Liderazgo En Una

Empresa
Internacional
 AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y
DEL COMPROMISO CLIMTICO

UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CENTRO DEL PERU

Facultad De Contabilidad

Ctedra: Filosofa Para Los Negocios

Catedrtico: Lic. Mungua Palacios, Violeta
Tema: Liderazgo En Una Empresa
Internacional
Alumnos:
Hinostroza Recuay Hans
Crdova Ayuque Gerardo
Huamn Mendoza Ginmarco
Lzaro Reyes Mariela
Semestre: III-A

Huancayo-Per
2014
 Dedicatoria
El presente trabajo est dedicado a
nuestros padres por habernos apoyado en
todo momento, por sus enseanzas , sus
valores ,por su constante motivacin que
nos ha permitido ser mejores , y por su
amor incondicional que todos los das nos
brindan.
ndice
 Introduccin

El liderazgo es la capacidad de influir en las dems personas para el logro de

los objetivos, con la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo
Un lder, para ejercer como tal; necesita de ciertas tcnicas o herramientas,
entre las que destacan, la comunicacin, motivacin, coaching, inteligencia
emocional y proactividad. Asimismo, un excelente lder utiliza la comunicacin
para retroalimentar, resolver los conflictos y empoderar a sus seguidores.
Por lo general se describen tres estilos de lder: autcrata (que impone su
autoridad), demcrata (que toma en cuenta la opinin de los subordinados) y el
de rienda suelta (que deja actuar con libertad a sus seguidores)
Los lderes son un ejemplo para los trabajadores, practican y ejercen su
profesin de manera responsable, pueden dirigir por competencias y evaluar el
desempeo del personal de manera eficiente y ejercer sus funciones en lnea,
as como de manera personal. Los lderes administran su tiempo para las
actividades profesionales y las personales. Constantemente se automotivan y
logran madurez afectiva para con sus empleados, actuando de manera
equilibrada y justa.
Motivar y conducir equipos es tarea esencial de liderazgo, como tambin lo es
conocer a cada uno de sus miembros y saber cmo tratarlos de manera
individual. Es importante, tambin, llevar a cabo reuniones programadas y ser
parte de equipos con plena autoridad en el manejo de los recursos; es decir;
ser un elemento de un equipo autoadministrado.
 Liderazgo
Empresarial
Captulo I
 Lder empresarial

A. Concepto.-

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos de la
empresa.
Es la persona que logra que las voluntades particulares se
subordinen al inters de la empresa, sin descuidar la sensibilidad
de las personas, para que lo hagan con placer y con
la seguridad de que el xito de la fuente de trabajo, es tambin el
de ellos.
Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y
dedicacin, se convierte en el gua y el alma de la empresa.
 Liderazgo Empresarial

A. Concepto.-
Es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que
logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se
vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus
directivas, consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo
en l la capacidad de mando y la competencia organizativa y
directriz.
En una organizacin es desempeado por una o varias personas
que definen la direccin y los objetivos la misma, y ayudan a
ofrecer un sentido a aquella orientacin y a las polticas que se
adoptan.
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros
de un grupo y de influir en ellas.
Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional.
Referencia a la habilidad o al proceso a travs del cual el lder en
la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la
empresa.

B. Necesidad De Capacidades De Liderazgo Empresarial.-

Esto supone que las personas que ejercitan el liderazgo deben
adquirir los conocimientos adecuados, y poseer las capacidades y
actitudes imprescindibles para lograr un resultado efectivo a largo
plazo.
En este sentido, las empresas del siglo XXI, y la sociedad en general,
tienen hoy una mayor necesidad de este liderazgo positivo, basado
en conocimientos, capacidades, virtudes y actitudes.

Por consiguiente, la reflexin sobre el desarrollo de las capacidades

de liderazgo es ms necesaria que nunca. La sofisticacin de las
tcnicas de gestin puede ser conveniente, y el desarrollo de
 capacidades en el trabajo es importante; sin embargo, su impacto es
limitado, y no pueden ser un sucedneo a los programas que
pretenden tener un impacto transformador en las personas y en las
empresas.
La necesidad de liderazgo positivo, ejemplar y responsable en las
organizaciones y en la sociedad es enorme; las universidades y, en
particular, las escuelas de direccin, deben realizar un esfuerzo
enorme para contribuir a su desarrollo.

