Conceptos, normas y principios que deben sustentar una acertada accin y poltica de

remuneracin

CONCEPTOS GENERALES.

Se entiende por remuneracin las contraprestaciones en dinero y las adicionales en

especiesevaluables en dinero que percibe el trabajador por prestacin de sus servicios
al empleadorpor causa del contrato de trabajo. Otro concepto; Es la compensacin
econmica que recibeun colaborador por los servicios prestados a una determinada
empresa o institucin. Y estadestinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.
Podemos decir que tambin; Es el proceso que incluye todas las formas de pago o
compensaciones dadas a los empleados,derivadas de su empleo. Permite crear los
principios de identidad, pertenencia y participacinde todos los trabajadores en aras del
xito, tanto del individuo como de la organizacin.indirectamente, como consecuencia
del trabajo que desarrolla en una organizacin seda elnombre de compensacin al
sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajanen ella.La
administracin de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y
procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y
justas enla organizacin. Estas estructuras de salarios debern ser equitativas y justas
con relacin a;* Las Remuneraciones con respecto a los dems cargos de la propia
empresa, buscndoseentonces el equilibrio interno de estas remuneraciones.* Las
Remuneraciones con respecto a los mismos cargos, de otras empresas similares
quefuncionan en el mercado, buscndose entonces el equilibrio externo de las
remuneraciones.Debemos indicar que el equilibrio interno se alcanza conociendo y
aplicando las tcnicas deevaluacin y clasificacin de cargos (anlisis de puestos) y el
equilibrio externo se alcanza pormedio de la informacin obtenida mediante la
investigacin del mercado ocupacional.

NORMAS

El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qu,

cmo y por qu se hace.

La persona que lo desempea: se consideran bsicamente los niveles

de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo
general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que ste ha tenido
en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el
trabajo.

La empresa: sus caractersticas econmicas determinan el nivel de

costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.

Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el mercado de la

mano de obra, igualmente otros factores como el sector gubernamental
a travs de la fijacin del salario mnimo y subsidios legales.
PRINCIPIOS QUE REGULAN LA REMUNERACION

La igualdad, la libertad y la suficiencia son los principios que regulan la remuneracin,

no obstante en nuestropas no se logra que el trabajador cubra sus
necesidades bsicas y las de su familia. La fijacin del salariobsico en el pas
no cumple con el objetivo de ser una remuneracin justa sino solo sirve como una
base para impedir que se paguen remuneraciones inferiores al mismo.

El principio de la igualdad
al que se refiere el artculo 79 del Cdigo de Trabajo Ecuatoriano evoca el principio de justicia
social y se refiere a la asignacin de la remuneracin sin ningn
tipo de discriminacin de sexo, etnia,raza, etc., es decir igualdad de remuneracin por
un mismo trabajo considerando que puede haber diferenciasolo por especializacin
o tcnica, no obstante el empleador debe utilizar esta ltima facultad de
manera razonable, ya que de lo contrario podra enfrentarse a una demanda laboral.

La libertad de acordar el monto del sueldo o salario siempre y cuando se sujete a

los mnimos legales es hastacierto punto relativa ya que la competencia por un
puesto de trabajo ocasiona que la ley de la oferta y lademanda intervenga
generando los sueldos promedio por cargo y por sector. Una persona que desee aplicar
unavacante no podr conseguir la misma si sus pretensiones superan el
promedio de sueldo para ese cargo, amenos que factores como la
especializacin, el ambiente laboral y la situacin del empleador entre
otros,permitan pagar un sueldo superior.

En nuestro pas es necesario que la observacin de los principios de la remuneracin

constituya amparados nosolo en una poltica de estado escrita en la ley, sino
tambin en una poltica de accin. Cumplir con el principiode la Suficiencia es sin duda un
reto para los gobiernos ya que el entorno econmico ecuatoriano plasmado por recurrentes crisis,
dificulta que la remuneracin cubra las necesidades del trabajador. Aun cuando en los ltimosaos
los gobiernos a travs de CONADES o del Ministerio de Relaciones Laborales han
aumentado el salariobsico, an estamos lejos de lograr cubrir al menos la canasta
familiar vital. El gobierno actual por medio de suspolticas de accin, ha aumentado la
presin para que las garantas de la remuneracin sean cumplidas. La e l i m i n a c i n
de la contratacin por horas.

l a p e n a l i z a c i n d e l a n o a f i l i a c i n a l I E S S c o n l a c o n s e c u e n t e observa
cin obligatoria del salario bsico mnimo entre otras acciones, poco a poco
est favoreciendolas i t u a c i n d e m i l e s d e t r a b a j a d o r e s . N o o b s t a n
t e e s i m p o r t a n t e s e a l a r q u e e s t a s m e d i d a s d e b e n obligatoriamente
estar acompaado por reformas polticas que incentiven y atraigan inversiones, caso
contrariode poco o nada servira mejorar el poder adquisitivo del trabajador si
las empresas huyen a otros pases enbsqueda de mayor flexibilidad comercial y laboral.
POLITICAS

Son las normas a seguir tanto para asignar sueldos como para modificarlos.
Frecuentemente son considerados dos factores, por una parte el desempeo del
ocupante del puesto y por la otra la posicin de su sueldo real respecto del tabulador.
La idea es que a mejor desempeo y mientras ms bajo sea el sueldo real respecto del
tabulador corresponda un mayor incremento. En cuanto a incrementos de sueldo, las
polticas normalmente regulan tres tipos de aumentos:

Mritos: incremento peridico regular basado en el desempeo

Ajuste: cuando el sueldo real est por debajo del mnimo que seala el tabulador
Promocin: cuando un cambio de puesto implica el cambio ascendente de
categora
Las polticas deben tambin propiciar:

Que se evite que los nuevos empleados tengan salarios superiores a los que
devengan quienes ya trabajan en la organizacin, en la misma categora
Que se promueva a quienes tengan los mritos necesarios y que se reconozca este
hecho en sus ingresos