro empresas orientadas
principalmente a la produccin de bienes de consumo final. Existen algunas
industrias intensivas en capital como QUIMPAC en Huacho y Papelera
Paramonga, sin embargo, la participacin en el PBI Industrial Nacional es
reducida.
En general, la oferta productiva es bastante diversificada.
4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas

Si bien a partir del ao 2000 es posible disponer de estadsticas de exportacin a nivel
de cada regin, lo que permite identificar los productos, las empresas y los mercados,
para el caso de la Regin Lima Provincias no existe un registro diferenciado de las
exportaciones de Lima Metropolitana, lo que impide identificar y anaizar las
exportaciones de Lima Provincias.
Es pues necesario que SUNAT-ADUANAS, disponga el registro diferenciado al igual
que otras regiones del pas.
Sin embargo a travs de entrevistas, los talleres realizados en la Regin y del
conocimiento que el equipo consultor dispone sobre la actividad productiva de la
regin Lima Provincias se ha realizado una identificacin genrica de la Oferta
Productiva orientada al mercado internacional que se presnta en la cartera de
Producto.
4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de la Regin Lima.
La definicin de cartera de productos se realiza aplicando el criterio de nivel de
desarrollo del mercado de los productos, que permite identificar la oferta actual y
potencial para el desarrollo exportador de la Regin Lima, as como, para efectos del
presente Plan, orientar la determinacin de las estrategias, instrumentos y actividades
en funcin a las necesidades de desarrollo de la oferta y de la demanda de los
productos regionales, tanto bienes como servicios.
32
En la matriz de nivel de desarrollo de los productos se aplica el concepto amplio de
mercado, esto es, la concurrencia de la oferta y la demanda 7. El enfoque de mercado
que se aplica no est referido slo a producir y exportar lo que los pases
demandantes requieren, sino a establecer una cartera de productos para la
exportacin en base a la interaccin de dicha demanda con la dotacin de recursos y
la vocacin productiva de la Regin Lima8.
La matriz comprende cuatro posibles escenarios en funcin al nivel de desarrollo e
interrelacin de la oferta exportable y la demanda internacional del producto, pero el
escenario meta es aqul en el que la unidad productiva dispone de una oferta
competitiva y el mercado objetivo demanda el producto.
Con el fin de visualizar la relacin oferta / demanda, la matriz presenta situaciones
extrapoladas que facilitan el anlisis. Sin embargo, en la realidad se puede presentar
una amplia gama de variantes segn la situacin especfica de las regiones y sus
agentes econmicos. Los productores en una misma regin pueden tener diferentes
niveles de maduracin respecto a un mismo producto. En el caso del presente
documento, se estima una media del desarrollo de cada producto en el mbito de la
Regin Lima.
Asimismo, se aplica un concepto amplio de oferta, entendiendo por tal al binomio
producto / empresa. Comprende tanto el volumen, valor y calidad de los productos,
como la capacidad de gestin empresarial que permite a los agentes econmicos
abordar los mercados. Es pertinente aclarar esta definicin porque se aprecia una
confusin de parte de algunos agentes econmicos y de promocin respecto a las
diferencias entre recurso natural (especie de la biodiversidad silvestre o recurso
minero), producto (bien o servicio generado en un proceso de produccin) y oferta
(puesta de un producto en una plaza).
Matriz de nivel de desarrollo de los productos

Estrategias y acciones para el desarrollo exportador
segn el grado de madurez del mercado de los productos
SIN DEMANDA
CON DEMANDA INTERNACIONAL
PRODUCTOS INTERNACIONAL O CON
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel I Nivel II
Estrategia: Prospeccin Estrategia: Desarrollo tcnico-

productiva y comercial. productivo y organizacional de
SIN OFERTA la cadena de valor
EXPORTABLE U Acciones: nfasis en
OFERTA Investigacin para determinar Acciones: nfasis en gestin
INCIPIENTE viabilidad organizacional y productiva previa
determinacin de la factibilidad.
Horizonte: Largo Plazo
Horizonte: Mediano Plazo
CON OFERTA Nivel III Nivel IV

EXPORTABLE
Estrategia: Prospeccin de Estrategia: Consolidacin o
mercados. Penetracin de mercados.
Acciones: nfasis en pruebas Acciones: nfasis en Promocin

comerciales y motivacin de la Comercial
demanda para determinar la
7
Otra acepcin de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio.
8
Metodologa desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU.
33
factibilidad Horizonte: Corto Plazo
Horizonte: Mediano plazo
Segn el mercado objetivo, tambin pueden variar las estrategias y acciones que se
requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera competitiva la
demanda. Esto quiere decir que un agente econmico o regin puede actuar en ms
de un escenario segn el mercado objetivo que pretenda satisfacer.
La definicin de la cartera de productos para la exportacin de la Regin Lima, segn
el grado de maduracin del mercado, se elabor teniendo en cuenta la produccin
actual que podra tener demanda internacional, las exportaciones directas e indirectas
actuales y la dotacin de recursos naturales de la regin. La cartera se revis y valid
en los Talleres participativos de formulacin del PERX. Para fines de planeamiento, la
matriz cumple adems dos funciones: (a) Primer nivel de sistematizacin para
proceder a la priorizacin de los productos; y (b) Lnea de base para el seguimiento y
monitoreo de la ejecucin del PERX.
Cartera de productos para el desarrollo exportador de Lima Provincias
SIN DEMANDA
PRODUCTOS INTERNACIONAL O CON CON DEMANDA INTERNACIONAL
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel 1 Nivel 2
Plantas medicinales Agua de manantial
Papas nativas Agua mineral
Aceite de canola
Aloe vera / sbila
Camarones
Trucha congelada
Carne de cuy
Carbn
SIN OFERTA
Fibra de vicua
EXPORTABLE U
Fibra de alpaca
OFERTA INCIPIENTE
Granadilla
Mora
Nspero
Oleorresina de pprika
Pulpa de melocotn/durazno
Sanda
Tamales
Yacn
Zapallo
CON OFERTA Nivel 3 Nivel 4
EXPORTABLE Alcachofa fresca/conserva
Algas
Algodn
Artesana de junco
Cartones y papeles
Camote amarillo fresco
Caracol de tierra
Carne de porcino congelada
Cebolla amarilla dulce
Cemento
Cloro
Cloruro de hidrgeno
Cochinilla
Concentrado de plomo
Concentrado de Zinc
Chives deshidratado
Chirimoya fresca
Conserva de pescado
Esprragos frescos y congelados
Flores rosas
Fresa fresca y congelada
Frjol canario
Harina de flores de marigold
34
Harina y aceite de pescado
Higos
Hidrxido de sodio
Holantao
Huevos para incubar
Leche evaporada
Lechuga
Maiz morado
Mandarina
Mango
Melocotn
Meln
Pulpa de maracuy
Mrmol
Pulpa de lcuma
Naranja
Sal
Oro
Tangelo
Pprika deshidratada
Tara
Palta Hass y Fuerte
Tilapia congelada
Pavo congelado
Tomate procesado
Plata
Uva fresca
Pepino fruta
Vino
Pepinillo
Xantofila (colorante de
Pimiento piquillo
marigold)
Pisco
Pollo congelado
4.4 Perfil de los principales lneas productivas o productos para la exportacin

Un segundo nivel de sistematizacin de la informacin a nivel producto es el perfil de
los principales productos de actual exportacin directa e indirecta de Lima Provincias
que han identificado conjuntamente el Equipo Consultor y los participantes a los
talleres de planificacin.
La resea de los productos de la lista corta permite identificar de manera sucinta y
concreta los tres componentes de todo negocio: PRODUCTO, EMPRESA Y
MERCADO. El perfil es situacional, no se realiza un anlisis histrico.
El nico perfil que se ha elaborado fundamentalmente en base a la informacin de los
actores econmicos e institucionales y se ha complementado con informacin de
fuentes secundarias. Al respecto cabe resaltar como una necesidad el poder realizar
este tipo de sistematizacin para otros productos involucrando a los agentes
econmicos dndole valor al conocimiento que tienen sobre su realidad.
La bondad de este proceso, si bien simple, es que se va construyendo un lenguaje
comn para la generacin de informacin propia, anlisis e interpretacin de la
realidad propia y comn.
MELOCOTN FRESCO
Nivel de Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional
Desarrollo
Zonas de * Micro Cuenca del Ro Huaura, Ro Chico y Ro Supe. Abarca provincias de Oyn,
Produccin Huaura y Huaral.
* Se cultiva entre los 800 y 3200 msnm, siendo la altura ptima entre 2000 y 2200.
* En la comunidad de Parn existen 220,000 plantas en pocas de produccin, lo que
representa entre 230 y 250 hectreas aproximadamente (1 ha = 900 a 950 plantas).
* Aquellas plantas que tienen entre 7 y 10 aos de produccin, rinde en promedio entre
50 a 60 kilos cada una de ellas (aunque puede alcanzar un mximo de 80), se tiene un
Resea de rendimiento aproximado por hectrea de 50 TN.
situacin de * Entre las principales variedades se tiene el blanquillo, amarillo patito, durazno rojo y el
la oferta huayco, que es la que se ha desarrollado ms. Existe un 50% de la variedad Huayco
que ha sido injertado (patrn Okinawa).
* Respecto a la densidad, el distanciamiento entre las plantas es 4*4, o 3.5*3.
* Existen 10 diferentes tipos de calidades, que van desde la super extra extra hasta la
35
sexta cero (picadas, manchadas)
* El empaque se hace en jabas de madera (1 jaba 10- 12 kilos). Cada caja cuesta
entre S/1.20 y 1.50, aproximadamente la mitad de lo que cuestan las cajas de cartn.
Estas jabas se consiguen de empresas cajoneras de Huaura y algunas de Lima.
* Respecto a la industria de derivados del melocotn, se hace en muy pequea escala
y de forma artesanal en las mismas comunidades (dulces, mermeladas, pulpa y
almbar).
* Existen 3,500 agricultores con unidades de produccin entre 0.5 y 2 Ha.
* En Parn existen 250 productores que se dedican exclusivamente al melocotn
(monocultivo) pero el nmero va en aumento.
* Organizaciones existentes:
- PROMEL - Asociacin de Productores de Melocotn. 617 asociados, 880 Has. Incluye
Resea de productores de otras zonas que no exportan.
la Gestin - APROMERCH - Asociacin de Productores de Ro Chico, 60 asociados.
Organizacio - Comunidad de Parn 250 asociados.
nal * Instituciones y proyectos que apoyan:
- Asociacin Interprovincial de Lucha contra la Mosca de la Fruta, melocotn y otros
frutales. Los mismos productores financian el mantenimiento del rea libre de la Mosca
con aporte voluntario de 0.10 soles por jaba.
- En el 2004 se inici Proyecto de Erradicacin de la Mosca de la Fruta Ceratitis
capitata en los valle Interandino Huara Sayan. Dicho proyecto lo ejecut SENASA y
termin en Febrero del 2006. Actualmente es mantenido por agricultores.
- Instituto Tierra y Mar apoya a PROMEL
- INIA y MINAG brindan desde el 2005 asistencia tcnica y facilitacin de
coordinaciones, en convenio con la Caja Municipal de Trujillo.
- Red de Pueblos es una asociacin de ONG (Caper, IMPRODES, CSD) que brinda
asistencia tcnica en convenio con municipalidades.
* En la comunidad de Parn, los lunes y jueves llegan los mayoristas a comprar la
Resea de produccin a los agricultores. Son entre 8 y 10 mayoristas, quienes ofrecen precios
los distintos y en algunos casos financian la produccin.
mercados * La produccin se orienta a Lima; desde la capital se distribuye a otras regiones como
Chiclayo, Trujillo y Chimbote; y finalmente aquella de baja calidad (sexta para abajo)
se comercializa en Ecuador.
* Otros pases destino para la exportacin son Bolivia, Colombia y Venezuela, que es el
que ofrece mejores condiciones.
* Existe un porcentaje significativo de comercio informal va frontera (Aguas Verdes).
* Asimismo, algunos productores han incursionado en el comercio mayorista
acopiando fruta de otros productores
4.5 Impacto econmico y social de los principales productos de exportacin de

Lima Provincias
Considerando las caractersticas antes descritas para las cadenas reseadas, se
puede inferir el impacto econmico y social que tiene y tendra el desarrollo exportador
de dicha oferta. El comportamiento previsible es:
Alto impacto econmico: Energa Elctrica
Alto impacto econmico y social: Alcachofa, melocotn
Alto impacto social: Agroindustria.
Si bien todos los productos tienen impacto social y econmico, la clasificacin se ha
realizado considerando el mayor nfasis en la capacidad de generacin de divisas, de
empleo y de autoempleo.
El equipo consultor ha incluido los servicios de energa elctrica por el gran potencial
de Lima Provincias para generar una oferta exportable, si bien a la fecha no se est
trabajando en esta opcin.
36
Dimensionar el alcance del impacto no est previsto en el presente trabajo y debe de
ser uno de los aspectos a contemplar en la fase de seguimiento, evaluacin y
monitoreo del PERX y POPs.
4.6 Proceso de seleccin de los productos para los Planes Operativos-POP
El tercer paso del proceso de priorizacin de los productos para formular los Planes
Operativos se realiz conjuntamente con los participantes al Taller de Planificacin. Se
formularon slo dos POPs a manera de ejemplo para que despus sean replicados
por el CERX y las Mesas de Trabajo que se formaran; el Equipo Consultor acogi la
propuesta de las Mesas de Melocotn y Alcachofa, de elaborar un POP para cada una
de dichas cadenas con el compromiso de un involucramiento directo de cada Mesa de
Trabajo en la formulacin de sus correspondientes Planes Operativos, los que se
efectuaron conjuntamente con el Equipo Consultor.
V. ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA DE
LA REGIN LIMA PROVINCIAS
El diagnstico a nivel de la dotacin de los recursos de la Regin, la situacin
productiva, el desempeo exportador, y las condiciones de los mercados
internacionales, son la base de referencia para aplicar las metodologas del Diamante
de Competitividad de Michael Porter y el FODA (Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas) con el objetivo de determinar las actuales condiciones de
competitividad internacional de la Regin Lima y las correspondientes estrategias para
mejorar dichas condiciones.
El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de la

