Control 1

Cesar Gomez Uribe

Direccin y Planificacin estratgica de RRHH

Instituto IACC

21 de Agosto de 2016
 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 establezca qu elementos

centrales debiesen estar presentes en el diagnstico de la situacin actual en la direccin de

recursos humanos, realizando una explicacin sinttica de cada uno de estos.

Tal y como hemos estudiado en esta semana en la fase de diagnostico de la situacin en

particular nos importara enfocarnos en reales situaciones existentes en los recursos humanos,

en donde se precisa tener consciencia de situaciones o acontecimientos ms bien reales

que en el fondo estos efectos de lo anteriormente sealado nos aportaran hacia un camino de s

en el marco del desarrollo o en otros casos la obstaculizacin para los fines planificados.

Los elementos centrales para diagnosticar una situacin real en la direccin de recursos

humanos, son los siguientes:

1. Anlisis del mercado referido a la actividad de la empresa: clientes meta, estratificacin

geogrfica, estilos de consumo o caractersticas de estos clientes, competencia,

caractersticas de la competencia, etc

2. Anlisis de la organizacin: estructura de roles y responsabilidades, productividad,

tecnologa utilizada, caractersticas del producto y/o servicio, competencias disponibles,

recursos.

3. Ambiente externo de la empresa: caractersticas legales que rigen la actividad, contexto

legislativo del pas, cultura y entorno econmico.

4. Historia de la organizacin: elementos culturales y de desempeo que entreguen

informacin sobre el comportamiento de la empresa.

Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia que tienen

en el proceso de planificacin de recursos humanos sustentando su decisin.

1. Anlisis de la Organizacin: En tanto el anlisis de la organizacin se convierte en una

funcin trascendental, evaluando su estructura y cualificacin para contribuir a la

consecucin de los objetivos y estrategias de la empresa. En este enfoque , el anlisis

de los recursos humanos persigue dos grandes objetivos: el primero consiste en

diagnosticar la estructura y cualificacin del actual grupo de personas que componen la

empresa, y el segundo en el diagnstico de las prcticas y procesos que se llevan a

cabo para conseguir la cantidad de personas necesarias, con las capacidades

adecuadas, en el lugar requerido, en el momento oportuno y bajo el criterio de eficiencia.

2. Ambiente externo de la empresa: Toda organizacin tiene un entorno general definido

por diversas variables, que influyen en la configuracin de las circunstancias operativas

y concretas, ejercen fuerza en el origen, funcionamiento y desarrollo de la empresa y

constituyen amenazas, desafos u oportunidades competitivas. En conclusin, toda

empresa en cuanto a sistema humano y social, se ve influida y condicionada por varios

entornos, como se describieron en los prrafos anteriores de la primera pregunta.

3. Historia de la organizacin: Este enfoque principalmente va direccionado a los inicios

dedo de sus valores y su vision y misin que la acompaan desde sus inicios, el para

qu fue creada y cual en definitiva es el perfil con el que se de capital humanos que la

empresa planea reclitar y retener todo ese talento, construyendo paso a paso su historia

en funcin de la unin y sinergia de todos los actores presentes en bsqueda de los o el

objetivo en comn. La administracin tal cual la conocemos hoy en da ha sufrido una

evolucin a lo largo de la historia de la humanidad, ya que no son las mismas ideologas

 ni contextos los que se han presentado, aunque en esencia las necesidades son las

mismas.

Bibliografa

Contenido Semana 1,