C. Tipos de liderazgo empresarial.-

Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona

que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayora de los
casos, su figura no est reconocida como tal. Se caracteriza por
tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las
personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades de
su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del
autocrtico, en que no impone nada y todas las decisiones son
llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo
participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de

liderazgo, pese a tener l mismo la ltima decisin, no duda en
consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas
en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es
crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta
importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado,
teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo
de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este
tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en
equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas
adelante.
 Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o
participativo. Su principal caractersticas es el poder absoluto que
tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de
cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo
su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En
muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en
la motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est
recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis
donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la
compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas

segn su libro de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan
ningn cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con
soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su
empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado
principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de
riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No
tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.

Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por

sus cualidades innatas de inspiracin y su poder de atraccin
hacia las personas. Se muestran siempre muy enrgicos al
transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro
del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura
del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre
sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema
para la compaa el da que este abandone la organizacin.
 El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las
matemticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no
es suficiente para crear una gran empresa.
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoracin
personal, es el terreno del soador y se convierte en la gran
diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada
que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.
Liderazgo En Una
Empresa
Internacional
CAPITULO II
APPLE
1. Empresa.-

Apple Inc. es una empresa multinacional estadounidense con sede en

Cupertino y otra pequea en Dubln que disea y produce equipos
electrnicos y software.

Fundacin: 1 de abril de 1976, Cupertino, California, Estados

Unidos
 Cotizacin de las acciones: AAPL (NASDAQ) $100.73 -0.29 (-
0.29%)
10 de oct. 16:00 GMT-4 - Renuncia de responsabilidad
Director ejecutivo: Tim Cook
Oficina central: Cupertino, CA, Estados Unidos
Fundadores: Steve Jobs, Ronald Wayne, Stephen Wozniak

2. Un Estilo de liderazgo peculiar.-

Steve Jobs a Apple a cuadruplicar el volumen de negocio de la
compaa

Aclamado y seguido como si de una estrella del pop se tratara, Steve

Jobs quedar como el hombre que ha acercado la movilidad total al
comn de los mortales, todo un hito en que lo sita al nivel de los ms
grandes de la Historia.

- Jefe duro y cercano.-

Consciente de las crticas, Jobs se defenda de las acusaciones de

que era cruel, tirnico e irascible. Una vez dijo que mi trabajo no
es llevarme bien con las personas sino conseguir que lo hagan
cada vez mejor. Sola explicar que hay gente que no est
habituada a trabajar en sitios donde se exige excelencia. En una
entrevista explic que era imprescindible que fuera duro ya que,
deca, la innovacin no tiene nada que ver con el gasto en I+D.
Cuando creamos el Mac, IBM gastaba 100 veces ms en
investigacin. Se trata de buscar el liderazgo. Y eso exige mucho
esfuerzo. Pero, la verdad, es que si era en efecto un jefe duro,
tambin lo era cercano, una persona capaz de hacerle una
reprimenda a un colaborador, para luego discutir con l, ya ms
educadamente, las salidas a un problema.

Pese a sus prontos, la gente le adoraba. Les encantaba trabajar

con l aunque a veces les esperaban jornadas de 16 horas. Jobs
saba imbuirles de la transcendencia de lo que estaban haciendo,
hacerles participes de una especie de patriotismo de empresa. Y la
verdad es que todo ello funcionaba, pues la rotacin era bastante
pequea en comparacin con otras compaas. Pese a su
egocentrismo e irritabilidad, primaba ante todo el tener un
equipo motivado.

A continuacin describiremos cules son sus 5 principales

lecciones como lder:

o Visin.-
Cuando Steve Jobs inicio Apple junto con Steve Wozniak,
este ltimo era un genio de las computadoras pero careca
de visin. Wozniak construyo una excelente computadora, la
cual pasara a ser la Apple I, pero l no se imaginaba ni
siquiera que su recin invento podra ser comercializado, ni
mucho menos, que sera el inicio de una gran compaa.
Yo disee el Apple I porque quera regalrselo a otras
personas, afirmo Wozniak.
Fue la visin de Steve Jobsquien se dio cuenta que esa
computadora tena potencial de venta y a los pocos das
consigui cerrar una venta de 50 de estas computadoras a un
precio de 500 dlares cada una.
Este fue el inicio de Apple, una compaa que gracias a la
visin de Steve Jobs ha innovado la industria tecnolgica y
del entretenimiento.