Regin, evaluando los factores que la determinan. Segn el autor, la competitividad de
una Regin es la capacidad de disear, producir y comercializar bienes y servicios
mejores y/o ms baratos que los de la competencia internacional. Dicha
competitividad est determinada por la interaccin de 4 grupos de atributos y dos
factores adicionales. Los tipos de atributos son:
1. Condiciones de los Factores: Situacin de la Regin en cuanto a los factores de
produccin. Se evala la existencia, calidad y nivel de especializacin de los
factores. Pueden ser:
a) Bsicos: Recursos naturales, situacin geogrfica, clima y mano de obra no

especializada.
b) Avanzados: Infraestructura fsica, institucional, de generacin de energa y

telecomunicaciones, cientfica y tecnolgica, recursos humanos especializados y
recursos de capital.
2. Condiciones de la demanda interna: Una demanda interna informada y exigente
motiva la mejora y la innovacin productiva. Lo que importa determinar, ms que la
magnitud de la demanda interior, es el carcter (nivel de exigencia) de dicha
demanda.
3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la regin de proveedores de

bienes y servicios e industrias relacionadas que sean internacionalmente
competitivos.
37
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Son las condiciones en la regin
que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, as
como la naturaleza de la competencia interna.
Los dos factores adicionales son:
El Estado: Considerando el poder que tiene como Gobierno Central, Regional y Local
entre otras instancias pblicas para influir sobre los atributos de competitividad a
travs de leyes, normas, polticas, proyectos y prcticas; establece las reglas de juego
mejorando o deteriorando el clima para la competitividad.
La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Regin o

sobre los cuales las empresas o el gobierno no tienen mayor control. Ejercen
influencia sobre la ventaja competitiva:
Evaluacin de los factores de competitividad

La metodologa se aplic en dos talleres participativos en las ciudades de Huacho y
Caete. Para cada tipo de atributo se identificaron los factores 9 y se les calific
segn su nivel de desarrollo e incidencia positiva o negativa en la formacin de la
competitividad exportadora de la Regin. Para la valoracin se aplic:
++ Muy Alta - Baja

+ Alta -- Muy Baja
+- Regular
Despus de calificar cada factor, se obtuvo el promedio de cada tipo de atributo

considerando los cinco niveles de calificacin antes indicados.
Este anlisis se complement con la determinacin de las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas FODA, mtodo que permite conocer y evaluar la realidad
presente al interior y en el entorno del mbito exportador de la regin.
Factores internos son:
Fortalezas: Son los valores positivos de los factores de competitividad presentes en la
Regin y que pueden ser utilizados o potenciados para conseguir metas de progreso y
desarrollo.
Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Regin, que

constituyen obstculos para su progreso y para alcanzar un desarrollo exportador.
En cambio, factores externos son:
Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para
potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Regin.
Amenazas: Son los hechos externos que pueden tener un impacto negativo en el
desarrollo exportador de la Regin
Tanto en el Diamante de Competitividad como en la Matriz FODA, se observa que los

factores que tienen una influencia positiva en la formacin de la competitividad
exportadora de la Regin son principalmente aqullos asociados a recursos naturales
9
Se redactaron en trminos neutros, sin aplicar trminos calificativos.
38
(mineros, pesqueros, agrcolas, hidroenergticos), as como la ubicacin estratgica
de la Regin (cercana a Lima Metropolitana) y la presencia de medianas y grandes
empresas exportadoras.
En cambio, aquellos factores que tienen que ver con servicios (transporte, logstica,
informacin tcnica comercial, investigacin, extensin, asesora empresarial,
proveedura de semillas, envases y embalajes) tienen una incidencia negativa en
dicha competitividad.
Tambin influye negativamente los factores asociados a las condiciones bajo las
cuales operan las empresas (bajo nivel de competencia entre empresas, ausencia de
formalizacin, articulacin de cadenas de valor, prcticas de asociatividad) y aqullos
que tienen que ver con la demanda (ausencia de exigencia en calidad, presentacin,
sanidad e inocuidad, as como de asociacin de consumidores o servicios de defensa
a stos). Finalmente, la inadecuada gestin ambiental, el manejo ineficiente del agua
y el deficiente rol del Estado (en temas de presupuesto, descentralizacin,
administracin de justicia) agravan el panorama.
Adems de la superacin de estas debilidades, es necesario que se aprovechen las

oportunidades que se presentan, tales como la demanda internacional creciente por
frutas y hortalizas frescas y procesadas, as como por productos ecolgicos de la
Zona Sierra; la Carretera Interocenica; el Gas de Camisea, proyectos
hidroenergticos y de exploracin de petrleo; y los acuerdos comerciales
internacionales.
A continuacin, se presentan los resultados del anlisis de la competitividad de la

Regin Lima.
39
Plan Estratgico Regional
PERX Exportador,
LIMAPERX Lima Provincias
PROVINCIAS
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Presencia de grandes empresas +
Formulacin de Planes de +- Presencia de medianas empresas +
desarrollo . Presencia de MYPES ++
Ejecucin de Planes de Desarrollo -- Fenmeno del Nio +-
Asociatividad -
Promocin de exportaciones + Huaycos --
Condiciones laborales -
Programas de promocin +- Plagas y enfermedades +-
Cadenas de agroexportacin +
productiva Variabilidad de precios +-
Articulacin de las cadenas de +-
Descentralizacin -- Tipo de cambio +-
exportacin
Administracin de justicia -- Protestas y bloqueos de -
Competencia entre empresas -
Presupuesto -- carreteras
Casos exitosos de exportacin +
Seguridad -- MEDIO
MUY BAJO
Estrategia, estructura y
rivalidad de las empresas AZAR
ESTADO
Factores avanzados
Atributos
Condiciones
que
Infraestructura fsica: de los Condiciones de
+- fomentan
carreteras Factores las ventajas
la Demanda
Institucionalidad +- competitivas interna
Infraestructura energtica ++
Telecomunicaciones +- Factores Bsicos
Recursos humanos Poblacin numerosa ++
+ Condiciones climticas ++ Poder adquisitivo +-
especializados
Recursos de capital + Variabilidad de pisos Internacionalizacin de la
++ --
Presencia Institutos de ecolgicos: costa y sierra Sectores afines y demanda (turismo extranjero)
+- Recursos hdricos + Demanda de empresas ++
investigacin auxiliares
Presencia Institutos de Calidad de los suelos ++ Exigencias en calidad,
+- certificacin, inocuidad, +-
extensin Biodiversidad ++
Recursos humanos no Servicios de certificacin: + cantidad
Estaciones
++ + Enseanza superior y tcnica: + Pobreza y desnutricin +-
meteorolgicas especializada
Universidades pblica y Recursos mineros ++ Cobertura de la enseanza superior y tcnica - MEDIO
+- Relacin de la universidad con el sector
privadas Aguas termales ++ -
Institutos tecnolgicos Recurso marino ++ productivo
++ Servicios de transporte +-
pblicos y privados Contaminacin ambiental
Viveros +- (agua, are, suelo)
- - Servicios logsticos +-
Instalaciones portuarias + MUY ALTO Servicios financieros +
Aeropuertos cercanos ++ Servicios de informacin tcnica y comercial +-
ALTO Proveedores de semillas +-
Servicios de investigacin +-
Servicios de extensin -
Servicios de asesora empresarial -
40
Proveedura de envases -
Servicio de informacin metereolgica -
MEDIO
Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Condiciones climticas favorables para la D1 Inadecuada gestin ambiental de algunas empresas
produccin todo el ao D2 Baja cultura medio ambiental
F2 Amplios recursos mineros, pesqueros, agrcolas, D3 Manejo ineficiente del agua
e hidroenergticos FODA LIMA PROVINCIAS
D4 Reduccin de la frontera agrcola
F3 Amplios recursos hdricos D5 Atomizacin de tierras productivas
F4 Tierras agrcolas de buena calidad D6 Bajo cobertura de titulacin de tierras
F5 Posicin estratgica de cercana a Lima D7 Alto porcentaje de tierras agrcolas arrendadas
Metropolitana D8 Falta de articulacin universidad-sector productivo
F6 Casos exitosos de asociatividad D9 Desaprovechamiento de recurso humano
F7 Existencia de centros universitarios e institutos especializado en artesana
tecnolgicos y tcnicos medio y superior D10 Desaprovechamiento de recursos humanos
F8 Diversidad de productos agrcolas, pesqueros y especializados
artesanales D11 Limitada capacidad de endeudamiento y baja cultura
F9 Disponibilidades de redes y vas de comunicacin crediticia
F10 Existencia de empresas exportadoras de tamao D12 Bajo presupuesto para desarrollo de infraestructura
mediano y grande productiva
F11 Presencia de controles cuarentenarios D13 Insuficiente presupuesto para generar nuevas
F12 Mano de obra con formacin primaria, tecnologas y transferencia
secundaria, tcnica D14 Educacin inadecuada para la produccin
F13 Presencia de recursos para la artesana D15 Baja autoestima y actitud para la creatividad
F14 Presencia de recursos humanos calificados D16 Insuficiente acceso a la informacin de mercados
F15 Tradicin artesanal potenciales
F16 Presencia de diversas instituciones financieras D17 Deficiente capacidad para la asociatividad y
articulacin de productores
D18 Alta migracin de jvenes
D19 Deficiente promocin de productos artesanales de la
regin.
Limitada presencia de centros de acopio
D20 Dbil coordinacin institucional
D21 Decreciente identidad regional y valores
D22 Crecimiento de la delincuencia e inseguridad
D23 Informalidad de la produccin
D24 Desarticulacin entre autoridades de organismos
nacionales, regionales y locales
D25 Baja capacidad en formulacin y gestin de proyectos.
D26 Limitada intervencin de los gobiernos locales en la
promocin del desarrollo productivo
D27 Desarticulacin territorial
D28 Limitada voluntad de los pequeos productores para
aplicacin de exigencias sanitarias y de calidad
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 Fuerte y creciente demanda internacional de A1 Diferencias limtrofes entre provincias.
frutas y hortalizas frescas y procesadas A2 Fuerte desarrollo de intermediarios: sistema emprico
O2 Importante demandas de Lima y otros mercados de comercializacin
cercanos A3 Disminucin de flujo turstico por inseguridad en rutas
O3 Demanda de productos ecolgicos para de transporte
productos de la zona de sierra A4 Creciente contaminacin del mar
O4 Cercana a otras regiones con buena A5 Cambio climtico podra generar disminucin de
infraestructura y logstica para la exportacin rendimiento de algunos cultivos
O5 Proyecto de carretera interocenica A6 Injustificadas exigencias fito y zoo sanitarias en
O6 Gas de Camisea (gaseoducto y planta de pases importadores
licuefaccin en Caete) A7 Efectos negativos del TLC con EEUU para algunos
O7 Proyecto Hidroenergtico El Platanal y otros cultivos y crianzas de la regin
proyectos de generacin de energa A8 Inadecuada legislacin tributaria para el pequeo
O8 Tratados de Libre Comercio con EE.UU y otros productor agrario
acuerdos comercilaes.
O9 Programa Sierra Exportadora
O10 Tasas de inters decreciente
O11 Polticas de promocin de exportaciones
O12 Proyecto de exploracin de petrleo en el zcalo 41
continental (Petrotech)
VI. EL PERX DE LA REGION LIMA
A fin de que exista una concordancia con el Plan Estratgico Nacional Exportador
PENX los Objetivos Estratgicos son los mismos, estos son:
Objetivo estratgico 1: Desarrollo de la oferta exportable

Objetivo estratgico 2: Desarrollo de los mercados de destino
Objetivo Estratgico 3 Facilitacin del Comercio
Objetivo Estratgico 4: Cultura exportadora
En base al diagnstico de las capacidades regionales para la produccin y el
comercio, y el consecuente anlisis de los factores de competitividad y FODA, se
han definido las estrategias y actividades especficas. El horizonte de tiempo del
Plan Estratgico es de 10 aos (largo plazo) para la Visin de futuro y objetivos
estratgicos, y de cinco aos (mediano plazo) para las estrategias y acciones
especficas.
Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas, las caractersticas de la

actividad productiva y comercial se van a modificar; tambin se darn cambios,
previsibles y no previsibles, en el entorno econmico y social, as como en los
competidores y mercados objetivos internacionales, lo que configurar nuevos
escenarios con diferentes condiciones de competitividad. En consecuencia, el
PERX debe de actualizarse peridicamente a fin que se mantenga como un
instrumento efectivo de gestin del cambio hacia la competitividad sostenible de
las exportaciones de la Regin Lima.
La cantidad y alcance de actividades consideradas y el resultado de este proceso
es ambicioso; slo se podr lograr en base al compromiso del trabajo conjunto del
sector pblico y privado y de la complementacin de los organismos nacionales,
regionales y locales. En cuanto a los recursos presupustales que requiere la
ejecucin del Plan, se ha considerado diversas actividades que podrn ejecutarse
con las capacidades humanas y econmicas con que cuentan actualmente las
instancias involucradas, incluso varias actividades slo son acciones de
coordinacin.
En los casos en los que se requiera de un presupuesto especfico, se considera
que este debe de ser gestionado a travs de la inclusin de las actividades en los
Planes Operativos Anuales de las instituciones involucradas o formularse
proyectos especficos para su correspondiente presentacin al Presupuesto
Participativo de la Regin y a fuentes cooperantes. Para cada accin se indica las
instituciones que deberan de involucrarse en la ejecucin, estando subrayada
aquella que funcionalmente le correspondera asumir la responsabilidad principal.
42
Es tambin una condicin para la ejecutabilidad del Plan, que el Comit Ejecutivo
Regional Exportador CERX, formule un Plan Operativo Anual en base al presente
Plan Operativo de medio trmino.
VISION DE PERX AL 2016
Visin
En el ao 2016 la Regin Lima tiene una oferta exportable
diversificada, con alto valor agregado, sostenible y competitiva, basada
en el dinamismo de los
Sectores agropecuario, agroindustrial, minero y pesquero, lo que
permite una integracin territorial y social, y una poblacin con mejor
calidad de vida.
43
Misin
La Misin del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX) es
asegurar la ejecucin del Plan Estratgico Regional de Exportaciones
(PERX) y los Planes Operativos por Productos (POPs), propiciando la
asociatividad de productores y empresarios, la articulacin del sector
pblico con el sector privado, la cooperacin y fortalecimiento
institucional y la promocin de inversiones
VALORES
Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento
individual y grupal con visin de futuro. Para el PERX de la Regin Lima se
considera que la cultura exportadora debe estar guiada por los siguientes valores:
Identidad
Honestidad
Liderazgo
Confianza
Conciencia ambiental
Responsabilidad
Excelencia(calidad superior, eficiencia, eficacia y efectividad)
PRINCIPIOS
Son las pautas de comportamiento que, para efectos de la gestin del PERX de la
Regin Lima, se expresarn como buenas prcticas en la ejecucin de las
actividades.
Competitividad
Concertacin y Cooperacin
Transparencia
Solidaridad
Innovacin
Sostenibilidad social
Sostenibilidad ambiental
Descentralizacin y desconcentracin.
A continuacin se presenta el Plan Estratgico Regional Exportador de la Regin

Lima Provincias, el cual incluye 4 objetivos estratgicos, 17 estrategias, y 78
actividades.
44
PLAN ESTRATGICO REGIONAL DE EXPORTACIN LIMA PROVINCIAS
OBJETIVOS ESTRATGICOS 17 ESTRATEGIAS 79 ACTIVIDADES
OBJETIVO ESTRATGICO 1: ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar

