Professional Documents
Culture Documents
PRIMER INFORME
2017- II
NDICE
RESUMEN ...................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 4
CAPITULO I: MARCO TEORICO ...................................................................................................... 5
1.1 SISTEMA ADMINISTRATIVO ........................................................................................... 5
1.2 SISTEMA OPERATIVO........................................................................................................... 5
1.1.1 SISTEMA DE ABASTECIMIENTO ............................................................................. 5
1.1.2 SISTEMA DE VENTAS ............................................................................................. 7
1.1.3 SISTEMA FINANCIERO ........................................................................................... 7
1.1.4 SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL...................................................... 8
1.2 LA ORGANIZACIN ........................................................................................................ 8
1.2.1 CULTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................. 8
1.2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................................................... 8
CAPITULO II: DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ................................................................................. 9
2.1 HISTORIA DE LA EMPRESA............................................................................................. 9
2.1.1 PRODUCTOS QUE FABRICA LA EMPRESA ..................................................................... 9
2.1.2 EMPRESAS CON LAS QUE COMPITE ............................................................................. 9
2.1.3 PROVEEDORES .............................................................................................................. 9
2.2 MISION .......................................................................................................................... 9
2.3 VISION ........................................................................................................................... 9
2.5 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ........................................................................................ 9
CAPITULO III: DIAGNSTICO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA ........................... 9
3.1SISTEMA ADMINISTRATIVO................................................................................................ 10
3.2 SISTEMA DE ABASTECIMIENTO ......................................................................................... 10
3.2.1 PROVEEDORES PRINCIPALES ...................................................................................... 10
3.2.2 PROCESO DE ABASTECIMIENTO ................................................................................. 10
3.3 SISTEMA DE VENTAS ......................................................................................................... 10
3.3.1 PROCESO DE VENTAS ................................................................................................. 10
3.4 SISTEMA FINANCIERO ....................................................................................................... 10
3.4.1 PAGO DE OBLIGACIONES CONTRADAS ..................................................................... 10
3.4.2 COBRANZA DE LAS VENTAS ........................................................................................ 10
3.5 SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL ............................................................................. 10
CAPITULO IV: ANLISIS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO ............................................................ 10
4.1 SISTEMA ADMINISTRATIVO - EDWIN ................................................................................ 10
4.2 SISTEMA DE ABASTECIMIENTO - CESAR ............................................................................ 10
4.3 SISTEMA DE VENTAS - JUAN .............................................................................................. 10
4.4 SISTEMA FINANCIERO -EDWIN .......................................................................................... 10
4.5 SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL-JUAN ................................................................... 10
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................ 10
5.1 CONCLUSIONES ................................................................................................................. 10
5.2 RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 10
INFORMACIN GENERAL ............................................................................................................ 11
NOVA S.A.C .............................................................................................................................. 11
CULTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................................... 12
LO QUE OFRECE LA EMPRESA ................................................................................................. 12
DIFERENCIA CON OTRAS EMPRESAS ....................................................................................... 13
PRINCIPALES COMPETIDORES ................................................................................................. 13
RESUMEN
Fuente: Sistemas Administrativos, Juan Jos Gilli y colab. Caps. 5-10. 3ed Editorial
Docencia, Buenos Aires 1998.
1.1.2 SISTEMA DE VENTAS
En el sistema de ventas se pueden diferenciar, por un lado, la venta que abarca desde
que el cliente solicita el producto o servicio hasta que dispone de aqul, y por otro, la
distribucin, que es la actividad que tiene por objetivo hacer llegar los productos
terminados al consumidor. (Gilli, 2007, p.239)
Fuente: Sistemas Administrativos, Juan Jos Gilli y colab. Caps. 5-10. 3ed Editorial
Docencia, Buenos Aires 1998.
Fuente: Sistemas Administrativos, Juan Jos Gilli y colab. Caps. 5-10. 3ed Editorial
Docencia, Buenos Aires 1998.
1.1.4 SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL
Este sistema comprende todas las actividades necesarias para satisfacer los
requerimientos de los distintos sectores de la organizacin en materia de recursos
humanos. Por lo tanto, deber ocuparse en primer lugar de identificar las necesidades
de este recurso, teniendo presentes los objetivos y polticas ruados al respecto por la
direccin. (Gilli, 2007, p.246)
Fuente: Sistemas Administrativos, Juan Jos Gilli y colab. Caps. 5-10. 3ed Editorial
Docencia, Buenos Aires 1998.
1.2 LA ORGANIZACIN
5.1 CONCLUSIONES
5.2 RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
NOVA S.A.C
Grupo empresarial peruano, comprometido con el desarrollo de los objetivos de
nuestros clientes y proveedores de la industria del pan, pastelera y alimentacin, a
travs de la aplicacin de nuestros valores y la experiencia respaldada en la satisfaccin
que medimos cada ao y que denota la mejora continua de nuestros procesos ao a
ao.
Datos de la empresa:
RUC: 20502365879
Razn Social: NOVA-INDUSTRIAL TOOLS S.A.C.
Pgina Web: http://www.nova.com.pe
Razn Social Anterior: Industrial Tools S.A.C.
Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 16 / Noviembre / 2001
Actividad Comercial: fabrica mquina para panadera. Uso especial
Representantes Legales de Nova-Industrial Tools S.A.C.
Gerente General: Guerra Chombo de San Romn Irene Sebastiana
Apoderado: San Romn Guerra Max
Apoderado: San Romn Guerra Alina
Apoderado: San Romn Guerra Carolina
CULTURA ORGANIZACIONAL
Somos una empresa con ms de 34 aos de experiencia en el mercado, con una exitosa
trayectoria en el sector de la industria maquinaria dedicada al sector de panaderas y
pasteleras, forjando nuevos empresario y microempresarios peruanos en nuestra
sociedad.
Nuestra filosofa est basada en valores ancestrales, que estn orientados al desarrollo
de la persona como eje central de la sociedad as como a la revalorizacin de nuestra
identidad y que se expresan en tres valores fundamentales que vivimos todos los que
somos parte del Grupo Nova:
PRINCIPALES COMPETIDORES
Entre los principales competidores tenemos:
Grupo MANPAN
Industrias Luque E.I.R.L. Panificacin: Mquinas y Equipos
Industria Chavn: Fabricacin de Hornos Rotativos, Vitrinas. Refrigeradas y
Exhibidoras.