o Pasin.-
En el famoso discurso que Steve Jobs brind en
la universidad de Stamford a una generacin de graduados
menciona algo muy importante: Tengan el valor de seguir
su corazn e intuicin. Sin duda alguna, esto fue uno de
sus principios que lo acompao durante toda su
vida. Steve no llego a tener un ttulo universitario y todas las
cosas que logro como empresario se debieron en gran
 medida a su intuicin y a la pasin. Era un apasionado de lo
que haca y le gustaba poner especial atencin en los detalles,
lo que se ve reflejado en cada uno de sus productos.

o Inspirador.-
Poder inspirar y motivar a sus colaboradores para conseguir
resultados extraordinarios es otra de las cualidades que
tena Steve Jobs. Un captulo entero de la biografa
autorizada de Steve Jobs, escrita por Walter Isaacson habla
acerca del famoso Campo de distorsin de la realidad.
Segn un antiguo empleado de Apple que contribuye en el
libro, se refiere a Steve Jobs y a su campo de distorsin de
la realidad como: En su presencia, la realidad es algo
maleable.
Puede convencer a cualquiera de prcticamente cualquier
cosa. El efecto se desvanece cuando l ya no est En
varas ocasiones, la distorsin de la realidad le permiti
a Jobs inspirar a su equipo para que alterase el curso de la
historia de la informtica. Hacas lo imposible porque no
sabas que era imposible.

o Equipo de trabajo.-
Steve Jobs tena claro la importancia de hacerse de un gran
equipo de trabajo. En su vida, tanto profesional como personal,
busco rodearse siempre de personas que fueran ms
inteligentes que serviles. Aprend con los aos que,
cuando cuentas con gente muy buena, no necesitas estar
siempre encima de ellos, explic Jobs en alguna ocasin.
En la poca en que construyeron el Macintosh los empleados
de Apple trabajaban bajo horarios extremadamente
desgastante, sin embargo, se sentan afortunados de trabajar
en productos de vanguardia llegando a portar playeras en las
que poda leerse: Noventa horas a la semana y
encantados!.
 o Constante aprendizaje.-

Cuando las acciones de Apple salieron a la bolsa, Steve

Jobs tena tan solo 25 aos y su fortuna ascenda a 256
millones de dlares, razn suficiente para olvidarse de los
negocios y disfrutar de la vida. Sin embargo Jobs sigui
trabajando hasta la ltima etapa de su vida, y en cada una de
esas etapas aprenda algo nuevo, saba levantarse de los
fracasos, como el que sufri en 1985 al ser despedido
de Apple, la empresa que el mismo haba fundado.

3. Liderazgo de Steve Jobs en APPLE.-

Su visin ayudaba a impulsar la creatividad individual

Apple y Steve Jobs son inseparables.
Su identidad estar reflejada en cada producto Apple que se
desarrolle, y eso se debe a que se involucraba en todos los
elementos de la filosofa de diseo de Apple.
Era conocido por ser muy controlador, y de hecho se ha relatado
que redise la apariencia del camin y de la cafetera de la
empresa.
Aunque cada producto Apple es la suma de muchas habilidades
distintas, stos se adhieren a la visin establecida por Jobs de
entender lo que hace a un producto Apple atractivo.

Esta fundacin especfica empodera a los diferentes aspectos del

diseo del producto a superarse, mientras que se mantiene
consistente la experiencia del usuario.

No contrataba a personas tontas

 Los mtodos de reclutamiento de Apple estaban estructurados
alrededor de trabajadores especialistas y profesiones
multifacticas. Y aunque el primer instinto de muchos managers es
contratar a alguien que trabaje igual o menos que el empleador,
Apple buscaba a las personas talentosas de cualquier profesin y
les daba una oportunidad de brillar. Estos empleados deban
acordar con el mensaje bsico de Apple. Y es de ah de donde
Jobs tom su reputacin de hombre duro.