DESARROLLO DE OFERTA difundir informacin sobre la produc- las acciones propuestas en los Planes
EXPORTABLE 26 actividades cin y aspectos tecnolgicos de los Operativos por Producto (POP) y otros
Lograr una oferta estratgicamente bienes y servicios de la cartera para documentos de gestin, para el desarrollo
diversificada, con significativo valor exportacin, priorizando los incluidos de la oferta exportable de la Regin Lima,
agregado, de calidad y volmenes en el Nivel IV . segn el nivel de madurez de los productos
que permitan tener una presencia y el nivel de prioridad que se les ha ESTRATEGIA N 1.5: Fortalecer la la
competitiva en los mercados asignado plataforma de servicios de investigacin
internacionales. ESTRATEGIA N 1.3: Fortalecer y de la Regin, y orientarla a la atencin
ampliar de manera concertada la base de las necesidades de los productores y
productiva con tecnologas empresarios.
ESTRATEGIA N 1.4: Implementar
apropiadas orientadas a incrementar sistemas de aseguramiento de la calidad
la productividad y calidad de las e inocuidad que respondan a los
cadenas de valor de actual estndares internacionales.
exportacin directa e indirecta.
OBJETIVO ESTRATGICO 2:
DESARROLLO DE MERCADO
DE DESTINO 15 actividades
ESTRATEGIA N 2.1: Impulsar un ESTRATEGIA N 2.2: Mejorar el ESTRATEGIA N 2.3: Promover la
Diversificar y consolidar la
Sistema Regional de informacin de conocimiento de los actores oferta exportable de la Regin Lima
presencia de las empresas y
Exportaciones articulado al SIICEX, institucionales de la Regin respecto en los mercados internacionales
productos de la Regin Lima en
que genere, acopie, sistematice y al mercado internacional y ampliar su proyectando una imagen de
los mercados de destino
difunda informacin especializada y capacidad de gestin comercial diferenciacin.
priorizados.
actualizada sobre la oferta y demanda internacional.
de las cadenas de exportacin de la
Regin.
OBJETIVO ESTRATGICO 3: ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la

FACILITACIN DEL COMERCIO ESTRATEGIA N 3.1: Implementar infraestructura vial, energtica, de
23 actividades mecanismos de concertacin entre el telecomunicaciones y de servicios de
Contar con un marco legal que sector pblico y privado, y generar saneamiento para dinamizar los
permita la aplicacin de insumos para adecuar el marco legal corredores econmicos, y vigilar la
mecanismos eficaces de facilitacin que permita consolidar los negocios calidad ambiental para asegurar la
del comercio exterior, fomente el sostenibilidad de la actividad ESTRATEGIA N 3.5: Promover
y alentar nuevas inversiones de
desarrollo de la infraestructura y exportadora. las inversiones de negocios de
diferente escala.
permita el acceso y la prestacin de exportacin procurando la instalacin
servicios de distribucin fsica y de industrias que generen valor
financieros en mejores condiciones agregado a las materias de primas de
ESTRATEGIA N 3.3. Facilitar el acceso
ESTRATEGIA N 3.4: Difundir el Lima Provincias.
de calidad y precio. al financiamiento a los diferentes actores
marco normativo y los procedimientos
de las cadenas exportadoras.
administrativos que deben seguir los
actores de las cadenas exportadoras,
y facilitar su acceso a registros,
certificaciones y autorizaciones.
OBJETIVO ESTRATGICO 4:
CULTURA EXPORTADORA 15
actividades ESTRATEGIA N 4.4:
Desarrollar una cultura exportadora con ESTRATEGIA N 4.1: Impulsar ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la ESTRATEGIA N 4.3: Promover una Orientar la formacin de
visin global y estratgica que fomente polticas y mecanismos institucionales asociatividad y mejorar las actitud favorable de la sociedad civil los recursos humanos de
capacidades de emprendimiento y que aseguren la ejecucin del PERX, capacidades para el manejo de los de la Regin hacia la actividad la regin para que satis-
buenas prcticas comerciales basadas y la gestin eficiente del CERX y de negocios de exportacin, formando exportadora. fagan los requerimientos
en valores. las Mesas de Trabajo una cultura organizacional de de la Cadenas y Conglo-
coordinacin y cooperacin con visin merados de exportacin.
empresarial, y propiciando el
desarrollo integral y equitativo de las 45
cadenas y conglomerados de
exportacin.
PLAN ESTRATGICO DE EXPORTACIN - REGIN LIMA

