SELEO DE PESSOAL

Definio das ferramentas

Aps a etapa de recrutamento
concluda, inicia-se a seleo de
pessoas;
A definio das ferramentas,
geralmente ocorre na fase do
planejamento do processo seletivo (antes
do incio do recrutamento)
 SELEO DE PESSOAL
Definio das ferramentas
As ferramentas utilizadas na
seleo, dependem dos item que se
pretende avaliar e do prazo que se tem
para finalizar o processo;
Cada etapa pode significar mais um
deslocamento do candidato ao processo
e mais tempo, podendo com isso ter
perdas de candidatos ao longo do
processo.
 SELEO DE PESSOAL
Etapa anterior a seleo
Explanao da vaga e da empresa
para o possvel participante do processo
seletivo;
comum selecionar profissionais
que ao trmino de um longo processo
seletivo, desiste, por conhecer melhor
sobre a empresa somente no final;
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Entrevista individual:
-Sem dvida, a mais utilizada;
-No exige formao ou tcnica
especfica;
-Geralmente tem trs objetivos:
explanao da vida pessoal, explanao
das experincias e conhecimentos
tcnicos, e verificao das tendncias
comportamentais;
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Entrevista individual:
-Pode levar o tempo que o avaliador
achar necessrio para esclarecer todas
as dvidas;
-Pode ter perguntas por competncias
(direcionadas ou no para as
competncias organizacionais);
-Contato direto e oportunidade para
avaliar padres de comportamento.
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Entrevista coletiva:
-Eficaz para processos em massa no qual
necessrio melhor aproveitamento do
tempo do selecionador;
-Menor oportunidade de conhecimento
das caractersticas individuais dos
participantes do processo;
-Oportunidade de conhecer alguns
padres de comportamento em grupo;
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Entrevista coletiva:
-Candidato pode se sentir exposto;
-A leitura do candidato pode ser que na
organizao ele ser visto como coletivo
e no com suas individualidades;
-Excelente oportunidade para explanao
do processo, da empresa e da
organizao.
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Dinmica de grupo:
-Excelente ferramenta para observao
de caractersticas comportamentais;
-Deve conter: atividade introdutria,
atividade principal e fechamento;
-Se bem conduzida, os candidatos se
sentem a vontade e demonstram mais
suas caractersticas;
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Dinmica de grupo:
-A introduo ldica facilita que os
candidatos fiquem a vontade;
-Pode incluir uma dinmica situacional,
direcionada para a atividade principal do
cargo em questo;
-A fase de concluso deve ser uma breve
fala a respeito do objetivo de dinmicas
em processos seletivos.
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Avaliao psicolgica:
-Ferramenta privativa ao psiclogo,
avaliar em um nvel mais profundo o
candidato;
-Excelente ferramenta complementar para
apoio na tomada de decises de
candidatos finalistas;
-O resultado pode ser usado depois da
admisso do funcionrio..
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Entrevista por competncias:
-Muito interessante quando a empresa
tem as competncias mapeadas;
-Contribui para a contratao de
profissionais com valores alinhados aos
valores organizacionais;
-Deve ser aplicada como etapa
complementar nos candidatos finalistas
pelo tempo que toma;
 SELEO DE PESSOAL
Ferramentas de seleo
Ferramentas personalizadas:

-Almoo com os candidatos;

-Observao da iniciativa diante de uma
situao real;
-Solicitao do desenvolvimento de
determinado projeto.
 SELEO DE PESSOAL
O olhar do avaliador
A acuidade (sensibilidade de
percepo) do avaliador deve ser
refinada;
A observao da comunicao
verbal e no verbal do avaliado
fundamental;
O avaliador deve respeitar sua
intuio, pois geralmente ela representa
uma percepo inconsciente;
 SELEO DE PESSOAL
O olhar do avaliador
O avaliador precisa de
oportunidades para observar o avaliado,
portanto, qualquer situao pode ser
usada para complementar a anlise;
O padro de comportamento do
avaliado demonstrado na relao com o
recrutador e com o selecionador.
Portanto, sempre deve ser considerado
esse item.
 SELEO DE PESSOAL
Avaliao do processo seletivo
O processo seletivo pode ser
avaliado de diversas formas:
Em relao a sua eficcia
(permanncia, satisfao dos gestores);
Em relao a satisfao dos
envolvidos no processo (incluindo os
candidatos);
Em relao a assertividade no
decorrer do processo.
 SELEO DE PESSOAL
Controle de resultados
No planejamento do processo
seletivo, deve ter bases numricas para
que seja possvel o acompanhamento do
mesmo;
Aps o fechamento do processo, ter
os nmeros relacionados a ele dar base
para organizao dos prximos
processos e para apresentao numrica
de um setor com foco no subjetivo.
 SELEO DE PESSOAL
Retorno do processo
Os participantes do processo
seletivo tem direito de receber um retorno
do processo (independente de positivo
ou negativo);
Um retorno bem realizado,
contribuir para a imagem positiva da
empresa em processos futuros.
 SELEO DE PESSOAL
Contribuies
Uma seleo bem realizada, evita
rotatividade, o que significa economia;
A admisso de colaboradores
alinhados contribui para o alcance de
resultados de equipes e organizao
como um todo;
O resultado do indivduo mais
rpido quando est alinhado.
 SELEO DE PESSOAL
Custos
Mo de obra;
Anncios;
Locao de espao;
Compra de materiais;
Desenvolvimento de ferramentas..