Llev una filosofa de artista a la tecnologa

El artista sabe por qu su arte es increble, pero al final se trata de
que el consumidor lo note. El iPad les ense a los consumidores
que las bateras de una laptop no tenan que calentarse en su
regazo. Esto podra haber sido un pitch difcil en un focusgroup,
pero Apple no los necesitaba. La voluntad de Jobs de invertir en la
esttica de los productos Apple model el propsito utilitario de
todo dispositivo electrnico en algo que era emocionante y se
venda a s mismo por ser maravilloso.

Desde el estatus quo

Alerta de spoiler: La cinta Jobs termina con una re imaginacin de
la grabacin del icnico anuncio de Apple para el SuperBowl de
1997. La campaa ThinkDifferent no slo se convirti en el
mantra que mejor describa la filosofa de Apple, sino que tambin
representaba el lado humano olvidado de la tecnologa.

Un teclado tctil de Apple, creo, personifica el verdadero significado

de Piensa diferente. Se siente natural, rpido y regresar al teclado
de PC sera incmodo. Los productos Apple son ms caros porque
pagas por un equipo de diseo que ha tenido la libertad de analizar
cmo interactas con el producto. Steve Jobs no slo es conocido
por su voluntad de compartir el crdito, sino por hacer que la gente
reconozca que buena parte de lo que hace a los productos Apple
 increbles es la fe que la empresa pone en las manos de su equipo
de diseo.
Aunque Jobs probablemente no saba cundo grab su primera
voz en off, estaba construyendo la fundacin de un culto de
personalidad que explot simplemente porque sus productos eran
ms agradables que los de los dems.

Debe resaltarse que Steve Jobs fue el contrapunto de un

movimiento que ya estaba en marcha. Las computadoras eran
inevitables, pero Jobs fue el nico dispuesto a entrar a la industria
desde un ngulo novedoso.

Su estilo de management provocaba desencuentros, pero los

resultados son claros: Dejar que tus productos reflejen a las
mentes que los crearon afectar en cmo los clientes se sentirn
cuando lo compren. Steve Jobs era un bully ocasional, pero porque
estaba consciente de la relacin entre el producto y su identidad.
Espera lo mejor de tus colaboradores, espera lo mejor de ti mismo
y siempre considera nuevas formas para que tu empresa Piense
diferente.

Enfcate
Cuando Jobs regres a Apple en 1997, detuvo la produccin de la
cantidad de productos que tenan planeados (casi 12 modelos),
dibuj una grilla de 2x2, escribi sobre las columnas consumidor,
profesional y sobre las filas desktop y portable y pidi al staff
que se concentraran en slo cuatro pero grandiosos productos.
Decidir lo qu NO vas a hacer es tan importante como decidir qu
vas a hacer, le confi Jobs a Isaacson.
Esa capacidad de enfocarse quizs fuera el resultado de su
entrenamiento zen. Ya al final de su vida recibi la visita de Larry
Page, co-fundador de Google y que se estaba por volver a hacerse
cargo de la direccin de la compaa, para pedirle consejo. Jobs
fue categrico: Foco.
 Cules son los 5 productos en los que quieres concentrar tus
esfuerzos?. Ubica esos productos y deshacete del resto, te jalan
hacia abajo.
Te convierten en Microsoft le dijo.
No seas esclavo de los focusgroup
Los consumidores no saben lo que quieren hasta que se lo
mostramos, dijo Jobs.
As queda claro que no estaba obsesionado con conocer la opinin
de los consumidores de antemano, a travs de encuestas o
focusgroups.
Porque no es lo mismo preocuparse por lo que quieren los
consumidores, que preguntarles constantemente qu es lo que
quieren.
La verdadera innovacin consiste en darle al consumidor algo que
este ni tena idea que necesitaba.
En la misma filosofa Henry Ford deca: Si hubiera preguntado a
los clientes que es lo que queran, me habran dicho Un caballo
mas rpido!

Simplifica
Steve Jobs tena la habilidad de enfocarse, acompaada del
instinto de simplificar hasta llegar a la esencia de las cosas,
para eliminar luego todos los componentes innecesarios.
El primer folleto de Apple en ocasin del lanzamiento de la Apple II
el 5 de mayo de 1978, deca: la simplicidad es la mayor
sofisticacin.