MATRIZ DE PLANIFICACIN
Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de
OBJETIVO ESTRATGICO N 1 calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados
internacionales.
ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y difundir informacin sobre la produccin y aspectos tecnolgicos de los bienes y servicios de la cartera para
exportacin, priorizando los incluidos en el Nivel IV (con oferta exportable y demanda internacional).
PERIODO DE INSTITUCIONES
ACCIONES ESPECFICAS METAS INDICADORES
EJECUCIN PARTICIPANTES
1.1.1 Elaborar un censo y una base de datos de las - Al 2007 se ha aplicado el censo. - Nmero de productores, CERX
zonas de produccin (a nivel de cuencas y - Al 2007 se ha completado la Base de organizaciones y procesadores DIRCETUR
microcuencas) productores, organizaciones de 2007 Datos. registrados en la Base de Datos. DR Agricultura
productores y procesadores de las cadenas PRODUCE
priorizadas. DR Minera
1.1.2 Elaborar un archivo documentario (incluyendo - Al 2008 se cuenta con un archivo - Nmero de documentos que INEI
investigaciones y tesis) sobre los aspectos 2008 y documentario (en fsico y electrnico). incluye el archivo. SUNAT
tcnico productivos de los productos priorizados. actualizaciones - Aos posteriores dicho archivo se va - Nmero de temas y/o aspectos Gobiernos locales
permanentes enriqueciendo. que se recogen en el archivo. Universidades
Institutos tecnolgicos
1.1.3 Establecer, en base a las actividades 1.1.1 y - Al 2008 se ha diseado el mdulo y se ha - Nmero de componentes que CERX
1.1.2, un mdulo de Informacin tcnica sobre 2008 y iniciado la difusin del mismo. incluye el mdulo. DIRCETUR
los productos priorizados. actualizaciones - Nmero de usuarios que han Universidades
permanentes accedido a la informacin
contenida en el mdulo.
1.1.4 Actualizar la cartera de productos para la - A partir del 2008, 1 actualizacin anual de - Nmero de productos que se CERX
exportacin de la Regin, as como el perfil la cartera y el perfil de los productos. incorporan en la cartera, segn DIRCETUR
2008 y
tcnico de los productos priorizados (nivel IV y niveles. MINAG
actualizaciones
II). - Nmero de productos que PRODUCE
permanentes
cambian de nivel en la cartera. MINEM
- Nmero de productos que tienen
perfil tcnico.
1.1.5 Diferenciar (desagregar, sincerar) la informacin - Al 2008 se cuentan con estadsticas de - Nmero de provincias para las CERX
de exportaciones de la Regin Lima, a nivel de exportaciones de la Regin, desagregadas que se dispone de estadsticas DIRCETUR
provincias 2008 y segn provincias. de exportacin. DR Agricultura
actualizaciones PRODUCE
permanentes DR Minera
INEI
SUNAT
46
ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar las acciones propuestas en los Planes Operativos por Producto (POP) y otros documentos de gestin, para
el desarrollo de la oferta exportable de la Regin Lima segn el nivel de madurez de los productos y el nivel de prioridad que se
les ha asignado.
1.2.1 Ejecutar los Planes Operativos (POP) del - Al 2007 se ha iniciado la ejecucin de los - Porcentaje de ejecucin de los CERX
Melocotn y la Alcachofa. 2007 2012 Planes Operativos del Melocotn y la POP. Mesas de Trabajo por
Alcachofa. Producto
1.2.2 Formular y ejecutar planes operativos de - A partir del 2008, cada ao se ha formulado - Nmero de Planes Operativos CERX
productos como el camote amarillo, la carne de y se ha iniciado la ejecucin de 2 nuevos formulados. Mesas de Trabajo por
cuy, la chirimoya, el holantao y otros del nivel IV POP. - Nmero de Planes Operativos en Producto
2008 - 2012
de la cartera (con oferta exportable y demanda ejecucin. MINAG
internacional) que priorice el CERX. - % de avance de los Planes MINCETUR
Operativos. PRODUCE
1.2.3 Brindar apoyo en la ejecucin de los planes de - Al 2008 se ha brindado apoyo a dos - Nmero de organizaciones que MINCETUR
desarrollo de las organizaciones asociativas Pro organizaciones. han recibido apoyo para la PROMPEX
2008 2011
Hass, Pro Lcuma, Pro Citrus e IPEH en el - Al 2009 se ha brindado apoyo a dos ejecucin de sus planes de MINAG
mbito de Lima Provincias. organizaciones ms. desarrollo. SENASA
1.2.4 Realizar estudios de base (diagnsticos y - A partir del 2008, cada ao se ha realizado - Nmero de productos de nivel II MINAG
anlisis de viabilidad) de productos como trucha el diagnstico de 2 productos del nivel II de con estudios de base. MINEM
congelada, maz morado, granadilla, sanda, la cartera de productos. MINCETUR
mora, aloe vera, agua de manantial, agua PRODUCE (Segn el
2008 2011
mineral, pulpa de durazno, aceite de canola y sector al que
otros del nivel II de la cartera (sin oferta corresponda cada
exportable pero con demanda internacional) que producto)
priorice el CERX.
1.2.5 Formular y ejecutar proyectos de desarrollo de - A partir del 2009, cada ao se ha formulado - Nmero de proyectos formulados CERX
nueva oferta exportable, en base a los y se ha iniciado la ejecucin de 2 proyectos. sobre desarrollo de nueva oferta Comit de Innovacin
resultados de la actividad 1.2.4. exportable. Tecnolgica
2009 2012
- Nmero de proyectos en
ejecucin.
- Prototipo de productos.
1.2.6 Realizar el anlisis de viabilidad de productos - A partir del 2008, cada ao se ha realizado - Nmero de productos de nivel I CERX
del nivel I de la cartera (sin oferta exportable ni el anlisis de viabilidad de 2 productos del sobre los que se ha realizado Universidades
demanda internacional). 2008 2011 nivel I de la cartera de productos. anlisis de viabilidad. Centros de Investigacin
1.2.7 Desarrollar investigaciones acerca de los - A partir del 2009, cada ao se ha llevado a - Nmero de productos de nivel I
productos de nivel I, en base a los resultados de 2009 2012 cabo la investigacin sobre 2 productos. sobre los que se ha realizado
la actividad 1.2.6. investigaciones.
1.2.8 Realizar Jornadas Tcnicas de productos - A partir del 2007, cada ao se ha llevado a - Nmero de jornadas tcnicas MINAG
promisorios. cabo jornadas tcnicas. realizadas. PRODUCE
2008 2009
- Nmero de beneficiarios con DR Agraria
dichas Jornadas DIRCETUR
47
ESTRATEGIA N 1.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologas apropiadas orientadas a incrementar la
productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportacin directa e indirecta.
1.3.1 Realizar misiones tecnolgicas nacionales e - A partir del 2008, cada ao se lleva a cabo PRODUCE
internacionales de las cadenas productivas 1 misin nacional sobre alguna de las
- Nmero de participantes de Lima MINAG
priorizadas. cadenas priorizadas.
2008 - 2009 Provincias en dichas misiones CERX
- A partir del 2009, cada ao se lleva a cabo
- Nmero de sitios visitados. Mesas de Trabajo
1 misin internacional sobre alguna de las
cadenas priorizadas. Universidades
1.3.2 Fomentar la produccin regional y el uso de - Al 2007 se ha elaborado un diagnstico - Documento del Diagnstico.
semillas y reproductores certificados. sobre la situacin de la oferta y la demanda - Nmero de productores de
regional de material de propagacin y semillas y reproductores
DR Agricultura
reproduccin certificado. certificados.
2007 - 2011 SENASA,
- Al 2008 se ha promocionado la inversin en
Mesas de Trabajo
negocios de material de propagacin.
- Al 2009 se ha iniciado la ejecucin de la
inversin.
1.3.3 Brindar capacitacin y asistencia tcnica a los - Al 2008 en el 30% de las cadenas - Contenidos de la
agricultores, criadores, pescadores, artesanos y priorizadas se han realizado actividades de
capacitacin y asistencia tcnica. CERX
pequeos mineros de las cadenas priorizadas. capacitacin y asistencia tcnica. Mesas de Trabajo
- Al 2011 en el 100% de las cadenas - Nmero de Proyectos y DIRCETUR
priorizadas se han realizados actividades de Programas de capacitacin y PRODUCE
2008 2011 capacitacin y asistencia tcnica. asistencia tcnica. DR Minera
- Nmero de cadenas DR Agraria
atendidas. INIAE
- Nmero de beneficiarios PRONAMACHCS
que reciben capacitacin y FONCODES
asistencia tcnica.
1.3.4 Brindar capacitacin y asistencia tcnica para - Al 2008 se ha incrementado en un 20% la - Nivel de produccin orgnica. CONAPO
obtener productos orgnicos, especialmente en produccin orgnica. - Nmero de productores con DR Agraria
la Sierra. - En los aos siguientes se incrementa en cultivos orgnicos. DR PRODUCE
2008 2011
funcin a los requerimientos del mercado. INIAE
PRONAMACHCS
UNALM
1.3.5 Brindar capacitacin y asistencia tcnica a las - Al 2008 en el 30% de las cadenas - Contenidos de la
empresas industriales de las cadenas priorizadas se han realizado actividades de
capacitacin y asistencia tcnica.
priorizadas. capacitacin y asistencia tcnica.
- Al 2011 en el 100% de las cadenas - Nmero de Proyectos y
priorizadas se han realizados actividades de Programas de capacitacin y PRODUCE
capacitacin y asistencia tcnica. asistencia tcnica. Red de CITEs
2008 - 2011
Universid
- Nmero de cadenas ades
atendidas.
- Nmero de beneficiarios
que reciben capacitacin y
asistencia tcnica.
48
ESTRATEGIA N 1.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad que respondan a los estndares internacionales.
1.4.1 Estandarizar la produccin y el procesamiento - Al 2008 se han constituido los Comits - Nmero de CTN constituidos. INDECOPI
de las cadenas priorizadas para la obtencin de Tcnicos de Normalizacin (CTN) por cada - Nmero de Normas Tcnicas CERX
calidades homogneas. cadena priorizada. aprobadas. MINAG
2008 2010
- Al 2010 se han elaborado y aprobado las PRODUCE
Normas Tcnicas de todas las cadenas PROMPEX
priorizadas. Mesas de Trabajo
1.4.2 Desarrollar cursos sobre Buenas Prcticas - Al 2007 se ha preparado el material de - Documentos del material de MINAG
Agrcolas (BPA) y Buenas Prcticas de capacitacin sobre BPA y BPR, en las capacitacin. DR Agraria
Recoleccin (BPR). cadenas priorizadas. - Nmero de temas que se incluyen Consejo de Gestin de
- Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los en los cursos. la Calidad y Buenas
programas previstos - Nmero de cursos brindados. Prcticas Agrcolas
2008 2011 - Al 2011 se ha ejecutado el 100%. - Nmero de beneficiarios que Programa de
reciben los cursos. Biocomercio
PRONAMACHS
FONCODES
Instituto Valle Grande
Junta de Usuarios
1.4.3 Desarrollar cursos sobre Buenas Prcticas de - Al 2007 se ha preparado el material de - Documentos del material de PRODUCE
Manufactura (BPM). capacitacin sobre BPM, en las cadenas capacitacin. RED de CITEs
priorizadas. - Nmero de temas que se incluyen
2008 2011 - Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los en los cursos.
cursos previstos. - Nmero de cursos brindados.
- Al 2011 se ha ejecutado el 100% de los - Nmero de beneficiarios que
cursos. reciben los cursos.
1.4.4 Ampliar las acciones de prevencin, control y - Al 2008, se ha incrementado en 20% el total - Nmero de hectreas en las que SENASA
manejo integrado de plagas y enfermedades de de hectreas en las que se hace uso del se utiliza manejo integrado de MINAG
importancia para las exportaciones (aftosa, mos- manejo integrado de plagas. plagas. DR Agraria
2008 2011
ca de la fruta). - En los aos siguientes, tambin se - Nmero de productores que
incrementa 20% respecto al ao anterior. aplican manejo integrado.
1.4.5 Promover la instalacin y/o ampliacin de - Al 2008 se ha evaluado las capacidades - Documento de Diagnstico. SENASA
laboratorios que brindan servicios de anlisis, regionales sobre laboratorios y los servicios - Nmero de laboratorios que PRODUCE
as como certificaciones a las cadenas de que brindan. brindan servicios de anlisis. MINAG
exportacin. - Al 2009 se ha realizado las inversiones - Nmero de laboratorios que MINEM
2008 2010
necesarias para brindar servicios de brindan servicios de certificacin. IMARPE
laboratorio y certificaciones.
- Al 2010 se encuentran funcionando los
servicios de anlisis y certificaciones.
ESTRATEGIA N 1.5: Fortalecer la plataforma de servicios de investigacin de la Regin y orientarla a la atencin de las necesidades de las cadenas
priorizadas.
PERIODOS DE INSTITUCIONES
1.5.1 Establecer alianzas estratgicas entre las 2007 - 2011 - Al 2008 se han establecido 2 Convenios - Nmero de Convenios CERX
Universidades, Institutos Tcnicos y centros de interinstitucionales y a partir del 2009, 1 interinstitucionales. Mesas de Trabajo
49
investigacin con las Mesas de Trabajo. convenio adicional por ao. - Nmero de instituciones Universidades
- Al 2011 se han ejecutado al menos 5 involucradas en la firma de Institutos tcnicos
investigaciones, de manera conjunta, sobre convenios. Centros de
los productos priorizados. - Nmero de investigaciones Investigacin
CONCYTEC
realizadas.
- Nmero de cadenas sobre las que
se han realizado investigaciones.
1.5.2 Crear un Comit de Innovacin Tecnolgica para - Al 2008 se ha constituido y reconocido al - Documento de reconocimiento del CERX
el desarrollo exportador, que identifique las Comit como una instancia especializada del Comit. Comit de Innovacin
capacidades y oportunidades que favorezcan el CERX, y se ha elaborado el Plan Operativo - Nmero de convenios y proyectos Tecnolgica
desarrollo tecnolgico de las cadenas Anual. canalizados a travs del Comit. PRODUCE
2008 - 2011
priorizadas. - Al 2011 el Comit ha facilitado la Universidades
canalizacin de apoyo tcnico nacional e
internacional en las necesidades de las
cadenas priorizadas.
1.5.3 Intensificar las acciones de extensin de los - Al 2008 se ha constituido y reconocido al - Nmero de convenios y proyectos INIA
organismos pblicos y ampliar su presencia en Comit como una instancia especializada canalizados a travs del Comit. UNALM
2008- 2011
el campo dentro del CERX encargada de coordinar con DRAgraria
las instituciones pblicas PRONAMACHCS
Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de la Regin Lima en
OBJETIVO ESTRATGICO N 2
los mercados de destino priorizados.
ESTRATEGIA N 2.1: Impulsar un Sistema Regional de informacin de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y difunda
informacin especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportacin de la Regin.
2.1.1 Disear y establecer un Sistema Regional - El 2008 se ha diseado e implementado el - Documento de diseo del
Integrado de Informacin para el desarrollo Sistema que incluye los siguientes mdulos: Sistema.
Gobierno Regional
exportador. (i) Base de datos de productores, procesa- - Nmero de instituciones
MINCETUR
dores y organizaciones asociativas; (ii) Nivel integrantes del sistema
PROMPEX
y tendencias de produccin y exportacin; (iii) (generacin y sistematizacin de
2008 y DR Sectoriales
Relacin de proveedores de bienes y informacin).
actualizaciones M.RR.EE
servicios de las cadenas de exportacin; (iv) - Nmero de medios de difusin del
permanentes INEI
Informacin tcnica de cultivos, crianzas y Sistema.
SUNAT
procesamiento; (v) Oferta exportable de la - Nmero de usuarios del Sistema.
DIRCETUR
Regin; (vi) Mercados internacionales; (vii)
Marco legal y administrativo relacionado al
proceso de exportacin,
2.1.2 Potenciar los Telecentros Rurales y otros medios - Al 2008 se ha mejorado la conectividad de - Nmero de Telecentros INICTEL
masivos de difusin de la informacin, y crear los Telecentros existentes y se han elaborado potenciados. Ministerio de Transporte
nuevos. los Proyectos para Telecentros adicionales. - Nmero de Telecentros creados. y Comunicaciones
2008 2011 - A partir del 2009 se han instalado y se - Nmero de provincias y distritos Gobiernos locales
encuentran operando Telecentros adicionales que cuentan con Telecentros. PROMPEX
de acuerdo a los Proyectos previamente
formulados.
2.1.3 Conformar un Comit Tcnico sobre Mercados 2007 - 2011 - Al 2007 se ha constituido Comit Tcnico - Documento de reconocimiento del CERX
para los productos priorizados para la sobre Mercados, como una instancia del Comit DIRCETUR
50
exportacin. CERX y se ha establecido el Plan Operativo - Nmero de integrantes del Comit Comit Tcnico de
Anual para el siguiente ao. - Nmero de actividades Mercados
- A partir del 2008 se ejecutan los Planes coordinadas o ejecutadas por el
Operativos elaborados el ao anterior y se Comit, en el marco del Plan
preparan los Planes del ao siguiente. Operativo.
2.1.4 Elaborar estudios de mercado para aquellos - A partir del 2008 se han realizado dos - Documentos de los Estudios de PROMPEX
pases (EEUU, Canad, Brasil, Bolivia, Ecuador estudios de mercado por ao y se han Mercado. MINCETUR
y Chile) que puedan ser posibles destinos para definido estrategias comerciales para abordar - Documentos de Diseo de las DIRCETUR
2008 - 2011
la oferta exportable de la Regin Lima. dichos mercados. Estrategias Comerciales por pas.
CERX
Comit Tcnico sobre
Mercados
2.1.5 Realizar seguimiento y monitoreo a la - A partir del 2008 se emiten dos veces al ao - Nmero de reportes. Comit Tcnico de
produccin y exportaciones de otras regiones reportes de inteligencia de mercados. - Nmero de productos sobre los Mercados
del Per y de pases competidores, en relacin a 2008 - 2011 cuales se emiten reportes. CERX
los productos que conforman la oferta - Nmero de regiones y/o pases a PROMPEX
exportable de la Regin Lima. los que se realiza monitoreo. DIRCETUR
ESTRATEGIA N 2.2: Mejorar el conocimiento de los actores institucionales de la Regin respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de
gestin comercial internacional.
2.2.1 Capacitar a los productores, procesadores, - Al 2008 se ha realizado un curso de - Documentos de contenidos del PROMPEX
tcnicos y profesionales en la bsqueda e capacitacin a productores, procesadores, curso de capacitacin. CERX
interpretacin de informacin de mercados. 2008 tcnicos y profesionales acerca de la - Nmero de beneficiarios que MINCETUR
bsqueda e interpretacin de informacin de recibieron el curso. DIRCETUR
mercados.
2.2.2 Emitir opinin sobre las Negociaciones - Al 2008 los organismos centrales - Nmero de comunicaciones CERX
Internacionales de acuerdos comerciales, Codex responsables de las Negociaciones informando sobre problemas de Mesas de Trabajo
Alimentarius y otros temas relacionados al Internacionales han incluido al CERX en la acceso a los mercados DIRCETUR
acceso a los mercados internacionales. relacin de organizaciones de consulta. internacionales. MINCETUR
2008 - 2011 - Al 2011 se ha informado a las autoridades - Nmero de opiniones o M RR.EE.
sobre problemas de acceso a los mercados y posiciones emitidas. PRODUCE
se ha emitido opinin en el 100% de las MINAG
comunicaciones recibidas por escrito. DIGESA
SENASA
2.2.3 Establecer relaciones de cooperacin e - Al 2011 el 70% de las empresas - Nmero de acuerdos, convenios o CERX
integracin con socios comerciales nacionales y exportadoras de la Regin han establecido contratos con socios comerciales PROMPEX
del extranjero. alianzas estratgicas con algn comprador nacionales e internacionales. M.RR.EE
nacional y/o extranjero. - Nmero de empresas de la MINCETUR
2008 - 2011
Regin que han firmado dichos DIRCETUR
acuerdos.
- Nmero de productos
involucrados en dichos acuerdos.
2.2.4 Desarrollar un Programa de capacitacin y 2008 - 2009 - Al 2009 se ha diseado el Programa de - Documento del diseo del MINCETUR
asesora en tcnicas de negociacin y Capacitacin y se ha puesto en marcha. Programa de Capacitacin. DIRCETUR
establecimiento de contratos con compradores - Al 2008 se han llevado a cabo talleres sobre - Documentos de contenidos de los CERX
nacionales e internacionales. tcnicas de negociacin y establecimiento de talleres. Mesas de Trabajo
contratos a nivel internacional. - Nmero de talleres.
- Nmero de participantes en los
51
talleres.
ESTRATEGIA N 2.3: Promover la oferta exportable de la Regin Lima en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciacin.
2.3.1 Disear e implantar un Programa de Promocin - Al 2008 se han diseado las actividades de - Documento de diseo de Comit Tcnico de
de la oferta exportable de la Regin en promocin para un mercado internacional. Programa de Promocin. Mercados
diferentes pases, en base al resultado de la - A partir del 2009 se realiza dicho diseo - Nmero de productos que se CERX
actividad 2.1.4. para un mercado adicional cada ao. exportan a los mercados DIRCETUR
- Al 2011 tiene presencia en el mercado objetivos desde la Regin Lima. PROMPEX
2008 - 2011
internacional por lo menos 4 productos de la - Valor de las exportaciones en Empresas exportadoras
Regin. dichos mercados objetivos.
- Distribucin de dicho valor, segn
mercados destino, empresas
compradoras, etc.
2.3.2 Disear e implementar una pgina web para - Al 2008 se ha iniciado la difusin de la - Pgina web. DIRCETUR
promover la oferta exportable de la Regin Lima, oferta exportable regional a travs de una - Nmero de visitas a la pgina. CERX
2008 - 2011
y difundirla a travs del Portal Regional, el pgina web. SIICEX
SIICEX y otros canales.
2.3.3 Realizar un informe tcnico sobre signos - Al 2008 se dispone de un informe que - Documento del Informe tcnico. INDECOPI
distintivos para productos originarios de la define cuales son los signos distintivos ms - Documento de aprobacin del Comit de Mercados
Regin Lima. 2008 - 2010 convenientes para cada producto. signo distintivo. Mesas de Trabajo
- Al 2010 se ha implementado por lo menos - Nmero de signos distintivos
un signo distintivo recomendado. implementados.
2.3.4 Ampliar y mejorar el archivo de fotos de - Al 2008 se cuenta con un archivo de - Nmero de fotos que incluye el DIRCETUR
DIRCETUR para fines de promocin comercial. material fotogrfico de buena calidad. archivo. Mesas de Trabajo
2007 - 2008 - Nmero de empresas e
instituciones que utilizan el
archivo.
2.3.5 Disear y editar un Catalogo virtual e impreso, - Al 2008 se cuenta con un Catlogo virtual. - Tiraje de la impresin del DIRCETUR
en varios idiomas, de la oferta Regional. 2008 - 2009 - Al 2009 se cuenta con un Catlogo impreso. Catlogo impreso CERX
Mesas de Trabajo
2.3.6 Participar en misiones comerciales, ruedas de Al 2008 por lo menos dos cadenas - Nmero de eventos de promocin DIRCETUR
negocios, ferias internacionales, show rooms, y priorizadas participan en eventos comercial en los que se ha PROMPEX
otras actividades de Promocin Comercial. internacionales. participado. M. RR.EE
2008 - 2011
Al 2011 el 80% de las cadenas priorizadas - Nmero de empresas Empresas exportadoras
participan en eventos internacionales de participantes.
promocin comercial
Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de
facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el
acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros en mejores
condiciones de calidad y precio.
ESTRATEGIA N 3.1: Implementar mecanismos de concertacin entre el sector pblico y privado, y generar insumos para adecuar el marco legal que
permita consolidar los negocios y alentar nuevas inversiones de diferente escala.
3.1.1 Elaborar un diagnstico de las polticas, 2008 - Al 2008 se conoce las funciones y - Documento de Diagnstico. CERX
52
funciones y capacidades de las instituciones capacidades de las instituciones pblicas y - Nmero de instituciones pblicas Gobierno Regional
pblicas nacionales, regionales y locales que privadas que pueden dar soporte a las que pueden dar soporte a las MINCETUR
puedan dar soporte al desarrollo de las cadenas cadenas priorizadas. cadenas priorizadas.
priorizadas de la Regin Lima.
3.1.2 Analizar la situacin jurdica y tributaria de las - Al 2008 se ha elaborado un informe que - Documento de Diagnstico. CERX
Organizaciones asociativas de los productores y incluye diagnstico y propuestas de solucin. MINCETUR
2008
de las empresas procesadoras y, en base a ello,
proponer cambios al marco normativo.
3.1.3 Establecer Acuerdos de Competitividad de las - Al 2008 se ha diseado el mecanismo de - Documento de diseo del Gobierno Regional
Cadenas Priorizadas de la Regin Lima, Acuerdos de Competitividad, que establece Mecanismo de Acuerdo de CERX
tomando como referencia los documentos los compromisos del Estado y de los agentes Competitividad. MINCETUR
generados de las actividades 3.1.1 y 3.1.2. econmicos para el desarrollo de las cadenas - Nmero de Acuerdos de MINAG
de exportacin priorizadas. Competitividad PRODUCE
- Al 2011 se han firmado por lo menos 5 - Nmero de instituciones pblicas Mesas de Trabajo
2008 - 2011
Acuerdos de Competitividad. y privadas participantes en dichos Organizaciones de
Acuerdos. productores
- Nmero de organizaciones de Empresas exportadoras
productores y de empresas
procesadoras participantes en
dichos Acuerdos.
ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la infraestructura vial, energtica, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores
econmicos, y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora.
3.2.1 Elaborar un diagnstico sobre la situacin de la - Documento de Diagnstico. DR Transp. y Com.
- Al 2007 se ha elaborado el diagnstico y la
conexin vial entre las zonas de produccin - Documento de Propuesta de DR Agrria
propuesta de mejoramiento de la
primaria (agraria, pecuaria, minera y acucola) y 2007 mejora. DR Minera
infraestructura vial de carcter regional y
los principales corredores viales y, en base a DR PRODUCE
local.
ello, elaborar propuestas para su mejora.
3.2.2 Incorporar en el presupuesto participativo del - Al 2008 se ha incluido en el Plan Vial de la - Nmero de propuestas y/o Gobierno Regional
Gobierno Regional y Gobiernos locales la Regin algunas de las propuestas de proyectos ejecutados. Gobiernos locales
mejora de los accesos viales segn documento mejoramiento. - Porcentaje de la infraestructura DR de Transp y Com.
generado en la actividad 3.2.1. 2007 - 2011 - En los aos siguientes se han incluido en vial de la Regin que es mejorado
los Planes Viales el resto de propuestas de - Monto de presupuesto destinado
mejora. a implementar las mejoras
propuestas.
3.2.3 Ampliar la cobertura de la electrificacin rural, - Al 2007 y 2008 se han formulado proyectos - Nmero de Proyectos ejecutados. MINEM
priorizando los corredores econmicos de las de ampliacin de cobertura para Presupuesto - Oferta adicional de energa en Gobierno Regional
cadenas de exportacin para facilitar el Participativo de los aos 2008 y 2009 KW. Gobiernos Locales
desarrollo de la agroindustria rural. respectivamente. - Nmero de nuevos usuarios. Compaas Mineras
- Al 2008 se ha identificado la posibilidad de
2007 - 2011
ampliacin de servicios de energa elctrica
por parte de empresas mineras a localidades
aledaas, en el marco de programas de
responsabilidad social.
3.2.4 Ampliar la cobertura de la red de 2008 - 2011 - Al 2008 se ha elaborado un diagnstico - Documento de Diagnstico. MTC
telecomunicaciones, sobretodo en las ciudades sobre la situacin de cobertura de los - Nmero de Convenios con Gobierno Regional
intermedias de los corredores econmicos, para servicios de telecomunicacin regional, en operadores de Gobiernos Locales
53
facilitar el acceso a la informacin, contactos y funcin de las necesidades de las cadenas telecomunicaciones.
negociacin comercial con proveedores y de exportacin. - Nmero de nuevos usuarios.
compradores. - Al 2009 se han establecido convenios con
operadores de telecomunicaciones para
ampliar la cobertura.
- Al 2011 se ha ampliado la cobertura de
telecomunicaciones en un 50%.
3.2.5 Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de - Al 2008 se ha elaborado un diagnstico - Documento de Diagnstico Ministerio de Vivienda
agua potable y alcantarillado, as como la sobre la situacin del servicio de - Nmero de Convenios con SENASA
disposicin final de las emisiones, para facilitar saneamiento, en funcin de las necesidades operadores de saneamiento. Gobierno Regional
el desarrollo de industrias, principalmente en las de las cadenas de exportacin. - Nmero de nuevos usuarios. Gobiernos Locales
ciudades intermedias. 2008 - 2011 - Al 2009 se han establecido convenios con
los operadores de saneamiento para mejorar
y ampliar sus servicios.
- Al 2011 se ha ampliado la cobertura del
servicio de agua potable en 30%.
3.2.6 Identificar los riesgos y beneficios ambientales - Al 2008 se ha elaborado un diagnstico - Documento de Diagnstico. CAR Lima Provincias
de las actividades de exportacin realizadas en ambiental de las 5 principales cadenas - Documento de Propuesta de CONAM
la Regin Lima y, en base a ello, proponer exportadoras y, en base a ello, se han Mejora. INRENA
2007 - 2011
medidas de prevencin y/o mitigacin de planteado propuestas de mejora. - Nmero de cadenas para las que
acuerdo al caso. - Al 2011 se ha llevado un monitoreo de los existe un sistema de monitoreo
puntos crticos ambientales. de aspectos ambientales.
ESTRATEGIA N 3.3: Facilitar el acceso al financiamiento a los diferentes actores de las cadenas exportadoras.
3.3.1 Elaborar y actualizar una base de datos de - Al 2007 se ha elaborado la base de datos - Nmero de fuentes de CERX
fuentes de financiamiento retornable y no que es parte del mdulo de proveedores del financiamiento registradas. COFIDE
2007
retornable. Sistema de Regional Integrado de APCI
Informacin (actividad 2.1.1). ONGs
3.3.2 Coordinar con dichas fuentes de financiamiento - Al 2007 se han establecido mecanismos de - Nmero de prestatarios en la CERX
la canalizacin de recursos a los actores de las coordinacin con las principales fuentes de Regin. Mesas de trabajo
cadenas de exportacin. financiamiento en la Regin. - Monto de crditos otorgados a los Fuentes de
2007 - 2011 - Al 2011 se han incrementado las fuentes de actores de las cadenas de Financiamiento
financiamiento presentes en la regin, exportacin. ONGs
- Al 2011 se han incrementado los
prestatarios de la Regin en un 30%.
3.3.3 Elaborar y difundir entre los actores de las - Al 2008 se ha elaborado la Gua Bsica y se
- Documento de la Gua. Cmara de Comercio
cadenas exportadoras, una Gua Bsica de ha difundido. - Tiraje de la impresin del Gobierno Regional
informacin sobre los instrumentos financieros y - Al 2008 se han realizado 2 talleres de documento.
2007 - 2008
requisitos de acceso. capacitacin sobre instrumentos financieros y
- Nmero de talleres realizados.
requisitos de acceso. - Nmero de asistentes a dichos
talleres.
3.3.4 Formar como articuladores financieros a - Al 2008 se han formado 15 articuladores - Nmero de promotores formados. COFIDE
profesionales y tcnicos que pertenezcan a financieros. Banco de la Nacin
2008
organizaciones de Promocin y Desarrollo ASBANC
productivo y empresarial de la Regin Lima.
3.3.5 Disear mecanismos de financiamiento para 2008 - 2010 - Al 2008 se han diseado estos - Nmero de mecanismos. CERX
pequeos productores rurales y urbanos, y para mecanismos. - Costo de acceso a dichos Mesas de Trabajo
poseedores de las comunidades campesinas, - Al 2009 se ponen en marcha. mecanismos. Cmara de Comercio
54
asequibles en trminos de costos. - Al 2010, el 30% de los productores rurales y - Costo de utilizacin de dichos COFIDE
urbanos hacen uso de dichos mecanismos. mecanismos.
- % productores rurales y urbanos
que utilizan dichos mecanismos.
ESTRATEGIA N 3.4: Difundir el marco normativo y los procedimientos administrativos que deben seguir los actores de las cadenas exportadoras, y
facilitar su acceso a registros, certificaciones y autorizaciones.
3.4.1 Elaborar un diagnstico sobre la situacin de - Al 2007 se ha elaborado el Diagnstico que - Documento del Diagnstico. MINTRA,
formalidad en las unidades de las principales incluye un plan de accin en base al - Plan de Accin para la PROMPYME
cadenas de exportacin, identificando las 2007 resultado del estudio. formalizacin de las empresas. DR Trabajo
barreras a la formalizacin en la Regin Lima. SUNAT
Gobiernos Locales
3.4.2 Capacitar y asesorar para la formalizacin de las - Al 2008 se han realizado cursos de - Documento de contenido de los PROMPYME
unidades productivas rurales y urbanas. capacitacin sobre aspectos legales, Cursos. MINTRA
administrativos y tributarios de las unidades - Nmero de Cursos. SUNAT
2008
productivas. - Nmero de personas/empresas Gobiernos Locales
asesoradas. DR Trabajo
3.4.3 Implementar un sistema de ventanilla nica que Al 2009 se ha diseado el Sistema de - Documento de Diseo del MINTRA,
facilite los trmites relativos a autorizaciones, Ventanilla nica, previa identificacin de los Sistema. PROMPYME
registros, habilitaciones, certificaciones, servicios requeridos en la Regin Lima. - Nmero de servicios prestados a Gobierno Regional
concesiones, etc., que requieren los agentes travs de la ventanilla nica. Gobiernos Locales
econmicos de las cadenas de exportacin, - Porcentaje de reduccin de los MINAG
2008 - 2009
para realizar sus actividades productivas y costos de tramitacin. PRODUCE
empresariales. SENASA
INRENA
M. Defensa/Marina,
MINEM
3.4.4 Implementar un Sistema de ventanilla nica Al 2010 se ha diseado el Sistema de - Documento de Diseo del MINCETUR
para los trmites de exportacin Ventanilla nica, previa identificacin de los Sistema. PROMPEX
trmites requeridos en la Regin Lima. - Nmero de trmites que se PRODUCE
2009 - 2010 pueden realizar a travs de la MINAG
ventanilla nica. SENASA,
- Porcentaje de reduccin de los INRENA
costos de tramitacin.
ESTRATEGIA N 3.5: Promover las inversiones de negocios de exportacin procurando la instalacin de industrias que generen valor agregado a
las materias de primas de Lima Provincias.
3.5.1 Evaluar las ventajas tcnicas, econmicas y Al 2007, especialistas de cada rubro de - Documento de diagnstico y PROINVERSIN
logsticas de localizacin en Lima Provincias negocio han evaluado las ventajas de estrategia de promocin de Gobierno Regional
para industrias basadas en las materias primas localizacin para dos lneas productivas de inversiones por lnea productiva MINCETUR
2007 - 2008
generadas en la Regin (Argumentos de venta bienes y servicios. de bienes y servicios.
de localizacin). Al 2008 se realiza la evaluacin de dos lneas
productivas de bienes y servicios adicionales.
3.5.2 Identificar potenciales nuevos inversionistas que 2007 - 2008 Al 2007 se han identificado nuevos - Relacin de potenciales PROINVERSIN
se localicen en Lima Provincias, interesados en potenciales inversionistas para las lneas inversionistas Gobierno Regional
55
desarrollar negocios que generen mayor valor productivas de bienes y servicios con
agregado con fines de exportacin, segn los mayores ventajas de localizacin.
resultados de la actividad 3.5.1. Al 2008 se ampla la cartera de potenciales
inversionistas.
3.5.3 Promover las ventajas de localizacin mediante Al 2008 se ha logrado contactar de manera - Numero de inversionistas Gobierno Regional
marketing directo con los potenciales 2007 - 2011 personalizada a 20% de los inversionistas PROINVERSIN
inversionistas identificados en la actividad 3.5.2. identificados en la actividad 3.5.2.
3.5.4 Fortalecer y ampliar el seguimiento y Al 2007 se ha potenciado las acciones de - El sistema de seguimiento Gobierno Regional
acompaamiento de los contactos establecidos seguimiento y acompaamiento para - Nmero de potenciales PROINVERSIN
2007 - 2011
con potenciales inversionistas interesados. concretizar las inversiones. inversionistas contactados y con
Los otros aos se contina la actividad. seguimiento
Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente
capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores.
ESTRATEGIA N 4.1. Impulsar polticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecucin del PERX, y la gestin eficiente del CERX y de las
Mesas de Trabajo.
4.1.1 Constituir el CERX para que lidere la ejecucin - Al 2007 se ha constituido el CERX, y a partir - Documentos de diseo de la Gobierno Regional
del PERX. del 2008 se formulan y ejecutan Planes metodologa de evaluacin de MINCETUR
Operativos Anuales (POA). desempeo del CERX, y de CERX
- Al 2007 se ha diseado la metodologa de monitoreo de la ejecucin del DIRCETUR
2007 - 2011 evaluacin del desempeo del CERX y a PERX. Mesas de Trabajo
partir del 2008 se aplica la evaluacin. - Red electrnica para seguimiento CNC
- Al 2007 se ha diseado un sistema de del desempeo del CERX y de la
monitoreo de la ejecucin del PERX, y el ejecucin del PERX.
2008 se ha implementado.
4.1.2 Constituir las Mesas de Trabajo de las cadenas - Al 2007 se han constituido las Mesas de - Nmero de Mesas de Trabajo. Gobierno Regional
de exportacin priorizadas, para que lideren la Trabajo. - Documento de diseo de la CERX
ejecucin de los Planes Operativos por Producto - Al 2007 se ha diseado la metodologa de metodologa de evaluacin de Mesas de Trabajo
(POP). evaluacin del desempeo de las Mesas de desempeo de las Mesas de MINCETUR
2007 - 2011
Trabajo y a partir del 2008 se aplica la Trabajo. DIRCETUR
evaluacin. - Red electrnica para seguimiento
del desempeo de las Mesas de
Trabajo.
4.1.3 Realizar la evaluacin y monitoreo de la - Desde el 2007 se realiza la evaluacin y el - Informes de evaluacin y MINCETUR
ejecucin del PERX, POP y Planes Operativos monitoreo de la ejecucin del PERX, POP y monitoreo CERX
2007 - 2011
Anuales (POA). POA. Mesas de Trabajo
ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportacin, formando una cultura
organizacional de coordinacin y cooperacin con visin empresarial, y propiciando el desarrollo integral y equitativo de las
cadenas y conglomerados de exportacin.
4.2.1 Capacitar y asesorar a los productores y 2008 - 2009 - Al 2008 se ha capacitado y asesorado en - Documento de contenido de la MINCETUR
empresarios sobre la constitucin y gestin de gestin de organizaciones asociativas. capacitacin. CERX
56
organizaciones asociativas. - Al 2011 el 70 % de asociaciones tienen - Nmero de talleres de Gobierno Regional

Planes Operativos en ejecucin. capacitacin. Gobiernos Locales
- Nmero de beneficiarios que DIRCETUR
recibieron la capacitacin.
- Documentos de Planes
Operativos.
4.2.2 Capacitar y asesorar a productores y - Al 2008 se ha capacitado sobre - Documento de contenido de la CERX
empresarios sobre los mecanismos de mecanismos de articulacin de cadenas de capacitacin. MINCETUR
articulacin de cadenas de exportacin, exportacin. - Nmero de talleres de DIRCETUR
2008
capacitacin. Mesas de Trabajo
- Nmero de beneficiarios que
recibieron la capacitacin
4.2.3 Impulsar el establecimiento de un Pacto social - Al 20078se han definido las bases del Pacto - Nmero de organizaciones de Mesas de Trabajo
entre productores y empresas exportadoras de Social. productores y empresas CERX
la Regin. exportadoras participantes en el Gobierno Regional
2008
Pacto. Organizaciones de
- Nmero de acuerdos entre las Productores
instituciones que forman el Pacto. Empresas exportadoras
4.2.4 Impulsar la formacin de Consorcios para la - Al 2008 se han establecido y/o fortalecido - Nmero de Consorcios formados. PRODUCE
comercializacin nacional y la exportacin. los Consorcios de las cadenas priorizadas. - Volumen de ventas de los MINAG
- Al 2011 la comercializacin de la oferta de Consorcios. DR Agraria
2008 - 2011
pequeos y medianos productores y ONGs
empresas es realizada principalmente por Organizaciones de
Consorcios. Productores
4.2.5 Capacitar a las unidades productivas y a las - Al 2008 los productores y procesadores - Documento de contenido de la CERX
empresas exportadoras en instrumentos de han recibido capacitacin en Planes de capacitacin. MINCETUR
gestin. Negocios. - Nmero de talleres de DIRCETUR
- Al 2008 los productores y procesadores han capacitacin. Mesas de Trabajo
recibido capacitacin en Gestin de Negocios - Nmero de beneficiarios que
de produccin primaria. recibieron la capacitacin.
2008 2009
- Al 2009 las empresas industriales
exportadoras han recibido capacitacin sobre
gestin de empresas industriales.
- Al 2009 productores y empresas
exportadoras han recibido capacitacin sobre
Buenas Prcticas Comerciales.
4.2.6 Fortalecer los concursos que se llevan a cabo - Al 2007 se redisean los concursos y se - Documento del diseo del Gobierno Regional
para incentivar entre los productores agrarios, buscan nuevas fuentes de financiamiento. Concurso. DR Agraria
acucolas, artesanos, industriales y las - Al 2008 se realiza los Concursos - Documento de Convocatoria y PRODUCE
empresas exportadoras, las mejoras 2007 - 2011 rediseados, y los aos siguientes se Bases. DIRCETUR
tecnolgicas y la innovacin productiva y replican. - Nmero de propuestas recibidas. Comit Interprovincial
comercial. - Nmero de iniciativas premiadas. de Lucha contra la
Mosca de la Fruta
ESTRATEGIA N 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Regin hacia la actividad exportadora.
4.3.1 Elaborar y difundir peridicamente artculos y 2007 - 2011 - Al 2007 se ha definido la poltica de difusin - Documento de poltica de difusin. CERX
notas de prensa sobre la produccin, del CERX y se ha iniciado la difusin de - Nmero de artculos y notas de Mesas de Trabajo
procesamiento y exportacin de los productos informacin por medios masivos de la prensa. DIRCETUR
57
de la Regin Lima y sobre los avances de la Regin.