Asume toda la responsabilidad de principio a fin

Apple ha tomado la responsabilidad absoluta de la experiencia del
consumidor, gracias a Jobs la empresa entendi y aplic la
importancia de que todo el software y hardware de los productos de
Apple pertenecieran a la compaa, y as funcionaran en perfecta
sintona familiar.
 Las personas tienen otras cosas que hacer que pensar cmo
integrar todas sus computadoras y dispositivos, dijo Jobs.
Y como usuaria de Mac, puedo garantizar que es una delicia.

Si te quedaste atrs, da un salto

Haberse quedado atrs en la era de los CDs impuls a Jobs a
tomar la delantera y crear un sistema integrado de msica que
permitiera a los usuarios comprar, guardar, compartir, gestionar y
reproducir su msica mejor que cualquier otro dispositivo. Sin
necesidad de quemar CDs.

Pon a los productos antes que las ganancias

Cuando Jobs y su equipo decidieron disear la original Macintosh,
no pensaron precisamente en el dinero que ganaran, ni el que
gastaran en hacerla
Lo importante era crear un producto increblemente grandioso.
La gente de venta y los empresarios tienden a enfocarse ms en
las ganancias que en los productos. Jobs crea que esa era una
receta para la mediocridad.

Fuerza la realidad
Los colegas de Jobs saban muy bien que, ms all de las formas,
Jobs consegua que realizaran el mejor de su desempeo, incluso
yendo ms all de lo que ellos consideraban posible.
Isaacson comenta que una vez Jobs presion a su amigo Steve
Wozniak para crear un juego llamado Breakout.
Si bien Wozniak dijo que le llevara meses, Jobs insisti en que
poda hacerlo en cuatro das. Y as fue.

Usa el poder de atribuir

Uno de los legados que Jobs recibi de su mentor Mike Markkula
fue el poder de atribuir.
 Jobs saba que la gente se forma una opinin acerca de un
producto o compaa, basada primeramente en lo que ve:
presentacin, packaging.
Por ello, el excelente diseo era imprescindible para Jobs y para
Apple.

Impulsa la perfeccin
Podra decirse que durante el desarrollo de todo producto de Apple,
Jobs presionaba una especie de botn imaginario de pausa y
volva en el tiempo para revisarlo una y otra vez, hasta que
estuviera perfecto.
Fue el caso de las tiendas Apple, cuyo lanzamiento fue retrasado
hasta que Jobs se asegur que estuvieran reorganizadas no slo
por categoras sino tambin por actividades.

Tolera slo a los nmero 1

Es bien conocida la fama de Jobs por su impaciencia y manera
dura de tratar a quienes lo rodeaban.
Tena una verdadera pasin por la perfeccin y deseaba trabajar
slo con los mejores.

Mejor cara a cara

Tan paradjico como pueda sonar, el lder de una de las marcas
por excelencia de la era digital, era un fiel creyente de las
reuniones cara a cara.
Hay una tentacin en las redes de trabajo de nuestra era, de
pensar que las ideas pueden ser desarrolladas por e-mail o por
chat, deca.

Conoce el gran panorama y los detalles

Una de las pasiones de Jobs era no slo prestar atencin a lo
macro, sino tambin a lo micro.
 Uno de los ejemplos que ofrece Isaacson es que en el ao 2000
tuvo la visin de crear un centro digital donde los consumidores
pudieran gestionar su msica, videos, fotos, etc.
Primero se introdujo en la creacin de los dispositivos personales
como el iPod y luego el iPad.
Y en 2010, present la estrategia sucesora de un centro que
estara alojada en la nube.

Combina las humanidades con las ciencias

Jobs tuvo la habilidad de conectar algunos extremos que
pareceran opuestos: las humanidades con las ciencias, la
creatividad con la tecnologa, el arte con la ingeniera. Y confes a
Isaacson De nio siempre pens en m como una persona de
humanidades, pero me gustaba la electrnica.

Mantente hambriento, mantente insensato

De acuerdo a Isaacson, Jobs se mantena hambriento e insensato
a lo largo de toda su carrera. De qu forma? Asegurndose que el
aspecto de negocios y su costado de ingeniero, siempre fueran
complementados por un lado inconformista, hippie, de sus das
rebeldes en los aos sesenta, cuando form parte de una
generacin que reuni a hippies y a geeks en el Silicon Valley.