ejecucin del PERX y POP.
4.3.2 Definir y oficializar los Productos Bandera de la - Al 2008 se reconoce a los productos de los - Ordenanza de aprobacin. Gobierno Regional
Regin Lima. 2007 - 2008 POPs oficialmente como Producto Bandera
de la Regin Lima.
ESTRATEGIA N 4.4: Orientar la formacin de los recursos humanos de la Regin para que satisfagan los requerimientos de las cadenas y
conglomerados de exportacin.
4.4.1 Formar como promotores de exportacin a Al 2008 se han formado 15 promotores de - Nmero de promotores formados. PROMPEX
profesionales y tcnicos que pertenezcan a exportacin. DIRCETUR
2008
organizaciones de Promocin y Desarrollo CERX
productivo y empresarial de la Regin Lima. ONGs
4.4.2 Organizar Congresos Anuales Nacionales y A partir del 2008 se realiza un Congresos - Nmero de Congresos. Universidades
Regionales sobre los productos de las cadenas Regional y/o Nacional cada ao. - Nmero de participantes. Gobierno Regional
de exportacin priorizadas en la Regin. 2008 - 2010 - Nmero de ponencias. Mesas de Trabajo
DR Agraria
PRODUCE
4.4.3 Elaborar e incorporar contenidos sobre temas de - Al 2009 se ha incorporado en la currcula - Documento de contenidos. DR Educacin
productividad y emprendimiento en la currcula secundaria temas relacionados a la - Aprobacin por las autoridades Min. De Educacin
escolar. 2008- 2009 formacin de emprendedores de negocios de educativas de la Regin. Gobierno Regional
exportacin y a la bsqueda de informacin MINCETUR
comercial.
4.4.4 Incorporar ctedras especializadas en Comercio - Al 2009 se ha incorporado en la currcula de - Documento de contenidos. Universidades
Exterior y productos regionales en las carreras las universidades las ctedras especializadas - Aprobacin por las autoridades Regionales
de Administracin, Negocios Internacionales, 2008 - 2009 en comercio exterior y productos regionales. universitarias. DIRCETUR
Agronoma e Ingeniera de Alimentos de las MINCETUR
Universidades.
58
DIRECTORIO DE EMPRESAS DEL Y RELACIONADAS CON EL SECTOR EXPORTADOR DE LA REGIN LIMA

PROVINCIAS
Direccin
Representante o
N Nombre de la Empresa Cargo Direccin Tel / Fax electrnica Productos
persona de contacto
y Web
AGRICOLA BARRANCA P. NORTE KM. 196 PROCESA AJ
2352166
S.A BARRANCA PAPRIKA Y MARIGOLD
AGROPECUARIA
JOS REYES BAZN ADMINISTRADOR JR. LIMA N 951 BCA. 235-2235 AGROQUMICOS
BARRANCA E.I.R.L.
AGROPECUARIA HUACHO AURELIO RAGAS AV.28 DE JULIO 192 SEMILLA,
2321008
S.R.L. HERRERA HUACHO AGROQUMICOS
AGRICOLA DON AURELIO AURELIO RAGAS VENTA DE
GERENTE JR. LIMA N803 BCA.
S.R.L HERRERA AGROQUMICOS
AGROQUMICOS,
VCTOR PAREDES
AGRICOLA EL AMIGO MERCADO SUR N 155 232-7055 SEMILLA, PROD.
ESPINOZA
VETERINARIOS
AGROQUMICOS,
LEONIDAS SOTO
AGRICOLA VISTA ALEGRE MERCADO SUR N 135 2323803 SEMILLAS, FERT,
ESPINOZA
VETERINARIOS
AGROCENTER JOS REYES BAZAN ADMINISTRADOR JR. LIMA N998 BCA 235-3172 AGROQUMICOS
EXPORTADORES DE
P. NORTE KM. 184 - SUPE
AGROGUAYABITO S.A 2364949 / 2364974 ESPRRAGO /
PUEBLO
EMPACADORA
ING. JOS
AGROQUMICOS,
AGRO CONSULT S.R.L SALDARRIAGA ADMINISTRADOR JR. LIMA N965 BCA. 2353178 / 8341235
SEMILLAS
AVILS
P.NORTE KM.191 PROCESADOR DE
AGRO INDUSTRIAS SUPE
BARRANCA TOMATE
CARMEN ROSA LOO
AGROLIMA 990 GERENTE JR. LIMA N 990 BCA. 235-2491 AGROQUMICOS
REA
FERTILIZANTES,
CARLOS CASTILLO
AGRO MERK S.A. AV. TUPAC AMARU N 401 2329174 SEMILLA,
OSTO
AGROQUMICOS
JOS AQUIJE AGROQUIM. SEMILLA,
AGROSERV SAN ISIDRO JR. FRANCISCO ROSAS 2325497
SNCHEZ FERT, HERRAMIENTAS
AV. FERROCARRIL N AGROINDUSTRIAL
AIPSA PARAMONGA S.A 2360070
112 PARAMONGA AZUCARERA
GISSELA SILVA
AGROPECUARIA GISELA GERENTE JR. LIMA N 982 BCA. AGROQUMICOS
PORLES
AGROPECUARIA LA ROSARIO LEN
GERENTE JR. LIMA N 968 BCA. 235-2345 AGROQUMICOS
PRODUCCION CLEMENTE
AGROSERPAV-AGRO ING. ENRIQUE GERENTE JR. GLVEZ 768-BCA. 235-5303 SEMILLERISTA CON
SEMILLA PADILLA VASALLO 9840427 REG. 037-2002-AG-
59
SENASA-DGSV.
LEONARDO TORRES
AGRO TRANSP S.A. GERENTE JR. GLVEZ N1007 BCA. 235-2406 ALMACENAJE
GARRIDO
KM. 81.5 CARRETERA
AVICOLA SAN FERNANDO PANAMERICANA NORTE 246-1478
CHANCAY
CESAR ALTAMIRANO AV. TUPAC AMARU N AGROQUMICOS
CASA AGROPECUARIA
CAMPOS 305-HUACHO SEMILLA
PAN. NORTE PROLONG.
CORPORACION SEBASTIAN LUNG
GERENTE CASTILLA N1320 235-2063 ALMACENAJE
CHRISTIAN MILTON DAZO
BARRANCA
Gabriela Ccopa Jr. Mariscal Castilla N 270-
CORPORACION
Huaman Rep. Legal - Huacho Jr. Cailloma 377-
SILVESTRE S.A.C.
Administrador y Oficina 309- Lima
Carretera Huaura - Sayn
INDUSTRIAL ANDAHUASI
Km. 40.50 Jr Atahualpa 159
S.A.C.
Huacho Telefono 239-4606
INVERSIONES Y Miguel Angel Nicho Avda. Peralvillo N 3140
SERVICIOS S.A. Alor Santa Mara
FERTILIZANTES,
JUAN DE DIOS JR. FRANCISCO ROSAS
INVERAGRO 2326148 SEMILLA,
ARAMBURU N 110 HUACHO
AGROQUMICOS
EMPRESA AGRARIA
Ing. Eduardo Nuez Carretera Huaura - Sayn
AZUCARERA ANDAHUASI
Cmara Km. 41.50
S.A.
EMPRESA AZUCARERA Ing. Martn Francisco Carretera Panamerica -
EL INGENIO S.A. Ugarte Huaura
VENTA DE MOCHILA
FERRETERIA
JR. LIMA 736 2352032 FUMIGADORA,
AGROPECUARIA
ARADOS ETC
GRACIELA
GANAGRO VALENZUELA GERENTE JR. LIMA N 995 BCA. 235-3127 AGROQUMICOS
KOSHIMA
HACIENDA SAN JOS KM. SOCLA @
GRUPO POBLETE ING. JOS SOCLA
196 PANAMERICANA 235-2166 AGROBASA.
AGROINDUSTRIAS S.A. ROSALES
NORTE, BARRANCA COM
CALLE ARICA N314
EFRAIN PORTUGAL JEFE DEL DPTO.
JASABUS TRADING S.A.C. YANAHUARA- AREQUIPA 255855 EMPACADORAS
CORNEJO AGRCOLA
BCA.
MOLINERA INCA S.A. ALFONSO UGARTE 209 2352015 COMPRA DE MAZ
NEG. SERV JUAN C. ARAMBULU SEMILLA, FERTILIZ,
JR. FRANCISCO ROSAS 2321023
AGROPECUARIOS JUNCO AGROQUMICOS
PROCAMPO S.A. FELIX NIZAMA ADMINISTRADOR JR. LIMA N 833-BCA. 235-4323 VTA. AGROQUMICOS,
ASCACIBAR - PABLO SEMILLAS Y
60
MAYO NAVARRO FERTILIZANTES
Ing. Felix A.
Prolongacin Grau N 177 -
Valderrama Abarca
REDONDOS S.A. Huacho - General
Ing. Alberto Carranza Borgoa N 250 - Miraflores
Lopez
Ing. Angel Oswaldo
SANCHEZ & CAMPOS Avda. Don Jos de San
Sanchez Guerra -
INGENIEROS S.A.C. Martn N 659
Administrador
SEMILLAS
SUMINISTROS SERGIO AV.28 DE JULIO 192
2323401 AGROQUMICOS,
AGROQUIMICOS CONTRERAS LIZO HUACHO
FERTILIZANTES
GRIMALDO ARCE PRODUCTORES
VETERINARIA LACRI GERENTE JR. LIMA N925 BCA.
GONZALES VETERINARIOS
DIRECTORIO DE ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS RELACIONADS ALAS CADENAS EXPORTADORAS DE

LA REGIN LIMA PROVINCIAS
Representante o
Nombre de la Direccin electrnica y
N persona de Cargo Direccin Tel / Fax
Organizacin Web
contacto
Alcachofa
PEDRO OBREGON
ASOC. DIVINA BENEFICA PRESIDENTE JR. JOSE OLAYA No 114-9 2392094
OBREGON
Melocotn
ASOCIACIN DE
CARLOS SOTELO
AGRICULTORES DE PALPA 246-0329
COLN
PALPA Y ANEXOS
ASOCIACIN DE
PRODUCTORES
SR. WILLIAMS SOLIS
MELOCOTONEROS DE LA LOS ALAMOS N 123 HUACHO
RODRIGUEZ
CUENCA DEL HUAURA
"PROMELH"
Otros Productos
SR. JOS ZAPATA
AAGRIVAM JR. REAL 340 9977770
PULACHE
APROFRURIM SIXTO PAREJA INGA SECTOR DE MINAY -
ASOCIACIN
AGROPECUARIA UNIDOS ADA MARIA ACHIC
LA CHILAMPA-VEGUETA 98313080 GANADO VACUNO LECHERO
POR EL CAMPO Y LA ENCALADA
ECOLOGA
ASOCIACIN DE
DEMETRIO ARENAS
AGRICULTORES UNIDOS LA PERLA-VEGUETA GANADO VACUNO LECHERO
VELSQUEZ
PARA EL DESARROLLO
61
ASOCIACIN DE
PRODUCTORES DE ELIZABETH
SAN VICENTE 5811036 -
ALGDON DEL VALLE DE MARTINEZ CONDORI
CAETE APAC
ASOCIACION DE ING. ENRIQUE
GERENTE SEMILLA, AGROQUMICOS,
PROMOCION MACEDONIO JR. LAURIAMA N135 BCA. 235-5217
GENERAL ASISTENCIA TCNICA
AGRARIA(ASPA) BARTOLOM
ASOCIACIN DE
GANADEROS SOCIEDAD CIRILO RAMREZ CAMAY-SAN FELIPE
GANADO VACUNO LECHERO
CIVIL AGROPECUARIA GIRALDO VEGUETA
CAMAY
ASOCIACIN DE
PEQUEOS GANADEROS ALBERTO IRRIGACIN SAN FELIPE-
GANADO VACUNO LECHERO
ECOLGICOS "NUEVA TOLENTINO PREZ VEGUETA
IMAGEN RURAL"
ASOCIACIN DE
JULIN GONZLES
PEQUEOS GANADEROS VEGUETA-PUEBLO 9817686 GANADO VACUNO LECHERO
PISCOYA
VEGUETA
ASOCIACIN DE FRUTI JUAN DE DIOS
CAQUI 99740805 NARANJA Y MANDARINA
CULTORES DE CAQUI EUSTAQUIO NICASIO
ASOCIACIN DE
MARCELINA DIESTRA
PRODUCTORES DE VID EL CHILCAL SAN VICENTE -
DE ANCHARAICO
DEL VALLE DE CAETE
ASOCIACIN DE
VICTOR NAPAN ANTIGUA. PANAMERICANA
COMERCIANTES "VIRGEN -
VEGA KM 86.5
DE CHAPI"
ASOCIACIN DE
PRODUCTORES FLIX POLICARPO CENTRO POBLADO 96332968
AGRARIOS FRUTOS DEL JARA TAMBILLO AUCALLAMA 98307767
CAMPO
ASOCIACIN DE
AURELIO HUACHO
AGRICULTORES DEL CENTRAL DE COOPERATIVAS 246-1012 ALGODN Y MAZ
MACEDO
VALLE CHANCAY-HUARAL
ASOCIACIN DE LOS LAURELES (ANTIGUA
MXIMO CUYA
PRODUCTORES DE PANAMERICANA SUR PLTANO
QUISPE
PLTANO DE MALA KM.88.5)
ASOCIACION DE
AGRICULTORES "EL JUAN JOSE Jr. DOMINGO COLOMA N 98989690 -
FUTURO DEL QUEIROLO DURAN 402 - HUACHO 2395629-2322673
CAMPESINO"
ASOCIACION DE CENTRO POBLADO LA
SANTOS ROJAS
PROPIETARIOS SOL MURALLA LOTE 15 MZA C. - 96739662
RONDON
NACIENTE VEGUETA
ASOCIACION DE
PDTE. VICTOR
AGRICULTORES DE LA LA VILLA S/N- STA ROSA
VALER TORRES
IRRIGACION SANTA ROSA
ASOCIACION DE PDTE. FRANCISCO STA ROSALIA
FRUTICULTORES VALLE PEA ALBERCA
62
HUAURA
ASOCIACION DE
FEDERICO, MORENO URB. SANTA ZORAIDA MZ. B
PRODUCTORES PRESIDENTE 235-2608
SOLORZANO LOTE 2
PIMIENTO PAPRIKA
ASOCIACIN DE
PRODUCTORES DE ABRAHN SALINAS LUIS COLN N 266 2DO PISO
246-1296 LCUMA
LCUMA DE LA LOBATN / 203 - HUARAL
PROVINCIA DE HUARAL
ASOCIACION PROVINCIAL
DE PRODUCTORES
AGRARIOS EN GRUPOS SANTOS ROJAS AUGUSTO B. LEGUIA 1era.
aproagrus@.yaju.com
SOLIDARIOS DEL VALLE RONDON CUADRA HUACHO
HUAURA SAYAN
"APROAGRUSH"
ASOCIACION PROVINCIAL
DE PRODUCTORES
SR. MARCIAL PERALVILLO N 3300
AGRARIOS VALLE apavhsip@hotmail,com
MONTES PARRA PANAMERICANA NORTE - 2321296
HUAURA - SAYAN, apavhsip@per.com
(PRESIDENTE) SANTA MARIA
IRRIGACIONES Y PEICO
"APAVHSIP"
ASOCIACION DE
RAL ATILANO,
GANADEROS DE LA CENTRO POBLADO SANTO
NINAQUISPE DE PRESIDENTE 9769149
PROVINCIA DE DOMINGO -SUPE PUEBLO
FLORES
BARRANCA (ASGAB)
PEDRO FRANCIA
BIOFRUT JR. REAL 128 MALA -
ZEVALLOS
COOPERATIVA AGRARIA
DE PRODUCTORES AV. FUNDACION B-17 CPM
CESAR TRUJILLO 2848604 crtrujillo58@yahoo.com.mx
ORGNICOS DEL VALLE CERRO ALEGRE - IMPERIAL
DE CAETE
KM. 89 PAN. NORTE SECTOR
COMIT DE CARLOS PONCE
LA CANDELARIA 534-2486 PAPA
PRODUCTORES DE PAPA COTRINA
CHANCAYLLO
COMIT DE
SR. JOS D. AVILA BUJAMA ALTA CALLE REAL
PRODUCTORES DE
WEBB S/N
ALGODN
COMIT DE
SR. JESS VEGA
PRODUCTORES DE AV. MARCHAN S/N -
ROSARIO
PLTANO
CONSEJO DE GESTIN
ING. WILDER
DE LA CALIDAD Y AUGUSTO B. LEGUIA 3ERA
NAPOLEN 99152607
BUENAS PRACTICAS CDRA. HUACHO
CABRERA PALACIOS
AGRCOLAS
COMIT DE GANADEROS NSTOR QUISPE
PAMPA DE ANIMAS 2326343 GANADO VACUNO LECHERO
EL SOL FERRER
SR. CORNELIO
EL PLATANAL DISTRITO DE ASIA -
VILLALOBOS
63
GRUPO DE PEQUEOS
EMILIO GONZLES
GANADEROS "LOS VEGUETA-PUEBLO GANADO VACUNO LECHERO
DAZ
LIBERTADORES"
SAN JUAN DE TUNANS S/N
JUNTA DE USUARIO DEL FELIX ASCENCIOS
KM CARRET- PATIVILCA- Alamochapo@hotmail.com
VALLE DE FORTALEZA BUSTAMANTE
HUAURA
JUNTA DE USUARIO DEL JUAN PAJUELO
AV. LINO S/N BARRACA 235-2061 Jupativilca@speedy.com.pe
VALLE DE PATIVILCA REYES
JUNTA DE USUARIO DEL MARCIAL VEGA JULIO C. TELLO N 400
2461251 juchahuaral@yahoo.com
VALLE DE HUARAL LOSTAUNAU CHANCAY - HUARAL
DESARROLLO DE
JUNTA DE USUARIOS DEL PANAMERICANA SUR KM
LUIS LEN ARIAS 581-2418 PROYECTOS DE RIEGO E
VALLE CAETE 144.5
INFRAESTRUCTURA
AV. FRANCISCO VIDAL N 356
JUNTA DE USUARIO DEL
JOS CUEBA ABAD 2DO PISO ALTOS DE SUPE- 2365128 Juntavallesupe@yahoo. Es
VALLE DE PUEBLO-SUPE
PUEBLO
JUNTA DE USUARIOS DEL
VALLE MALA-OMAS
SAMUEL MORANTE
LA BUENA TIERRA CALLE DERECHA N 898 246-3312
B.
MARY SAAVEDRA JR. PROGRESO N 617 PPJJ 9
PRISMA 4405347
DEL GUILA DE ABRIL -CHANCAY
PROCAMPO JORGE LUIS GARCIA CALLE DERECHA N 897 246-0216
ING. ENRRI
VIRGEN DEL CARMEN DISTRITO DE CALANGO -
HUAMBACHANO
Comisin de Regantes
COMISIN DE REGANTES ING. MARTN JR. ANCASH N 160
2391589 REPARTO DE AGUA
INGENIO FRANCISCO UGARTE SOCORRO HUAURA
SR. LVAREZ
COMISIN DE REGANTES
RAMREZ LA UNIN REPARTO DE AGUA
LA UNIN
ELEUTERIO
COMISIN DE REGANTES SR. BRUNO LEN FDO. SANTAINES-PAMPA DE
REPARTO DE AGUA
PAMPA DE ANIMAS SOLRZANO ANIMAS
COMISIN DE REGANTES SR. SILAS NELSON FDO. CAMPO REAL LA
9655811
PARASO LA TABLADA HOCES HORNA TABLADA
COMISIN DE REGANTES ING. EDUARDO SAN ISIDRO-CARRETERA
QUIPICO NEZ CMARA HUAURA-SAYAN
COMISIN DE REGANTES SR. LORENZO
SAYAN
RO CHICO PARTE BAJA TERRONES QUISPE
COMISIN DE REGANTES SR. ELPIDIO SOLS
RO CHICO ZONA ALTA ROMN
COMISIN DE REGANTES SR. EUGENIO BRAVO MEDIO MUNDO CARR. PAN.
98326589
SAN FELIPE ROSALES NORTE-VEGUETA
64
COMISIN DE REGANTES SR. MANUEL PREZ IRRIGACIN SANTA ROSA LA

2379010
SANTA ROSA LEN JARRN VILLA
COMISIN DE REGANTES SR. PABLO QUICHE
SANTA ROSALA
SANTA ROSALA CHAQUILANO
COMISIN DE REGANTES SR. OSWALDO PLAZA DE ARMAS N 105-
2371078
SAYAN VARGAS RUIZ SAYAN
COMISIN DE REGANTES SR. RICARDO ROJAS
VILCAHUAURA
VILCAHUAURA APONTE
SRA. MARIA
COMISIN DE REGANTES AV.SAN FRANCISCO N 170-
ANGLICA 2396209
ACARAY HUAURA
URTECHO
SR. FERNANDO
COMISIN DE REGANTES
CERMEO
MARGEN IZQUIERDA
LEONARDO
Av. San Francisco N170 -
ACARAY Pedro Bejarano Robles PRESIDENTE 239-6209
Huaura
Eugenio Bravo Pan. Norte KM.168 Sta. Cruz
SAN FELIPE PRESIDENTE 7974685
Rosales -Vegueta
Venancio Reao Av. Ancash N160 Urb. Socorro
INGENIO PRESIDENTE Fax: 239-4908
Ortega - Huaura
Av. Indep. Y 28 de Julio N1632
LA CAMPIA Felipe Lindo Loza PRESIDENTE 98979176
- S.M.
CARQUIN Felix Romero Ortiz PRESIDENTE Carquin
Av. Tupac Amaru N374 -
PARAISO - TABLADA Ing. Silas Hoces Horna PRESIDENTE 98051660
Huacho
PAMPA DE ANIMAS Bruno Leon Solorzano PRESIDENTE
Ing. Eduardo Nuez San Isidro - Carr. Huaura -
QUIPICO PRESIDENTE 98051660
Camara Sayan Km. 26.6
Parque Sta. Rosa de Lima N20
Simon Gutierrez
HUMAYA PRESIDENTE - Humaya KM. 21.5 Carr.Huaura 237-6095
Avendao
-SAYAN
Zacarias Raymundo
VILCAHUAURA PRESIDENTE Vilcahuaura 7982245
Huertas Rojas
Fidel Cermeo
MARGEN IZQUIERDA PRESIDENTE 237-7180
Leonardo
SANTA ROSALIA Elias Espinoza Amado PRESIDENTE Santa Rosalia
Silas Emilio
RIO CHICO ZONA ANDINA PRESIDENTE
Conchucos Gonzlez
Lorenzo Terrones
RIO CHICO ZONA BAJA PRESIDENTE Plaza de Armas N142 - SAYAN 237-1085
Quispe
Ing. Carlos Martin
SAYAN PRESIDENTE Plaza de Armas N105 - SAYAN 137-1359
Cieza Tapia
Ing. Manuel Perez Irrigacion Santa Rosa - La Villa
SANTA ROSA PRESIDENTE 237-9010
Leon Jarrin S/N.
LA UNION Eleuterio Alvarez PRESIDENTE 7981862
65
Ramirez
DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE PROMOCIN Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE LIMA PROVINCIAS

RELACIONADAS A PRODUCTOS DE EXPORTACIN
Representante o
Nombre de la
N persona de Cargo Direccin Tel / Fax Direccin electrnica y Web
Institucin
contacto
ORGANISMOS PBLICOS
GOBIERNO REGIONAL DE
PRESIDENTE 99546684 presidencia@regionlima.gob.pe
LIMA
GOBIERNO REGIONAL DE SRA. GIOVANA
SECRETARIA 2325270 96470661 secpresidencia@regionlima.gob.pe
LIMA CHAVEZ VELASQUEZ
GOBIERNO REGIONAL DE
SRTA. SALLY DVILA SECRETARIA 96470659
LIMA
GOBIERNO REGIONAL DE VICE
96470659 vicepresidencia@regionlima.gob.pe
LIMA PRESIDENCIA
GOBIERNO REGIONAL DE JUAN ALBERTO GERENTE
gerenciageneral@regionlima.gob.pe
LIMA FALCON UGARTE GENERAL
MUNICIPALIDAD DR. HUMBETO Av. Nicols de Pirola 2324272 FAX-

mphh2003@speedy.com.pe
PROVINCIAL DE HUAURA BARBA MITRANI N 354 - Huacho 2324521
MUNICIPALIDAD ING. JOSE ELGAR
2354953- FAX- muniprobarranca@nacmail.com
PROVINCIAL DE MARREROS Jr. Zavala N 500 Barranca
2352146 elgarmarreros@munibarranca.gob.pe
BARRANCA SAUCEDO
MUNICIPALIDAD
DR. MIGUEL ANGEL Centro Cvico Plaza de 2442027 FAX
PROVINCIAL DE cajatambo@lim.mp.gob.pe
CARLOS CASTILLO Armas S/N 2442025
CAJATAMBO
MUNICIPALIDAD SR. SAMUEL RAMON Jr. Independencia N 308 2447011 FAX- muni_canta@ hotmail.com
PROVINCIAL DE CANTA RUFFNER Plaza de Armas de Canta 2447096 elizab_ramos@yahoo.com
5812583
MUNICIPALIDAD SRA. RUBEN DARIO Jr. Bolognesi N 250
5812101 FAX-
PROVINCIAL DE CAETE AUQUI CACERES - San Vicente Caete -
5812387
2462752
MUNICIPALIDAD DR. JAIME URIBE
Plaza de Armas S/N Huaral 2463617 FAX- munihuaral_turismo@hotmail.com
PROVINCIAL DE HUARAL OCHOA
2463605
66
MUNICIPALIDAD DRA. ROSA

Plaza Independencia N 117 2443011 FAX- mph_matucana@yahoo.es
PROVINCIAL DE VASQUEZ
Matucana Huarochir 3357522 mph_m@hotmail.com
HUAROCHIRI CUADRADO
MUNICIPALIDAD SR. HUGO FILAR Plaza de Armas N 102 2372081 FAX-