4. Reflejo de Liderazgo en APPLE.-

Los resultados financieros para su tercer trimestre del ao fiscal 2013,

que finaliz el 29 de junio del 2013 de la compaa report ingresos
rcord para el trimestre de $35.300 millones de dlares y ganancias
netas rcord para el trimestre de $6.900 millones o $7.47 por accin
diluida. Estos resultados se comparan con los ingresos trimestrales de
$35.000 millones y ganancias trimestrales netas de $8.800 millones o
$9.32 por accin diluida, para el mismo trimestre del ao anterior. Los
mrgenes brutos fueron del 36.9 por ciento en comparacin con el 42.8
por ciento reportado para el mismo trimestre del 2012.
Las ventas internacionales representaron el 57 por ciento de los
ingresos del trimestre.
La compaa vendi 31.2 millones de iPhones, lo cual representa una
cifra rcord para el trimestre de junio, en comparacin con 26 millones
para el mismo trimestre del ao anterior.
Apple tambin vendi la cantidad rcord de 14.6 millones de iPads
durante el trimestre en comparacin con 17 millones para el mismo
trimestre del 2012.
La compaa vendi 3.8 millones de Macs, lo cual se compara con 4
millones para el mismo trimestre del ao anterior.
La Junta Directiva de Apple ha declarado un dividendo en efectivo de
$3.05 por accin de las acciones comunes de la Compaa.
El dividendo deber pagarse el 15 de agosto del 2013 a los accionistas
registrados durante el cierre del negocio que ser el 12 de agosto del
2013.Nos sentimos especialmente orgullosos de las ventas rcord de
ms de 31 millones de iPhones para el trimestre finalizado en junio y
tambin del slido aumento de ingresos de iTunes, Software y
Servicios, dijo Tim Cook, principal director ejecutivo de Apple.
Nos sentimos muy entusiasmados con los prximos lanzamientos de
iOS 7 y OS X Mavericks, y estamos sumamente enfocados y
esforzndonos al mximo con los nuevos e impresionantes productos
que lanzaremos para el otoo del 2013 y durante el 2014, aadi Cook.

La compaa gener $7.800 millones en flujo de dinero en efectivo de

operaciones efectuadas durante el trimestre y nos complace haber
devuelto $18.800 millones en efectivo a los accionistas a travs de
dividendos y readquisicin de acciones, dijo Peter Oppenheimer,
principal jefe financiero de Apple.
Apple se complace en ofrecer las siguientes predicciones para el cuarto
trimestre del ao fiscal 2013:
o ganancias que estarn entre los $34.000 y los $37.000 millones
o mrgenes brutos entre el 36 y el 37 por ciento
 o gastos operativos entre los $3.900 y $3.950 millones
o otros ingresos (gastos) de $200 millones
o una tasa de impuestos del 26.5%

- Estado Financiero.-
 Conclusiones

Dentro de la empresa Apple el liderazgo es una prioridad, Steve Jobs es un lder que a echo
que la empresa marche de la mejor manera posible y el logro de sus metas es gracias a este
personaje, a lo largo de su historia Apple ha marcado la diferencia en muchos aspectos tales
como la presentacin de los productos para que cause una necesidad en el cliente y gracias a
su innovacin en el mbito tecnolgico ha logrado ser lder a nivel mundial, porque la marca
Apple est en cada rincn del mundo.
 Bibliografa
http://andresubierna.com/2011/8-ejemplos-de-liderazgo-de-
stevejobs/#ixzz3Fl9FtF33.
Aguilar, Alfonso Siliceo, Lderes para el Siglo XXI. Mxico, McGraw Hill,
1997.
Baena Paz, Guillermina, Comunicacin y Liderazgo, 1, reimpresin, 1,
edicin, Mxico, Publicaciones Cultural, 2005.
Eles-White, Rupert, Cmo ser un lder eficaz, Barcelona, Gedisa, 2005.
Lussier, Robert N. y Achua, Christopher F., Liderazgo. Teora, Aplicacin
y Desarrollo de habilidades. 2 edicin, Mxico, CENGAGE Learning,
2008.
Robbins, Stephen P. y Judge, Timothy A. Comportamiento
Organizacional, 13a, edicin, Mxico, PEARSON Prentice Hall, 2009.
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Amoros, Eduardo. Los planteamientos ms recientes del liderazgo,
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 Annimo. La confianza como base del liderazgo, disponible en
http://mx.search.yahoo.com/search?p=resorces.greatplacetowork.com%
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