PROVINCIAL DE OYON PEREZ CUEVA Oyn 2372016
SR. LUIS ADHEMAR

MUNICIPALIDAD Plaza Constitucin N 100 8306012 FAX-
KELLY PONCE alcalde_yauyos@hotmail.com
PROVINCIAL DE YAUYOS - Yauyos - 5813551
MARTINEZ
INSTITUCIONES RELACIONADAS A LA PROMOCIN Y DESARROLLO PRODUCTIVO
EMPRESA
ING EDUARDO CARRETERA HUAURA- CRED.Y AS. TEC. CULTIVO CAA
AGROINDUSTRIAL 2371170
NUEZ CAMARA SAYN KM. 40 DE AZCAR
ANDAHAUSI S.A.
ASOCIACION DE ING. MACEDONIO Avda. San Martn 621 Huacho
PROMOCION AGRARIA BARTOLOME CAYA y Jr. Laureama 131- 2391300 2355217
(ASPA) Jefe Huaura Barranca Barranca
LIC. PEDRO ZURITA
CAPER DIRECTOR 23224287
PAZ AVDA. SAN MARTIN 244-
RICARDO RIOS RESP. STA. MARIA
CAPER
REYES PROYECTOS
CAMARA DE COMERCIO Y ING. GILBERTO
PRODUCCION DE LA RODRIGUEZ PRESIDENCIA 235-2296 camarabarranca@perucan.com
PROV. BARRANCA ALVAREZ
CAMARA DE COMERCIO Y FERRANDO LUIS Calle San Agustin 241- San camara_caete@perucom.com
PRESIDENCIA 581-2101
TURISMO DE CAETE VASQUEZ Vicente canhetehoy@hotmail.com
PRESIDENCIA
CAMARA DE COMERCIO Y LUIS FRANCISCO
PRESIDENCIA 246-1279
TURISMO DE HUARAL LENCI ALEGRE
CAMARA DE COMERCIO Y
WILFREDO Direccion: Alfonzo Ugarte N
PRODUCCION DE LA PRESIDENCIA 232-3521
CARBAJAL BASAN 175-Barranca
PROV. HUAURA
CENTRO DE SERVICIO SRA. MARIA
Km. 159 Panamerica Norte -
PARA EL DESARROLLO ANGELICA URTECHO 2377136 2377089
Mazo Vegueta
(CSD) DE ROBINSON
CENTRO DE ASISTENCIA
LIC. PEDRO ZURITA Avda. San Martn s/n Cruz
DE PROYECTOS Y 2324287
PAZ Blanca - Santa Mara
ESTUDIO RURAL (CAPER)
CENTRO DE ING. TOMAS QUISPE Calle Fuentes Rivera S/N - 2373086
DESARROLLO RURAL Y MURGA DIRECTOR Churin
67
URBANO MARGINAL
EJECUTIVO
"CEDRUM"
CENTRO DE SERVICIO
MARIA A. URTECHO KM.158 PAN. NORTE
PARA EL 2370889
DE ROBINSN MAZO HUAURA
DESARROLLO(CSD)
CENTRO DE ASISTENCIA
SR. PEDRO SURITA CRUZ BLANCA- SANTA
DE PROYECTOS Y 2324287
PAZ MARA
ESTUDIO RURAL(CAPER)
CONCEJO DE GESTION
DESARROLLO Y CAPACITACION
DE LA CALIDAD Y LAS FRANCISCO GARCA PANAMERICANA SUR KM
581-1166 EN BUENAS PRACTICAS
BUENAS PRACTICAS TASAYCO 144.5
AGRICOLAS
AGRICOLAS
ING GONZALO
CONSULTOR SAN FRANCISCO 121 -
CONSULTOR TECNICO MATEO ALOR 2391724
TECNICO HUAURA
MARTINEZ
FRENTE ECOLOGICO BEATRIZ ROMERO 232-5487 / 9650-3961 /
Prolongacin Salaverry N 126
SEMBRANDO VIDA BUSTILLOS 9661-6549
INSTITUTO DE
Pasaje Francisco Vidal 510 Lt
INTEGRACION Y MARCO ANTONIO
11- Huacho (Frente grifo 232-2569
DESARROLLO NACIONAL GONZALES GARCIA
Sagitario)
(IDNA)
SR. PABLO FLORES
INSTITUTO TIERRA Y MAR LOS LAMOS 123 - HUACHO
PONCE
INSTITUTO DE ING. LUS CASTILLO KM.159 PAN. NORTE-MAZO
EDUCACION RURAL(IER) PAZ HUAURA
CARRETERA PANAMERICA
INSTITUTO RURAL VALLE ING. GUILLERMO
SUR KM 144.5 SAN VICENTE ASISTENCIA TECNICA
GRANDE CACERES MUOZ
DE CAETE
ING FREDY
PLANTA EL INGENIO CRDITO Y ASISTENCIA TCNICA
INDUSTRIAL EL INGENIO SARMIENTO 2323105
HUAURA CULTIVO CAA DE AZCAR
ATUNCAR
AV,. SAN MARTIN CUADRA
INPRODES - PERU ECO. CESAR FARRO PRESIDENTE 2327522
No 05
JUNTA DE USUARIOS
WILDER CABRERA AVDA. TUPAC AMARU 220-
DISTRITO DE RIEGO TESORERO 2392618
PALACIOS HUACHO
HUAURA
Avda. 28 de Julio N 550-
EDGARDO NUEZ
PROYECTOS HUACHO Huacho Jr. Torres Paz N
FERNANDEZ
225- Huacho
RAFAEL KONJA
Avda. Grau N 538 Oficina .
(PROTEGE) CARRASCO (Consejo 7962052
201- Huacho
Directivo)
SANCHEZ & CAMPOS INGOSWALDO CALLE JOS SANTOS CRDITO Y AS. TEC. CULTIVO
2394607
INGENIEROS SAC SANCHEZ GUERRA CHOCANO S/N-HUALMAY ALGODN
68
SERVICIO EDUCATIVO SR. DANIEL GRADOS PARROQUIA SAN ANTONIO

REGIONAL(SER) ECHEGARAY DE ABAD HUAURA
SERVICIO EDUCATIVO SR.DANIEL GRADOS Parroquia San Antonio Abad. -
2394393
REGIONAL (SER) ECHEGARAY Huaura
UNIDAD LOCAL -SENASA ING. JUAN DIAZ CALLE SAN MARTIN 244
JEFE ZONAL
HUACHO TORRES SANTA MARIA
Instituciones de Educacin Superior
CEO SAN ANTONIO DE ING. WILFREDO AVDA. FRANCISCO

DIRECTOR 9273383
PADUA JURADO BOLOGNESI 444
CEO SAN ANTONIO DE ING. LUZ OLIVARES COORD. AVDA. FRANCISCO
PADUA CORREA PECUARIA BOLOGNESI 444
CARMEN VACCARO PUQUIO CANO 335- SAN TA
C.E.T.A. N 15 COORDINADORA 2326595
EYZAGUIRRE MARIA
ING. ALBERTO DIRECTOR
INSTITUTO TIERRA Y MAR 2394466
MUOZ GARCIA EJECUTIVO LOS ALAMOS 123 -
ING. PABLO FLORES HUACHO
INSTITUTO TIERRA Y MAR PRESIDENTE
PONCE
INSTITUTO DE LUIS CASTILLO
DIRECTOR 2377250 -2323204
EDUCACION RURAL -IER POLO PRIMAVERA HUAURA KM.
INSTITUTO DE ING. JORGE LUIS CORD. ASIST. DE 160
EDUCACION RURAL -IER VIZCARRA CARRILLO PRODUCTORES
UNIVERSIDAD JOSE
DR. CARLOS AV. MERCEDES 2326097
FAUSTINO SANCHEZ RECTOR
CHUQUILIN TERAN INDACOCHEA S/N 2322918 2321323
CARRION
Instituciones Financieras
ASOCIACION DE
Ing. Macedonio Avda. Prolongacin San
PROMOCION AGRARIA 2391300
Bartolom Caya Martn N 621- Huacho
(ASPA)
Ing. Jorge Vasquez
BANCO AGROPECUARIO
Gallardo Gerente Av. GRAU 2263706
'AGROBANCO
Regional Lima Norte
Avda. Repblica de Panama
Ing. Carlos Garatea N 3629(Central) Lima -27
BANCO AGROPECUARIO Yori Presidente GRCC Avda. Galvez 6150000
Ejecutivo Barrenechea N 592 Oficina
No. 201 Lima 27
232-2794
BANCO DE LA NACION AV.28 DE JULIO N 38 232-2101 232-
4851
PROLONG. SAN MARTIN N
BANCO DE MATERIALES 232-3972
133
DANIEL LA ROSA CALLE DERECHA 370 -
BANCO CONTINENTAL 246-5555
MIYN HUAURA
BANCO CREDITO EDGAR RODRGUEZ FUNC - NEG. JR. GALVEZ N321- 235-2492
69
BARRANCA
IVAN LORENZO, JR. GLVEZ N 281
BANCO CONTINENTAL GERENTE 235-5106
FLORES BARRANCA
CAJA MUNICIPAL MARA SAAVEDRA JR. AREQUIPA N 150
ADMINISTRADORA 235-4889
SULLANA DIONISIO BARRANCA
JUAN CERNA
CAJA MUNICIPAL DE ICA CREDITO Y AHORRO
GARCS
Srta. Itala Sanchez Avda. 28 de Julio N 750
CAJA RURAL "PRYMERA" 2324426 fax 2323180
Carvallo Huacho
CAJA MUNICIPAL Mario Saavedra Avda. 28 de Julio N 197
2324805
SULLANA Dionicio Huacho
JR. GLVEZ N 386-
INTERBANK ROY AVILA CASTRO GERENTE. 235-2698
BARRANCA
MUNICIPALIDAD SAN LUIS MAXIMO PALOMINO PLAZA DE ARMAS / SAN MUNICIPALIDAD SAN LUIS
2844011
DE CAETE PERU VARGAS LUIS CAETE
PRODUBOLSA S.A -
SR. ALVARO
SOCIEDAD CORREDORA CALLE MIROQUESADA 247 4275457 produbolsa@financier.com
TORRICO
DE PRODUCTOS
PROFINANZAS S.A.A
MARIA ALVAREZ AV. MARISCAL BENAVIDEZ FINANCIERA DE CREDITO Y
CAJA RURAL DE AHORRO 5811174
MAYORCA N 430 AHORRO
Y CREDITO
Fecha de elaboracin: Diciembre de 2006
Fuente: Comit Tcnico Regional del PERX
Elaboracin: SASE-KIPU
70
BIBLIOGRAFA Y FUENTES PERX LIMA PROVINCIAS
Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo I. Lima 2002.

Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo X. Lima 2002.
Gobierno Regional de Lima (Gerencia de Desarrollo Econmico).

Lineamientos de poltica sectorial regional de comercio exterior. Enero
2005.
Gobierno Regional de Lima. Plan Estratgico Regional de Comercio

Exterior de la Regin Lima 2006 2011.
Gobierno Regional de Lima. Plan Estratgico Regional Exportador.

Ministerio de Energa y Minas, Direccin General de Minera, PDM
Estadstica Minera.
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/nmet/dgm
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del
Per. Mapa de Potencialidades del Per. Lima 2003.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del
Per, Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005. Lima, 2005
Richard Webb y Graciela Fernndez Baca, Anuario Estadstico Per en
Nmeros 2005. Instituto Cuanto. Lima 2005.
Richard Webb y Graciela Fernndez Baca, Anuario Estadstico Per en

Nmeros 2006. Instituto Cuanto. Lima 2006.
www.inictel.gob.pe
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual
http://www.minem.gob.pe/archivos/ogp/publicaciones/revista-en-
cifras/2006/febrero/Inacc.pdf
http://www.prompex.gob.pe
http://www.xstrata.com.pe/espanol/xstrata/sup_index.php?
pPag=45&id_menu=2&pSeccion=2
http://hdr.undp.org/statistics/data/hdi_rank_map.cfm
http://hdr.undp.org/statistics/data/indicators.cfm?x=1&y=1&z=1
71
Relacin de participantes en la elaboracin del PERX de Lima Provincias
Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU

Fernando Villarn, Asesor Tcnico, Presidente de SASE
Sonia Arce Serpa, Jefe del Equipo, Gerente de KIPU
Internacional
Jessica Agero Rosales
Teodoro Sanz Gutierrez
72

Perx Lima Provincias

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Perx Lima Provincias

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MINISTERIO DE COMERCIO

PLAN ESTRATGICO REGIONAL

II. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX DE LIMA PROVINCIAS

VI EL PERX DE LIMA PROVINCIAS

DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL

Relacin de participantes en la elaboracin del PERX Lima Provincias

ndice de Cuadros y Grficos.

Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX

APCI Agencia Peruana de Cooperacin Internacional

La poltica de desarrollo exportador que se expresa a travs del Plan Nacional de

1. Rol facilitador y promotor del Estado

2. Desarrollo de las pequeas unidades productivas

El desarrollo de productos derivados de la biodiversidad nativa y su uso

3.2. Recursos Naturales

3.3. Poblacin e Indicadores Sociales.

Tomando en el cuenta que para el 2006, FONCODES 3 actualiza su mapa de pobreza

En el mismo cuadro observamos porcentajes de poblacin que tiene acceso a los

3.3.4 ndice de Desarrollo Humano

Segn ramas de actividad econmica, el porcentaje de la PEA que se dedica a la

La produccin de energa elctrica que se genera en la Regin abastece

A su vez, el fludo elctrico en la Sierra de Lima se provee a travs de pequeas

3.4.2 Corredores Econmicos

Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco

Entre los principales cultivos de la Regin que tienen un nivel de produccin

Cuadro 4.3. Regin Lima: unidades

4.1.5. Sector Industrial.

La actividad de la pequea empresa industrial mantiene deficiencias estructurales

4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas

Matriz de nivel de desarrollo de los productos

Estrategia: Prospeccin Estrategia: Desarrollo tcnico-

CON OFERTA Nivel III Nivel IV

Acciones: nfasis en pruebas Acciones: nfasis en Promocin

Horizonte: Mediano plazo

Cartera de productos para el desarrollo exportador de Lima Provincias

4.4 Perfil de los principales lneas productivas o productos para la exportacin

4.5 Impacto econmico y social de los principales productos de exportacin de

El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de la

a) Bsicos: Recursos naturales, situacin geogrfica, clima y mano de obra no

b) Avanzados: Infraestructura fsica, institucional, de generacin de energa y

3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la regin de proveedores de

La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Regin o

Evaluacin de los factores de competitividad

++ Muy Alta - Baja

Despus de calificar cada factor, se obtuvo el promedio de cada tipo de atributo

Este anlisis se complement con la determinacin de las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Regin, que

En cambio, factores externos son:

Tanto en el Diamante de Competitividad como en la Matriz FODA, se observa que los

Adems de la superacin de estas debilidades, es necesario que se aprovechen las

A continuacin, se presentan los resultados del anlisis de la competitividad de la

VI. EL PERX DE LA REGION LIMA

Objetivo estratgico 1: Desarrollo de la oferta exportable

Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas, las caractersticas de la

VISION DE PERX AL 2016

A continuacin se presenta el Plan Estratgico Regional Exportador de la Regin

PLAN ESTRATGICO REGIONAL DE EXPORTACIN LIMA PROVINCIAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS 17 ESTRATEGIAS 79 ACTIVIDADES

OBJETIVO ESTRATGICO 1: ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar

OBJETIVO ESTRATGICO 3: ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la

PLAN ESTRATGICO DE EXPORTACIN - REGIN LIMA

organizaciones asociativas. - Al 2011 el 70 % de asociaciones tienen - Nmero de talleres de Gobierno Regional

de la Regin Lima y sobre los avances de la Regin.

DIRECTORIO DE EMPRESAS DEL Y RELACIONADAS CON EL SECTOR EXPORTADOR DE LA REGIN LIMA

MAYO NAVARRO FERTILIZANTES